建設(shè)項目工程管理信息化研究論文
摘要：為了順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，實現(xiàn)建設(shè)項目工程管理信息化勢在必行。但是由于我國建設(shè)項目行業(yè)深受傳統(tǒng)建設(shè)項目文化、理念、管理模式的影響，在建設(shè)項目工程管理信息化推進(jìn)的過程中速度相對較慢，現(xiàn)階段的工程管理信息化水平也就屬于初級階段。但是為了能夠滿足社會發(fā)展需求，緊跟建設(shè)項目行業(yè)變革潮流，在建設(shè)項目工程管理中就必須通過工程管理信息化的手段提升建設(shè)項目企業(yè)工程管理水平，提高企業(yè)的綜合能力及競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目工程；管理；信息化；決策；管理人才；控制體系
科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，對市場中各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前建設(shè)項目行業(yè)內(nèi)部市場競爭趨勢日漸激烈，為了能夠進(jìn)一步提高建設(shè)項目企業(yè)自身的競爭力，不斷的完善建設(shè)項目工程管理的信息化能力就成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，只有在建設(shè)項目工程管理的基礎(chǔ)上做好信息化建設(shè)才能實現(xiàn)這一目的。將針對建設(shè)項目工程管理信息化進(jìn)行簡要的分析。
1實現(xiàn)建設(shè)項目工程管理信息化的重要性
首先，建設(shè)項目工程管理信息化是建設(shè)項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項目工程信息化可以對工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險。建設(shè)項目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項目材料采購、建設(shè)項目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險問題。所以在建設(shè)項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風(fēng)險的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會收益。
2建設(shè)項目工程管理信息化的實際狀況
建設(shè)項目工程管理工作對建設(shè)項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設(shè)項目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個指標(biāo)。由于建設(shè)項目工程管理工作相對繁瑣、復(fù)雜，存在建設(shè)項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題，深深的影響企業(yè)著建設(shè)項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設(shè)項目工程決策性方面，建設(shè)項目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒有做好建設(shè)項目市場的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的`分析與研究，導(dǎo)致信息資源匱乏，無法為企業(yè)建設(shè)項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的開展困難重重，難以取得實質(zhì)性的效果。其次，在建設(shè)項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導(dǎo)致建設(shè)項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設(shè)項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設(shè)項目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后，建設(shè)項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒有對建設(shè)項目工程管理信息化的重要性給予正確的認(rèn)識，在建設(shè)項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致建設(shè)項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后，缺乏全面的建設(shè)項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項目工程信息化，也從客觀上影響了建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建設(shè)項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
3建設(shè)項目工程管理信息化的具體途徑分析
首先，要對決策的科學(xué)性進(jìn)行提升。建設(shè)項目工程管理信息化的關(guān)鍵所在就是提高企業(yè)在決策過程中的科學(xué)性。由于建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展受到企業(yè)決策的直接影響，建設(shè)項目工程管理信息化未來發(fā)展走勢與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學(xué)性，第一要根據(jù)建設(shè)項目工程管理信息化過程中所展現(xiàn)出來的相關(guān)特點(diǎn)，有針對性的設(shè)計與建設(shè)項目工程實際發(fā)展?fàn)顩r相互吻合的信息軟件，從而提高建設(shè)項目工程信息化對建設(shè)項目工程管理的服務(wù)質(zhì)量。第二要在建設(shè)項目工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建設(shè)項目工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設(shè)項目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實效性，為建設(shè)項目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。第三要在建設(shè)項目項目施工管理的過程中引入計算機(jī)輔助系統(tǒng)，提高建設(shè)項目工程項目的信息化運(yùn)用水平，同時在建設(shè)項目工程管理信息化的建設(shè)項目過程中，要引進(jìn)科學(xué)、可靠的質(zhì)量管理軟件，針對各環(huán)節(jié)、各項目的質(zhì)量等級進(jìn)行科學(xué)的評定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設(shè)項目企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以要想提高建設(shè)項目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時代發(fā)展潮流的信息管理人才。
第一，嚴(yán)格控制建設(shè)項目工程管理信息員的準(zhǔn)入機(jī)制，保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建設(shè)項目工程管理工作需求的基礎(chǔ)上，將其納入到建設(shè)項目工程管理信息化人才隊伍中去；第二，為有效的提高建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息化水平，加快建設(shè)步伐，我們可以針對建設(shè)項目工程信息管理員工展開定期培訓(xùn)工作，將社會上發(fā)展的更新的先進(jìn)信息化技術(shù)及管理手段傳授給建設(shè)項目工程管理人員，提高工程管理信息化建設(shè)人員的信息化專業(yè)水平及技術(shù)操作能力，為其積累大量的建設(shè)項目管理信息化專業(yè)知識，從而為建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展積累寶貴的人力資源財富。第三，給予建設(shè)項目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應(yīng)的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對建設(shè)項目工程信息化管理控制體系進(jìn)行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責(zé)是對管理行為進(jìn)行科學(xué)的計劃設(shè)計、做好策略及獎懲辦法的制定。因此，對建設(shè)項目工程管理控制體系進(jìn)行完善，將直接影響建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)度。
第一要不斷的對組織構(gòu)架體系進(jìn)行健全完善，確保建設(shè)項目工程管理工作的開展可以得到相應(yīng)的組織保障，充分發(fā)揮組織構(gòu)架體系在建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡(luò)化共享體系，推動建設(shè)項目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會的信息管理模式的高度結(jié)合。第三要不斷的對建設(shè)項目工程信息化工作進(jìn)行完善，建立相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計劃設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及獎懲賞罰制度的建立，為建設(shè)項目工程信息化的有序建設(shè)提供保障，并有效的、科學(xué)的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設(shè)項目工程信息化建設(shè)的程度，保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善，為建設(shè)項目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展進(jìn)行了簡要的分析研究。受到社會上先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)發(fā)展趨勢的影響，提高建設(shè)項目工程信息化管理程度，將有助于建設(shè)項目企業(yè)做出科學(xué)的決策，提高建設(shè)項目企業(yè)的工程管理能力，使建設(shè)項目企業(yè)在相關(guān)項目的施工管理中獲得更高的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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