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國(guó)際工程管理風(fēng)險(xiǎn)研究及對(duì)策論文
第1篇：EPC模式下國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理收益率的研究
1引言
1.1問題的提出與研究背景
經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展促進(jìn)了工程建設(shè)的全球化，如今我國(guó)政府大力推進(jìn)走出去戰(zhàn)略，對(duì)海外工程建設(shè)給與了支持和鼓勵(lì)。國(guó)際工程的特點(diǎn)使其承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式是當(dāng)今國(guó)際工程承包的主要形式，為了保證盡可能減少業(yè)主和承包商的利益損失，進(jìn)行EPC模式下國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。目前，專家學(xué)者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理研究更加深入和全面，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效方面的研究還不夠完善。本文通過風(fēng)險(xiǎn)管理收益率進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理成效進(jìn)行探究。
1.2國(guó)內(nèi)外國(guó)際建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀
近年來(lái)，國(guó)際建筑工程數(shù)量增多，國(guó)際建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平也得到了迅速發(fā)展。國(guó)外，2007年，Dikmen等針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目，超出成本預(yù)算的現(xiàn)象，提出了一種模糊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法。2010年，MarehEybpoosh研究了國(guó)際工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)因素的因果關(guān)系。提出建立風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使用結(jié)構(gòu)方程的模型來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)因素的路徑并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。國(guó)內(nèi)，2006年向文武通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的分析，研究了國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)方法。2007年王富永歸納了業(yè)主在國(guó)際工程項(xiàng)目中面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2010年郭常林對(duì)BOT模式下的國(guó)際工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了研究。
1.3EPC模式
EPC模式：設(shè)計(jì)（Engineering）、采購(gòu)（Procurement）和施工（Construction）于一體的工程總承包模式，最早起源于美國(guó)工程界。其具體模式是業(yè)主通過工程招標(biāo)或委托建設(shè)的方式，將整個(gè)工程從設(shè)計(jì)，材料采購(gòu)，工程設(shè)備，施工，調(diào)試及竣工交付的所有工作都交給一個(gè)總承包商或承包聯(lián)合體完成。而總承包商可以通過分包的方式把承包工程中的一些工作依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包企業(yè)。分包企業(yè)按照分包合同對(duì)總承包商或承包聯(lián)合體進(jìn)行負(fù)責(zé)。繼而形成了分包企業(yè)-總承包商-業(yè)主這樣一種責(zé)任體制。
EPC模式的優(yōu)點(diǎn)是建設(shè)速度快，成本低因此在國(guó)際工程上采用較多。但是EPC模式的合同幾乎采用固定總價(jià)合同，總承包商要承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
1.4研究方法以及主要研究?jī)?nèi)容
本文主要對(duì)EPC模式下國(guó)際工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理的收益率進(jìn)行了分析。對(duì)EPC模式下的國(guó)際建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)損失，投資風(fēng)險(xiǎn)管理的收益率進(jìn)行了研究，給出了EPC模式下國(guó)際建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，風(fēng)險(xiǎn)管理的收益以及風(fēng)險(xiǎn)管理的收益率的概念以及范疇。研究了風(fēng)險(xiǎn)管理收益率形成的機(jī)理，計(jì)算EPC模式下國(guó)際建筑工程的投資風(fēng)險(xiǎn)的損失值，對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失采用定量計(jì)算，提出風(fēng)險(xiǎn)管理收益率的.模型。
2EPC模式下國(guó)際建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理收益率
本文把EPC模式下國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理收益率描述為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的收益與風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的所投入的成本的比值。在工程項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施后，各種風(fēng)險(xiǎn)事件可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失的減少值，成為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的收益。在全過程投入風(fēng)險(xiǎn)管理的資源成本稱之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。增加對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在一定程度上會(huì)提高項(xiàng)目的成本，但是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理減小因風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而造成的損失。這種不確定下的確定關(guān)系，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的收益率研究成為可能。
3風(fēng)險(xiǎn)管理成本分析
本文將風(fēng)險(xiǎn)管理成本的范圍界定為：在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，為了降低風(fēng)險(xiǎn)引起的損失，而實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理而產(chǎn)生的費(fèi)用，不包含風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。本文將風(fēng)險(xiǎn)管理成本劃分為三個(gè)部分：組織維護(hù)成本，分析及評(píng)估成本，控制及處理成本。
3.1組織維護(hù)成本
組織維護(hù)成本是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織人員進(jìn)行不間斷的培養(yǎng)，使其掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技能知識(shí)、以及使用相關(guān)工具而投入的直接或間接的資源。重視風(fēng)險(xiǎn)管理程序的基礎(chǔ)建設(shè)，并且購(gòu)買支持程序的工具，保證技術(shù)水平先進(jìn)性。對(duì)于組織維護(hù)成本主要?jiǎng)澐譃椋簝?nèi)部人員培訓(xùn)費(fèi)，購(gòu)買相關(guān)材料資料書籍費(fèi)用，學(xué)習(xí)最新技術(shù)及工具費(fèi)用。
3.2分析及評(píng)估成本
分析及評(píng)價(jià)成本是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)中投入的資源。對(duì)其主要?jiǎng)澐譃椋猴L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別討論會(huì)，專家訪談費(fèi)用，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析費(fèi)用，參加風(fēng)險(xiǎn)審查費(fèi)用，撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告費(fèi)用。
3.3控制及處理成本
控制及處理成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隱患而對(duì)其實(shí)施檢查、追究、處理及恢復(fù)或者風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理消耗的資源。主要有以下幾類：項(xiàng)目投入的保險(xiǎn)費(fèi)用，其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移投入費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)自留儲(chǔ)備金，動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，處置風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等。
風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，對(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要作用關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理成本的計(jì)量，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理費(fèi)用中已經(jīng)被反應(yīng)出來(lái)，即采用現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方法來(lái)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理成本是可行的。
4風(fēng)險(xiǎn)管理收益分析
4.1風(fēng)險(xiǎn)管理收益的概念
根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理收益率的形成機(jī)理，本文將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的收益描述為預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失減少值或目標(biāo)偏離程度的減少值。因此，對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失的估計(jì)是確定風(fēng)險(xiǎn)管理收益的前提和基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)損失是指非故意的、非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，通常以貨幣單位來(lái)衡量。損失一般可分為直接損失和間接損失兩種。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的損失進(jìn)行量化是風(fēng)險(xiǎn)管理收益研究的一個(gè)重要的前提，目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行量化的方法主要包括決策樹法，集值法以及轉(zhuǎn)換估計(jì)法。
4.2風(fēng)險(xiǎn)損失計(jì)量
4.2.1構(gòu)造樹狀圖形
EPC模式下國(guó)際建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)投資復(fù)雜多樣，總結(jié)歸納前人的研究將國(guó)際工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分為政治風(fēng)險(xiǎn)（戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂，外交關(guān)系，項(xiàng)目審批），經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（外匯風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)動(dòng)蕩，業(yè)主融資能力），自然風(fēng)險(xiǎn)（不可抗力，惡劣氣候與環(huán)境，地理位置），建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)（承包商的技術(shù)水平），法律風(fēng)險(xiǎn)（政策風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)合同），技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等（業(yè)主的決策水平，業(yè)主經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主項(xiàng)目管理水平）。并層層分解確定引起這些類型風(fēng)險(xiǎn)的因素變量，括號(hào)內(nèi)為風(fēng)險(xiǎn)的變量。
4.2.1.1確定比例標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響因素進(jìn)行兩兩比較并劃分等級(jí)，采用1-9的標(biāo)度法賦值。
4.2.1.2構(gòu)造判斷矩陣，根據(jù)1～9標(biāo)度法對(duì)五個(gè)影響因素的權(quán)重兩兩比較，打分整理可以得到因素權(quán)重的判斷矩陣W，其元素[wij]具有以下基本性質(zhì)
�、賉wij=1/wji]②[wij≥0]③[wij=1（i=j時(shí)）]
4.2.1.3計(jì)算各因素的權(quán)重值
�、賹�(duì)判斷矩陣中元素按列進(jìn)行歸一化處理
[][W‘ij=Wiji=1mWij][]（公式4-1）
�、诎戳袣w一化處理后的元素各行相加得：
[W‘i=i=1mW‘ij]（公式4-2）
�、蹖�(duì)計(jì)算得到行向量元素[W‘i]做歸一化處理：
[W‘ij=W‘ii=1mW‘i]（公式4-3）
4.2.1.4權(quán)重集的確定，得到權(quán)重[ai]組成權(quán)重集A
4.2.1.5一致性檢驗(yàn)。在構(gòu)造判斷矩陣時(shí)，發(fā)現(xiàn)各因素的重要程度發(fā)生錯(cuò)亂的不合理現(xiàn)象時(shí)候，需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，具體的檢驗(yàn)方法則應(yīng)為：
�、儆�(jì)算最大特征值[λmax]=[i=1n（AW）imWi]
②進(jìn)行一致性檢驗(yàn)CI=[（λmax-n）/（n-1）]
�、墼谄骄S機(jī)一致性指標(biāo)中查找RI
④計(jì)算相對(duì)一致性指標(biāo)CR=CI/RI。通常情況下，相對(duì)一致性指標(biāo)CR越小，判斷矩陣一致性越好。
4.2.2U-R層風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期損失值得確定
4.2.2.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期損失值得評(píng)估。邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，對(duì)每個(gè)U-R層風(fēng)險(xiǎn)因素可能對(duì)項(xiàng)目造成的損失進(jìn)行估計(jì)，并給出區(qū)間的估計(jì)值，如表4-1。設(shè)有n名專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素[Rm]評(píng)估。給出的評(píng)分區(qū)間為[aij，bij，]，（i=1.2.3…n；j=1.2.3…k）。上限[bij，]為該風(fēng)險(xiǎn)因素最多能達(dá)到的損失值，下限[aij，]為至少能夠達(dá)到的損失值。
4.2.2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期損失值的確定。在上一步驟中得到的多個(gè)區(qū)間疊加起來(lái)則形成了覆蓋在價(jià)值軸上的一種分布，得到樣本落影函數(shù)為：
`X=[1ni=1nXaij，bij，r]（公式4-4）
[Xaij，bij，=1aij，式中X（[rm]）為集值統(tǒng)計(jì)序列對(duì)r的覆蓋頻率，用它可以估計(jì)r處的落影值。顯然，當(dāng)n個(gè)評(píng)價(jià)區(qū)間分布比較集中，即n個(gè)專家對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的損失意見較統(tǒng)一時(shí)，說明專家對(duì)該指標(biāo)的把握程度較高，此時(shí)x（r）形狀尖瘦；反之，若區(qū)間分布很不集中，則x（r）形狀扁平。
令[rmin=min[aij，]]（1[≤i≤]n）[rmax=min[bij，]]（1[≤j≤]n），則該單因素的風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估值為：
E（[rm]）=[rminrmaxX（r）rdrrminrmaxX（r）dr=i=1n[（aij，）2-（bij，）2]2i=1n（bij，-aij，）]（公式4-5）
根據(jù)決策樹的計(jì)算原理，ER-U層預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失值為：[El=i=1nE（rm）ωlm]
（l=1.2.3…6）k為U-R層風(fēng)險(xiǎn)因素的個(gè)數(shù)。
總的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失值為[El=i=1hElωl]h為ER-U風(fēng)險(xiǎn)層的個(gè)數(shù)。
5風(fēng)險(xiǎn)管理收益的評(píng)價(jià)模型
對(duì)其模型化的立腳點(diǎn)是從財(cái)務(wù)管理方面，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種控制性的活動(dòng)本著收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，將風(fēng)險(xiǎn)管理的成本視為投入，減少的風(fēng)險(xiǎn)損失視為產(chǎn)出，使得風(fēng)險(xiǎn)管理符合成本—收益的模型。其模型的表達(dá)式為：
[r=E-CC]（公式5-1）
r—風(fēng)險(xiǎn)管理收益率；
E—預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)損失值；
C---風(fēng)險(xiǎn)管理成本
式中E-C表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的收益，除以風(fēng)險(xiǎn)管理的成本C得出的結(jié)果即為風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。僅當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本低于風(fēng)險(xiǎn)事件引起的損失時(shí)，才有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這是建設(shè)項(xiàng)目管理具有可實(shí)施性的基本前提。這一前提表現(xiàn)為C與E的關(guān)系為C6結(jié)論
通過界定風(fēng)險(xiǎn)管理收益的概念，建立風(fēng)險(xiǎn)管理收益率模型進(jìn)行對(duì)EPC模式下國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)。通過對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行量化，計(jì)算預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)損失的偏差也即風(fēng)險(xiǎn)管理的收益。風(fēng)險(xiǎn)管理收益率是一種評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理成效性的方法，能更直觀的表示風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
第2篇：淺談國(guó)際工程總承包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目投資決策階段的總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在當(dāng)前的國(guó)際工程總承包項(xiàng)目投資決策過程中，有部分中資企業(yè)存在著盲目所示拿下競(jìng)標(biāo)，不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)困難程度進(jìn)行充分考慮，一味的壓低標(biāo)價(jià)的情況，其結(jié)果往往是“賠本賺吆喝”，工程施工造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。除了投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)外，在EPC項(xiàng)目投資決策過程中還有一項(xiàng)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)——通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)于那些工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，通貨膨脹的影響更為明顯。項(xiàng)目原材料價(jià)格、項(xiàng)目勞動(dòng)力價(jià)格都將會(huì)隨著通貨膨脹而不斷上漲，最終導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度增加。此外，還要綜合對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、項(xiàng)目所在國(guó)貨幣與人民幣之間的匯率走勢(shì)進(jìn)行研究，提前對(duì)預(yù)估總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目投資決策。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段執(zhí)行概算管理風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目執(zhí)行概算是整個(gè)項(xiàng)目資金管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目執(zhí)行概算將決定著整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否會(huì)出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況。在這一階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：
工程定額預(yù)算不準(zhǔn)確。工程定額預(yù)算將對(duì)整個(gè)工程成本起決定性作用。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制時(shí)需要建立完善的定額體系，要根據(jù)項(xiàng)目的工期情況分階段制定定額。在進(jìn)行概算編制前，要深入項(xiàng)目所在國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目所使用的各種主要材料均應(yīng)按招標(biāo)價(jià)列，對(duì)其它輔助材料應(yīng)按市場(chǎng)調(diào)研價(jià)列。在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的型號(hào)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，不得超標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。在核算材料價(jià)格時(shí)，還要在材料出廠價(jià)的基礎(chǔ)上增加運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、損耗費(fèi)用、存儲(chǔ)費(fèi)用等。各種輔材的市場(chǎng)調(diào)研價(jià)要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況預(yù)先留下適當(dāng)?shù)纳蠞q空間；項(xiàng)目執(zhí)行概算編制思路混亂，存在著與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況，在預(yù)算執(zhí)行過程中存有違規(guī)隱患；項(xiàng)目預(yù)算把關(guān)不嚴(yán)格，缺乏健全的審查制度，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部所提交的預(yù)算審查力度不夠，審查不夠仔細(xì)；項(xiàng)目預(yù)算編制人員與執(zhí)行人員工作銜接不好。項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)于預(yù)算編制缺乏足夠的重視程度，不能嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目實(shí)施人員只要求項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)，不重視預(yù)算編制。而財(cái)務(wù)人員將自己的工作局限于記賬，將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)使用等任務(wù)都推卸給項(xiàng)目實(shí)施人員。這樣一來(lái)就造成鄧預(yù)算編制與實(shí)施的脫節(jié)。
三、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段超概風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目竣工結(jié)算是整個(gè)EPC工程項(xiàng)目的最后階段，也是工程的驗(yàn)收階段，在此階段中，施工單位除了要配合建設(shè)單位根據(jù)工程承包合同、施工圖紙、工程簽證單等進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收外，還要進(jìn)行竣工結(jié)算與決算。在這一階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：驗(yàn)收過程不規(guī)范，建設(shè)成本與投資完成額之間存在較大差異，超額資金不報(bào)，竣工決算誤差大；沒有對(duì)已達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行估價(jià)和結(jié)轉(zhuǎn)；項(xiàng)目未經(jīng)公司總部審查就進(jìn)行竣工結(jié)算；業(yè)主拖延支付的風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)在EPC項(xiàng)目工程合同管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
合同管理是招投標(biāo)管理工作的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。招投標(biāo)結(jié)果的實(shí)施、項(xiàng)目的實(shí)施都與合同管理有著密切的關(guān)系。特別是在國(guó)際工程總承包項(xiàng)目中，由于所涉及的往往是兩個(gè)、或者多個(gè)國(guó)家，這些國(guó)家所使用的語(yǔ)言都不相同，對(duì)于一些關(guān)鍵概念的理解也不相同，在合同的相互翻譯過程中也會(huì)出現(xiàn)偏差，因此在簽訂合同時(shí)必須要約定在不同語(yǔ)言版本的合同出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)以哪一國(guó)語(yǔ)言合同為準(zhǔn)。目前較為通用的是約定以第三國(guó)語(yǔ)言為準(zhǔn)，通常選用語(yǔ)言最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆ㄕZ(yǔ)作為標(biāo)準(zhǔn)合同文本。此外，合同條文的用詞要準(zhǔn)確規(guī)范，要嚴(yán)格按照相關(guān)的格式要求制定。
在施工的.過程中，常常會(huì)出現(xiàn)分包商向總包商索賠的情況。特別有部分分包商為了獲得合同，往往會(huì)給出較低的報(bào)價(jià)，爾后在施工過程中尋找一切可以索賠的機(jī)會(huì)向總包索賠以彌補(bǔ)報(bào)價(jià)損失。因此，國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理者必須要熟悉項(xiàng)目所在國(guó)關(guān)于工程索賠的相關(guān)規(guī)定，并在分包合同中對(duì)索賠進(jìn)行明確的規(guī)定，項(xiàng)目施工過程中要做好現(xiàn)場(chǎng)記錄與現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，降低因合同變更所導(dǎo)致成本增加風(fēng)險(xiǎn)。
分包工程價(jià)款發(fā)生調(diào)整的，必須要進(jìn)行相應(yīng)的審批后才能對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于需要由銀行開具履約保函的合同，需要優(yōu)先選擇實(shí)力強(qiáng)、信用好的銀行。在分包合同中必須對(duì)工程價(jià)款的結(jié)算方式進(jìn)行明確規(guī)定。分包工程必須要在造價(jià)審計(jì)、驗(yàn)收合格后再進(jìn)行清算支付。如果不能做到上述要求，項(xiàng)目就會(huì)發(fā)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、企業(yè)在EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
由于國(guó)際EPC工程總承包項(xiàng)目施工在都在國(guó)外，與公司總部相距較遠(yuǎn)，溝通交流渠道不暢通，公司總部難以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制。項(xiàng)目資金的管理只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理部，缺乏健全的內(nèi)部約束機(jī)制，事前控制不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。此外，由于財(cái)務(wù)人員在工作、生活上需要依賴項(xiàng)目經(jīng)理部，因此其工作獨(dú)立性得不到有效保證。
項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括成本增加的風(fēng)險(xiǎn)、付款延誤的風(fēng)險(xiǎn)以及匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等。成本增加主要是由于在項(xiàng)目運(yùn)行過程中設(shè)備價(jià)格提高、施工成本上漲等造成的，尤其是在國(guó)際工程總承包項(xiàng)目中，由于時(shí)間通常較長(zhǎng)，承包商面臨的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)更高。付款延誤的風(fēng)險(xiǎn)是指業(yè)主不能按照合同約定支付資金，而影響項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而造成項(xiàng)目的延誤。匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在國(guó)際工程總承包中，匯率的變動(dòng)是不確定的，從而會(huì)造成項(xiàng)目結(jié)算的不確定性，對(duì)項(xiàng)目的盈利結(jié)果有直接的影響。
第3篇：國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的文檔控制管理
國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的管控基礎(chǔ)是文檔控制，文檔控制水平是項(xiàng)目管理水平的重要體現(xiàn)�；趪�(guó)內(nèi)傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的背景下，文檔控制的重要地位已經(jīng)被忽視。隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的承攬，文檔控制管理逐漸被重視。國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的文檔控制管理中存在諸多問題，本文就對(duì)國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的文檔控制管理進(jìn)行研究探討。
1文檔控制的特點(diǎn)
國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目文檔控制的主要有來(lái)源多樣性、處理及時(shí)性、查詢反復(fù)性三個(gè)特點(diǎn)。工程項(xiàng)目文檔來(lái)源范圍的廣泛性，造成文檔形式的多樣性，導(dǎo)致文檔控制的復(fù)雜性。國(guó)際工程建設(shè)中對(duì)項(xiàng)目文檔的及時(shí)處理要求較為嚴(yán)格，不管是發(fā)出的文檔還是接受的文檔，都要及時(shí)進(jìn)行處理，因?yàn)槿绻患皶r(shí)處理，可能導(dǎo)致工程的延期或者經(jīng)濟(jì)損失。由于工程文檔會(huì)經(jīng)常被借還、更新以及審計(jì)等，在工程竣工后，需要將資料移交給業(yè)主，所以建立簡(jiǎn)單的歸檔和索引是非常有必要的。
2文檔控制的重要性及職能作用
文檔控制是國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量管理的依托工具、工程索賠的堅(jiān)實(shí)后盾、項(xiàng)目移交的必備利器，是公司知識(shí)管理的基礎(chǔ)。作為質(zhì)量管理的依托工具，主要是在文檔更新時(shí)，通過對(duì)文檔的版本管理，了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展和項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、管理以及改進(jìn)時(shí)的重要參考資料。
當(dāng)出現(xiàn)國(guó)際工程索賠時(shí)，承包商最有力的證據(jù)就是簽有業(yè)主姓名的施工方案、變更指令等工程文檔資料，所以文檔管理者要及時(shí)對(duì)文檔進(jìn)行整理和保管，保證承包商的利益。工程竣工后移交的除了工程的實(shí)體，還有工程項(xiàng)目文檔的移交。因此，在工程建設(shè)過程中，文檔管理者要及時(shí)對(duì)文檔進(jìn)行整理保管，避免巨額索賠的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中文檔的有序管理，為公司日后的知識(shí)管理沉淀素材，公司可以定期整理項(xiàng)目文檔，總結(jié)項(xiàng)目各方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，提供給后續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，以免同類型項(xiàng)目犯同樣的錯(cuò)誤。
3文檔控制的實(shí)施過程
3.1承包商文檔進(jìn)出管理流程圖的建立
流程圖是最直觀表達(dá)工程實(shí)施過程中參與的部門及其所有的職責(zé)，同時(shí)文檔的管理也需要固定的處理程序來(lái)保證流程圖的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)。
3.2文檔編號(hào)系統(tǒng)的編制及序列號(hào)的控制
編號(hào)是為了更加快捷的儲(chǔ)存和查詢文檔信息，編號(hào)系統(tǒng)有四個(gè)層級(jí)，由高到低依次是公司名稱、項(xiàng)目名稱、文檔屬性、文檔序列號(hào)。前三個(gè)層級(jí)較為固定，文檔序列號(hào)的編制則較為靈活。
3.3嚴(yán)格的版本控制
國(guó)際工程項(xiàng)目中文檔反復(fù)修改情況多，因此做好版本管理工作一方面保證文檔的可追溯性；另一方面保證所有人使用文檔版本的正確性，不會(huì)出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的情況。為區(qū)分版本，可以在文檔編號(hào)的最后一級(jí)，文檔序列號(hào)中體現(xiàn)版本編號(hào)。
3.4固定格式文檔的梳理
每個(gè)工程項(xiàng)目都有自己的固定使用的表格或格式，文檔管理者要及時(shí)對(duì)該格式的文檔進(jìn)行整理、歸檔保管再分享，保證所有人使用的格式保持統(tǒng)一。同時(shí)文檔管理者還要對(duì)文檔進(jìn)行編號(hào)處理并及時(shí)對(duì)文檔的格式進(jìn)行更新，以確保所有人使用文檔的準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.5紙質(zhì)文檔和電子文檔
工程項(xiàng)目的文檔數(shù)量較多，為了確保文檔的完整性，一般有紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種形式。紙質(zhì)文檔歸檔時(shí)按照索引、同一分支的順序存放。電子文檔則需要建立健全的電子文檔管理系統(tǒng)，設(shè)置查詢、保存系統(tǒng)，同時(shí)還要和紙質(zhì)文檔的查詢保持一致性。
3.6保證項(xiàng)目文檔的安全性
主要體現(xiàn)在整個(gè)工程周期內(nèi)不被任意修改、沒有丟失或者部分缺失、不被未經(jīng)允許的人員接觸或者復(fù)制。文檔安全管理的最有效手段是限制接觸人員，由專門人員進(jìn)行保管。對(duì)于查閱、借還需進(jìn)行嚴(yán)格的登記證明，確保文檔的安全性。
3.7做好工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各方往來(lái)文檔的臺(tái)賬
臺(tái)賬內(nèi)容包括文檔編號(hào)、文檔標(biāo)題、收發(fā)文檔日期、時(shí)間、收發(fā)方、各方處理人、文檔之間的關(guān)系、文檔的狀態(tài)、回復(fù)情況。做好臺(tái)賬一方面方便檢索；另一方面利于對(duì)交互性文檔進(jìn)行管理。
4文檔控制常見問題及解決對(duì)策
4.1接收文檔編號(hào)與項(xiàng)目編號(hào)系統(tǒng)不統(tǒng)一時(shí)的解決方法
對(duì)于這種情況有兩種解決方法：如果是發(fā)出文檔的回復(fù)文檔，則將接收的文檔作為發(fā)出文檔的附件存檔，登記時(shí)在發(fā)出文檔后面進(jìn)行備注即可；如果是單純接收對(duì)方的文檔，需要對(duì)對(duì)方的文檔編號(hào)進(jìn)行保留，并另外建立文檔夾進(jìn)行存檔，同時(shí)做好索引登記信息，確保查詢的`便捷。
4.2存檔過程中文檔出現(xiàn)兩個(gè)編號(hào)時(shí)的解決策略
如業(yè)主從承包商得到的工程文檔一般都具有固定的格式傳送函。承包商給業(yè)主移交的施工方案就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)文檔編號(hào)：一個(gè)是施工方案的文檔編號(hào)；另一個(gè)是具有固定格式的傳送函。因此，文檔管理者對(duì)文檔進(jìn)行歸檔管理時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)文檔的歸屬矛盾。此時(shí)文檔管理者就要按照傳送函的編號(hào)進(jìn)行登記歸檔，而工程部就要以施工方案的文檔編號(hào)進(jìn)行登記歸檔。文檔歸檔過程中出現(xiàn)這類情況較多，需要文檔管理者按照經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣進(jìn)行歸檔管理，以便查詢。
4.3版本升級(jí)后文檔編號(hào)是否修改的解決對(duì)策
文檔在進(jìn)行分配編號(hào)時(shí)就已經(jīng)有了唯一的識(shí)別碼，無(wú)論版本升級(jí)與否，都要保持初始的編號(hào)不變。同時(shí)文檔管理者還可以通過版本號(hào)區(qū)別文檔的不同版本，一般版本號(hào)的編號(hào)從“0”開始依次編號(hào)，版本每升級(jí)一次，版本號(hào)的數(shù)值就對(duì)應(yīng)增加。
4.4印本與定稿內(nèi)容不符的解決辦法
海外工程承包項(xiàng)目進(jìn)行文檔控制，要設(shè)定專職的文檔管理者，執(zhí)行過程所有的往來(lái)文件都有文檔管理者作為唯一的接口人，文檔發(fā)出前負(fù)責(zé)確認(rèn)終稿內(nèi)容后發(fā)出。
4.5文檔復(fù)印件居多的解決方案
海外工程承包項(xiàng)目執(zhí)行過程中文檔控制，應(yīng)將原件進(jìn)行統(tǒng)一保存，一旦項(xiàng)目產(chǎn)生糾紛、索賠情況，復(fù)印件不具備法律效力，項(xiàng)目執(zhí)行過程中原件分散存放，容易丟失、失去管控，給總承包公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此項(xiàng)目文檔原件要統(tǒng)一、有序存放，完善借閱制度，嚴(yán)格管控文檔的接觸者。
4.6外來(lái)文檔不規(guī)范的解決方案
海外工程承包項(xiàng)目文檔來(lái)源多而負(fù)雜，因此在項(xiàng)目前期策劃階段就應(yīng)制定項(xiàng)目的文檔控制管理辦法，規(guī)范、落實(shí)本文中文檔控制的實(shí)施過程章節(jié)中的各項(xiàng)內(nèi)容，并與各合作方溝通文檔管理的方式、方法，以保證項(xiàng)目執(zhí)行過程中的文檔規(guī)范、有序管理。
5結(jié)語(yǔ)
文檔控制是國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理中必不可少的部分。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的文檔控制，可有效避免一些工程索賠，減少工程經(jīng)濟(jì)的損失。文檔控制的管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的較為繁雜的艱巨任務(wù)，需要文檔管理者在實(shí)際管理過程中不斷摸索和研究出有效的文檔控制模式，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的綜合水平。
第4篇：簡(jiǎn)析國(guó)際工程承包項(xiàng)目稅務(wù)管理的難點(diǎn)及對(duì)策
1、引言
隨著我國(guó)進(jìn)入了世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了不斷提高，與世界接觸的機(jī)會(huì)越來(lái)越多。在國(guó)際工程承包項(xiàng)目方面，我國(guó)已在國(guó)外承包了諸多的國(guó)際項(xiàng)目，先后在亞洲、非洲、歐洲的幾十個(gè)國(guó)家進(jìn)行工程承包，與許多國(guó)外企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在承包國(guó)際工程項(xiàng)目中，存在不少的難點(diǎn)，特別是在稅務(wù)管理這方面，由于各國(guó)稅收制度各不相同，導(dǎo)致國(guó)際工程承包項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)管理工作時(shí)增加了極大的困難，下文對(duì)承包國(guó)際工程項(xiàng)目管理稅務(wù)的難點(diǎn)和國(guó)家工程承包項(xiàng)目稅務(wù)管理的對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，望能有效解決國(guó)際工程承包項(xiàng)目稅務(wù)管理的難點(diǎn)，望能對(duì)承包國(guó)際工程項(xiàng)目帶來(lái)幫助。
2、國(guó)際工程承包項(xiàng)目稅務(wù)管理難點(diǎn)
2.1國(guó)際工程承包項(xiàng)目雙重征稅難點(diǎn)。隨著國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的越來(lái)越多，對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目帶來(lái)的影響也越來(lái)越大，對(duì)國(guó)際工程承包企業(yè)在承包跨國(guó)項(xiàng)目時(shí)帶來(lái)了十分嚴(yán)重的影響。目前，只有少部分的國(guó)家與我國(guó)簽訂了雙方免稅協(xié)議，絕大部分國(guó)家還未簽訂，在涉及多個(gè)國(guó)家的國(guó)際工程承包項(xiàng)目中，是一種不可避免的難點(diǎn)，國(guó)際雙重征稅不僅僅對(duì)我國(guó)帶來(lái)了不利的影響，對(duì)國(guó)外一些國(guó)家同樣帶來(lái)了不利的影響。
2.2國(guó)際工程承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃難點(diǎn)。項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃是在項(xiàng)目開動(dòng)之前的一項(xiàng)全面性的計(jì)劃工作，為確保項(xiàng)目的效益得到最大化，必須在項(xiàng)目開動(dòng)之前對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的稅務(wù)籌劃工作，籌劃工作必須經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)際。在國(guó)際工程承包項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃工作中，由于雙方的財(cái)會(huì)人員人數(shù)不足，由于各國(guó)語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣的不同，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)對(duì)稅務(wù)考慮不到位，使稅務(wù)的信息收集困難，使各方對(duì)各國(guó)的稅務(wù)了解不到位，使項(xiàng)目的運(yùn)行階段節(jié)稅難度明顯增加而使項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作無(wú)法正常的進(jìn)行下去。
2.3國(guó)際工程承包項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)稅務(wù)管理人員的困難。由于國(guó)際工程承包項(xiàng)目中各國(guó)的語(yǔ)言和文化差異各不相同，導(dǎo)致選擇稅務(wù)管理人員的困難相應(yīng)的增加，國(guó)際工程承包項(xiàng)目的效果絕大取決于管理人員的選擇方面。在國(guó)際市場(chǎng)中的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)中，同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際工程承包項(xiàng)目稅務(wù)管理的人員要求十分高，不僅僅需要精通外國(guó)語(yǔ)言，而且需要具備相應(yīng)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)，最主要是有著充分的國(guó)際工程承包項(xiàng)目的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，可想而知，這么高要求的綜合型人才可謂是屈指可數(shù)，因此，國(guó)際工程承包項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)稅務(wù)管理人員的困難不容小視。
2.4國(guó)際工程承包項(xiàng)目財(cái)稅制度的研究困難。國(guó)際工程承包項(xiàng)目財(cái)稅制度的研究困難主要受兩個(gè)方面的影響，即國(guó)際工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的人才較少、各國(guó)文化差異方面的影響。由于這兩個(gè)方面的影響，導(dǎo)致在研究國(guó)際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度的.深入程度不足，對(duì)各國(guó)的財(cái)務(wù)制度不能準(zhǔn)確的了解，不能有效的研究避稅問題，嚴(yán)重的限制了國(guó)際工程承包項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展。
3、國(guó)際工程承包項(xiàng)目稅務(wù)管理對(duì)策
3.1建立稅務(wù)籌劃先行的意識(shí)。稅務(wù)籌劃工作是國(guó)際工程承包項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，是保證稅務(wù)管理有效實(shí)施的主要保障。建立稅務(wù)籌劃先行的意識(shí)必須增加利潤(rùn)和資金的意識(shí)，即對(duì)參加稅務(wù)管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大稅務(wù)管理的實(shí)施力度，建立少繳稅的概念，讓稅務(wù)管理的意識(shí)和重要性深入人心，保證稅務(wù)籌劃有效先行。項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員必須及時(shí)了解項(xiàng)目每個(gè)階段的稅務(wù)管理工作情況，全面掌握項(xiàng)目稅務(wù)的準(zhǔn)確信息，以便及時(shí)地對(duì)稅務(wù)進(jìn)行籌劃工作，確保利益最大化。項(xiàng)目籌劃需要綜合考慮項(xiàng)目的每個(gè)實(shí)施階段，對(duì)每個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行全面性的籌劃工作，保證稅務(wù)籌劃貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程。
3.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家稅務(wù)制度的研究。稅務(wù)制度是每個(gè)國(guó)家控制國(guó)外工程企業(yè)收入、成本以及利潤(rùn)的主要法律保障，不同的國(guó)家的稅收條約各不相同、工程服務(wù)的模式也各不相同、財(cái)務(wù)和稅收條款的復(fù)雜程度和計(jì)算方法也各不相同，除此之外，每個(gè)國(guó)家的不同項(xiàng)目的稅務(wù)制度也有可能不同。在對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的稅務(wù)制定進(jìn)行研究工作之前，必須準(zhǔn)確的了解此國(guó)的稅務(wù)制度，與我國(guó)已簽訂雙方免稅的國(guó)家需注意，確保項(xiàng)目評(píng)價(jià)有效實(shí)施，確保項(xiàng)目的利益合理經(jīng)濟(jì)化。
3.3加大國(guó)際稅務(wù)管理綜合性人才的培養(yǎng)。稅務(wù)管理人員是稅務(wù)管理工作的主要實(shí)施者，國(guó)際稅務(wù)管理人才可以利用清晰的價(jià)值評(píng)估意識(shí)和價(jià)值評(píng)估體系對(duì)稅務(wù)進(jìn)行綜合管理，從而提高稅務(wù)管理的可行性和效率。財(cái)會(huì)人員是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員，不僅僅熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)流程，而且對(duì)財(cái)會(huì)方面也需掌握。加大國(guó)際稅務(wù)管理綜合性人才的培養(yǎng)主要包括兩個(gè)方面，第一是加大財(cái)會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的了解，以便準(zhǔn)確的進(jìn)行稅務(wù)管理；第二是促進(jìn)財(cái)會(huì)人員參加項(xiàng)目管理工作，使之深知項(xiàng)目的運(yùn)行，通過這加大這兩個(gè)方面的綜合型人才培養(yǎng)，才能提高國(guó)際工程承包項(xiàng)目的稅務(wù)管理。
3.4加快境外已納所得稅款在境內(nèi)抵免。企業(yè)在境外已納所得稅抵免實(shí)際操作過程中，由于境外一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)稅收制度不完善，征管水平較低等原因，企業(yè)很難取得國(guó)內(nèi)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可的有效的境外完稅憑證；同時(shí)，“分國(guó)不分項(xiàng)”政策操作繁瑣，程序復(fù)雜，且稅款延伸抵扣期限僅有五年，增加了企業(yè)境內(nèi)外雙重稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。加快境外已納稅款在境內(nèi)的抵免，一方面企業(yè)自身要加強(qiáng)境內(nèi)外的稅務(wù)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)政策信息溝通和單據(jù)傳遞；另一方面，應(yīng)進(jìn)一步完善我國(guó)的稅收制度，特別是對(duì)“走出去”企業(yè)面臨的國(guó)際稅收困境進(jìn)行妥善的處理。
4、結(jié)論
綜上所述，本文對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的稅務(wù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。通過分析可見，在國(guó)際工程承包項(xiàng)目的稅務(wù)管理中存在不少的難點(diǎn)，針對(duì)這些難點(diǎn)，本文也分析了國(guó)際工程承包項(xiàng)目稅務(wù)管理對(duì)策。只有準(zhǔn)確掌握各個(gè)國(guó)家的稅務(wù)制度、稅務(wù)相應(yīng)的政策以及國(guó)際通行的基本合作模式，巧妙地利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)稅務(wù)進(jìn)行合理管理，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)的研究，加大人才的培養(yǎng)，才能保證國(guó)際工程承包項(xiàng)目的稅務(wù)管理有效實(shí)施，才能保證我國(guó)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第5篇：國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理如何提高實(shí)效性
一、前言
鑒于對(duì)國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理重要性得了解，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，并有效提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，對(duì)國(guó)際工程承包工作的開展具有重要意義。為了滿足這一目標(biāo)，除了藥對(duì)國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，還要通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、將財(cái)務(wù)管理與工程實(shí)際相結(jié)合以及掌握正確的財(cái)務(wù)管理原則，確保國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效開展，在實(shí)效性方面獲得全面提升。因此，應(yīng)蔥多方面入手，做好國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理工作。
二、國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
（一）國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)按照國(guó)際準(zhǔn)則建立財(cái)務(wù)管理制度
在國(guó)際工程承包過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)國(guó)際工程承包的開展有著重要的影響。基于國(guó)際工程承包的特點(diǎn)，以及國(guó)際工程承包的特殊性，在財(cái)務(wù)管理中只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理得到有效開展�？紤]到國(guó)際工程承包的專業(yè)性，在財(cái)務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)按照國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則建立，并加深對(duì)國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，使建立得財(cái)務(wù)管理制度能夠滿足國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理需求。所以，參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)做好財(cái)務(wù)管理制度建立是必要手段。
�。ǘ⿷�(yīng)在財(cái)務(wù)管理制度中，細(xì)化財(cái)務(wù)管理職責(zé)
考慮到財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和特殊性，同時(shí)考慮到國(guó)際工程承包的實(shí)際特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求，在國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行全面的細(xì)化，保證國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理制度，能夠全面覆蓋所有的管理行為，為國(guó)際工程承包提供完善的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法保障。所以，在財(cái)務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)進(jìn)行有效的細(xì)化，使之能給處理國(guó)際工程承包中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。所以，細(xì)化財(cái)務(wù)管理職責(zé)是十分必要的。
（三）應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中以管理制度為依據(jù)，提高制度落實(shí)效果
基于國(guó)際工程承包得實(shí)際特點(diǎn)，在具體的財(cái)務(wù)管理中，要想提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，就要將財(cái)務(wù)管理制度作為主要的依據(jù)，并按照財(cái)務(wù)管理制度中的各項(xiàng)準(zhǔn)則核標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理的落實(shí)效果，確保財(cái)務(wù)管理能夠得到有效的開展。因此，將財(cái)務(wù)管理制度作為主要依據(jù)，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度得到實(shí)際需要合理開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理具有重要影響。為此，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度引起足夠的重視，并做好財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。
三、國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)與工程實(shí)際相結(jié)合
�。ㄒ唬⿷�(yīng)重視國(guó)際工程特點(diǎn)，正確開展財(cái)務(wù)管理工作
在國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理中，所有的財(cái)務(wù)管理行為都是圍繞國(guó)際工程展開的。在具體的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)做好國(guó)際工程特點(diǎn)的分析，并根據(jù)國(guó)際工程承包需要，制定具體的財(cái)務(wù)管理措施，使財(cái)務(wù)管理能夠具有較強(qiáng)的'針對(duì)性，更好的為國(guó)際工程服務(wù)。所以，認(rèn)真分析國(guó)際工程特點(diǎn)，并根據(jù)國(guó)際工程承包實(shí)際采取必要的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理工作而言具有重要作用。對(duì)此，我們應(yīng)有正確認(rèn)識(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)際工程特點(diǎn)合理開展財(cái)務(wù)管理工作。
�。ǘ⿷�(yīng)按照工程施工實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與工程相結(jié)合
從國(guó)際工程承包來(lái)看，在具體的工程承包中，由于承包方式不同，財(cái)務(wù)核算的方式也存在差異，要想做好國(guó)際工程承包的財(cái)務(wù)管理工作，就要加強(qiáng)對(duì)工程施工實(shí)際和工程承包方式及特點(diǎn)的了解，將財(cái)務(wù)管理與工程實(shí)際相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理能夠與工程實(shí)際緊密結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。因此，根據(jù)工程實(shí)際確定財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能保證國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理取得積極效果。
�。ㄈ⿷�(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，保障工程有序進(jìn)行
基于財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)際工程承包的影響，以及財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和特殊性，在國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量引起足夠的重視，并根據(jù)國(guó)際工程承包的實(shí)際需要，細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，使財(cái)務(wù)管理在服務(wù)質(zhì)量和工作水平上都能得到全面提高。因此，有效提高財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，保障工程的有效進(jìn)行，應(yīng)成為國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理工作的著力點(diǎn)。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能保證國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理取得積極效果，更好的為國(guó)際工程服務(wù)。
四、國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)掌握正確的管理原則
（一）國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則
從國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理過程來(lái)看，要想提高財(cái)務(wù)管理的整體效果，就要把握準(zhǔn)確性原則，在財(cái)務(wù)管理過程中合理現(xiàn)在核算方法，并弄清楚國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，做到明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理核算過程的審核，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量和準(zhǔn)確性。因此，我們應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則，在國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理過程中將準(zhǔn)確性作為主要要求，細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，使財(cái)務(wù)管理能夠得到有效的開展，提高國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
（二）國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把握實(shí)效性原則
從目前國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理過程來(lái)看，要想提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)對(duì)，財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性有著明確的要求，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際過程中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為，能夠達(dá)到，規(guī)范性特點(diǎn)，并且在財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保證國(guó)際工程承包，承包財(cái)務(wù)管理，能夠在，實(shí)效性生，滿。滿足實(shí)際要求。所以，只有把握時(shí)效性原則，才能保證國(guó)際，工程承包財(cái)務(wù)管理工作，得到有效的開展。
�。ㄈ﹪�(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把握全面性原則
從目前國(guó)際工程承包過程來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理過程中，只有提高財(cái)務(wù)管理的全面性，使財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?guó)際工程承包過程中的所有財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效的管理，才能提高國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，因此，在國(guó)際工程承包中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性和全面性有正確的要求，應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要，提高財(cái)務(wù)管理的全面性，使財(cái)務(wù)管理的總體質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，在國(guó)際工程承包過程中做好財(cái)務(wù)管理工作，不但有助于提高國(guó)際工程承包的整體質(zhì)量，同時(shí)還能滿足國(guó)際工程承包的現(xiàn)實(shí)需要，因此我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，并重點(diǎn)從建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理與國(guó)際工程相結(jié)合，以及采取正確的財(cái)務(wù)管理原則，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠在實(shí)效性方面得到全面的提高。
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