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送變電線路工程施工管理要點(diǎn)分析研究論文
1送變電工程施工管理要點(diǎn)分析
1.1施工安全管理要點(diǎn)
所謂“百年工程，安全第一”，送變電線路工程施工單位應(yīng)該充分的認(rèn)識到施工安全管理的重要性，施工安全管理要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。
1.1.1創(chuàng)建施工安全保障體系根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《職業(yè)健康安全管理體系》創(chuàng)建健全的安全保障體系，根據(jù)送變電線路工程項(xiàng)目初始制定的安全目標(biāo)，通過逐層分解，并制定各項(xiàng)安全管理文件和安全管理措施，貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并由項(xiàng)目經(jīng)理大任領(lǐng)導(dǎo)班組的組長，對工程的安全技術(shù)生產(chǎn)的所有技術(shù)工作負(fù)責(zé)，各個(gè)班組長、施工隊(duì)長應(yīng)該做好施工安全的監(jiān)督和管理工作。
1.1.2組織安全計(jì)劃在送變電線路工程施工之前，必須組織項(xiàng)目施工管理人員認(rèn)真查閱和熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，全面的了解送變電線路工程的所有信息，例如穿越地區(qū)、環(huán)境氣候、地形地貌、基礎(chǔ)類型、工程數(shù)量等，逐項(xiàng)的分析工程施工中可能存在的不安全因素，并提前做好針對性的防治措施，這樣能夠保證滿足安全施工的相關(guān)要求。
1.1.3做好安全技術(shù)交底工作每項(xiàng)工程施工之前都應(yīng)該組織相關(guān)的管理人員、施工人員召開安全技術(shù)交底會議，將工程施工的安全注意事項(xiàng)等交代給每一個(gè)參與工程的工作人員，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)容易發(fā)生安全事故的作業(yè)要求，例如，高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)該不厭其煩、三番五次的強(qiáng)調(diào)施工人員按照相關(guān)的高空作業(yè)規(guī)范進(jìn)行，做好安全保護(hù)措施，以此保證施工人員的人身安全。
1.1.4施工現(xiàn)場安全檢查項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)安全檢查力度，定期或者不定期的對各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，如果檢查存在違規(guī)違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)該立即要求停止施工并整改，經(jīng)過整改并檢查合格之后才能夠進(jìn)行繼續(xù)作業(yè)。
1.2施工進(jìn)度管理要點(diǎn)
送變電線路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工進(jìn)度管理受到各種因素的影響，導(dǎo)致工程不能夠按期完成，因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理至關(guān)重要。施工進(jìn)度管理要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：
�、僦贫ǹ茖W(xué)的施工進(jìn)度目標(biāo)，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證施工材料準(zhǔn)備齊全、施工人員的綜合素質(zhì)符合施工的相關(guān)要求、施工機(jī)械準(zhǔn)確到位并且能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工材料的供應(yīng)跟上施工進(jìn)度要求。
②提高施工人員的綜合素質(zhì)，施工人員的素質(zhì)直接影響工程的施工進(jìn)度，同時(shí)關(guān)系到工程施工質(zhì)量，因此應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和再教育，保證施工人員掌握專業(yè)的施工技術(shù)，并能夠準(zhǔn)確的辨識出施工過程中存在的質(zhì)量問題或不足，并解決施工過程中遇到的常見問題。
�、奂訌�(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)，施工機(jī)械是影響施工進(jìn)度的主要因素之一，因此，應(yīng)該定期的對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，這樣不僅能夠保證施工進(jìn)度，還能夠保證機(jī)械操作人員的安全。
1.3施工質(zhì)量管理要點(diǎn)
送變電線路工程施工中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象，直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展，送變電線路工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢必會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會威脅人民群眾的生命安全，因此施工質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿送變電線路工程施工的所有環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量管理要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：
①在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該組織設(shè)計(jì)單位、施工單位對施工圖紙進(jìn)行會審，準(zhǔn)確的把握設(shè)計(jì)人員的意圖，并保證施工設(shè)計(jì)與施工長度的有效結(jié)合。
②做好各項(xiàng)施工質(zhì)量管理�；A(chǔ)施工，做好掏挖基礎(chǔ)施工技術(shù)、巖石基礎(chǔ)施工技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工技術(shù)等管理；桿塔施工，控制好桿塔的剛度和強(qiáng)度，保證桿塔的支撐作用；架線施工，合理選擇架線形式和展放方法，防止桿塔出現(xiàn)變形和位移；光纜施工，做好光纜的防雷保護(hù)和密封保護(hù)，防止光纜變形；線路檢修施工，指派專門的巡檢人員做好線路施工的巡檢工作，當(dāng)發(fā)生故障后，要制定針對性的搶修方案，保證線路的安全運(yùn)行。
�、凼┕げ牧瞎芾怼１ＷC施工材料的基本質(zhì)量，對于不符合施工要求的材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，當(dāng)材料進(jìn)場后，還應(yīng)該做好材料的儲存管理，同時(shí)保證施工材料的供應(yīng)，為保證送變電線路工程整體施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
2結(jié)語
總而言之，送變電線路工程涉及許多方面的內(nèi)容，其施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了提高送變電線路工程施工管理效率，應(yīng)該正確、全面的認(rèn)識到影響工程施工管理的因素，并采取針對性的管理措施，以此保證工程安全、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等。
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