水利水電工程項目管理論文

　　一、抓好水利水電工程進度和成本控

　　工程的工期進度目標(biāo)能付順利實現(xiàn)，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。水利水電工程施工項目的進度控制必須嚴(yán)格按照施工合同的開工和竣工日期；進度、質(zhì)量和成本目標(biāo)是既對立有相互聯(lián)系的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾�？刂扑�利水電工程項目的進度目標(biāo)，必須從一下三點做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項工程的進度計劃，按照進度計劃，施工過程中做好各工序和施工進度記錄，與預(yù)期進度作比較，分析，及時作出調(diào)整，保證目標(biāo)計劃實現(xiàn)。其次，編制合理可行的項目整體管理控制方案和施工組織設(shè)計，通過論證審批后組織實施，進度計劃可通過編制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來表示。第三，在施工過程中，根據(jù)施工進度計劃，制定原材料和資金使用計劃，對項目資源進行合理有效配置，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和經(jīng)營管理費用等即企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費。施工成本費用占工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對施工生產(chǎn)過程中作為成本要素的投入進行核算、分析，采取積極的措施進行控制，把各種材料、人工、機械等資源消耗控制在最合理水平�？刂乒こ淌┕み^程的成本費用支出，必須管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入，努力做到實現(xiàn)成本管理科學(xué)化。

　　二、保證水利水電工程項目的人力和技術(shù)管理

　　項目經(jīng)理是整個工程項目管理的核心，所以水利水電工程項目中標(biāo)后，首先應(yīng)該選擇經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，依據(jù)項目特點建立合適的項目經(jīng)理部，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和實際操作人員。對項目進行全面有效的管理。建立健全各項規(guī)章制度，制定合理的獎罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責(zé)任心。在技術(shù)管理上，首先應(yīng)該依據(jù)工程項目的規(guī)模和困難程度，考慮企業(yè)的綜合水平，配備足夠的技術(shù)人員。通過編制切實可行的施工方案實現(xiàn)工程項目具體施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求的落實。認(rèn)真做好圖紙會審工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對施工人員做好技術(shù)交底，逐漸建立健全技術(shù)管理模式。此外，應(yīng)該配備足夠的測量和實驗設(shè)備，對施工項目仔細(xì)的測量檢測，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和圖紙要求。注意做好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人員培訓(xùn)，通過做好技術(shù)管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質(zhì)量。

　　三、做好機械設(shè)備和材料的管理工作

　　水電水電工程施工量大的特點決定了其使用機械設(shè)備較多，隨著科技進步，機械種類也越來越多。怎么才能合理的配置機械設(shè)備，建立健全有效的機械管理和使用體系，最大限度的提高機械的使用率就成為了擺在項目管理者面前的一個需要認(rèn)真研究的課題。合理的配置和利用機械，能夠最大限度的提高機械使用效率，降低機械成本。工程施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和使用壽命，材料采購價格直接關(guān)系到成本費用。在水利水電水電工程中應(yīng)根據(jù)施工合同及設(shè)計圖紙，提出詳細(xì)的施工材料采購計劃，并且確定可靠地材料供應(yīng)商，簽訂符合法律程序的材料供應(yīng)合同。在材料使用過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行進場檢驗制度和簽證制度，保證材料質(zhì)量，杜絕材料浪費。最大限度的保證工程質(zhì)量，減低工程成本。水利水電建設(shè)工程環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，作為職工企業(yè)，必須規(guī)范科學(xué)的進行項目管理，積極借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，最大限度的調(diào)配組織資源，以實現(xiàn)項目的安全質(zhì)量、工期成本目標(biāo)為第一要務(wù)，才能提供合格優(yōu)良的建設(shè)成果，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

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