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甲方中工程管理的作用解析論文
摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對工程的管理也越來越完善，在建設(shè)工程中，甲方管理范圍很廣范，作用也非常重大，在這樣的大背景下，甲方的工作已經(jīng)非常深入的貫穿到工程的管理中來，這就要求甲方管理人員要掌握較多的知識(shí)，并擁有較高的綜合素質(zhì)。文章從幾方面入手對其中的問題進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞:工程管理；甲方；作用探析
在工程的建設(shè)和管理中，甲方管理的事務(wù)繁雜且多樣，管理的范圍很廣范，所以就要求甲方管理人員掌握較多的知識(shí)，也要擁有較高的綜合素質(zhì)，甲方通常指的是建設(shè)方，甲方的管理人員在具備一定工程專業(yè)技術(shù)的前提下，要提升自身的管理力量，充分在工程的管理中發(fā)揮自身的職能，這樣才能有效的保障工程的順利進(jìn)行。
1甲方的概念
甲方代表是指受業(yè)主委派的工程項(xiàng)目管理人員，在職權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等工作。甲方代表的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)管理和技術(shù)管理，它的作用是負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督。在協(xié)調(diào)管理的工作上，對外協(xié)調(diào)管理是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)管理管理是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2甲方對于工程管理的作用
2.1對完善材料管理的作用
企業(yè)的工程項(xiàng)目是大多數(shù)都要消耗巨大的投資、并且施工面比較廣、有較長的施工周期，施工中的步驟繁瑣且復(fù)雜、包含的工種較多，且技術(shù)具有多樣性、有巨大的商品量，因此，在工程的建設(shè)和施工中會(huì)有各種各樣的因素影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理的過程中，存在著太多不確定因素，并且管理的結(jié)果和控制的過程存在不可逆性。例如，在工程中比較常見的原材料混凝土、泥沙等，它們所存在的隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)較多，在施工的過程中，如果疏忽了對其嚴(yán)格的把控，就會(huì)使混凝土和泥沙的配比不合格，而這些原材料恰恰是工程實(shí)施的關(guān)鍵所在，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。即使事后發(fā)現(xiàn)，工程也無法重來，對工程的質(zhì)量有著不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響[1]。
2.2對工程造價(jià)和工期管理的作用
工程造價(jià)和工期長短也是影響工程質(zhì)量的重要因素，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量都受時(shí)間和工程進(jìn)度的影響，一方面，工期的長短是影響工程質(zhì)量的因素之一，另一方面，工程造價(jià)也是保障工程質(zhì)量必不可少的條件，所以在甲方的管理中要注重工期和造價(jià)的合理性，不要將工期設(shè)置過長，容易造成工人們的消極怠工，而且造價(jià)也會(huì)隨之增長，也不要將工期設(shè)置太短，這樣就會(huì)造成施工人員為了趕進(jìn)度對施工抱著草草了事的情況出現(xiàn)。甲方對于工程的造價(jià)不要估算太高也不要太低，這樣對施工都有很大的負(fù)面影響。所以甲方的管理掌握著施工的命脈，所以甲方管理者要認(rèn)真對待每一個(gè)工程的建設(shè)，這樣才能使工程的施工效果達(dá)到完善[2]。
2.3對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的作用
為加大工程的安全保障系數(shù)，在工程設(shè)計(jì)階段，甲方要注重對其質(zhì)量的控制和管理，首先，甲方要做的是選用優(yōu)秀的施工人員，并選用成熟的施工技術(shù)進(jìn)行施工，同時(shí)還要要求施工人員有精湛的施工工藝，這樣才能保障工程具有安全可靠性。在甲方監(jiān)督監(jiān)理的過程中，工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)任何問題都要及時(shí)的提出，因?yàn)檫@是一個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，只有用良好的設(shè)計(jì)才能充分的保障工程的質(zhì)量。甲方監(jiān)理負(fù)責(zé)人要制定質(zhì)量管理辦法，對于施工的細(xì)節(jié)要制定相關(guān)的管理細(xì)則,并將其付諸實(shí)際行動(dòng)，在設(shè)計(jì)后，甲方要嚴(yán)格的同管理細(xì)則進(jìn)行比對，有不足或不正確的地方要做出及時(shí)的修改，在不斷完善設(shè)計(jì)的過程中，來為工程的施工做好鋪墊工作。甲方的監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中最重要的負(fù)責(zé)人，在設(shè)計(jì)工程的階段，其作用是非常巨大的，它不僅為工程打下良好的基礎(chǔ),還為工程的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。建立完善的施工體系也是監(jiān)督施工設(shè)計(jì)的必要途徑,有的施工建設(shè)考慮到資金和實(shí)踐的問題，沒有那么多的監(jiān)管人員，所以無法創(chuàng)建良好的質(zhì)量保證體系，讓質(zhì)量保證措施得不到充分的實(shí)施。只有甲方的監(jiān)理人員對質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，才能充分的保障工程設(shè)計(jì)的合理性及質(zhì)量[3]。在工程開始之前，施工方要將設(shè)計(jì)技術(shù)方案交底交給甲方監(jiān)理，在審閱并同意后才能進(jìn)行施工，這份工程施工方案要求施工的全部管理人員都要參與擬定，在擬定的過程中，大家要采取彼此的有利意見，最終由甲方監(jiān)理人員進(jìn)行審核，對于不足的地方要及時(shí)的提出，要嚴(yán)格的遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行審核，如果方案被摒棄掉要由甲方和施工管理人員共同擬定并付諸實(shí)施。
2.4對工程施工階段質(zhì)量控制的作用
在工程開始后，對于工程原材料的要求、工人技術(shù)的要求、施工方法的要求都非常的高，進(jìn)人全面施工階段后，其質(zhì)量與未來的使用有著密切的聯(lián)系，在質(zhì)量控制范圍內(nèi)包括土建、建筑工藝等，這其中的每一步驟都至關(guān)重要，這些步驟每一種都有工序都錯(cuò)綜復(fù)雜。在此基礎(chǔ)上，要注重人工水平和原材料質(zhì)量。人工水平的控制要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，在選拔施工者是要對其工藝和技術(shù)進(jìn)行全面的考核，并要求施工者具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，充分的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。例如施工的某員工在施工過程中,因?yàn)閭�(gè)人原因?qū)е略牧吓浔炔环蠘?biāo)準(zhǔn)，在工程快結(jié)束時(shí),甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人才發(fā)現(xiàn)其失誤，但工程有著不可逆性，所以在工程結(jié)束后就存在工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。甲方要做的不僅僅是選用優(yōu)秀的施工人員，還要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在大部分施工人員都是農(nóng)民工,有精湛的技術(shù)也沒有較高的文化素質(zhì)，所以，要在施工前對一線操作工人進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能最大限度的降低工程質(zhì)量的人為因素影響[4]。對于材料質(zhì)量的控制，首先，甲方的監(jiān)理人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能將假冒偽劣建筑材料拒之門外，對工程的實(shí)施有一個(gè)基礎(chǔ)的保障。其次，甲方監(jiān)理對建筑材料采購團(tuán)隊(duì)的檢查，監(jiān)理應(yīng)將廠家的證照進(jìn)行調(diào)查和審核，其前提是廠家必須要經(jīng)過國家備案認(rèn)證，才可以對其進(jìn)行購進(jìn)。在材料進(jìn)場后，對其進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查，疑似不合格的材質(zhì)要送往市建筑材料檢測中心進(jìn)行全方位的檢測，如果不合格要將整批原材料進(jìn)行妥善的處理。對于檢測合格的原材料，才可以正常使用。最后，在施工的過程中，要注重其監(jiān)督工作，因?yàn)樵谑┕み^程中有很多的不確定因素，這樣就會(huì)造成施工的質(zhì)量存在一些風(fēng)險(xiǎn)度，所以，甲方要根據(jù)施工主體的情況來制定先關(guān)的監(jiān)管條例，對于施工中一切可能突發(fā)的事故要制定相關(guān)的解決方案，定期到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施監(jiān)工，并根據(jù)工期長短的變化來決定監(jiān)管的頻率，確保施工完成的時(shí)間和質(zhì)量[5]。
2.5對工程竣工監(jiān)理的作用
施工方要和甲方進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)的探討，在工程快結(jié)束時(shí)加速監(jiān)管的步伐，對專業(yè)技術(shù)人員的參加工程進(jìn)行調(diào)查，實(shí)施工程責(zé)任制，對工程項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估,對工程的功能性進(jìn)行研究和檢驗(yàn)，并檢查檢驗(yàn)其完成的總體效果，在出現(xiàn)問題后，將問題提出，并進(jìn)行逐一的落實(shí)和整改[6]。
3結(jié)語
綜上所述，在工程的建設(shè)和管理中，甲方的對其有效控制是非常必要的，它不僅可以充分的保障工程完成的工期，還能保障工程完成的質(zhì)量，這樣不僅可以造福社會(huì)，還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)長足的發(fā)展有著不可或缺的作用，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還能推動(dòng)社會(huì)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[6]王慧芹.淺談甲方如何做好建設(shè)工程管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016(16):112-113.
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