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EPC模式下菲律賓電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究論文
基于項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論知識，文章總結(jié)了該領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合由中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司和沈陽伊萊瑞克電力設(shè)計(jì)院聯(lián)合總承包的菲律賓PCPC康塞普森135MW循環(huán)流化床燃煤廠(135MW CFBC Concepcion Coal Fired Power Plant)EPC項(xiàng)目，分析了如何強(qiáng)化承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，以及如何盡可能控制項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的問題。
1 菲律賓PCPC康塞普森EPC項(xiàng)目分析
1.1 項(xiàng)目概況
本工程名稱為菲律賓康塞普森1×135MW循環(huán)硫化床燃煤電站工程，項(xiàng)目業(yè)主為菲律賓PCPC(PALM CONCEPCION POWER CORPORATION)公司，項(xiàng)目管理公司為SNC LAVALIN(THAILAND) COMPANY LIMITED公司，EPC總承包商為中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司。工程內(nèi)容為新建1×430t/h燃煤CFBC鍋爐，配1×135MW凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組(ALSTOM)。工程于2013年7月18日正式開工，工期至2016年7月18日。
1.2 影響EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素
(1)人為因素：人是整體項(xiàng)目建設(shè)過程中的執(zhí)行者，是影響項(xiàng)目質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素之一。該項(xiàng)目人力資源分為菲工和國人，施工地為農(nóng)業(yè)省，勞動力市場無法滿足項(xiàng)目所需的高級技術(shù)管理人才，因此高層、中層管理人員應(yīng)以國人為主，基層管理人員和操作人員應(yīng)以當(dāng)?shù)貏趧恿橹鳌?/p>
(2)機(jī)械工具因素：機(jī)械工具主要是指確保工程正常進(jìn)行的工具和設(shè)備，包括工程勘測設(shè)計(jì)軟件、計(jì)算軟件、分析勘探設(shè)備以及用于施工過程的各種機(jī)械設(shè)備。先進(jìn)可靠的工具和設(shè)備，是保證項(xiàng)目得以順利實(shí)施的必要條件之一。該項(xiàng)目施工所用機(jī)械設(shè)備和軟件等均應(yīng)經(jīng)過承包商的仔細(xì)核查，各二級分包商也應(yīng)加強(qiáng)管理，以保證工程質(zhì)量。
(3)物質(zhì)因素：這里的“物質(zhì)”主要是指組成工程實(shí)體的各類材料，組件和各種相關(guān)的加工設(shè)備，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而相關(guān)的加工設(shè)備又直接影響著材料的質(zhì)量，因此工程材料和相關(guān)設(shè)備型號的合理選擇、試驗(yàn)合格會直接影響工程的質(zhì)量。
(4)施工方法因素：施工方法也是工程質(zhì)量的重要影響因素之一，合理的施工方法是工程安全順利進(jìn)行的重要保證。EPC模式已經(jīng)逐漸成為國際工程建設(shè)中的重要管理方法之一，中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司和沈陽伊萊瑞克電力設(shè)計(jì)院在電力工程方面的設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工方面都有充足的經(jīng)驗(yàn)和能力，但EPC總承包這種模式在我國還不算很普遍，因此在這種管理模式下容易出現(xiàn)一些問題，如管理模式不確定、項(xiàng)目管理人力資源不足、忽視成本管理等，這些都會影響項(xiàng)目質(zhì)量，因此應(yīng)不斷改進(jìn)提高。
(5)施工條件因素：施工條件是指工程的施工、管理、技術(shù)等環(huán)境條件，如工程所在地的氣候、地質(zhì)水文、作業(yè)環(huán)境、安全措施、后勤保障、管理組織制度等。施工的各類條件會對施工質(zhì)量產(chǎn)生特別的影響，加強(qiáng)施工環(huán)境的管理同樣是保障施工質(zhì)量的重要因素之一。該電廠沿伊洛伊洛省中部的東北海岸線興建，為電廠循環(huán)水系統(tǒng)所采用的直流供水工藝提供了便利的自然環(huán)境條件，公司所提供的基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)設(shè)施、管理設(shè)施等均已達(dá)到大型工程所要求的標(biāo)準(zhǔn)，但仍要在防范火災(zāi)、施工事故方面引起重視。
1.3 菲律賓PCPC康塞普森EPC項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理
(1)項(xiàng)目建設(shè)前期：項(xiàng)目建設(shè)前期由設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段組成。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段具體可劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施工程圖設(shè)計(jì)三個階段，這也是電力工程行業(yè)采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)劃模式之一。設(shè)計(jì)的每個階段都集中在項(xiàng)目規(guī)劃研究、工程技術(shù)圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目預(yù)算幾個方面。這些項(xiàng)目設(shè)計(jì)獨(dú)立階段的細(xì)致劃分是EPC項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重要保證，中能集團(tuán)在進(jìn)行EPC項(xiàng)目管理的過程中，針對不同的具體項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，有較大的選擇余地，在確定對應(yīng)的施工模式之后，可以通過分階段控制法來對工程的前期質(zhì)量進(jìn)行控制。在項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量控制主要是針對施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，其中包括了各類項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，例如項(xiàng)目的施工人員、工程設(shè)施、施工方案和建筑材料等。在正式施工之前，這些準(zhǔn)備工作應(yīng)依照事前的計(jì)劃全面實(shí)施，并做好相應(yīng)的檢查工作，能否避免施工過程中出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際嚴(yán)重偏離的情況取決于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作能否全部落實(shí)，因此中能集團(tuán)在開工前對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了細(xì)致的檢查。
(2)項(xiàng)目建設(shè)中期：EPC項(xiàng)目施工中期的質(zhì)量管理決定著整個項(xiàng)目的管理質(zhì)量，是重中之重。項(xiàng)目建設(shè)中期質(zhì)量管理是指管理控制調(diào)整項(xiàng)目中期一系列相關(guān)的質(zhì)量特征值，將這些指標(biāo)規(guī)范在合理的區(qū)間之中，并以某一個中心特征值為中心上下波動。而在這一階段EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理與其他簡單的質(zhì)量管理有著很大的區(qū)別，EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理從根本上來說是對整體施工過程以及項(xiàng)目中期施工的相關(guān)因素進(jìn)行的質(zhì)量管理。康塞普森EPC項(xiàng)目以目標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期規(guī)劃為項(xiàng)目建設(shè)中期質(zhì)量管理的主要目標(biāo)，同時著力于構(gòu)建一個完整、全面、高質(zhì)量的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系�；诳等丈璄PC項(xiàng)目建設(shè)中期的重要地位，可以將其劃分成項(xiàng)目的事前控制、事中控制和事后控制三個階段，事前控制主要是在項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上對各類具體項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的細(xì)化及完善;事中控制著力于對進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)行控制，依據(jù)各種情況的變化對管理工作進(jìn)行調(diào)整;事后控制是指在某個事件結(jié)束后進(jìn)行細(xì)致的檢查，找到潛在的問題并及時解決。
(3)項(xiàng)目建設(shè)后期：項(xiàng)目建設(shè)后期是康塞普森EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的最后一道重要程序，這一階段主要包括兩個環(huán)節(jié)：施工過程中的項(xiàng)目驗(yàn)收(中間驗(yàn)收)和最后竣工的項(xiàng)目驗(yàn)收(竣工驗(yàn)收)。
中間驗(yàn)收主要是對施工過程中的半成品及完成品進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對全部施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理控制，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)、創(chuàng)造項(xiàng)目應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益做好充分的準(zhǔn)備�？⒐を�(yàn)收是整個項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終程序，也是對項(xiàng)目成果的最終考核，通過對EPC項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)和施工情況的檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這一步驟主要包括單體項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和項(xiàng)目整體質(zhì)量驗(yàn)收兩個方面。
中能集團(tuán)應(yīng)制定出相應(yīng)的考核方法，規(guī)范工程的班組自我驗(yàn)收、承包方預(yù)先驗(yàn)收、業(yè)主竣工驗(yàn)收三級驗(yàn)收程序，層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量。
(4)綜述：很明顯，康塞普森EPC項(xiàng)目的質(zhì)量管理是整體項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，同時也是各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理的前提和保證�？等丈璄PC項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)包括中能集團(tuán)工程項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律文件、以及與項(xiàng)目工程相關(guān)的各類文件等。目前該項(xiàng)目仍處在建設(shè)中期，其重點(diǎn)放在當(dāng)?shù)胤职こ痰姆职芾砗彤?dāng)?shù)貏谫Y代理商的管理上。
2 結(jié)束語
文章以菲律賓康塞普森EPC項(xiàng)目作為研究對象，結(jié)合項(xiàng)目具體情況對影響中能集團(tuán)EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的五個因素進(jìn)行了分析，并闡述了該項(xiàng)目三個建設(shè)時期的工作重點(diǎn)。希望能夠?yàn)槠渌麌鴥?nèi)外電力EPC項(xiàng)目提供參考。
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