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工程項目管理的組織形式分析論文
1我國工程項目管理組織形式的分析
1.1建設(shè)單位管理工程項目的問題
目前我國的工程建設(shè)中，建設(shè)單位管理自己的工程建設(shè)項目仍是一個有爭議的話題。雖然從專業(yè)分工的角度看，社會化的工程項目管理是主流，但是市場經(jīng)濟并不排除有管理能力的業(yè)主自己管理自己的工程建設(shè)項目。比如一些大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及一些投資企業(yè)，由于要不斷地從事工程項目建設(shè)，它們自己一般都擁有管理工程建設(shè)的能力，應(yīng)該容許其進行工程建設(shè)管理。
1.2設(shè)計單位從事工程項目管理的問題
我國的設(shè)計院除了做設(shè)計之外，一般還從事相關(guān)建設(shè)項目的可行性研究工作，尤其是專業(yè)設(shè)計院，如交通、化工、郵電等設(shè)計院。這些設(shè)計單位從事工程項目管理（主要體現(xiàn)在承攬工程建設(shè)項目監(jiān)理工作）是個比較復(fù)雜的問題（建設(shè)監(jiān)理本質(zhì)上就是工程項目管理，但目前國內(nèi)存在著把兩者區(qū)分對待的傾向）。設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理通常有兩種情況：一是設(shè)計單位承攬一般的監(jiān)理業(yè)務(wù)（非自己所設(shè)計的工程）；二是設(shè)計單位監(jiān)理自己所設(shè)計的工程。第一種情況實際上是多業(yè)經(jīng)營的問題，即設(shè)計單位作為一個企業(yè)，除了設(shè)計這個主業(yè)之外，還從事相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)計單位的這種監(jiān)理和一般監(jiān)理企業(yè)所做的監(jiān)理沒有本質(zhì)區(qū)別。而設(shè)計單位監(jiān)理自己所設(shè)計的工程在我國曾引起過許多爭議。
2現(xiàn)代工程項目管理組織策略分析
2.1組織結(jié)構(gòu)管理
組織管理理論認為，建立與實施組織活動主要是為目標實現(xiàn)提供服務(wù)的，如共同目標缺失，則組織意義將不復(fù)存在。這就要求必須做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在現(xiàn)代工程項目管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，要求明確一個主管領(lǐng)導(dǎo)，為轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提供服務(wù)，且做好公司企業(yè)流程重組及建立、完善質(zhì)量體系與信息支持體系工作。同時將企業(yè)改制辦公室、文化領(lǐng)導(dǎo)小組等設(shè)置到企業(yè)內(nèi)部，為塑造企業(yè)文化、信息化管理水平提升等提供強有力的支撐。本文以扁平網(wǎng)絡(luò)管理組織模式為主分析，伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，組織創(chuàng)新力度越來越大，為適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)必須緊跟時代步伐，選取科學(xué)有效的措施，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。此種組織管理模式，要求必須將原有上下等級打破，降低層次，進行扁平化、開放式管理，也就是達到組織形式網(wǎng)絡(luò)化，該組織模式的最大優(yōu)點在于能夠確保信息通暢。因其具有較少管理層次，將大大削減中層管理人數(shù)，這也是組織層次成本降低的要求。同時，能夠大大加快決策、執(zhí)行實施速度，實現(xiàn)柔性化管理。
2.2組織信息管理
企業(yè)部信息流通不暢是其轉(zhuǎn)變信息管理方式必須克服的問題，這就要求現(xiàn)代工程項目管理，必須以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為前提條件，對現(xiàn)有資源技術(shù)加以充分利用，進行知識管理信息傳遞系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)必須滿足并行操作、外部系統(tǒng)接口充裕等要求。為此，本文基于IT技術(shù)，在其中心進行專門項目IT組設(shè)立，在IT管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)下，各級人員需向項目管理提供技術(shù)保障。在工程項目IT執(zhí)行階段，需合理制定相關(guān)執(zhí)行計劃，進行相關(guān)文件編制，做好此系統(tǒng)成本估算工作等。在完成項目后，需將IT系統(tǒng)去除，對項目電子文檔進行歸納、整理，做好備份工作，且將電子系統(tǒng)、文檔等資料交給業(yè)主。如智能化設(shè)計環(huán)境中可視化技術(shù)的應(yīng)用，在工廠設(shè)計環(huán)節(jié)通過SmartPlantReveiew能夠全面檢查三維模型，在設(shè)計環(huán)節(jié)即可扼殺失誤。且利用此方式對設(shè)計方案加以優(yōu)化，進而對施工等各項需求加以滿足。同時，區(qū)域不同情況選取協(xié)同工作的CAD方式，在互聯(lián)網(wǎng)可通過FTP協(xié)議傳送三維CAD模型，針對一個模型利用WorkingShare等方式即可通過所在不同地域的設(shè)計人員對其進行設(shè)計、修正，并向服務(wù)器及時反饋。
2.3建立知識管理系統(tǒng)
（1）企業(yè)知識庫的建立。一般可由兩個方面理解企業(yè)知識庫，其一企業(yè)數(shù)據(jù)集合由企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)構(gòu)成；其二數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)為數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。作為數(shù)據(jù)管理方式，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前期以事務(wù)處理為主，經(jīng)過長期發(fā)展，此類數(shù)據(jù)庫內(nèi)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量越來越多。在知識庫內(nèi)，知識門戶的作用也愈加重要。大多數(shù)企業(yè)知識管理的入口為技術(shù)開發(fā)，進行該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地建立。利用此網(wǎng)絡(luò)能夠進行信息地快速傳送，且能夠進行網(wǎng)絡(luò)會議、網(wǎng)上協(xié)同計算地應(yīng)用。
�。�2）知識管理機構(gòu)設(shè)立。為滿足知識經(jīng)濟發(fā)展需求，要求實現(xiàn)企業(yè)知識專門化管理。在企業(yè)管理中，企業(yè)知識管理戰(zhàn)略制定是知識主管的主要任務(wù)，需制定企業(yè)知識管理實施策略。做好推廣知識管理工作，幫助員工對其知識角色加以確定，并向員工提問，對知識對團隊行為、管理流程的影響作用進行分析。同時分析知識管理內(nèi)容，在對組織管理內(nèi)知識需求各個方面進行分析，以此對企業(yè)發(fā)展理念、計劃等加以確定。除此之外，還需設(shè)計好知識管理系統(tǒng)。在知識創(chuàng)造、共享與使用環(huán)節(jié)，對組織機構(gòu)體系完善程度如何加以確定，避免對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。
�。�3）知識標準化編碼處理。在網(wǎng)絡(luò)前提下項目組織知識管理能夠進行信息量地全面供給，其優(yōu)點為信息發(fā)布速度加快、共享信息、信息處理時間縮短等。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)利用多媒體信息方式提升工程組織管理水平，確�？煽貭顟B(tài)下提升項目生產(chǎn)時間、經(jīng)濟效益與質(zhì)量。
3結(jié)束語
工程項目管理的具體組織形式對于工程項目管理的實施效果有著決定性的影響。我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國際工程項目管理中的成熟經(jīng)驗，發(fā)展多種工程項目管理組織形式。應(yīng)該允許有條件的業(yè)主自己進行工程項目管理；要進一步規(guī)范設(shè)計單位進行建設(shè)監(jiān)理和項目管理的制度和做法，鼓勵一部分有能力和資質(zhì)的設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理和項目管理，但要防止設(shè)計單位從事項目管理的泛化，否定設(shè)計單位最適合從事項目管理的提法；專門的工程項目管理（建設(shè)監(jiān)理）應(yīng)該是我國工程項目管理的主要形式，是需要大力發(fā)展的重點。
參考文獻
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[2]王乾坤.建設(shè)項目集成管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，
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