統(tǒng)計分析在油田項目管理的應用論文

　　隨著施工項目的增多，施工規(guī)模的變大，如果出現(xiàn)工期縮短，利潤降低，只有通過提高項目管理水平來降低成本，才能在項目上獲取可觀利潤。提高項目管理水平的重要手段就是在項目管理上充分利用統(tǒng)計分析，為決策層提供及時、準確、有效的統(tǒng)計分析資料。要高度重視統(tǒng)計分析工作，從收集原始數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)整理、分析等各方面，切實抓好統(tǒng)計分析工作。

　　1.原始數(shù)據(jù)的收集

　　原始數(shù)據(jù)的收集包括以下要點：①設立統(tǒng)計組織機構并明確其職責；②明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任；③將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑�間的多向運行。

　　2.統(tǒng)計分析的方法

　　統(tǒng)計內(nèi)容的整理分析包含總結性分析評價、進度性分析評價以及預測決策性分析。在分析進度完成的基礎上，運用統(tǒng)計預測方法，對下一步施工進度做出科學推理判斷和定量預測，目的是為增強預見性。預測分析的要求是基礎數(shù)據(jù)要準確，計算上要定量分析與定性分析緊密結合，提出預測的分析結果具有可信度。在進行預測分析的基礎上，進行一定的決策分析，為實施正確決策提供參考依據(jù)。

　　3.幾點建議

　　做好統(tǒng)計分析工作，能對項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種情況，從感性認識提升到理性認識，并且應再用回實踐中去，指導生產(chǎn)工作，使項目的各級領導和職能部門能按照客觀規(guī)律的要求去組織生產(chǎn)，發(fā)揮其重要作用，為此應做好以下幾點：

　　(1)加大項目統(tǒng)計投人。項目領導、管理階層應認識到統(tǒng)計是知識的生產(chǎn)，可以實現(xiàn)信息的增值，為項目帶來巨大的經(jīng)濟效益，因而應在管理過程中努力提高統(tǒng)計的地位，從各個方面加大對統(tǒng)計的投人。

　　(2)增強統(tǒng)計信息研究開發(fā)。大力研究開發(fā)統(tǒng)計信息，才能為項目經(jīng)營管理決策提供更有深度、更有力的依據(jù)，并為項目避免風險和尋找機遇。

　　(3)促進項目指標體系的改進。采用一些技術性較強、可信度較高的分析方法，對統(tǒng)計整體初步展開的總體數(shù)量特征做深入系統(tǒng)的分析，研究發(fā)掘出項目管理中所需的知識，包括各種隱含信息。火花和摩擦撞擊火花弓I起的火災爆炸事故，在危險化學品生產(chǎn)場所時有發(fā)生，因此也要加以防范。

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