建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用分析論文
摘要：項(xiàng)目管理法是指對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)所應(yīng)用的具體方法。較長(zhǎng)時(shí)期的理論探索和建筑工程管理的具體實(shí)施相結(jié)合，使得項(xiàng)目管理法被應(yīng)用在建筑工程管理中。在建筑工程管理中引用項(xiàng)目管理法，可以獲得更高的建筑工程管理效率，從而使得建筑工程在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效、高質(zhì)量、高安全性的完成，并且能夠減少建筑工程的所需成本，提高工程所獲得的效益。因此對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行探究，有利于建筑工程的順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用
1項(xiàng)目管理法的必要性
如今，越來(lái)越多的城市周邊地區(qū)被重新規(guī)劃，建筑工程也日益擴(kuò)張，為了能夠高效率、低成本、保安全的實(shí)施建筑工程，需要將項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中進(jìn)行運(yùn)用，從而使得建筑工程的進(jìn)行更具有條理性、安全性、規(guī)范性。項(xiàng)目管理法的適當(dāng)使用可以使管理人員對(duì)于建筑工程的管理更加的有條不紊，并且有效降低工程所需成本，保證建筑工程的安全性和工程的高質(zhì)量性。因此對(duì)于項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究是十分必要的。
2項(xiàng)目管理法在工程管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理法主要作用于建筑工程管理中的人員安排、小組分配、制定規(guī)章、掌控流程四個(gè)方面。
2.1人員安排
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理法所規(guī)定的項(xiàng)目執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理法通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的行為來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。作為施工方進(jìn)行建筑工程過(guò)程中的重要人物，項(xiàng)目經(jīng)理必須明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于項(xiàng)目管理所包含的理論進(jìn)行熟練的理解以及掌握。項(xiàng)目管理法要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于有關(guān)于建筑工程中的各項(xiàng)相關(guān)法律知識(shí)有著清楚的了解和認(rèn)知，項(xiàng)目的執(zhí)行，合同的簽訂都必須符合安全原則和勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)法。只有專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理才是符合項(xiàng)目管理法所要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[1]。項(xiàng)目管理法對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的這些要求可以確保建筑工程安全并且有秩序的順利進(jìn)行。
2.2小組分配
對(duì)施工人員進(jìn)行小組分配是建筑工程管理過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，小組分配的主要內(nèi)容就是進(jìn)行任務(wù)分配和部署。確保建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目都有明確的負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行負(fù)責(zé)。建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，保證其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠按照秩序進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行完成小組分配后，建筑施工單位的各個(gè)項(xiàng)目以及具體到各個(gè)崗位，都必須有專門的人員嚴(yán)格按照工程所規(guī)定的步驟和注意事項(xiàng)進(jìn)行施工。建筑施工隊(duì)中應(yīng)當(dāng)建立專門的部門對(duì)這些項(xiàng)目以及崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行定期考核，對(duì)于建筑施工過(guò)程中不符合規(guī)定的操作，要給予及時(shí)的糾正，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)采取一定的處罰措施。從根本上杜絕由不遵守建筑施工安全守則而引起的安全隱患問(wèn)題。另一方面，進(jìn)行小組分配可以使各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行模式更加完善，項(xiàng)目管理法的小組分配，主要應(yīng)用在建筑工程施工方的決策層以及管理層�？傮w來(lái)說(shuō)，決策層的主要組成成員為主管安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)、建筑工程總會(huì)計(jì)師建筑工程總工程師和建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的組成成員則較為復(fù)雜[2]。其中主要包括有關(guān)于工程項(xiàng)目的計(jì)劃、施工、檢測(cè)等各個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。例如，工程管理人員、施工技術(shù)人員、安檢人員，作為建筑工程的管理層職位，需要由具有與工作相當(dāng)?shù)哪芰Φ娜藛T勝任，以確保工程能夠在項(xiàng)目管理法的作用下有序、高效、安全的進(jìn)行。
2.3制定相應(yīng)的規(guī)章制度
對(duì)于建筑工程的各級(jí)人員建立相應(yīng)的規(guī)章制度，可以使得項(xiàng)目管理法在建筑工程的管理中應(yīng)用的更加完善，從而使得工程效率得以提高，工程質(zhì)量得以保障以及工程成本得以節(jié)約。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)由以下四個(gè)方面入手：工程計(jì)劃、成本核算、安全監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任人。
�、賹�(duì)工程制定嚴(yán)格的計(jì)劃，并且要求每個(gè)建筑工程的工作人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行工作；
②對(duì)工程進(jìn)行成本核算，確保工程中不會(huì)有人利用工程假公濟(jì)私，從中謀取私利，以此來(lái)控制工程成本；
�、蹖�(duì)于工程進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督，確保沒(méi)有人員傷亡，杜絕安全事故的發(fā)生，明確以人為本，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，確保每個(gè)員工都能明確安全施工的重要性，真正的重視安全問(wèn)題；
④為了使每個(gè)工作人員都能認(rèn)真完成自己的本職工作，在施工過(guò)程中不出現(xiàn)消極怠工、互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)將工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都具體落實(shí)到個(gè)人上，保證責(zé)任人的明確性，對(duì)于符合規(guī)范、認(rèn)真積極工作的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于違反規(guī)定的工作人員的工作方式給于及時(shí)的糾正并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P杜絕錯(cuò)誤的`再次出現(xiàn)[3]。這樣也能夠激發(fā)每個(gè)建筑施工人員的工作的積極主動(dòng)性，保證工程完成質(zhì)量，提高工程的進(jìn)行效率。
2.4掌控施工過(guò)程
項(xiàng)目管理法在掌控建筑工程的整體施工過(guò)程時(shí)，主要方式體現(xiàn)在對(duì)于工程成本進(jìn)行控制，對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行控制以及對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行控制三個(gè)方面。建筑工程施工方為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，必須對(duì)于施工成本進(jìn)行節(jié)約，盡可能的減少不必要的損失，對(duì)于員工進(jìn)行加強(qiáng)管理，避免由建筑工程員工曠工、誤工、反工而造成的額外的支出[4]。在保證施工質(zhì)量方面，建筑工程的施工方必須嚴(yán)格的監(jiān)督、要求員工，以保證員工的工作不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證工程在完工后，工程質(zhì)量符合合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠通過(guò)國(guó)家的質(zhì)量檢測(cè)。因此建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)于建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，監(jiān)督人員要監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，保證各個(gè)項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，確保工程的有序性和效率性。
3結(jié)束語(yǔ)
由上述分析可以得出結(jié)論，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中，在對(duì)建筑工程管理的人員進(jìn)行安排，對(duì)于建筑工程的工作人員進(jìn)行小組分配，為建筑工程的各級(jí)工作人員制定相應(yīng)相應(yīng)的規(guī)章制度以及對(duì)于建筑工程等各個(gè)方面都起到了至關(guān)重要的作用。利用項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，可以有效的保證建筑工程高效、高質(zhì)量的完成。如今，項(xiàng)目管理法已經(jīng)在我國(guó)的各項(xiàng)建筑工程中得以廣泛的應(yīng)用，并且取得了較為良好的應(yīng)用效果。
參考文獻(xiàn)：
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