電力工程管理創(chuàng)新應用分析論文
摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進它的創(chuàng)新與應用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。
關鍵詞：電力工程；管理；創(chuàng)新與應用
完善的電力工程管理模式對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益、加快工程建設進度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟效益達不到應有的標準，嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。
一、我國電力工程管理中存在的問題
�。ㄒ唬┕芾砣藛T的綜合素質(zhì)不高
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學習過專業(yè)的管理知識，在管理時容易出現(xiàn)差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且他們還難以對各部門的任務進行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標準完成任務，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
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企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設包括多個方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術知識，企業(yè)往往需要建立一個臨時的團隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時團隊的成本也大大增加了，這就導致企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ┕芾砟Ｊ脚c企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)
有的企業(yè)引進了先進的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導致其達不到應有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應用于我國電力企業(yè)管理可能會導致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設將無法正常進行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
二、我國電力工程管理的創(chuàng)新與應用
�。ㄒ唬┪障冗M的創(chuàng)新和管理理念
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認識到自身的責任，積極學習先進的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動學習管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時解決管理中出現(xiàn)的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經(jīng)驗和心得，吸收先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)管理模式進行改革，而且交流會可以促進管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創(chuàng)新靈感，有利于推動我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，打破自身思維局限，積極對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學性。管理層之間可以互相進行監(jiān)督，采用分級管理，分級管理可以使每個管理人員明確自身職責，使其按照管理工作規(guī)定的標準完成管理任務，在出現(xiàn)問題時，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進我國電力企業(yè)的進步。
�。ǘ┓e極創(chuàng)新與應用組織機制
積極創(chuàng)新與應用組織機制可以促進企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機制可以激勵約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設可以有條不紊地進行，有利于提高電力工程的建設質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設的'阻礙作用，促進我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機制是電力工程管理的基礎，它可以將任務分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責，在管理過程中出現(xiàn)問題時，能夠及時找到負責人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，讓管理層的決策得到有效地實施。因此，要想促進電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對組織機制進行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機制的提高，才能推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對電力資源的需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ⿲ΜF(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新
管理人員要認識到傳統(tǒng)模式的不足，積極學習國外或行業(yè)領先企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現(xiàn)有管理模式進行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗，必須將先進的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機制。管理人員對于非專業(yè)的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設過程的不同階段進行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應有的作用，專業(yè)化團隊的項目分工，可以讓各個團隊充分發(fā)揮其優(yōu)點，避免資源浪費現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費，團隊間的有效配合，可以實現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
電力資源與人們的日常生活息息相關，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應用組織機制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。
參考文獻：
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