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工程造價(jià)精細(xì)化管理模式論文

時(shí)間:2023-05-02 04:56:19 管理論文 我要投稿
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工程造價(jià)精細(xì)化管理模式論文

  摘要:精細(xì)化管理模式就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有管理模式的細(xì)化管理,以此來(lái)減少企業(yè)成本,提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在工程造價(jià)中是建筑行業(yè)的大勢(shì)所趨,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的客觀趨勢(shì)。本文主要針對(duì)工程造價(jià)精細(xì)化管理模式的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

工程造價(jià)精細(xì)化管理模式論文

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià);精細(xì)化管理模式;應(yīng)用

  精細(xì)化管理模式屬于新型管理理念,該種管理模式即參考系統(tǒng)論觀點(diǎn)來(lái)對(duì)造價(jià)中的各類(lèi)因素進(jìn)行無(wú)縫管理,利用管理鏈開(kāi)展投資估算、修正預(yù)算以及竣工結(jié)算等等,該種模式可以有效解決各類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題,有效提升工程的整體效益。將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在工程造價(jià)中既可以解決費(fèi)用,還可以幫助施工單位與設(shè)計(jì)單位更好的開(kāi)展管理工作,保證建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

  1我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

  就我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看,工程造價(jià)管理工作中還存在著一系列的問(wèn)題:首先,投標(biāo)、招標(biāo)市場(chǎng)不夠健全,工程管理體系部完善、法律機(jī)制不健全,一些投標(biāo)和招標(biāo)企業(yè)利用不正當(dāng)手段贏得競(jìng)標(biāo),出現(xiàn)了串標(biāo)的問(wèn)題,繼而影響到建筑工程的質(zhì)量;其次,造價(jià)管理機(jī)制落后,在建筑工程之中,施工階段是其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),但是就目前來(lái)看,施工管理工作的重點(diǎn)主要設(shè)置在工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量管理上,很少針對(duì)造價(jià)合同管理信息進(jìn)行深入的管理,很多認(rèn)為因素,只能夠進(jìn)行分散性管理,如果后續(xù)的材料出現(xiàn)變更,將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不利的影響,很容易造成經(jīng)濟(jì)糾紛;再次,在簽訂合同的過(guò)程中,由于條款表述不清晰,特別是如果涉及到金額的條款不清晰,也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際資金與資金預(yù)算不符合,導(dǎo)致造價(jià)管理系統(tǒng)難以發(fā)揮出有益的作用;最后,工程造價(jià)技術(shù)存在局限性,目前,我國(guó)施工的工程計(jì)價(jià)模式已然是定額管理制度,其結(jié)果一直跟不上市場(chǎng)的發(fā)展步伐,未充分考慮到地域、工程以及供求關(guān)系的差異,致使理論造價(jià)和實(shí)際造價(jià)相脫離。

  2工程造價(jià)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用

  2.1在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展精細(xì)化管理設(shè)計(jì)屬于工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),直接影響著后續(xù)工程的綜合造價(jià),對(duì)于這一問(wèn)題,必須要再三重視。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段,需要考慮到經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量?jī)蓚(gè)因素,在工程主體招標(biāo)過(guò)程中,需要將配套工程同步進(jìn)行招標(biāo),引入多家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),擇優(yōu)選擇,最大限度的減小工程造價(jià)。同時(shí),推廣限額設(shè)計(jì)模式,該種模式是降低造價(jià)的有益手段,設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)工程的造價(jià)要求來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的估算,減少不必要損失。此外,針對(duì)設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的問(wèn)題,需要在合同中利用特殊的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行控制,如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,應(yīng)該及時(shí)說(shuō)明,若超過(guò)合同范疇,就需要扣除一部分設(shè)計(jì)費(fèi)用。2.2實(shí)施招投標(biāo)精細(xì)化管理模式在工程的招標(biāo)與投標(biāo)管理工作中,主要包括兩個(gè)內(nèi)容,即施工招標(biāo)、設(shè)備與材料的采購(gòu)招標(biāo),在開(kāi)展這一工作時(shí),需要遵循公正、公開(kāi)與誠(chéng)信原則,企業(yè)在開(kāi)展招標(biāo)工作前,需要對(duì)施工單位需要做好審查和調(diào)查工作,尤其是要對(duì)企業(yè)的名譽(yù)、誠(chéng)信、工程實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查,避免出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包的問(wèn)題。同時(shí),要把控好招標(biāo)文件質(zhì)量,詳細(xì)分析工程涉及的各類(lèi)信息與數(shù)據(jù),研究影響造價(jià)的各項(xiàng)因素,對(duì)于其中的數(shù)量與費(fèi)用要再三審核,謹(jǐn)慎審查,避免由于各類(lèi)因素對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。盡快細(xì)化工程量清單,讓工作內(nèi)容更加準(zhǔn)確、清晰,避免出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)的問(wèn)題,在簽訂合同時(shí),需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查,對(duì)于存在爭(zhēng)議的地方,需要標(biāo)注清楚,避免出現(xiàn)糾紛。2.3施工階段的精細(xì)化管理模式施工階段是工程的核心階段,也是資金消耗的主要階段,影響施工階段造價(jià)的因素非常多,如政策變化、材料設(shè)備價(jià)格與施工周期變更,在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí),需要采用分級(jí)負(fù)責(zé)和細(xì)化任務(wù)的管理模式,確保責(zé)任到人。在工程耗費(fèi)工作時(shí),需要加強(qiáng)月度工程進(jìn)度額的審核工作,對(duì)于花費(fèi)較大的項(xiàng)目,則實(shí)施周期內(nèi)審核,避免投資失控。對(duì)于施工單位的材料變更問(wèn)題,需要與造價(jià)控制人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行審核與分析,對(duì)施工設(shè)備、施工質(zhì)量與施工材料進(jìn)行校對(duì),在控制造價(jià)的過(guò)程中避免影響工程的質(zhì)量,如果要變更簽訂的合同,如果沒(méi)有特殊情況,要提醒其其嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范,避免后續(xù)工程結(jié)算出現(xiàn)問(wèn)題。此外,企業(yè)還要樹(shù)立精細(xì)化工程造價(jià)的企業(yè)文化。一是要改變工程造價(jià)人員的觀念,讓他們意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要意義,建立全過(guò)程的工程造價(jià)管理模式,將精細(xì)化管理理念融入到具體的工程中;二是建立以精細(xì)化工程造價(jià)為重要指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。2.4竣工階段的精細(xì)化管理模式竣工階段是施工最后環(huán)節(jié),在這一階段,需要做好工程量審核工作,進(jìn)行事前調(diào)查,避免審核過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)格根據(jù)簽證情況來(lái)審核,避免加大開(kāi)支。同時(shí),針對(duì)套用單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的審核,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行,避免出現(xiàn)其他問(wèn)題,并做好費(fèi)用的審核工作,材料價(jià)格需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)與廠商階段工作,嚴(yán)格按照慣例部門(mén)規(guī)定來(lái)進(jìn)行執(zhí)行,將精細(xì)化管理模式融合在每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  3結(jié)語(yǔ)

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,建筑工程行業(yè)也逐漸由粗放式發(fā)展步入精細(xì)化發(fā)展階段,為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)的合理控制,在全社會(huì)層面節(jié)約建設(shè)成本,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益最大化,工程造價(jià)的精細(xì)化管理需求勢(shì)必越來(lái)越迫切,而且,精細(xì)化管理模式的創(chuàng)建,將成為建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的新領(lǐng)域和新發(fā)展趨勢(shì)。

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