論現(xiàn)代成本管理觀念論文
【摘要】 成本管理是企業(yè)管理永恒的課題，現(xiàn)代企業(yè)成本管理有別于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理，更加強(qiáng)調(diào)成本責(zé)任與成本意識(shí)，通過(guò)提高成本效益以達(dá)到管理目的。本文從現(xiàn)代管理的相關(guān)要求出發(fā)，探討現(xiàn)代成本管理觀念。
【關(guān)鍵詞】 成本； 效益； 意識(shí)； 責(zé)任
成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理探討的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)成本費(fèi)用的計(jì)劃與控制，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的；而現(xiàn)代成本管理是為了實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識(shí)，制定目標(biāo)并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效益的管理工作。筆者從以下幾方面來(lái)探討現(xiàn)代成本管理觀念。
一、現(xiàn)代成本管理的目的是提高成本效益
傳統(tǒng)成本管理強(qiáng)調(diào)降低成本費(fèi)用，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制來(lái)達(dá)到管理目的；而現(xiàn)代成本管理是強(qiáng)調(diào)提高成本效益，通過(guò)靈活地運(yùn)用成本來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)或攤薄成本等達(dá)到管理目的。成本效益拓寬了管理思路。按照現(xiàn)代管理觀念，收益與成本是相輔相成的，僅僅強(qiáng)調(diào)收入增長(zhǎng)而忽略成本控制往往得不償失，而過(guò)分控制成本則會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮與收益不升反降的局面，使成本與利潤(rùn)的矛盾非常突出。成本效益的引入為企業(yè)管理拓寬了思路，雖然成本效益表現(xiàn)單一，體現(xiàn)成本與收益關(guān)系，但按現(xiàn)代成本管理觀念并通過(guò)以下五種途徑也能達(dá)到提高成本效益的目的：
�。ㄒ唬┦找娌蛔儯杀鞠陆�
在市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定的情況下，通過(guò)降低成本支出來(lái)提高成本效益。
�。ǘ┦找嫣岣�，成本不變
在現(xiàn)有規(guī)�；A(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)流程控制、提高作業(yè)效率、提高設(shè)備利用率、減少?gòu)U品率等有效措施，提高企業(yè)效益，這是提高成本效益的一種積極途徑。
�。ㄈ┦找嫣岣�，成本下降
最理想的企業(yè)管理是不僅要使收益有所提高，而且能達(dá)到大力壓縮成本的目的，從而提高整體的成本效益。這雖是提高成本效益的最佳途徑，但很難通過(guò)這種途徑來(lái)無(wú)限地提高成本效益。
�。ㄋ模┦找娲筇岣�，成本小提高
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，為了獲取更大的收益，企業(yè)往往要加大成本投入。特別是在高科技普及、運(yùn)用的今天，高科技是帶來(lái)財(cái)富的'象征，但高科技需要高投入，只有高投入才有高產(chǎn)出，因而筆者認(rèn)為，這是提高成本效益的最佳途徑。
�。ㄎ澹┦找嫘∠陆担杀敬笙陆�
市場(chǎng)達(dá)到一定規(guī)�；螂A段就會(huì)逐步飽和或萎縮，收益也會(huì)相應(yīng)減少，但只要成本下降幅度大于收益下降幅度，則成本效益就會(huì)上升。這就是企業(yè)在市場(chǎng)不景氣甚至退出市場(chǎng)前，通過(guò)大幅度降低成本，以圖東山再起或延長(zhǎng)企業(yè)壽命。
二、現(xiàn)代成本管理核心建立于成本意識(shí)
成本效益體現(xiàn)的是收益與成本的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)僅僅強(qiáng)調(diào)開源并非最理想的方式，只有開源與節(jié)流并舉才是最佳經(jīng)營(yíng)方式。提高成本效益不僅要盡可能地創(chuàng)收，更需要加強(qiáng)成本管理，而成本管理的前提是應(yīng)有成本意識(shí)，沒(méi)有成本意識(shí)就無(wú)法談?wù)摮杀竟芾�，這是現(xiàn)代成本管理理念的核心。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)的成本意識(shí)與現(xiàn)代成本管理意識(shí)對(duì)成本效益的著眼點(diǎn)有所不同
傳統(tǒng)的成本意識(shí)強(qiáng)調(diào)要時(shí)時(shí)、處處、事事都考慮成本費(fèi)用，努力降低成本費(fèi)用，僅從成本控制方面來(lái)考慮成本效益；而現(xiàn)代成本意識(shí)能自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本費(fèi)用、收益進(jìn)行掛鉤，比較準(zhǔn)確地判斷成本效益能力和提高成本效益的積極性，強(qiáng)調(diào)管理者要有意識(shí)地考慮投入與產(chǎn)出。
（二）現(xiàn)代成本管理對(duì)成本意識(shí)要求不僅是一種問(wèn)題意識(shí)，還是一種改進(jìn)意識(shí)
現(xiàn)代成本管理要求管理者在成本意識(shí)上能自覺地反省以往的做法，探求改進(jìn)成本的方法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題都會(huì)影響到成本費(fèi)用，工藝技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等問(wèn)題都會(huì)增加成本，能自覺、主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題既是管理者的責(zé)任，也是管理成本意識(shí)的表現(xiàn)。現(xiàn)行工作或作業(yè)雖然沒(méi)有很大問(wèn)題，但卻存在著改進(jìn)余地，這就要求其不斷地采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、管理方法改進(jìn)現(xiàn)行作業(yè)以提高工作效率，從而達(dá)到降低成本，提高成本效益的目的。
�。ㄈ┈F(xiàn)代成本管理要求成本意識(shí)是一種高度的責(zé)任感
成本效益在實(shí)際工作中有非常大的差距，其根本原因取決于管理者本身。管理者或者對(duì)影響成本費(fèi)用問(wèn)題視而不見，或者能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極采取改進(jìn)措施，兩者的成本效益差別并非取決于管理者是否具備成本費(fèi)用知識(shí)及掌握成本管理方法，而是在于管理者的責(zé)任心。只有培養(yǎng)具有高度責(zé)任感的成本意識(shí)，才能有效地提高成本效益。
（四）現(xiàn)代成本管理要求成本意識(shí)不是單純節(jié)約的意識(shí)
當(dāng)企業(yè)科技和管理達(dá)到一定的水平時(shí)，單純節(jié)約不能使企業(yè)保持永久的成本優(yōu)勢(shì)，只有不斷運(yùn)用現(xiàn)代科技和管理手段，才能提高成本效益，獲得更大收益。
三、現(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)成本責(zé)任
現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。管理者在成本管理中不僅要有成本意識(shí)，而且要賦予其責(zé)任。目前推行的全面預(yù)算管理就是權(quán)責(zé)利很好結(jié)合的典范。
�。ㄒ唬┏杀矩�(zé)任與管理權(quán)力是相對(duì)應(yīng)的
由于各級(jí)管理者擁有消耗與不消耗什么資源以及消耗資源數(shù)量的選擇和決定權(quán)，對(duì)成本管理影響非常大，而且，只有擁有這種權(quán)利才應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此應(yīng)給予管理者相對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任，這樣才能做到權(quán)責(zé)對(duì)等。
�。ǘ┏杀矩�(zé)任也應(yīng)是個(gè)人責(zé)任
現(xiàn)代成本管理不僅要求企業(yè)管理者有成本意識(shí)，而且要將成本責(zé)任落實(shí)到責(zé)任者。只有管理者既有成本意識(shí)，又能盡到本身的責(zé)任和義務(wù)，成本責(zé)任的層層分解才能得到落實(shí)。
�。ㄈ┏杀矩�(zé)任是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任
成本管理直接體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)告中，這要求責(zé)任者要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表反映的問(wèn)題和現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)含義，這樣才能真正做到對(duì)簽字上報(bào)或公開的財(cái)務(wù)報(bào)告承擔(dān)責(zé)任。
四、現(xiàn)代成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
財(cái)務(wù)管理十大變革中的管理目標(biāo)是由利己型轉(zhuǎn)向利他與利己的統(tǒng)一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)營(yíng)形成一種網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)行為只有有利于相關(guān)主體利益與社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)，才能使自身利益得到保障。作為企業(yè)管理中的重要部分，只有追求企業(yè)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)理財(cái)?shù)淖罱K目標(biāo)。
總之，現(xiàn)代成本管理已不再是一味地壓縮成本。雖然企業(yè)成本與收入受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、價(jià)格指數(shù)等波動(dòng)而影響很大，但現(xiàn)代成本管理通過(guò)建立成本意識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本責(zé)任，努力提高企業(yè)成本效益，同樣可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
【主要參考文獻(xiàn)】
[１] 中國(guó)社科院研究生院組鄒東濤.哈佛模式全集——公司財(cái)務(wù)管理.中央民族大學(xué)出版社出版.
[２] 周理弘.財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)全書.中國(guó)致公出版社出版.
[３] 劉淑蓮.高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版.
[４] 余景選.成本管理.浙江人民出版社出版.
[５] 堯舜安.企業(yè)要有成本意識(shí).
【論現(xiàn)代成本管理觀念論文】相關(guān)文章：
淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變07-20
戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用論文01-20
戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用論文01-20
企業(yè)成本管理新觀念08-28
成本管理觀念的更新與成本控制新思路01-20
論房地產(chǎn)成本管理的提升論文04-14