園林工程建設(shè)中的成本管理方法硏究論文
一、園林工程建設(shè)中成本管理的目的
成本管理是一種在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對成本進(jìn)行管理的各種活動的總稱，作用在于有效地控制或是降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本。園林工程建設(shè)是現(xiàn)代社會中較為常見的建設(shè)活動，該項建設(shè)能夠為人們創(chuàng)造良好的宜居生活環(huán)境，提供更多的休閑場所。在園林工程建設(shè)中，往往會涉及到相應(yīng)的成本管理，其目的在于：一是降低園林工程建設(shè)成本。園林工程建設(shè)中成本管理的目的在于到有效的控制，避免工程建設(shè)成本超過預(yù)算。二是提高園林工程建設(shè)中的資金利用率。園林工程建設(shè)中的成本管理涉及到多個方面，其中最為重要的就是將預(yù)定的建設(shè)資金合理利用，采取多種有效的方法將這些資金科學(xué)合理地運(yùn)用到園林工程建設(shè)當(dāng)中，以此來提高園林工程建設(shè)中的資金利用率。三是確保園林工程建設(shè)能夠得到順利實(shí)施。園林工程建設(shè)過程中，使用的資金往往有著一定的額度，如果資金無法得到合理利用，將會影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。園林工程建設(shè)中的成本管理則能夠結(jié)合園林工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)合理使用資金，這樣可以確保工程能夠順利實(shí)施。
二、園林工程建設(shè)中成本管理的必要性
當(dāng)前，很多園林工程建設(shè)都采用了成本管理,但是效果并沒有很好地體現(xiàn)出來，使得成本管理?30?不夠理想。對于園林工程建設(shè)而言，成本管理是工程建設(shè)得到順利實(shí)施的重要保障，高效的成本管理能夠有力地推動園林工程建設(shè)，這樣才能夠充分地發(fā)揮工程建設(shè)中成本管理的重要作用。園林工程建設(shè)中成本管理的必要性：一是有助于加強(qiáng)園林工程建設(shè)中對成本管理的認(rèn)知。園林工程建設(shè)能否取得成功，取決于多個方面，而其中成本管理就是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過成本管理能夠幫助工程建設(shè)負(fù)責(zé)人充分地認(rèn)識到成本管理的重要性。二是有助于減少園林工程建設(shè)面臨的風(fēng)險。園林工程建設(shè)往往面臨著很多不可預(yù)知的風(fēng)險，其中資金短缺就是重要風(fēng)險之一。如果資金短缺，將會使得園林工程建設(shè)受到影響，甚至是終止。通過園林工程中的成本管理，則能夠有效地減少園林工程建設(shè)面臨的風(fēng)險，為園林工程建設(shè)提供有力的資金支持。三是有助于充分調(diào)動園林工程建設(shè)中的各方力量。園林工程建設(shè)中的成本管理能夠充分調(diào)動園林工程建設(shè)中的各方力量，這是因為成本管理涉及到的范圍非常廣泛，需要將各方力量充分地結(jié)合起來，這樣才能夠充分地發(fā)揮出成本管理的作用，體現(xiàn)出園林工程建設(shè)中成本管理的價值。
三、園林工程建設(shè)中成本管理的方法
(一）制定明確的成本管理方案
在成本管理方面，需要有良好的成本管理方案，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。一是結(jié)合園林工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)制定成本管理方案。園林工程建設(shè)中的成本管理需要體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括建設(shè)初期的準(zhǔn)備、建設(shè)中期的施工、建設(shè)后期的驗收等，這些環(huán)節(jié)都涉及到相應(yīng)的成本。由此，在制定成本管理方案時，應(yīng)將這些環(huán)節(jié)納人到成本管理方案當(dāng)中，明確這些環(huán)節(jié)的成本管理指標(biāo)，確保指標(biāo)嚴(yán)格控制在成本管理范圍之內(nèi)。二是結(jié)合園林工程建設(shè)目標(biāo)制定成本管理方案。園林工程建設(shè)中往往有著明確的目標(biāo)，尤其是資金投資目標(biāo)。在制定成本管理方案時，可以結(jié)合園林工程建設(shè)目標(biāo)，按照總體投資金額設(shè)計相應(yīng)的成本管理方案，確�？傮w投資成本能夠得到細(xì)化與實(shí)施。在這一方面，可以通過內(nèi)部會議的方式，明確各個部門的成本管理任務(wù)，然后將這些成本管理任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，以此來確定園林工程建設(shè)中的成本管理方案，進(jìn)而更好地推行成本管理。
(二）建立成本管理責(zé)任制度
園林工程建設(shè)中的成本管理需要有明確的責(zé)任主體，這樣才能夠有效地推動成本管理。由此，園林工程建設(shè)中可以建立成本管理責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化。一是建立成本管理責(zé)任主體制度。在園林工程建設(shè)中，需要有具體的成本管理主體，這樣便于更好地推動成本管理的實(shí)施。這時，可以建立成本管理責(zé)任主體制度，明確相關(guān)主體在成本管理中承擔(dān)的責(zé)任�；谶@一點(diǎn)，可以在園林工程建設(shè)中組建成本管理委員會，由成本管理委員會負(fù)責(zé)實(shí)施成本管理，成本管理委員會組成人員由各部門負(fù)責(zé)人組成，由這些人員承擔(dān)具體的成本管理責(zé)任。二是建立成本管理責(zé)任獎懲制度。通過成本管理責(zé)任獎懲制度，對在成本管理中取得良好成效的部門或是個人給予相應(yīng)的獎勵，對在成本管理中消極對待，未達(dá)到成本管理目標(biāo)的部門或是個人給予相應(yīng)的懲罰，以此來激發(fā)園林工程建設(shè)中各個建設(shè)部門及主體的參與積極性，更為有效地推動園林工程建設(shè)中的成本管理。
(三）定期進(jìn)行成本管理反饋
園林工程建設(shè)中的`成本管理是一項持續(xù)進(jìn)行的管理工作，尤其是在推行成本管理之后，需要隨時了解成本管理的推行情況，然后作出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。由此，在園林工程建設(shè)中的成本管理方面，需要定期進(jìn)行成本管理反饋，確保成本管理的進(jìn)度，并及時解決其中存在的不足。一是建立成本管理反饋平臺。園林工程建設(shè)需要定期進(jìn)行成本管理反饋，可以建立成本管理反饋平臺，通過這些平臺來進(jìn)行反饋。如利用網(wǎng)絡(luò)工具建立相應(yīng)的成本管理反饋平臺，通過這些平臺，及時反饋成本管理情況，進(jìn)而做好相應(yīng)的成本管理跟進(jìn)工作。二是建立成本管理反饋定期會議制度。通過定期組織召開成本管理反饋會議的方式由各部門成本管理負(fù)責(zé)人反饋成本管理實(shí)施情況，尤其是分析其取得的成效以及存在的問題，然后在會議中提出相應(yīng)的解決方案，這樣不僅能夠及時有效地對成本管理進(jìn)行反饋，而且還能夠時刻做好成本管理的調(diào)整與改進(jìn)工作，確保成本管理得到順利地實(shí)施，更好地為園林工程建設(shè)提供保障。
成本管理是園林工程建設(shè)中的重要管理組成部分，園林工程建設(shè)能否得到順利實(shí)施，關(guān)鍵在于成本管理的成效。由此，在園林工程建設(shè)中需要充分地關(guān)注成本管理，充分認(rèn)識到園林工程建設(shè)中成本管理的必要性，進(jìn)而采取積極有效的成本管理方法。園林工程建設(shè)中的成本管理可以從方案建設(shè)、制度建設(shè)、反饋活動這些方面采取針對性的措施，通過制定明確的成本管理方案、建立成本管理責(zé)任制度、定期進(jìn)行成本管理反饋這些成本管理方法，更為有效地提高園林工程建設(shè)中的成本管理水平，從而為園林工程建設(shè)提供堅實(shí)的保障，確保園林工程建設(shè)能夠順利地完工。
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