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公路企業(yè)工程建設財務會計管理論文
摘要：在市場經濟體制下，企業(yè)間的競爭是非常猛烈的，企業(yè)的財務會計管理任務的重要性也日漸凸顯。但是在古代公路企業(yè)工程建立的財務會計管理任務中，有許多不盡善盡美的中央，諸如注重水平不夠，管理機制落后等成績。文章將次要針對在古代公路企業(yè)工程建立的財務會計管理任務中的成績及處理辦法，停止相關的剖析和闡述。
關鍵詞：公路企業(yè);工程建立;財務會計;管理任務;措施
公路企業(yè)的施工項目觸及的工程款項非常龐大，對財務會計任務是一項宏大的應戰(zhàn)。財務控制可以對公路企業(yè)的工程建立任務從經濟上停止監(jiān)視，因而公路企業(yè)的相關指導、財務任務人員和審計任務人員應該充沛看法到財務會計管理任務的重要性，發(fā)揚其對財務會計任務的監(jiān)視作用。依據目前我國公路企業(yè)的財務會計管理的建立和施行任務來看，可以運用計量領取停止管理和控制的工程項目不是很多，其中大少數的公路企業(yè)的計量領取管理處于初級程度階段，甚至是失控形態(tài)，因而，隨著我國相關的法律法規(guī)不時出臺，公路企業(yè)在財務管理和會計核算項目上應該停止變革和創(chuàng)新，使其任務可以順應公路企業(yè)的開展。
一、公路企業(yè)財務管理的特點
1.項目多，資金管理難度大
公路建立并不是想象中的那麼復雜，其中觸及的項目有：疆土資源、環(huán)保評定、財政等部門對工程建立項目的認證，還要有設計單位、施工單位的投標，與各部門建立資金的結算，需求破費較多的工夫處置，而且其中的手續(xù)繁瑣，觸及的人員眾多，這些都使得公路企業(yè)工程建立的財務管理任務難度加大，而且任一部門的工程項目和任務進度都不盡相反，資金的結算截至工夫各不一致，對一致各部門的財務管理任務提出了進一步的要求。
2.資金投入大，籌款義務艱難
公路建立是需求消耗巨額資金的，普通來講大約需求上百億元人民幣的工程款項。針對如此大規(guī)模的投資項目，是需求相當長的回收時期。因而，能否及時籌得工程建立所需求的資金，使項目可以順利停止，同時還要保證資金鏈的完好不被不測所截斷，是公路建立財務管理任務的一個關鍵。爲此，相關項目擔任人需求最大化的優(yōu)化籌款手腕，豐厚資金的來源方式，比方停止財務融資和股權融資，使投資人看到項目的回收利益，還要維護企業(yè)公路建立的主體利益。
3.資金的支出方式多以傳統(tǒng)方式爲主
在建成通行的公路，盈利的次要手腕就是公路免費。目前我國大少數的公路免費的方式分爲兩種。第一種是電子免費，第二是現金免費。截至目前，少數中央的免費方式爲第二種，公路免費站的任務人員現場收取車輛通行費。這種免費帶來少量的現金支出，每天停止現金的盤查，是一項非常繁瑣的任務，使財務的現金管理任務的難度加大。
4.還債壓力大，財務風險大
少數公路企業(yè)的投資項目非常宏大，觸及的巨額資金次要來自銀行存款，因而企業(yè)的還債壓力很大，每年的銀行利益不菲，而且公路的回收期又很長，種種緣由，使得公路企業(yè)的財務管理任務壓力宏大，必需保證每天公路支出的波動，才干使其資金鏈波動平安，降低企業(yè)的財務風險。
二、公路企業(yè)工程建立財務管理任務現狀
1.會計根底任務不完善
公路企業(yè)的財務管理任務中，公路的養(yǎng)護和其他部門的財務核算，是財務管理的根底任務。公路養(yǎng)護的工程項目繁瑣，管理義務嚴重又繁瑣，加大了財務核算任務難度。有些公路的會計部門的根底任務存在很多單薄環(huán)節(jié)，比方對財務的收支記載等原始核算數據與真實狀況存在很多不符之處，不可以爲企業(yè)的會計決策提供精確的信息，使企業(yè)的財務管理任務難以無效展開，也影響企業(yè)職能部門的正常運轉。
2.財務人員任務素養(yǎng)不高
首先，財務管理指導的管理觀念淡漠，沒有清楚地看法到本身的職務對財務任務的正常運轉帶來的催促作用，對上司的職業(yè)規(guī)劃缺乏針對性的指點，其次是財務任務人員的專業(yè)程度不高，甚至有些任務人員沒有承受過專門的財務知識的培訓，對本身的任務缺乏正確的看法。
3.財務任務的信息化水平不高
財務信息化是應用古代化的信息技術和管理辦法，以互聯網爲辦公條件，實行財務核算、剖析、控制、決斷和監(jiān)視的財務行爲。古代科技飛速開展，各種信息層出不窮，對市場經濟的財務信息形成激烈沖擊，尤其是公司業(yè)務的疾速開展，對財務運算、剖析的速度要求更高。但是目前的公路企業(yè)的財務管理仍然處于傳統(tǒng)的人工結算階段，公路企業(yè)中觸及的數據繁瑣，人工處置極易出錯，一旦處置失誤形成的結果也非常嚴重，同時也不能及時匯總財務數據和目標數，無法綜合性地剖析這些數據信息。
4.預算制度等財務管理制度不合理
由于很多公路企業(yè)的預算制度存在不合理的中央，制度自身也不迷信，因而，在落實時就會發(fā)現基本無法正常執(zhí)行。此外，公路企業(yè)的其他財務管理制度也存在不合理的中央，比方應收賬款的管理、融資管理和預算內部資金的管理等。
三、進步公路企業(yè)工程建立財務管理任務的辦法
1.停止財務制度變革和創(chuàng)新，完善財務管理體制
首先變革目前的根本建立撥款順序，依據工程建立的施行方案、預算內容、施工進度停止分級撥款;其次實行計量撥款制度，詳細措施爲依據施工單位的工程內容停止計量撥付;最初要增強資金源頭管理任務，針對政府的投資項目，將觸及的每一筆資金設立專戶，避免守法挪用資金。
2.進步財務任務人員的綜合素質
進步各級公路企業(yè)的財務管理任務人員的綜合素養(yǎng)，展開有目的的培訓，打造一支具有高素質的財務管理人員隊伍。詳細措施爲：進步各級財務任務人員的政治和法律認識，樹立廉潔觀念，加強本身的拒腐防變才能;進步任務人員素養(yǎng)，積極參與單位組織的關于增強財務知識的培訓，學習根底財務知識，比方會計電算化，核算知識等，熟習各種賬務的處置辦法，進步任務效率，提升任務質量;掌握古代化的管理手腕，學會處置財務任務中的各種突發(fā)事情，加強本身的應變才能和協(xié)調才能。
3.優(yōu)化會計根底任務
首先嚴厲執(zhí)行《會計法》和《會計根底任務標準》的要求，設置會計賬簿，嚴厲核算財務數據，對財務中觸及的審批手續(xù)不全、記賬不及時、賬務不符等財務成績，嚴厲追查責任人，使會計賬務管理任務制度化、標準化;其次，遵照公路建立單位財務管理施行制度，設立“國債資金”、“省專項資金”和“中央配套資金”專戶，各戶資金公用，制止專戶間的資金混合;最初增強會計檔案管理任務，對工程建立中觸及的投投標文件、概預算批復、征遷協(xié)議、工程完工驗收報告、合同、會計憑證、報表等重要會計材料在年度結之后及時停止歸檔整理，平安保管。
4.增強工程本錢管理任務
對任何一個企業(yè)來講，控制最低本錢，獲取最大經濟效益，是企業(yè)盈利的次要方式。關于關于公路企業(yè)淶水，停止本錢核算和控制是一個很重要的進程，也是施工單位的指導者需求重點關注的環(huán)節(jié)。做好了公路企業(yè)本錢的控制任務不只可以帶開工程的順利竣工，獲取最大化的經濟效益。由于公路建立工夫緊張，工程觸及的項目多而散，因而必需對每個項目停止本錢管理，增強施工隊伍的建立，使工程本錢在不影響全體工程質量的前提下，降到最低。首先可以嚴厲執(zhí)行投標順序，遵照公道、公正、地下的投標準繩，選擇信譽良好、綜合實力較強、、管理程度良好有次序的中標單位，防止在管理中形成本錢損失，其次還可以依據規(guī)則制定施工制度，全程跟蹤施工建立管理，積極參與施工建立，提出可施行的參考意見，增強日常公路建立的監(jiān)視管理任務，梗塞破綻，增加經濟損失。最初樹立健全公路建立獎懲制度，依照規(guī)程考評施工隊伍的任務業(yè)績，對積極參與浪費建立本錢的隊伍給予獎勵，在降低本錢的同時添加公路企業(yè)的效益。
5.增強財務監(jiān)視任務
財務的監(jiān)視任務要貫串工程建立的一直，增強施工前、施工中和各項財務的監(jiān)視任務，采取內內部結合監(jiān)視的辦法。關于外部反省，工程建立單位要常常性的展開審計任務，嚴厲管理財務的收支，對每筆款項的流入、流出都要停止監(jiān)管，避免不合法的財政收入行爲。內部監(jiān)視次要采取稽查和社會監(jiān)視的辦法，對任務中的會計活動、資金流出、財務制度等重點監(jiān)視，嚴禁財務的故弄玄虛行爲和資金合法挪用行爲。
四、完畢語
文章次要就公路企業(yè)工程建立財務會計管理任務，停止了相關的剖析和闡述。首先扼要論述了公路工程建立的財務會計特點，其次針對在財務會計管理任務中的幾個成績做了進一步的討論，最初就進步工程建立財務會計管理任務辦法做了詳細的闡明。總之，在公路企業(yè)的財務會計管理中，需求各級任務人員進步對財務任務的看法，增強本身的任務素養(yǎng)，使財務會計任務真正落到實處，爲公路企業(yè)的開展奉獻團體力氣。
參考文獻
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[3]李春麗.淺談責任會計制度在公路施工企業(yè)財務管理中的使用[J].管理學家，2013，(22)：63.
[4]陳秋波.高速公路運營期財務管理形式研討[M].知識產權出版社，2012.
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