房建工程管理水平及質量提升論文

　　【文章摘要】經(jīng)濟發(fā)展如此迅速，建筑行業(yè)也是日漸興旺，一棟棟高樓拔地而起。要想安全且有效率的建造好一棟大樓，一個好的施工團隊是不可或缺的，而衡量一個好的施工團隊的標準就要看其管理水平及施工質量，所以施工方必須加大質量監(jiān)管力度，提高工作效率。在實際施工過程中，這兩點是很難做到的，人員較多難以監(jiān)管，工序復雜難以保質保量，一個環(huán)節(jié)出問題就會拖延整個工期的進度，甚至有些施工方為了獲取一些不正當?shù)睦�益，對施工質量不加以監(jiān)管，所以究竟如何提高房建工程管理水平及施工質量，是本文討論的重點。

　　【關鍵詞】房建工程；管理水平；施工質量

　　房建工程的管理是十分重要的，施工人員有秩序的進行施工，才能保證高效率的完成施工任務。管理者應該制定一些有效可行的管理措施，提高施工的質量，同時施工人員的安全也可以得以保障。一個管理制度完善，施工質量高的團隊，在整個房建工程市場上是很有競爭力的。房建工程管理水平和施工質量也是掛鉤的，好的管理才能帶來好的施工質量。一盤散沙的施工團隊是無法按時保質保量的完成任務的，所以加大房建工程的管理水平是至關重要的。本文就如何提高房建工程的管理水平及施工質量進行了探討和分析。

　　1房建工程管理中存在的問題

　　1.1房建工程管理制度不夠完善

　　在房建工程中有一個完善的管理制度是很有必要的，但是目前多數(shù)房建工程的管理制度不夠完善，存在著各種各樣的問題。由于房建工程管理制度的不夠完善，施工質量也得不到保障，所以有一個完善的房建工程管理制度是做好一個工程的第一步。有了完善的房建工程管理制度，就可以保證施工現(xiàn)場有秩序的進行施工，施工人員的操作也能得到規(guī)范，這樣就能夠防止各種施工問題的出現(xiàn)，施工質量和效率都會有很大程度的提高。

　　1.2房建工程人員的綜合素質較低

　　受一些客觀因素的影響，房建工程人員的綜合素質普遍偏低。這一行門檻低，工作人員的水平也參差不齊，管理人員在聘請人員的時候，有時為了節(jié)省工錢，會聘用一些無多少工作經(jīng)驗的人員，從而獲得更大的利益，但是這樣往往是得不償失的，施工的質量和進展速度都會受到了一定程度的影響，甚至有一些施工團隊中的管理人員自身的素質都欠缺，完全沒有一套管理的方法，可想而知，這樣的團隊是無法完成高質量的房建工程的。由此可見，在房建工程員工的聘請方面需遵循相關聘請制度，并對聘請人員進行專業(yè)和綜合素質方面的考察，務必挑選合格的人員參與房建工程建設。

　　1.3房建工程質量缺乏監(jiān)管

　　房建工程除了要有完善的管理制度和高素質的管理及工作人員外，還必須設置監(jiān)管部門。這些行政監(jiān)管部門要定期對房建工程的質量及其他方面進行監(jiān)管，并提出合理的意見，及時給出解決方案，保證工程進展無誤，避免由于一些錯誤，監(jiān)管不力，后期才發(fā)現(xiàn)造成無法挽回的錯誤。除了日常的監(jiān)管以外，監(jiān)管部門還必須樹立部門的紀律和震懾力，對于存在的問題要有一定的獎懲措施，這樣才能樹立規(guī)章制度，提高房建工程質量，讓所有的房建工程人員按部就班、準確無誤的完成好自己的工作內容。

　　2施工質量中存在的問題

　　2.1缺乏施工質量衡量標準

　　很多施工方在施工過程中沒有施工質量的衡量標準，導致施工過程中無標準可言，施工過于隨意化。沒有施工質量衡量標準，在施工過程中，無法規(guī)范的完成交接、工序之間的配合，導致很多問題都無法很好的得到解決。

　　2.2缺乏施工質量用料規(guī)則

　　在施工的過程中，材料的選用往往不太被重視，也無人監(jiān)管。施工用料無規(guī)范和參考標準，會導致采購時過于隨意，甚至為了從中獲利而選用質量很差的材料。這樣的材料無疑對施工質量有很大的影響，造成質量低下的工程，施工用料的監(jiān)管不力，是很多施工方存在的問題。

　　2.3缺乏施工質量檢測人員

　　施工過程中，對于施工質量，沒有專門的檢測人員，而更多的是關注工程的進度。所謂欲速則不達，只有分階段及時的對施工質量進行檢測，及時的驗收，才能保證施工質量，房建工程才能順利的完成。

　　3提高房建工程管理水平及施工質量的可行性措施

　　3.1制定完善的房建工程管理制度

　　提高房建工程管理水平及施工質量的重中之重就是制定完善的房建工程管理制度。只有先制定好制度，接下來的工作才得以開展。系統(tǒng)化的管理制度能讓復雜的工序變得井井有條，大大提高效率。傳統(tǒng)的管理模式必須要進行創(chuàng)新，要根據(jù)具體工程的情況制度管理制度，努力嘗試不一樣的管理辦法，力求找到最完善的管理制度。

　　3.2提高房建工程人員的綜合素質

　　房建工程所需人員數(shù)量龐大，要想提高房建工程人員的整體素質，必須在面試時就對其進行篩選，設定挑選規(guī)則，選擇其中技術和綜合能力及素質較優(yōu)秀的人員，這樣在后期的管理上才能夠更加順利。不僅對員工要進行挑選，管理層也必須是高素質高水平人員，房建工程技術日新月異，要想房建工程質量能跟上最新的技術，首先管理層人員必須具備高的水準，高的專業(yè)技能。

　　3.3設立房建工程的監(jiān)管部門

　　有了完善的規(guī)章制度和高素質的員工之后，還需要專門設立監(jiān)管部門。監(jiān)管部門需聘用一些有管理經(jīng)驗并且技術過硬的人才，對施工質量進行嚴格的把關，監(jiān)督房建工程管理制度的實施。只有施工方對管理制度以及施工質量加以重視，施工人員才會嚴格要求自己，制定的規(guī)章制度和下達的任務才能被很好的遵守和執(zhí)行。監(jiān)管部門還應制定明確的賞罰制度，一旦發(fā)現(xiàn)有質量問題，必須找到責任人對其進行處罰，只有賞罰分明，才能維持良好的秩序，確保工程能夠保質保量的完成。

　　3.4建立完善的房建工程質量控制體系

　　對房建工程的質量把控，首先應該建立完善的質量控制體系，對施工質量進行嚴格的檢測。質量檢測應該嚴格按照建筑的指標，根據(jù)房建工程的情況，制定房建工程質量檢測規(guī)定，確保房建工程能滿足人們居住的標準。

　　3.5對房建工程材料嚴格把關

　　建筑材料的檢測過程是非常復雜的，在采購、運輸?shù)冗^程中都應當有負責人員做好跟蹤和檢查，做好市場調研工作。采購回的材料必須符合標準，在運輸過程中應該選擇合理的運輸工具，運輸過程中應避免不必要的損壞。采購的材料必須符合施工需求，確保施工質量。

　　4結束語

　　總而言之，提高房建工程管理水平和施工質量的過程是需要多方努力的。管理水平和施工質量決定了完工后的質量，還對工期及造價有很大的影響。在如今這個競爭力激烈的房建行業(yè)，施工方需要有完善的管理水平和較高的施工質量，才能從眾多的施工團隊中脫穎而出。提高房建工程管理水平和施工質量的途徑多種多樣，施工方需根據(jù)自身的情況，努力的尋求突破，才能建造出高質量的房建工程，讓人們在使用及居住的過程中，能有更多的質量和安全保障以及更長的使用年限。

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