物資管理論文

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都寫過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫吧，以下是小編整理的物資管理論文，希望能夠幫助到大家。

物資管理論文1

　　一、域管理與物資采購(gòu)管理結(jié)合優(yōu)勢(shì)

　　域是具有管理能力的一種機(jī)制，對(duì)權(quán)限進(jìn)行分級(jí)管理。在Windows系統(tǒng)中，域是安全邊界。域管理就是通過(guò)服務(wù)器管理網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)，可以在局域網(wǎng)中通過(guò)設(shè)置不同的組策略來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)限的集中管理，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的安全性顯著增強(qiáng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理效率明顯提高，管理成本大大下降。而組策略就是不同級(jí)別計(jì)算機(jī)用戶權(quán)限分配的策略集合。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，如果不通過(guò)域來(lái)集中管理，每臺(tái)計(jì)算機(jī)用戶就將具有管理員權(quán)限，每臺(tái)計(jì)算機(jī)的用戶就會(huì)各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統(tǒng)配置。雖有計(jì)算機(jī)管理辦法，但只是人為的約束，只能靠用戶的自覺(jué)性和個(gè)人意識(shí)，而不能從根本上實(shí)際控制每臺(tái)計(jì)算機(jī)的用戶權(quán)限。如果是在域中，可以通過(guò)設(shè)置組策略分配用戶權(quán)限，每個(gè)用戶只能在計(jì)算機(jī)上按照事先分配的權(quán)限進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作中，如果不歸口管理各分公司，每個(gè)分公司就可能各自為政、獨(dú)立采購(gòu)，不能形成合力。下達(dá)的采購(gòu)管理制度，加雜人為因素，每個(gè)分公司的執(zhí)行情況可能會(huì)不一樣，不能統(tǒng)一管理。靠人管理達(dá)不到效果時(shí)，可以引入域管理，將域管理與物資采購(gòu)管理相結(jié)合。逐步將各項(xiàng)物資采購(gòu)管理制度、規(guī)定嵌入采購(gòu)信息系統(tǒng)中，可以排除部分人為因素，一定程度上變?nèi)斯転闄C(jī)管，不按照系統(tǒng)中的固化流程操作采購(gòu)業(yè)務(wù)就進(jìn)行不下去，各分公司只能按照事先設(shè)計(jì)好的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中執(zhí)行。像這樣將域管理與物資采購(gòu)管理結(jié)合應(yīng)用，可以促進(jìn)物資采購(gòu)管理水平的提升。

　　二、域管理與物資采購(gòu)管理結(jié)合應(yīng)用

　　國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)將域管理引用到物資采購(gòu)管理工作中。采購(gòu)管理體制中的歸口管理、集中采購(gòu)就可通過(guò)域管理的組策略實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制中的專業(yè)化分工流程化操作就是用戶權(quán)限的組策略，在業(yè)務(wù)流程中設(shè)定不同業(yè)務(wù)人員角色的操作權(quán)限，將權(quán)力分置，并固化到采購(gòu)信息系統(tǒng)中強(qiáng)制執(zhí)行。集團(tuán)化采購(gòu)是域管理與物資采購(gòu)管理結(jié)合應(yīng)用的很好范例。集團(tuán)化采購(gòu)包括直接集中采購(gòu)、組織集中采購(gòu)、授權(quán)集中采購(gòu)、區(qū)域協(xié)同采購(gòu)，這些就是采購(gòu)權(quán)限的組策略，針對(duì)不同的物資品種，劃分采購(gòu)權(quán)限的層級(jí)。直接集中采購(gòu)是由企業(yè)總部統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同實(shí)施采購(gòu)，完全由總部操作，組織集中采購(gòu)是由企業(yè)總部牽頭組織分公司共同確定采購(gòu)商名單，通過(guò)聯(lián)合談判或適度競(jìng)爭(zhēng)的方式確定采購(gòu)價(jià)格，企業(yè)總部與采購(gòu)商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。授權(quán)集中采購(gòu)是由企業(yè)總部授權(quán)一部分分公司成立授權(quán)集中采購(gòu)中心，組織相關(guān)分公司共同確定采購(gòu)商名單，通過(guò)聯(lián)合談判或適度競(jìng)爭(zhēng)的方式確定采購(gòu)價(jià)格，授權(quán)集中采購(gòu)中心與采購(gòu)商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。區(qū)域協(xié)同采購(gòu)是由企業(yè)總部組織分公司成立區(qū)域協(xié)同采購(gòu)小組，委托其代表企業(yè)總部對(duì)區(qū)域內(nèi)相對(duì)通用物資實(shí)施統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)，區(qū)域協(xié)同采購(gòu)組長(zhǎng)單位組織成員單位，采取招標(biāo)或聯(lián)合談判方式，統(tǒng)一采購(gòu)商，統(tǒng)一價(jià)格或定價(jià)機(jī)制，統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議，區(qū)域內(nèi)各分公司執(zhí)行框架協(xié)議項(xiàng)下的訂單采購(gòu)。除了直接集中采購(gòu)，在其它三種采購(gòu)類型中，各分公司只能在框架協(xié)議項(xiàng)下實(shí)施具體采購(gòu)操作，是框架協(xié)議的執(zhí)行者。直接集中采購(gòu)是控制戰(zhàn)略物資采購(gòu)權(quán)，組織集中采購(gòu)和授權(quán)集中采購(gòu)是控制大宗通用重要物資采購(gòu)權(quán)，區(qū)域協(xié)同采購(gòu)是要進(jìn)一步控制集團(tuán)化采購(gòu)物資以外的分公司自行采購(gòu)物資的采購(gòu)權(quán)。也就是說(shuō)，直接集中采購(gòu)、組織集中采購(gòu)、授權(quán)集中采購(gòu)的物資都已經(jīng)是集團(tuán)化采購(gòu)物資，區(qū)域協(xié)同采購(gòu)是要將分公司自行采購(gòu)中通用的物資也走集團(tuán)化采購(gòu)。隨著企業(yè)總部逐步集中管理物資的采購(gòu)權(quán)限，其資源獲取能力、市場(chǎng)議價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。采購(gòu)策略也是域管理與物資采購(gòu)管理的結(jié)合應(yīng)用。企業(yè)根據(jù)年度物資需求情況，認(rèn)真分析外部資源環(huán)境和內(nèi)部需求特點(diǎn)編制年度采購(gòu)工作規(guī)劃，對(duì)全年采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。采購(gòu)策略需要集成物資采購(gòu)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈條全流程控制的組策略。事先針對(duì)不同物資品種制定好選擇供應(yīng)商的`規(guī)則，選擇采購(gòu)方式的規(guī)則，控制價(jià)格的規(guī)則，過(guò)程控制的規(guī)則等等，將這些規(guī)則輸入到采購(gòu)信息系統(tǒng)中強(qiáng)制執(zhí)行。企業(yè)管理的理想目標(biāo)應(yīng)該是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、銷售標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)采購(gòu)策略標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，也就是整個(gè)物資采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，也就實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、域管理與物資采購(gòu)管理結(jié)合應(yīng)用展望

　　越來(lái)越多的企業(yè)將域管理應(yīng)用于物資采購(gòu)管理工作中，通過(guò)劃分不同層級(jí)的組策略來(lái)對(duì)各分公司的物資采購(gòu)工作進(jìn)行管理。域管理在企業(yè)的物資采購(gòu)管理方面的應(yīng)用還有很大的提升和發(fā)展空間。企業(yè)可以持續(xù)加大集中采購(gòu)權(quán)限的力度，將能夠發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的物資更多的納入集團(tuán)化采購(gòu)。企業(yè)可以組建更多區(qū)域化采購(gòu)中心，更大范圍、更加徹底地對(duì)大宗通用重要物資實(shí)施集中采購(gòu)，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)還可以研究制訂定性與定量相結(jié)合的科學(xué)采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將更多關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入采購(gòu)信息系統(tǒng)固化執(zhí)行，以減少不可控的人為因素。未來(lái)域管理與物資采購(gòu)管理的結(jié)合應(yīng)用將更加廣泛，企業(yè)能夠更加科學(xué)理性的優(yōu)化采購(gòu)資源配置，更好的利用集團(tuán)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高采購(gòu)管理效率和效果，促進(jìn)物資采購(gòu)管理水平全面提升。

物資管理論文2

　　1天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀

　　天然氣物資管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理非常重要，尤其是對(duì)于企業(yè)的成本的影響也是非常大的，在公司的物資管理中，材料的采購(gòu)方式與庫(kù)存管理都存在一些問(wèn)題，使天然氣公司的物資管理工作一直停滯不前，管理人員必須要優(yōu)化物資管理流程，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加高效合理。原材料的采購(gòu)方式。天然氣公司因?yàn)樾枰�的原材料也比較多，對(duì)于這種情況，企業(yè)大多數(shù)會(huì)選擇分散采購(gòu)模式，因?yàn)楦鱾�(gè)單位只負(fù)責(zé)本單位的原材料采購(gòu)，使采購(gòu)價(jià)格得不到優(yōu)惠，采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量也得不到很好的保證，并且在采購(gòu)原材料上，會(huì)重復(fù)采購(gòu)行為，這樣也會(huì)造成財(cái)力，物力，人力的浪費(fèi)。原材料的儲(chǔ)存方式。對(duì)于原材料的庫(kù)存管理，也一直使物資管理工作中很重要的一環(huán)，因?yàn)榉稚⒉少?gòu)方式就會(huì)采用分散庫(kù)存，不僅需要專門的庫(kù)存管理人員，同時(shí)也容易增加庫(kù)存的堆積，造成浪費(fèi)，分散儲(chǔ)存也會(huì)增加庫(kù)存成本。供應(yīng)鏈流程缺乏有效的管理，對(duì)采購(gòu)，庫(kù)存，供應(yīng)，沒(méi)有一個(gè)有效的管理制度。這對(duì)天然氣公司工程能否按時(shí)完工，工程質(zhì)量和安全供氣都有著很大的關(guān)系。

　　2優(yōu)化物資管理工作流程

　　一個(gè)合理有效的供應(yīng)鏈管理會(huì)為天然氣公司帶來(lái)非常大的利益，如何使供應(yīng)鏈得到優(yōu)化也是物資管理工作最重要的方面。分散的采購(gòu)模式會(huì)增加成本，所以對(duì)于采購(gòu)方式上的選擇，天然氣集團(tuán)需要的主要原材料也都是差不多的，所以可以通過(guò)集中采購(gòu)的方式，將各個(gè)部門的需求進(jìn)行匯總，因?yàn)樾枰�采�?gòu)的原材料比較多，不僅會(huì)得到數(shù)量上的優(yōu)惠還會(huì)得到價(jià)格上的`優(yōu)惠，企業(yè)的庫(kù)存量也會(huì)相對(duì)的減少，并且會(huì)使采購(gòu)的原材料規(guī)格統(tǒng)一。招標(biāo)采購(gòu)的方式，招標(biāo)方可以根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品情況和價(jià)格，選擇最佳投標(biāo)書，供應(yīng)商在價(jià)格和質(zhì)量上公平競(jìng)爭(zhēng)，使公司在采購(gòu)中獲得最適合企業(yè)的產(chǎn)品。達(dá)到對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本的控制，為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)利益最大化。對(duì)于進(jìn)口天然氣工程專用設(shè)備及原材料可以選擇，可以采用集中采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)相結(jié)合的方式進(jìn)行采購(gòu)，在設(shè)計(jì)招標(biāo)書時(shí)，要盡可能詳細(xì)合理，招標(biāo)流程要科學(xué)，對(duì)于招標(biāo)人員的分工也要明確規(guī)范，在供應(yīng)商的數(shù)量可以適當(dāng)?shù)脑黾樱瑢?duì)于設(shè)備的選擇也可以增大范圍。對(duì)于國(guó)內(nèi)的天然氣設(shè)備及材料的采購(gòu)，對(duì)于一些專用的PE管材及管件，專用法蘭和防腐帶等等，這些需求量比較大，供應(yīng)要及時(shí)，可以有公司統(tǒng)一采購(gòu)，然后根據(jù)各單位的需求情況進(jìn)行調(diào)撥。也可以采用招標(biāo)的方式，將價(jià)格壓低，并且可以采購(gòu)到質(zhì)量和規(guī)格都統(tǒng)一的材料，使材料設(shè)備的售后要得到保障。

　　企業(yè)每年用在庫(kù)存上的成本也是一個(gè)比較大的項(xiàng)目，不僅需要人力物力，還會(huì)因?yàn)閹?kù)存管理的不當(dāng)造成材料的堆積。企業(yè)要盡量的做到最佳庫(kù)存，對(duì)于備貨的數(shù)量以及時(shí)間的控制都是非常重要的，對(duì)于庫(kù)存數(shù)量的控制要根據(jù)企業(yè)的情況而定，因?yàn)槠髽I(yè)訂貨周期和需求量的不同也會(huì)有所差別。當(dāng)企業(yè)的材料被使用時(shí)，也就是輸出時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行訂貨，但是訂貨不一定就能夠當(dāng)天到底入庫(kù)，所以就會(huì)有一個(gè)提前訂貨時(shí)間，提前訂貨時(shí)間和訂貨量會(huì)根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行決定，當(dāng)企業(yè)的庫(kù)存減少到一定的程度的時(shí)候，企業(yè)就要訂貨。對(duì)于訂貨數(shù)量的多少，就要根據(jù)企業(yè)規(guī)定的最佳庫(kù)存來(lái)確定，而企業(yè)的最佳庫(kù)存則是根據(jù)企業(yè)所要求的庫(kù)存成本來(lái)確定。企業(yè)可以通過(guò)ERP庫(kù)存管理模型，對(duì)天然氣庫(kù)存管理進(jìn)行控制，這個(gè)數(shù)學(xué)模型會(huì)根據(jù)參數(shù)計(jì)算出訂貨數(shù)量，并且到了應(yīng)該訂貨的時(shí)候，模型就會(huì)提醒，是一種非常有效的庫(kù)存管理模型。幫助企業(yè)管理好庫(kù)存，是庫(kù)存成本降到最低，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。物資的配送是企業(yè)物資管理的重要部分，這就要求我們必須與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，使供應(yīng)商能夠擴(kuò)大企業(yè)物資的配送范圍。像PR管等其他管件的屬于需求量比較大，種類繁多，使得企業(yè)的庫(kù)存管理工作變得復(fù)雜，企業(yè)通過(guò)與供貨商建立合作伙伴關(guān)系，保證材料的供應(yīng)數(shù)量和速度以及質(zhì)量，這在很大程度上也會(huì)減少企業(yè)的庫(kù)存成本。

　　天然氣物資管理工作流程的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著很到的作用，不管是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面還是工程管理方面。一個(gè)良好的供應(yīng)鏈，給企業(yè)帶來(lái)的利益的巨大的，同時(shí)也會(huì)使天然氣工程的質(zhì)量和速度得到了保障，達(dá)到安全供氣�？傊�，對(duì)于企業(yè)的物資管理工作要有足夠的重視，使其不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

物資管理論文3

　　1煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析

　　20xx年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格谷底震蕩，短期逆轉(zhuǎn)困難，加之國(guó)外煤炭?jī)暨M(jìn)口數(shù)量的增長(zhǎng)、對(duì)環(huán)保的日益重視使得煤炭企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。因此，煤炭企業(yè)要想在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得生存，就要從降本降耗的源頭抓起，也就是采取先進(jìn)的物資供應(yīng)管理模式。在國(guó)內(nèi)，很多煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，已經(jīng)把物資供應(yīng)列為最重要的項(xiàng)目之一，同時(shí)，融入了多種先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，使得物資供應(yīng)水平隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而得到明顯的改善。然而，由于我國(guó)大部分重點(diǎn)煤炭企業(yè)為國(guó)有性質(zhì)，仍然保留著一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的物資管控模式。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)集團(tuán)所需的物資都靠統(tǒng)一調(diào)撥，煤礦對(duì)成本控制比較松，材料流失嚴(yán)重，在一定程度上限制了煤礦物資管理水平的提高，對(duì)煤炭企業(yè)盡快擺脫當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境十分不利，這帶來(lái)以下問(wèn)題：

　　1.1采購(gòu)與使用矛盾

　　在煤炭企業(yè)中，物資采購(gòu)與物資使用分屬于不同部門，物資采購(gòu)者通常是集團(tuán)下設(shè)的物資部，問(wèn)題往往是物資采購(gòu)者不懂生產(chǎn)，更不知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要什么樣的物資，有時(shí)采購(gòu)來(lái)的物資不能用。而物資使用者往往因采購(gòu)者所采購(gòu)物資不符合要求而不愿使用已采購(gòu)物資，就是勉強(qiáng)使用了，無(wú)法保證產(chǎn)品及施工質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)者將出現(xiàn)的問(wèn)題推向物資供應(yīng)單位，物資供應(yīng)單位與物資使用單位經(jīng)常因?yàn)槲镔Y質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量問(wèn)題發(fā)生摩擦、矛盾，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

　　1.2物流管理費(fèi)用高

　　傳統(tǒng)物流管理是由礦物資供應(yīng)部門根據(jù)物資使用單位所報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行物資的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放、回收管理等工作。采購(gòu)員外出采購(gòu)物資需要差旅費(fèi)等物資采購(gòu)費(fèi)，支付物資采購(gòu)費(fèi)用占用大量資金。在這個(gè)過(guò)程中，需要支付資金使用費(fèi)，物資收入入庫(kù)、保管等需要支付保管費(fèi)，占用場(chǎng)地、占用設(shè)施需要支付使用費(fèi)、拆遷費(fèi)等。以北宿煤礦為例，這部分費(fèi)用每年都需要支出近百萬(wàn)元，高額的管理費(fèi)加大了產(chǎn)品成本，影響了礦井效益。

　　1.3物資供應(yīng)浪費(fèi)嚴(yán)重

　　由于物資采購(gòu)供應(yīng)者不知道井下的具體生產(chǎn)情況，也就不知道井下需要什么樣的物資，更不知道哪個(gè)廠家的物資的質(zhì)量好，哪些物資之間能夠互相替代，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)來(lái)的物資由于質(zhì)量、規(guī)格問(wèn)題而不能正常使用。由于物資長(zhǎng)期不用，再加上技術(shù)革新，一些物資參數(shù)也不能適應(yīng)新的`生產(chǎn)的需要，這一切都會(huì)造成物資供應(yīng)中的浪費(fèi)，降低物資管理效率。

　　1.4風(fēng)險(xiǎn)大

　　通常情況下，只要物資一離開(kāi)供應(yīng)廠商，物資所有權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)嫁給購(gòu)買方，物資運(yùn)輸中受合理?yè)p耗、交通事故和水、火等自然災(zāi)害的影響，再加上過(guò)期失效等不利因素，這一切只要不是質(zhì)量問(wèn)題，只要供應(yīng)廠商按合同規(guī)定供貨，出現(xiàn)了問(wèn)題都要由煤礦自身承擔(dān)。就算出現(xiàn)了質(zhì)量、數(shù)量、不按合同供應(yīng)的問(wèn)題，雖然能夠索賠，但過(guò)程也相當(dāng)復(fù)雜，并且還要聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，再加上還要承擔(dān)耽誤生產(chǎn)、浪費(fèi)煤礦較多人力、物力、財(cái)力的后果。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也將加大煤礦的生產(chǎn)成本，影響煤礦的生產(chǎn)效益。如何解決上述問(wèn)題，在保證煤礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步減少物資采購(gòu)管理費(fèi)用、降低風(fēng)險(xiǎn)等都需要迫切解決。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，兗州煤業(yè)股份有限公司北宿煤礦以構(gòu)建高效物資供應(yīng)管理模式為目標(biāo)，探索出了一條“帶動(dòng)生產(chǎn)、簡(jiǎn)單快捷、隨時(shí)取用、降低積壓、按需發(fā)放、服務(wù)全面、清倉(cāng)利庫(kù)、節(jié)支降耗”的成功之路，使物資供應(yīng)成為安全生產(chǎn)的重要物質(zhì)保障。

　　2北宿煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化物資管理模式———物資超市

　　2.1物資超市的概念

　　煤礦物流中的“物資超市”，從理論上講，就是將“買方市場(chǎng)”中的物資納入到煤礦建立的超市中去，然后由具體的使用單位去選用，消耗完畢后再付款的一種管理方式。這種物流管理的前提是：進(jìn)入“超市”的物資必須是買方市場(chǎng)中的物資，也就是我們所說(shuō)的“長(zhǎng)線物資”，那么“超市”就是指將這些長(zhǎng)線物資按照一定的價(jià)格比照，分廠家分品種，用書面的形式傳達(dá)給具體使用單位，然后，讓使用單位去選擇供應(yīng)商，在其將物資消耗完畢后，再根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議付款。實(shí)際上，這種“物資超市”就是以前我們所說(shuō)的“代儲(chǔ)代銷”的繼承和發(fā)展。這是一種比較實(shí)用的、適合煤礦物流的管理模式。

　　2.2物資超市管理方法

　　北宿煤礦根據(jù)本礦生產(chǎn)特點(diǎn)，以現(xiàn)代物資管理理論為依據(jù)，參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，尤其是物流公司經(jīng)驗(yàn)，按照所用物資使用的數(shù)量、占用金額，在生產(chǎn)建設(shè)中的重要程度，采購(gòu)難易程度，物資市場(chǎng)供求等情況，利用ABC分類法，提高計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率。該方法將物資分成ABC三大類：A類物資單位價(jià)值較大，市場(chǎng)供應(yīng)緊張，采購(gòu)困難，在生產(chǎn)中地位重要，作用大，一般占全部物資品種數(shù)的5%~10％，物資消耗金額占總消耗金額的比例為60%~80％；B類物資相對(duì)于A類物資單位價(jià)值較小、采購(gòu)也相對(duì)容易、在生產(chǎn)地位中處于次要位置，是全部物資品種數(shù)的15%~30％，物資消耗金額占總消耗金額的比例為15%~30％；除A、B類物資外，其他屬于C類物資，一般占到全部物資品種數(shù)的60%~80％，物資消耗金額占總消耗金額的比例為5%~10％。對(duì)于A類物資，北宿煤礦采用招標(biāo)方法采購(gòu)，采用常規(guī)的驗(yàn)收、發(fā)放方法進(jìn)行管理，即每月由使用單位報(bào)計(jì)劃，礦決策層研究決定后，由物資供應(yīng)部門統(tǒng)一采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放使用，對(duì)B、C類物資則采用物資超市進(jìn)行超市管理。

　　2.3北宿煤礦物資超市管理模式具體細(xì)節(jié)

　�。�1）B、C類物資計(jì)劃的制定。每年年初或每月月初，有生產(chǎn)部門上報(bào)B、C類物資計(jì)劃，計(jì)劃包括物資品種、質(zhì)量、數(shù)量、用途等。礦分管材料管理的部門依據(jù)上報(bào)計(jì)劃，結(jié)合礦井目前的生產(chǎn)實(shí)際，有選擇地審批計(jì)劃，并上報(bào)采購(gòu)部門。

　�。�2）公開(kāi)招商。物資供應(yīng)部門將審批的計(jì)劃進(jìn)行匯總，然后向B、C類物資生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商發(fā)出招商函，歡迎符合條件的B、C類物資生產(chǎn)商或供應(yīng)商到物資超市經(jīng)銷物資。為確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高競(jìng)爭(zhēng)水平，規(guī)定在物資超市經(jīng)銷同類物資的廠商不低于3家。對(duì)符合條件且愿意到物資超市經(jīng)銷物資的廠商要辦理相關(guān)手續(xù)，并簽訂有關(guān)協(xié)議。超市管理人員工資收入與超市營(yíng)業(yè)額進(jìn)行掛鉤，多營(yíng)業(yè)多收入，少營(yíng)業(yè)少收入，保證生產(chǎn)有獎(jiǎng)，耽誤生產(chǎn)處罰。

　�。�3）物資超市相關(guān)規(guī)定。物資超市的物資所有權(quán)仍歸供應(yīng)廠商所有，在沒(méi)銷售之前所有風(fēng)險(xiǎn)都?xì)w屬于供應(yīng)商。礦方提供貨架，提供場(chǎng)所，超市管理人員將供應(yīng)商物資擺放到相應(yīng)攤位上，物資進(jìn)入超市時(shí)，由礦方組織人員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收入架，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，物資驗(yàn)收入庫(kù)后，辦理相關(guān)入市手續(xù)，雙方簽定協(xié)議。物資使用單位憑有關(guān)部門出具的領(lǐng)料單到超市自由采購(gòu)選用物資，物資采購(gòu)單有物資品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等。物資使用單位按照“同種物資比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格”，“價(jià)廉質(zhì)優(yōu)、符合要求”等原則，到超市選用自己所需物資，選好物資后到超市管理部門辦理出超市手續(xù)，管理部門對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行記錄，對(duì)于不足物資及時(shí)通知相關(guān)廠商進(jìn)行供貨。保管部門財(cái)務(wù)根據(jù)超市管理部門提供的信息，按時(shí)定期（一般1個(gè)月1次）與供貨廠商進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于生產(chǎn)急需物資，由超市管理部門通知供應(yīng)廠商按時(shí)供貨，對(duì)于不能按時(shí)供貨，或給生產(chǎn)造成重大損失的供貨廠商，超市將取消其銷售資格。對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有被選用的物資，超市管理部門將通知供貨廠商撤貨。對(duì)于信譽(yù)不高，給生產(chǎn)造成影響的供貨廠商，將根據(jù)影響程度大小，造成損失大小，及供貨廠商的表現(xiàn)，分別要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失、暫停入市、取消其入市資格等處罰；對(duì)于信譽(yù)高、質(zhì)量好、表現(xiàn)好的供貨廠商，除發(fā)給信譽(yù)證書外，還在經(jīng)濟(jì)等方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3新型管理模式的優(yōu)點(diǎn)分析

　　經(jīng)過(guò)推廣運(yùn)行，北宿煤礦的物資超市取得了以下成果。

　　3.1煤礦與物資供應(yīng)廠商達(dá)到互利互惠

　　對(duì)供應(yīng)廠商來(lái)講，直接將物資送到物資超市，不用派員管理，只要保質(zhì)保量按要求供貨，就能保證貨物銷售，保證資金回收，節(jié)省了物資銷售費(fèi)用，降低了風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于礦方來(lái)講，節(jié)省了購(gòu)物資金，避免了過(guò)多積壓、倉(cāng)庫(kù)管理、過(guò)期失效等問(wèn)題的發(fā)生，減少了風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了費(fèi)用。

　　3.2緩解了物資采購(gòu)者與使用者之間的矛盾

　　物資超市的建立，將物資選用權(quán)下放到物資使用部門，使物資使用部門能根據(jù)自己需要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，避免了過(guò)去使用者需要的物資不能按時(shí)采購(gòu)進(jìn)來(lái)，不需要的大量進(jìn)入的問(wèn)題。由于將選用權(quán)交給了物資使用部門，并將物資部門管理人員的收入與超市營(yíng)業(yè)額掛鉤，使他們能夠向物資使用部門推薦不同的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平。

　　3.3將輔助管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)服務(wù)理念并落到實(shí)處

　　北宿煤礦物資超市的實(shí)施，突出了以生產(chǎn)為核心的理念，突出了物資使用部門的核心地位，使物資供應(yīng)部門真正做到為生產(chǎn)服務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下使“兩個(gè)顧客都是上帝，一切管理活動(dòng)都要為兩個(gè)顧客服務(wù)”的理念真正落到實(shí)處。

　　3.4有效避免了物資管理中浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生

　　傳統(tǒng)物資保管中物資失效、虧耗，貶值經(jīng)常發(fā)生，這些問(wèn)題的發(fā)生將給企業(yè)帶來(lái)這樣或那樣的損失，而物資超市的建立，用多少買多少，物資價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)變化而調(diào)整，產(chǎn)權(quán)歸供貨廠商，賣出去付款，賣不出去過(guò)期撤架，這些措施的實(shí)施能夠有效避免上述問(wèn)題的發(fā)生，北宿煤礦每年能節(jié)約這方面費(fèi)用近百萬(wàn)元。

　　3.5有利于降低煤礦物資供應(yīng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　由于所有權(quán)歸供貨廠商，這樣能夠減少物資運(yùn)輸、保管使用、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)過(guò)量、積壓失效等風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急措施的使用能夠降低由物資供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的耽誤使用的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，北宿煤礦采用賠償制度，有利于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　北宿煤礦在對(duì)物資進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，結(jié)合物資供應(yīng)情況建立內(nèi)部市場(chǎng)化物資超市，其運(yùn)行以來(lái)，在分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低費(fèi)用、節(jié)約成本、提高管理水平方面發(fā)揮了積極作用，收到了良好效果，將為煤炭產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

物資管理論文4

　　一、物資分類

　　(一)工程物資

　　指庫(kù)存的工程建設(shè)物資、運(yùn)行維護(hù)物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈(zèng)送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運(yùn)維用物資拆舊及剩余物資等。

　　(二)經(jīng)營(yíng)物資

　　指用于對(duì)外銷售、宣傳、用戶維護(hù)及營(yíng)業(yè)耗材等物資。主要包括有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。

　　(三)禮品及行政辦公物資

　　禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護(hù)禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。

　　二、通信業(yè)物資管理架構(gòu)

　　按物資的不同用途將各項(xiàng)物資分為一級(jí)庫(kù)管理和二級(jí)庫(kù)管理。對(duì)于經(jīng)營(yíng)物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原則上市分公司各部門不再設(shè)立二級(jí)庫(kù)。物資管理中心負(fù)責(zé)對(duì)市公司所有的工程及運(yùn)維物資、經(jīng)營(yíng)物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值管理。

　　(一)由一級(jí)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物管理的物資有

　　(1)除應(yīng)急物資以外的所有建設(shè)及運(yùn)維物資；

　　(2)有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護(hù)禮品、行政辦公用品等。

　　(二)在二級(jí)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物管理的物資有：

　　(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營(yíng)物資及禮品等；

　　(2)應(yīng)急用維護(hù)工程物資

　　三、通信業(yè)物資入、出庫(kù)管理流程

　　(一)工程物資

　　1、工程物資入庫(kù)

　　新購(gòu)物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據(jù)合同（或訂單）進(jìn)行驗(yàn)收，工程物資庫(kù)管填寫《物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》，賬管員依據(jù)《物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》與ERP系統(tǒng)中正式訂單進(jìn)行核對(duì)，如與正式訂單核對(duì)無(wú)誤后在系統(tǒng)中進(jìn)行接收入庫(kù)；如無(wú)正式訂單賬管員依據(jù)《物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》記手工賬進(jìn)行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進(jìn)行正式入庫(kù)接收。

　　2、工程物資出庫(kù)

　　市分公司物資出庫(kù)由賬管員在ERP系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》填制《物資出庫(kù)單》，庫(kù)管員審核并根據(jù)出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù)；由施工隊(duì)或者使用部門直接到庫(kù)房辦理物資出庫(kù)手續(xù)。

　　3、退庫(kù)設(shè)備及物資

　　為加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新替換、用戶退網(wǎng)或市政改造所拆除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，由建設(shè)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)單》，由財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行修改，建設(shè)部門做利舊零資產(chǎn)處理；對(duì)物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。

　　4、庫(kù)存物資的管理

　　物資管理中心每季度對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查整理，并對(duì)庫(kù)存拆舊物資、可再利用及報(bào)廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行清查鑒定，對(duì)可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫(kù)，對(duì)于可報(bào)廢的物資按照市公司報(bào)廢流程進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)盤活物資。

　　(二)經(jīng)營(yíng)物資

　　1、經(jīng)營(yíng)物資入庫(kù)

　　由專業(yè)部門根據(jù)預(yù)算上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購(gòu)人員和庫(kù)管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫(kù)單》由庫(kù)管員及物資采購(gòu)人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　2、經(jīng)營(yíng)物資出庫(kù)

　　(1)總庫(kù)向分庫(kù)發(fā)出物品：經(jīng)營(yíng)物資出庫(kù)由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)�業(yè)部門提出下月經(jīng)營(yíng)物資需求計(jì)劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營(yíng)物資備用庫(kù)存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

　　(2)二級(jí)庫(kù)向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時(shí)出庫(kù)單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫(kù)手續(xù)。

　　(3)非銷售用物品出庫(kù)：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營(yíng)物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫(kù)單》，在總庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。

　　3、經(jīng)營(yíng)物資退庫(kù)及調(diào)庫(kù)

　　(1)經(jīng)營(yíng)物資退庫(kù)：所有由總庫(kù)發(fā)至二級(jí)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)物資，如需退庫(kù)應(yīng)由二級(jí)庫(kù)填報(bào)《物資退庫(kù)申請(qǐng)表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫(kù)，總庫(kù)根據(jù)《物資退庫(kù)申請(qǐng)表》接收退庫(kù)物資，物資由總庫(kù)庫(kù)管檢驗(yàn)合格后辦理正式的《庫(kù)存商品調(diào)撥單》。

　　(2)經(jīng)營(yíng)物資調(diào)庫(kù)：二級(jí)庫(kù)之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報(bào)《物資退庫(kù)申請(qǐng)表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫(kù)辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級(jí)庫(kù)根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行物資的'調(diào)撥。

　　(三)禮品及行政辦公用品類物資

　　1、禮品及行政辦公用品物資的入庫(kù)

　　由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購(gòu)人員和庫(kù)管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫(kù)單》由庫(kù)管員及物資采購(gòu)人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　2、禮品及行政辦公用品物資的出庫(kù)

　　(1)總庫(kù)向二級(jí)庫(kù)發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫(kù)存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫(kù)手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

　　(2)二級(jí)庫(kù)向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時(shí)出庫(kù)單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫(kù)手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)上述理論在實(shí)踐工作中的運(yùn)用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時(shí)，有效加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作。

物資管理論文5

　　摘要：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，物資成本管理是非常重要的組成部分。物資成本工作管理的成敗是決定企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)這些結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：物資成本；價(jià)格控制；量化分析

　　目前，物資工作人員的思想依舊是保留在舊的思維模式上，認(rèn)為物資的管理只是保障供料而已，不了解成本的結(jié)構(gòu)及專業(yè)的知識(shí)，不知道現(xiàn)在市場(chǎng)的行情。相反的，新錄用的物資工作人員通常理論知識(shí)非常的豐富，不過(guò)他們基本缺乏物資管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能正確的掌握現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作流程和具體工作方法，這些都對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生了一定的影響。

　　1現(xiàn)在物資管理工作中出現(xiàn)的一部分問(wèn)題

　　1.1物資管理的計(jì)劃

　　工作薄弱相關(guān)的制度規(guī)則體系沒(méi)有建立好，非常的不完善；物資的工作人員思想不端正，他們讓制度只是在形式上出現(xiàn)，并沒(méi)有真正的執(zhí)行到位和落實(shí)到日常的工作中去；使用的經(jīng)營(yíng)材料沒(méi)有做到科學(xué)的規(guī)劃和制定嚴(yán)密的計(jì)劃，日常工作的記錄同樣不全，浪費(fèi)嚴(yán)重；工作的管理缺少科學(xué)性，漏洞很多，常常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)生產(chǎn)資料的現(xiàn)象。

　　1.2采購(gòu)物資不是特別的合理

　　因?yàn)槠髽I(yè)的物資管理部門的作用是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，是輔助的作用，并不是一線的生產(chǎn)單位，因此缺少這些擁有物資管理知識(shí)和法律知識(shí)的人才。相反的一部分素質(zhì)很低的采購(gòu)工作人員沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有目的進(jìn)行采購(gòu)，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)違法的采購(gòu)行為。工作人員在采購(gòu)的活動(dòng)中拿回扣的現(xiàn)象非常的常見(jiàn)，采購(gòu)的材料質(zhì)量很差但是價(jià)格非常高，這些都制約著企業(yè)的進(jìn)一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)增加了很大的生產(chǎn)成本。

　　1.3只重視供應(yīng)方面企業(yè)的管理

　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資的供應(yīng)部門做出的要求是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。因此供應(yīng)部門的人員出現(xiàn)了一種思想，材料存放的越多就可以快速的完成供應(yīng)的工作，這樣的觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。這樣會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量變大，產(chǎn)品的積壓變得嚴(yán)重，存貯的費(fèi)用也相應(yīng)的增加了，這會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　1.4企業(yè)物資的管理體系有很大的漏洞

　　一些企業(yè)表面有完整的管理體系和制度，但執(zhí)行起來(lái)非常不到位，基本上沒(méi)有起到什么作用，不能保障信息的完整和準(zhǔn)確了在管理的過(guò)程中缺少效果顯著的約束條框，不能實(shí)現(xiàn)彼此制約的效果。

　　2物資成本管理工作的方法

　　2.1收集分析的材料企業(yè)的物資成本管理分析大體有下面的幾個(gè)部分：

　　第一，材料價(jià)格。重點(diǎn)是工程中標(biāo)需要的各種資料價(jià)格還有預(yù)算的價(jià)格。價(jià)格材料應(yīng)該在項(xiàng)目的成本部門獲取，或去當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)做出調(diào)查，還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢。

　　第二，基本工程的物資材料，主要就是工程部門的備料單和核算表。這些資料應(yīng)該獨(dú)立存放，標(biāo)注好不同的部位和數(shù)量。

　　第三，工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工作量。

　　第四，施工完成的但是沒(méi)有形成檢驗(yàn)工程的數(shù)量資料。

　　第五，每個(gè)季度的庫(kù)存清點(diǎn)，發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)但是沒(méi)有使用的'物資的數(shù)。

　　第六，周轉(zhuǎn)資料的相關(guān)費(fèi)用，其中包括當(dāng)期的攤銷費(fèi)和相關(guān)的租費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)等等。

　　第七，賒欠的資金數(shù)量和資金使用情況的資料。

　　2.2制作報(bào)表

　　2.2.1制作工程主要材料收支比較表格這個(gè)表格主要是用在投入工程的所有材料的收入和支出的數(shù)量，金額的比較情況的，它反映了下面四方面：

　　第一，主要的資料購(gòu)買和預(yù)算資料的價(jià)格相比較，還有其他一些買賣的情況；

　　第二，購(gòu)買的材料價(jià)格和施工團(tuán)隊(duì)的資料在價(jià)格上做出比較和可能會(huì)出現(xiàn)的情況；

　　第三，資料的累積數(shù)量和金額，特別是出現(xiàn)料差金額的現(xiàn)象；

　　第四，沒(méi)有達(dá)到材料所注明的金額，還有預(yù)期產(chǎn)生的資金情況。

　　2.2.2制作單項(xiàng)工程材料

　　分析表格主要是在分析單項(xiàng)工程的主要資料在實(shí)際的消耗情況的。制作這個(gè)表格，一定要將單項(xiàng)工程的分工號(hào)進(jìn)行核實(shí)，必須要以當(dāng)期的買賣實(shí)現(xiàn)的工程數(shù)量還有材料預(yù)計(jì)的消耗數(shù)量做出對(duì)比，分析不同的情況。

　　2.2.3進(jìn)行物資成本管理的分析遵循的原則收集的全部資料還有制作完成的分析表格，要分析報(bào)告，主要包括：

　　第一，物資管理體系應(yīng)該有物資人員的基本情況，人數(shù)等等方面進(jìn)行設(shè)置，提供物資的供應(yīng)途徑；

　　第二，工程的主要資料以收支分析表作為根據(jù)，具體的研究哪些材料有料差，哪些資料是金額相對(duì)大的，以及是由什么原因引起的；

　　第三，以單項(xiàng)工程的主要資料消耗分析表格作為參考，對(duì)資料消耗量數(shù)量做出論證，指出哪些材料是節(jié)約的，其他的材料如何消耗等等；

　　第四，本季度的物資庫(kù)存數(shù)量及金額；

　　第五，累積的材料費(fèi)，不同的資料費(fèi)，其他的像周轉(zhuǎn)料、燃料、運(yùn)雜費(fèi)等等占總成本比例都要算出來(lái)；

　　第六，混凝土攪拌站生產(chǎn)出的混凝土不同標(biāo)號(hào)的混凝土價(jià)格，庫(kù)存的不同材料的數(shù)量還有金額等等的情況；

　　第七，欠款對(duì)于維護(hù)材料的供應(yīng)有比較大的影響，現(xiàn)購(gòu)和賒賬在價(jià)格方面是有著很大的區(qū)別；

　　第八，報(bào)廢的周轉(zhuǎn)資料和其他的廢舊物資設(shè)備數(shù)量和金額。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　有了正確的認(rèn)識(shí)，就可以提高對(duì)物資成本管理的意識(shí)，更好的完成物資成本的管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)大的支持。一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，另一方面要降低物資成本。在嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)行的前提下保證物資的質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)。就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低物資采購(gòu)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制物資成本的管理目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　［2］施海濤.淺談工程施工企業(yè)物資成本管理［J］.企業(yè)管理，20xx,(09):78.

　�。�3］宋立軍.淺談企業(yè)零庫(kù)存管理［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx,(11):92.

　　［4］劉伊生.建設(shè)工程項(xiàng)目管理［M］.北京：北方交通大學(xué)出版社，20xx．

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物資管理論文6

　　摘要：

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來(lái)，同時(shí)帶動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步。無(wú)論大小企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)之所以能有好的發(fā)展，不僅僅是國(guó)家和政府的支持，還需要企業(yè)自身的良好管理，因?yàn)槠髽I(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)企業(yè)的物資管理工作存在的問(wèn)題提出優(yōu)化建議，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)物資管理；問(wèn)題；優(yōu)化建議；經(jīng)濟(jì)效益

　　物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅要將質(zhì)量好的物資管理好，還要通過(guò)規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理來(lái)反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)或者過(guò)期的信息，并合理規(guī)劃可利用的廢舊物資，使其發(fā)揮最大的作用；及時(shí)處理無(wú)利用價(jià)值的物資，避免積壓。物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要想不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)物資的管理，以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并針對(duì)性的給出優(yōu)化建議，使企業(yè)的物資管理水平有更好的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)物資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　（一）缺乏完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)代企業(yè)的大多數(shù)高層管理者并沒(méi)有對(duì)管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，依然采用舊一套的管理模式，而對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的需要。導(dǎo)致企業(yè)的物資管理基礎(chǔ)弱，經(jīng)營(yíng)成本不能得到有效合理的控制，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業(yè)必須建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)，使工作流程更加程序化、制度化、專業(yè)化。（二）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的職責(zé)分工。由于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，企業(yè)內(nèi)部工作人員大都肩負(fù)多個(gè)職位，而且職責(zé)的分工也不明確。有些管理職位職責(zé)不清楚，各部門之間也沒(méi)有明顯的界限，含糊不清。例如，企業(yè)在購(gòu)買物資時(shí)，需要采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，而企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的人員，使我方不了解市場(chǎng)信息，在購(gòu)買物資時(shí)處于劣勢(shì)，可能會(huì)造成損失；企業(yè)在購(gòu)買物資之后，處理不當(dāng)，沒(méi)有專門的人員對(duì)多余物資進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致物資的大量浪費(fèi)。（三）缺乏物資管理的專業(yè)人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的物資管理事務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，加之企業(yè)管理者對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)不予重視，為了節(jié)約成本，使得從業(yè)人員一人肩負(fù)多個(gè)崗位，時(shí)間都用來(lái)處理日常事務(wù)，而沒(méi)有時(shí)間和精力去提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)；再者，企業(yè)沒(méi)有對(duì)物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，管理人員在處理物資事務(wù)時(shí)缺乏專業(yè)的知識(shí)來(lái)判斷；最后是企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)沒(méi)有定期更新和完善，使大部分人才機(jī)構(gòu)逐漸老化，其掌握的知識(shí)逐漸不能順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，無(wú)法實(shí)時(shí)獲得相關(guān)信息。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資管理上的失誤，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。（四）其他原因。一是企業(yè)在物資管理過(guò)程中，對(duì)物資的入庫(kù)和管理進(jìn)行了非常重視的管理，但是忽視了對(duì)物資的價(jià)值管理。二是在管理方式上過(guò)于對(duì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用，首先考慮確定最好的經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，卻忽視了對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，對(duì)庫(kù)存管理仍待改善。三是資源浪費(fèi)。物資管理是對(duì)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合和對(duì)企業(yè)外部各種資源的有效利用，企業(yè)內(nèi)部安排了負(fù)責(zé)前期采購(gòu)、中期儲(chǔ)存到后期出庫(kù)的方方面面，這些都占據(jù)了很多的人力資源和很多的物質(zhì)資源，沒(méi)有對(duì)社會(huì)資源和現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的資源整合，造成資源的大量浪費(fèi)。

　　二、企業(yè)物資管理工作優(yōu)化建議

　�。ㄒ唬┙�立完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的物資管理機(jī)構(gòu)與制度是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該樹立正確的物資管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)物資的購(gòu)買、保管和后期處理都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負(fù)責(zé)人應(yīng)該依據(jù)管理制度加強(qiáng)物資管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，避免采購(gòu)和保管過(guò)程中漏洞的產(chǎn)生。

　　（二）明確工作崗位，分工協(xié)作。對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作人員的職責(zé)做好明確的'分工，制定物資管理制度，使企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)管理制度，明確自身責(zé)任，規(guī)范自身行為。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，使其在工作過(guò)程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，為員工樹立正確的從業(yè)觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這有利于企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，各部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）節(jié)約資源。資源是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本直接聯(lián)系的，而每一次資源的節(jié)約都能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有所降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對(duì)資源的管理，努力節(jié)約資源，例如，節(jié)能降耗、廢料利用、增收節(jié)支等，都能夠減少資源的浪費(fèi)。企業(yè)還可以通過(guò)新技術(shù)來(lái)節(jié)約資源。對(duì)于企業(yè)員工，企業(yè)可以指定相關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)于節(jié)約資源多的員工按合適的比例給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而極大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎(jiǎng)金，使其吸取教訓(xùn)。這樣不僅節(jié)約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高。（四）在企業(yè)物資管理過(guò)程中，不僅要管理好物資的數(shù)量，還要管理好物資的價(jià)值，如果物資的價(jià)值受到損耗，那么對(duì)該物資的管理也沒(méi)有了意義；優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和信息系統(tǒng)，完善企業(yè)對(duì)物資的電子化管理，使業(yè)務(wù)操作流程更加便捷；合理分配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約資源，避免資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)物資管理成本。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能合理地解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提高和科學(xué)的不斷進(jìn)步，迫切要求企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部物資管理制度，提高管理水平。對(duì)于企業(yè)的管理漏洞，職責(zé)分工不明確、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使管理系統(tǒng)電子化。企業(yè)的物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)需要不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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物資管理論文7

　　摘要：物資管理工作的組織開(kāi)展水平，是深刻影響我國(guó)現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫(kù)齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運(yùn)用，擇取兩個(gè)具體方面展開(kāi)了簡(jiǎn)要的分析論述。

　　關(guān)鍵詞：庫(kù)齡控制法;煤炭企業(yè);物資管理;具體運(yùn)用;分析

　　煤炭勘探與開(kāi)采企業(yè)是現(xiàn)階段我國(guó)極其重要的能源物資開(kāi)采生產(chǎn)企業(yè)，切實(shí)做好煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)性日常產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)，以及廣大基層普通民眾日�；�生產(chǎn)生實(shí)踐活動(dòng)的高效平穩(wěn)有序組織推進(jìn)，構(gòu)筑和提供不容忽視的支持條件。在我國(guó)現(xiàn)有的煤炭能源產(chǎn)品勘探開(kāi)采企業(yè)的日常化物資管理工作的組織開(kāi)展過(guò)程中，庫(kù)存物資要素的數(shù)量規(guī)模水平控制，以及防范和避免報(bào)廢性物資要素的產(chǎn)生是現(xiàn)代煤炭企業(yè)日�；�經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，有鑒于此，本文將會(huì)圍繞庫(kù)齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運(yùn)用展開(kāi)簡(jiǎn)要闡釋。

　　一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積壓報(bào)廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因

　　在現(xiàn)代煤炭企業(yè)日�；�生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的具體組織開(kāi)展過(guò)程中，切實(shí)消除現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓現(xiàn)象，減少或者是降低現(xiàn)有物資要素的毀損報(bào)廢現(xiàn)象，是當(dāng)前歷史階段背景之下企業(yè)具體開(kāi)展物資要素管理工作實(shí)踐過(guò)程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容。在我國(guó)現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探和開(kāi)采生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)用傳統(tǒng)方法組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部物資要素管理工作過(guò)程中，通常都是借由控制企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類物資要素采購(gòu)批量的方法而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資要素入庫(kù)數(shù)量的有效控制的，同時(shí)借由庫(kù)存資金要素占用額數(shù)值歸納分解到人的方法，具體實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)資金要素占用數(shù)值規(guī)模的干預(yù)和控制。如上所述的煤炭產(chǎn)品開(kāi)采生產(chǎn)企業(yè)的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預(yù)我國(guó)現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存物質(zhì)要素資金占用數(shù)量規(guī)模問(wèn)題，但卻無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在日�；�產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的隱性庫(kù)存物資沉淀問(wèn)題的有效干預(yù)和解決。在我國(guó)現(xiàn)有煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日�；�經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，流動(dòng)庫(kù)存要素、安全庫(kù)存要素，以及沉淀庫(kù)存要素三個(gè)具體方面共同構(gòu)成了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性物資要素庫(kù)存，并且通常認(rèn)為流動(dòng)庫(kù)存要素和安全庫(kù)存要素共同構(gòu)成煤炭產(chǎn)品開(kāi)采生產(chǎn)企業(yè)中的有效庫(kù)存，而沉淀庫(kù)存要素構(gòu)成煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓和損毀報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)劃歸為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的無(wú)效庫(kù)存。假若設(shè)定煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日�；�生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中的物資消耗規(guī)模始終保持恒定狀態(tài)，則在未能實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存物質(zhì)要素總體數(shù)量規(guī)模水平的有效控制背景之下，通常會(huì)誘導(dǎo)煤炭生產(chǎn)企業(yè)在具體化組織開(kāi)展的勘探開(kāi)采作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預(yù)，而不斷發(fā)生一系列全新的物資要素沉淀現(xiàn)象。在這一真實(shí)存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)背景之下，我國(guó)現(xiàn)有的煤炭生產(chǎn)企業(yè)想要切實(shí)維持正常穩(wěn)定充足的物資要素供應(yīng)支持規(guī)模，也就是說(shuō)要保持穩(wěn)定充分的流動(dòng)庫(kù)存要素和安全庫(kù)存要素的穩(wěn)定，勢(shì)必需要在一定程度上誘導(dǎo)煤炭企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的庫(kù)存物資總額發(fā)生增加現(xiàn)象，給企業(yè)在具體化經(jīng)營(yíng)收益的獲取狀態(tài)造成極其顯著的不良影響。調(diào)查顯示，我國(guó)有部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在具體組織開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)部物資要素管理控制工作過(guò)程中，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會(huì)選取和采用人工劃定控制線的業(yè)務(wù)實(shí)踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業(yè)持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，在未能配套性引入運(yùn)用適當(dāng)?shù)母深A(yù)控制技術(shù)實(shí)踐手段的背景之下，我國(guó)現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性沉淀庫(kù)存數(shù)額規(guī)模將會(huì)逐步呈現(xiàn)出顯著增加的變化趨勢(shì)，誘導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際具備的有效庫(kù)存數(shù)額規(guī)模呈現(xiàn)出表現(xiàn)顯著的逐漸縮小趨勢(shì)，嚴(yán)重影響了我國(guó)現(xiàn)有煤炭企業(yè)在日常化生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中的物資要素穩(wěn)定供應(yīng)狀態(tài)，誘導(dǎo)相關(guān)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的基礎(chǔ)物資要素缺貨成本支出規(guī)模顯著提升。最終引致煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積壓報(bào)廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的高效平穩(wěn)有序組織開(kāi)展，造成了表現(xiàn)程度極其顯著的.不良影響。從如上所述的基礎(chǔ)性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫(kù)存物資要素的沉淀問(wèn)題背景之下，被動(dòng)性擇取和實(shí)施資金要素占用額水平控制工作，顯然無(wú)法從根本上解決和控制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫(kù)存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問(wèn)題。

　　二、庫(kù)齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析

　　最近幾年以來(lái)，庫(kù)齡控制法在我國(guó)現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作實(shí)踐過(guò)程中的引入運(yùn)用，為徹底解決和改善制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫(kù)存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問(wèn)題做出了不容忽視的重要貢獻(xiàn)。對(duì)于煤炭生產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)有的物資要素而言，所謂庫(kù)齡，指的是煤炭勘探開(kāi)采生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中購(gòu)置和具體運(yùn)用多種多樣的物資要素，從最初進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，到最終完成生產(chǎn)技術(shù)引用環(huán)節(jié)之間，物質(zhì)要素實(shí)際經(jīng)歷的在庫(kù)存儲(chǔ)過(guò)程持續(xù)時(shí)間。在我國(guó)現(xiàn)有的煤炭產(chǎn)品勘探開(kāi)采生產(chǎn)企業(yè)之中，沉淀性物資要素通常具備較長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間的庫(kù)齡，而處于常規(guī)性周轉(zhuǎn)應(yīng)用狀態(tài)背景之下的物資要素，不管其實(shí)際在庫(kù)數(shù)量規(guī)�；虼蠡蛐�，其通常都具備著較為短暫的庫(kù)齡。從我國(guó)現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的物資管理工作具體組織開(kāi)展路徑角度展開(kāi)分析，物資要素實(shí)際經(jīng)歷的平均庫(kù)齡持續(xù)時(shí)間越短暫，表示企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫(kù)存物資要素的實(shí)際流轉(zhuǎn)遷徙速度就越快，將企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)有的具備較長(zhǎng)庫(kù)齡存放時(shí)間的物資要素進(jìn)行全面且系統(tǒng)的篩選梳理，并且在此業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)之上展開(kāi)全面且系統(tǒng)的分類處理，是運(yùn)用庫(kù)齡控制法組織開(kāi)展煤炭企業(yè)基礎(chǔ)性物資管理工作的主要目的。庫(kù)齡控制法在具體運(yùn)用過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在于針對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的沉淀性庫(kù)存物資要素進(jìn)行管理處置，因而能夠較為充分地實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部沉淀物資問(wèn)題的穩(wěn)定充分解決。伴隨著我國(guó)現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)之中的沉淀物資問(wèn)題獲取到穩(wěn)定且充分的解決，煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性物資要素項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)應(yīng)用效率水平，必然會(huì)呈現(xiàn)較為顯著的逐漸加快變化趨勢(shì)。在基于庫(kù)齡控制法的背景組織開(kāi)展煤炭企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作過(guò)程中，為切實(shí)改善提升實(shí)際管理工作在具體化組織開(kāi)展過(guò)程的綜合效率獲取水平，應(yīng)當(dāng)切實(shí)而充分地逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)的輔助性引入運(yùn)用，從而切實(shí)保障現(xiàn)有的物資管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)性庫(kù)齡信息數(shù)據(jù)的全面充分掌握，助力煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作綜合效能水平不斷改善優(yōu)化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　針對(duì)庫(kù)齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運(yùn)用問(wèn)題，本文擇取煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積壓報(bào)廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因，以及庫(kù)齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析，兩個(gè)具體方面展開(kāi)了簡(jiǎn)要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

　　參考文獻(xiàn)：

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物資管理論文8

　　摘要：如何合理地利用物資管理信息系統(tǒng)保證其安全穩(wěn)定地運(yùn)行，是物資部門長(zhǎng)期研究和解決的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷提高，必將會(huì)使物資管理信息系統(tǒng)能夠平穩(wěn)安全地運(yùn)行，為路局的物資供應(yīng)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：物資管理信息化實(shí)施應(yīng)用

　　現(xiàn)在的社會(huì)是信息化的社會(huì)。信息具有傳播速度快、傳播范圍廣、內(nèi)容更新及時(shí)等優(yōu)勢(shì)。路局物資處對(duì)物資部門信息化建設(shè)歷來(lái)十分重視，但物資管理信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它由許多子系統(tǒng)組成，并需大量的人力、物力和資金的投入，是不能一蹴而就的。企業(yè)投入信息化的人財(cái)物是有限的，因此，物資處對(duì)物資信息化建設(shè)采取“分布實(shí)施、急用先上”的原則，是符合企業(yè)客觀情況的。

　　1、物資部門計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備更新及升級(jí)改造的重要性

　　計(jì)算機(jī)是物資信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)備。鐵路物資部門是路局較早實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助辦公的部門之一，通過(guò)長(zhǎng)期的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)在物資部門中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，從簡(jiǎn)單的收發(fā)料統(tǒng)計(jì)到復(fù)雜的物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。但是，由于資金緊張致使鐵路部門計(jì)算機(jī)使用周期較長(zhǎng)，有些站段業(yè)務(wù)部門目前使用的計(jì)算機(jī)早已不能勝任當(dāng)前繁重的運(yùn)算和大量的數(shù)據(jù)流處理。因此，大大影響了工作效率。而且由于硬件老化日趨嚴(yán)重，計(jì)算機(jī)的不穩(wěn)定因素也越來(lái)越多，所帶來(lái)的危害更是層出不窮。系統(tǒng)的故障，大多可以通過(guò)重裝系統(tǒng)解決，但是，硬件引起的故障，則會(huì)直接帶來(lái)無(wú)法估量的損失。例如，硬盤數(shù)據(jù)丟失，會(huì)使多年來(lái)保存的各種數(shù)據(jù)、重要文檔資料等丟失。盡管現(xiàn)在物資部門有比較完善的數(shù)據(jù)備份制度，但是，計(jì)算機(jī)硬件出現(xiàn)問(wèn)題是沒(méi)有任何預(yù)見(jiàn)性的，由此可見(jiàn)計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)穩(wěn)定工作的重要性。為了配合物資管理信息系統(tǒng)在物資部門的推廣和應(yīng)用，物資處專門為各段業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了計(jì)算機(jī)設(shè)備的更新，高性能的計(jì)算機(jī)早已全部配備到位，計(jì)算機(jī)硬件性能的提升必將會(huì)使物資管理信息系統(tǒng)運(yùn)行更流暢，數(shù)據(jù)保存更安全，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行更穩(wěn)定。

　　2、物資管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的重要性

　　網(wǎng)絡(luò)上各種應(yīng)用的快速發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題日益突出。一方面，鐵路系統(tǒng)各部門紛紛通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息資源共享和各項(xiàng)工作的拓展，由于個(gè)別人計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)意識(shí)較弱，致使計(jì)算機(jī)病毒在鐵路系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上大范圍的傳播，從而影響了網(wǎng)絡(luò)整體的'速度和系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。另一方面，利用開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)便利的同時(shí)也涉及到了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題，即在向外部共享自己的公共數(shù)據(jù)的同時(shí)，怎樣保護(hù)內(nèi)部私有數(shù)據(jù)，諸如部門業(yè)務(wù)信息等不受外部網(wǎng)絡(luò)非授權(quán)的非法訪問(wèn)也是一個(gè)急需解決的難題。

　　網(wǎng)絡(luò)安全不僅關(guān)系到物資部門專用軟件的穩(wěn)定運(yùn)行，也關(guān)系到物資重要數(shù)據(jù)的保存和傳輸安全。面對(duì)如此嚴(yán)峻的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，就使得我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的開(kāi)展中不得不對(duì)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題加以特殊重視。物資部門通過(guò)多年的研究和技術(shù)改造已經(jīng)使數(shù)據(jù)傳輸和物資管理信息系統(tǒng)軟件運(yùn)行的穩(wěn)定性及安全性有了顯著的提高，但是，面對(duì)各種層出不窮的新問(wèn)題，我們還需要不斷地改進(jìn)和提高。

　　3、加強(qiáng)物資人員培訓(xùn)，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才

　　路局物資處每年都要舉辦多次物資管理人員培訓(xùn)，這足以看出物資部門對(duì)提高物資管理人員綜合素質(zhì)的重視。隨著物資管理信息化進(jìn)程的不斷深入，培養(yǎng)物資部門復(fù)合型管理人才的培訓(xùn)也會(huì)越來(lái)越多。

　　物資管理信息化的過(guò)程就是多種資源整合的過(guò)程，管理、信息、人員、事務(wù)……都要通過(guò)信息化整合在一起。要做到這一點(diǎn)，一個(gè)十分重要的問(wèn)題就是物資管理信息系統(tǒng)軟件的策劃和設(shè)計(jì)要從應(yīng)用者和應(yīng)用環(huán)境的實(shí)際出發(fā)，做好“微觀對(duì)接”。但是，目前物資部門既懂得業(yè)務(wù)知識(shí)又懂得信息化的人才稀缺，人才匱乏已經(jīng)成為物資信息化建設(shè)過(guò)程中的一大瓶頸。因此，對(duì)擁有單科知識(shí)和多維知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和實(shí)踐能力、專業(yè)知識(shí)和管理能力的復(fù)合型人才的培養(yǎng)是當(dāng)前最急迫的。我們應(yīng)盡快完善物資信息化建設(shè)的整體思路和發(fā)展戰(zhàn)略，選；隹一個(gè)切入點(diǎn)，并且開(kāi)始大力進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)和骨干的培訓(xùn)，盡快建立起物資部門復(fù)合型人才隊(duì)伍，以適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)和物資管理信息化發(fā)展的需求。

　　4、加強(qiáng)物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)

　　物資管理信息系統(tǒng)自20xx年在物資部門正式運(yùn)行至今已經(jīng)4年了。在這4年中，通過(guò)物資管理人員和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員的不斷改進(jìn)及完善，已經(jīng)能很好地適應(yīng)物資部門的日常工作。但是，由于程序開(kāi)發(fā)較早，物資管理信息系統(tǒng)還是基于C／S模式的應(yīng)用程序，這種模式給系統(tǒng)的維護(hù)帶來(lái)了很大的不便，基于B／S模式的物資管理信息系統(tǒng)正在研發(fā)中。物資管理信息系統(tǒng)C／S模式與B／S相比較，主要存在兩個(gè)重大方面的區(qū)別：一是技術(shù)上的區(qū)別；二是軟件模型上的區(qū)別。在技術(shù)上，B／S模式采用了WebBrowser／Server技術(shù)，這是一種以服務(wù)器集中／多用戶并發(fā)為主技術(shù)。隨著lT技術(shù)的飛速更新，基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用軟件將是未來(lái)軟件系統(tǒng)發(fā)展的主流，而且隨著物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的深入，鐵路系統(tǒng)對(duì)路局物資管理也在不斷地提出新的應(yīng)用需求。整個(gè)物資部門使用統(tǒng)一的軟件，可以加強(qiáng)對(duì)全路物資采購(gòu)及配送的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)物資信息的真實(shí)性，有利于提高企業(yè)物資配送的效率，有利于提高整個(gè)企業(yè)的物資管理水平。

　　5、加強(qiáng)物資部門與路內(nèi)其他單位間的協(xié)調(diào)和溝通

　　工作協(xié)調(diào)是做好物資管理工作的重要保證。物資管理工作是個(gè)特殊崗位，在日常工作中正確處理和協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系十分重要。應(yīng)正確處理好物資采購(gòu)與物資配送的關(guān)系，積極宣傳和強(qiáng)調(diào)兩項(xiàng)工作同等重要、相互依存，不存在誰(shuí)是第～、誰(shuí)是第二的問(wèn)題。

　　由于物資管理工作性質(zhì)的特殊性，應(yīng)加強(qiáng)相互間的溝通和學(xué)習(xí)。好的工作方法和在工作中遇到的新問(wèn)題相互借鑒、相互討論，必將會(huì)加強(qiáng)各單位物資部門間的溝通和交流，好的工作方法和科學(xué)的管理理念也將會(huì)在物資部門間廣泛傳播。

　　物資管理信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而持久的巨大工程，物資部門作為一個(gè)重要的后勤部門，除了要提高管理水平，優(yōu)化物資采購(gòu)和配送流程，還應(yīng)以服務(wù)為宗旨，全心全意為鐵路各基層單位做好后勤保障工作。物資管理信息可以成為連接多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)物資合理分配使用的紐帶。物資管理工作者是鐵路中長(zhǎng)期規(guī)劃建設(shè)的后勤保障部隊(duì)，不但要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，克服保守思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服守舊觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，掌握多種技能，努力使自己成為一名復(fù)合型人才。

　　在日常工作中，應(yīng)與單位各部門多交流，讓大家理解物資管理工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能更好地配合其他部門的各項(xiàng)工作。我們還要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅(jiān)持以科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，投入到物資管理信息化建設(shè)中去。只要我們共同努力不斷創(chuàng)新，物資管理信息化建設(shè)就一定能取得驕人的成績(jī)，切切實(shí)實(shí)地為和諧鐵路建設(shè)和鐵路跨越式發(fā)展提供有力的后勤保障。

物資管理論文9

　　【摘要】我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)近些年發(fā)展迅速，其內(nèi)部工作也有了更高要求。電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理關(guān)系著電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、日常工作及維護(hù)等方面的內(nèi)容。目前我國(guó)大部分電網(wǎng)企業(yè)物資管理的主要人員是專設(shè)部門，進(jìn)行物質(zhì)需求計(jì)劃的編制、審核。不過(guò)相關(guān)部門的人員在編制物資需求計(jì)劃時(shí)沒(méi)有完全按照實(shí)際要求進(jìn)行，物資需求計(jì)劃不科學(xué)，管理方面還需要采取措施加以改進(jìn)。本文基于此，詳細(xì)介紹電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理措施，以期能有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞電網(wǎng)企業(yè)；物資管理；物資需求計(jì)劃；科學(xué)管理

　　物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)組織管理物資采購(gòu)前采取的計(jì)劃方案，為電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供物資保證。電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)物資的科學(xué)管理，有利于電網(wǎng)企業(yè)在物資充足的情況下實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，提高企業(yè)資源的合理配置，提升物資應(yīng)用效率，保證電網(wǎng)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理現(xiàn)狀

　　電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)一直重視物資需求計(jì)劃的管理，在一定程度上提高了物資管理的效率，特別是集約化、精益化的管理，在降低電網(wǎng)企業(yè)采購(gòu)成本上做出突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)我國(guó)大部分電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的物資管理部門，在規(guī)則范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資需求計(jì)劃的統(tǒng)一編制，再加以審核之后進(jìn)行實(shí)施。但是我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理相關(guān)部門在編制需求計(jì)劃時(shí)，由于脫離了基層工作人員，不能聽(tīng)從相關(guān)的意見(jiàn)和建議，在制定物資需求計(jì)劃時(shí)往往不能根據(jù)實(shí)際要求編制。這就容易造成物資幾乎與實(shí)際需求相脫節(jié)，電網(wǎng)工程的規(guī)定期間內(nèi)，物資供應(yīng)不能滿足需求。這方面體現(xiàn)出我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃仍存在隨意性的問(wèn)題，不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。比如說(shuō)電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，對(duì)物資采購(gòu)、決策、使用這段時(shí)間相對(duì)較短，采購(gòu)時(shí)間比較急切，如果缺乏科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)過(guò)程中就會(huì)遇到諸多問(wèn)題，影響物資的使用，提高采購(gòu)成本，不利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。所以，為了防止電網(wǎng)企業(yè)的物資管理工作出現(xiàn)這些問(wèn)題，就需要采取科學(xué)的管理方式，提高物資計(jì)劃的編制能力和采購(gòu)效率，用集約化和精益化的管理方式，促進(jìn)物資需求計(jì)劃的順利進(jìn)行。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理方式

　　（一）規(guī)范科學(xué)的管理方式

　　電網(wǎng)企業(yè)的物資管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式已經(jīng)成為全覆蓋、聯(lián)系性較強(qiáng)的方式，對(duì)每年的物資需求總量、種類等進(jìn)行預(yù)測(cè)、匯總，最終進(jìn)行綜合評(píng)估物資需求計(jì)劃管理。緊接著開(kāi)始管理批次需求計(jì)劃，按照電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)電網(wǎng)工程的進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃等進(jìn)行管理，批次需求計(jì)劃實(shí)際上是對(duì)年度需求計(jì)劃執(zhí)行方式。同時(shí)還需要注意管理物資采購(gòu)計(jì)劃層級(jí)管理，電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際要求，逐漸擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)的理念，建立健全完善總部進(jìn)行直接實(shí)施和監(jiān)控，下級(jí)公司具體進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的管理。

　　完善物資需求計(jì)劃管理的流程，通過(guò)規(guī)范化流程方式進(jìn)行管理。年度和批次是省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理流程的兩項(xiàng)任務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)在上一年度的最后一個(gè)月要開(kāi)始對(duì)下一年度的`計(jì)劃進(jìn)行討論，匯總并整理，最后上報(bào)。這個(gè)過(guò)程需求每個(gè)部門按照實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲(chǔ)備等物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，物資管理部門對(duì)計(jì)劃開(kāi)展審查和上報(bào)，上級(jí)公司做出最終的審核，決定之后就等于年度物資需求計(jì)劃形成。另外，總部下發(fā)的全年招標(biāo)采購(gòu)批次計(jì)劃安排就是批次物資需求計(jì)劃，相關(guān)單位按照批次時(shí)間制定合理的物資需求計(jì)劃，升級(jí)電網(wǎng)企業(yè)加以審核，上報(bào)總部，總部審查通過(guò)之后就能按照相應(yīng)的采購(gòu)層級(jí)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。這個(gè)過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行，保證電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理，并發(fā)揮效果。

　�。ǘ�）完善信息管理系統(tǒng)

　　電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，使用信息化管理方式，促進(jìn)管理的科學(xué)性和高效性。近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，開(kāi)始運(yùn)用物資需求計(jì)劃信息管理的方式，完成物資管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程，這種方式有利于對(duì)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的管理。信息化的管理方式將電網(wǎng)企業(yè)資金流、物流、信息流、業(yè)務(wù)流等方面的內(nèi)容相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，減少運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的高效管理。在今后的發(fā)展道路上，電網(wǎng)企業(yè)要逐步強(qiáng)化信息管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃信息管理。實(shí)際上電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃最顯著的特征就是來(lái)源復(fù)雜性和多樣化，在管理物資計(jì)劃時(shí)設(shè)計(jì)的專業(yè)范圍較廣，管理人員較多。這種狀況下，要想提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理，就要完善信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的管理。比如審批環(huán)節(jié)，可以使用信息化管理系統(tǒng)，編制需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、超范圍采購(gòu)計(jì)劃等的審查處理方式，這樣有利于提高審批流程的規(guī)范性和審批的效率。

　　（三）創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式

　　電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃科學(xué)管理離不開(kāi)審查的作用，創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式可以提高物資需求計(jì)劃的管理，使電網(wǎng)企業(yè)工作能夠順利進(jìn)行。比如電網(wǎng)企業(yè)的日常工作中，可以適當(dāng)?shù)募尤雽彶榉绞�，明確審查事項(xiàng)，做好審查工作，這對(duì)于提高提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理效率有重要作用。還可以對(duì)物資數(shù)量較少，專業(yè)單一的物資需求通過(guò)遠(yuǎn)程控制的方式進(jìn)行審查，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，完善審查方式，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)家重要的企業(yè)，對(duì)人們的生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，只有做好相應(yīng)的物資需求計(jì)劃管理，才能更好的確保電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃管理方面在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是還存在一些問(wèn)題，影響電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。因此，需要在實(shí)踐工作中加以改進(jìn)和完善，提高物資需求計(jì)劃的高效管理。

　　參考文獻(xiàn)：

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物資管理論文10

　　摘要：物資采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理關(guān)鍵部分，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制都起著非常重要的作用，關(guān)系著項(xiàng)目管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。本文針對(duì)物資計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、物資質(zhì)量控制及采購(gòu)進(jìn)度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購(gòu)順利實(shí)施進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)管理;成本控制;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制

　　在石油工程項(xiàng)目中，物資采辦是工程項(xiàng)目的重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖和順利實(shí)施項(xiàng)目的基本保障，對(duì)工程的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)起著非常重要的作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物資采購(gòu)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。

　　1物資計(jì)劃管理

　　物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購(gòu)計(jì)劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和日期進(jìn)行歸納和整理，根據(jù)施工總體部署、設(shè)計(jì)技術(shù)文件提交安排以及物資采購(gòu)周期和到場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行編制，結(jié)合采辦的周期進(jìn)行采辦計(jì)劃的編制。對(duì)所有采辦物資進(jìn)行一個(gè)整體規(guī)劃，如每一項(xiàng)物資預(yù)計(jì)的采辦時(shí)間、采辦周期、生產(chǎn)周期和預(yù)計(jì)到貨周期等，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整[1]。針對(duì)具體項(xiàng)目而言，采購(gòu)工作往往受制于設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)文件滯后以及設(shè)計(jì)變更，不可避免的影響采購(gòu)工作的實(shí)施。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，物資采辦部門應(yīng)與設(shè)計(jì)部保持充分溝通，關(guān)注管道線路所需材料、設(shè)備等物資的技術(shù)文件批復(fù)情況，以便在技術(shù)文件具備詢價(jià)條件的情況下，第一時(shí)間發(fā)出詢價(jià)文件，有效縮短采購(gòu)周期，保證項(xiàng)目物資的交貨期[2]，將其對(duì)工程的影響降低到最低程度。

　　2供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商管理是物資采購(gòu)的重要管理內(nèi)容。建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確和高效的供應(yīng)商信息的集成和共享，能夠增強(qiáng)采辦競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的保證物資供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。實(shí)行供應(yīng)商資格審查，審查內(nèi)容主要包括商務(wù)、技術(shù)和質(zhì)量保證等，建立產(chǎn)品目錄，建立全面的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，物資采購(gòu)要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以招標(biāo)、談判和詢比價(jià)等方式選擇供應(yīng)商，禁止指定供應(yīng)商，嚴(yán)格控制從中間商流通商及代理商）采購(gòu)，從源頭防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3采購(gòu)成本控制

　　物資采購(gòu)部門要堅(jiān)持物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購(gòu)價(jià)格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對(duì)物資數(shù)量和性質(zhì)，采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢比價(jià)等方式，對(duì)供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、保障度、信譽(yù)度和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)大宗重要物資進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，堅(jiān)持貨比三家，綜合評(píng)審供應(yīng)商及供應(yīng)的物資設(shè)備，力求性價(jià)比最優(yōu)，同時(shí)滿足項(xiàng)目對(duì)物資設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、后期配件供應(yīng)及技術(shù)支持等要求；對(duì)價(jià)值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進(jìn)行詢比價(jià)采購(gòu)。同時(shí)，要做好采辦過(guò)程中的索賠，對(duì)于由供貨商延遲交貨或產(chǎn)品缺損造成工期質(zhì)量問(wèn)題所引起的成本增加，要及時(shí)向供應(yīng)商索賠。

　　4物資質(zhì)量控制

　　物資采購(gòu)部門要建立健全有效的物資供應(yīng)質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制要貫穿物資采購(gòu)的整個(gè)流程，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)選型、供應(yīng)商確定、合同簽訂、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、物流運(yùn)輸及驗(yàn)收使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，做到全過(guò)程控制和重點(diǎn)控制，加強(qiáng)物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。要配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備，有完善的必檢物資目錄和檢驗(yàn)指導(dǎo)文件，對(duì)閥門、線路彎管、站場(chǎng)管件等重要設(shè)備和關(guān)鍵材料要進(jìn)行駐場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)造[4]，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠的管理和材料質(zhì)量的控制。并對(duì)關(guān)鍵材料和設(shè)備進(jìn)行工廠內(nèi)驗(yàn)收，加強(qiáng)物資加工過(guò)程的控制，以實(shí)現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正物資質(zhì)量問(wèn)題和隱患，避免貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改困難并影響工期。

　　5采購(gòu)進(jìn)度控制

　　物資采購(gòu)部門要加強(qiáng)采購(gòu)物資的進(jìn)度控制，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的.生產(chǎn)計(jì)劃及制造進(jìn)度、物流運(yùn)輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)，確保如期交貨。細(xì)化督辦管理，嚴(yán)格過(guò)程控制。對(duì)于進(jìn)度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對(duì)于導(dǎo)致進(jìn)度延遲的問(wèn)題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整和解決，盡最大努力保障物資供應(yīng)，以減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的影響。同時(shí)，還要確定備選供應(yīng)商來(lái)保證供貨期，并引發(fā)供應(yīng)商的相互競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)；通過(guò)分批次訂購(gòu)、向多方供應(yīng)商訂購(gòu)等方式來(lái)降低供應(yīng)周期漫長(zhǎng)導(dǎo)致的不利影響[5]。另外，對(duì)采購(gòu)物資資金的調(diào)配和落實(shí)是關(guān)系采辦進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時(shí)間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進(jìn)度需要。物資采購(gòu)作為工程的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購(gòu)理念，確保物資的安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。在有效的物資采辦管理體制和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立并有效運(yùn)行高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李江濤.談國(guó)際管道EPC工程承包項(xiàng)目采辦活動(dòng)規(guī)范管理[J].交通企業(yè)管理，20xx，37-38.

物資管理論文11

　　截至20xx年底，我國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)到12.7萬(wàn)km，其中高鐵2.5萬(wàn)km，我國(guó)也早已成為世界上規(guī)模最大、運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)的高鐵國(guó)家。鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目施工是否順利，是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。有效的物資管理有助于降低整個(gè)項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有助于鐵路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。本文主要從鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理流程來(lái)分析鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理中存在的一些問(wèn)題，并提出優(yōu)化策略。

　　1.鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理范圍及其流程

　　鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理主要是指在整個(gè)鐵路項(xiàng)目施工的過(guò)程中的物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、存貯、限額發(fā)料、列銷、盤點(diǎn)、核算、廢舊材料處理管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃物資采購(gòu)后進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)工作，保證基礎(chǔ)供應(yīng)，然后做好驗(yàn)收儲(chǔ)存工作；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放、列銷、盤點(diǎn)、核算等工作；完成廢舊材料物資的回收工作，將廢舊不可用的物資處理好，同時(shí)做好剩余可利用的物資的存儲(chǔ)工作。這就是鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要流程。目前有數(shù)據(jù)顯示，在鐵路施工總項(xiàng)目中，物資成本占據(jù)60%~70%的高比重，因此物資成本以及整個(gè)施工過(guò)程中的物資管理直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成本管理，在降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面占據(jù)著重要的地位和作用。圖1為簡(jiǎn)易物資管理流程圖。

　　2.鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理存在的問(wèn)題

　�。�1）超額采購(gòu)問(wèn)題。材料購(gòu)買前缺少計(jì)劃，而且采購(gòu)人員缺少經(jīng)驗(yàn)。一般情況下，如果采購(gòu)人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)，可以在采購(gòu)的時(shí)候盡量避免不必要的浪費(fèi)，盡量減少資源浪費(fèi)。但是現(xiàn)在一些項(xiàng)目組的采購(gòu)人員是隨機(jī)組成的，嚴(yán)重缺少采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)過(guò)程也相當(dāng)隨意，超額購(gòu)買更是常見(jiàn)現(xiàn)象，長(zhǎng)期必然導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)，原料嚴(yán)重積壓浪費(fèi)。

　�。�2）人為操縱價(jià)格問(wèn)題。材料采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)材料價(jià)格不實(shí)以及材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，這類情況也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的重要原因之一。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，材料的價(jià)格也多少出現(xiàn)一些波動(dòng)，甚至一些具有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的工作人員都難以準(zhǔn)確把握材料的價(jià)格信息。除此之外，還有一些企業(yè)單位利用此拿材料的'回扣提成，用回扣來(lái)誘惑采購(gòu)人員，從而加大工程項(xiàng)目部的采購(gòu)難度，提高工程材料的采購(gòu)成本。當(dāng)然如果有一些采購(gòu)人員故意藏私造假，那項(xiàng)目部的采購(gòu)壓力將會(huì)更大，損失也會(huì)更大。除此之外，現(xiàn)在有一些企業(yè)出于信用等級(jí)以及資金周轉(zhuǎn)的需要，非�？粗夭少�(gòu)是否使用現(xiàn)金購(gòu)買，注意現(xiàn)金與非現(xiàn)金的購(gòu)買價(jià)格差距較大，最高的時(shí)候甚至能達(dá)到10%以上。但是很多項(xiàng)目部因?yàn)椴少?gòu)人員缺少資金成本的計(jì)算意識(shí)，最終購(gòu)買了高額的材料，無(wú)形之中增加了材料的購(gòu)買成本。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是材料采購(gòu)的另一個(gè)問(wèn)題，很多采購(gòu)人員過(guò)于重視價(jià)格，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及工程的具體要求知之甚少，最終導(dǎo)致所購(gòu)買的材料與實(shí)際的施工要求不符，造成大規(guī)模的資源浪費(fèi)。

　�。�3）收發(fā)制度形同虛設(shè)。許多項(xiàng)目部并沒(méi)有在材料的驗(yàn)收、管理以及出庫(kù)階段設(shè)置收發(fā)制度，這就使得材料的驗(yàn)收工作無(wú)人負(fù)責(zé)，那么就很難形成統(tǒng)一的材料管理存儲(chǔ)以及出庫(kù)，整個(gè)收發(fā)管理形同虛設(shè)。還有一些項(xiàng)目部雖然設(shè)置了專門的收發(fā)制度，但是并沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，存在驗(yàn)收不認(rèn)真、管理混亂以及賬物不相符的情況，簡(jiǎn)單的一筆銷賬替代了所有手續(xù)流程。另外，還有一些項(xiàng)目部自始至終都沒(méi)有進(jìn)行專門的收發(fā)管理，都是簡(jiǎn)單的以購(gòu)代耗，甚至還會(huì)開(kāi)設(shè)虛假的材料進(jìn)行報(bào)銷。除此之外，還存在原料發(fā)放不及時(shí)、原料發(fā)放混亂等情況，導(dǎo)致大量多余原料被浪費(fèi)。比如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分等。

　　3.鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理的優(yōu)化策略

　　3.1優(yōu)化物資管理流程

　�。�1）優(yōu)化鐵路物資管理流程從材料申報(bào)開(kāi)始，根據(jù)施工的實(shí)際需要以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行申報(bào)，避免出現(xiàn)超額采購(gòu)、采購(gòu)無(wú)計(jì)劃所造成的物資閑置、浪費(fèi)的情況；更嚴(yán)重的是，還有一些工程存在采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料的情況，超額采購(gòu)最多是資源的浪費(fèi)，影響項(xiàng)目成本，但是采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所造成的影響極其惡劣，直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)也嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的安全性。針對(duì)當(dāng)前鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的采購(gòu)人員素質(zhì)較低、缺少經(jīng)驗(yàn)、隨意采購(gòu)甚至購(gòu)買達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料等方面的問(wèn)題，有必要從相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、價(jià)格以及物資質(zhì)量管理能力等多方面進(jìn)行考量，嚴(yán)格篩選采購(gòu)人員。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的采購(gòu)人員缺少經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，最直接的解決辦法就是嚴(yán)格采購(gòu)流程，無(wú)論是材料采購(gòu)數(shù)量還是采購(gòu)產(chǎn)品都更加細(xì)化，并認(rèn)真做好材料的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立刻處理。選擇更好的施工負(fù)責(zé)企業(yè)，從專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行衡量，優(yōu)勝劣汰。（2）建立專門的鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資市場(chǎng)信息平臺(tái)，由專門的工作人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理并定時(shí)更新，定期將相關(guān)的信息發(fā)送到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上，這樣就能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的工作人員都對(duì)相關(guān)市場(chǎng)信息有所了解，進(jìn)而有助于采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，讓采購(gòu)工作人員能夠在采購(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位。同時(shí)還能夠有效解決個(gè)別采購(gòu)人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利的情況。除此之外，針對(duì)個(gè)別工作人員以權(quán)謀私的情況，有必要強(qiáng)化鐵路物資管理責(zé)任制度。將具體的工作貫徹到直接負(fù)責(zé)人，這種方式不僅僅將整個(gè)管理流程清晰化，還將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心，讓他們能夠充分地重視工作，提高責(zé)任心，減少工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，有助于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。（3）強(qiáng)化物資材料領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)施工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)取物資的時(shí)候，鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員需要出示簽字流程要求，讓負(fù)責(zé)人以簽字的形式領(lǐng)取，這樣能夠有效避免無(wú)序領(lǐng)取或者重復(fù)領(lǐng)取等情況的出現(xiàn)；同時(shí)還需要注意材料的限額領(lǐng)取，物資采購(gòu)有一定的計(jì)劃，那么在領(lǐng)取的時(shí)候也有一定的指標(biāo)，為了防止出現(xiàn)超額領(lǐng)取、材料超額發(fā)放所造成的物資浪費(fèi)等情況，可以在領(lǐng)料臺(tái)設(shè)立領(lǐng)取額度，要求材料領(lǐng)取負(fù)責(zé)人將所需材料以及具體數(shù)量填寫清楚，管理工作人員做好物資數(shù)量核查工作，假若一切無(wú)誤，簽字蓋章，完成材料領(lǐng)取發(fā)放工作。這樣能夠有效減少材料發(fā)放無(wú)度造成的資源浪費(fèi)，而且簽字領(lǐng)取的形式還能夠保證每一筆物資的流向都有跡可循，能夠有效防止材料被工作人員藏匿處理，甚至是再次售賣的行為，嚴(yán)防鐵路物資的流失浪費(fèi)；除此之外，還需要特別注意鐵路施工后的物資回收工作，要求鐵路施工物資管理部門要及時(shí)回收廢舊材料，并及時(shí)做好廢舊材料的分類檢查、回收登記工作。為了進(jìn)一步明晰材料回收工作，還可以在鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資回收的時(shí)候也要做好登記工作，讓材料申領(lǐng)負(fù)責(zé)人和物資管理負(fù)責(zé)人簽字蓋章之后再歸納、存儲(chǔ)，清晰物資流向。

　　3.2強(qiáng)化監(jiān)管力度

　　優(yōu)化鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理還需要重視鐵路物資管理的監(jiān)察工作。建立專門的監(jiān)管部門，定期或者不定期地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查考核，這個(gè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題也能夠及時(shí)處理，及時(shí)解決。缺少監(jiān)管很容易出現(xiàn)濫權(quán)錯(cuò)位的情況，項(xiàng)目采購(gòu)中出現(xiàn)的人為操控價(jià)格、偷賣工地材料等方面的問(wèn)題都是因?yàn)槿鄙俦O(jiān)管、被利益所驅(qū)使的結(jié)果，因此除了優(yōu)化管理流程之外，還需要發(fā)揮監(jiān)管力量。企業(yè)各相關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，從工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、部門配合等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考核，促進(jìn)鐵路物資管理水平提升。除此之外，無(wú)論是監(jiān)管采購(gòu)流程、清晰材料采購(gòu)價(jià)格還是明確材料收發(fā)管理，建立監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度都是一項(xiàng)提高物資管理能力的保障措施，有助于減少非法亂紀(jì)情況的出現(xiàn)，減少項(xiàng)目成本損耗，提高工作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理缺失存在一些問(wèn)題，想要解決這些問(wèn)題還需要從源頭入手，提高物資管理要求，制定出更加詳細(xì)的管理制度，優(yōu)化物資管理流程，并從多個(gè)方面完善監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，并保證制度的貫徹落實(shí)，這樣才能夠有效控制鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的成本，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

物資管理論文12

　　摘要：

　　隨著科技的進(jìn)步，檔案管理已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)化向信息化發(fā)展，物資企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)檔案管理的作用，準(zhǔn)確定位，變被動(dòng)應(yīng)付型為主動(dòng)服務(wù)型，提升檔案的硬件水平和軟件素質(zhì)，利用和開(kāi)發(fā)檔案資源為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：

　　檔案管理;物資企業(yè);應(yīng)用;改進(jìn)

　　1檔案的價(jià)值

　　檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中直接形成的歷史記錄。檔案在內(nèi)容上是原始記錄，是信息和知識(shí)的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內(nèi)容紛繁，而且種類多樣，如文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案、業(yè)務(wù)檔案等。檔案的價(jià)值是檔案在利用過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際效益。

　　1.1歷史文化價(jià)值

　　檔案的價(jià)值是“對(duì)歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來(lái)著想”。檔案作為一種特殊的文獻(xiàn)，是人類活動(dòng)的產(chǎn)物，具有特殊的價(jià)值，其憑證價(jià)值是任何資料都無(wú)法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實(shí)性和多樣性。

　　1.2經(jīng)濟(jì)價(jià)值

　　對(duì)于人事檔案和業(yè)務(wù)檔案來(lái)說(shuō)，人事檔案記錄著一個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職務(wù)職稱以及個(gè)人的基本信息。這些材料已經(jīng)成為很多商家關(guān)注的目標(biāo)，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業(yè)務(wù)檔案被視為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的組成部分，具有極高的市場(chǎng)價(jià)值。

　　1.3情報(bào)價(jià)值

　　傳統(tǒng)的檔案信息主要發(fā)揮參考價(jià)值和憑證價(jià)值。如今，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到檔案材料作為一種知識(shí)資源所具有的情報(bào)價(jià)值。企業(yè)檔案是企業(yè)知識(shí)的重要組成部分，其完整的記錄了企業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展情況，具有無(wú)可比擬的資源優(yōu)勢(shì)，也是情報(bào)信息的重要來(lái)源。

　　2檔案管理在物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

　　物資企業(yè)的檔案是在各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和本企業(yè)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業(yè)管理的一部分，是保存企業(yè)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。

　　2.1參考作用

　　檔案是物資企業(yè)發(fā)展的重要憑據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的原始記錄。對(duì)重大項(xiàng)目的實(shí)施方案、計(jì)劃、策略、業(yè)務(wù)的評(píng)審材料等進(jìn)行保管，可為后續(xù)物資管理型企業(yè)的'發(fā)展提供參考。

　　2.2憑證作用

　　由于財(cái)務(wù)的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最初的書面材料。通過(guò)一定的單、表、卡片、臺(tái)賬等形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算中最原始、最基本、使用最多、數(shù)量最龐大的憑證材料，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)檔案有很強(qiáng)的憑證依據(jù)性，不僅是經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還對(duì)保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律起到監(jiān)督作用。

　　2.3可追溯作用

　　當(dāng)物資企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生糾紛、訴訟時(shí)，檔案可發(fā)揮證據(jù)作用，提供了與爭(zhēng)議企業(yè)進(jìn)行談判及可追溯的依據(jù)。

　　3檔案管理存在問(wèn)題

　　3.1重視不夠

　　長(zhǎng)期以來(lái)，部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務(wù)性工作，不是主要工作，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)追求精細(xì)管理的需要。

　　3.2標(biāo)準(zhǔn)化程度較低

　　對(duì)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化重要性認(rèn)識(shí)不足，檔案部門所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有所偏差。一些基層檔案管理人員認(rèn)為檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化只是推薦實(shí)行而不是強(qiáng)制執(zhí)行，其價(jià)值和意義不大，所以沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。在檔案的處理、保存和管理等細(xì)節(jié)上，僅是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分規(guī)定，管理過(guò)程粗放。

　　3.3隊(duì)伍建設(shè)方面

　　隨著企業(yè)管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進(jìn)的科技手段，也對(duì)檔案管理人員提出了新的要求。由于企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)上，對(duì)檔案工作重視支持不夠，導(dǎo)致愿意投身檔案管理事業(yè)的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長(zhǎng)期缺乏專業(yè)培訓(xùn)而致使業(yè)務(wù)能力無(wú)法適應(yīng)檔案管理工作的發(fā)展需求。

　　3.4電子歸檔實(shí)施效果不佳

　　信息技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的快速化、智能化建設(shè)。目前許多企業(yè)的歸檔已將紙質(zhì)檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術(shù)在檔案應(yīng)用上不夠普及，檔案人員思想認(rèn)知不清，操作技術(shù)不熟，導(dǎo)致由紙質(zhì)檔案到電子檔案的轉(zhuǎn)變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新?lián)Q代。

　　4改進(jìn)檔案管理的措施

　　4.1做好檔案宣傳，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平

　　利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、情報(bào)價(jià)值，提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹立服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)方向，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量高低是衡量檔案工作者職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的重要尺度，發(fā)揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，是檔案工作者義不容辭的責(zé)任。

　　4.2加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　要保證檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的培訓(xùn)和監(jiān)督。培訓(xùn)和監(jiān)督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)，及時(shí)糾正標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中偏離標(biāo)準(zhǔn)的做法，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)正常有序的開(kāi)展。

　　4.3建立健全檔案工作規(guī)章制度

　　完善的制度是進(jìn)行高效管理的手段，任何一項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，都需要相關(guān)的制度做保障。檔案部門應(yīng)建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責(zé)任中監(jiān)督考核。

　　4.4加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)

　　提高檔案管理專業(yè)性，增強(qiáng)檔案人員的的責(zé)任感與使命感，不斷提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高度的職業(yè)敏感性，及時(shí)做好檔案歸檔工作。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)檔案管理人員的選拔，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，建設(shè)一支具有較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的檔案管理隊(duì)伍。

　　4.5加快檔案的信息化建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)廣泛借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)檔案信息化管理的資金投入，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，適度引入相關(guān)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有紙質(zhì)檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設(shè)置電子檢索功能。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價(jià)值的電子文件的真實(shí)和完整。

物資管理論文13

　　1鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程甲供物資管理問(wèn)題的解決途徑

　�。�1）有效管理甲供物資的招標(biāo)采購(gòu)：在鐵路建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，工程投資與控制，都需要對(duì)甲供物資的采購(gòu)工作產(chǎn)生足夠的重視，它會(huì)對(duì)工程進(jìn)展產(chǎn)生影響。因此，建設(shè)方就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，結(jié)合相關(guān)批復(fù)，來(lái)對(duì)工程物資的招標(biāo)或投標(biāo)與采購(gòu)工作等產(chǎn)生足夠的重視。同時(shí)，采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格依據(jù)甲供物資單來(lái)進(jìn)行，將相關(guān)的物資目錄納入考慮范圍，嚴(yán)格履行相關(guān)的合同約定，此外，物資采購(gòu)范圍要避免隨意擴(kuò)大，提升物資管理的水平。（2）對(duì)物資采購(gòu)管理的模式進(jìn)行改變，做好市場(chǎng)調(diào)研工作：可以將鐵道部到路局再到建設(shè)項(xiàng)目的管理模式給應(yīng)用進(jìn)來(lái)，同時(shí)重視鐵路的建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)的資金。此外，及時(shí)全面的評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商的一系列情況，如信譽(yù)、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等，對(duì)物資供應(yīng)商的檔案進(jìn)行合理構(gòu)建。最后，要組織相關(guān)的工作人員調(diào)研物資市場(chǎng)，以便對(duì)物資市價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格以及供應(yīng)商分布等情況更好及時(shí)的掌握，更好的開(kāi)展物資招標(biāo)與采購(gòu)工作。（3）集中結(jié)算工程物資的計(jì)價(jià)結(jié)算：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鐵路建設(shè)項(xiàng)目有著較長(zhǎng)的線路和較大的規(guī)模，需要投入較大的資金，因此就有較多的物資供應(yīng)商和較大的計(jì)價(jià)金額，過(guò)去采用月度結(jié)算方式，存在著諸多的問(wèn)題，物資部門的工作量會(huì)得到較大程度的增加，為此可以應(yīng)用集中結(jié)算方式。在結(jié)算的截止時(shí)間內(nèi)，采用傳真的方式，將計(jì)價(jià)結(jié)算單傳輸給監(jiān)理單位和施工單位，統(tǒng)一確認(rèn)過(guò)后，對(duì)結(jié)算手續(xù)進(jìn)行辦理。

　　2鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程自購(gòu)物資管理

　　自購(gòu)材料管理方式：結(jié)合鐵道部的相關(guān)規(guī)定，承包商可以按照規(guī)定程序來(lái)自行采購(gòu)使用部分物資。在施工投標(biāo)過(guò)程中，承包商自主報(bào)價(jià)此類材料。在成本分析方面，在承包商自購(gòu)物資中，砂石料等地方建材問(wèn)題需要注意。相較于其他行業(yè)項(xiàng)目，鐵路規(guī)范對(duì)砂石料的質(zhì)量提出了更高的要求，合格料源較少，部分項(xiàng)目的運(yùn)輸距離較大，那么就會(huì)影響到施工組織和工程成本。在勘察設(shè)計(jì)階段調(diào)查過(guò)程中，用料需求不會(huì)發(fā)生較大的變化，有著較低的價(jià)格，項(xiàng)目開(kāi)工之后，在兩年之內(nèi)用料需求逐漸增大，要求有較大的用料供應(yīng)強(qiáng)度，既有料場(chǎng)的供應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足，并且近些年來(lái)環(huán)保有著更高的.要求，嚴(yán)格控制了新開(kāi)料場(chǎng)，這樣就會(huì)大幅度增加砂石料的價(jià)格，增加了工程成本。建議：鐵道部在相關(guān)規(guī)定中，明確指出對(duì)于承包商自購(gòu)材料一般不予調(diào)差補(bǔ)償，這樣就會(huì)有成本虧空問(wèn)題出現(xiàn)。個(gè)別承包商，為了較大限度的擴(kuò)大個(gè)人利益，就會(huì)采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄�，使用不合格的材料影響工程質(zhì)量。針對(duì)這種情況，相關(guān)部門要盡快研究制定施工單位自購(gòu)材料中對(duì)工程質(zhì)量和成本影響較大的材料的調(diào)差機(jī)制。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在如今的鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理中，還存在著諸多的問(wèn)題和不足，嚴(yán)重影響到物資管理水平的提升，因此必須結(jié)合具體情況，采取一系列的措施，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范各種行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來(lái)進(jìn)行操作，改變過(guò)去落后的工作模式，提升物資管理的效率和水平。相關(guān)的工作人員需要不斷努力，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，提升自身的物資管理水平，促使我國(guó)鐵道建設(shè)事業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

物資管理論文14

　　隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷與國(guó)際接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境也更加復(fù)雜，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求亦有所提升，包括物資采購(gòu)環(huán)節(jié)。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)為確保自身的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的完善與強(qiáng)化，才能保證自身能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。文章當(dāng)中將針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的改革進(jìn)行分析，以供參考。

　　一、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理概況分析

　　國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，支撐著國(guó)家的存活與發(fā)展，但隨著發(fā)展的速度不斷加快，與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交流持續(xù)深化，以及國(guó)外企業(yè)的加入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在不斷產(chǎn)生變化，逐漸傾向復(fù)雜。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，為確保自身的生存以及穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行革新，才能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求，確保自身得到更好的發(fā)展。但企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展包含了許多環(huán)節(jié)，管理過(guò)程中遺漏了哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能導(dǎo)致整體發(fā)展受阻，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)亦如此，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)只有更注重對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的革新與管控，才能保證自身在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的`背景下，得到更好的發(fā)展，避免工作成本高、獲利微薄、市場(chǎng)供大于求的等問(wèn)題的深化。就目前的情勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)采取的傳統(tǒng)物資采購(gòu)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時(shí)期背景下社會(huì)發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)只有先對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行改革強(qiáng)化，學(xué)會(huì)合理調(diào)控各項(xiàng)成本，才能取得更好的的效益，為自身奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　二、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的具體手段

　　（一）提升物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的先進(jìn)性

　　在信息化社會(huì)，要確保信息化要素在企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)環(huán)節(jié)順利推進(jìn)，保證各類資源的及時(shí)供給。信息化管控要素的融入是十分重要的。一旦各項(xiàng)資源的供應(yīng)無(wú)法確保及時(shí)，將使企業(yè)面臨工作擱置甚至停工的威脅。為此，國(guó)內(nèi)企業(yè)更要注重效率，盡快建立起內(nèi)部采購(gòu)管理工作的專門數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP及電子商務(wù)管理平臺(tái)等，對(duì)自身物資采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化的控制。確保內(nèi)部各個(gè)職能部門，如采購(gòu)部門、財(cái)會(huì)部門及項(xiàng)目部門等，都能夠共享物資采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)，保證每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的透明度得到提升，便于內(nèi)部各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，明確權(quán)責(zé)。在建立起信息化管控系統(tǒng)后，相關(guān)工作人員能夠一次性完成原始數(shù)據(jù)的錄入，并利用計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)生成臺(tái)賬以及數(shù)據(jù)報(bào)表，讓查詢更加便利，方便采購(gòu)人員隨時(shí)監(jiān)督糾正采購(gòu)環(huán)節(jié)。

　　（二）強(qiáng)化采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)

　　物資采購(gòu)環(huán)節(jié)需要涉及的采購(gòu)資源范圍是十分廣的，包含許多品種類型。所以采購(gòu)人員必須要對(duì)每一項(xiàng)需要采購(gòu)的資源都有深入了解，具備市場(chǎng)價(jià)格、成本管控、質(zhì)量鑒定、商務(wù)合同等多方面的專業(yè)知識(shí)，才能做好這份工作，除此之外，作為采購(gòu)過(guò)程的主導(dǎo)，采購(gòu)人員也必須要懂得如何以最低價(jià)格購(gòu)入高質(zhì)量資源的策略與技巧，學(xué)會(huì)尋找最可靠的采購(gòu)渠道。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)內(nèi)部采購(gòu)隊(duì)伍的培訓(xùn)是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。在入職前，企業(yè)必須要針對(duì)全部采購(gòu)組織架構(gòu)、采購(gòu)流程、相關(guān)規(guī)章、職業(yè)道德、企業(yè)文化、談判技巧等采購(gòu)工作相關(guān)知識(shí)技巧進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，才能確保讓新員工可以更快上手采購(gòu)工作，符合采購(gòu)崗位的相關(guān)工作要求。并且要確保采購(gòu)部門的員工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)行情的了解，讓員工養(yǎng)成隨時(shí)收集物價(jià)信息的習(xí)慣，才能在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中勝券在握，避免因?qū)ξ飪r(jià)趨勢(shì)缺乏了解而被供貨商抬高價(jià)格。這些都是作為采購(gòu)人員必須要具備的職業(yè)素養(yǎng)，而確保人員素養(yǎng)得到提升的最佳渠道便是企業(yè)的培訓(xùn)，所以企業(yè)必須要給予特殊重視，提升人員能力，才能確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。

　　（三）注重供貨商篩選

　　采購(gòu)環(huán)節(jié)的最終目標(biāo)，是高質(zhì)量的物資，決定商品質(zhì)量的不只是企業(yè)自身，與供貨商的質(zhì)量更有緊密關(guān)聯(lián)，況且在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論采購(gòu)哪一類物資，都有許多供貨商可供選擇，所以企業(yè)更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對(duì)待，才能夠確保最終買到合格的商品。在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)供貨商的供貨質(zhì)量、業(yè)界口碑、相關(guān)證件、綜合實(shí)力等多項(xiàng)決定性要素進(jìn)行考量，并且要在物資購(gòu)入時(shí)先進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�面�?yàn)收，才能保證最終所購(gòu)物資能夠符合其實(shí)際的應(yīng)用要求。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，是涉及內(nèi)部物資供給，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，與自身后續(xù)發(fā)展的關(guān)系是十分密切的。因此企業(yè)只有更加重視這一環(huán)節(jié)的改革，確保以更先進(jìn)的思想、更創(chuàng)新的管理方式，提升采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才能保證自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

物資管理論文15

　　關(guān)鍵詞:物資管理;內(nèi)部控制;鑒定程序

　　一、企業(yè)加強(qiáng)物資管理內(nèi)部控制工作的意義

　　企業(yè)物資管理的重點(diǎn)是對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理，物資采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是關(guān)系著企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于物資管理內(nèi)部控制工作具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。首先，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物資管理的內(nèi)部控制能夠減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)加強(qiáng)物資管理內(nèi)部控制能夠最大限度的利用企業(yè)的物資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。再次，企業(yè)加強(qiáng)物資管理內(nèi)部控制能夠不斷規(guī)范相關(guān)人員的行為，防止相關(guān)的工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、企業(yè)物資管理中內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題

　　(一)物資采購(gòu)隨意性較大，庫(kù)存物資經(jīng)常堆積

　　目前，我國(guó)大部分的企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)缺乏明確的計(jì)劃，一般情況下是生產(chǎn)部門直接向采購(gòu)部門反應(yīng)，只要經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，采購(gòu)人員就直接去市場(chǎng)上購(gòu)買需要的材料。尤其對(duì)于一些臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)，采購(gòu)人員不敢輕易延誤工期，因此只要符合相關(guān)的手續(xù)就會(huì)直接去購(gòu)買，這使得企業(yè)的采購(gòu)隨意性非常大，采購(gòu)人員在采購(gòu)的過(guò)程中不能提前進(jìn)行合理的規(guī)劃或者有效的比較，因此購(gòu)買的物資在質(zhì)量、型號(hào)方面是不是達(dá)到了企業(yè)的要求不能保障。有的時(shí)候企業(yè)的庫(kù)存中存在某種材料，但是由于企業(yè)庫(kù)存管理不科學(xué)，大量材料推積在庫(kù)房?jī)?nèi)，當(dāng)企業(yè)需要某種材料時(shí)不能及時(shí)找到，為了不影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，只能再次采購(gòu)。另外大量的庫(kù)存堆積不但增加了企業(yè)的管理成本，還影響了企業(yè)物資管理內(nèi)部控制的有效性，使得企業(yè)物資管理雜亂無(wú)章，影響企業(yè)物資管理內(nèi)部控制水平的進(jìn)一步提升。

　　(二)次品率居高不下

　　目前，很多的企業(yè)管理者以及企業(yè)的基層工作人員都缺乏對(duì)于物資質(zhì)量的了解。企業(yè)物資管理的過(guò)程中通常都是采購(gòu)員購(gòu)買完材料后就直接入庫(kù)，管理員把物資放在指定位置，一旦生產(chǎn)需要就直接用于生產(chǎn)，采購(gòu)人員憑借購(gòu)買物資的發(fā)票可以直接到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。整個(gè)物資管理的過(guò)程中，所有的工作人員都缺乏對(duì)于物資質(zhì)量的關(guān)注。這使得企業(yè)的次品率一直居高不下，次品不但影響了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，還提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。這一系列的事件之所以出現(xiàn)都是由于企業(yè)在付款前缺乏必要的內(nèi)部控制措施，對(duì)于物資的質(zhì)量缺乏必要的控制與管理，使得企業(yè)的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)重大損失。

　　(三)對(duì)于報(bào)廢物資缺乏必要的鑒定程序

　　物資報(bào)廢是企業(yè)物資管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何物資有會(huì)面臨報(bào)廢，如果企業(yè)物資報(bào)廢管理不到位，將對(duì)造成非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都缺乏對(duì)于報(bào)廢物資管理的重視，在物資報(bào)廢環(huán)節(jié)沒(méi)有設(shè)置必要的鑒定程序，只要相關(guān)的工作人員認(rèn)為物資已經(jīng)失去了其使用價(jià)值，就直接報(bào)廢。然而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許某種物資在某個(gè)方面失去了價(jià)值，但是還可以用于其他方面，或者經(jīng)過(guò)一定的維修還能有一定的價(jià)值。盲目的報(bào)廢對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種巨大的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　(四)對(duì)可多次使用的工具類物資缺乏管理

　　企業(yè)物資管理還包括對(duì)于一些能夠多次使用的工具類物資的管理，如果加強(qiáng)工具類物資的使用效率，增加工具類物資的使用次數(shù)是企業(yè)工具類物資管理的關(guān)鍵。然而，目前我國(guó)大部分的企業(yè)都缺乏對(duì)于工具類管理的額重視，很多的企業(yè)管理人員認(rèn)為工具類物資只占企業(yè)物資的很小部分，不值得關(guān)注。這就使得企業(yè)工具類管理水平非常低，企業(yè)工作人員在使用工具的過(guò)程中不重視工具的維護(hù)和保養(yǎng)，一些能夠使用五年的工具可能不到三年就要更換，企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營(yíng)管理中不重視，一旦報(bào)廢需要更換就是一筆較大的支出，到時(shí)候再提起重視就晚了。

　　三、企業(yè)加強(qiáng)物資管理中的內(nèi)部控制工作對(duì)策

　　(一)編制明確的采購(gòu)計(jì)劃

　　企業(yè)為了加強(qiáng)物資管理中內(nèi)部控制工作的工作成果，必須要重視物資管理工作，在工作開(kāi)展前編制明確的采購(gòu)計(jì)劃，讓企業(yè)的采購(gòu)人員在采購(gòu)前對(duì)于企業(yè)所需物資有一個(gè)大致的了解，方便采購(gòu)人員到市場(chǎng)上對(duì)于所需物資進(jìn)性實(shí)現(xiàn)了解、比較，保證采購(gòu)人員所采購(gòu)的物資能夠盡可能的物美價(jià)廉。通過(guò)明確的計(jì)劃，能夠盡量減少企業(yè)生產(chǎn)部門的工作人員為了滿足自己的利益隨意申請(qǐng)材料給企業(yè)造成的損失。采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的物資采購(gòu)，對(duì)于計(jì)劃之外的物資，相關(guān)的工作人員在要求采購(gòu)部門采購(gòu)前必須要經(jīng)過(guò)特批，這就有效的減少了企業(yè)物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還能有效的降低企業(yè)物資堆積現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。企業(yè)的`工作人員在提請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃前，企業(yè)應(yīng)該到庫(kù)房管理員那里核實(shí)企業(yè)擁有的物資，保證企業(yè)重復(fù)采購(gòu)引起的物資堆積想象，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)不斷完善驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　企業(yè)物資管理過(guò)程中把好質(zhì)量關(guān)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有非常重要的意義。首先企業(yè)應(yīng)該不斷完善驗(yàn)收制度，對(duì)于驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作人員的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，提高工作人員的工作積極性，防止由于企業(yè)工作人員的工作失誤給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。其次，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的物資驗(yàn)收人員，通過(guò)專業(yè)認(rèn)識(shí)的驗(yàn)收，提高企業(yè)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的科學(xué)性與有效性，減少企業(yè)物資的次品率。對(duì)于一些無(wú)法短時(shí)間內(nèi)驗(yàn)證是否合格的物資，企業(yè)應(yīng)該在使用一段時(shí)間后，確定物資沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題再辦理入庫(kù)、付款能相關(guān)手續(xù)。只有這樣，企業(yè)的次品率才能有效降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到充分的保障。

　　(三)建立報(bào)廢物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢物資的鑒定管理

　　企業(yè)想要提高物資管理內(nèi)部控制水平，必須要重視對(duì)于報(bào)廢物資的管理。首先企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到報(bào)廢物資在物資管理中的重要意義，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳報(bào)廢物資管理理念，讓企業(yè)的每個(gè)工作人員提高對(duì)于報(bào)廢物資管理的重視。其次，企業(yè)應(yīng)該建立報(bào)廢物資管理制度，通過(guò)完善的制度對(duì)于報(bào)廢物資管理中的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范，減少工作人員利用報(bào)廢物資從中盈利的現(xiàn)象出現(xiàn)。再次，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門的物資報(bào)廢鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)于報(bào)廢的物資進(jìn)行專門的鑒定，對(duì)于不符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的物資從新挖掘它的使用價(jià)值。最后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置明確的責(zé)任制，對(duì)報(bào)廢物資負(fù)有直接責(zé)任的人應(yīng)該給予一定的處罰，讓相關(guān)的責(zé)任人積極地投入到保護(hù)企業(yè)物資的工作中來(lái)，減少企業(yè)物資報(bào)廢的幾率。

　　(四)強(qiáng)化對(duì)于工具類物資的管理

　　企業(yè)想要提高工具類管理的水平，首先，應(yīng)該提高企業(yè)管理者對(duì)于工具類管理的重視，讓管理者認(rèn)識(shí)到工具類管理的重要性。其次，企業(yè)的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于工具類物資的日常維修與養(yǎng)護(hù)，增加工具類物資的使用壽命。再次，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的工具使用制度，規(guī)范工具類物資的使用方法，運(yùn)用科學(xué)合理的使用方法提高工具類物資的使用周期，增強(qiáng)工具類物資的使用壽命。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)想要提高物資管理水平，必須要加強(qiáng)對(duì)于物資管理中內(nèi)部控制工作的重視，通過(guò)提高內(nèi)部控制水平，有效管理物資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義，作為企業(yè)的管理者必須要引起足夠重視。

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