建筑工程施工管理措施分析論文
1建筑工程施工管理中存在的不足之處
1.1人才管理上
時下，許多建筑施工企業(yè)對人力資源管理重視不夠，沒有完善的管理制定、沒有剛性的獎勵和約束規(guī)定，沒有一套科學(xué)正規(guī)的人才管理模式。留給高素質(zhì)人才發(fā)展的空間太狹窄，沒有其真正施展拳腳的舞臺。許多建筑施工企業(yè)在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或辦法不妥。頂多是在工資上、勞動待遇上給予適當(dāng)?shù)摹皟A斜”。導(dǎo)致高素質(zhì)的各種專業(yè)人才紛紛跳槽，特別是北方的建筑企業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)人才流失更為嚴(yán)重，大有“孔雀東南飛”的勢頭。建筑施工企業(yè)人才的大量流失，極大的壓縮了企業(yè)本身生存發(fā)展的空間。
1.2資金、建材管理上
當(dāng)前，我國許多建筑施工企業(yè)在施工管理上對資金、建材的管理力度明顯不足。表現(xiàn)在資金管理制度不健全，不完善要么無章可循。要么有章不循甚至有的企業(yè)連起碼的施工預(yù)算管理制度都沒有�？梢娢覈ㄖ髽I(yè)在施工管理上矛盾突出、問題多多、困難重重。更為可怕是企業(yè)建筑所用的機器設(shè)備、原材料、施工檢測、監(jiān)測上也問題叢生。機械設(shè)備、原材料沒有起碼的采購供應(yīng)計劃、對進(jìn)貨的渠道、采購人員、保管、經(jīng)營人員、質(zhì)量檢查人員缺少相應(yīng)的管理約束機制。導(dǎo)致個別人員以犧牲企業(yè)的利益為代價換取在原材料或者是機械采購時“吃回扣”、拿紅包的“資格”。如此這些必然造成企業(yè)超量采購、高價采購的現(xiàn)象發(fā)生。給建筑施工企業(yè)的管理工作帶來詬病。
1.3欠缺施工成本管理意識
建筑施工企業(yè)在施工管理上其領(lǐng)導(dǎo)決策層本身就對施工成本管理不夠重視，對施工成本決策缺少剛性觀念，對成本的決策和管理帶有隨意性。沒有全程控制成本思想觀念僅僅滿足于對原材料、機械設(shè)備的采購上、施工工程的分發(fā)包上、堵住了缺陷和漏洞。至于許多潛在的影響施工工程項目成本的其他因素卻沒有過多的關(guān)注和考量。更沒有合理可行的成本核算管理方法和制度。導(dǎo)致工程造價預(yù)算和實際資金投入出入較大，給施工工程資金管理、質(zhì)量管理、人才管理設(shè)備和原材料管理的運行帶來了巨大的風(fēng)險。
1.4業(yè)績考核賞罰不明
在我國許多建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理中，對建筑施工管理項目組人員的業(yè)績、績效考核工作重視不夠，項目實施過程中考評制度、方式、方法嚴(yán)重落后。。極大地影響了施工管理項目組人員的工作熱情和發(fā)展信心。甚至有的企業(yè)考評把領(lǐng)導(dǎo)的好惡、個人喜好作為獎懲工作的'“標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)重的傷害了許多有理想、有抱負(fù)、有素質(zhì)的高端人才的感情，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。建筑工程施工管理中績效考核問題還在于存在獎罰時吃“大鍋飯”、“撒胡椒面”等現(xiàn)象。效益好時領(lǐng)導(dǎo)高興獎勵人人有份、效益不好時人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具備公正、公平、公開透明的獎勵激勵和管理約束機制，難于激活點燃建筑工程施工管理中面對眾多員工群眾的工作積極性，時間稍長就會嚴(yán)重?fù)p傷企業(yè)的根本利益，壓縮企業(yè)自身的生存空間。
2對問題相應(yīng)的應(yīng)對措施
2.1人才管理要加強
人才在任何企業(yè)都是最寶貴的資源，對企業(yè)來說“人才強則企業(yè)強”，“人才興則企業(yè)興”、“人才勝，則企業(yè)勝”。尤其是當(dāng)前的建筑工程施工管理中對人才需求更是如饑似渴。項目施工圖紙的設(shè)計繪制、資金管理、質(zhì)量檢測、機械設(shè)備的安裝與維護(hù)、安全監(jiān)察、原材料管理、施工技術(shù)指導(dǎo)等。諸多工作都需要技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、理念先進(jìn)、能力超強的高素質(zhì)人才的參與合作。所以沒有人力資源的企業(yè)注定是失敗的企業(yè)，沒有發(fā)展前途的企業(yè)。故，建筑工程施工管理中要重視對人才的招聘、選拔與發(fā)現(xiàn)，對人才給予更大發(fā)展空間，更多的獎勵與支持在工資待遇、工作環(huán)境、管理權(quán)限上給予更大的傾斜。
2.2資金、資產(chǎn)管理要有風(fēng)險意識
建筑工程施工管理資金需求較多、量也大，所以在決策管理層在資金籌措、使用管理上要有風(fēng)險意識，要加強對資金運行上的風(fēng)險評估。且不可盲目投資、毫無章法的擴產(chǎn)規(guī)模。對回籠的資金要管理到位，并做好邊際貢獻(xiàn)分析。盡快學(xué)會規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在激烈的競爭市場語境下，建筑施工管理工作會有利益的不確定性，原材料價格暴漲暴跌、機械操作事故的突然出現(xiàn)、惡劣環(huán)境的突然來襲等都會給建筑工程施工管理帶來意想不到的嚴(yán)重后果。所以工程施工管理者中要有風(fēng)險意識存在，要做好運行時可能出現(xiàn)的風(fēng)險評估，并根據(jù)預(yù)測到的風(fēng)險情形預(yù)先做好防范、做到未雨綢繆。
3結(jié)語
建筑工程施工管理工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。對企業(yè)來講講是其生存能力的表征，是其發(fā)展壯大的基石，是保證施工工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效率的命脈所在。在建筑市場競爭日益激烈的大環(huán)境下。建筑工程施工管理要切中要害、把握先機、鎖定努力目標(biāo)，要力求探索出一條能使建筑施工工程管理更加有效率、更加有效益的管理工作新途徑。
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