建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新途徑的論文
【摘要】近幾年來，伴隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)獲得了一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新可以提升工程的建設(shè)質(zhì)量，確保建筑工程如期完工。本文先對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的概念、內(nèi)容與現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的途徑。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)管理；創(chuàng)新途徑
1引言
在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于工程項(xiàng)目所涉及的學(xué)科與領(lǐng)域較廣，因而通過加強(qiáng)建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)管理工作可以有效的提升工程的建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目所特有的價(jià)值。對(duì)于現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)管理來說，已不再停留在組織、人事以及經(jīng)費(fèi)等方面的管理，而是更加側(cè)重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設(shè)以及新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。因而，現(xiàn)階段探討建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新途徑對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。
2建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的概述
2.1設(shè)計(jì)管理的概念
現(xiàn)階段，伴隨著設(shè)計(jì)領(lǐng)域與深度的不斷發(fā)展，它對(duì)于企業(yè)成長進(jìn)步的作用逐漸增大。設(shè)計(jì)不僅能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力，同時(shí)還能使相應(yīng)的商品具有獨(dú)創(chuàng)性。對(duì)于設(shè)計(jì)管理來說，它正是使設(shè)計(jì)能夠有效地發(fā)揮這種特性的方法。目前，伴隨著設(shè)計(jì)管理的不斷發(fā)展與進(jìn)步，設(shè)計(jì)管理已經(jīng)不再停留在企業(yè)自身的管理上，而是更加注重于企業(yè)的總體發(fā)展觀念，因而設(shè)計(jì)管理對(duì)于目前建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的構(gòu)建以及新產(chǎn)品的開發(fā)、新生活價(jià)值的創(chuàng)造等有著重要的意義。近幾年來，設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的時(shí)代，通過團(tuán)隊(duì)作業(yè)可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)狀況，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何使企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間實(shí)現(xiàn)一體化連接，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，正是處理好設(shè)計(jì)與管理二者關(guān)系的關(guān)鍵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)與管理是使用與出現(xiàn)頻率最高的兩個(gè)詞匯，同時(shí)它們也是建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。設(shè)計(jì)管理作為一種重要的方法，它對(duì)于企業(yè)效率的提升有著重要的意義。因而，現(xiàn)階段設(shè)計(jì)與企業(yè)的管理相結(jié)合是一種重要的發(fā)展趨勢(shì)。
2.2設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容以及深度、方法將會(huì)伴隨著業(yè)主自身?xiàng)l件和管理模式的變化而出現(xiàn)不同，同時(shí)設(shè)計(jì)管理的效果也存在著較大的差異。對(duì)于設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容來說，主要包含建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則的制定、管理程序的設(shè)計(jì)以及相關(guān)制度的設(shè)計(jì)。此外，設(shè)計(jì)管理還包括企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的完善與組織、執(zhí)行。另外，設(shè)計(jì)管理還包括后期的規(guī)劃、勘察以及報(bào)批、報(bào)告的編制以及技術(shù)交流、設(shè)計(jì)審查等。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到建設(shè)階段時(shí)，設(shè)計(jì)管理還包括組織設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)資料的管理、設(shè)計(jì)的優(yōu)化等。最后，設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容還包含組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類設(shè)計(jì)問題，辦理相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目報(bào)審、報(bào)建、竣工驗(yàn)收等相關(guān)的工作。
3建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀
對(duì)于設(shè)計(jì)過程來說，主要是將業(yè)主的期望轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的過程。同時(shí)，這一過程中會(huì)形成相應(yīng)的采購、施工以及操作、維護(hù)等文件數(shù)據(jù)。因而，對(duì)于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)管理來說，它是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段。對(duì)于工程項(xiàng)目的生命周期而言，主要包含設(shè)計(jì)、采辦以及施工、投產(chǎn)、運(yùn)營這五個(gè)階段。雖然設(shè)計(jì)階段的成本僅僅占到整個(gè)工程項(xiàng)目投資的10%左右，但是設(shè)計(jì)工作的好壞會(huì)影響到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資額。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，幾乎所有的建設(shè)項(xiàng)目的失敗都是因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)管理工作不善所導(dǎo)致的。由于建設(shè)項(xiàng)目是個(gè)較為復(fù)雜的集合體，同時(shí)這一集合體中所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域與學(xué)科門類較廣，一旦設(shè)計(jì)管理工作出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個(gè)工程的破產(chǎn)。
4建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新途徑探析
4.1提前確定建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念和原則
在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，首先要具備正確的管理理念、管理思路與原則�？傮w而言，理念非常重要，理念影響思路，思路影響出路。這就要求在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，要充分了解項(xiàng)目管理的需要，同時(shí)還要在工程項(xiàng)目建設(shè)之前對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)體系、理念以及相應(yīng)的原則進(jìn)行充分的了解，必要時(shí)可以根據(jù)工程的需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，還要牢牢堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，進(jìn)而可以對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的'控制。對(duì)于施工中需要用到的施工工藝、施工技術(shù)要確保其先進(jìn)性、實(shí)用性與可靠性。對(duì)于工程項(xiàng)目的總體布置要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)管理，盡量做到節(jié)約用地、合理布局。此外，建設(shè)過程中企業(yè)的不同部門還要進(jìn)行具體的分工以及整體上的協(xié)作、統(tǒng)籌，這樣一來才能提升工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。
4.2設(shè)計(jì)管理方法的創(chuàng)新
一般來說，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理方法主要包含管理組織機(jī)構(gòu)的選擇以及相關(guān)施工工藝、技術(shù)的選擇等。不同的設(shè)計(jì)決定都會(huì)有不同的選擇方案，這就要求設(shè)計(jì)管理人員對(duì)供貨商的能力以及施工材料的合格性進(jìn)行研究，同時(shí)還要對(duì)施工過程中的施工技術(shù)、施工工藝的可行性進(jìn)行分析。這樣一來，才能有效的控制工程項(xiàng)目的工期與成本。此外，設(shè)計(jì)管理的方法還包含設(shè)計(jì)變更管理以及設(shè)計(jì)工具的正常使用等內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理工作較為復(fù)雜、繁瑣，因而要將設(shè)計(jì)管理工作化整為零，同時(shí)還要注重設(shè)計(jì)工具的使用�，F(xiàn)階段，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，主要用到的工具包括模擬工具、分析工具以及相應(yīng)的計(jì)算工具等。此外，設(shè)計(jì)管理工具還包含信息管理工具與安全分析工具等。
4.3將設(shè)計(jì)管理細(xì)化
對(duì)于設(shè)計(jì)文件來說，其總數(shù)從工程建設(shè)伊始一直到工程項(xiàng)目運(yùn)作高峰可能數(shù)量巨大，并且還會(huì)有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)內(nèi)容的補(bǔ)充等，尤其在土建工程建設(shè)施工的過程中這一問題尤為明顯。這就要求對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行細(xì)化，對(duì)于工程要進(jìn)行類比研究，進(jìn)而可以對(duì)導(dǎo)致沖突的因果關(guān)系進(jìn)行掌握。
4.4建立健全的設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定與管理制度
要想使建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作規(guī)范、有序的開展，就要在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及制度的完善方面多下功夫。一方面，要對(duì)設(shè)計(jì)合同模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而可以用合同管理設(shè)計(jì)，用機(jī)制來激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛能。工作人員可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行相應(yīng)的修改，進(jìn)而可以使合同條款更具嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性。此外，由于設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)工作量以及施工難度、合同執(zhí)行狀況與設(shè)計(jì)管理工作有著直接的聯(lián)系，因而要對(duì)這些要素進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)還要得到設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。只有確保設(shè)計(jì)管理制度和管理模式相協(xié)調(diào)，才能使設(shè)計(jì)管理工作達(dá)到預(yù)期的效果。
4.5積極推進(jìn)設(shè)計(jì)管理工作的集成與創(chuàng)新
近幾年來，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。建筑企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須要進(jìn)行自主集成與創(chuàng)新。通過集成與創(chuàng)新，可以使建設(shè)企業(yè)擁有自身的核心技術(shù)，進(jìn)而可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以建立相應(yīng)的管理辦法與獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)還要打破原有的設(shè)計(jì)管理模式，積極采用開放式的自主集成模式或者是完全自主集成的創(chuàng)新模式。在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，就要明確集成與創(chuàng)新的目標(biāo)、內(nèi)容以及相應(yīng)的考核指標(biāo)等內(nèi)容。
4.6不斷改進(jìn)與規(guī)范設(shè)計(jì)質(zhì)量的過程管理
建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段都要加強(qiáng)與生產(chǎn)部門以及設(shè)備管理、施工等部門的聯(lián)系，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，進(jìn)而提升設(shè)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效果。另外，還要對(duì)方案審查工作進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的初期，就要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審查，以便找出相應(yīng)的問題。同時(shí)，還要對(duì)設(shè)計(jì)審查工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)而確保問題的妥善解決。此外，一旦設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)了重大技術(shù)問題，要及時(shí)組織專家學(xué)者進(jìn)行論證，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的順利開展。最后，要對(duì)施工圖質(zhì)量進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)管理部門要對(duì)施工圖抽查的范圍進(jìn)行明確，同時(shí)還要委托有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的審圖單位進(jìn)行相應(yīng)的審查工作，還可以安排不同的設(shè)計(jì)單位之間進(jìn)行相關(guān)施工圖的互審工作，進(jìn)而確保施工圖不出現(xiàn)問題。
5結(jié)束語
進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作顯得尤為重要。因而，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的管理與產(chǎn)品的監(jiān)控，進(jìn)而可以提升建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目順利的建設(shè)。同時(shí)，做好設(shè)計(jì)管理工作還有利于提升建設(shè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建設(shè)單位健康、快速的發(fā)展。
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