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基于安全管理的電力工程論文
基于安全管理的電力工程論文第一篇
1電力工程施工的特點(diǎn)
判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復(fù)雜，在施工過程中，涉及的產(chǎn)品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時，如果各個施工工序未進(jìn)行科學(xué)合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯誤的問題。除此之外，由于工序交接復(fù)雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來了一定的難度。
2電力工程施工安全管理控制策略
2.1將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處
為了保障電力工程施工質(zhì)量，需要將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。為了做到這一點(diǎn)，電力施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時，企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將職責(zé)落實(shí)到各個部門、班組與個人中，將安全生產(chǎn)工作明確化，構(gòu)建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。
2.2做好安全培訓(xùn)工作,提升員工素質(zhì)
施工隊伍的綜合素質(zhì)水平對于電力工程的施工質(zhì)量有著重要影響，可以說，施工隊伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質(zhì)量，就需要做好安全培訓(xùn)工作，提升員工的綜合素質(zhì)，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開展事故分析大會、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓(xùn)時，還需要與專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)教育與思想政治教育工作有機(jī)結(jié)合起來，在培養(yǎng)員工安全意識的同時提升他們的自我防護(hù)能力，讓他們在施工過程中可以做好相互提醒，自覺將安全生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)化為切身行為。
2.3加強(qiáng)防范，促進(jìn)安全工作的規(guī)范性發(fā)展
電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理制度，同時，還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，制定完善的獎懲措施，根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學(xué)的技術(shù)措施與組織方案，對員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開展奠定好堅實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還要加強(qiáng)對電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強(qiáng)對工程生產(chǎn)重點(diǎn)與難點(diǎn)問題的管理，對施工現(xiàn)場的'安全工作與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行科學(xué)的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責(zé)任，定期檢查，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時，還要加強(qiáng)對分包單位的管理，對于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴(yán)懲不貸。
2.4做好技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的業(yè)務(wù)水平
為了提升電力工程的施工質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術(shù)與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平，為施工人員提供幾種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，在他們完成培訓(xùn)后，需要及時安排轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，并制定出完善的激勵措施，在內(nèi)部形成一種互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務(wù)水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習(xí)，幫助員工掌握好各項安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設(shè)備安全。
3電力工程質(zhì)量控制管理措施
3.1加強(qiáng)項目決策階段的質(zhì)量控制工作
項目決策階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容多種多樣，包括需求分析、項目選址報告、計劃任務(wù)書、可行性報告等。在開展這些工作時，需要與具體的施工要求進(jìn)行密切結(jié)合，提升施工工作的合理性與科學(xué)性。
3.2加強(qiáng)項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作
根據(jù)工程進(jìn)程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設(shè)計、施工圖紙的設(shè)計兩個步驟來開展，對于技術(shù)水平復(fù)雜的項目則可以適當(dāng)增加設(shè)計步驟。除了初步設(shè)計階段之外，其他階段的設(shè)計工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術(shù)文件、設(shè)計說明與經(jīng)濟(jì)文件，采用該種方式能夠有效提升各個設(shè)計階段的設(shè)計質(zhì)量。在具體的實(shí)踐工作中，設(shè)計單位可以根據(jù)設(shè)計需求來進(jìn)行靈活性設(shè)計，提升電力工程設(shè)計工作的針對性。
3.3加強(qiáng)項目施工階段的質(zhì)量控制工作
施工階段是決定電力工程綜合質(zhì)量的主要階段，在施工階段中需要將質(zhì)量控制工作作為核心，做好質(zhì)量檢查工作，設(shè)置更好預(yù)控點(diǎn)，做好成品保護(hù)工作。從現(xiàn)場管理角度而言，這些管理工作針對的內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、施工人員等內(nèi)容，為了提升施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強(qiáng)項目竣工階段的質(zhì)量控制工作
電力工程項目竣工階段的質(zhì)量控制工作也尤為重要，其控制內(nèi)容包括中間驗收工作與竣工驗收工作，其中，竣工驗收是電力工程質(zhì)量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項目是否合格的主要步驟。在開展驗收工作時，需要控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這對于保障項目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗收工作可以按照單項工程驗收與全部工程驗收兩個步驟，前者就是在一個項目施工完成后根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)驗收的方式，全部驗收是整個工程完成之后的驗收工作。這些驗收工作需要由專門的工程建立部門負(fù)責(zé)，在開展全部驗收工作時，可以不再次驗收單項工程，但是需要附加附件說明。
3.5加強(qiáng)項目施工階段的質(zhì)量控制工作
在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時間進(jìn)行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質(zhì)量。在完成處理好，需要保留好相關(guān)的保修與回訪記錄，做好書面報告，進(jìn)行技術(shù)存檔，對于一些質(zhì)量糾紛需要進(jìn)行協(xié)商，若難以達(dá)成統(tǒng)一意見，就需要由仲裁部門介入處理。
4結(jié)語
綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會影響電網(wǎng)的后續(xù)運(yùn)行質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)電力工程的安全管理工作，從各個細(xì)節(jié)著手，切實(shí)將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與教育工作，提升他們的綜合技術(shù)水平與責(zé)任意識，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行奠定好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
基于安全管理的電力工程論文第二篇
1電力工程項目管理的概念
將電力工程項目連起來看，便是指將電作為能源或動力，在多種領(lǐng)域應(yīng)用，以達(dá)到一定目標(biāo)的活動過程。而電力工程項目管理是指為了取得項目的成功，而對該項目進(jìn)行有組織、有計劃的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，從而使項目能夠更快、更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
2電力工程項目的特征分析
電力工程項目在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中普遍存在，可極大地促進(jìn)社會的發(fā)展。只有先了解電力工程項目的本質(zhì)特征，才能保證在實(shí)際工作中項目管理措施應(yīng)用的效果。電力工程項目的特征，主要體現(xiàn)在四方面：
（1）系統(tǒng)性
電力工程項目由若干子項目所組成，將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，具體到每個可操作的細(xì)微環(huán)節(jié)，只有完成了所有的子項目，才能保證整體電力工程項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，電力工程項目具有系統(tǒng)性，只有從宏觀上進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，才能保證項目實(shí)施的效果。
�。�2）生命周期性
電力工程項目是一項不可重復(fù)的社會活動，如時間一樣，是單向發(fā)展的，因此項目具有生命周期。因此，在項目每一環(huán)節(jié)的開展中，必須要準(zhǔn)確地識別風(fēng)險，確定目標(biāo)，保證項目后期開展的順利性以及項目的價值性。
�。�3）不可重復(fù)性
電力工程項目所發(fā)生的一切項目活動都是在特定的空間與時間下完成的，其不可重復(fù)性主要體現(xiàn)在項目的執(zhí)行與管理過程中。由于項目不可重復(fù)，只有對所開展的項目進(jìn)行全面、有效的管理，才能保證企業(yè)投入到電力工程項目中的時間及各項資源產(chǎn)生實(shí)際效益。
�。�4）目標(biāo)明確性
電力工程項目一開始便已確立了明確的目標(biāo)，后期執(zhí)行與管理過程中，一般不會修改目標(biāo)。
3電力工程項目安全風(fēng)險及原因分析
3.1電力工程項目安全風(fēng)險
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國電力工程項目的安全生產(chǎn)管理水平也有了大幅的提高，但即便如此，我國每年仍有電力傷亡事故發(fā)生。以煤炭行業(yè)來說，最常見的風(fēng)險有觸電、短路、過載、漏電、電力設(shè)損壞等。人員在工作中不小心觸電，輕者對身體造成損傷，重者危及生命。供電系統(tǒng)發(fā)生短路或過載現(xiàn)象后，不僅會導(dǎo)致電氣設(shè)備受到破壞，還可能導(dǎo)致電纜燒毀或著火，引起火災(zāi)。漏電主要有分散性漏電與集中性漏電兩種，若電氣設(shè)備長期在過負(fù)荷狀態(tài)下工作，容易導(dǎo)致絕緣惡化，進(jìn)而發(fā)生漏電現(xiàn)象。漏電的危害性極大，不僅會導(dǎo)致人身觸電或電氣設(shè)備被燒毀，還有可能造成井下煤塵或瓦斯爆炸。此外，電力工程項目安全生產(chǎn)中，若所處空間狹窄、周圍空氣潮濕，容易使電纜絕緣或電氣設(shè)備受到損壞，進(jìn)而發(fā)生安全事故。
3.2電力工程項目安全風(fēng)險發(fā)生原因
導(dǎo)致電力工程項目安全風(fēng)險發(fā)生的原因，主要如下幾點(diǎn)：一，用電管理制度未能及時建立，或是相關(guān)制度不完善，落實(shí)度差；二，工作人員技術(shù)水平參差不齊，生產(chǎn)技能有待提高；三，安全生產(chǎn)預(yù)案不完善，未能定期進(jìn)行事故的演練；四，直接啟動大功率高壓電機(jī)，給供電系統(tǒng)造成較大沖擊，危害供電安全；五，單線路及主變單列運(yùn)行，導(dǎo)致供電可靠性差；六，電容補(bǔ)償裝置未安裝或未有效投入使用，導(dǎo)致供電質(zhì)量差；七，不同保護(hù)裝置之間配合不協(xié)調(diào)，定值更新不及時或設(shè)置不合理，導(dǎo)致停電事故頻繁發(fā)生。
4在電力工程項目管理中應(yīng)用
安全生產(chǎn)管理的意義將安全生產(chǎn)管理措施應(yīng)用到電力工程項目管理中，具有如下幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)意義：
�。�1）可提高安全控制工作的效果
通過安全生產(chǎn)管理措施的有效實(shí)施，能夠?qū)㈦娏こ添椖恐械母黜椢ｋU源管理落實(shí)到細(xì)節(jié)之中，最終提升安全控制工作的有效性。
�。�2）可降低或防止安全事故發(fā)生
對電力工程項目的各類危險源進(jìn)行全面評估，加強(qiáng)預(yù)防與管理，進(jìn)而降低或防止電力安全事故的發(fā)生。
�。�3）可促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理與監(jiān)督
技術(shù)管理與監(jiān)督是指對電力工程項目的設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量、工藝流程進(jìn)行管理與監(jiān)督�？赏ㄟ^安全生產(chǎn)管理，規(guī)避安全風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理與監(jiān)督工作的順利開展。
5電力工程項目管理中安全生產(chǎn)管理的實(shí)施策略
5.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，以保證電力工程項目安全管理的效果。對各部門、各類工作人員在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)、權(quán)予以明確，促進(jìn)責(zé)任機(jī)制的落實(shí)效果。在實(shí)際管理中，應(yīng)該與各單位、各部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書，與各級工作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并根據(jù)簽訂的責(zé)任與協(xié)議書追究工作中的違約、違章責(zé)任。此外，安全管理人員還應(yīng)該掌握安全事故發(fā)生的.規(guī)律，加強(qiáng)預(yù)防、維護(hù)，合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段對電力工程項目各種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)保養(yǎng)，將各種可能發(fā)生的安全事故消滅于萌芽之中，盡可能避免電力安全事故的發(fā)生。
5.2加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)場的安全管理
實(shí)施電力工程項目現(xiàn)場安全管理，全面貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，高度重視現(xiàn)場施工的安全管理，嚴(yán)格管理處分現(xiàn)場工作人員疏忽大意、缺乏責(zé)任心、貪圖省事、存在僥幸心理的不良現(xiàn)象，抓重點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)、抓實(shí)際，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。對現(xiàn)場重復(fù)性、多發(fā)性安全事故提高重視，認(rèn)真總結(jié)，制定針對性的規(guī)章制度，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，使每位工作人員全面了解工作內(nèi)容，做好安全防護(hù)措施，避免事故發(fā)生。
5.3提高工作人員的安全意識
提高工作人員的安全用電意識，是提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理水平的有效措施之一，因此，必須做好工程項目施工與管理人員的安全教育與培訓(xùn)。首先，樹立正確、合理的安全生產(chǎn)意識，定期組織工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，使其明白安全生產(chǎn)的重要性，將安全生產(chǎn)原則牢記心中。其次，對特種作業(yè)人員按照國家安監(jiān)總局30號文的規(guī)定，應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書，并要求每位特種作業(yè)人員持證上崗。從根源上嚴(yán)加管理，避免出現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時、動態(tài)的監(jiān)管，觀察工作人員的安全防護(hù)用具是否佩戴完整、合理。若發(fā)現(xiàn)有人員沒有戴安全帽、安全防護(hù)用具便入場，需進(jìn)行批評教育，屢教不改者給予處罰。并將工作人員的安全知識、技術(shù)水平與個人業(yè)績相聯(lián)系，采用激勵機(jī)制，以此來督促工作人員對安全生產(chǎn)措施進(jìn)行落實(shí)。最后，合理控制工作人員的操作行為，要求其嚴(yán)格按照規(guī)范的方法進(jìn)行操作，能正確使用各種防護(hù)用具，并要求工作人員對避險方法熟記于心。
5.4做好安全生產(chǎn)工作的評價
遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針策略，利用現(xiàn)代化管理手段與方法，進(jìn)行電力工程項目安全生產(chǎn)評價，對實(shí)際生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行預(yù)測與度量，評估安全事故發(fā)生的可能性與嚴(yán)重性，在客觀、合理評估的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的整改、優(yōu)化策略，以便能達(dá)到控制與預(yù)防安全隱患的目標(biāo)。為保證電力工程項目安全評價的有效性，建議使全體工作人員均積極參與到評價過程中。大家共同進(jìn)行討論與研究，不僅有助于制定可行、合理的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還可提高員工的整體安全意識與自我保護(hù)能力，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的有效性。
6結(jié)語
綜上所述，電力工程項目管理中的安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長效發(fā)展具有十分重要的作用，應(yīng)該加強(qiáng)重視。在電力工程項目具體的管理工作中，必須落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理的作用，全面提升電力工程項目安全管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體管理水平。
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