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關(guān)于市容園林管理信息化應(yīng)用的論文
摘要：在跨行或同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增以及利率市場(chǎng)化的形勢(shì)下，商業(yè)銀行需要從規(guī)模化的管理模式轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向的管理模式，對(duì)中小商業(yè)銀行而言，管理會(huì)計(jì)是提高其內(nèi)部管理精細(xì)化水平的重要手段，也是促使中小商業(yè)銀行管理轉(zhuǎn)型的一把利器。本文基于中小商業(yè)銀行的管理特點(diǎn)，提出管理會(huì)計(jì)建設(shè)、推動(dòng)中小商業(yè)銀行管理轉(zhuǎn)型的思路。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行；轉(zhuǎn)型
現(xiàn)階段，在我國(guó)加強(qiáng)金融體制創(chuàng)新的形勢(shì)下，商業(yè)銀行迎來了全面發(fā)展，再加上國(guó)家對(duì)外資金融銀行的準(zhǔn)入予以寬限，我國(guó)商業(yè)銀行想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的良好發(fā)展，就必須對(duì)自身的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作提高重視。管理會(huì)計(jì)的建設(shè)成為諸多商業(yè)銀行管理轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，通過管理會(huì)計(jì)，有助于商業(yè)銀行在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、管理會(huì)計(jì)促使商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的思考
（一）促使“規(guī)�！鞭D(zhuǎn)向“價(jià)值”
管理會(huì)計(jì)是價(jià)值和盈利的體現(xiàn)，通過管理會(huì)計(jì)，將“價(jià)值”戰(zhàn)略和理念落實(shí)到各目標(biāo)客戶、責(zé)任主體、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。通過分解價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，將其落實(shí)到各管理部門、經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的成本、利潤(rùn)、創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行測(cè)算、衡量和評(píng)價(jià)。而后進(jìn)行全方位的成本管理，比如管理部門；進(jìn)行全方位的利潤(rùn)管理，比如營(yíng)銷部門。不僅要向客戶要利潤(rùn)，而且向企業(yè)內(nèi)部要利潤(rùn)。
�。ǘ┐偈埂按址拧鞭D(zhuǎn)向“精細(xì)”
粗放式的管理模式受到我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國(guó)家對(duì)銀行各項(xiàng)保護(hù)政策的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始步入低速平穩(wěn)增長(zhǎng)階段，與此同時(shí)，銀行發(fā)展不能一味的依靠規(guī)模，內(nèi)部精細(xì)化管理、小眾的個(gè)體化服務(wù)以及差異化的發(fā)展，是中小商業(yè)銀行未來發(fā)展的重點(diǎn)，成本管理、職責(zé)管理等將在銀行內(nèi)部管理中得到廣泛的應(yīng)用。
�。ㄈ┲匾暱蛻魞r(jià)值提升
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的根本在于客戶，在日常工作中體現(xiàn)客戶導(dǎo)向理念，需要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。通過管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)客戶業(yè)務(wù)以及客戶群業(yè)務(wù)進(jìn)行盈利核算以及綜合分析，對(duì)客戶提供諸多產(chǎn)品的綜合性營(yíng)銷，提高服務(wù)價(jià)值，讓客戶享受到整體的服務(wù)。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，可在取得合理的利潤(rùn)的同時(shí)，有利于銀行向客戶提供具有價(jià)值的服務(wù)。管理會(huì)計(jì)核算有助于價(jià)值產(chǎn)品、價(jià)值客戶的展示，進(jìn)而為其提供其他有價(jià)值的資源支持。
二、管理會(huì)計(jì)在中小商業(yè)銀行管理中的應(yīng)用
�。ㄒ唬�(gòu)建靈活、多維度、實(shí)用性較強(qiáng)的客戶分類體系
由管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供多維度的客戶信息，可對(duì)一個(gè)客戶、客戶群進(jìn)行分析，進(jìn)而分析不同客戶對(duì)銀行利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。分類管理客戶必須要利于營(yíng)銷、管理，比如定向營(yíng)銷、定價(jià)方案、產(chǎn)品銷售等。由業(yè)務(wù)部門對(duì)客戶進(jìn)行分類介入管理，形成一套清晰的客戶分類體系。
�。ǘ┙∪宄穆氊�(zé)體系
首先，需要確定管理路線、組織分支結(jié)構(gòu)。不論是事業(yè)部制體系還是總分支架構(gòu)體系，都能夠通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，但模糊不清、變化頻率較多的組織結(jié)構(gòu)不利于系統(tǒng)穩(wěn)定。事業(yè)部制體系，可內(nèi)部化營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等團(tuán)隊(duì)，明確權(quán)力與成本的邊界；總分支架構(gòu)體系，將上級(jí)部門的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)向下分解。其次，明確投資、利潤(rùn)、成本等中心的責(zé)任種類，不同的責(zé)任中心類型，對(duì)其管理模式會(huì)產(chǎn)生不同的影響，對(duì)其成本的處理也會(huì)產(chǎn)生不同的影響，故而需明確責(zé)任中心的邊界、職能，避免重復(fù)。最后，細(xì)化責(zé)任中心，比如一個(gè)責(zé)任中心可以是單個(gè)客戶經(jīng)理，也可以是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
�。ㄈ┯糜行У臄�(shù)據(jù)源建立數(shù)據(jù)庫(kù)
1.明確管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)粒度�？蛻�、賬戶、交易、借據(jù)等等都可以是銀行數(shù)據(jù)粒度，數(shù)據(jù)粒度通常以賬戶居多。若是如此，就需要對(duì)賬戶信息進(jìn)行有效的規(guī)范，確保賬戶收付利息、期限以及金額等信息的完整性，同時(shí)，根據(jù)管理需要，必須對(duì)內(nèi)部賬戶的信息進(jìn)行相應(yīng)的完善；針對(duì)非賬戶數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相關(guān)的虛擬賬戶，比如中間業(yè)務(wù)支出、收入。規(guī)范核算薪酬、財(cái)務(wù)等信息，細(xì)化費(fèi)用核算并落實(shí)到產(chǎn)品、員工、網(wǎng)點(diǎn)等職責(zé)主體，逐步降低間接費(fèi)用、提高直接費(fèi)用，若是無法進(jìn)行直接核算，可構(gòu)建有關(guān)的費(fèi)用分割體系。2.對(duì)維度信息予以進(jìn)一步豐富。中小商業(yè)銀行時(shí)常面臨著客戶信息不規(guī)范或信息不全等問題，基于此，及時(shí)對(duì)客戶信息進(jìn)行補(bǔ)錄是至關(guān)重要的�；诖髷�(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的客戶信息是最為重要的財(cái)富、資源。管理精細(xì)化要求與數(shù)據(jù)精細(xì)化要求應(yīng)當(dāng)保持高度一致，比如單元管理模式以部門或團(tuán)隊(duì)為主，可能會(huì)低于以條線為單元管理模式的數(shù)據(jù)，若是單元管理模式以個(gè)人為主，則數(shù)據(jù)精細(xì)化程度更高。
�。ㄋ模⿲�(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃
管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)雖然涉及范圍廣，但也難以面面俱到，管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要不斷的走下去，并按照管理精細(xì)化的要求予以不斷優(yōu)化，同時(shí)，按照系統(tǒng)變化以及上下游的數(shù)據(jù)源進(jìn)行完善和改進(jìn)。由于管理會(huì)計(jì)建設(shè)涉及諸多方面，可按照銀行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，逐步推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的建設(shè)，首先，進(jìn)行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)；其次，對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的意義進(jìn)行研究；最后，分?jǐn)傎M(fèi)用。完成全成本核算之后，按照需求對(duì)績(jī)效考評(píng)、客戶定價(jià)以及管理等予以逐步推進(jìn)。
三、結(jié)語
綜上，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，必然促使我國(guó)中小商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理得到質(zhì)的飛躍，同時(shí)，也會(huì)在利率市場(chǎng)化的背景下占據(jù)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。但就現(xiàn)階段而言，管理會(huì)計(jì)建設(shè)尚未形成一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理體系，不同的銀行在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面都有可能存在特殊性，不同銀行的模型或參數(shù)體系都可能會(huì)不一樣，這些因素都會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)�；诖�，在應(yīng)用和普及期間，需要最高領(lǐng)導(dǎo)層予以高度關(guān)注。
參考文獻(xiàn)：
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