住宅項目風險類型及風險管理對策研究論文

　　摘 要：當前，社會經(jīng)濟水平顯著提升，人們生活品質(zhì)也有了較多程度的提高，對于住房人們有了更好的要求，不僅局限于居住舒適程度方面，同時也在建筑外形的設(shè)計、內(nèi)部功能區(qū)的分布等多方面內(nèi)容具有更為個性化的需求。加之市場經(jīng)濟發(fā)展存在多種不確定因素，由此住房項目的開展則面臨更多的風險，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏強有力的保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益受到一定的威脅，對此我們必須充分認識住房項目開展過程中面臨的各種風險，并在充分了解相關(guān)風險的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的風險管理對策。從而可以更好的推動住房項目的發(fā)展進程，幫助企業(yè)獲得更為理想的效益。

　　關(guān)鍵詞：住房項目；風險類型；風險管理；對策

　　現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的顯著提升，人們更加追求品質(zhì)化生活，在此基礎(chǔ)上，人們對于住房的要求不僅局限在舒適度層面，更加重視外觀設(shè)計的個性化，內(nèi)部設(shè)計的人性化，同時也更加重視住房環(huán)保方面的要求，加之市場經(jīng)濟等各方面的因素，由此住房項目的開展面臨多重風險。在此情況下，建筑企業(yè)必須將風險管理放在首要位置。在此過程中，建筑企業(yè)必須充分認識當前住房項目面臨的各種風險的基礎(chǔ)上，強化自身的風險管理，有效規(guī)避項目發(fā)展風險，由此實現(xiàn)在最小風險的基礎(chǔ)上獲得更為理想的經(jīng)濟效益。

　　1 概述風險管理

　　現(xiàn)在，國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)各個項目的發(fā)展面臨多重不穩(wěn)定因素，而當前人們對于住房水平以及要求的不斷提升，使得各個建筑單位不得不重視住房項目的風險管理。對此，項目管理者必須充分認識風險管理，切實將其放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，提出各項有效風險管理措施，有效規(guī)避和降低風險，推動住房項目的順利進行，幫助企業(yè)實現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟效益。而風險管理是什么呢，我們需要對此進行正確的認識。風險管理指的是企業(yè)如何在某一項目比如住房項目具有相關(guān)風險的環(huán)境中將項目所面臨的風險盡最大限度縮減到最低，使其負面影響降到最低的一個企業(yè)可以承受范圍內(nèi)的管理過程。風險管理含有風險分析、風險評估以及應(yīng)對風險的策略。成功的風險管理指的是一系列方式得到、排序合理的過程，優(yōu)先處理其中可以將損失將至最低以及發(fā)生幾率較高的事務(wù)，而風險較低獲得風險幾率不高的事務(wù)可以延后處理。

　　2 住房項目面對的風險類型

　　通常而言，住房項目風險通常來說可以分為五大類，進而還可以按照一定的標準進行細化，每個類型中含有多個風險因素。

　　2.1 社會環(huán)境風險。這一風險指的是因為國內(nèi)外政治、經(jīng)濟等多方面都存在較多不穩(wěn)定因素，常常出現(xiàn)很大的波動，比如，國家之間的戰(zhàn)爭、國家內(nèi)部的紛亂、政權(quán)的更迭、國家各項政策的改變、外匯匯率的波動等，再或是因為自然災害（比如洪水、地震等）而給住房項目造成極大的威脅，這種風險歸屬于自然風險范疇，但通常也是致命的，造成的損失常常難以彌補。

　　2.2 經(jīng)濟風險。這一風險指的是因為和住房項目有關(guān)的經(jīng)濟因素（比如勞務(wù)費用、稅收、價格）的改變，會給住房項目建設(shè)造成一定程度的風險。

　　2.3 技術(shù)風險。這一風險指的是因為和住房項目具有緊密聯(lián)系的技術(shù)因素（比如，項目設(shè)計水平、實施各項功能指標、各種文書的編制質(zhì)量等）發(fā)生了變化，從而給住房項目造成了一定的負面影響。

　　2.4 公共關(guān)系風險。它指的是因為和住房項目存在聯(lián)系的內(nèi)外部關(guān)系發(fā)生了變化，比如內(nèi)部關(guān)系由項目承辦單位、各個主管部門人員等，外部關(guān)系由項目各個負責單位等，最終給住房項目帶來一定的風險。

　　2.5 管理風險。這一風險指的是因為住房項目的管理對象以及職能（管理規(guī)劃、管理者素養(yǎng)）等因素發(fā)生了改變，給住房項目引起一定的風險。

　　上述風險并非固定的、唯一的，需要結(jié)合項目的具體情況確認各項因素。

　　3 住房項目風險管理對策

　　3.1 風險規(guī)避。首先，企業(yè)需要注重風險的規(guī)避。在風險來臨或者惡化之前，從根本上消除風險引起的損失，或者降低風險發(fā)生的'可能性。風險規(guī)避是企業(yè)通過對風險的一系列的預測、分析、權(quán)衡，最終對住房項目有關(guān)存在一定風險的行為采取放棄或者改變措施，由此防止風險進一步造成損失的一種手段。風險規(guī)避根據(jù)范圍進行劃分，

　　主要分為下面三點：

　　其一，應(yīng)當規(guī)避難以和收益成正比的風險；

　　其二，應(yīng)當規(guī)避和自身能力不符的風險；

　　其三，可以有更好解決方案的風險需要規(guī)避。

　　根據(jù)項目風險規(guī)避方式進行劃分：

　　其一，規(guī)避風險形成的因素。比如，在投標時，盡可能回避高風險項目，加強和具有較強實力的公司進行合作；

　　其二，改變項目方案，如果項目風險因素難以規(guī)避，需要制定有效的活動方案對風險進行有效的規(guī)避；

　　其三，終止項目。終止項目，繼而規(guī)避風險的進一步發(fā)生。

　　3.2 風險轉(zhuǎn)移。

　　它主要指的是管理者有意識地將自身不愿負責或者負責不起的風險進行轉(zhuǎn)移一種手段。風險轉(zhuǎn)移一般劃分為下面兩類：

　　其一，轉(zhuǎn)移風險因素。主要含有經(jīng)過項目招標、項目分包、承包等。比如，大型的住宅區(qū)無法依賴獨立的投標人完成，需要多個公司進行聯(lián)合投標，既增加了中標率也成功轉(zhuǎn)移了風險。

　　其二，轉(zhuǎn)移風險出現(xiàn)所形成的損失和影響，常常是通過工程擔保、保險或者履約等形式進行擔保實現(xiàn)的。比如，就有效利用合同而言，由于合同形式存在較大差異，會使得承包商承擔不同程度的風險，根據(jù)實際情況進行分析，就承包商而言，較之成本加成酬金合同，固定總價合同風險會更大，業(yè)主更換合同由此來規(guī)避掉一部分的風險。

　　3.3 風險控制。

　　它主要是通過采取高效的防御手段從而減少風險發(fā)生率，詳細的講，它指的是在風險發(fā)生前、發(fā)生時和發(fā)生后，企業(yè)采取對應(yīng)的有效措施繼而減少風險發(fā)生率，同時降低風險損失。風險控制相關(guān)手段可以劃分為風險預防和控制。

　　其一，站在防范角度進行分析，風險防范指的是在風險發(fā)生前，為有效消減各種風險造成的損失而采取相應(yīng)的措施。

　　其二，可以通過一系列的項目風險管理辦法，加強項目合同管理，強調(diào)事前控制，使項目在風險得到預先控制的前提下有序開展，進而降低風險發(fā)生率，減少損失。比如，嚴格審查施工方案，有效控制施工工序。在建筑工程運行時，可根據(jù)各種類型的風險，采取相應(yīng)的風險管理辦法，由此可以有效控制風險，防止風險的發(fā)生后，盡可能的降低損失，通常來說，我們采取的辦法有以下幾種：風險規(guī)避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留。而風險自留指的是部分項目風險造成的損失較小，加之風險存在較大的重復性，所以，企業(yè)對施工進度進行綜合考量之后，可以自行擔負一定的風險，在此過程中必須重視風險的評估以及分析，科學的做出相關(guān)自留風險決策，否則會給住房項目造成更大的風險，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　4 結(jié)語

　　綜上，當前，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平取得較為明顯的提升，建筑項目尤其是住房項目面臨更加嚴峻的風險，對此建筑企業(yè)必須重視項目風險管理，充分認識風險管理的重要性，將風險管理放在項目發(fā)展的重要位置，開展高效的風險管理活動。在此過程中我們充分認識住房項目開展中面對的各種類型的風險。由于風險類型的差別對應(yīng)的風險管理措施也存在較大差別，對此筆者結(jié)合不同的風險提出了不同的風險管理應(yīng)對策略，由此更好的應(yīng)對住房項目開展中面臨的各種風險，由此更好的推動住房項目的順利進行，幫助企業(yè)獲得更為理想的經(jīng)濟性效益。

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