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水利工程施工技術(shù)管理的重點(diǎn)論文
1水利工程中存在的技術(shù)問題
1.1施工單位存在的技術(shù)問題
部分水利工程施工單位由于施工技術(shù)過于落后、施工設(shè)備比較陳舊、管理人員能力低下等，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量;部分施工單位為了最大限度地節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在工程建設(shè)中應(yīng)用劣質(zhì)、不合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān);還有一部分施工單位沒有完善的技術(shù)控制機(jī)制，也沒有設(shè)置技術(shù)糾正機(jī)制，不能迅速解決施工過程中可能存在的質(zhì)量問題與技術(shù)問題，最終變成技術(shù)難題，給工程的質(zhì)量和安全帶來威脅。
1.2監(jiān)管部門存在的技術(shù)問題
由于長(zhǎng)期受到“重施工、輕監(jiān)管”思想的影響，水利工程監(jiān)管部門一直被忽略，得不到資金支持，技術(shù)監(jiān)管水平較低[1];技術(shù)監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中存在較多的漏洞，被施工單位利用，監(jiān)管工作完全失去了意義;工程技術(shù)監(jiān)管部門由于監(jiān)管體系不健全、監(jiān)管手段過于落后，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的技術(shù)難題。1.3主管單位存在的技術(shù)問題當(dāng)前，水利工程主管單位不但需要負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，而且還需要負(fù)責(zé)行政性工作，導(dǎo)致該部門的工作人員長(zhǎng)期脫離了實(shí)際技術(shù)管理工作，不能提升自身的工作能力與技術(shù)水平，在工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的深層次問題，根本不能對(duì)其實(shí)施行之有效地技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)監(jiān)督[2]。主管單位的工作人員長(zhǎng)期受到行政工作的影響，水利工程主管部門就會(huì)忽視技術(shù)培訓(xùn)工作，工作人員不主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)一無所知;水利工程主管單位沒有對(duì)技術(shù)管理人員及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，導(dǎo)致技術(shù)管理人員工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性，責(zé)任意識(shí)較弱，不能認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作。
2水利工程施工中技術(shù)管理的要點(diǎn)
2.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度
首先，在工程項(xiàng)目施工之初，需要做好技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全進(jìn)行監(jiān)督，保證工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工;其次，針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理工程，細(xì)致分析施工中的生產(chǎn)要素，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行管理;最后，必須要做好工程驗(yàn)收中技術(shù)管理工作，即回訪與保修工作。
2.2對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化
首先，需要把法律法規(guī)當(dāng)作依據(jù)，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行落實(shí)。科學(xué)設(shè)置規(guī)章制度，對(duì)各級(jí)管理崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，細(xì)化管理人員的權(quán)利、責(zé)任與利益。同時(shí)對(duì)所有管理技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn);其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理方法的學(xué)習(xí)，使部門技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力上升到更高的標(biāo)準(zhǔn);再次，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，推進(jìn)新技術(shù)的開發(fā)研究;最后，企業(yè)在提升技術(shù)管理時(shí)，可以對(duì)施工中用到的新材料、新技術(shù)和新能源進(jìn)行探究，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利地位。
2.3做好施工各階段的技術(shù)管理工作
2.3.1施工前，制定科學(xué)合理的施工方案施工前制定的施工方案直接影響著工程的施工時(shí)間。首先，必須創(chuàng)建完善的技術(shù)管理責(zé)任制度，合理分配技術(shù)人員與管理人員的工作;其次，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)管理體系進(jìn)行完善，水利工程涉及到電力、工業(yè)、園林、地質(zhì)構(gòu)造、城鎮(zhèn)建設(shè)等方面的知識(shí)，在施工中會(huì)受到地區(qū)及環(huán)境的影響[3]。由此可見，水利過程不但具有廣泛性和獨(dú)特性等特點(diǎn)，而且其還囊括了多樣性和復(fù)雜性等特征，因此必須要?jiǎng)?chuàng)建一支技術(shù)管理隊(duì)伍，為水利工程的順利施工提供保障。在施工之前，必須要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，以免圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，給工程施工帶來影響。而且還需要對(duì)施工過程進(jìn)行記錄，進(jìn)而為檢驗(yàn)與監(jiān)督提供理論依據(jù)，為驗(yàn)收工作提供保障。管理人員還需要重視技術(shù)交底工作與工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行，使工程的質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的科研制度與技術(shù)管理制度，在施工過程中，工作人員需要嚴(yán)格遵守國(guó)家、部級(jí)以及企業(yè)的規(guī)章制度，因此施工人員必須要熟悉這些規(guī)章制度，并且能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到施工各階段中。
2.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，做好技術(shù)管理工作在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，不僅需要做好施工準(zhǔn)備，而且還應(yīng)該結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，該環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作與工程的完成情況有著直接聯(lián)系，所以必須要給予高度重視。一是提前對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，施工嚴(yán)格遵照施工圖紙進(jìn)行，不能擅自改動(dòng)，如若工程出現(xiàn)變更就需要立刻上報(bào)給監(jiān)理部門，通過審核后，才能進(jìn)行辦理。二是在施工過程中，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況，對(duì)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇最佳的施工方案，此外，還需要綜合考慮技術(shù)組織的具體情況，積極聽取技術(shù)人員的意見，節(jié)省工程成本，提高工程質(zhì)量，縮短施工時(shí)間。三是為了保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量，在施工過程中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，而且這些規(guī)章制度必須要與工程實(shí)際相符，并且結(jié)合具體狀況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)利用各種資源[4]。四是對(duì)資料收集與工程記錄工作進(jìn)行規(guī)范。隨時(shí)檢查施工日記，檢查記錄的內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整，同時(shí)開展資料收集整理工作。
2.3.3竣工后，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收水利工程竣工之后，還需要配合相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，在工程項(xiàng)目如期完成的前提下，還需要保證工程的質(zhì)量。水利工程中，各分項(xiàng)工程完成后，施工單位需要對(duì)其進(jìn)行檢查，保證每項(xiàng)工程都能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為工程驗(yàn)收工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施驗(yàn)收工作之前，還需要做好預(yù)驗(yàn)收工作，并且撰寫竣工報(bào)告。而且工程完工之后，還需要繪制竣工圖紙，整理總結(jié)計(jì)數(shù)資料，并對(duì)其進(jìn)行檢查，在沒有誤差的前提下完成工程結(jié)算資料。
3結(jié)束語
綜上所述，施工技術(shù)管理工作在水利工程施工過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。水利工程施工企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，結(jié)合工程實(shí)際，提出科學(xué)的技術(shù)管理措施，提高水利工程的質(zhì)量。
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