探究建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌論文
1、導(dǎo)言
當(dāng)前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展崛起，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過工程項(xiàng)目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質(zhì)量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業(yè)能在建筑市場(chǎng)中脫穎而出。工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其主要是對(duì)工程項(xiàng)目的管理過程予以監(jiān)理控制，保證管理水平，從而確保工程項(xiàng)目管理的有效性。
2、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的意義
現(xiàn)階段，由于建設(shè)工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，加之各種先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，使得工程監(jiān)理無法滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的需要。隨著近年來建設(shè)工程的不斷增多，項(xiàng)目管理的市場(chǎng)需求量隨之增大。但從國內(nèi)項(xiàng)目管理的總體情況上看，尚且存在一定的不足，具體體現(xiàn)在服務(wù)的深度和質(zhì)量均有所欠缺：導(dǎo)致這一問題的主要原因是我國的項(xiàng)目管理市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目管理公司只能獲得少部分項(xiàng)目的委托。
建設(shè)工程中的業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托方與被委托方，雙方必須在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)履行各自的權(quán)利義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由兩者的關(guān)系可知，監(jiān)理方并不是業(yè)主在項(xiàng)目中的利益代表，所有的監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、規(guī)范、法規(guī)的要求，本著公正的原則，進(jìn)行監(jiān)理工作。按照合同規(guī)定，業(yè)主有權(quán)利更換不稱職的監(jiān)理人員，但卻不能隨意干預(yù)監(jiān)理的正常工作：業(yè)主將項(xiàng)目委托給監(jiān)理之后，監(jiān)理人員必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，其所有的監(jiān)理行為均必須與合同規(guī)定相符。監(jiān)理制度在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的全面實(shí)施是工程管理體制規(guī)范化、專業(yè)化的標(biāo)志：它與項(xiàng)目管理的'有效接軌，對(duì)于工程建設(shè)管理水平的提升、工程質(zhì)量和投資效益的保障以及建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建設(shè)工程中運(yùn)用監(jiān)理加項(xiàng)目管理的模式，可以顯著提升綜合實(shí)力，有助于加快與國際項(xiàng)目管理方式的接軌，進(jìn)一步推動(dòng)我國建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展。
3、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的有效途徑
3.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)
建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設(shè)項(xiàng)目也要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來完成相應(yīng)的工作。而且要想將建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相互融合，首先也要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作人員要遵循相應(yīng)的行業(yè)法律法規(guī)，來開展工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設(shè)監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關(guān)的人員工作帶來不利的因素。對(duì)于工作人員來說，要不斷地學(xué)習(xí)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高工作的科學(xué)性、規(guī)范性。
3.2市場(chǎng)主體的接軌
工程項(xiàng)目在管理市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務(wù)重疊。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的意識(shí)較為薄弱，項(xiàng)目管理企業(yè)可以對(duì)工程的招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制進(jìn)行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程成本進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對(duì)施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國工程項(xiàng)目管理也開始逐漸的和國際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國際化發(fā)展設(shè)置為了主要目標(biāo)。在開拓市場(chǎng)過程中，加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國已經(jīng)形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)起到了較好的影響，也提高了建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見這種模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。
3.3工程施工階段的有效接軌
工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行工程監(jiān)理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量及其使用價(jià)值進(jìn)行控制，從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)利益。在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心工作，也是控制工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)入施工階段后，監(jiān)理單位需立即對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先，需建立完整的質(zhì)量管理體系及制度，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行評(píng)定檢驗(yàn)，并審核實(shí)際施工中施工方選擇的施工技術(shù)、方案等是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合，同時(shí)評(píng)價(jià)各崗位員工在崗時(shí)任務(wù)完成的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。其次，施工階段的工程監(jiān)理工作還需審核施工的設(shè)計(jì)與其選擇的方案是否與實(shí)際施工一致，嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量，并定期抽查審核，降低施工階段的質(zhì)量事故發(fā)生概率。此外，還需嚴(yán)格監(jiān)管施工階段的投資控制問題，能夠結(jié)合施工中的進(jìn)度控制與投資控制，合理調(diào)整投資費(fèi)用，確保資金的使用有效合理，同時(shí)對(duì)于施工中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，并調(diào)整優(yōu)化，通過調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，能夠按時(shí)完成工程建設(shè)并交付業(yè)主使用。在進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制時(shí)，需明確總進(jìn)度目標(biāo)及各個(gè)階段的進(jìn)度任務(wù)。通過全面地分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)或其他不利因素從而確定合理的竣工時(shí)間。再根據(jù)竣工時(shí)間合理確定各個(gè)階段的分進(jìn)度目標(biāo)，主要是通過總進(jìn)度目標(biāo)、各階段的投資費(fèi)用、工程的難易程度等對(duì)施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制，并根據(jù)實(shí)際施工情況合理調(diào)整進(jìn)度。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，落實(shí)施工計(jì)劃，若不得已需變更進(jìn)度計(jì)劃則需嚴(yán)格審查進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)誤差的原因，并記錄審核后合理調(diào)整。
結(jié)論：
綜上所述，綜工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高有著重要的協(xié)調(diào)作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目所需要的功能、資金和技術(shù)，預(yù)防和處理好施工過程中的安全隱患�，F(xiàn)階段我國還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大效用，提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
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