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水利水電工程項目管理的論文（精選5篇）
無論在學習或是工作中，大家都寫過論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的水利水電工程項目管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
水利水電工程項目管理的論文 篇1
一、中國水利水電工程建設現(xiàn)行的項目管理模式分析
1.1施工單位自營模式
施工單位的工程任務由國家指令性計劃下達。這種施工管理模式缺少單獨的建設單位，讓施工單位兼任建設單位。所以施工單位的工程項目管理不僅包含項目工程施工的管理，而且還包括了普通工程的建設單位的任務管理。施工單位自營模式不需要協(xié)調類似普通建設單位去管理，提高了管理效率，矛盾少，能夠及時調動力量，加快工程進度。建國以來，采用這種管理模式建成了一大批水利水電工程，體現(xiàn)這種管理模式的價值。缺點是在項目建設過程中，施工單位不必擔心工期的問題，導致項目建設的速度比較慢；同時施工單位不會積極的去考慮節(jié)約成本問題，導致投資費用也比國外建設同等的大小的工程項目所發(fā)的費用要高。
1.2政府管理模式
是由政府充當建設單位，對施工單位進行質量、工期進行管理。和施工單位自營模式相比，優(yōu)點在于合理的利用政府管理職能，使得施工單位不僅能夠按照水利水電工程質量要求按時完成工程任務，而且還節(jié)約了國家的資源和成本。但是這種管理模式隨著改革開放的發(fā)展，出現(xiàn)了投資問題。
1.3以設計為主體的項目總承包責任制模式
其核心是甲方項目的組織管理權利由設計單位代替行使。這種管理模式的優(yōu)點是設計單位的主導作用得到發(fā)揮，其可以直接參與工程實施階段的各項組織管理工作，通過其施工單位和其它單位來配合設計單位完成工程項目的建設，使得在水利水電工程項目的設計方面非常的突出。但是由于設計單位不停優(yōu)化水利水電工程項目工程設計，導致了出現(xiàn)工程工期推遲，也出現(xiàn)了不節(jié)約投資費用問題。
1.4水利水電招投標管理模式
由業(yè)主組織建設單位，建設單位負責組織工程建設，建設單位對業(yè)主負責，雙方簽訂合同，避免經(jīng)濟糾紛。建設單位發(fā)出水利水電工程項目的招標文件，對于來投標的水利水電工程施工單位進行對比和篩選，選擇出優(yōu)秀的施工單位。這種招投標管理模式改善了第一種的施工單位自營模式的缺點，發(fā)揮了施工單位的優(yōu)秀特點，保證了水利水電工程項目的質量；節(jié)約了國家資源和資金，而且還落實了施工管理的責任。但是在基礎建設方面有脫節(jié)問題。
1.5工程管理承包（工程監(jiān)理）責任制模式
這種模式是由業(yè)主委托或聘請監(jiān)理單位行使工程管理的職能。這種工程管理承包（工程監(jiān)理）責任制模式體現(xiàn)他人并且專業(yè)人員管理模式的優(yōu)點，避開了業(yè)主不懂工程建設的知識去管理水利水電工程的缺點。但是這種模式會出現(xiàn)施工和監(jiān)理串通弊端。
1.6董事會負責制模式
這種模式是指投資方按照其投資的比例設立，建設項目的.前期工作、后期經(jīng)營和投資回收均由董事會管理。這種模式的優(yōu)點：
a）實現(xiàn)以建設到生產(chǎn)的全過程管理，有利于改善目前基建與生產(chǎn)的分離的現(xiàn)象；
b）這種新型的管理模式能落實施和明確落實水利水電工程項目的責任和義務，實現(xiàn)投資方的回收利益最大化；
c）這種新型的水利水電管理模式可以促使建設單位、設計單位、施工單位的建設積極性。同時這種模式也有其不系統(tǒng)的缺點，董事會作為水利水電工程的總管理方，其缺少了政府行政管理職能，使得在調節(jié)方面缺少能力和權力。
二、水利水電工程建設組織管理模式的控制
隨著中國改革開放的迅猛發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的建立和投資體制改革的不斷深入，水利水電建設投資的投資主體向多元化發(fā)展，多樣化的資金渠道、競爭性建設實施機制逐步建立。加之已出現(xiàn)由中央和地方或企業(yè)聯(lián)合投資的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。就要求水利水電工程項目投資方從以前的政府管理向建筑市場進行轉變。當前，由水利水電工程的建設方、項目工程承包管理方以及項目經(jīng)理方，協(xié)同合作組成的的三位一體的組織管理體系是現(xiàn)在中國水利水電工程項目建設主要，有效的建設管理模式。在這種模式中，根據(jù)投資方的投資比例設立董事會，項目的建設、施工、運營由董事會全權負責。主要職責是：審議項目的基建和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策以及投資方利益分配和責任承擔等重大問題，聘請建設專業(yè)的高級管理人才，考察確定項目經(jīng)理單位機構和體制，其主要職責是：經(jīng)營和管理項目的基建和生產(chǎn)；項目主要的工程設計、設備制造和施工單位招標工作；選定工程管理承包公司，有關經(jīng)濟合同代簽等。項目經(jīng)理單位只負責工程建設中某些最要方針政策的制定與宏觀管理，而把工程管理中的技術、施工、管理等方面的工作，通過經(jīng)濟合同委托給工程管理承包公司承擔。因此，項目經(jīng)理單位人員的專業(yè)知識強，人員需求少，統(tǒng)一管理可以減少管理結構的累贅，提高了水利水電管理的效率，節(jié)約了水利水電工程項目建設的項目管理費用，也就節(jié)約了工程項目建設的投資和建設費用，提高資源的最大利用率。工程監(jiān)理公司是一個獨立的公司，組成人員主要有：中高級技術、經(jīng)濟及管理人員，他們長期從事基建工作，有豐富現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗。工程管理承包公司也可以是有資格的設計院、施工企業(yè)或工程咨詢公司。它與業(yè)主是濟合同關系，其主要職責是控制和監(jiān)督工程的投資、質量、進度，及時解決出現(xiàn)的各類現(xiàn)場技術問題。由于水利水電工程的特殊性和其復雜性，在水利水電工程項目建設過程中，比普通工程項目建設中出現(xiàn)的問題要多的多，要解決這些問題，就需要一些政府行政管理權力，才能更好完成水利水電工程項目。
三、抓好促進管理模式進行的幾項工作
適當?shù)靥幚斫ㄔO單位和政府管理部門的關系，實行董事會負責制模式，需要利用有關政府行政能力去處理水利水電工程項目建設過程中的一些問題，保證工程項目的順利完成。需要制定合適的有關水利水電工程項目建設的法律和法規(guī)，規(guī)范水利水電工程項目建設的過程中不合法過程。同時法律和法規(guī)要明確于責任、權力、義務的規(guī)定，把責任、權力、義務落實到水利水電工程項目建設的每一個人的身上，建立健全設計、施工和工程監(jiān)理等市場服務體系。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，項目建設和設計院、施工單位在資金、工程技術、經(jīng)濟、管理人員等方面予以扶植，并增加一些必要的技術裝備，以使它們逐步走上市場。
四、結語
由水利水電工程的建設方、項目工程承包管理方以及項目經(jīng)理方，協(xié)同合作組成的的三位一體的組織管理體系，這種管理模式的主要優(yōu)點是將基建與生產(chǎn)、行政法律和經(jīng)濟手段，投資、建設與管理有機地結合起來做到責、權、利三者統(tǒng)一，充分發(fā)揮董事會負責制模式的優(yōu)點，提高中國水利水電工程項目建設的管理水平和規(guī)模，實現(xiàn)中國的水利水電工程的投資利益的最大化。
水利水電工程項目管理的論文 篇2
一、水利水電工程
1.1水電建設工程質量管理
作為工程的建設方，需要按照工程開始前制定相關合同中的技術標準來進行施工，有時在合同中，對于質量要求模糊，而且建設單位無法與相關部門協(xié)商的情況下，需要根據(jù)國家有關建設的質量標準進行施工，如果國家沒有制定相關標準，需要參照同行的標準進行施工。在進行水利水電施工的施工中，工程的質量需要由該項目的法人進行負責。
1.2水利水電工程造價管理
在進行水利水電工程的施工過程中，除了要進行質量控制，還需要注重造價控制，這會直接影響建設單位的經(jīng)濟利益。而造價管理的主要環(huán)節(jié)是對項目建議書、可行性研究報告、工程的初步設計、施工前準備、施工、設備準備以及合格驗收等階段進行設計的概算、合同價、標底價等工程相關的文件進行編制以及實施。
1.3水利水電工程安全管理
1.3.1進行水利水電工程安全隱患因素事前分析控制
要對水利水電工程進行安全管理，首先需要注意的是在施工過程中的安全隱患要進行事先的預防和控制，盡可能地降低事故發(fā)生的可能，而想要對施工中的危險點進行預防與控制，首先就需要找到危險點。通過對以往的施工事故分析可以發(fā)現(xiàn)，主要有3個方面存在安全隱患：首先，施工中的設備材料的不安全；其次，施工人員安全意識淡��；最后，施工管理層對于安全管理不重視。這3個方面構成了水利水電工程最主要的安全隱患，而作為一項負責的工程，更需要對水利水電工程進行安全的管理。
1.3.2嚴肅對待管理工作中的深層次違章行為
發(fā)現(xiàn)問題就要及時找到解決問題的突破口，通過相關的調查可以發(fā)現(xiàn)，在水利水電的工程中存在安全管理違章問題主要有兩個方面：其一是職工思想上地違章，主要是對于安全事故的違章行為缺乏違章守紀的態(tài)度和意識；其二是存在于領導和管理層的違章，即該違章主要是發(fā)生在施工的現(xiàn)場，施工人員以及領導和管理層存在習慣性違章。這兩個安全管理的違章問題相互作用，嚴重時甚至會產(chǎn)生兩種違章方式的合力，從而導致安全管理工作很難進行。
二、水利水電工程的施工措施
2.1地基的處理
首先，在對進行地基進行處理的過程中，需要嚴格按照水工建筑物對于地基的相關規(guī)定進行實施，嚴格仔細考察所在地的地質以及水文等條件，再進行科學地分析比較，參考技術手段以及經(jīng)濟利益，從而可以制作出經(jīng)濟適宜、技術先進、工期較短的有效施工方案。施工開始后，對于帷幕灌漿有著更高的要求，除了滿足布置制漿系統(tǒng)、灌漿設備之外，還需要考慮到補強灌漿，工程帷幕灌漿常在廊道內進行，而有蓋的壩基固結灌漿必須是在混凝土達到相關標準后再進行施工。其次，在進行基礎灌漿的時候必須按照一定順序進行，主要遵循先固結、后帷幕的原則，除了基礎灌漿之外，帷幕灌漿也需要按照固定的方式進行，采取逐漸加密的方法。最后，在進行防滲墻施工的時候，其平臺必須高于2m，在進行平臺的時候時，清渣、造孔以及混凝土澆筑都需要滿足相關的要求。而其槽孔長度的確定必須要根據(jù)工期的要求、造孔機能力以及地質條件等因素來進行，通常情況下，防滲墻槽孔的長度在5~8m范圍之內，而槽壁易塌處以及深槽處的槽孔需要取最小值。從防滲墻槽孔的制作材料來看，其所用的土料的數(shù)量以及治療都需要滿足清孔以及造孔等相關的需要，制漿的'土料含沙量要<5%，塑性指數(shù)≥20%，制漿土料的粘粒含量宜在50%以上。
2.2土石壩施工
混凝土面板堆石壩如因壩體施工期度汛或初期蓄水發(fā)電需要，混凝土面板可設置水平縫分期度汛。瀝青混凝土面板宜一期鋪筑，當壩坡長>120m或因度汛需要，也可分兩期鋪筑，但兩期間的水平縫應加熱處理�？v向鋪筑寬度可為3～4m。碾壓式瀝青混凝土心墻的鋪筑層厚宜通過碾壓試驗確定，可采用20～30cm。鋪筑與兩側過渡層填筑宜平起平壓。
2.3混凝土施工
混凝土施工方案選擇應遵守下列原則：混凝土生產(chǎn)、運輸、澆筑、養(yǎng)護和溫度控制措施等各施工環(huán)節(jié)銜接合理；施工工藝先進，設備配套合理，綜合生產(chǎn)效率高；運輸過程的中轉環(huán)節(jié)少，運距短，溫度控制措施簡易、可靠；初、中、后期澆筑強度協(xié)調平衡；混凝土施工與金屬結構、機電安裝之間干擾少�；炷翝仓绦�、各期澆筑部位和高程劃分應與供料線路、起吊設備布置和機電安裝進度相協(xié)調，并符合相鄰塊高差及溫度控制等有關規(guī)定。各期工程形象進度應能適應截流、攔洪度汛、封孔蓄水等要求。門式、塔式起重機布置應考慮下列因素：棧橋布置應滿足施工期防洪要求，棧橋高程與混凝土供料線高程相協(xié)調；棧橋宜平行壩軸線布置，在混凝土澆筑過程中避免拆遷；棧橋型式應通過技術經(jīng)濟比較和工期要求等因素分析確定。
三、結語
隨著我國改革開放地不斷深入，對于科學技術的研究也日趨提高，根據(jù)目前我國的研究化水平可以看出，很多基建工程在進行施工的時候，可以根據(jù)其不同的設計要求、工程性質以及施工條件來制定以及研發(fā)相應的施工方法，但是除了因地制宜地制定施工方法，在實際的施工中還需要注意，不能只是一味地依靠先進的施工設備或技術，因為先進的施工設備或技術不能夠保證質量安全以及施工安全，所以在進行施工時，要加強對水利水電工程的項目管理以及施工技術，從而保障項目地順利進行。
水利水電工程項目管理的論文 篇3
摘要：
本文簡要闡述和分析了水利水電工程項目管理存在的問題。針對提高水利水電工程項目管理有效性的方法展開了深入研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望能為提高水利水電工程管理效能提供參考和幫助。
關鍵詞：
水利水電工程；項目管理；問題及對策
水利水電工程在建筑領域占有重要地位。近年來水利水電工程無論規(guī)模還是技術都在不斷發(fā)展，但施工單位還應加強責任意識，確保施工安全，并設立項目管理部門，確保項目正常運行。
一、水利水電建設項目管理存在的主要問題
1.粗放式管理。水利水電工程的特點就是施工作業(yè)長期在偏遠地區(qū)進行，這些地區(qū)往往監(jiān)管不嚴格，造成水利水電工程經(jīng)常采用粗放模式來進行管理。比如，施工過程中不注重細節(jié)的精確處理，施工工藝比較粗糙不能做到精益求精，在項目管理方面依據(jù)的是施工經(jīng)驗而不是科學管理方法。這種粗放的管理模式無疑增加了項目管理的難度。
2.企業(yè)缺少高級項目管理人才。國際大型工程管理公司和工程咨詢公司的高級項目管理人才很多，這些高級管理人員普遍精通現(xiàn)代化的項目管理工具，掌握著國際先進的項目管理模式，對水利水電建設項目能夠做到全過程、精細化的管理。目前，中國雖然建立建造師制度，并且實現(xiàn)了項目經(jīng)理必須由建造師擔任的要求，但是掌握國際通用項目管理模式的復合型高級項目管理人才還是不足。
3.執(zhí)行項目法人制度有折扣。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是法人制度，很多水利水電建設的相關企業(yè)是歷史悠久的老企業(yè)，還有部分企業(yè)是事業(yè)單位或者其他性質組織轉制而來，由此就造成項目建設缺乏企業(yè)法人意識，不能完全做到項目法人責任制。正是由于企業(yè)法人制度沒能做到認真落實，項目管理難度大大增加，項目管理經(jīng)常性發(fā)生混亂，更有甚者，有些項目施工責任主體不清晰，會對項目管理造成很大影響。
4.項目管理制度不配套。項目管理體系是管理者開展工作的基礎，是水利水電建設的重要組成部分。因此，施工過程中相關管理人員工作標準不準確，可能會對施工過程中管理人員的監(jiān)督職能產(chǎn)生不利影響。
5.公司組織結構和項目管理制度尚未完全達到項目管理標準。大多數(shù)公司尚未建立適合項目管理的項目管理組織和相關制度，項目管理的組織結構和工作職責不明確。除此之外，行政管理程序制度不完善、施工操作手冊不結合實際或者未編寫、自動化管理水平低、管理效率一般等問題普遍存在，距離項目管理規(guī)范、標準、科學的要求還有很大的距離。
二、水利水電項目管理優(yōu)化策略
1.建立和完善與項目管理有關的法律法規(guī)。目前，國內工程建設項目管理制度還不規(guī)范，市場機制十分混亂，普遍存在“無規(guī)可循，有規(guī)不循，檢查不嚴”的現(xiàn)象。因此，要全面貫徹國家有關法規(guī)和技術規(guī)范，積極建立各類建筑市場管理法律、法規(guī)和制度，并對相應的法規(guī)不斷完善。
2.建立工程項目質量保證體系。第一要進行水利水電工程施工前質量控制。在施工開始前，管理人員進行質量檢查，監(jiān)理人員根據(jù)相關工程施工規(guī)范標準和施工圖紙對各個環(huán)節(jié)進行比較，確保施工前的所有工作符合項目相關標準和要求。第二要進行水利水電工程施工中質量控制。項目管理人員應熟悉并理解建設項目中的所有流程，以確保能夠快速了解問題，并要求有問題的部分停止施工。同時還要向有關部門反饋意見，并通過科學合理的.方法解決，避免不必要的損失和麻煩。第三要進行水利水電施工后質量控制。水利水電工程建成后，需要有關專業(yè)人員進行施工質量檢驗。在檢查項目質量時，檢查人員必須使用先進的技術設備獲取項目質量信息數(shù)據(jù)，并通過相關評估程序確定項目質量，這可以減少由于監(jiān)測人員缺乏專業(yè)性而導致的安全風險的發(fā)生。
3.做好項目建設的規(guī)劃及決策。水利水電工程規(guī)劃主要通過招標文件來研究和分析，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃三個方面。首先，要深入了解施工單位與項目相關的綜合情況，可以采取調研或考察以往項目的方法；其次，根據(jù)了解到的情況估算整個工程的成本，明確項目建設目的，從而計算出建設過程中的盈虧點和風險點；最后，對施工單位的技術和業(yè)務作出規(guī)劃。
4.加強學習和培訓，提升團隊專業(yè)素質。一支有著很高專業(yè)素質的管理團隊能夠實現(xiàn)對水利水電工程項目的有效管理。相關建設單位應在項目準備階段預先制訂項目管理人員培訓方案，確定團隊建設的總體目標，在項目進行中，按照預定方案對相關人員進行培訓，并且將團隊建設作為考核的一項指標，即使在項目的竣工階段，也要堅持學習和培訓，團隊建設不能放松。
5.優(yōu)化項目管理組織體系。項目現(xiàn)場管理要結合工程實際，建立相應的組織部門管理體系。比如，項目上可以建立質監(jiān)、安全、技術、勞務、財務、商務等部門，同時制訂劃分部門職責，讓每一個部門都有明確的任務和責任，各司其職，從而使整個項目管理緊張有序，責任到人，提高管理效率。水利水電工程是重要的基礎建設項目，直接關系到國計民生。水利水電工程項目管理是一項復雜的工作，應從制度建設、質量控制、規(guī)劃決策、團隊建設以及組織體系等多個方面加強工作，從而實現(xiàn)對水利水電工程項目科學、規(guī)范的管理。
參考文獻：
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水利水電工程項目管理的論文 篇4
1、國水利水電工程項目人力資源管理中存在的問題
1．1人力資源管理的觀念滯后，管理方式簡單
近些年來水利水電企業(yè)將傳統(tǒng)的人事部門改為人力資源部門，在某種角度反應出企業(yè)管理層對于人力資源管理是比較重視的。但是，企業(yè)知識簡單的將人事部的名字進行更改，沒有認識到人力資源管理與人事管理的不同，其工作思想以及管理模式?jīng)]有進行更新，僅僅將員工作為發(fā)展的工具，將人力資源管理的重點放在如何安置員工，其管理任務是控制員工，其主要對企業(yè)員工薪酬的控制與利用，忽略了對員工工作積極性、創(chuàng)造性以及工作能力的培養(yǎng)，缺乏有效的系統(tǒng)管理。
1．2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展存在差異
人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，人力資源管理要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的管理戰(zhàn)略以及管理制定，才能保障人力資源管理的效益和作用。目前我國水利水電企業(yè)中，沒有重視到人力資源管理的作用，人力資源部門僅僅對企業(yè)員工的招聘、調度、職位的晉升以及薪資等方面開展工作活動，而不是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為工作前提，僅僅將人力資源管理當做一項管理工作，忽略了人力資源管理是以促進企業(yè)發(fā)展為前提的一項科學活動。企業(yè)在工作崗位的設置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水電企業(yè)中多以“因人設事，因人設崗”作為工作崗位安排的原則，且人力資源管理方面也僅以當前或短期的利益作為工作出發(fā)點進行管理和調度，沒有認識到人力資源管理需要立足于企業(yè)長久的發(fā)展，導致了人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相分離。
1．3缺乏有效的激勵機制
激勵制度是至當員工在出色的完成任務目標、為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價值時，企業(yè)通過薪酬、獎金、福利或是股份分成等形式獎勵員工，從而提高員工對工作的積極性。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。激勵機制的建立能夠鼓勵員工完成富有挑戰(zhàn)性的`任務或困難的工作，并且對員工的個人能力也起到了鍛煉的效果。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，激勵制度已經(jīng)成為目前企業(yè)管理中的重要內容，也是公司吸引人才的前提。企業(yè)員工對工作的不滿意最直接的是企業(yè)缺乏相應的激勵制度。雖然在長久的發(fā)展中，我國水利水電企業(yè)也重視到這一問題，并提出了一定的物質獎勵，但該問題依舊存在于人力資源管理中，這主要是由于物質獎勵與約束機制存在缺陷，導致企業(yè)員工對工作的積極性下降。
2、提高水利水電工程項目人力資源管理的措施
(1)不斷更新人力資源管理觀念，貫徹落實“以人為本”的原則，合理優(yōu)化人力資源。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念束縛著水利水電企業(yè)的發(fā)展，導致人力資源管理的效率無法得到有效的提升。因此，不斷更新人力資源管理觀念，是有效提高人力資源管理效益，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力提高的重要前提。企業(yè)管理層要重視企業(yè)人力資源管理部門與現(xiàn)代人力資源管理理論思想相結合，并以此作為人力資源管理工作的指向標，進一步實現(xiàn)思想觀念的轉變。重視企業(yè)人才資源管理，并重視優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的作用，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的一項重要任務，最大程度的對人才進行吸收、培養(yǎng)以及使用，立足于企業(yè)未來的發(fā)展，建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，正確認識人才使用對企業(yè)發(fā)展的積極作用，并建立完善的人才培養(yǎng)機制，促進企業(yè)內部競爭，并做好人力資源優(yōu)化，將優(yōu)秀人才調度到適合的崗位，提高人才使用的效率。
(2)結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源管理。企業(yè)管理層要將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相統(tǒng)籌，將人力資源合理利用，并且實現(xiàn)各項人力資源管理工作的中心是要以服務企業(yè)開展的，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相適應，有助于促進企業(yè)的平穩(wěn)運營。水利水電企業(yè)規(guī)模不同，對人力資源管理的工作開展的要求也不同。但是，人力資源管理的實質是結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源的合理規(guī)劃，通過各種人力資源管理措施來提高企業(yè)員工的工作效率，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(3)建立有效的激勵制度。人才的流失主要是由于企業(yè)缺乏有效的激勵制度。因此，如何建立有效的激勵制度是實現(xiàn)水利水電企業(yè)人力資源管理效率提高的重要前提。首先，需要規(guī)范企業(yè)內部競爭制度，在員工崗位確定后，落實雙向選擇制度，促進企業(yè)內部的合理競爭，通過面試與筆試相結合的方法，打破企業(yè)職工“鐵飯碗”的現(xiàn)象，讓人人都能參與職位的競爭。然后，建立健全的激勵制度。以員工的崗位、對企業(yè)的貢獻作為獎金的參考依據(jù)，所以，有效的績效考核與個人薪資的結合是提高人力資源管理的重要措施。最后，建立目標激勵制度，為每個員工制定科學的目標，并實現(xiàn)以目標為工作核心、以員工待遇與任務完成情況的企業(yè)管理，以此調動企業(yè)的積極性。
3、結束語
隨著我國社會的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，對能源的需求也逐年增長推動了我國水利水電行業(yè)的發(fā)展，而人力資源管理對水利水電企業(yè)具有重要意義。因此，提高水利水電工程項目人力資源管理水平是促進工程建設、提高企業(yè)效益的有效途徑，同時也對工程建設起到了推動的作用。
水利水電工程項目管理的論文 篇5
摘要:
水利水電工程是我國重要的基礎建設之一，是一項十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設在自然環(huán)境中，其管理、防護、修理工作都受到十分嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然國家制定了針對性的政策來管理水利水電，但是依舊存在著很多的問題�；诖耍槍λ姽こ添椖抗芾泶嬖诘膯栴}進行分析，并提出相關的優(yōu)化策略。
關鍵詞:
水利水電；項目管理；項目工程
近年來，國家的水利水電建設技術在不斷提高，工程質量也有所提高。但是工程的危險系數(shù)相對較高，一旦出現(xiàn)問題，會對周邊人口產(chǎn)生非常大的危害，嚴重損壞周邊的環(huán)境。所以，加強對工程的管理，及時進行防護工作，防止危害的發(fā)生有十分重要的作用。
1、管理水利水電工程的建設意義
水利水電工程由于建設在不同的地區(qū)，受到自然環(huán)境的影響，其結構有很大的不同，并且建設位置是固定不變的，不可以進行隨意更改。由于水利水電工程的危險系數(shù)相對較高，所以一般修建在相對偏僻、人口稀少的地區(qū)，這也為工程的建設帶來了很大的不利；工程修建若是在河流中進行，必須進行充分的科學論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現(xiàn)了工程管理的重要性。通過工程項目的管理，為工程施工制定科學合理的施工方案，對施工程序進行嚴格的把關，保證施工的正常進行；對施工企業(yè)和施工人員進行正確的選擇，培養(yǎng)安全意識，同時在施工完成后對工程進行嚴格的監(jiān)測和維護，防止工程出現(xiàn)危險的情況。
2、我國水利水電工程管理存在的問題
2.1制度不完善，管理人員不盡責
根據(jù)國家的相關政策，水利水電項目必須要有完善的責任人和責任制度，保障工程項目的安全性。但是，部分工程項目并沒有針對性的責任人，只是由其他部門的人員管理一些相關工作，最后沒有人員專門管理工程項目，一旦出現(xiàn)問題，沒有辦法落實責任人，同時造成建設時只注重建設速度而忽略建設質量，產(chǎn)生不良影響。另外，雖然部分工程確立了相關責任人，但是負責人沒有負起應有的責任，管理任務不落實，管理力度較小，甚至部分責任人完全忽略了項目管理制度，沒有一個明確的管理方向，工作的程序和任務都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用，也影響了建設工程的質量，使后期的使用無法得到應有的.保障。
2.2施工方不規(guī)范
水利水電工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標與投標的過程中，部分負責人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質問題，將施工任務交給資質不足的施工單位，由于這些施工部門的綜合素質不高，在建設工程時很難保證工程質量，而且對工程項目的管理也有很大的影響。甚至部分負責人將項目進行分包或再分包，由多個施工單位來建設工程，這不但對施工資金的發(fā)放產(chǎn)生了很大的影響，而且為工程的管理帶來了更大的難度。甚至部分施工單位由于素質過低，為了增加自身的利益，刻意偷工減料，或者使用質量差的原材料，不按規(guī)范的施工程序進行，使建設的工程質量存在問題，無法達到正常的使用年限。
3、水利水電項目管理的優(yōu)化策略
3.1加強工程質量管理
水利水電工程與人們的生活息息相關，并且對社會的發(fā)展有很大的影響。所以，必須保障水利水電工程的質量問題。不管是在施工前期、施工過程還是施工完成后的評審，都必須根據(jù)科學的依據(jù)，運用科學的方法進行，都要進行嚴格的把關。在施工前期，項目管理單位必須根據(jù)現(xiàn)實的問題制定正確的方案，針對性地解決出現(xiàn)的問題；施工過程是最重要的一個環(huán)節(jié)，可以說是工程質量的核心影響因素，管理部門必須保證施工單位有一個良好的綜合素質，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應有的責任心。施工人員要有足夠的施工經(jīng)驗，對待工作要積極認真，認真做好施工的每一步，保證每一個步驟都足夠安全；結束后的評審過程必須由專家進行，運用科學的方法，必須符合國家規(guī)定后才可以正常使用。工程有一個優(yōu)良的質量是保證國家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質量管理。
3.2規(guī)范管理制度
管理制度是管理人員需要遵循的規(guī)范、原則，為了提高管理的現(xiàn)實效率，必須制定規(guī)范的管理制度。管理部門需要在保證安全生產(chǎn)的前提下制定正確的施工方案，要預防施工過程中可能出現(xiàn)的危險，要以安全為核心，不但是施工過程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門要根據(jù)實際情況，成立不同的管理小組，并確定相應的負責人，對出現(xiàn)問題的負責人進行懲罰，保證管理小組負起責任，明確自己的任務。對于管理人員，必須進行按時的培訓工作，讓他們學習相應的管理知識，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來的危害，加強他們的安全教育工作，提升安全意識。
4、結語
水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設需要極強的專業(yè)性，需要面對復雜的環(huán)境和施工內容，這就對施工團隊有很高的要求。為了能夠實現(xiàn)原有的目標，建設更加安全的工程，在建設過程中一定要運用科學合理的管理方法，要實行責任人制度，確保每個環(huán)節(jié)都有負責人，強化水利水電工程的質量，推動社會的發(fā)展。
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