關于加強項目管理的探究論文

　　在工程項目產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的推動下，工程項目質量逐漸成為人們日益關注的話題之一，保證工程質量的關鍵在于加強項目管理，它是企業(yè)贏利的有效手段，也是促進居民現(xiàn)代化的必要措施，因此，開展積極有效的項目管理是國家經(jīng)濟發(fā)展的核心。

　　1.工程項目管理概述

　　工程項目是在固定區(qū)域內借助多種力量完成的，是一種大規(guī)模人力勞動的成果，在工程建設的過程當中，工程的建設必須符合利益相關者的要求，在工程的建設過程當中必須應用各種知識與技術，通過預先對項目工程進行設計與以求對整體項目工程的控制，保證整個工程項目建設的順利通暢，確保工程運行的進度在可控制的范圍之內，最重要的是在工程建設過程當中必須通過必要手段來保證整個工程的質量，這就需要借助針對整個工程項目的質暈管理作為工程質量控制體系。

　　在市場經(jīng)濟的推動下，我國的工程項目管理逐漸開始打破閉門造車的局面，針對不同的工程所開展的工程項目管理工作，開始借鑒國外發(fā)達國家先進的經(jīng)驗及做法，雖然其做法是積極有效的，但受限于我國目前的工程管理水平及相關技術發(fā)展程度不夠，相應的工程管理體系與發(fā)達國家相比還存在明顯的差異性，因此應該不斷改進我國工程項目管理內容。

　　2.建立規(guī)范化目標模式

　　項目管理的初衷是借助綜合管理手段在項目建設之初就實現(xiàn)了對象體項目的管控，因此項目工程管理的核心在于保證整體項目目標達成。在項目開展之初應該確定項目經(jīng)理的職責，并明確相關負責人的責任制，配合工程的成本核算制度，建立與其相適應的項目管理目標模式。在項目的執(zhí)行過程當中睪對項目進行全方位的協(xié)調與控制，因此它應與傳統(tǒng)的管理內容有非常明顯的區(qū)別，包括以下三個方面：第一，項目的相關負責人要對整個工程項目，從計劃、籌備到最終項目實施，都要進行全方位的管理，對項目處于不同的階段進行質量評價，一旦發(fā)現(xiàn)項目的質量不達標，應該立刻找到相關負責人作出處理。第二，以保證整體工程項目建設為前提，最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)要素在整個工程項目建設過程當中的合理調配。第三，以單個的工程項目作為基本的核算體系，一個工程項目的開展往往包括多個單個工程項目，不同的工程項目要有不同的核算方式，在項目開展之初就有詳細的成本預算，在項目實施過程當中，其成本也必須符合預算標準。

　　3.實施相關負責人責任制

　　在我國，因受到文化因素的影響，整體工程項目實施的質量程度受到相關負責人的影響。工程項目負責的經(jīng)理既是某企業(yè)的法定代表人也是該工程項目至今的指定代理人，其需要對整體工程項目負責。從法律層面上來講，負責項目的經(jīng)理應該嚴格履行企業(yè)與項目主管單位所確定的合同，積極主動地參與到對整體工程建設的監(jiān)管工作當中，保證最終項目符合各項預定標準，在工作授權范圍之內，采用科學的手段合理地實現(xiàn)對不同生產(chǎn)要素的搭配。企業(yè)在整個工程項目管理過程當中，必須清楚地認識到自己的角色與地位。應該E合相關的建設單位，建立一套相對完整的，以維護整個工程項目管理為中心的管控機制，明確不同工程執(zhí)行部門之間的主要職責，并對其主要工作內容開展嚴格的監(jiān)督，并要在此基礎之上建立一套科學有效的獎懲機制。企業(yè)相關職能部門應該積極地督促項目經(jīng)理開展積極有效的項目管理，而在工程計劃階段就開始注重加強對整體工程項目的質量控制。

　　4.完養(yǎng)項目質量管理

　　項目質量決定了整體項目的好壞，它是貫穿于整個項目的核心，更是考量項目結果的唯一標準，因此項目管理的核心在于實現(xiàn)對項目質量管理。做好對項目質量的控制應該從以下三個方面出發(fā)，包括事前、事中和事后控制。

　　第一，項目質量事前控制。在項目施工之前應該做好設計工作，整體項目的設計必須因地制宜，根據(jù)所主要達標的目標及項目消耗成本來制定非常嚴密、具有科學性的項目規(guī)劃。積極準備項目所需要的技術資料，對項目所需要的原材料進行質量檢查，界定其質量是否符合工藝標準，是否滿足工程建設的需要，提前制定好人員分配、材料需求、質量標準等內容。將制定好的設計圖紙以及相關報告上交給直屬建設年位，保證整個項目實施過程都在預先設計的范圍之內，其目的在于在項目實施之初就完成了對整體項目的質量控制。

　　第二，項目質量的事中控制。任何項目的計劃與最終實施結果之間總會出現(xiàn)一定程度的偏差，這種偏差主要是因項目在實施過程當中沒有進行嚴格的把關引起的，因此應該嚴格把控工程項目實施的每個細節(jié)，針對那些沒有事先預測到的問題，汗展積極有效的控制，避免因細節(jié)性質量問題引發(fā)的工程質量安全問題。

　　第三，項目質量的事后控制。工程項目在建設完成之后，應該對其質量進行審核，根據(jù)項目預先設定的質量標準進行比對性評價，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，找到相關負責人，嚴格實施責任問責制，并對其進行補救性維修。

　　5.構造良好的內外部工作環(huán)境

　　項目經(jīng)理在整個項目實施過程中，雖然對項目管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，但對整個項目的質量以及其完整程度起決定性作用的是實施者及與之相關聯(lián)的工作人員，項目開展的內外部工作氛圍在一定程度上決定了項目好壞，構造一個良好的工作環(huán)境對整體項目的開展具有積極能動性作用。整個項目的內外部n作環(huán)境是建立在公平公正的基礎之t，這就需要相關合同在設定之初就必須以公平公正為原則。

　　涉及該項目的不同單位與公司，應該簽訂相應的合同，且應加強不同單位、部門之間的內外部交流。在交流過程當中，摒除先人為主的傳統(tǒng)觀念，但要防止行政單位事業(yè)單位國有企業(yè)與民營企業(yè)之間的差異而引發(fā)的交流困境。內外部交流應該建立在一個平等對話的平臺之上，之間的溝通應該注重傳統(tǒng)禮儀，不同單位部門以及上下級進行溝通時應該更加及時、有效，對實際操作過程當中所出現(xiàn)的問題與請示，應該作出積極的回應。

　　6.人才管理機制深入開展

　　項目質量的維護與管理在一定程度上依靠項目所擁有的人才，僅僅以人才引人與培養(yǎng)為工作內容是不夠的，必須在此基礎之前加人獎勵機制。執(zhí)行項目管理的人才其素養(yǎng)以及專業(yè)素質的高低，直接決定了整體項目管理的質量，尤其是直接負責工程項目的項目經(jīng)紀人，我國屬于發(fā)展中國家，項目管理工作起步相對較晚，但發(fā)展速度較快，對人才的需求量也較高，因此造成項目經(jīng)理人才的缺乏，在開展項目管理工作過程當中，應該立足于長遠，不僅做好當前項目管理7：作，更應該在此基礎之上為國家培養(yǎng)相應的管理人才，保證今后的項目I：程管理有序開展。這是因為，一個國家的資源有限，所開展的工程項目也是有限的，無節(jié)制的培養(yǎng)相關人才與開展大量工程項目不利于國家發(fā)展，有效措施是在有限的人才資源與國家資源的前提條件下，實現(xiàn)人才共享，因此較注重當前項目管理的人才培養(yǎng)，也要立足于長遠，為國家整個項目管理體系培養(yǎng)相關人才。

　　7.結論

　　綜上所述，工程項目產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化建設的關鍵，通過項目管理工作可以保證丁程質量，除此之外，借助專業(yè)手段提高項目管理工作的科學化，可以更好地推動國家現(xiàn)代化發(fā)展。

　　張雪青

　　(青海建筑職業(yè)技術學院，青海西寧810002)

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