【優(yōu)秀】精細(xì)化管理論文14篇
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的精細(xì)化管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
精細(xì)化管理論文 篇1
財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位中顯得格外重要，因?yàn)樗P(guān)系到怎樣利用合理的方式提高資金使用率以及行政企業(yè)的職能是否能夠得到很好的發(fā)揮。作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，怎樣利用精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)提高單位的財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵點(diǎn)。
一、 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
1950 年日本的豐田公司正式提出精細(xì)化管理的概念，作為發(fā)達(dá)國(guó)家，這種理念迅速風(fēng)靡全世界。精細(xì)化管理是一種高效的管理方法，同時(shí)也可稱為管理工程。它作為一種基礎(chǔ)性的管理，內(nèi)涵也會(huì)因?yàn)楣芾韺?duì)象、管理目的和所處的客觀環(huán)境增加越來越豐富的內(nèi)容。它是以可控制的風(fēng)險(xiǎn)為前提，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時(shí)必須依照國(guó)際準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，精細(xì)化管理是一種集精細(xì)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、系統(tǒng)和科學(xué)為一體的管理方式。顧名思義，精細(xì)化管理的核心就是圍繞 細(xì) 而展開的，財(cái)務(wù)管理作為行政管理的主要任務(wù)，它的每一項(xiàng)內(nèi)容都要做到細(xì)致，對(duì)每一項(xiàng)需要完成的工作和每個(gè)員工所在的崗位都要運(yùn)用一套系統(tǒng)的工作規(guī)范來作出要求，在實(shí)踐中得到見證，并且在另外的生產(chǎn)領(lǐng)域也要引進(jìn)財(cái)務(wù)管理，爭(zhēng)取通過財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的 零 死角，充分發(fā)掘其價(jià)值所在。
二、 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和手段
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分為內(nèi)容和手段的精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容精細(xì)化的含義是指在管理中達(dá)到兩種形式，分為分析型和全面型。分析，不單單是指簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上的內(nèi)容和數(shù)字加以分析和總結(jié)歸納，而是對(duì)各種因素都加以深入的剖析，再加上給決策者提供價(jià)值高的充分的.數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容非常全面，是一種高價(jià)值的管理，涵蓋著投資管理、成本管理和權(quán)益管理等等方面的內(nèi)容，涉及的內(nèi)容廣泛且深入。財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的手段是以資金管理為中心，圍繞資金的運(yùn)轉(zhuǎn)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)階層的控制力度，另外不僅僅要對(duì)資金管理，將從原材料生產(chǎn)成產(chǎn)品的各個(gè)階段結(jié)合起來同時(shí)參與財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。為達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到哪個(gè)階段，財(cái)務(wù)的管理就到哪個(gè)階段這種狀態(tài)，就要充分利用精細(xì)化的特點(diǎn)，抓住企業(yè)的每一個(gè)可控制環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督。
三、完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的措施
1.轉(zhuǎn)換觀念，改善會(huì)計(jì)制度
要想全面實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就必須對(duì)傳統(tǒng)的管理方式和觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)換�？偨Y(jié)幾點(diǎn)如下：一、財(cái)務(wù)管理部門要向社會(huì)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，改變以前的作風(fēng);
二、財(cái)務(wù)管理的工作者要對(duì)資金進(jìn)行更加的細(xì)化和精密，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)每項(xiàng)資金的進(jìn)出都記錄詳細(xì);
三、從深處認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要性和實(shí)施的必要性，更新財(cái)務(wù)管理理念;
四、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域要擴(kuò)大，提高對(duì)資金控制力度。
1..做到這些觀念的改變，才能夠提供給管理人員一個(gè)良好的工作環(huán)境，工作人員可以更加輕松工作，并做到對(duì)管理水平的加強(qiáng)。
2.把握內(nèi)容，細(xì)化財(cái)務(wù)管理
(1)細(xì)化預(yù)算管理方式。
對(duì)于資金的預(yù)算進(jìn)行良好的規(guī)劃，是進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要步驟。預(yù)算的作用不容小覷，增加預(yù)算編制和對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，并制定合理的預(yù)算方案。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要先做好足夠的準(zhǔn)備，包括市場(chǎng)調(diào)查，了解資金的大概使用范圍，對(duì)資金的去向有初步的了解，做到實(shí)際資金使用情況盡量和預(yù)算接近。細(xì)化預(yù)算管理方式，必須得到足夠重視。
(2)成本核算實(shí)行精細(xì)化管理。
要想提高管理水平，對(duì)成本核算實(shí)行精細(xì)化的管理是其中的一種有效辦法。這就要求行政事業(yè)單位對(duì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行更加細(xì)致的研究，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中必須改革以前的成本考核機(jī)制，對(duì)其作出更加精密的劃分，使得它與其他的工作也結(jié)合在一起。目的是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，就要利用成本核算與預(yù)算的相互結(jié)合，探索出一種新的方法。對(duì)成本的控制建立在預(yù)算管理和成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，因此需要按照內(nèi)部的控制制度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金合理的支出，在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，還應(yīng)該對(duì)評(píng)價(jià)方面和預(yù)測(cè)控制進(jìn)行更多的控制，達(dá)到提高資金科學(xué)的使用率。
(3)制定精細(xì)化內(nèi)外監(jiān)督制度。
依照行政事業(yè)單位的內(nèi)部需要的實(shí)際情況，只制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此還應(yīng)該增加專門負(fù)責(zé)管理執(zhí)行力度的部門。對(duì)于財(cái)政內(nèi)外的監(jiān)督，一方面是內(nèi)部的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要定期、不定期的進(jìn)行全面檢查和抽查，充分發(fā)揮內(nèi)部的監(jiān)督和知道作用，對(duì)于存在的重大的缺陷，要及時(shí)指出來并加以整頓。在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真嚴(yán)格的按照工作流程來執(zhí)行任務(wù)，對(duì)于每天的資金流動(dòng)都進(jìn)行合理維護(hù)控制，包括對(duì)成本的控制，確保財(cái)務(wù)的安全流通性。另一方面是外部的監(jiān)督，這就需要與紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行合作，成立監(jiān)察小組帶對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)反映情況，整改出現(xiàn)的問題和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，要利用科學(xué)的手段，合理規(guī)范的進(jìn)行控制，只有把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合起來才能不斷提高財(cái)務(wù)的安全性和透明性。
(4)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員工作。
精細(xì)化管理的核心就是圍繞 細(xì) 而展開的，對(duì)于每一個(gè)財(cái)務(wù)任務(wù)、每一個(gè)員工所在的崗位和每一件小事都要做出具體詳細(xì)的規(guī)范和制定相應(yīng)的制度，這樣才能充分執(zhí)行財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并發(fā)掘每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的主體就是財(cái)務(wù)人員，為了實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以在原有的基礎(chǔ)上增加一些監(jiān)管部門或者采取換崗的方式。再者，光靠制度的約束是不會(huì)使得行政事業(yè)單位的效益逐步得到提高的，管理制度是沒有生命的，所以這就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，一個(gè)企業(yè)只有具有了專業(yè)的高素質(zhì)的綜合性人才才是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵之處，并促進(jìn)行政事業(yè)單位的全面發(fā)展。
3.實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
注意事項(xiàng)行政單位在實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，有許多需要被重視的問題，具體表現(xiàn)如下：第一要確保的就是要有規(guī)范的工作制度，財(cái)務(wù)管理人員必須按照規(guī)范合理的工作流程來完成每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠切實(shí)實(shí)行。其次，在此基礎(chǔ)上，要對(duì)員工行為準(zhǔn)則進(jìn)行深入的完善，保證員工能夠嚴(yán)格要求自身，按照管理規(guī)章制度，從而減少管理過程的資金支出。再者，僅靠員工的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，逐漸完善監(jiān)管體系，使得工作人員有一定的約束，具體的方案是根據(jù)不同的管理部門再做具體的制定，不同的部門的控制力度不同，但是都要加強(qiáng)控制力度，發(fā)現(xiàn)制度中有不對(duì)的問題及時(shí)提出解決，還要不斷加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)督，將二者結(jié)合起來，對(duì)在檢查過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行整理，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)能夠保持其完整。
精細(xì)化管理論文 篇2
摘要:城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市建設(shè)問題也受到越來越多人的關(guān)注，特別是與民生息息相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生問題，近些年來受到國(guó)家和政府的重視。當(dāng)前我國(guó)城市建設(shè)環(huán)衛(wèi)管理中還存在一些問題，本文主要對(duì)城市建設(shè)管理和環(huán)衛(wèi)問題精細(xì)化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:城市建設(shè);環(huán)境衛(wèi)生;精細(xì)化管理;信息系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在發(fā)展中產(chǎn)生的垃圾數(shù)量也越來越多，隨之產(chǎn)生的環(huán)境問題也引起了人們的關(guān)注，城市建設(shè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的城市發(fā)展模式“先污染，后治理”的現(xiàn)象依然存在，給人們的生活和健康帶來了極大的影響，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，給環(huán)衛(wèi)精細(xì)化的管理工作也帶來了技術(shù)支持［1］。在新的發(fā)展形勢(shì)下，城市建設(shè)中，要設(shè)計(jì)環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，幫助改善城市發(fā)展環(huán)境，為人們提供舒適的生活空間。
1、當(dāng)前城市建設(shè)環(huán)衛(wèi)管理問題分析
(1)保潔范圍廣。這也是城市環(huán)境衛(wèi)生面臨的共同問題，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要保潔的面積也隨之增加，增加了環(huán)衛(wèi)工作和垃圾的清理運(yùn)輸工作的強(qiáng)度，相對(duì)來講管理的面積也不斷增加，其中涉及的問題較為復(fù)雜，這就需要借助海量的信息手段加強(qiáng)對(duì)人員的管理，從而提高效率。(2)人員多，增加了管理難度。在我國(guó)當(dāng)前城市發(fā)展階段，環(huán)衛(wèi)行業(yè)大多還是以人工保潔工作為主，其從業(yè)人員較多，每個(gè)區(qū)域、每一片甚至是小到每一條街道，其保潔人員總和多，增加了人員管理的難度。(3)環(huán)衛(wèi)設(shè)備較多，數(shù)量較大。環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備主要包括清掃車、灑水車等等專用清潔車輛，對(duì)這些設(shè)備的管理同樣需要時(shí)間和精力，很多城市采用GPS定位管理，能監(jiān)管其作業(yè)的軌跡，但是卻無法監(jiān)管其環(huán)衛(wèi)工作的具體效果。這些都需要采取新的監(jiān)管方法。(4)管理較為落后。在以往的發(fā)展中，受多種內(nèi)外部因素的影響，一些城市在發(fā)展中對(duì)環(huán)衛(wèi)工作缺少重視，在管理模式、制度建設(shè)等方面缺少創(chuàng)新，大多數(shù)會(huì)基本依賴于人的管理，這樣極大地影響了管理效率，也容易出現(xiàn)管理混亂的局面。
2、環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理信息系統(tǒng)建立的必要性分析
所謂的環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理，主要是在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，能結(jié)合城市自身發(fā)展需要，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和指導(dǎo)思想，全面把握城市環(huán)境的變化，制定細(xì)化的管理體系，明確責(zé)任，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展，做到環(huán)衛(wèi)工作的制度化、程序化和科學(xué)化。因此，精細(xì)化管理在城市環(huán)衛(wèi)管理方面有很大的必要性。其一，是實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)規(guī)范化管理的要求。精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立，能對(duì)環(huán)衛(wèi)人員、設(shè)備等進(jìn)行即時(shí)管理，對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)的路線范圍進(jìn)行優(yōu)化選擇，從而逐步降低成本，提高工作效率，也便于對(duì)作業(yè)的考核管理;其二，有助于助推城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。目前發(fā)展中，城鄉(xiāng)居民對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的要求普遍較高，政府也認(rèn)識(shí)到了環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，要促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的發(fā)展，必須改善環(huán)境衛(wèi)生條件，對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行改善，這些都可以通過精細(xì)化管理信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn);其三，環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理信息系統(tǒng)的.設(shè)計(jì)在國(guó)外已經(jīng)有很多優(yōu)秀案例，值得我們借鑒，也為我們城市建設(shè)提供了一定的借鑒。在澳大利亞等國(guó)家，對(duì)該信息系統(tǒng)進(jìn)行了研究試驗(yàn)，并取得了一定的成效。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作有很大的幫助，我國(guó)可以加以吸收借鑒，結(jié)合我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，搭建現(xiàn)代信息管理平臺(tái)，促進(jìn)城市環(huán)境衛(wèi)生工作的改善。
3、環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析
在精細(xì)化管理信息系統(tǒng)中，主要包括三大板塊的業(yè)務(wù):保潔、設(shè)施、管理。
3．1保潔業(yè)務(wù)
根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要，要配合精細(xì)化管理系統(tǒng)需要，根據(jù)實(shí)際情況，一般設(shè)置大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)和小隊(duì)長(zhǎng)作為管理者，具體的工作時(shí)間根據(jù)環(huán)衛(wèi)工作量決定，一般每個(gè)班次的工作時(shí)間為8小時(shí)，每個(gè)班次在工作中，分責(zé)任到具體個(gè)人，每個(gè)人在自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，要了解拉近分布情況，對(duì)其進(jìn)行保潔，對(duì)于明顯存在的垃圾，可直接撿垃圾;對(duì)于沒有大垃圾的區(qū)域，可以進(jìn)行清掃維護(hù)，這樣可以較快捷地保持大面積的干凈。同時(shí)，保潔隊(duì)長(zhǎng)要定時(shí)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行視察，對(duì)所負(fù)責(zé)的路線進(jìn)行巡視，并且將每個(gè)具體區(qū)域落實(shí)到個(gè)人，縮小每個(gè)人的職責(zé)范圍;此外，還要處理好清運(yùn)業(yè)務(wù)，清運(yùn)的工作量較大，要求也比較嚴(yán)格，城市的生活垃圾量較大，一般都存放在垃圾桶內(nèi)，一般垃圾的清運(yùn)時(shí)間在凌晨，將其進(jìn)行集中壓縮，集中進(jìn)行處理。
3．2設(shè)施業(yè)務(wù)
首先是車輛的管理，通過GPS定位系統(tǒng)等，對(duì)車輛的相關(guān)信息進(jìn)行了解;其次是渣土管理的設(shè)計(jì)，了解渣土車輛基本信息，設(shè)立渣土業(yè)務(wù)審批程序，并對(duì)具體的審批流程做好規(guī)劃，不斷提高操作的效率，減少人員操作，減少出錯(cuò)率。
3．3設(shè)施管理設(shè)計(jì)
環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施包括有垃圾桶、果皮箱、生活垃圾場(chǎng)等，這些設(shè)施的種類多，數(shù)量多，需要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，減少管理中的混亂。對(duì)垃圾桶、果皮箱等都會(huì)有固定的地點(diǎn)，可以在其上面安裝自動(dòng)測(cè)重儀器，等儀器重量達(dá)到相應(yīng)重量時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，然后對(duì)其進(jìn)行處理，還可以在一些設(shè)備上安置電子標(biāo)簽，通過網(wǎng)絡(luò)上傳精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，了解垃圾場(chǎng)的清運(yùn)等情況，也有助于及時(shí)了解設(shè)備設(shè)施的丟失或者損壞情況，以便及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。
3．4管理業(yè)務(wù)
首先是對(duì)日常環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督和檢查，對(duì)整體情況進(jìn)行了解查看，做好實(shí)時(shí)監(jiān)管;其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)考核情況進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，將數(shù)據(jù)傳送到精細(xì)化管理系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)信息具體包括現(xiàn)場(chǎng)檢查，存在的問題等;最后是對(duì)特殊事件的調(diào)度，一般包括事件的上報(bào)，市民舉報(bào)的問題等，對(duì)這些信息進(jìn)行詳細(xì)的登記，并對(duì)后期的跟蹤處理情況進(jìn)行記錄等。還有一些應(yīng)急業(yè)務(wù)，如車輛事故，系統(tǒng)故障等突發(fā)事故，需要事先對(duì)可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行預(yù)估，保證在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，環(huán)境衛(wèi)生工作備受人們的關(guān)注，在城市建設(shè)的過程中，要積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，運(yùn)用信息化的管理平臺(tái)，對(duì)環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而不斷提高環(huán)衛(wèi)工作的質(zhì)量和效率，為人們創(chuàng)建更加舒適的生活環(huán)境。
精細(xì)化管理論文 篇3
知識(shí)管理的重要意義已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)識(shí)，它已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。長(zhǎng)時(shí)期忽視知識(shí)管理，產(chǎn)生了三方面不良后果：大量無形知識(shí)資產(chǎn)白白流失。尤其是國(guó)有企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過人員流動(dòng)跳槽而白白流失；大量資源投人到互不聯(lián)系的知識(shí)研究領(lǐng)域，這也是大量“科技成果”不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要原因之一，因?yàn)樵S多知識(shí)研究沒有系統(tǒng)性，沒有與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，本身沒有可應(yīng)用性，根本無法轉(zhuǎn)化。這是我國(guó)知識(shí)資源浪費(fèi)的重要原因之一；知識(shí)管理與人才管理脫節(jié)，忽視人才與知識(shí)的關(guān)系。具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和利益分配機(jī)制不能充分激發(fā)科技人員的積極性，在宏觀上人才短缺的情況下又存在大量人才積壓，沒有很好發(fā)揮作用。上述三方面問題在國(guó)有企業(yè)尤其嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)知識(shí)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說尤其重要。我們必須借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)重視知識(shí)管理。
確立知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值觀
國(guó)有企業(yè)，甚至包括一些非國(guó)有企業(yè)在內(nèi)，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度非常低，過度重視“硬件”資產(chǎn)，嚴(yán)重忽視知識(shí)資產(chǎn)。這一點(diǎn)無論從企業(yè)投入結(jié)構(gòu)來看，還是從企業(yè)利益分配結(jié)構(gòu)來看，都是十分明顯的。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不樹立知識(shí)資產(chǎn)的觀念，就無法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得任何優(yōu)勢(shì)，只能出賣勞動(dòng)力，獲取一些就業(yè)和工資收入而已。因此，在我國(guó)普及知識(shí)管理的知識(shí)，樹立知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值觀，是加速創(chuàng)新的基礎(chǔ)。增強(qiáng)創(chuàng)新能力是知識(shí)資產(chǎn)的歸屬，認(rèn)識(shí)無形資產(chǎn)的價(jià)值還不夠，還要增強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的能力。這也是知識(shí)管理的重要任務(wù)之一。
構(gòu)建知識(shí)傳播與共享的環(huán)境
知識(shí)的載體包括兩種，各種軟硬設(shè)備和信息知識(shí)資料和掌握了知識(shí)的人才。前者是顯性化或可編碼知識(shí)的載體，后者是顯性化和隱性知識(shí)的雙重動(dòng)態(tài)載體。人才個(gè)體作為隱性知識(shí)的載體是創(chuàng)新的最活躍的要素，是知識(shí)創(chuàng)造的巨大源泉。因此，培養(yǎng)、引入和留住人才，并創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的.積極性和創(chuàng)造性，是知識(shí)管理戰(zhàn)略的重要一環(huán)。但是，一個(gè)組織的知識(shí)資源并不是個(gè)體知識(shí)資源的簡(jiǎn)單集合。一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)的創(chuàng)新組織必須具備在組織內(nèi)部傳播知識(shí)的能力，使個(gè)體知識(shí)能夠?yàn)檎麄�(gè)組織所共享，才能形成組織的整體優(yōu)勢(shì)，保持整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求組織應(yīng)該促使知識(shí)在內(nèi)部擴(kuò)散。
精細(xì)化管理論文 篇4
[摘要]隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也變得越來越快，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，衛(wèi)生事業(yè)單位的改革也在不斷加深，特別是對(duì)于管理模式而言，其模式也變得更加新穎。對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，最為主要的支撐就是衛(wèi)生事業(yè)單位，所以為了有效地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，就必須推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)。文章主要分析了衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)概念和一些基本原則，之后又在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的不足進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆治�，提出相�?yīng)的解決方案，以期對(duì)我國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供有效的幫助。
[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理的論文
1衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述
1.1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念
目前，在衛(wèi)生事業(yè)單位當(dāng)中，其主要目的就是對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行推行，有效的推行可以順利地對(duì)資金的使用率進(jìn)行提高，從而避免一些不必要的損失，實(shí)現(xiàn)用最少的投資創(chuàng)造最大效益的相關(guān)目的�，F(xiàn)階段，在所有推行的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是質(zhì)量較高、效率也較高的一種財(cái)務(wù)管理模式。衛(wèi)生事業(yè)單位在從事相關(guān)財(cái)務(wù)管理的過程中，必須注意每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的細(xì)節(jié)，以此來實(shí)現(xiàn)資金最大化使用的目的，并且通過高效率、低消耗這樣的.方式來進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，只有做到上述的內(nèi)容，那么衛(wèi)生事業(yè)單位才能有效地實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙收的目的。
1.2財(cái)務(wù)精細(xì)化管理特點(diǎn)
通過對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析我們得出，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中，最為主要的特點(diǎn)主要包括以下幾種:第一，以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵�。在該特點(diǎn)當(dāng)中，其主要包含的內(nèi)容就是將原有財(cái)務(wù)職能里的記賬核算型進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，使其成為運(yùn)行管理型，而財(cái)務(wù)工作作風(fēng)也由原先的事后核算轉(zhuǎn)變成為了動(dòng)態(tài)。第二，依靠科學(xué)的制度以及管理手段來建立較為嚴(yán)密的管理規(guī)范，并且對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的分配。第三，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中，最為主要的目標(biāo)就是對(duì)單位效益進(jìn)行提升。另外，還要積極地對(duì)財(cái)務(wù)工作的深度進(jìn)行擴(kuò)展，努力地對(duì)單位各個(gè)項(xiàng)目中的工作價(jià)值進(jìn)行發(fā)掘，只有做到以上幾點(diǎn)，那么財(cái)務(wù)精細(xì)化管理才能為社會(huì)提供更好的服務(wù)，從而有效地提升單位以及社會(huì)中的效益。
2衛(wèi)生事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題
2.1對(duì)接受社會(huì)公眾監(jiān)督心存疑慮
在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，要想充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理本身具有的價(jià)值以及意義，那么有關(guān)人員就必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和收支情況進(jìn)行公開化�？墒窃趯�(shí)際的管理過程當(dāng)中，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)擔(dān)心自身的利益受到損害，或者是上級(jí)對(duì)自己產(chǎn)生一些質(zhì)疑，礙于這些多方面的因素，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就不愿意將單位內(nèi)部的預(yù)算以及收支情況等進(jìn)行公開的展示，這樣一來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率就在很大程度上被降低了，同時(shí)也嚴(yán)重影響到了公眾的信任程度。隨著信息化時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)必然會(huì)朝著財(cái)務(wù)預(yù)算、收支公開化等方向發(fā)展，但要是對(duì)接受社會(huì)公眾監(jiān)督這一點(diǎn)仍是心存疑慮，并且不解決有關(guān)的問題，那么衛(wèi)生事業(yè)單位的運(yùn)行以及發(fā)展就會(huì)受到一定程度的影響。
2.2財(cái)務(wù)管理模式單一、觀念落后
在大多數(shù)單位當(dāng)中，它們采用的財(cái)務(wù)管理模式仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式，在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，這樣的財(cái)務(wù)管理模式是無法順利地融入現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)中的。雖然很多單位針對(duì)這樣的情況對(duì)人事管理以及有關(guān)的制度做了較大的改革，但大多數(shù)的內(nèi)部管理人員所持有的觀念仍然是非常落后的，他們認(rèn)為，國(guó)家是衛(wèi)生事業(yè)單位背后最有力的支撐，所以倒閉的問題，他們根本就不會(huì)去擔(dān)心。在這樣的情況下，即使相關(guān)的改革順利實(shí)施了，但是改革后的制度和管理模式也無法得到有效的執(zhí)行以及落實(shí)，甚至有些單位采用的管理模式仍是傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式中往往沒有較為細(xì)致化、程序化的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，這樣一來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就會(huì)受到一定的阻礙。
2.3財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才凋零
現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程也變得越來越快，在這種趨勢(shì)之下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得更加激烈。通過對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析我們發(fā)現(xiàn)，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的起步時(shí)間相對(duì)而言比較晚，所以與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在的差距也比較明顯。除此之外，我國(guó)還沒有建立起科學(xué)完善的人才培訓(xùn)體系，現(xiàn)有的事業(yè)單位中的薪資待遇也不是十分理想，這就造成很多單位中無法吸引那些素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，時(shí)間一長(zhǎng)，衛(wèi)生事業(yè)單位中就會(huì)出現(xiàn)人才凋零的情況。
3推行衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議
3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作
在20xx年的時(shí)候，國(guó)務(wù)院曾經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的政策，即《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，該條政策中明確規(guī)定了衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的核算、分析等，并且對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化也提出了相關(guān)的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的提高來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)。并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理強(qiáng)化的過程中，我們必須積極地拓展相關(guān)的管理渠道，同時(shí)利用多樣化的管理方式來滿足單位內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)需求。另外，對(duì)于社會(huì)群眾對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)支等工作的監(jiān)督，衛(wèi)生事業(yè)單位必須采取主動(dòng)接受的態(tài)度，其次還要采取合理有效的方法提高公眾對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的知情權(quán)等，只有這樣，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理才能變得更公開、透明。
3.2強(qiáng)化信息化管理
伴隨著我國(guó)會(huì)計(jì)信息技術(shù)的快速發(fā)展，在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要想有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，那么就必須將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也能得到有效的促進(jìn)。在進(jìn)行相關(guān)操作的過程中，每個(gè)單位都必須對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)，特別是資金以及資源的管理，有關(guān)人員必須引起足夠的重視。其次，要想有效地提升資金和資源的有效利用率，那么就必須對(duì)信息化管理進(jìn)行加強(qiáng)。在每個(gè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，其主要想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是利用最少的資金來獲取最大的效益，所以衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展方向必須符合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，這樣一來，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)才能完成高效運(yùn)行的目的，更好地為社會(huì)群眾服務(wù)。
3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)
不管是怎樣的管理模式，要想使其真正的作用得到充分的發(fā)揮，那么就需要將人作為主要的載體，尤其是在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)人員中，這些人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，在進(jìn)行人員知識(shí)強(qiáng)化的過程中，我們可以采取講座的方式來對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，并且利用合理的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練地掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中具備的內(nèi)容、好處等。只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，使其養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，那么才能為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
4結(jié)論
綜上所述，我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得立足之地，那么就要不斷地進(jìn)行深化改革，并且積極地對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行推進(jìn)。另外，衛(wèi)生事業(yè)單位需要建立起精細(xì)的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)將這些理念落實(shí)到實(shí)處，只有這樣，衛(wèi)生事業(yè)單位才能為人民帶來更好的服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
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精細(xì)化管理論文 篇5
摘要：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細(xì)化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高有著十分重要的促進(jìn)作用。基于此，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專業(yè)知識(shí)和技能就如何將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念的必要性，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建議三大部分。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實(shí)建議
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，財(cái)務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯(cuò)賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化理念的必要性
現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實(shí)和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。
三、如何將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去
由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去是一項(xiàng)十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得�；诖耍P者結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)就如何將精細(xì)化管理理念切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見：
1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實(shí)和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能，確保財(cái)務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)生產(chǎn)過程、每道生產(chǎn)程序、每項(xiàng)服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系；三是財(cái)務(wù)部門要及時(shí)的提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式評(píng)價(jià)愜意的財(cái)務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要憑證。
2、落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實(shí)提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念而過分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一方面要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的`資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過程，而是一個(gè)系統(tǒng)的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以作為資深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
參考文獻(xiàn)
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精細(xì)化管理論文 篇6
泰勒《科學(xué)管理原理》一書的問世，標(biāo)志著管理學(xué)的誕生，同時(shí)也被視為精細(xì)化管理的源頭。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種模式，它是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、信息化的大背景下，為應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而引入的一種管理理念，采用的一種管理模式。精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的制度和流程、明確的職責(zé)和分工、嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲、信息化的手段和載體等來盡可能地實(shí)現(xiàn)管理占用資源的減少和管理成本的降低，達(dá)到企業(yè)治理更加規(guī)范、運(yùn)行更加高效、資源配置更加合理的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
一、企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中存在的問題
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于金融危機(jī)后的深度調(diào)整階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。除壟斷企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下可謂舉步維艱、困難重重。面對(duì)外部環(huán)境的不景氣，“向管理要效益”就成為了企業(yè)的普遍共識(shí)和自覺行為，精細(xì)化管理被管理者積極推崇和廣泛應(yīng)用。但是，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中還存在落實(shí)不到位、流于形式等諸多問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業(yè)建立的管理制度和流程，內(nèi)容不規(guī)范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實(shí)操性，不能夠很好地解決企業(yè)管理中存在的問題。主要體現(xiàn)在流程混亂、內(nèi)控體系不健全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)太低、制度缺乏執(zhí)行力等方面。
2.部門和個(gè)人的職責(zé)分工不清晰。一項(xiàng)工作涉及多個(gè)部門和人員時(shí)，往往會(huì)存在扯皮和相互推諉的現(xiàn)象，不能依制度和職責(zé)自覺主動(dòng)承擔(dān)，而是需要領(lǐng)導(dǎo)指定指派。
3.工作責(zé)任心缺乏。對(duì)自己職責(zé)內(nèi)的工作不精、不細(xì)，敷衍應(yīng)付、得過且過，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，致使精細(xì)化管理的目標(biāo)達(dá)不到，企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量低下。
4.責(zé)任追究不嚴(yán)格。很多企業(yè)對(duì)于在工作中存在的失職失責(zé)行為沒有做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，對(duì)于所謂的小問題、小毛病還存在遷就、原諒的現(xiàn)象。責(zé)任追究制度流于形式、浮于表面。責(zé)任追究不嚴(yán)格，導(dǎo)致員工對(duì)落實(shí)精細(xì)化管理心存僥幸、沒有敬畏，干好干壞一個(gè)樣，嚴(yán)重削弱了精細(xì)化管理的'效力。
5.推行精細(xì)化管理過程中抓手少、手段單一。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已意識(shí)到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業(yè)在推行精細(xì)化管理過程中還是借助傳統(tǒng)的紙質(zhì)表單，采用人盯人的方式來落實(shí)管理，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
二、推進(jìn)精細(xì)化管理的必要性
一是精細(xì)化管理使企業(yè)的管理觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了管理的全覆蓋，消除了管理盲區(qū)。二是精細(xì)化管理將管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，對(duì)每一個(gè)員工、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限都進(jìn)行了明確、具體，有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問題，提高了執(zhí)行力和管理效率。三是精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)管控，強(qiáng)調(diào)精細(xì)嚴(yán)實(shí)，采取精準(zhǔn)施策。相對(duì)于粗放式管理而言，精細(xì)化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源占用，降低了管理成本，進(jìn)而使效益得到提升。
三、推進(jìn)精細(xì)化管理的途徑
1.建立健全與精細(xì)管理相適應(yīng)的制度和流程。制度和流程是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，要求企業(yè)中所有人都必須遵守的行為規(guī)范。它是保證企業(yè)管理目的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是實(shí)施精細(xì)化管理的有效抓手。制度規(guī)定了在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中什么能做，什么不能做；流程則規(guī)范了如何來推進(jìn)精細(xì)化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中有據(jù)可依。2.明確各部門和崗位的職責(zé)。清晰界定各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限、明確規(guī)定職責(zé)內(nèi)容、盡量量化職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)精細(xì)化管理的落地提供基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。推行專門的人來做專門的工作，通過分工的專門化來實(shí)現(xiàn)工作的精準(zhǔn)化。3.以人為本，培育認(rèn)真專注負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)要靠人來實(shí)現(xiàn)管理目的。通過注重不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件、為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供平臺(tái)、注意傾聽員工在管理中的意見建議；在企業(yè)的共性文化中給予員工個(gè)性發(fā)展的機(jī)會(huì)等手段來激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力和歸宿感，推進(jìn)精細(xì)化管理順利實(shí)施。通過培訓(xùn)、宣講等培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個(gè)員工對(duì)自己的工作都能做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)細(xì)小的工作都認(rèn)真專注負(fù)責(zé)。4.嚴(yán)格責(zé)任追究和績(jī)效考核。對(duì)工作中出現(xiàn)的失職失責(zé)行為，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)責(zé)任追究制度。特別是在一些細(xì)節(jié)處和小問題上，更要嚴(yán)肅對(duì)待，做到有錯(cuò)必究。根據(jù)工作效果來強(qiáng)化績(jī)效考核，并與薪酬掛鉤。通過賞罰嚴(yán)明來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度，提升精細(xì)化管理的效力。5.借助信息化手段推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統(tǒng)、OA協(xié)同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等管理軟件，借助微博、微信、QQ等媒介手段來實(shí)現(xiàn)管理的水平的提升。通過信息化手段的采用，使各管理環(huán)節(jié)互通互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳遞溝通，數(shù)據(jù)共享，為管理者決策提供科學(xué)、及時(shí)、全面的信息支撐。
四、結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理是企業(yè)提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，精細(xì)化管理更能體現(xiàn)“管理出效益”。通過建立健全管理制度和流程、明確各部門各崗位的職責(zé)、實(shí)施嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲、倡導(dǎo)培育認(rèn)真專注負(fù)責(zé)的企業(yè)文化、引入先進(jìn)的信息化手段等一系列的途徑能有效推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)：
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精細(xì)化管理論文 篇7
1存在問題
�。�1）缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。
�。�2）科技項(xiàng)目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高�？萍柬�(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。
（3）科技項(xiàng)目管理各階段上報(bào)材料文檔命名不規(guī)范�？萍柬�(xiàng)目全過程涉及大量的電子文檔報(bào)送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級(jí)科技管理人員的審核工作量。
�。�4）缺乏系統(tǒng)性的科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。由于針對(duì)電力專項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理缺乏專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)行日常項(xiàng)目管理時(shí)缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下，管理人員對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目操作的程序和各項(xiàng)要求掌握不夠，對(duì)規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。
�。�5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。以國(guó)網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請(qǐng)量只有2～3項(xiàng)，并且專利申請(qǐng)質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。
2精細(xì)化管理措施
2.1構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
通過構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國(guó)網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例
科技項(xiàng)目管理模板的編制，應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段，對(duì)材料模板進(jìn)行規(guī)范。
2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔
立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述，對(duì)同類項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項(xiàng)目開展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明，尤其是項(xiàng)目的預(yù)算，必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開展，確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。
2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔
項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨�，以及服�?wù)采購(gòu)相關(guān)材料。任務(wù)書是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的'依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購(gòu)材料包括采購(gòu)申請(qǐng)表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評(píng)標(biāo)詳評(píng)表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說明采購(gòu)的必要性、采購(gòu)服務(wù)的資金、采購(gòu)服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔
科技項(xiàng)目實(shí)施完畢，項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求，可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段，項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào)，需要編制的材料包括驗(yàn)收申請(qǐng)、工作報(bào)告，技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中，工作報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗(yàn)收專家組，尤其是非對(duì)口專業(yè)的專家評(píng)委通過閱讀工作報(bào)告，可以對(duì)項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等，需要項(xiàng)目組對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。
2.2.4成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔
成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請(qǐng)與報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)外，與驗(yàn)收階段總體相似。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級(jí)公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過對(duì)近年來科技項(xiàng)目文檔材料的梳理，選擇相對(duì)優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對(duì)規(guī)范的科技項(xiàng)目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名
經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級(jí)供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間。
2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材
科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，還需要明確科技項(xiàng)目全過程管理的流程和節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目全過程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義，以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
2.5深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報(bào)調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請(qǐng)、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對(duì)專利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)深化管理要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對(duì)專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實(shí)施效果
�。�1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋。科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)依托2個(gè)主體，即以市級(jí)和縣級(jí)公司兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對(duì)外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。
�。�2）科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
�。�3）科技項(xiàng)目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊(cè)，通過國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司和國(guó)網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
（4）通過深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國(guó)網(wǎng)湖州供電公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請(qǐng)和授權(quán)兩方面保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
4結(jié)語(yǔ)
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結(jié)合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調(diào)動(dòng)全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進(jìn)科技創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
精細(xì)化管理論文 篇8
精細(xì)化管理最早是由日本豐田汽車企業(yè)在20世紀(jì)五十年代提出的，其思想源于豐田生產(chǎn)方式，豐田稱之為“精益生產(chǎn)方式”，因此這種思想也被稱為“精益管理思想”。精細(xì)化成本管理是指企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理與實(shí)施模塊兩大技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本的最低化和收益的最大化目標(biāo)，采用的乃是精確化、細(xì)微化和定量化的成本細(xì)分理念。其主要特點(diǎn)是管理過程中的精細(xì)、制度規(guī)范和管理方法科學(xué)，在專業(yè)化的前提下，采取系統(tǒng)化作為保證，運(yùn)用信息化的手段和數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)，獲取高效率、多收益和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來，油田企業(yè)的物資供應(yīng)部門運(yùn)用精細(xì)管理思想對(duì)物資供應(yīng)成本進(jìn)行管理和控制，取得了良好的效果。
一、油田物資供應(yīng)部門的特點(diǎn)
在油田企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，物資供應(yīng)部門屬于生產(chǎn)服務(wù)性單位，集收發(fā)、催交催運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、核銷、付款、配送等功能為一體，為油氣田生產(chǎn)建設(shè)所需物資的順利供應(yīng)發(fā)揮著重要的作用。以中石油某油田物資供應(yīng)部為例，其擁有多個(gè)一級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)站庫(kù)和中轉(zhuǎn)站，是西北最大的石油物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的大型物流企業(yè)，年物資吞吐能力400萬(wàn)噸左右。
近年來，物資供應(yīng)的種類和數(shù)量在大幅增加，油田物資供應(yīng)部門的運(yùn)營(yíng)成本也隨之增加，作為經(jīng)費(fèi)單位的物資供應(yīng)部門如何控制成本費(fèi)用管理成為油田公司的重要工作。為保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，改變以往成本費(fèi)用粗放型管理模式，創(chuàng)新成本費(fèi)用管理辦法非常重要，全面推行精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨，油田物資供應(yīng)部門經(jīng)過探索逐步建立了適應(yīng)自身特點(diǎn)的成本費(fèi)用管理方法，成功建立了基于全過程控制的精細(xì)化成本管控模式。
二、精細(xì)管理思想在油田物資供應(yīng)成本管理中的實(shí)踐
1、培養(yǎng)全員精細(xì)化成本管理思想意識(shí)。我國(guó)油田企業(yè)的任何一個(gè)部門、單位、作業(yè)單元或工序，既是成本發(fā)生的歸集對(duì)象，也是成本管理的控制點(diǎn)。因此，必須將培養(yǎng)成本精細(xì)化管理思想意識(shí)作為物資供應(yīng)開展精細(xì)化成本管理工作的前提，貫徹到企業(yè)日常的培訓(xùn)與教育中，提高員工對(duì)成本精細(xì)化管理思想意識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解，努力培養(yǎng)廣大員工自覺參與到精細(xì)化成本管理工作當(dāng)中，讓全體員工領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化成本管理思想的精髓，各負(fù)其責(zé)，規(guī)范自身行為，以主人翁的思想和態(tài)度，積極地投入到精細(xì)化成本管理創(chuàng)新中來，不斷地引導(dǎo)和挖掘自身潛力，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)精細(xì)化管理意識(shí)的培育，油田物資供應(yīng)部門形成了全員、全過程、全方位成本管控的氛圍和環(huán)境。
2、精細(xì)化成本預(yù)算的具體應(yīng)用。精細(xì)化成本預(yù)算要做到細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)，積極推進(jìn)預(yù)算與業(yè)務(wù)的融合，讓財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作從單純財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變，向經(jīng)營(yíng)管理過程延伸。中石油某油田物資供應(yīng)部的具體做法是：進(jìn)一步增強(qiáng)了基層單位的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在按測(cè)算工作量下達(dá)基層單位變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)后，將變動(dòng)費(fèi)用分配權(quán)限給予基層，充分調(diào)動(dòng)基層單位工作積極性，增強(qiáng)基層精細(xì)化管理的動(dòng)力，收到了較好的效果；此外，還加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程分析，突出節(jié)點(diǎn)控制。通過事前規(guī)劃、事中控制、事后考核的閉環(huán)模式，真正使預(yù)算管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向和規(guī)范作用。
3、精細(xì)化成本分析的具體實(shí)踐。成本分析是否到位，直接影響到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。精細(xì)化成本分析一定要依托于業(yè)務(wù)部門，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過梳理業(yè)務(wù)、資金、投資三條成本鏈，找到成本管控節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化組合成本鏈條。中石油某油田物資供應(yīng)部的具體做法是：首先，發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)；其次，開展成本鏈分析，尋找成本管理短板；第三，對(duì)與工作量關(guān)系密切的費(fèi)用要素測(cè)算了標(biāo)準(zhǔn)成本，形成了以效率、能耗、定員三大標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的定額標(biāo)準(zhǔn)成本體系，完善成本定額數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)細(xì)化每項(xiàng)費(fèi)用的控制措施，增強(qiáng)成本管理的實(shí)效性，有效控制物資供應(yīng)部門運(yùn)行成本、提高了生產(chǎn)效率。
4、建立精細(xì)化成本管理的考核機(jī)制。為規(guī)范費(fèi)用項(xiàng)目的合理支出，物資供應(yīng)部門經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核及分配辦法按照分類考核、突出個(gè)性、導(dǎo)向管理的原則，根據(jù)各單位不同的業(yè)務(wù)定位、工作性質(zhì)，分別設(shè)置考核要素，分配考核權(quán)重，核定考核指標(biāo)，分配績(jī)效工資，創(chuàng)新考核機(jī)制，形成閉合的定量與定性相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效監(jiān)督考核評(píng)價(jià)分配體系。中石油某油田物資供應(yīng)部在分配體系中加大費(fèi)用項(xiàng)目的權(quán)重，費(fèi)用項(xiàng)目的控制與管理部門的效益工資掛鉤，強(qiáng)化管理部門的控制責(zé)任。不僅基層可控費(fèi)用要考核，管理部門的統(tǒng)管費(fèi)用也要考核，將費(fèi)用支出與每一位職工的切身利益掛鉤，增強(qiáng)廣大職工參與成本管理的意識(shí)，真正踐行精細(xì)化成本管理理念。
實(shí)施成本精細(xì)化管理的難點(diǎn)不是技術(shù)問題，而是管理問題。各級(jí)管理人員存在許多與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不合拍的管理思想和方法，給實(shí)施精細(xì)管理帶來很多障礙，為此，要把精細(xì)化管理的思想通過各種手段傳輸給各級(jí)管理人員，使其解除抵制思想，轉(zhuǎn)而支持，從而保證成本精細(xì)管理的有效實(shí)施。
三、精細(xì)化成本管理在油田物資供應(yīng)部門應(yīng)用效果評(píng)價(jià)
油田物資供應(yīng)部門突出精細(xì)化管理，成本管理水平取得顯赫成效。精細(xì)化成本管理使油田公司上下成本管理理念大大加強(qiáng)，形成了全員管理、全過程控制的費(fèi)用管理體系，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。
1、成本費(fèi)用的日常管理得到加強(qiáng)。管理部門將費(fèi)用指標(biāo)分解到各單位，各單位再次將指標(biāo)分解到每一位職工，構(gòu)建了全員參與的費(fèi)用指標(biāo)體系；費(fèi)用項(xiàng)目歸口管理將管理與使用有機(jī)的結(jié)合起來，將權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一起來，管理部門做好日常巡查和日常臺(tái)賬登記工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與使用部門溝通，有效解決。使用部門沒有費(fèi)用指標(biāo)，爭(zhēng)取來的每一筆錢都要確保用到刀刃上，否則將無法保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。通過成本費(fèi)用項(xiàng)目化管理，理順了成本費(fèi)用管理程序，明確了成本費(fèi)用管理責(zé)任，使成本管控落到實(shí)處。
2、費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程控制。每一筆費(fèi)用發(fā)生從預(yù)算到執(zhí)行，再到考核兌現(xiàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有控制點(diǎn)，都有人把關(guān)。費(fèi)用預(yù)算要審核，預(yù)算要結(jié)合實(shí)際，要經(jīng)高級(jí)權(quán)力機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。費(fèi)用執(zhí)行要批準(zhǔn)，大額辦公用品要招標(biāo)，財(cái)務(wù)部門要審核相關(guān)票據(jù)的真實(shí)合法性，監(jiān)察審計(jì)部門要審查流程執(zhí)行的完整性和費(fèi)用發(fā)生合理性。精細(xì)化成本管理把財(cái)務(wù)部門、考核部門、管理部門、使用部門、監(jiān)督部門工作貫穿起來，提高了有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管理的全過程控制。
3、各單位工作績(jī)效得到正確評(píng)價(jià)。通過預(yù)算的執(zhí)行過程和結(jié)果考核充分評(píng)價(jià)了各單位工作業(yè)績(jī)。成本費(fèi)用通過預(yù)算有層次地分解到管理部門、基層單位，并延伸到每一位職工，成本費(fèi)用控制就成為每一位職工的具體工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否與職工的收入、利益緊緊相連，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工的歸屬感和認(rèn)同感，從而有助于各單位各項(xiàng)工作的開展。
實(shí)踐證明，精細(xì)化成本管理為物資供應(yīng)部門財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作帶來了卓越的成效，成績(jī)斐然，但是實(shí)際應(yīng)用中技術(shù)不盡成熟，還存在一些亟須改進(jìn)的`地方，精細(xì)化管理有待提升，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)。
四、完善精細(xì)化成本管理的對(duì)策和建議
1、加大預(yù)算管理力度，進(jìn)一步推進(jìn)成本費(fèi)用精細(xì)化管理。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須突出預(yù)算管理的統(tǒng)領(lǐng)作用，創(chuàng)新預(yù)算管理方法和手段，拓展管理領(lǐng)域，加大管理深度，實(shí)施全過程、全方位精細(xì)化管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮預(yù)算在物資供應(yīng)保障與服務(wù)過程中對(duì)資源配置的指導(dǎo)性作用，突出預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，使預(yù)算管理滲透到物資供應(yīng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)；在預(yù)算的執(zhí)行分析過程中不拘于形式，加大執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)控，確保預(yù)算受控運(yùn)行，為物資供應(yīng)部門全面完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)化成本體系。油田物資供應(yīng)部門應(yīng)持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化成本體系建設(shè)。結(jié)合物資供應(yīng)部門實(shí)際運(yùn)行情況，組織開展成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)、特性分析，深入開展作業(yè)過程和成本動(dòng)因分析，認(rèn)真研究分析以工作量為基礎(chǔ)建立的不同單位、不同作業(yè)過程、不同區(qū)域的工作量與成本分析模型，按照成本費(fèi)用項(xiàng)目與工作量的關(guān)系測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)成本，制定物料、人力、設(shè)備和油料消耗等定額，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)定額管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)物資供應(yīng)部門物流標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，推動(dòng)各作業(yè)單位不斷提高機(jī)械效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，降本增效，為開展精細(xì)化成本管理提供可靠保證。
3、加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理。油田企業(yè)物資供應(yīng)部門應(yīng)全面開展對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持走精細(xì)化管理、內(nèi)涵式發(fā)展道路。堅(jiān)持財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)相結(jié)合、內(nèi)外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則，選取不同評(píng)價(jià)指標(biāo)，重點(diǎn)開展以單位物資吞吐量資源消耗及成本構(gòu)成為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。另外，積極推進(jìn)物資供應(yīng)部門成本對(duì)標(biāo)工作，健全成本對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，抓好成本對(duì)標(biāo)總結(jié)與考核，將實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行效果納入重點(diǎn)工作考核，及時(shí)總結(jié)與修正措施執(zhí)行，確保成本對(duì)標(biāo)控制措施落到實(shí)處、見到實(shí)效，將精細(xì)化成本管理理念落實(shí)到投資計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。
總之，在油田企業(yè)物資供應(yīng)部門，運(yùn)用精細(xì)化成本管理方法，加強(qiáng)成本綜合控制，降低物流成本，是增強(qiáng)油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，油田企業(yè)成本精細(xì)化管理勢(shì)在必行。精細(xì)化成本管理發(fā)揮效用的重點(diǎn)在于具體工作的落實(shí)，改變員工原有思想觀念，培養(yǎng)精細(xì)化成本管理理念是必要條件，精確化、細(xì)微化、定量化規(guī)范工作流程及細(xì)化考核是具體手段。在強(qiáng)化員工的精細(xì)化成本管理意識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)油田企業(yè)物資供應(yīng)部門精細(xì)化成本管理工作健康持續(xù)發(fā)展。
精細(xì)化管理論文 篇9
摘要：精細(xì)化管理作為現(xiàn)代科學(xué)管理的先進(jìn)理念,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著重要的作用,對(duì)于面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)有著立竿見影的效果。本文以X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理為切入點(diǎn),綜合運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等研究方法,系統(tǒng)闡述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵特征及營(yíng)銷精細(xì)化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理的現(xiàn)狀、不足及成因,針對(duì)性提出了推進(jìn)該企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的策略,為促進(jìn)X服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供了一定的借鑒。
本文首先分析了市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理的研究背景,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的`成長(zhǎng)空間,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,人們對(duì)于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。X服裝企業(yè)組建以來一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,之前粗放式、經(jīng)驗(yàn)型的市場(chǎng)營(yíng)銷模式逐漸無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,市場(chǎng)營(yíng)銷模式必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,找準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn),以推動(dòng)服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責(zé)、探索現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、提高現(xiàn)代企業(yè)管理效益為目的,促進(jìn)X企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
本文通過對(duì)精細(xì)化管理和營(yíng)銷精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對(duì)X企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀,找準(zhǔn)了企業(yè)當(dāng)前存在的一線銷售團(tuán)隊(duì)工作成效欠缺、員工崗位責(zé)任模糊不清、解決自身問題能力弱、營(yíng)銷過程疏于把控、市場(chǎng)定位不清晰、客戶個(gè)性服務(wù)跟不上、對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的感知力不足等現(xiàn)實(shí)問題,剖析原因,提出了新的精細(xì)化營(yíng)銷策略,主要包括增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的精準(zhǔn)度、搞好精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、制定精細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、對(duì)營(yíng)銷管理進(jìn)行精確控制、充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)智能分析、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等,為X服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)指出了一條可持續(xù)發(fā)展之路,對(duì)于推動(dòng)精細(xì)化管理在服裝企業(yè)營(yíng)銷管理中的深化運(yùn)用具有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷;精細(xì)化管理;市場(chǎng)定位
目錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 研究方法
1.5 研究的主要內(nèi)容
第二章 精細(xì)化管理概述
2.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征
2.1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
2.1.2 精細(xì)化管理的特征
2.2 營(yíng)銷精細(xì)化管理的必要性及意義
2.2.1 營(yíng)銷精細(xì)化管理的必要性
2.2.2 營(yíng)銷精細(xì)化管理的意義
2.3 營(yíng)銷精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
第三章 X服裝企業(yè)概況及市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀
3.1 X服裝企業(yè)概況
3.2 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀
第四章 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理存在的不足及成因
4.1 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理中存在的不足
4.1.1 一線銷售團(tuán)隊(duì)工作成效欠缺
4.1.2 員工崗位責(zé)任不清晰
4.1.3 解決自身問題能力弱
4.1.4 營(yíng)銷過程疏于把控
4.1.5 市場(chǎng)定位不清晰
4.1.6 客戶個(gè)性服務(wù)跟不上
4.1.7 對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的感知力不足
4.2 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理產(chǎn)生問題的成因
4.2.1 銷售隊(duì)伍培訓(xùn)精細(xì)化程度不夠
4.2.2 崗位績(jī)效管理不善
4.2.3 企業(yè)優(yōu)化機(jī)制不完善
4.2.4 過程控制不精準(zhǔn)
4.2.5 營(yíng)銷對(duì)象分析不精準(zhǔn)
4.2.6 定制營(yíng)銷策略不精細(xì)
4.2.7 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不充分
第五章 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理策略
5.1 增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作精準(zhǔn)度
5.2 細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研
5.3 制定精細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
5.4 對(duì)營(yíng)銷管理進(jìn)行精確控制
5.5 應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施智能分析
5.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
致謝
精細(xì)化管理論文 篇10
摘要：精細(xì)化管理與企業(yè)文化之間有著不可分割的關(guān)系，管理的精細(xì)化能夠促進(jìn)職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，并最終形成這個(gè)企業(yè)的文化。精細(xì)化管理在促進(jìn)企業(yè)文化落地生根方面具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化；企業(yè)文化；煤礦
近年來，隨著精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等工作都得到了全面的提升，精細(xì)化管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平提升、企業(yè)文化落地等工作中，發(fā)揮了積極的作用。
1精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地的關(guān)系
1.1精細(xì)化管理是企業(yè)文化落地生根的助推器。精細(xì)化管理是將企業(yè)的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。企業(yè)文化落地的目的是形成共識(shí)、引領(lǐng)方向、規(guī)范行為、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展，這和精細(xì)化管理工作不謀而合。因此，企業(yè)文化要落地，必須以精細(xì)化管理為依托，通過精細(xì)的管理理念，細(xì)化貫徹方式、優(yōu)化貫徹途徑、落實(shí)貫徹措施，使企業(yè)文化落地工作更加科學(xué)、完善、有效。
1.2企業(yè)文化落地程度體現(xiàn)著精細(xì)化管理水平的高低。企業(yè)文化的落地工作體現(xiàn)在職工的行為習(xí)慣上，構(gòu)成了職工的精神支柱，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又根植于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)和管理制度之中。從現(xiàn)實(shí)意義上來說，企業(yè)文化的職工認(rèn)同度和踐行度體現(xiàn)著企業(yè)精細(xì)化管理水平的高低。
1.3精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地相輔相成。精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。一方面，精細(xì)化管理本身及其制度建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實(shí)際相結(jié)合的載體;另一方面，企業(yè)文化落地工作又是精細(xì)化管理水平的外在體現(xiàn)，更是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。
2山寨煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地的主要做法
2.1現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化促進(jìn)了文化理念與職工行為的有機(jī)融合。山寨煤礦在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，將企業(yè)文化理念和職工行為規(guī)范融入管理之中，通過建立8S行為規(guī)范，落實(shí)5E控制，實(shí)施“三卡”考核等方式，從職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管控對(duì)象、管理方式三個(gè)方面將職工的行為規(guī)范納入考核，使各個(gè)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)全過程量化控制，使生產(chǎn)和管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位都處于精細(xì)化管理體系的管控之下，促進(jìn)了企業(yè)理念外化為職工的行為習(xí)慣，并進(jìn)一步促進(jìn)理念的升華。
2.2管理制度的精細(xì)化促進(jìn)了管理文化固化于制。制度是管理實(shí)施的根本保證。該礦堅(jiān)持將管理的精細(xì)化與制度文化建設(shè)的系統(tǒng)化結(jié)合起來，制定了精細(xì)化管理制度，全面修訂了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作等方面的管理制度，充實(shí)了制度文化內(nèi)容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時(shí)堅(jiān)持用先進(jìn)科學(xué)的管理方法夯實(shí)能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)一思想，總結(jié)提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規(guī)范、警語(yǔ)等管理系統(tǒng)理念，促進(jìn)了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精細(xì)化夯實(shí)了安全文化落地基礎(chǔ)。安全是煤炭企業(yè)的“天”字號(hào)工程。該礦積極將精細(xì)化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、“333”安全確認(rèn)機(jī)制、666+3的現(xiàn)場(chǎng)管控模式和安全激勵(lì)機(jī)制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動(dòng)，通過強(qiáng)化每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)了礦井安全文化落地基礎(chǔ)。
2.4班組核算的深入推進(jìn)促進(jìn)了班組文化常抓常青。精細(xì)化管理是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動(dòng)力。該礦深入開展了班組核算活動(dòng)和“聯(lián)班聯(lián)組”活動(dòng)，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識(shí)，提升了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業(yè)技能大賽、職工讀書活動(dòng)，使班組成員工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把班組建設(shè)成了推廣企業(yè)精神、落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀的陣地。
3進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地的思路和措施
3.1抓精抓細(xì)理念宣貫工作推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心。企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的'“文化力”。因此我們要抓好企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細(xì)化與深化，增強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細(xì)化為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)組織開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、“手指口述”和“崗位描述”推進(jìn)及社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化為職工所認(rèn)同，做到內(nèi)化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推進(jìn)企業(yè)文化外化于形。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的主陣地。因此我們要以精細(xì)化管理為抓手，突出安全管理、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等工作，在公司內(nèi)外樹立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形象，做到企業(yè)文化外化于形。
3.3抓實(shí)抓好載體應(yīng)用推進(jìn)企業(yè)文化體化于物。搞好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要加大物質(zhì)支持，做到企業(yè)文化體化于物。要按照“五統(tǒng)一”要求，對(duì)礦井內(nèi)的宣傳展板、門戶網(wǎng)站等有文化標(biāo)識(shí)的進(jìn)行一次全面的刷新，確保企業(yè)文化標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；要豐富企業(yè)文化活動(dòng)，積極組織開展企業(yè)文化征文、演講賽、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動(dòng)來讓職工充分參與進(jìn)來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。
3.4突出人本管理推進(jìn)企業(yè)文化融合同化。要堅(jiān)持開展好各類典型選樹和先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，豐富職工的精神世界，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強(qiáng)大的凝聚力；堅(jiān)持把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
參考文獻(xiàn)：
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精細(xì)化管理論文 篇11
神經(jīng)內(nèi)科患者在臨床實(shí)踐中相對(duì)于其他科室患者的病情，具有發(fā)病時(shí)間快、年齡較大以及病情較為嚴(yán)重等特點(diǎn)。針對(duì)神經(jīng)內(nèi)科患者的臨床護(hù)理方法進(jìn)行探討，以此有效的提升神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理效果。這對(duì)于臨床護(hù)理工作和工作認(rèn)真要求更加深入。為此，本文以我院接治的120例神經(jīng)內(nèi)科患者作為本文研究對(duì)象，探索精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果，以期為臨床實(shí)踐提供參考。現(xiàn)將具體報(bào)道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
以我院20xx年11月～20xx年11月間接治的120例神經(jīng)內(nèi)科患者作為本次研究對(duì)象，將其隨機(jī)分為觀察組60例和對(duì)照組60例，其中觀察組男性37例，女性23例，年齡在45～75歲，平均年齡為（63±3.2）歲；對(duì)照組男性34例，女性26例，年齡在43～72歲，平均年齡為（61±3.5）歲；120例患者均經(jīng)臨床MRI或CT掃描確診，且伴隨有不同程度的病癥，其中23例患者為腦梗死、27例患者伴隨有頭暈，暈厥患者為35例，腦出血患者為15例，眩暈綜合征患者20例。觀察組和對(duì)照組兩組患者各60例，在年齡、性別、病癥等神經(jīng)內(nèi)科基礎(chǔ)資料方面，并無顯著性差異（P＞0.05），具有可比性。
1.2方法
通過對(duì)對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理方法，主要是科學(xué)服藥指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)這些流程。同對(duì)觀察組在常規(guī)護(hù)理上再加精細(xì)化護(hù)理。具體設(shè)計(jì)人員、護(hù)理工作、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。精細(xì)化管理首先針對(duì)護(hù)理人員的個(gè)人素質(zhì)、護(hù)理技能、資質(zhì)等進(jìn)行管理，根據(jù)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，將其分為基礎(chǔ)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、責(zé)任護(hù)士長(zhǎng)以及責(zé)任護(hù)理組長(zhǎng)四個(gè)級(jí)別。不同級(jí)別的護(hù)理人員分工不同，其中基礎(chǔ)護(hù)理人員負(fù)責(zé)患者的臨床基礎(chǔ)護(hù)理工作，責(zé)任護(hù)士需要能夠認(rèn)真和科學(xué)的執(zhí)行醫(yī)生的治療方案，配合醫(yī)生開展治療，數(shù)量操作各種醫(yī)學(xué)儀器和知悉護(hù)理操作技能，并對(duì)患者的病情、心理狀況等進(jìn)行密切的觀察記錄。責(zé)任護(hù)理組長(zhǎng)則需要對(duì)患者的心理狀況、生理情況等予以評(píng)估，同時(shí)督導(dǎo)護(hù)士人員開展護(hù)理工作。護(hù)士長(zhǎng)需要綜合協(xié)調(diào)各護(hù)理人員工作分配，是精細(xì)化管理的具體推動(dòng)者。護(hù)理工作的精細(xì)化管理則是建立在科學(xué)護(hù)理、人性化護(hù)理的基礎(chǔ)上，在盡可能保障患者休息等基礎(chǔ)上，開展生命體征的監(jiān)測(cè)，如血壓、呼吸等，同時(shí)將不同護(hù)理操作細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定時(shí)間表和責(zé)任護(hù)理人員，予以執(zhí)行，在護(hù)理進(jìn)程中給予患者健康宣教工作、科學(xué)飲食指導(dǎo)，最大程度的降低患者的心理壓力，贏取患者治療的積極性和依從性，從而提高患者康復(fù)水平。與此同時(shí)，需要關(guān)注神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如跌倒、自殺、墜床等，盡可能的避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的`出現(xiàn)，同時(shí)通過風(fēng)險(xiǎn)管理提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估予以預(yù)防能力和意識(shí)。
1.3療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
采取自制調(diào)查問卷的方式，對(duì)患者及其家屬開展精細(xì)化護(hù)理工作的滿意度調(diào)查，詳細(xì)詢問患者及其家屬對(duì)護(hù)理人員的素質(zhì)、操作技能、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理工作效果等予以評(píng)價(jià)，同時(shí)記錄患者臨床并發(fā)癥和意外事件發(fā)生情況，對(duì)兩組護(hù)理效果進(jìn)行對(duì)比。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)兩組患者的治療恢復(fù)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，組間比較采用x2檢驗(yàn)，結(jié)果用率表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，結(jié)果使用（x±s）表示，檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05，P＜0.05，為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
通過護(hù)理的效果觀察，觀察組服務(wù)態(tài)度滿意度為88.3%、操作技術(shù)服務(wù)滿意度為91.7%，總體滿意度達(dá)到93.3%；相比于對(duì)照組68.3%的服務(wù)態(tài)度滿意度、76.7%的操作技術(shù)滿意度以及75%的總體滿意度相比，具有明顯的差異（P＜0.05），且具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。具體結(jié)果詳見下表1.并且，觀察組無一例發(fā)生并發(fā)癥或意外事件，明顯優(yōu)于對(duì)照組8.3%的并發(fā)癥發(fā)病率和6.7%的意外事件發(fā)生率而言（P＜0.05），具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
3討論
通過我院的臨床觀察發(fā)現(xiàn)，神經(jīng)內(nèi)科患者有其自身的病理特征，具有非常突出的特點(diǎn)，這就需要臨床護(hù)理的科學(xué)性和合理性。精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中，能夠針對(duì)神經(jīng)內(nèi)科患者提供有針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理，針對(duì)護(hù)理工作及人員進(jìn)行詳盡的護(hù)理，從而顯著提高患者的臨床治療效果，或者患者與家屬的廣泛滿意，在實(shí)踐中值得推廣。
參考文獻(xiàn)
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精細(xì)化管理論文 篇12
煤炭是我國(guó)主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，但是我國(guó)煤礦安全管理中的問題卻令人擔(dān)憂，經(jīng)常出現(xiàn)一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不全面、一線工人安全意識(shí)淡薄等問題。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題，并提出了采用精細(xì)化管理進(jìn)行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
1我國(guó)煤礦安全管理的問題
1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對(duì)于這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識(shí)淡薄
對(duì)于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工人安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1．3安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不夠
我國(guó)一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，安全監(jiān)督隊(duì)伍臃腫，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全監(jiān)督檢查不全面，疏于管理，有制度不執(zhí)行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
1．4安全管理目標(biāo)模糊，安全責(zé)任較為混亂
由于部分煤礦企業(yè)對(duì)于煤炭生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責(zé)沒有盡到，使得煤礦企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的安全管理目標(biāo)模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號(hào)當(dāng)目標(biāo))。安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不強(qiáng)，必然導(dǎo)致安全責(zé)任較為混亂，使得管理者和工人對(duì)安全管理制度沒有敬畏心。
2精細(xì)化管理應(yīng)用原則
2．1數(shù)據(jù)化原則
數(shù)據(jù)對(duì)于精細(xì)化管理很重要，用數(shù)據(jù)說話是精細(xì)化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，用結(jié)果的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)成績(jī)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)都用數(shù)字來標(biāo)注，生產(chǎn)的各個(gè)階段包括計(jì)劃規(guī)劃、資源分配、過程控制等等都用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。
2．2底線原則
精細(xì)化管理的精細(xì)并不是沒有限度的，精細(xì)到什么程度必須有一定的底線。就是來規(guī)定可不可以再細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。比如制度扣除工資金額的上限，某個(gè)工作面某個(gè)時(shí)間誰(shuí)負(fù)責(zé)(不再細(xì)分到某個(gè)作業(yè)操作誰(shuí)負(fù)責(zé))等等，在底線范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理，避免了過于精細(xì)而使企業(yè)臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施是非常重要的。必須用明確的實(shí)施細(xì)則和精細(xì)化執(zhí)行性高的管理，代替“走過場(chǎng)”、華而不實(shí)的工作方式方法。一定保證精細(xì)化關(guān)系符合安全管理的目標(biāo)，需要怎么做就去怎么管理規(guī)劃，做到切實(shí)可行，可操作性高。
3精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3．1安全管理理念的精細(xì)化
煤礦企業(yè)全員要重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)理念應(yīng)該首先被確立，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)各個(gè)單位的理念創(chuàng)新，普遍樹立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細(xì)小現(xiàn)象等理念。鼓勵(lì)煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細(xì)化，樹立符合本部門或工作面實(shí)際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅。安全管理理念的.精細(xì)化可以幫助企業(yè)員工樹立目標(biāo)意識(shí)和安全意識(shí)，使煤礦企業(yè)安全目標(biāo)通俗易懂，更加生動(dòng)形象化。
3．2管理安全責(zé)任的精細(xì)化
管理安全責(zé)任的精細(xì)化，全面沒有遺漏、合理分層級(jí)地細(xì)化量化每一個(gè)工作面、工作崗位的責(zé)任，責(zé)任具體到人，量化到具體的數(shù)據(jù)。管理安全責(zé)任要通過精細(xì)化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無處不在、無所不至的原則杜絕責(zé)任盲點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)刻刻有人管事、事事處處有人負(fù)責(zé)。管理安全責(zé)任有關(guān)制度對(duì)于煤礦安全管理有很大作用，而管理責(zé)任的精細(xì)化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實(shí)施。
3．3管理作業(yè)流程的精細(xì)化
以精細(xì)化管理的思路為指導(dǎo)，先由安全管理人員、專家、一線工人組成工作組對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)進(jìn)行分析，找出所有的操作作業(yè)點(diǎn)，然后對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)作業(yè)流程進(jìn)行精細(xì)科學(xué)規(guī)劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細(xì)化對(duì)待每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，精細(xì)化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無隱患高質(zhì)量高效率。
3．4安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化
構(gòu)建安全目標(biāo)的指標(biāo)體系，安全管理標(biāo)準(zhǔn)循序漸進(jìn)，由粗到細(xì)，不斷細(xì)化量化規(guī)范化，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標(biāo)和指標(biāo)體系的構(gòu)建一定要具有科學(xué)性，可以參考國(guó)內(nèi)外這方面先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，但是也不要忘記結(jié)合本單位的實(shí)際情況，構(gòu)建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的指標(biāo)體系。對(duì)于安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化可以使得安監(jiān)員和一線煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。
3．5安全管理考核獎(jiǎng)懲的精細(xì)化
煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的原則，從群眾中來，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，建立精細(xì)化公平公正的考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格實(shí)施，確保獎(jiǎng)懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)全員安全監(jiān)督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，通過推行精細(xì)化管理，可以逐步消除安全管理中的問題，建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)安全文化，以文化力調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，以精細(xì)化管理保證以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在煤礦企業(yè)中實(shí)施，使煤礦企業(yè)管理水平達(dá)到新境界、效益邁上新臺(tái)階。要求授課講師結(jié)合學(xué)員的需求有針對(duì)性地開展授課，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
精細(xì)化管理論文 篇13
一、引言
近年來，電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，維修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更換下來的廢舊物資也越來越多，電力企業(yè)廢舊物資，主要是變壓器、高壓開關(guān)、高低壓開關(guān)柜、互感器、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、刀閘、配電屏、電表箱等。研究廢舊物資精細(xì)化管理有著極大的實(shí)際意義。
二、以往公司做法
由設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)階段編制電力工程廢舊物資回收計(jì)劃時(shí)就初步判定報(bào)廢物資和可利舊物資，并在物資回收單中注明，然后由運(yùn)維檢修部等項(xiàng)目主管部門審核設(shè)計(jì)部門編制的廢舊物資回收計(jì)劃并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定，形成廢舊物資回收清單。施工單位在工程施工后，按照下達(dá)的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后，足量上交物資部門倉(cāng)庫(kù)。物資部門回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫(kù)手續(xù)，做好廢舊物資的整理、分類，報(bào)廢物資由運(yùn)維檢修部辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，經(jīng)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。物資部門匯總所有應(yīng)報(bào)廢物資并編制廢舊物資處置計(jì)劃，每月集中上報(bào)處置計(jì)劃到省公司，然后根據(jù)省公司下達(dá)的報(bào)廢物資處置結(jié)果，及時(shí)與廢舊回收供應(yīng)商簽訂合同并辦理廢舊物資出入庫(kù)手續(xù)。而鑒定時(shí)認(rèn)為可利用的舊物資卻由于種種原因往往長(zhǎng)時(shí)間沒有人去管理后續(xù)問題而導(dǎo)致成為呆滯物資，最終大多數(shù)也成了報(bào)廢物資。
三、存在的問題
1.工作人員惰性問題每年從工程中淘汰下來的物資，經(jīng)過技術(shù)鑒定確認(rèn)可以利用的物資也有許多，但是由于是舊物資，要通過維修或試驗(yàn)后甚至是返廠改造后才能使用。工程管理部門在領(lǐng)用材料時(shí)都是直接領(lǐng)用新材料，很少考慮使用舊材料。物資部門在保管舊物資的時(shí)候也不重視，通常和待報(bào)廢物資堆放在室外，日曬雨淋，時(shí)間一長(zhǎng)原來可以利用的舊物資就變成不可利用的廢物資。工程管理部門也就不敢輕易使用舊物資，怕技術(shù)上會(huì)帶來安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，多一事還不如少一事，物資部門也不會(huì)去專門保管舊物資，舊物資就變成廢物資，這樣惡性的循環(huán)。2.拆卸及運(yùn)輸問題當(dāng)設(shè)計(jì)部門初步判定工程中可以利用的物資，經(jīng)運(yùn)維檢修部門審核后，最后確定可利用的物資。但是施工人員不清楚哪些物資是可利用的，在拆卸過程中，為了方便，為了加快施工速度，經(jīng)常都是野蠻拆卸、野蠻運(yùn)輸。有些工人甚至故意損壞，便于拆卸設(shè)備中值錢的銅排、銅線。退回到物資部門倉(cāng)庫(kù)時(shí)，有些原本可利用的舊物資，由于在拆卸和運(yùn)輸過程中被損壞。3.技術(shù)鑒定流程問題設(shè)計(jì)部門初步判定工程中可以利用的物資，維檢修部門審核設(shè)計(jì)部門編制的廢舊物資回收計(jì)劃，組織進(jìn)行技術(shù)鑒定。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候設(shè)備物資還是在運(yùn)行中，這個(gè)時(shí)候的技術(shù)鑒定只是停留在理論的技術(shù)鑒定，最多只能是外觀的鑒定。經(jīng)過拆卸和運(yùn)輸物資實(shí)際損耗情況，原本理論上可利用的物資，實(shí)際上已經(jīng)是廢物資，原本認(rèn)為不可利用的`物資，有些還可以利用。4.節(jié)約意識(shí)的淡薄供電公司中部分人都會(huì)認(rèn)為，供電企業(yè)不差錢，反正都是國(guó)家的錢，把能利用的舊物資直接就報(bào)廢了，修復(fù)可利用的物資也直接報(bào)廢了。員工沒有精打細(xì)算的習(xí)慣，企業(yè)沒有精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。
四、對(duì)策與建議
建立和完善利舊機(jī)制建立和完善利舊機(jī)制，確保舊物資能夠有效的使用。要充分確保廢舊物資能夠有效及時(shí)的使用，完善組織體系、制度體系，營(yíng)造良好環(huán)境，從機(jī)制上讓舊物資能夠有效的使用。
一是成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)工作小組協(xié)調(diào)廢舊物資管理負(fù)責(zé)審批利舊物資的使用、修復(fù)方案，指導(dǎo)使用部門進(jìn)行修復(fù)再利用。
二是完善制度體系，使工程管理部門在使用舊物資時(shí)有章可循，甚至可以出臺(tái)一些激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)引導(dǎo)工程管理部門正確有效使用舊物資。
三是建立廢舊物資保管存放制度，物資部門廢舊物資管理人員根據(jù)技術(shù)專家鑒定的可利用舊物資清單，把可利用的舊物資與廢物資分開存放，并把舊物資整理、分類，建立舊物資信息臺(tái)賬，每月對(duì)廢舊物資進(jìn)行物資盤點(diǎn)，核對(duì)帳、卡、物數(shù)量一致。2.加強(qiáng)施工單位管理監(jiān)督施工單位文明施工，不得野蠻拆卸。施工單位要保證拆下來的主設(shè)備及配套附屬設(shè)備的完整性，不能出現(xiàn)以少充多、以次充好、弄虛作假的情況，確保廢舊物資的完整。特別是回收清單中標(biāo)注的可利用物資，施工單位要做好運(yùn)輸工作，防止在拆卸和運(yùn)輸過程中毀損和流失。物資部門對(duì)比廢舊物資回收清單，確認(rèn)可利用物資數(shù)量是否正確，設(shè)備是否完整，設(shè)備是否損壞，如有缺失，要求施工部門補(bǔ)全并安裝完好后方可接收，如有人為損壞的，在退料清單中注明。
最后工程管理部門應(yīng)對(duì)廢舊物資回收清單進(jìn)行核實(shí)，施工單位不如實(shí)提供廢舊物資或者損壞、缺失零部件的按缺少物資金額扣減工程結(jié)算金額。3.建立和完善廢舊物資技術(shù)鑒定體系成立物資技術(shù)鑒定專家小組，小組成員由發(fā)展建設(shè)部、運(yùn)維檢修部、設(shè)計(jì)部門等部門人員組成，每月物資部門組織技術(shù)鑒定專家對(duì)退回到物資部門倉(cāng)庫(kù)的可能可利用的廢舊物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中技術(shù)鑒定。經(jīng)技術(shù)鑒定專家技術(shù)鑒定后，根據(jù)廢舊物資的鑒定實(shí)際情況，對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類，確認(rèn)其利用價(jià)值。
廢舊物資按照用途可分為：（1）直接可利用的舊物資；（2）可修復(fù)的舊物資；（3）不可修復(fù)但拆卸后部分零配件可重新使用的舊物資；（4）不可修復(fù)的但具有殘值的物品；（5）無任何價(jià)值的廢品。對(duì)第一類物資如因增容換下來的小容量的變壓器、箱變、環(huán)網(wǎng)柜等這類物資，經(jīng)試驗(yàn)合格后直接使用。對(duì)第二類物資，如觸頭燒壞的變壓器等物資，只要花費(fèi)很小的修理費(fèi)就可以重新使用，使原來的設(shè)備價(jià)值可以繼續(xù)保持。對(duì)第三類物資如跌落式熔斷器，雖然整體不能使用，但是其中的熔絲可以使用。對(duì)第四類物資就屬于報(bào)廢物資了，報(bào)廢物資由運(yùn)維檢修部向財(cái)務(wù)部辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，最后確定報(bào)廢物資回收清單。4.增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的今天，全民的節(jié)約意識(shí)是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。全員節(jié)約意識(shí)的提高對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是一筆寶貴的財(cái)富，勝于任何一項(xiàng)管理制度所能發(fā)揮的作用。而越卓越的企業(yè)，員工的節(jié)約意識(shí)應(yīng)該是越強(qiáng)的。節(jié)約有時(shí)也是一種境界，是對(duì)企業(yè)和社會(huì)的一種責(zé)任。“節(jié)約不以量小而不為，浪費(fèi)不以量小而為之�！毕Ｍ覀児�(jié)約的理念深入人心、節(jié)約的意識(shí)不斷增強(qiáng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
通過加強(qiáng)廢舊物資精細(xì)化管理可以對(duì)廢舊物資進(jìn)行科學(xué)的鑒定，可以提高廢舊物資的再利用水平，可以減少物資的采購(gòu)，降低物資庫(kù)存積壓和資金占用，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過廢舊物資綠色回收和再利用研究，實(shí)現(xiàn)廢舊物資安全、健康、環(huán)保處置目標(biāo)，可有效促進(jìn)公司社會(huì)責(zé)任的履行，推動(dòng)公司健康、可持續(xù)向前發(fā)展。對(duì)供電公司的廢舊物資管理具有一定的指導(dǎo)意義。
作者:翁景耀 徐晶 施正棟 單位:國(guó)網(wǎng)浙江嘉善縣供電公司
精細(xì)化管理論文 篇14
摘要：企業(yè)的辦公室行政管理工作中，大多都會(huì)存在一些問題以及漏洞，導(dǎo)致行政管理工作效率不高。要想改善管理工作，加強(qiáng)管理工作的精細(xì)化，是一個(gè)實(shí)現(xiàn)途徑，也是需要我們?cè)诠ぷ髦械囊环N常態(tài)思維。因此本文將分析辦公室行政管理工作中存在的問題，并提出精細(xì)化思路，希望能夠?yàn)橐院蟮墓芾砉ぷ魈峁﹨⒖肌?/p>
關(guān)鍵詞：行政管理；科學(xué)；工作；精細(xì)化
在企業(yè)管理人員所有需要考慮的問題中，如何提高辦公室行政管理工作精細(xì)化是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為所有企業(yè)管理人員所重視。而且這代表了企業(yè)行政管理的一個(gè)新方向和新趨勢(shì)。如果能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作的精細(xì)化，不僅利于提高辦公室行政管理工作的效率，還有利于節(jié)約企業(yè)的管理成本。因?yàn)檗k公室管理工作的精細(xì)化是一種科學(xué)合理的管理方法，能夠利用最低成本，實(shí)現(xiàn)最高的工作效率，以及獲得最大的利益。但是辦公室行政管理工作仍然存在很多問題，是企業(yè)目前沒有意識(shí)到或意識(shí)到而并未解決的。
一、企業(yè)行政管理存在的問題
�。ㄒ唬┕芾碚叩墓芾硪庾R(shí)低
通常管理者的管理意識(shí)強(qiáng)弱決定了一項(xiàng)管理工作是否科學(xué)合理和效率的高低，管理者具有良好的管理意識(shí)是一項(xiàng)良好素質(zhì)。當(dāng)管理者的管理意識(shí)足夠精細(xì)，管理工作才能夠深入貫徹的執(zhí)行，能夠充分考慮到各方面的因素以及需要，并及時(shí)提出解決方法，提高管理工作的效率。因此管理者的管理思想是管理工作精細(xì)化的客觀條件。
然而通過實(shí)際工作中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)中的管理層人員通常缺乏精細(xì)化的管理意識(shí)，對(duì)一些可以高效率完成的管理工作，由于缺乏管理意識(shí)操作，導(dǎo)致管理工作進(jìn)行的緩慢拖沓，甚至無法進(jìn)行。
（二）管理制度不夠健全
通過分析大多的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，會(huì)發(fā)現(xiàn)了解到很多組織結(jié)構(gòu)都偏粗劣，很多部門的管理工作有特別大的相似性，而且管理工作的敘述概念較籠統(tǒng)，一般都沒有針對(duì)不同的辦公室制定不同的管理辦法。因此導(dǎo)致管理人員的工作同樣概念模糊籠統(tǒng)，在一些方面無法做到面面俱到，工作更無及談精細(xì)、創(chuàng)新。
同樣的在某一部門中，管理人員對(duì)于低層管理人員分工不夠明確，責(zé)任落實(shí)不具體，因此對(duì)于激發(fā)工作人員的積極性也不利，對(duì)于管理工作的開展也帶來了一定程度的消極性。
管理工作一部分內(nèi)容是對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲，存在的問題便是績(jī)效考核制度明確卻缺乏考核執(zhí)行，盡管制定了績(jī)效考核制度，然而在具體的實(shí)踐工作中卻無序混亂，落實(shí)不到具體。
�。ㄈ┕芾砟繕�(biāo)模糊
在人的需求層次理論中，刺激引發(fā)需求，需求決定動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)則決定了一個(gè)人的行動(dòng)。動(dòng)機(jī)即目的、目標(biāo)，如果沒有明確的目標(biāo)，則無法實(shí)施有效的行動(dòng)，因此有一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的辦公室行政管理工作來說也是非常重要的。然而普遍存在的問題就是辦公室行政管理工作中，管理工作沒有明確的目標(biāo)，僅憑經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理工作，脫離實(shí)際，既而也增加了管理工作的負(fù)擔(dān)，又無法有效的完成管理工作。
�。ㄋ模┤狈茖W(xué)量化的管理方式
由于管理工作的進(jìn)行需要考慮到各個(gè)方面，因此需要建立一個(gè)科學(xué)量化的管理體系，通過科學(xué)量化某些方面的指標(biāo)，如員工的品德、能力、以及工作績(jī)效，可以實(shí)現(xiàn)局部的管理工作精細(xì)化。但大多數(shù)企業(yè)存在看重員工的績(jī)效，而忽略員工的品德的現(xiàn)象，管理人員對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)過于片面，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，反而增加了管理工作的壓力。
同時(shí)企業(yè)對(duì)于不同崗位，大多也沒有做到具體情況具體分析。而不同的崗位就有不同的內(nèi)容、性質(zhì)，如果對(duì)所有的崗位實(shí)行統(tǒng)一的量化方式，沒有針對(duì)性，也不利于管理工作的精細(xì)化。
�。ㄎ澹┕芾砣藛T或員工職業(yè)素質(zhì)不夠高標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)然部分工作人員的職業(yè)素養(yǎng)非常高，工作積極，具有團(tuán)體協(xié)作意識(shí)，能夠高效完成自身的工作，也能夠幫助完成其他人的工作。然而，也少部分存在工作人員或者行政管理人員的`職業(yè)素養(yǎng)不夠高，不僅沒有主動(dòng)的更新自身的職業(yè)知識(shí)，甚至以自我為中心，為了一己私利而不顧集體的利益，缺乏精細(xì)工作的意識(shí)，工作敷衍塞責(zé)的想法。即使管理人員再如何精細(xì)，管理制度再如何科學(xué)合理，沒有工作人員的配合，管理工作的精細(xì)化也無法進(jìn)行，這也是管理工作精細(xì)化的直接阻力。
二、辦公室行政管理工作精細(xì)化思路
如果行政管理人員和員工都能夠意識(shí)到以上的問題，并能夠積極提出針對(duì)性解決措施，則辦公室行政工作的精細(xì)化將指日可待。
（一）行政管理人員管理意識(shí)的提高及實(shí)際應(yīng)用
管理人員在實(shí)際管理過程中，應(yīng)當(dāng)始終秉持以企業(yè)核心價(jià)值觀“精品、人品”同在精神，并以“精華、細(xì)化”的態(tài)度原則，加強(qiáng)對(duì)基層工作辦公室調(diào)研力度，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)不同的崗位制定出不同的管理方式，精分細(xì)化管理工作，規(guī)定工作的流程以及不同工作人員的責(zé)任。
行政管理人員不能缺乏耐心和細(xì)心，需要一步一步地將工作規(guī)范化、精細(xì)化，同時(shí)行政管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的管理思想。制度是硬的，人是活的，以靈活的管理思想執(zhí)行精細(xì)化，帶動(dòng)整個(gè)工作的精細(xì)化思路靈活善用。
�。ǘ┕芾碇贫纫�(guī)范化
如企業(yè)組織存在結(jié)構(gòu)粗劣的話，就可以在一定程度上細(xì)分組織結(jié)構(gòu)，并依此細(xì)分部門的工作范圍，進(jìn)一步可以細(xì)分工作人員的職能范圍。由整體入手，一個(gè)階段一個(gè)階段地細(xì)分，實(shí)現(xiàn)管理制度的規(guī)范化以及精細(xì)化。
而且為了管理工作的精細(xì)化，需要將管理精細(xì)化的理念，深深植入工作人員的思想中，通過理念的改變可以使工作人員在具體的工作中調(diào)整自己的行動(dòng)，協(xié)助完成工作的精細(xì)化。而如何完成這項(xiàng)目標(biāo)，就需要通過管理制度的規(guī)范化以及精細(xì)化。這也進(jìn)一步說明了管理制度規(guī)范化的重要性。
（三）明確管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理工作的流程化
有一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)于實(shí)踐行為具有重要的指導(dǎo)意義。有一個(gè)明確的管理目標(biāo)，可以規(guī)范管理人員的管理行為。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，能夠隨時(shí)引導(dǎo)行政管理人員的錯(cuò)誤行為回到正軌，有利于實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化。
以八年的辦公室行政工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，工作的流程化可以大大提高工作的效率。如中鐵貴州工程有限公司，雖然是20xx年成立的新公司，公司的新生代力量較多地為公司注入更多的新元素工作理念，年輕的團(tuán)隊(duì)卻實(shí)力不輕，勇于創(chuàng)新、敢于發(fā)現(xiàn)，工作愿意改老路線，走提高工作效率的細(xì)致化、創(chuàng)新化的思維管理觀念，對(duì)于管理工作亦如此。行政管理人員規(guī)定每個(gè)工作崗位的權(quán)力與責(zé)任，細(xì)分一整項(xiàng)工作，每位或每幾位工作人員負(fù)責(zé)一項(xiàng)內(nèi)容，最后將所有內(nèi)容進(jìn)行整合，完成這項(xiàng)工作。簡(jiǎn)單的工作流程可以積極促進(jìn)管理工作的精細(xì)化和規(guī)范化，同時(shí)還能降低工作人員的負(fù)擔(dān)和管理工作的壓力。新公司也罷，人才年輕經(jīng)驗(yàn)少也好，主要在于工作思路要新與細(xì)，后浪必然會(huì)推前浪。
�。ㄋ模┝炕�、細(xì)化管理項(xiàng)目
要想提高行政管理工作的效率，應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)的模糊管理，即沒有科學(xué)量化管理方式，缺少科學(xué)量化的管理方式，即缺少了一個(gè)有效調(diào)動(dòng)員工積極性的工具。因?yàn)椴煌膷徫�，具有不同的性質(zhì)和內(nèi)容，因此需要實(shí)行不同的量化考核方式。而且需要對(duì)員工的品德、能力及績(jī)效進(jìn)行相同的考核，這樣才能做到充分公平，調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工的工作積極性提高了就會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理工作的配合，繁重的行政管理工作也會(huì)因此變得輕松簡(jiǎn)單。
�。ㄎ澹┤嫣岣邌T工職業(yè)素養(yǎng)
辦公室行政管理工作的精細(xì)化同樣依賴于對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。辦公室行政管理工作過于零碎、繁重，如果員工不能夠積極配合辦公室的行政管理工作，管理工作的工作量就會(huì)因此而加大，也自然影響了辦公室管理工作的精細(xì)化。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員工作思想的培養(yǎng)，讓員工對(duì)企業(yè)和工作具有認(rèn)同感，能夠積極主動(dòng)的參與管理工作。為行政管理工作的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
辦公室的工作任務(wù)繁重，細(xì)節(jié)頗多，工作任務(wù)的實(shí)施好壞是關(guān)系企業(yè)整體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如果能夠?qū)崿F(xiàn)行政管理工作的精細(xì)化，建立一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理方式，可以提高整體工作效率，降低企業(yè)的發(fā)展成本，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有良性的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
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