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水利水電工程施工項目管理研究論文
摘要：水利水電工程的施工項目管理工作對整個工程的質量有著直接的影響，隨著我國建筑領域管理體制的深化改革，把項目管理當做核心的施工項目管理理論在水利水電工程中得到了更為廣泛的應用。因此，本文將從項目的質量管理方面、進度管理方面以及成本管理方面對其進行深入探究，以期能夠為廣大水利水電工程的管理人員提供一些理論參考和借鑒。
關鍵詞：水利水電工程；施工項目管理
施工項目管理作為現(xiàn)代管理學中的一個重要組成部分，隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，在人們生產(chǎn)生活的各個領域有著廣泛的應用。水利水電工程近年來取得了較大的發(fā)展，要想其相關企業(yè)和單位穩(wěn)步健康地發(fā)展，就應當應用施工項目管理理論建立相應的科學發(fā)展模式，提升企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益，提高項目的整體質量。
一、關于項目質量管理方面的分析
質量管理是整個項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是確保工程質量的重要手段和途徑，除此之外，質量管理還能夠綜合反映出整個工程的管理和施工技術水平。而影響施工項目質量管理的因素主要有以下幾方面。第一，人為因素。一個工程的施工質量受人的直接影響，因此，在實際的施工項目管理中，施工企業(yè)和單位要選用年富力強、經(jīng)驗豐富的人員擔任項目經(jīng)理。然后讓項目經(jīng)理結合工程的特點與規(guī)模挑選合適的工作人員組建項目組成員，成立好各個項目機構。同時，還要把項目經(jīng)理當做第一責任人明確其權益和責任。構建好質量保證體制與安全生產(chǎn)保證體制，圍繞項目管理工作制定好各項規(guī)章制度。對施工圖紙進行認真研究，確定好相關的施工組織設計以及施工技術方案。所有施工人員在上崗工作前必須要有相關的上崗證，并對其開展崗前培訓教育。第二，關于材料的因素。材料的質量不僅會對項目工程的質量產(chǎn)生直接影響，還會對生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品的使用年限產(chǎn)生直接的影響。所以，關于材料的選用，工作人員要嚴格依照施工合同、圖紙以及要求，對其制定具體的材料選購計劃，并對材料的選購制度、使用制度進行完善。在實際選購中，盡量選擇規(guī)模較大、信譽較好的材料供應公司，對其進行實地考察，在簽訂合同時，要明確采購材料的各項要求，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。在材料進場以后，還要讓相關的技術人員和質量檢測人員對進場材料展開必要的檢查與試驗，做好相關的數(shù)據(jù)記錄，對不合格的產(chǎn)品要及時進行處理和補給。對檢驗合格的材料按照同一規(guī)格和型號對其進行妥善的安放，做好后續(xù)的材料跟蹤調查記錄，確保工程的材料質量。第三，關于技術的因素。對于施工企業(yè)和單位來說，能夠體現(xiàn)其實例強弱的一個重要標志就是施工技術水平。選擇先進的施工技術，能夠縮短施工周期，提升工程質量，降低工程造價。因此，加強水利水電工程中的施工技術管理十分有必要。工作人員要仔細研究工程項目中的各項工藝特征與技術要求，對施工圖紙進行嚴格的審查，并依照施工圖紙制定科學有效的施工技術方案。技術人員在對各個施工工藝的條件進行熟悉和掌握以后，就對基層的施工組和作業(yè)人員進行技術交底。同時，項目部還要配置相應的測量儀器和實驗檢測設備，并確保技術工作人員與質量檢測人員認真檢查和管理這些儀器和設備，使其發(fā)揮最佳的作用服務于工程建設。
二、關于項目進度管理方面的分析
進度管理就是指依照施工合同中確定好的項目開工日期、竣工日期以及分部分項的工程實際進度目標，三者結合制定出的施工進度計劃，并按照這一計劃目標對工程的施工進度進行控制。在實際施工中，項目部不僅要制定總進度計劃，還要制定年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃等，上報給監(jiān)理獲取批準。用來表示工程進度計劃最常見的圖紙就是橫道圖和網(wǎng)絡圖，將其張貼在工作墻上，便于工作人員隨時了解施工計劃，并按計劃目標對勞動力、材料、機器以及資金等進行合理地安排。同時，工作人員還要記錄好每一階段的施工進度，將其編制成統(tǒng)計表，便于工作人員和總進度計劃表做比較，安排好下一環(huán)節(jié)的施工情況，平衡進度計劃，優(yōu)化資源，提升工程質量和企業(yè)的綜合效益。例如，如果工作人員發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期都保持在一個滯后的狀態(tài)，那么項目經(jīng)理就應要求項目組的各個成員對其產(chǎn)生原因進行仔細地分析，并采取必要措施對其進行調整，提升工程進度。
三、關于項目成本管理方面的分析
施工項目的成本控制能夠綜合體現(xiàn)出該施工項目的工作質量，其企業(yè)利潤的多少將由施工項目的成本管理好壞所決定。在水利水電工程中實施項目的成本管理工作最主要的作用是提升勞動效率，節(jié)約材料和成本，減少支出。所以，項目經(jīng)理在實行項目的成本管理工作時可以從以下方面著手，第一，施工準備階段。在這一階段，工作人員應該把成本控制，降低費用當做工作重點，對施工組織設計進行認真研究，對施工方案進行優(yōu)化設計，從技術層面選擇出行之有效、經(jīng)濟合理的施工方案。并依照成本目標制定成本計劃，并將其分解和落實到各個成本的控制單元。第二，費用構成方面。首先，減少材料費用。材料支出是整個施工中資金支出所占比重最多的建筑品，要想項目取得較好的經(jīng)濟效益，工作人員就要強化材料管理工作，降低材料價格。在進行材料選購時，貨比三家。在材料進場以后，做好相關的驗收工作、出入庫記錄。同時，項目部還要定期或是不定期地對材料進行檢查和核算，比較材料的計劃耗用量與實際耗用量，及時找到原因，對材料使用漏洞和損耗現(xiàn)象進行管理和解決，加強控制。其次，減少機械設備的使用費用。合理安排機械設備的使用情況，使其使用率與工作效率都得到提高，防止出現(xiàn)機械設備閑置浪費的現(xiàn)象。最后，減少人工費用。制定合理的分配制度和獎勵制度，提升工人的勞動積極性，使其勞動效率得到較大的提高。
四、結束語
通過本文的分析可以知道，把施工項目管理應用到水利水電工程建設中有著非常積極的促進作用。首先，在項目的質量管理方面，工作人員要重視人員管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技術管理方面的因素；其次，在項目進度管理方面，要做好相關的進度計劃表；最后，在項目成本管理方面，要做好相關控制分析工作，促進水利水電工程的施工項目管理順利進行。
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