建筑工程施工管理項目組織架構(gòu)思考論文

　　摘要：建筑施工管理博大精深，歷史悠久，從古至今，各種建筑案例不勝枚舉，但是如何將一項工程的價值發(fā)揮到極致，最大程度的挖掘其潛力，保證其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，力爭用最少的資源來完成最大化的價值體現(xiàn)，進(jìn)一步通過科學(xué)、合理的組織管理模式為其增值，已經(jīng)成為今天各行業(yè)管理的終極目標(biāo)，本文將和大家一起探討組織管理與進(jìn)度控制在在建筑工程管理全過程中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：組織架構(gòu)；建立；組織系統(tǒng)；進(jìn)度計劃；資源配實(shí)施

　　隨著時代的發(fā)張與進(jìn)步，各行各業(yè)的管理模式在水平、形式和方法上，都有了長足的進(jìn)步和提高，并且根據(jù)需要越來越多的行業(yè)都以項目做為基本的管理單位，來進(jìn)行各種協(xié)調(diào)管理，但是做為其管理核心的組織手段的重要地位，卻是從來都沒有改變過，好的組織對項目進(jìn)度的控制有著巨大的影響和指導(dǎo)的作用，項目管理組織的相關(guān)概念、方法及其多種的表現(xiàn)形式也是充斥在各種管理行為當(dāng)中，可以說組織是項目管理的大腦，進(jìn)度控制是四肢，前面兩項完成的基礎(chǔ)之上，后面就是整個身體的運(yùn)作了，所以說項目管理目標(biāo)最終是否能夠?qū)崿F(xiàn)的必備因素，就是好的組織手法和科學(xué)的進(jìn)度計劃可以使項目管理增值、可以起到事半功倍的效果。

　　1組織論的基本內(nèi)容

　　組織論的基本內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：組織論包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織機(jī)構(gòu)模式反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門和各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。關(guān)于分工的組織：是一個系統(tǒng)組織中各元素或各子系統(tǒng)的工作管理職能分工和任務(wù)分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。各種工作流方面的組織方式：工作流程組織方式完全可以表現(xiàn)一個龐大系統(tǒng)中每項工作的各種關(guān)系，是一種動態(tài)的組織關(guān)系。組織工具主要包括：項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖等。組織手段在建筑施工管理中的應(yīng)用是最基本也是最廣泛的存在。下面給大家例舉兩個在我們管理工作中常用的項目結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖，詳見圖1~2。為我們我組織管理過程中常用的組織結(jié)構(gòu)圖，一個項目的從確立到最終竣工交付使用，以至于后期的維護(hù)階段，組織的手段是貫穿始終的，有一個科學(xué)、合理、詳細(xì)、明確的組織結(jié)構(gòu)圖是至關(guān)重要的，可以說項目管理中一起的資源準(zhǔn)備、人員安排、過程預(yù)控、風(fēng)險控制、查缺補(bǔ)漏等等環(huán)節(jié)，都出自該組織機(jī)構(gòu)圖。其中每個過程模塊都是一個或者幾個工作流程的統(tǒng)一結(jié)合，下面就為大家例舉一個我們工地上常見的工作流程圖。是組織手段中的一種，也是我們建筑行業(yè)里面常用、有效的一個計劃手段，常規(guī)的分析手法和經(jīng)驗的完美結(jié)合，第一步：對該項工序進(jìn)行詳細(xì)的討論，分析確定改工序的必須順序，暴露改工序的重點(diǎn)難點(diǎn)，討論其個步驟上有可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況以及對應(yīng)的糾偏措施，可能出現(xiàn)的異常情況對應(yīng)配備合理的整改方法，并跟下一個工序順接，保持一個完整的循環(huán)回路。最終得以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

　　2進(jìn)度計劃的編制和實(shí)施控制

　　俗話說，蛇無頭不行。任何一件事情的始末都是必須有相應(yīng)的計劃做為根本之道方針，然而計劃的優(yōu)劣程度直接影響到進(jìn)度計劃對應(yīng)的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。建筑行業(yè)發(fā)展到今天，進(jìn)度計劃的編制和監(jiān)督實(shí)施的方法都已經(jīng)非常成熟，但是如何保持它的先進(jìn)性和穩(wěn)定性，就成為了現(xiàn)代項目管理的制約因素，所以在這里就體現(xiàn)出來一個概念就是控制。以建筑施工項目管理而言，在組織機(jī)構(gòu)、方法、措施等確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)度計劃的編制主要有常見的方法有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖及project等軟件，一個完整的進(jìn)度計劃同時也是一個項目的始末的具體體現(xiàn)，從開工、中間的若干工序、工作面轉(zhuǎn)換、驗收、竣工等方面全都會涉及到，一個進(jìn)度計劃形成了以后，相關(guān)的人力資源、材料資源、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源、資金資源、相關(guān)的協(xié)作單位、專業(yè)單位、等等都可以有了一個明確準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)作為支撐。所以一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃的編制是一個項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重中之重，進(jìn)度計劃的編制主要有以下幾個重要的部分：施工進(jìn)度計劃的管理：計劃的調(diào)整：將合同中規(guī)定的開竣工日期及每月需計劃完成的施工進(jìn)度設(shè)置為控制節(jié)點(diǎn)，為了確保控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行科學(xué)安排，動態(tài)管理，及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確�？偣こ烫崆巴瓿�。

　　2.1計劃的檢查和落實(shí)

　　施工部門必須嚴(yán)格按月進(jìn)度計劃施工，項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人，每周組織施工管理人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周工作計劃。每周或每日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月、下周或明天工作計劃，報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)并布置落實(shí)。

　　2.2編制總體進(jìn)度計劃

　　為確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，收到施工圖紙后、工程正式開工前，編制切實(shí)可行的進(jìn)度計劃報建設(shè)、監(jiān)理單位審核。在施工過程中制定月、周生產(chǎn)計劃。在總計劃指導(dǎo)下及時調(diào)整月、周計劃。

　　2.3建立進(jìn)度保證體系

　　根據(jù)目前公司項目管理模式特點(diǎn)建立如下進(jìn)度保證體系。

　　2.4各部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作

　　不定期召開各部分協(xié)調(diào)會，解決施工過程中影響工期的施工技術(shù)、人員、材料主要因素。

　　2.5機(jī)具設(shè)備保證措施

　　加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工序連續(xù)進(jìn)行，特別是澆筑混凝土，應(yīng)避免機(jī)械故障停歇而造成質(zhì)量缺陷。保證水、電正常供應(yīng)，堅持水電值班人員跟班作業(yè)，施工現(xiàn)場配制2名專門的水電工，出現(xiàn)水電故障及時維護(hù)、排除，確保施工正常進(jìn)行。

　　2.6組織保證措施

　　2.6.1工序穿插保證

　　科學(xué)合理安排各項工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進(jìn)度，編制分項工程詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)施工計劃，以確保工期。每周召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調(diào)會，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進(jìn)度的因素和矛盾。每天上班前召集施工員、班組長會，布置當(dāng)天工作任務(wù)，下班前調(diào)查工作實(shí)施難點(diǎn)，及時解決。每天檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況。為加快縮短工期，合理組織各班組人員進(jìn)行施工，抓晴天，搶雨后，促進(jìn)工程進(jìn)度的完成。

　　2.6.2人力組織保證

　　工程從開工起就執(zhí)行一班半工作制，深夜10點(diǎn)至早上6點(diǎn)不得施工，不擾市民休息。所有施工隊伍和人員必須經(jīng)過精心挑選，從基礎(chǔ)開始到完工都必須選公司第一流的施工隊伍，充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好的優(yōu)勢，確保工期按時按質(zhì)完成。對工人班組采取分項定合同的形式，定質(zhì)量和進(jìn)度要求，對按期完成的有獎，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月由現(xiàn)場質(zhì)檢員考核，完不成任務(wù)的必須受罰，水平低的班組要及時清理退場。在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌計劃，合理安排，錯開農(nóng)忙假時間，如確實(shí)無法錯開時，對農(nóng)工實(shí)行高工資使用，保證施工現(xiàn)場有足夠的勞動力。在各關(guān)鍵工序中組建青年突擊隊，突擊隊由技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關(guān)鍵線路的工期，滿足總進(jìn)度需求。

　　2.6.3物資、設(shè)備保證

　　模板、架料等周轉(zhuǎn)材料，機(jī)具設(shè)備，公司保證滿足本工程使用。對于遠(yuǎn)地物資和緊缺物資，提前采購、按時入場。施工機(jī)械隨時維修及保養(yǎng)。同時配足常用維修零件，施工機(jī)械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應(yīng)。

　　2.6.4資金保證

　　本工程款項建立�？顚Ｓ弥贫�，確保資金用于本工程。充分發(fā)揮公司資金優(yōu)勢，對本工程制定有關(guān)優(yōu)惠政策，對于十分優(yōu)秀的誠信的施工班組，當(dāng)遇到資金困難時，可以適當(dāng)考慮將工程款支付的比例擴(kuò)大，并確保工程款支付的及時性。對于市場上緊缺的建筑材料，可以考慮付款時間優(yōu)惠政策，及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策等。

　　2.6.5技術(shù)保證

　　采用施工作業(yè)面塔吊全覆蓋，加快其他材料的調(diào)運(yùn)速度；同時避免了外架班組與鋼筋模板等班組的交叉作業(yè)，從而提高工效，加快施工進(jìn)度。詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯誤，關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計人商量解決，避免返工，影響進(jìn)度。充分發(fā)揮電子計算機(jī)優(yōu)勢，在施工中對工期進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問題，關(guān)鍵線路上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。

　　2.6.6上級領(lǐng)導(dǎo)保障

　　由公司工程部每月定期對項目施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，每月對項目工期風(fēng)險進(jìn)行評估，當(dāng)項目處于C級風(fēng)險時，提醒棟號長及時調(diào)整施工進(jìn)度，當(dāng)項目處于B級風(fēng)險時，由項目經(jīng)理參與制定進(jìn)度改進(jìn)措施，并跟蹤檢查；當(dāng)項目處于A級風(fēng)險時，直接由公司工程部及公司技術(shù)總工參與項目進(jìn)度的處理及調(diào)整。

　　3結(jié)束語

　　建筑項目施工管理的最終目標(biāo)是為建設(shè)項目增值，在這個建筑管理的過程中我們要認(rèn)真的做好施工管理組織，以組織為核心編制科學(xué)的進(jìn)度管理計劃，按部就班的落實(shí)每一步的，這樣的我們的各項資源的消耗至降有一個很好的控制，同時也更有利于目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]《建筑工程施工管理手冊》.中國電力出版社.

　　[2]《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）.

　　[3]美切斯特.I.巴納德，著.組織與管理.北京理工大學(xué)教育出版社，2014.

　　[4]彼得.德魯克，著.卓有成效的組織管理，東方出版社，2012.

　　[5]工程項目進(jìn)度計劃與控制[M].中國建筑工業(yè)出版社,2008.

　　[6]項目計劃與進(jìn)度管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

　　[7]宋新宇，著.讓管理回歸簡單.電子工業(yè)出版社，2012.

【建筑工程施工管理項目組織架構(gòu)思考論文】相關(guān)文章：

建筑工程施工項目管理論文05-02

施工項目成本管理思考論文05-02

建筑工程施工階段項目管理論文05-02

建筑工程風(fēng)險管理思考論文05-02

淺談建筑工程施工項目管理04-30

鐵路施工項目責(zé)任成本管理思考論文05-02

建筑工程施工管理與建筑造價的論文05-02

建筑工程施工管理探究論文05-02

建筑施工項目成本管理探討的論文04-27

關(guān)于W型組織的思考論文05-01