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關(guān)于房建工程項(xiàng)目管理的因素論文
1.引言
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房建工程的建設(shè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，此時(shí)加強(qiáng)對(duì)房建的施工管理質(zhì)量控制有著重要現(xiàn)實(shí)意義。要想保障人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。希望接下來(lái)本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國(guó)房建工程項(xiàng)目管理的水平。本文針對(duì)房建工程項(xiàng)目的管理首先分析了當(dāng)前房建成項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題和影響因素，然后重點(diǎn)探討了如何加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目的管理。
2.房建工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
很多的建筑施工企業(yè)沒(méi)有充分分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，只是將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如對(duì)于人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)沒(méi)有深入的分析其出現(xiàn)的原因，僅僅只是將其歸結(jié)為市場(chǎng)原因。由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，因此建筑施工企業(yè)對(duì)利潤(rùn)大幅度的下降沒(méi)有足夠的警覺(jué)性，毫不關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)日益嚴(yán)重，屢次出現(xiàn)丟失信譽(yù)與市場(chǎng)的嚴(yán)重問(wèn)題，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資源配置與管理不斷的出現(xiàn)問(wèn)題，承諾業(yè)主不合理的要求等。
2.2項(xiàng)目管理人員問(wèn)題
就當(dāng)前我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其存在的最為典型的一個(gè)問(wèn)題就是具體的管理人員整體素質(zhì)參差不齊，而管理人員又是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理中最為主要的執(zhí)行人員，所以說(shuō)，一旦這些主要的管理人員在素質(zhì)和能力上出現(xiàn)缺陷的話就必然會(huì)導(dǎo)致其管理水平的降低，進(jìn)而造成各種房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的出現(xiàn)。
2.3項(xiàng)目管理實(shí)施不嚴(yán)格
一些施工單位在施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)自身利益，在施工過(guò)程中施工承包合同不嚴(yán)密、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更多、發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清等獲取合同外的施工內(nèi)容收入，造成工程投資難以控制。
2.4缺乏對(duì)施工材料的管理與控制
建筑材料的選擇影響到整個(gè)工程的建設(shè)。某些企業(yè)為了節(jié)約成本獲取更大的利益，在建設(shè)過(guò)程中偷工減料或者是使用劣質(zhì)、不合格的建筑材料。導(dǎo)致房屋在使用中出現(xiàn)漏水、開(kāi)裂等問(wèn)題，帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患；另外對(duì)材料的管理不善，特殊材料因?yàn)榇娣怒h(huán)境不良產(chǎn)生變質(zhì)，如水泥存放在露天環(huán)境下受潮，一旦在工程中使用會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
3.影響房建工程質(zhì)量的主要因素
3.1房建工程的復(fù)雜性
與一般建筑工程相同，房建工程具有其復(fù)雜性。從工程的選址、設(shè)計(jì)階段、施工階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，總的來(lái)說(shuō)工序復(fù)雜、工期較長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)的圖紙、施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工的工藝都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[4]。
3.2施工工序的隱蔽性
房建工程的施工工序復(fù)雜，其分部、分項(xiàng)工程繁多，出現(xiàn)了很多隱蔽工程。在施工的過(guò)程中，相關(guān)人員很可能出現(xiàn)疏忽，對(duì)隱蔽工程的檢查不及時(shí)或根本沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，進(jìn)而對(duì)房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，給建筑企業(yè)帶來(lái)不良的影響。
4.房建工程項(xiàng)目管理對(duì)策
4.1加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)
對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，管理人員的作用是極為關(guān)鍵的，這一關(guān)鍵作用也就標(biāo)志著要想切實(shí)提升房建工程項(xiàng)目管理的水平就應(yīng)該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質(zhì)能夠滿足當(dāng)前房建工程項(xiàng)目的基本需求，尤其是對(duì)于當(dāng)前房建工程項(xiàng)目不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其能夠與時(shí)俱進(jìn)的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強(qiáng)自身對(duì)于管理學(xué)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該針對(duì)房建工程項(xiàng)目施工本身進(jìn)行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學(xué)的管理知識(shí)有效的應(yīng)用到房建工程項(xiàng)目管理中來(lái)，保障其管理的有效性。
4.2加強(qiáng)質(zhì)量控制
施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員都是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對(duì)材料的控制不容忽視。采購(gòu)材料的時(shí)候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書(shū)的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場(chǎng)之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個(gè)環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。作為施工機(jī)械化的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工機(jī)械不可或缺，施工機(jī)械在更大的程度上關(guān)系到機(jī)械操作人員和現(xiàn)場(chǎng)其他人員的人身安全，要時(shí)時(shí)刻刻保證施工機(jī)械的性能和安全性完好無(wú)損，在使用設(shè)備之前要進(jìn)行全面的檢查，確保安全后投入使用。
4.3完善相關(guān)的管理控制的體系和制度
完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構(gòu)建施工目標(biāo)責(zé)任制，明確地劃分出項(xiàng)目施工中管理人員、施工人員的權(quán)利和義務(wù)，工程的每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程都必須提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求、明確施工目標(biāo)；實(shí)行工程問(wèn)責(zé)制，在出現(xiàn)問(wèn)題后能第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；建立事故報(bào)告機(jī)制，強(qiáng)化工程信息的反饋機(jī)制，對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)管。
4.4制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
要想真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理，必須制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)和管理目標(biāo)，提前了解施工過(guò)程中相關(guān)影響因素，要根據(jù)房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實(shí)現(xiàn)房建工程施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工計(jì)劃的有效結(jié)合，要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保證房建施工任務(wù)按時(shí)完成。
4.5保證安全生產(chǎn)
房建企業(yè)要想提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，要建立起科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳力度，要定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高工程施工人員和質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)能力，房建企業(yè)監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格按照違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，防止工程施工中安全事故發(fā)生。
4.6確保安全文明施工
安全管理必須始終被給予最為高度的重視。安全管理控制并不是存在于施工過(guò)程中的某一個(gè)階段或某一個(gè)時(shí)期，而是存在于施工的全過(guò)程，再小的施工環(huán)節(jié)也要把安全施工放在最高的位置上，因?yàn)榍Ю镏虤в谙佈�。近些年，大量農(nóng)民工涌入到城市中的各行各業(yè)，尤其是以建筑行業(yè)最為明顯，
顯而易見(jiàn)，農(nóng)民工接受的文化知識(shí)教育較少，科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都不是很高，因而，一定要有針對(duì)性的對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，使他們?cè)谀X海之中樹(shù)立安全第一的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明細(xì)建筑施工過(guò)程中的具體責(zé)任，遵循誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，嚴(yán)格杜絕無(wú)證上崗的現(xiàn)象。
5.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作不僅是相當(dāng)有必要的，而且是極為重要的，在復(fù)雜的工程施工過(guò)程中，必須完善相應(yīng)的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)人員的教育與培訓(xùn)、使用新型的技術(shù)與材料以及嚴(yán)格的控制施工的進(jìn)度，保證房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
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