水利工程項目施工精細(xì)化管理對策論文

　　摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)階段的水利企業(yè)也開始認(rèn)識到了進(jìn)行項目工程精細(xì)化管理的重要性。在改革開放的影響下，項目規(guī)模與企業(yè)數(shù)量也在逐漸增多，為了提高企業(yè)中的競爭力，在做好基礎(chǔ)設(shè)施與專業(yè)技能的同時，實現(xiàn)實現(xiàn)精細(xì)化管理，以此來減少二次建造等問題的出現(xiàn)，提高成本收益�；�于此本文針對水利工程項目施工精細(xì)化管理進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點(diǎn)個人看法，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞:水利工程;項目施工;精細(xì)化管理;實施對策

　　1進(jìn)行水利工程項目施工精細(xì)化管理的重要性

　　對于精細(xì)化管理來說，其實就是在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化。所以可以看出，精細(xì)化管理其實就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實現(xiàn)對常規(guī)管理上的進(jìn)一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對于“細(xì)”來說，就是要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進(jìn)行。所以說精細(xì)化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實到實際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，滿足發(fā)展的需求。實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。只有真正做好項目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場處于不敗的地位［1］。

　　2現(xiàn)階段中水利工程項目施工精細(xì)化管理存在的問題

　　2．1人員配置上存在問題

　　對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機(jī)械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時也會造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時也出現(xiàn)了資源浪費(fèi)等問題。

　　2．2一線施工人員上的不足

　　對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時工，所以也很少有機(jī)會參與到綜合技能培訓(xùn)中去，在沒有勞務(wù)合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費(fèi)，同時也使得機(jī)械很容易出現(xiàn)故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓(xùn)管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進(jìn)入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓(xùn)成本，造成了管理上的問題［2］。

　　3提高水利工程項目施工精細(xì)化管理的措施

　　3．1及時更新水利工程施工管理理念

　　對于精細(xì)化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時也可以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)先進(jìn)的管理。但是通過調(diào)查可以看出，企業(yè)對精細(xì)化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理中存在著一定的復(fù)雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理雖然有效，但是想要實現(xiàn)有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)就要堅持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運(yùn)用好精細(xì)化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。

　　3．2做好施工現(xiàn)場中的控制

　　在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認(rèn)識到做好現(xiàn)場管理的重要性，從實際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機(jī)制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學(xué)依據(jù)上入手，做好細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)工作，結(jié)合理論與實踐，借助數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以此來保證施工質(zhì)量。

　　3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　對于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實現(xiàn)精細(xì)化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的文化程度，堅持從精細(xì)化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細(xì)化管理的要求。

　　3．4提高精細(xì)化管理的意識

　　在水利工程項目施工中實現(xiàn)精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細(xì)化管理意識，同時還要真正運(yùn)用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯誤認(rèn)識，不斷推行精細(xì)化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細(xì)化管理的效果，才能保證科學(xué)管理理念可以運(yùn)用到實際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責(zé)任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化管理理念，提高施工的效果［4］。

　　4結(jié)語

　　綜上所述可以看出，做好水利工程項目施工精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，在實際中要提高施工的效率，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，同時還要提高各個層面對精細(xì)化管理的認(rèn)識，這樣才能保證精細(xì)化管理可以有效落實，從而提高施工的效果。

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