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基于精益建造體系的建筑管理模式初探論文
摘要：在建筑工程項(xiàng)目從文件審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工方案設(shè)計(jì)、具體施工、竣工到質(zhì)量驗(yàn)收等各個(gè)過程，無一不需要規(guī)范高效的管理。良好的管理模式，可以保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行，可以在有效降低工程造價(jià)的同時(shí)提高工程施工質(zhì)量。文章以建筑管理模式為研究對象，在介紹精益建造有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過對比分析傳統(tǒng)建造下建筑管理模式與基于精益建造體系下的建筑管理模式，Z，kN提出了幾點(diǎn)有效的建筑管理模式改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：精益建造體系；建筑管理模式；改進(jìn)；對比
伴隨我國建筑行業(yè)發(fā)展水平和人們生活水平的不斷提高，用戶對建筑物的質(zhì)量、使用性能、成本、特色、個(gè)性化等各個(gè)方面的設(shè)計(jì)都提出了更高的要求。面對這一發(fā)展形勢，傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式已難以適應(yīng)和滿足這種需求，由此精益建造體系應(yīng)運(yùn)而生。精益思想在建造中的應(yīng)用，使得建筑管理模式得到了有效的改善與提升。因此，對基于精益建造體系下的建筑管理模式進(jìn)行研究至關(guān)重要。
1.精益建造相關(guān)概述
1.1精益建造的定義。精益建造一詞從精益生產(chǎn)演化而來，于1993年在國際精益建造組織大會(huì)上被正式提出。其定義可以理解為，以顧客需求為導(dǎo)向，以價(jià)值生成、增大價(jià)值、減少浪費(fèi)為目標(biāo)，將精益思想融入建筑業(yè)中，并運(yùn)用各種精益化管理工具和方法對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)流程等進(jìn)行管理與改進(jìn)，消除以往建筑成本中出現(xiàn)的不必要浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到或超出顧客需求的一種生產(chǎn)管理模式。它作為當(dāng)代一種基于項(xiàng)目交付的新型產(chǎn)品管理方法，在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的建筑管理模式。
1.2精益建造的理論基礎(chǔ)。精益建造是在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、過程理論、整合價(jià)值理論下形成的一種全新體系。生產(chǎn)理論可以建筑施工提供一個(gè)相對穩(wěn)定的建造環(huán)境，過程與價(jià)值理論可以有效降低由施工現(xiàn)場不斷變化而給建筑項(xiàng)目帶來的不利影響。流程理論是將過程與價(jià)值相結(jié)合而成的一種理論。它可以避免建筑施工出現(xiàn)任何浪費(fèi)現(xiàn)象，從而達(dá)到零浪費(fèi)效果。這種價(jià)值流程式生產(chǎn)方式能夠有效減少項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)，并在一定程度上簡化項(xiàng)目工序。
2.傳統(tǒng)建筑管理模式與精益建造下建筑管理模式的對比分析
精益建造與傳統(tǒng)建造之間在生產(chǎn)方式、優(yōu)化范圍、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)控制等諸多方面都存在著明顯的差異，對這種差異進(jìn)行對比分析，可以幫助人們更直觀清晰的看出精益建造的優(yōu)勢所在。
2.1生產(chǎn)方式間的對比。在傳統(tǒng)建造過程中，建筑項(xiàng)目的施工一般是采用由前一個(gè)施工工序來推動(dòng)下一個(gè)施工工序的方式來完成工程建設(shè)。這種方式的建筑項(xiàng)目施工，會(huì)使信息流和物流以相對獨(dú)立的方式運(yùn)行，從而造成施工材料的大量囤積與浪費(fèi)，材料利用率低，不符合經(jīng)濟(jì)性原則，不利于建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而基于精益建造的建筑管理模式，通過采用價(jià)值流程式的產(chǎn)品生產(chǎn)方式，從而使整個(gè)建造過程嚴(yán)格按照由前一個(gè)施工工序拉動(dòng)后一個(gè)施工工序的方式穩(wěn)定有序的進(jìn)行。這種方式可以大大節(jié)約施工材料，避免材料的大量囤積，能夠有效推動(dòng)工程可持續(xù)發(fā)展。
2.2優(yōu)化范圍間的對比。在傳統(tǒng)建造的思想理念當(dāng)中，參與建筑項(xiàng)目建造的承包商、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、分包商等各個(gè)企業(yè)是相互獨(dú)立的。雖然他們都服務(wù)于建筑行業(yè)，但他們之間是競爭對手的關(guān)系。而精益建造思想理念并非如此，它類似于工業(yè)制造生產(chǎn)產(chǎn)品的方式，是以一定生產(chǎn)工序按照流水式作業(yè)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品，并強(qiáng)調(diào)承包商、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、分包商等各個(gè)企業(yè)應(yīng)作為一個(gè)整體來實(shí)施項(xiàng)目優(yōu)化，以便從整體上降低工程成本，達(dá)到合作共贏的效果。
3.基于精益建造體系建筑管理模式的改進(jìn)
3.1建筑流程管理的改進(jìn)。施工流程管理的本質(zhì)是軟性管理。它以制定一套完整、高效、可預(yù)測生產(chǎn)流程管理方法為目標(biāo)，要求各個(gè)建筑工程項(xiàng)目單位及全體施工人員在做好本職工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同工作，從而實(shí)現(xiàn)對流程的高效化、規(guī)范化管理。由于流程管理通常是在施工現(xiàn)場進(jìn)行，如果管理人員只在室內(nèi)進(jìn)行管理工作，不僅會(huì)阻礙精益建造在建筑管理模式改進(jìn)中的有效應(yīng)用，而且會(huì)導(dǎo)致管理失去應(yīng)有的意義和價(jià)值。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)全面貫徹與落實(shí)精益建造思想，對施工現(xiàn)場中的流程進(jìn)行全方位監(jiān)督與管理，并做好記錄報(bào)告工作。通過定期開展工作報(bào)告會(huì)議，讓所有人員對施工進(jìn)度、施工流程等進(jìn)行及時(shí)全面的了解與掌握，并對下一步的施工與流程管理作出詳細(xì)明確、合理的指導(dǎo)，保證各個(gè)施工與管理環(huán)節(jié)的均衡，做到流程管理的精益求精。
3.2建筑任務(wù)管理的改進(jìn)。建筑任務(wù)管理的本質(zhì)是硬性管理，管理的主要內(nèi)容是對建造用戶的合同進(jìn)行安排，通過溝通了解用戶真正的需求和設(shè)計(jì)要求、以合同作為約束來實(shí)施與完成建筑施工。與其他項(xiàng)目不同，建筑工程項(xiàng)目具有唯一性，這使得其任務(wù)管理顯得格外重要。為保證任務(wù)管理的合理高效，就需要利用精益建造體系對現(xiàn)有建筑任務(wù)管理模式進(jìn)行有效的改進(jìn)。首先，加強(qiáng)合同管理，保證合同受法律保護(hù)，在合同中明確寫出索賠應(yīng)滿足的具體條件。由于建筑工程當(dāng)中的合同通常主要涉及到索賠和獎(jiǎng)金管理等事宜，所以保證項(xiàng)目資金的及時(shí)交付是首要任務(wù)。其次，通過采取一系列有效措施降低工程造價(jià)，當(dāng)工程竣工時(shí)，做好清單核查工作。建筑工程竣工清單核查工作進(jìn)行的合理高效是任務(wù)管理及其改進(jìn)成功的關(guān)鍵。
3.3建筑價(jià)值管理的改進(jìn)。建筑價(jià)值管理的本質(zhì)是剛?cè)岵?jì)式管理，即以一種硬性的方式來完成建筑工程方案設(shè)計(jì)和以一種柔性的方式來創(chuàng)造顧客價(jià)值。它以市場和服務(wù)為基礎(chǔ)來執(zhí)行建筑管理。因此，基于精益建造體系，建筑價(jià)值管理的改進(jìn)應(yīng)以顧客為中心，準(zhǔn)確了解與掌握顧客真正的需求和默許的價(jià)值參數(shù)，并在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理過程中盡可能實(shí)現(xiàn)與滿足這些要求與價(jià)值參數(shù)，從而確保在精益建造指導(dǎo)下的建筑能夠?qū)崿F(xiàn)顧客需要的價(jià)值。從這一表述中我們可以看出，建筑價(jià)值管理可能在整體上不是最優(yōu)的管理模式，但就顧客而言卻是極為重要的，因?yàn)楸ＷC顧客滿意是價(jià)值管理的核心與關(guān)鍵。
4.結(jié)語
總之，精益建造理念在現(xiàn)代建筑業(yè)中的應(yīng)用十分重要。它不僅改進(jìn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與管理模式，而且避免了資源的浪費(fèi)。這非常符合我國提倡的經(jīng)濟(jì)低碳發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。因此，基于精益建造體系建筑管理模式的研究，應(yīng)不斷提高研究的深度與廣度，讓更多的人認(rèn)識與了解精益建造思想，從而有效推動(dòng)其在我國建筑領(lǐng)域中的進(jìn)一步應(yīng)用。
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