淺談綠色施工下的工程管理創(chuàng)新論文
一、綠色施工理念下對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新
1．1加強(qiáng)人才引進(jìn)，為創(chuàng)新提供基礎(chǔ)
無(wú)論在那個(gè)行業(yè)，人才儲(chǔ)備都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，我們?cè)趯?duì)建筑行業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，要注意引進(jìn)足夠的人才，為建筑行業(yè)建筑施工管理工作的創(chuàng)新提供一定的基礎(chǔ)。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在不斷前進(jìn)的過(guò)程中為自己增加新鮮血液，根據(jù)自身的需求對(duì)相關(guān)的人才進(jìn)行引進(jìn)，對(duì)企業(yè)在發(fā)展中的不足之處進(jìn)行改善，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提高，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下?tīng)?zhēng)取到足夠的發(fā)展空間以及生存空間。另外，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人的能力畢竟有限，因此，企業(yè)需要對(duì)具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍進(jìn)行建立，把擁有各種特長(zhǎng)的人聚集在一起，對(duì)建筑企業(yè)中建筑施工管理的創(chuàng)新能力以及專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行提高，在一定程度上為建筑施工管理中的有效性提供了保障。
1．2提高相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)進(jìn)取心
在建筑施工管理的過(guò)程中，相關(guān)人員在實(shí)際操作以及工作中，要注意對(duì)自身專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的不斷提高和積累，在工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)自身專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，從而使自己能夠更加迅速的適應(yīng)企業(yè)中的發(fā)展需求，在一定程度上對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。另外，在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要注意對(duì)企業(yè)止之中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)新能力進(jìn)行提升，保證企業(yè)在發(fā)展的'過(guò)程中具有一定的活力。
1．3加強(qiáng)建筑施工管理中綠色施工理念的應(yīng)用
在建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)建筑施工管理的創(chuàng)新能在一定程度上對(duì)建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保證。其中，在綠色施工理念下對(duì)建筑工程管理進(jìn)行的創(chuàng)新主要從一下幾個(gè)方面說(shuō)起。
一是提高對(duì)建筑工程所需能源的管理力度:在對(duì)建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要注意對(duì)建筑工程所需能源的管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，從而使相關(guān)能源得到最大程度的節(jié)約，也在一定程度上減少了施工給生態(tài)環(huán)境造成的污染。在建筑施工管理的過(guò)程中，其相關(guān)的能源管理措施主要有，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要注意對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)以及維修，指定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而使相關(guān)設(shè)備時(shí)刻保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供一定的保障;在對(duì)相關(guān)設(shè)備以及施工工藝進(jìn)行選型的過(guò)程中，要保證所選擇的工藝設(shè)備發(fā)展成熟，從而使相關(guān)能源的消耗得到控制;在對(duì)施工工藝以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇的時(shí)候，還要對(duì)發(fā)展成熟的新型設(shè)備以及具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的施工工藝及時(shí)引進(jìn)。
二是加強(qiáng)對(duì)水資源的使用管理:在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，要注意對(duì)施工環(huán)境的保護(hù)工作，最大程度減少相關(guān)資源的浪費(fèi)情況，采取相關(guān)的措施對(duì)資源實(shí)現(xiàn)回收再利用，從而使建筑的綜合效益得到進(jìn)一步的提高。其中，在對(duì)施工項(xiàng)目水資源進(jìn)行管理以及改善周邊施工環(huán)境的主要措施有一下幾點(diǎn)。注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)廢棄物回收的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行建立和完善，從而使現(xiàn)場(chǎng)廢棄資源的分類(lèi)回收和儲(chǔ)存，以及再利用得到一定的實(shí)現(xiàn);在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)污水收集池以及沉淀處理池進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，對(duì)雨水以及污水進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖占�，�?jīng)過(guò)合理的處理實(shí)現(xiàn)污水的再次利用;另外，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)小流量的節(jié)水型設(shè)備以及相關(guān)器具進(jìn)行安裝，從而使施工企業(yè)對(duì)水量的節(jié)約和控制得以實(shí)現(xiàn)。
二、綠色施工管理
2．1組織管理
組織管理指的是結(jié)合工程具體情況，設(shè)計(jì)和構(gòu)建綠色施工管理體系，在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行完善和健全，對(duì)綠色施工目標(biāo)和管理制度進(jìn)行認(rèn)真制定，這樣綠色施工管理體系就可以有效支配施工任務(wù)，保證施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)都可以參與進(jìn)來(lái)，了解自己的職責(zé)，順利進(jìn)行各項(xiàng)綠色施工工作。具體來(lái)講，可以從這些方面著手:
(1)構(gòu)建綠色施工管理機(jī)構(gòu)，一般由兩級(jí)構(gòu)成，一級(jí)機(jī)構(gòu)包括參與的各個(gè)方面，比如施工單位、建設(shè)單位，二級(jí)機(jī)構(gòu)則主要是管理機(jī)構(gòu)，由施工單位成立。這樣綠色施工管理工作就由成立的機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員。
(2)在施工過(guò)程中，需要對(duì)不同單位的管理任務(wù)進(jìn)行明確劃分，各個(gè)單位和部門(mén)只有明確自己的任務(wù)，才可以更好的開(kāi)展管理工作，提高管理效率，對(duì)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不同單位間的施工任務(wù)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而順利完成任務(wù)。
2．2實(shí)施管理
制定過(guò)綠色施工方案之后，就需要實(shí)施管理，嚴(yán)格落實(shí)下去，控制施工過(guò)程，保證綠色施工方案的要求可以有效滿(mǎn)足。主要從兩個(gè)方面來(lái)施行:
(1)綠色施工目標(biāo)控制，要科學(xué)分解綠色施工目標(biāo)，依據(jù)的是具體施工要求，要保證實(shí)際施工中可以有效體現(xiàn)綠色施工策劃目標(biāo)，控制施工中的目標(biāo);要監(jiān)控施工過(guò)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)等進(jìn)行收集和分析，對(duì)比目標(biāo)內(nèi)容，進(jìn)行優(yōu)化分析，采取一系列的措施進(jìn)行調(diào)整。
(2)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要知道，現(xiàn)場(chǎng)施工管理會(huì)對(duì)綠色施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否產(chǎn)生直接影響，需要產(chǎn)生足夠的重視。綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括諸多方面的內(nèi)容，比如制定管理措施、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程等等。要對(duì)綠色施工控制的重要性進(jìn)行大力宣傳，營(yíng)造一種良好的綠色施工環(huán)境。定期舉辦會(huì)議，促使工作人員交流管理經(jīng)驗(yàn)，以便更好的落實(shí)綠色施工控制要點(diǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)自身的創(chuàng)新和改革成為了他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)條件。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在不斷前進(jìn)的過(guò)程中為自己增加新鮮血液，根據(jù)自身的需求對(duì)相關(guān)的人才進(jìn)行引進(jìn)，對(duì)企業(yè)在發(fā)展中的不足之處進(jìn)行改善，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提高，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下?tīng)?zhēng)取到足夠的發(fā)展空間以及生存空間。
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