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工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容概述論文
近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速。如火如茶的工程建設(shè)與落后粗放的工程項(xiàng)目管理形成鮮明對(duì)比。工程項(xiàng)目管理的重要性已越來(lái)越為人們熟知。
1、工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念
所謂項(xiàng)目是指一系列復(fù)雜的、獨(dú)特的并且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目的或目標(biāo),它們必須在特定的預(yù)算、時(shí)間、資源等限定內(nèi),依據(jù)相關(guān)規(guī)范完成。所謂項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制和協(xié)調(diào),并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間或進(jìn)度管理、項(xiàng)目費(fèi)用或投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及項(xiàng)目人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通協(xié)調(diào)、采購(gòu)與合同管理。
所謂工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)作為載體的項(xiàng)目,其被管理對(duì)象是一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以構(gòu)、建筑物、工業(yè)工程、市政工程等為目標(biāo)產(chǎn)出物,需要使用一定的投資費(fèi)用、按照特定的程序、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,并符合相關(guān)質(zhì)量要求。所謂工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為了使其所管的工程項(xiàng)目在所規(guī)定的時(shí)限及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量,運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、全面、有序、目標(biāo)明確的管理,發(fā)揮計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能作用。工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)有:工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是各類工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理,工程項(xiàng)目管理有明確的目標(biāo),?工程項(xiàng)目管理須遵照項(xiàng)目自身的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行科學(xué)管理,?工程項(xiàng)目管理內(nèi)容豐富且具專業(yè)性,工程項(xiàng)目管理有其專有的知識(shí)體系。
工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)概括起來(lái)就是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理以及全面地組織協(xié)調(diào)。其中,“三控”是工程項(xiàng)目管理的核心,即是重點(diǎn),也是難點(diǎn)。
2、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理永恒的主題,是管理者要求按合同明示的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),對(duì)形成質(zhì)量的各種因素進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)、核驗(yàn),并對(duì)差異提出糾正,確保項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求交付使用。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目使用價(jià)值的集中表現(xiàn),用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,采用全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法,實(shí)行“三全管理,,。所謂“三全管理”,是指全過(guò)程(項(xiàng)目交付物的質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程)、全員(與項(xiàng)目交付物有關(guān)的全體工作人員)、全方位(與項(xiàng)目交付物有關(guān)的所有部門)的質(zhì)量管理。
3、工程造價(jià)控制
工程造價(jià)或投資控制(對(duì)施工單位是造價(jià)控制,對(duì)建設(shè)單位就是投資控制)不是指投資越省越好,而是指在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程項(xiàng)目造價(jià)簡(jiǎn)稱工程造價(jià),其直意就是工程的建造價(jià)格。從范圍和內(nèi)涵上看,工程造價(jià)有兩種含義:第一種含義指工程項(xiàng)目生命期預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部費(fèi)用。第二種含義指建筑安裝工程價(jià)格。按照工程造價(jià)的第一種含義,工程造價(jià)構(gòu)成包括:設(shè)備與工、器具購(gòu)置費(fèi),建筑安裝工程費(fèi),工程建設(shè)其他費(fèi),預(yù)備費(fèi),建設(shè)期貸款利息。按照工程造價(jià)的第二種含義,工程造價(jià)構(gòu)成包括:直接費(fèi),其他直接費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),間接費(fèi),利潤(rùn)及稅金。
工程造價(jià)控制的意義在于:?實(shí)施工程造價(jià)計(jì)劃,保證計(jì)劃的造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)、節(jié)約投資和資源工程造價(jià)控制是工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的相關(guān)因素,可以相互促進(jìn)。工程造價(jià)控制措施有:?組織措施:落實(shí)工程造價(jià)控制人員并明確工程造價(jià)控制任務(wù)、分工和管理責(zé)任,確定合理的過(guò)程造價(jià)控制流程經(jīng)濟(jì)措施:制定資金使用計(jì)劃并控制其實(shí)施;控制資源投人并厲行節(jié)約;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)審核制度技術(shù)措施:用技術(shù)的方法從設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料、設(shè)備之中挖掘節(jié)約工程造價(jià)的潛力;作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與論證合同措施:對(duì)合同中有關(guān)工程造價(jià)的條款嚴(yán)格核算與審查,堵住合同造成造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的漏洞;處理好合同執(zhí)行中的工程變更與索賠。
4、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制是指項(xiàng)目實(shí)施階段(包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工各階段)的進(jìn)度控制。其目的是:通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的控制措施,確保項(xiàng)目按期交付使用。質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制并列為工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)。但是人們往往只注重造價(jià)控制和質(zhì)量控制,而忽略了進(jìn)度控制。其實(shí),項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,極有可能關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。
如欲對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、有效控制,首先必須了解影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的諸多因素:人的因素,技術(shù)因素,材料因素,設(shè)備因素,機(jī)具因素,資金因素,水文、地質(zhì)因素,氣象因素,社會(huì)因素等這些都將影響工程項(xiàng)目進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理者需事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析,預(yù)測(cè)各種因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響,編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行檢查,將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,找出偏離計(jì)劃的原因,然后制定相應(yīng)的措施并加以實(shí)施。這樣不斷地制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查分析、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程,就是進(jìn)度控制。
制定一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在諸多進(jìn)度計(jì)劃表示方法中,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是現(xiàn)今最常用的方法。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較簡(jiǎn)單的文字直接表述或橫道圖計(jì)劃,可以給工程項(xiàng)目管理提供許多的信息,如:邏輯關(guān)系、工藝關(guān)系;緊前工作、緊后工作;總時(shí)差、自由時(shí)差、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作等等。
5、三管及一協(xié)調(diào)
合同管理貫穿于工程項(xiàng)目的合同簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。廣義的合同管理還包括合同范圍管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理等。信息管理是指復(fù)雜的現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中必然產(chǎn)生的以及必須,依靠的大量信息的整理、歸檔、上報(bào)等工作。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是圍繞著動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制展開的,安全是工程項(xiàng)目管理中非常重要的控制目標(biāo),而環(huán)境是逐漸獲得重視并日益加強(qiáng)的控制目標(biāo)。協(xié)調(diào)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全面地組織協(xié)調(diào),分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)。
結(jié)束語(yǔ):
工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的系統(tǒng)的科學(xué)體系。質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理這一體系的關(guān)鍵,三者之間既相互依賴又相互制約。違反科學(xué)規(guī)律片面強(qiáng)調(diào)三者之一或之二都將是工程項(xiàng)目管理的大忌,嚴(yán)重者甚至?xí)拐麄�(gè)工程項(xiàng)目宣告失敗。要想成為一名合格的工程項(xiàng)目管理者就要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),借鑒國(guó)外工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),使我國(guó)的工程項(xiàng)目管理少走彎路,才能真正為工程建設(shè)服務(wù)。
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