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項(xiàng)目管理方法在海洋工程中的應(yīng)用研究論文
[摘要]項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用與研究工作對(duì)我國(guó)工程建設(shè)來(lái)說具有重要的意義，已經(jīng)成為當(dāng)下最熱門的話題之一。在我國(guó)海洋工程的建設(shè)過程中，工作人員通過利用項(xiàng)目管理方法，取得了比較顯著的管理成果，并且其也逐漸成為了海洋工程質(zhì)量建設(shè)的保障條件。為此，本文主要分析了項(xiàng)目管理方法在海洋工程中的實(shí)際應(yīng)用情況，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施。
[關(guān)鍵詞]海洋工程；項(xiàng)目管理方法；應(yīng)用研究；質(zhì)量安全
引言
在我國(guó)海洋工程的建設(shè)過程中，工作人員通過應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，進(jìn)一步完善了海洋工程的發(fā)展內(nèi)容，同時(shí)也能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的最終效果會(huì)直接影響海洋工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。在海洋經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，海洋工程企業(yè)只有采用高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目管理方法，才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，降低建設(shè)成本、提高工作效率、創(chuàng)新管理方式，是當(dāng)下項(xiàng)目管理方法的主要建設(shè)內(nèi)容。
1項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
1.1安全質(zhì)量管理
在海洋工程建設(shè)過程中，質(zhì)量安全對(duì)其發(fā)展有著非常重要的意義，建立相對(duì)安全的管理模式，是提升海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的重要任務(wù)。海洋工程安全事故具有多變性、可預(yù)防性、因果性等特點(diǎn)，安全質(zhì)量管理是海洋工程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容主要是做好安全宣傳工作，提高員工對(duì)安全管理的重視程度，同時(shí)制定科學(xué)有效的安全管理制度及策略，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生率。
1.2計(jì)劃、進(jìn)度管理
海洋工程建設(shè)項(xiàng)目包含的施工項(xiàng)目種類是比較多的，并且海洋工程的工程量一般都比較大，且分工也很細(xì)密。根據(jù)內(nèi)容的不同，項(xiàng)目進(jìn)度可劃分為5個(gè)部分，即項(xiàng)目綜合計(jì)劃、施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃和投產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度�？傮w計(jì)劃進(jìn)度是建立在工程方案和工程預(yù)算的基礎(chǔ)之上的，全方位地考慮和衡量工程的各施工環(huán)節(jié)，從而制定出科學(xué)合理的總體進(jìn)度計(jì)劃。
1.3成本管理
海洋開發(fā)的成本非常高，海洋工程項(xiàng)目產(chǎn)品需要具有耐久性強(qiáng)、安全性高、耐腐蝕等特點(diǎn)，在一定程度上給海洋成本管理帶來(lái)了困難。事實(shí)上，施工過程中的實(shí)際環(huán)境、海洋工程項(xiàng)目的施工工藝和相應(yīng)的管理制度，都會(huì)對(duì)海洋工程的建設(shè)成本產(chǎn)生一定的影響，在很大程度上會(huì)對(duì)海洋建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。因此，成本管理的主要內(nèi)容是要全方位地考慮各方面因素，如施工環(huán)境和技術(shù)要求等，做好工程成本管控工作，從而有效控制工程成本。
2優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的相關(guān)措施
2.1加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制力度
為了有效強(qiáng)化對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，工作人員可以采取多種降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。首先，在海洋產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，工作人員可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，將設(shè)計(jì)與開發(fā)環(huán)節(jié)可能會(huì)遭受的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低；其次，在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，工作人員可以將可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)契約中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，雖然從本質(zhì)上來(lái)說，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)并沒有得到降低，但是項(xiàng)目自身不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)；最后，對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的意外風(fēng)險(xiǎn)，工作人員最好不要強(qiáng)行遏制，應(yīng)該采取接風(fēng)險(xiǎn)的措施，接受因自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2靈活運(yùn)用管理模式
為了使項(xiàng)目管理能夠在海洋工程中得到充分應(yīng)用，海洋工程企業(yè)的管理者應(yīng)靈活運(yùn)用管理模式，從而不斷提升海洋項(xiàng)目管理工作的水平。
企業(yè)管理者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，可以選擇PMC的管理模式來(lái)調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，在很大程度上可以降低風(fēng)險(xiǎn)。然而對(duì)于一些技術(shù)開發(fā)人員較少的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的海洋工程企業(yè)而言，可以在選用PMC管理模式的基礎(chǔ)上，再采用EPC的管理模式，強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，合理地選擇不同的管理模式。
2.3提升監(jiān)督管理水平
現(xiàn)階段，為降低海洋工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，從很大程度上來(lái)說，我國(guó)海洋工程項(xiàng)目監(jiān)管工作的重點(diǎn)是提升監(jiān)督管理水平。首先，在實(shí)際項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作中，工作人員應(yīng)該做好監(jiān)督管理工作，對(duì)海洋工程的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行全程監(jiān)督，確保計(jì)劃的合法性。其次，為了能夠確保市場(chǎng)的公平性，相關(guān)管理人員應(yīng)該制定項(xiàng)目管理的相關(guān)制度，并不斷完善和補(bǔ)充制度內(nèi)容。
2.4加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理
項(xiàng)目管理的組織管理就是指項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有很強(qiáng)的組織管理能力，能夠做好各個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保障。首先，建設(shè)項(xiàng)目需明確確定各部門的基本職能，對(duì)項(xiàng)目各部門進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，各建設(shè)單位要成立專門負(fù)責(zé)人，并設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部、總指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理和其他職位。每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)在保證項(xiàng)目的總體建設(shè)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作與協(xié)商的前提下，進(jìn)行合作。當(dāng)一方當(dāng)事人沒有解決問題的時(shí)候，另一方應(yīng)立即提供援助。而且，當(dāng)任何一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該由第一個(gè)負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。
2.5嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目考核與監(jiān)督管理工作
項(xiàng)目管理部門必須要明確績(jī)效考核目標(biāo)，做到企業(yè)責(zé)任考核到位，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從細(xì)微處對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，工程需設(shè)立自己的項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部要配備項(xiàng)目施工控制監(jiān)管系統(tǒng)。項(xiàng)目系統(tǒng)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行分級(jí)診斷和分析，實(shí)施每日監(jiān)管、每日落實(shí)、每日修正和每日考核等具體的監(jiān)管措施，使整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度保持在有效的控制范圍內(nèi)，并為整個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)決策提供支持。
3結(jié)語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)在海洋工程建設(shè)方面也逐漸從不完善、粗糙向完善、細(xì)致、健全方向發(fā)展。海洋工程項(xiàng)目管理工作作為海洋工程建設(shè)中的重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容，工作人員應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的優(yōu)化措施對(duì)其進(jìn)行完善，進(jìn)一步提高海洋工程的建設(shè)水平。最后，筆者希望通過本文的相關(guān)敘述，可以為相關(guān)工作人員提供借鑒。
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