海外工程項目成本管理論文

　　第1篇：海外工程項目成本管理

　　引言

　　海外工程項目成本管理活動是一個全過程的、全員的管理工作，其核心是工程項目的成本計劃的制定及控制。項目成本控制是指施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，特別是項目部，采取經(jīng)濟的、技術(shù)的和組織的手段，以最少的物料消耗和人工消耗來降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)工程項目成本控制計劃，項目成本控制的內(nèi)容和過程如下：

　　一、項目成本管理概述

　　1、項目成本管理的構(gòu)成要素

　　一般情況而言，工程項目成本管理的構(gòu)成要素主要由兩個部分構(gòu)成，即組織管理層，也就是領(lǐng)導(dǎo)決策層，另一個構(gòu)成部分則是項目執(zhí)行部，也就是基層實施決策。

　�。�1）組織管理層。工作職責(zé)是對海外項目成本管理進行決策，如對項目合同的價格、成本計劃等進行管理。

　�。�2）項目經(jīng)理部。其主要負(fù)責(zé)項目成本的具體工作的執(zhí)行實施，如成本計劃、做好成本控制、完成成本核算和成本分析等方面的工作。

　　2、項目成本管理過程

　　項目成本管理不是一個籠統(tǒng)的概念，而是一個過程，是否有效管理在決定工程能否依照預(yù)算來完成工作，通常該過程主要由下列四個過程組成：

　�。�1）資源計劃過程—對完成工程的所有所需資源進行估算，并計算大致使用數(shù)量。

　�。�2）成本估計預(yù)算—對所需資源購買或是雇傭等一系列費用進行估算。

　�。�3）成本預(yù)算過程—把上述每項資源需要的成本分配到各項工作中。

　�。�4）成本控制過程—對項目中很有可能改變預(yù)算的問題進行控制。上述四個過程相互制約、相互作用，在很多情況下，都會跟外界產(chǎn)生聯(lián)系，為了對施工項目的成本進行有效控制，通常會參照項目的實際情況對項目過程進行劃分，如每個過程由指定的個人或小組來完成，此外，上述的四個過程在項目的任何階段都要（最少）出現(xiàn)一次。

　　二、我國海外項目管理存在問題分析

　　1、認(rèn)識程度不夠，管理機制如同擺設(shè)

　　在海外承包各類工程，初期大多是了解掌握國外的管理模式、解決勞動力不足等問題外，最主要的目的是收益。但縱觀國內(nèi)目前的項目管理現(xiàn)狀來看，管理層次較為復(fù)雜，項目的經(jīng)營與考核對每個單位、部門而言，都有著不同的方法與措施，在實施項目工程過程中，缺乏統(tǒng)一的成本控制管理，同時制度與措施在實施方面嚴(yán)重滯后，很多項目管理隨意性較大，或者根本沒有管理，而通常海外工程承包，需要大量的派遣人員，但在此過程中相關(guān)部門沒有對人力資源進行有效的配置與管理，隨意采購，從而造成不必要的成本浪費。

　　2、缺乏行業(yè)交流經(jīng)驗，成本管理水平不高

　　海外工程項目管理具有較強的實踐性。通常來講，海外石油類工程項目的承包其項目管理基本要求是要三、四年的工作經(jīng)驗。而其中的工作經(jīng)驗獲得途徑有兩種：一是靠自身工作實踐來獲得，一是學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗。

　　3、采購渠道單一，網(wǎng)絡(luò)渠道不盡完善

　　通常，海外項目施工過程中，會涉及到大量的采后問題，如機械設(shè)備、工程材料、零部件等，但由于現(xiàn)階段國內(nèi)在國外承包項目的所在地多為經(jīng)濟不發(fā)達國家或地區(qū)，因此，除了一些急需的材料外，考慮到成本，大多都會從別的國外市場進行采購，但采購又會面臨著渠道與網(wǎng)絡(luò)的問題。

　　目前，國內(nèi)海外工程承包的企業(yè)管理模式大致為：總公司―海外辦事處—項目經(jīng)理部，通常所需資源的采購由海外辦事處或總公司負(fù)責(zé)。但現(xiàn)階段總公司在國外采購渠道與網(wǎng)絡(luò)體系方面的發(fā)展尚未成熟，在海外項目采購過程中，很難實現(xiàn)貨物價格與質(zhì)量的比較，從而造成購買成本與質(zhì)量很難達到要求。

　　4、業(yè)務(wù)渠道風(fēng)險因素諸多

　　現(xiàn)階段，國外承包項目多與國內(nèi)大型企業(yè)進行合作，因此部分項目除了與國外機構(gòu)進行合作，與國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的合作也必不可少，這就造成中介費、附帶利息償還、內(nèi)部結(jié)算等諸多問題。海外承包工程項目的成本控制一直是系統(tǒng)管理研究的重點，而國內(nèi)大型企業(yè)為了促使海外合作項目的利益達到最大，通常要考慮海外投資的各項風(fēng)險因素，同時還要詳細(xì)研究工程項目、與承包企業(yè)簽署協(xié)議，并根據(jù)海外投資市場的相關(guān)情況如海外市場的經(jīng)營管理模式，該投資項目多大等，進而進行有效的投資調(diào)整；此外，要準(zhǔn)確掌握工程實施過程中所需要各種資源的國際價格，在簽署租賃條款時要非常謹(jǐn)慎小心；在處理國內(nèi)企業(yè)合作關(guān)系時，要真正掌握合作對象的明確要求與各項規(guī)范，進而避免不必要的利益沖突。

　　三、做好海外工程項目成本管理對策建議

　　企業(yè)任何生產(chǎn)活動的最終目的是實現(xiàn)收益的最大化，成本管理與控制亦是如此，當(dāng)海外施工項目的資金花費大致明確時，成本將與最終收益直接掛鉤。因此，有效的成本控制才能提高項目的最終收益，進而實現(xiàn)企業(yè)海外價值的最大化，這也是目前所有國內(nèi)企業(yè)想要達到的目標(biāo)。為達到上述目標(biāo)，筆者建議實施下列五種對策：

　　1、轉(zhuǎn)變管理思路，正確認(rèn)識成本管理

　　首先要了解到在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，施工行業(yè)的具體現(xiàn)狀，即行業(yè)競爭的不完全性。隨著國家經(jīng)濟體制的不斷改革，投資主體日趨變化，這些都將會是完全競爭市場形成的`重要因素之一。所以，承包企業(yè)短期內(nèi)的工程策略應(yīng)從現(xiàn)階段國內(nèi)施工行業(yè)特有現(xiàn)象來著手，構(gòu)建自己的市場競爭優(yōu)勢，而長期策略應(yīng)從以完全競爭市場條件下構(gòu)建自己的市場競爭優(yōu)勢著手。

　　2、項目部署執(zhí)行，做好成本控制工作

　　當(dāng)項目工程完工后，相關(guān)負(fù)責(zé)任都要將實際成本與預(yù)算成本進行相比較，并統(tǒng)計出成本差距，找出原因，為以后的項目成本控制與管理累積相關(guān)資料，在經(jīng)過多次的成本花費比較后，就能夠找出其中具有共同特點的問題。而在針對相關(guān)不確定問題時，目標(biāo)成本的制定可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如對該公司在最近五年內(nèi)對人才的選用以及工程人士任聘情況進行統(tǒng)計，構(gòu)建工程成本各類情況分解剖析的數(shù)據(jù)庫，從而為公司各類項目工程實施成本的預(yù)算提供依據(jù)。

　　3、建立工程進度時間表，隨時反映工程進度指標(biāo)

　　公司現(xiàn)代化管理方式之一是利用高新科技，這樣不僅可以及時讓公司掌握工程施工情況，還可以有效幫助公司按時完成工作項目。同時，在預(yù)算成本時，相關(guān)負(fù)責(zé)人還可以對自身的行為進行約束，進而將相關(guān)責(zé)任到個人。

　　4、設(shè)計成本考核，科學(xué)規(guī)范落實

　　由于施工工程完成時間具有不確定性，因此，在施工過程的設(shè)計過程中，要注重設(shè)計的可行性、合理性以及科學(xué)性。而項目崗位的成本周期應(yīng)根據(jù)實際情況來考核，從而保證考核數(shù)據(jù)一致性與準(zhǔn)確性，進而降低成本脫離控制的幾率。

　　5、工程用料采購納入工作日程，真正重視起來

　　施工材料的購買通常是施工成本最不易控制的問題之一，針對該問題，公司相關(guān)團隊?wèi)?yīng)利用現(xiàn)今最新技術(shù)來構(gòu)建數(shù)據(jù)對比分析庫，收集最近兩年材料的國際行情，并及時更新材料的價格，各個項目的負(fù)責(zé)人在采購材料時，可以從系統(tǒng)中導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)信息，如采購材料的價格，貨源等。這樣該項目負(fù)責(zé)采購工作人員可以找到適合的廠商進行采購。

　　四、結(jié)束語

　　海外工程項目的成本控制與管理涉及的方面有很多，一方面它能夠?qū)�工程項目的整個過程有效進行反饋，并涵蓋了工程的整個施工階段，另一方面通過它也可以剖析了海外工程項目的特質(zhì)，總之，正確認(rèn)識當(dāng)前海外項目工程成本管理在具體工作中存在的問題和不足，這不僅有益于我們探索、尋找海外工程項目成本管理解決對策，同時，它更有利于促進我們從事海外工程項目成本管理的工作水平的提升，繼而為海外項目工程的業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)造條件。

　　第2篇：海外大型工程項目成本管理及風(fēng)險控制

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑承包業(yè)不斷走向世界，各類海外大型工程項目不斷增多。海外大型工程項目在實施過程中，通常會面臨著許多風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)加強海外大型工程項目成本管理及風(fēng)險控制，確保海外工程健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、海外大型工程項目風(fēng)險特點

　　一是海外大型工程項目在項目實施過程中面臨的風(fēng)險較多，比如地域環(huán)境風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險以及項目自身風(fēng)險等風(fēng)險；并且項目風(fēng)險具有一定的復(fù)雜性，形成風(fēng)險的因素相對較多，主要有工程自身風(fēng)險，同時也包括政治因素、地理環(huán)境因素以及人文因素等外部因素。二是海外大型工程項目風(fēng)險具有一定的隨機性，難以對風(fēng)險發(fā)生的時間、范圍、程度以及對象進行預(yù)測。三是海外大型工程項目風(fēng)險具有一定的持續(xù)性，難以預(yù)料風(fēng)險造成的后果。四是海外大型工程項目風(fēng)險具有變動性，工程承包單位可以通過變動合同、投保保險、加強監(jiān)管等方式對風(fēng)險進行控制、轉(zhuǎn)移、消減甚至化解。

　　二、海外大型工程項目主要風(fēng)險

　�。ㄒ唬┑赜颦h(huán)境風(fēng)險

　　海外大型工程項目由于均處于國外，使得海外大型工程項目面臨著地域環(huán)境風(fēng)險。海外大型工程項目面臨的地域環(huán)境風(fēng)險通常是由項目所處國家的政治、經(jīng)濟、宗教以及軍事等因素造成的。同時，一些國家由于時局動蕩，會使得一些國家的政府出臺一些本土保護政策，一定程度上也加大了海外大型工程項目風(fēng)險。

　　（二）業(yè)務(wù)風(fēng)險

　　海外大型工程項目可能由于工程項目合同不清晰，而面臨著業(yè)務(wù)風(fēng)險。在海外大型工程項目實施過程中，主要有總承包商與業(yè)主簽訂的“總承包合同”和總承包商與分承包商簽訂的“分包合同”兩類合同，然而這兩類合同都可能面臨著一定的風(fēng)險。一些合同在簽訂過程中，由于合同對方缺乏商業(yè)道德，在合同中隱藏欺詐條款或者不公平條款，使得總承包商面臨著對方的誠信風(fēng)險。同時一些項目合同自身存在的問題也能使海外大型工程項目面臨商業(yè)風(fēng)險，如設(shè)備選型不當(dāng)、技術(shù)指標(biāo)不合理、供貨范圍界定不清晰以及中期付款條件苛刻等因素。

　　（三）項目自身風(fēng)險

　　海外大型工程項目實施過程中也面臨著設(shè)計風(fēng)險、施工條件風(fēng)險以及工程變更風(fēng)險等項目自身風(fēng)險，直接影響項目的順利實施。一些海外大型工程項目在設(shè)計過程中，由于不熟悉國際通行設(shè)計規(guī)范以及項目當(dāng)?shù)氐氖┕��?biāo)準(zhǔn)，為項目帶來一定風(fēng)險。同時，海外大型工程項目在施工過程中，通常會面臨著一些困難，如一些國內(nèi)常見建筑設(shè)備和材料在項目當(dāng)?shù)責(zé)o法購買到，需要從國內(nèi)進行采購和運輸?shù)胶Ｍ猓�使得工程出現(xiàn)拖延；又如在聘請外籍施工作業(yè)人員時，由于存在語言溝通障礙，會使一些工作達不到工程設(shè)計要求，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使得海外大型工程項目面臨施工風(fēng)險。此外，一些海外大型工程項目在實施過程中，通常會出現(xiàn)一些設(shè)計變更或施工變更，使得海外大型工程項目面臨著工程變更風(fēng)險。

　　三、海外大型工程項目成本控制措施

　　（一）注重控制設(shè)備材料費

　　通常情況下，設(shè)備材料費占海外大型工程項目全部工程費用的60%左右，對海外大型工程項目成本的控制和項目的經(jīng)濟效益具有重要影響，對此，在海外大型工程項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)注重控制設(shè)備材料費用。很多海外大型工程項目會在合同中強制規(guī)定國外設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)，且通常情況下其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高于國內(nèi)要求，一定程度上加大了設(shè)備材料采購成本，對此，在進行材料和設(shè)備采購時，應(yīng)當(dāng)注重要優(yōu)化設(shè)備采購選型，同時為設(shè)備配備足夠的備品配件，同時處理好現(xiàn)場施工對設(shè)備材料的需求關(guān)系，避免由于設(shè)備材料的備料及交貨不及時、不準(zhǔn)確而影響項目工期，并引發(fā)施工窩工、工程延期造成的業(yè)主的索賠成本。在海外大型工程項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)注重材料和設(shè)備的運輸，避免由于采購供應(yīng)不及時造成的人員設(shè)備的閑置等現(xiàn)象，同時加強材料和聲波的儲存管理，有效降低設(shè)備和材料的儲存成本。

　�。ǘ�）加強施工費用控制

　　海外大型工程項目的施工存在著動態(tài)性和不確定性，項目當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、物價水平、資源動態(tài)以及貨幣穩(wěn)定性等因素直接影響著施工工程成本。對此，在海外大型工程項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強施工費用控制。在海外大型工程項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的基本情況和施工條件，在確保滿足合同強制性技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，注重當(dāng)?shù)刭Y源及當(dāng)?shù)厥┕ど�產(chǎn)條件的充分利用，不斷對設(shè)計進行優(yōu)化，推薦經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。在海外大型工程項目施工過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制技術(shù)先進、工藝合理以及組織精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，從經(jīng)濟性方面科學(xué)合理選擇項目施工的機械。同時，對設(shè)備租賃費、進退場費進行綜合考慮，嚴(yán)格控制設(shè)備進退場時間，科學(xué)管理和調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，避免施工材料出現(xiàn)積壓、閑置以及浪費，注重對施工現(xiàn)場的布置，以便現(xiàn)場施工的順利開展。在海外大型工程項目實施過程中，還應(yīng)當(dāng)注重施工力量的科學(xué)布置和投入。在項目前期注重對分包商的全面調(diào)查，選擇技術(shù)及管理水平相對較高、信譽較好的施工隊伍，同時注重勞務(wù)協(xié)作隊伍的合理使用，必須堅持先簽合同后施工的原則，在施工前簽訂和履行合法的經(jīng)濟合同，并按合同價的一定比例收取履約保證金。

　　海外大型工程項目施工過程中，應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場施工，確保設(shè)計、設(shè)備、材料、運輸、土建以及安裝之間的協(xié)調(diào)配合，有效控制海外大型工程項目施工成本。此外，在海外大型工程項目施工過程中，還應(yīng)當(dāng)注重工程數(shù)量的嚴(yán)格控制。在海外大型工程項目施工過程中，實際工程量通常與合同簽訂的工程量清單間存在一定差異，對此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖，明確工程總量，深入現(xiàn)場，及時把握工程具體的進度情況，并建立工程量控制臺賬，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程數(shù)量。

　�。ㄈ�）落實項目管理費用控制

　　海外大型工程項目的工作環(huán)境相對復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高效、科學(xué)化的組織管理機構(gòu)，提升海外大型工程項目管理費用控制效率。在海外大型工程項目實施過程中，工程項目成本的發(fā)生貫穿于整個海外大型工程項目周期，對此，應(yīng)當(dāng)在海外工程實施的各個時期進行成本控制與管理。在準(zhǔn)備海外大型工程項目階段，應(yīng)當(dāng)制定最佳施工方案，盡量降低設(shè)計變更，同時在海外大型工程項目施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)開展各項施工，注重各類現(xiàn)有的施工資源的科學(xué)配置和利用，在確保海外大型工程項目施工質(zhì)量和進度的同時，有效降低施工成本支出。

　　四、海外大型項目風(fēng)險控制措施

　�。ㄒ唬┳⒅匾�(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險

　　在進行海外大型工程項目分析控制時，應(yīng)當(dāng)注重規(guī)避地域風(fēng)險。風(fēng)險回避是一種風(fēng)險控制的主動手段，能夠有效避免風(fēng)險損失的.擴大，然而在規(guī)避風(fēng)險的過程中也會使得潛在獲利機會流失。海外大型工程項目在規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險前，應(yīng)當(dāng)對海外大型工程項目所處的地域環(huán)境進行全面、綜合分析，客觀評估，利用科學(xué)的風(fēng)險識別方法和模型對風(fēng)險進行量化，明確風(fēng)險的嚴(yán)重性，加強海外大型工程項目地域環(huán)境風(fēng)險控制意識，有效規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險。

　　（二）加強業(yè)務(wù)風(fēng)險控制

　　業(yè)務(wù)風(fēng)險也是海外大型工程項目實施過程中的一大風(fēng)險，在海外大型工程項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)加強業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制。一方面，應(yīng)當(dāng)注重招投標(biāo)風(fēng)險的控制。通常情況下，在海外大型工程項目招投標(biāo)過程中，業(yè)主會提供項目分項工程的工程項目清單，承包商應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)前準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件和清單，根據(jù)清單填報各分項目的單價，認(rèn)真細(xì)致地開展價格填報工作，避免出現(xiàn)錯報、漏報情況發(fā)生。同時，承包商也應(yīng)對當(dāng)?shù)匚飪r上漲因素進行全面考慮，在報價中預(yù)留適當(dāng)?shù)挠嗟�，降低國�?nèi)國外材料、人工上漲的因素對海外大型工程項目成本的影響。承包商也應(yīng)當(dāng)與業(yè)主簽訂免責(zé)合同，以便應(yīng)對自然災(zāi)害下或是政治混亂因素使得海外大型工程項目施工無法正常開展的情況，免除承包商的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)注重索賠合同的簽訂。海外大型工程項目通常會受到項目當(dāng)?shù)氐臅r局動蕩的影響，一旦海外大型工程項目在施工期間由于當(dāng)?shù)貢r局動蕩而發(fā)生傷害性事件，如恐怖組織活動遭到的傷害性事故，承包商有權(quán)利向業(yè)主提出索賠要求。

　　（三）落實項目自身風(fēng)險控制

　　海外大型工程項目自身通常存在著設(shè)計風(fēng)險、施工條件風(fēng)險以及工程變更風(fēng)險等項目自身風(fēng)險，直接影響項目的順利實施。對此，應(yīng)當(dāng)落實海外大型工程項目自身風(fēng)險控制。一方面，應(yīng)當(dāng)落實海外大型工程項目設(shè)計工作，在選擇海外大型工程項目設(shè)計方案時，應(yīng)當(dāng)注重多設(shè)計方案的仔細(xì)推敲和論證，最大限度降低或化解海外大型工程項目設(shè)計風(fēng)險。另一方面，在海外大型工程項目施工前，應(yīng)當(dāng)注重對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境的調(diào)查，全面考察施工當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人文、居民生活習(xí)俗、勞動力價格、通訊水電措施、地質(zhì)條件以及材料供應(yīng)等問題，必要時可以聘請地質(zhì)勘探部門開展相關(guān)地質(zhì)勘探工作，以便獲得施工現(xiàn)場詳細(xì)的地質(zhì)信息。此外，在海外大型工程項目施工過程中，還應(yīng)當(dāng)注重工程變更問題的妥善處理。在海外大型工程項目施工過程中通常存在著工程變更，對于海外大型工程項目施工過程中存在的任何工程變更都應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主取得聯(lián)系，雙方共同協(xié)商，以便達成具有法律效用的協(xié)議文件，避免由于工程變更而影響海外大型工程項目的施工進度，確保海外大型工程項目各項施工的順利開展。

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