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淺談城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施論文

時間:2023-05-02 12:27:07 管理論文 我要投稿
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淺談城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施論文

  1.前言

淺談城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施論文

  最近幾年來,城市化發(fā)展飛速進(jìn)行,城建部門對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作高度重視,該工作管理水平的提高是使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體效果提高的根本途徑,但是,目前來說,我國,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)系統(tǒng)并不完善,因此,在管理工作進(jìn)行過程中,會出現(xiàn)多種問題,城建部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施,使問題得到有效解決’從而保障城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作得到順利進(jìn)行。

  2.關(guān)于城市基礎(chǔ)設(shè)施的基本概述

  2.1基礎(chǔ)概念

  城市在發(fā)展建設(shè)中所必備的工程基礎(chǔ)建設(shè)、社會基礎(chǔ)建設(shè)的總稱,就是我們通常所說的城市基礎(chǔ)建設(shè)。其中,工程基礎(chǔ)建設(shè)包括的系統(tǒng)有交通系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和排水系統(tǒng)等。而社會基礎(chǔ)建設(shè)主要包括的內(nèi)容有醫(yī)療衛(wèi)生、行政管理、金融保險和文化教育等方面等。在通常情況下,過程性基礎(chǔ)建設(shè)就是我們平時所說的城市基礎(chǔ)設(shè)施。

  2.2主要特征

  當(dāng)前,城市基礎(chǔ)設(shè)施的特征有以下幾個方面,其中效益特性和基本特性是主要方面。社會效益有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,在某些角度上來說,政府部門是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作得以進(jìn)行的保障,因此其工作性質(zhì)較為社會化,獲取社會效益成為其主要目的。另一方面是基本特性,他又可以分為自然壟斷性和基礎(chǔ)性。

  2.3主要作用

  當(dāng)前,工業(yè)化國家是發(fā)達(dá)國家的奮斗目標(biāo),然而,充足可靠地基礎(chǔ)設(shè)施是工業(yè)化最基本的要求。城市是人類文明和社會進(jìn)步的象征,在社會發(fā)展中,城市聚集了社會發(fā)展的各個要素,除此之外,科學(xué)技術(shù)和區(qū)域勞動力在城市中也能夠充分展現(xiàn)。如果這些因素能夠最優(yōu)化,城市在發(fā)展和進(jìn)步過程中,才能夠最大限度的發(fā)揮其作用。

  3.加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施

  3.1加強(qiáng)對市場資源的利用率,集中勢力打突擊戰(zhàn)面對發(fā)展新機(jī)遇,建設(shè)速度快、商品質(zhì)量高是企業(yè)取勝的關(guān)鍵,因此,必須在市場范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源合理配置,不斷發(fā)展自己、武裝自己。不但需要面向市場要物資、設(shè)備、資源、人物,還應(yīng)該向市場索要技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、信息和人才,將“高層次公關(guān)、知識化競爭、精兵強(qiáng)將干活、專家型投標(biāo)”這一策略作為堅持的戰(zhàn)略決策,為擴(kuò)大份額、占領(lǐng)市場,還應(yīng)該依靠質(zhì)量和信譽(yù)、真誠和汗水、意志和智慧,還要有扎實(shí)可靠的科學(xué)知識,不斷鞏固現(xiàn)有的施工領(lǐng)域,除此之外,還應(yīng)該盡力拓寬經(jīng)營成果,以構(gòu)筑重點(diǎn)的國家項(xiàng)目為經(jīng)營格局。

  資源分散、兵力平攤創(chuàng)造不得高速度;墨守成規(guī)難以謀得大的發(fā)展;靠、等更是一種坐以待斃的行為。要想加快發(fā)展就需要打短促的突擊戰(zhàn),加快效率提高,縮短工程期限,使工程項(xiàng)目的循環(huán)速度加快,將企業(yè)優(yōu)勢集中起來打好殲滅戰(zhàn)。摒棄養(yǎng)隊(duì)伍、占項(xiàng)目、拖時間、均資源的陳規(guī)陋習(xí);杜絕到處告急、四面出擊燈現(xiàn)象;精心組織,出奇制勝,統(tǒng)籌安排,速戰(zhàn)速決,最大限度爭取主動,贏得發(fā)展時間。

  3.2推行高效、精干的運(yùn)行機(jī)制和管理體制

  以下這幾個原則是在管理模式設(shè)定中必須要遵循的:1、均衡適度、精干高效原則。不留責(zé)任死角和管理真空,除此之外,還要注意裁減人員、壓縮機(jī)構(gòu),盡量提倡一專多能、一人多崗;2、一桿到底、鏈條清晰原則。要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分明的指揮系統(tǒng),從而避免扯皮過多、剝皮過重、層次重疊的現(xiàn)象,確保項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)意圖能夠全面、徹底的落實(shí)。3、服從市場、職工擇業(yè)原則。將技能和崗位明確分工的現(xiàn)狀盡量破除,配置和安裝在傳統(tǒng)觀念中混淆不清,將企業(yè)安裝轉(zhuǎn)換為市場配置,加強(qiáng)基礎(chǔ)能力的培訓(xùn)工作,根據(jù)市場需求安排企業(yè)工作,并且要會做、做好,不能說專業(yè)不對口就實(shí)行包工干活或是直接拒絕員工就業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的職工歇業(yè)、放假情況。

  3.3努力營造低耗、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、快速的戰(zhàn)略氛圍起點(diǎn)高、建設(shè)速度快是戰(zhàn)略決策的最終姿態(tài);堅持投人

  成本低、產(chǎn)出效益高的創(chuàng)業(yè)理念,使企業(yè)抓機(jī)遇、促發(fā)展,贏得最佳戰(zhàn)略機(jī)遇。

  低耗,就是要精打細(xì)算,從點(diǎn)滴做起,減少浪費(fèi),精耕細(xì)作,降低消耗,從而使工程成本實(shí)現(xiàn)最大限度的降低,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  優(yōu)質(zhì),就是要在貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)的前提下,加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。通過落實(shí)和完善培訓(xùn)上崗、技術(shù)交底、文件記錄、成品保護(hù)、質(zhì)量否決、過程三檢、施工掛牌、樣板引路等制度,加強(qiáng)制度管理,按照規(guī)章制度進(jìn)行施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力實(shí)現(xiàn)一次性優(yōu)化,憑借工程質(zhì)量一流化實(shí)現(xiàn)信譽(yù)擴(kuò)展、份額夸大。

  高產(chǎn),要改變企業(yè)只種不收、廣種薄收的現(xiàn)象,應(yīng)該最大限度的提高單位面積產(chǎn)量,要重視改變晉級增長的方式和質(zhì)量,不能一味地追求量而忽略質(zhì),從而使收益得到實(shí)際提高。

  快速,在發(fā)展中一定要爭分奪秒,快出效益、快速轉(zhuǎn)場、快速突破等原則。一旦工程中標(biāo),就應(yīng)該加緊集合隊(duì)伍、安排部署、調(diào)配資源,并且進(jìn)行快速的準(zhǔn)備流動和建設(shè),依靠科技,通過科學(xué)、完善的組織管理,從而創(chuàng)造理想的建設(shè)速度,達(dá)到預(yù)期效益,強(qiáng)市場、強(qiáng)工期、強(qiáng)時間和強(qiáng)效益。

  3.4在施工中掀起降低成本、增加效益的熱潮

  要想在市場競爭中爭得魁首、占取高枝,關(guān)鍵是要抓住經(jīng)濟(jì)利益這個核心不放手,盡最大努力減少成本、加快經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、積累和發(fā)展。

  (1)為節(jié)約成本建立科學(xué)、體系目標(biāo)。要堅持以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝、施T.T.序?yàn)榛疽罁?jù),從而建立科學(xué)、完善的費(fèi)用模式;以質(zhì)量、效率、數(shù)量為底線,把握好企業(yè)成本,建立價值體系;將工程項(xiàng)目落實(shí)到組、班和隊(duì),在成本方面建立良好的責(zé)任制度。依據(jù)情況不同,及時修訂消費(fèi)額度和標(biāo)準(zhǔn),按照尺度支出和標(biāo)準(zhǔn)消耗,并使得考核更加符合依據(jù)。

  (2)使最基本的管理制度得到完善。包括經(jīng)濟(jì)活動分析制度、科目負(fù)責(zé)制度、責(zé)任考核制度和分析經(jīng)濟(jì)活動制度。緊抓大頭降低企業(yè)成本’從點(diǎn)滴小事人手關(guān)注節(jié)約,多頭把關(guān)和審查,根據(jù)條約進(jìn)行付款結(jié)算,盡力結(jié)算尾款。

  (3)加大對基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化;A(chǔ)工作包括成本支出標(biāo)準(zhǔn)、測量以及定額管理,核算工程班級和隊(duì)伍工作,加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)和配備,責(zé)任制是專項(xiàng)管理的核心。

  通過以上分析可知,加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又全面的工作,所涉及的內(nèi)容有多個方面,管理效率要得到全面提升,從而使設(shè)施建設(shè)中的各方面工作都能夠順利進(jìn)行并高質(zhì)量完成。

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