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工程管理論文
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑撐囊话阌深}名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼墓こ坦芾碚撐�，希望對大家有所幫助。
工程管理論文1
摘 要如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現(xiàn)出來的最主要特點就是綜合性以及系統(tǒng)性，如今我國土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實際的發(fā)展情況來看，土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，存在著一些問題，因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應(yīng)的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價進(jìn)行控制是最為重要的。
關(guān)鍵詞土木工程管理；內(nèi)涵；造價現(xiàn)狀；控制
一、土木工程管理的內(nèi)涵概述
對于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來看，通過對于項目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時提升對于管理中各項職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項目的順利實施，同時工程的竣工階段也對于整個管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員要對于基礎(chǔ)工程的運(yùn)行方式進(jìn)行掌握，通過有效的管理方式對項目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時對于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運(yùn)行，在土木工程實際應(yīng)用過程當(dāng)中，通過質(zhì)量以及成本的管理目標(biāo)實現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標(biāo)，進(jìn)一步的推動整體工程項目的順利落成。
二、土木工程管理中造價控制現(xiàn)狀
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在土木工程進(jìn)行預(yù)算控制當(dāng)中，施工單位中存在著對于施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞，對于造價過分的抬高，其中很多工程預(yù)算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗，這樣的情況對于真正將問題查找出來沒有幫助，對于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時如果工程造價產(chǎn)生不合理情況，工程量也會產(chǎn)生虛報從而影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于工程過程當(dāng)中的各種收費(fèi)項目進(jìn)行虛報也對于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對于工程造價無法保障。
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木工程施工階段常常會對于設(shè)計中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉，在整個階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個內(nèi)容上，首先對于我國進(jìn)行法律監(jiān)督管理的部門是相對比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任監(jiān)管意識不足，責(zé)任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費(fèi)情況，其次我國當(dāng)前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國建設(shè)單位在施工中對于外觀造型的'要求如果只是追求應(yīng)用層次，反而會造成造價的增加，最終效果也無法體現(xiàn)，另外設(shè)計當(dāng)中很多內(nèi)容發(fā)生超標(biāo)的情況，很多設(shè)計單位盲目的對建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和變更，是工程造價超過了投資所規(guī)定的費(fèi)用。
三、土木工程管理與工程造價的控制
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對于土木工程的基礎(chǔ)項目來說，對于整個工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認(rèn)識這項工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過相關(guān)管理人員對于進(jìn)度的監(jiān)督和管理，保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進(jìn)行，同時在工程項目實際進(jìn)行過程當(dāng)中不可避免存在一些問題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中，對于施工技術(shù)以及整個土木工程項目要集中進(jìn)行考慮，根據(jù)實際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。
�。ǘ┵|(zhì)量安全管理
質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項目中發(fā)揮著重要作用，只有保質(zhì)保量同時安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運(yùn)行正常，因此對于基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時，一定要加強(qiáng)對于整個工程運(yùn)行過程的監(jiān)督和管理，集中的對其中存在一些問題進(jìn)行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施，再進(jìn)行實際的土木工程運(yùn)行過程當(dāng)中，通過制定相應(yīng)的合同來進(jìn)行遵循，嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質(zhì)和計算能力通過培訓(xùn)進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實際的需要，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化質(zhì)量控制。
�。ㄈ┰靸r管理
1.設(shè)計階段
對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進(jìn)行優(yōu)化，在這個基礎(chǔ)上掌握整個建筑工程方案的方向和目標(biāo)，通過結(jié)合實際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和完善，相關(guān)工作人員對于施工中所應(yīng)用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮在造價管理工作當(dāng)中的積極作用和意義，另外在設(shè)計階段進(jìn)行造價管理工作，可以通過限額設(shè)計的方式來進(jìn)行，也就是說資金來源確定之后，通過設(shè)計方案的科學(xué)選擇提升工程的水平。
2.施工階段
相關(guān)工作人員對于建筑工程項目進(jìn)行審核當(dāng)中，首先對于招標(biāo)中所形成的造價要進(jìn)行控制，審計當(dāng)中對于工程量以及各種情況變更問題要進(jìn)行控制，通過集中化的對項目管理內(nèi)容進(jìn)行管理，落實其中存在的一些問題，通過審計的方式對整個內(nèi)容進(jìn)行核實和審查，同時在變更工程審計環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)設(shè)計與實際的項目不符合情況，需要相關(guān)人員去進(jìn)行監(jiān)督，將其中存在的問題及時解決掉，對于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運(yùn)行。
3.構(gòu)建合理競爭的健康環(huán)境
土建工程項目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點，同時也引起了一系列的競爭。作為國家相關(guān)政府部門，要積極引導(dǎo)，宣揚(yáng)合理、公平競爭的精神，同時為各競標(biāo)商構(gòu)建合理競爭的健康環(huán)境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴(yán)格遵守競爭機(jī)制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競爭手段贏取最終的勝利。
4.科學(xué)規(guī)劃土建工程項目
面對目前存在的土建工程項目變動較大的現(xiàn)象，首先，要對于前期的工程項目規(guī)劃工作進(jìn)行落實，并及時更新相關(guān)的土建項目所需要的數(shù)據(jù)。其次，科學(xué)規(guī)劃土建工程項目工作，成立專門的規(guī)劃隊伍，針對土建項目的規(guī)劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發(fā)而動全身”，因此在面對土建工程項目的變動工作時，一定要經(jīng)過慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5.完善土建工程造價管理的制度
對于土建工程造價管理制度存在的問題，第一，要對土建工程造價管理制度的漏洞進(jìn)行及時的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價管理工作難度較大，因此，土建工程造價管理制度要盡量維護(hù)造價管理工作的順利開展。第三，土建工程造價管理的制度要真正落實，只有土建工程造價管理制度在日常的工作中得到落實，切實符合土建工程項目中造價管理工作的需求，這造價管理制度存在才具有意義。
6.提高工作人員的素質(zhì)
首先，要對目前土建工程項目中負(fù)責(zé)造價管理的工作人員進(jìn)行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調(diào)動工作，確保造價管理工作隊伍的工作能力。其次，造價管理工作隊伍增加的新人，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一方面鞏固專業(yè)能力，另一方面要加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)，面對高壓工作問題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對于工作中不達(dá)標(biāo)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四、結(jié)語
總而言之，想要對工程整體項目實現(xiàn)優(yōu)化和管理，要集中的對管理問題進(jìn)行解決，通過相應(yīng)的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)行模式，以實現(xiàn)工程項目的優(yōu)化運(yùn)行，真正助力整體土木工程項目的持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx，22：51-52.
[2]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[J].信息化建設(shè)，20xx，（8）：188.
[3]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx，（22）：51-52.
工程管理論文2
一、配電工程管理中的常見問題
配電工程的規(guī)模逐漸提高，需要管理的事項較多，管理的范圍越來越大，管理系統(tǒng)也變得十分復(fù)雜，其中存在許多不穩(wěn)定因素，包括人員因素、材料因素、設(shè)備因素、施工因素等，造成管理中出現(xiàn)了較多的問題，管理層的管理措施一般具有強(qiáng)烈的滯后性，且并沒有全面分析問題出現(xiàn)的根本原因，使得管理措施的效果不理想，管理水平無法提高。另外管理人員的綜合素質(zhì)有限，沒有樹立強(qiáng)烈的管理意識，各項管理措施執(zhí)行力度不足，沒有將其落實到位，因此需要對其予以高度的重視。具體問題可以分為以下四種：（1）材料及設(shè)備工程所需的材料不全面或者管理不當(dāng)，查詢較為復(fù)雜；各類機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)不佳，或者維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，出現(xiàn)故障問題，性能與工程性質(zhì)不符合，能耗較大，不利于成本的控制等；（2）施工工藝施工階段的工藝不合理、技術(shù)水平不符合國家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量無法達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）安全方面問題在安全防護(hù)方面沒有對人員進(jìn)行必要的防護(hù)措施，或者工程的安全沒有受到重視等；對于工程中可能出現(xiàn)的意外事故缺乏預(yù)見性，沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，將造成管理陷入混亂狀態(tài)，帶來巨大的損失；（4）隱蔽工程及臨時用電問題隱蔽工程沒有提前進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工中出現(xiàn)遺漏問題，或者隱蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的資源及人力物力，且嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；臨時用電方面，存在亂接亂搭現(xiàn)場，用電安全得不到保障，也消耗了大量的電能，提高了工程的成本投入。上述問題如果以加以重視，會帶來嚴(yán)重后果，且波及范圍極為廣闊。因此，需要強(qiáng)化配電工程的管理，建立健全管理體系，并將各項措施落實到位，以解決各類問題
二、具體管理措施
2.1材料及設(shè)備管理
對于配電工程的各類資料管理，在施工結(jié)束后應(yīng)，對其進(jìn)行全面的收集、整理并建檔，制作為一式兩份，交至配電工程項目實施部門及運(yùn)行管理部門進(jìn)行妥善管理。在設(shè)備管理方面，主需要詳細(xì)的記錄線路維護(hù)時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、匯報情況及處理措施。一般情況下，還需要根據(jù)問題的性質(zhì)提出處理意見，將一般的設(shè)備缺陷納入正常的程序排期處理，如果屬于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)首先考慮在短期內(nèi)將其解決，并在后期強(qiáng)化日常維護(hù)及檢查。另外，重特大設(shè)備缺陷會引起嚴(yán)重的工程事故，需要及時實施安全技術(shù)措施，妥善解決，避免造成重大的損失。
2.2施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量與施工工藝、技術(shù)水平、施工安全等各種因素有著緊密的聯(lián)系。施工人員的技術(shù)水平對于施工質(zhì)量、效率、安全性及工程的進(jìn)度影響極大，因此在施工前，需要合理組織技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以根據(jù)實際情況靈活選擇，如崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外派參觀、交流學(xué)習(xí)等。充分發(fā)揮出技術(shù)人員的帶頭作用，技術(shù)人員和施工人員相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)化施工工藝。管理層還需要抽調(diào)專門的人員制作詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，在實際施工操作中，施工人員需要根據(jù)各項操作規(guī)范進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督工作，保障施工質(zhì)量。
2.3安全管理
安全管理是配電工管理工作中極為重要的部分，提前做好安全措施，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生率，減少電力損失。該項工作基本可以分為人身安全管理及工程安全管理兩個部分。在人身安全管理上，需要強(qiáng)化安全設(shè)備投入，為施工人員提供安全的工作條件，并組織人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，樹立安全防護(hù)意識，以加強(qiáng)理人員與工作人員的安全防范意識。工程安全管理上，需要將工作的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從整體上提高工作網(wǎng)的安全質(zhì)量，具體需要注意以下四點：（1）利用先進(jìn)的配電設(shè)備，控制好各項風(fēng)險，減少事故的數(shù)量；（2）在施工之前需要明確劃分責(zé)任，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；（3）建立健全安全管理體系，將安全管理責(zé)任落實到位；（4）如果供電企業(yè)將部分工程外包給其他施工企業(yè)，應(yīng)積極實施監(jiān)督工作，保障施工安全。
2.4隱蔽工程與臨時用電管理
由于隱蔽工程的性質(zhì)較為特殊，不易被發(fā)現(xiàn)，也極易被忽視，直接影響到工程的'后期使用效果，因此需要在提前進(jìn)行合理的設(shè)計，按照規(guī)范嚴(yán)格施工，施工過程中進(jìn)行同步檢查，特別是電纜排管、內(nèi)壁、細(xì)密性設(shè)施等，均需要認(rèn)真檢查，保障隱蔽工程的質(zhì)量。臨時用電不規(guī)范，會造成主線跳閘故障對其的管理也是十分有必要的。設(shè)施安全監(jiān)督的人員需要全面掌握對臨時用點標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，積極進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時制止。臨時用電的用戶需要注意電纜的使用，在使用五芯電纜線是不允許沿地面明設(shè)，電箱并達(dá)到“三級配電兩級保護(hù)”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并注意接入漏電保護(hù)器，避免電能的浪費(fèi)。
三、結(jié)語
配電工程電力建設(shè)事業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，其是一項系統(tǒng)的工程�，F(xiàn)代電力工程一般規(guī)模較大，配電工程也涉及各個方面的情況，需要的材料較為豐富，設(shè)備種類較多，人員也十分繁雜，因此在管理上也存在較多的不穩(wěn)定因素，帶來了許多管理問題，需要管理人員實施有效的管理措施。本文僅從一般的角度分析了配電工程管理中的常見問題，并提出了幾點解決措施，但是在實踐的管理中還需要管理人員全面掌握工程的具體情況，包括工程的規(guī)模、所需材料、設(shè)備性能、施工工藝特點、人員技術(shù)水平等，探索出適合于實際情況的管理方式，提高管理水平，保障配電工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
工程管理論文3
一、路橋項目管理
路橋工程屬于政府的基礎(chǔ)性設(shè)施，所以其投資決策行為的發(fā)生屬于政府決策行為，因此通過對其進(jìn)行可行性分析后進(jìn)行決策時，其主要是對其投資的社會效益進(jìn)行分析。但對于路橋企業(yè)而言，對其建設(shè)屬于企業(yè)的行業(yè)，需要確保工程項目利益的最大化。而要確保路橋工程項目投資收益的最大化，則需要在路橋工程建設(shè)的整個過程中進(jìn)行有效的管理和控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程投資成本的最小化和工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。路橋工程項目從投資、設(shè)施、施工及最后的竣工完成，這一系列過程中需要巨額的資金，所以對于路橋企業(yè)而言，路橋工程項目的投資需要進(jìn)行多渠道的籌資，只有籌集到足額的資金，才能對其進(jìn)行設(shè)計、施工和事后評價。
而在這個過程當(dāng)中，路橋項目管理發(fā)揮著重要的作用。通常情況下在項目執(zhí)行階段，需要采用的管理方法通常有項目管理方法和項目實施方法兩種。通過項目管理方法可以有效的確保種橋工程項目整體規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，而項目實施方法其適用范圍較窄，通常情況下是對具體路橋項目的設(shè)計和施工中所采用的技術(shù)方法，所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項目的設(shè)計和實施。
同時路橋項目管理工作中，還需要項目管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，從而在路橋項目設(shè)計和施工過程中合理的進(jìn)行組織資源，為了使工程的質(zhì)量得到良好的控制，必要時可以進(jìn)行監(jiān)理，所以在路橋工程項目實施的整個過程中，需要多方面的有效配合，從而確保工程項目的順利實施。
二、路橋工程控制
2。1路橋工程投資控制
業(yè)主進(jìn)行路橋工程建設(shè)的最終目的是確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所以這了實現(xiàn)這一目標(biāo)，則需要聘請專業(yè)的人員對投資的機(jī)會、投資額度、投資經(jīng)濟(jì)效益、投資方案和招投標(biāo)、竣工決算等進(jìn)行研究，從而確保投資的.可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面，其一是進(jìn)行固定資產(chǎn)改建、更新及新建所需要投入的資金；其二是投資者以投入資金為代價，從而來獲得社會的需求，不僅使資金得到收益，同時也使國民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項目投資行為開始直到整個項目終結(jié)的整體過程。
2。2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制，其主要在路橋施工階段得以具體的體現(xiàn)出來。業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃，分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。所以，工程成本是路橋項目建設(shè)過程中所支付的費(fèi)用，可以說，它與工程投資沒有絕對的區(qū)別，但投資一般是指一個事先估計的總的費(fèi)用或事后的花費(fèi)費(fèi)用的總和；而工程成本則是一個逐步增加的、受總投資預(yù)算控制的費(fèi)用支出的積累。在項目的建設(shè)全過程中，業(yè)主要向研究機(jī)構(gòu)支付項目可行性的咨詢費(fèi)用，向設(shè)計單位支付設(shè)計費(fèi)用，向施工單位結(jié)算按合同所建工程的合同價以及支付監(jiān)理單位的咨詢費(fèi)用和業(yè)主內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)在該項目上所花費(fèi)的費(fèi)用，這些支出雖然可以納入投資，但從其性質(zhì)看，納入成本更為妥當(dāng)，而與之相聯(lián)系的財務(wù)管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強(qiáng)路橋工程項目管理與控制的具體建議
3。1全面落實風(fēng)險管理與財務(wù)管理
�。�1）從預(yù)防角度來考慮，路橋工程項目開始之前，就需要對其投資項目進(jìn)行宏觀和微觀兩個方面進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在需要對國家的經(jīng)濟(jì)政策、社會政治經(jīng)濟(jì)形勢及資源的供求情況等進(jìn)行分析，從而確保投資時機(jī)選擇的正確性。同時不要還要通過各項指標(biāo)來對于投資中的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等來進(jìn)行測算，從而確保投資方案的最優(yōu)化。
（2）從分散風(fēng)險的角度來考慮，風(fēng)險的發(fā)生并不是確定的，其是未來的不確定因素導(dǎo)致的，所以利用多元化的投資組合才能更好的實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。因為多個項目的投資風(fēng)險要低于單個項目的投資風(fēng)險，所以為了有效的降低投資風(fēng)險的發(fā)生，則需要配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，或通過其他一些措施來對投資風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
（3）籌資與投資管理：路橋工程需要進(jìn)行巨額的投資，所以進(jìn)行多方面的籌資是必然的，進(jìn)行籌資時與需要進(jìn)行成本、風(fēng)險與效益的權(quán)衡，從而將及時性、效益性和科學(xué)性有效的結(jié)合起來，使籌資與投資管理有效的統(tǒng)一起來。在確保風(fēng)險的原則下，還需要將籌資成本控制到最低，投資效益最大，所以在進(jìn)行籌資時需要有效的利用效益性原則，確保財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
3。2加強(qiáng)成本控制
首先，加強(qiáng)全過程的成本管理。這就需要在路橋工程項目實施過程中，不斷的強(qiáng)化全員成本管理的意識，在施工之前就要制訂出科學(xué)合理的目標(biāo)成本，從而在施工及完工交付過程中以其為基礎(chǔ)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。而在進(jìn)行目標(biāo)成本編制過程中，則需要以最可能獲勝的標(biāo)價水平為基礎(chǔ)，在投標(biāo)價扣除目標(biāo)利潤及應(yīng)稅費(fèi)后，然后再對項目成本中的每一個因素進(jìn)行預(yù)算，對各階段及各個環(huán)節(jié)的成本及質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算，然后再對構(gòu)成項目成本的各個因素進(jìn)行分解，這樣便于更準(zhǔn)確的估算出每一個分期工程的成本。
其次，建立、健全責(zé)任制度，理順成本管理秩序。完善成本管理體系，確保工程成本有人管，能夠管。項目經(jīng)理是施工項目成本管理的第一責(zé)任人，其從事的一切經(jīng)營管理活動歸根結(jié)底都是為了降低成本以爭取效益。項目會計師（主任會計師）是施工項目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)配合項目會計師做好成本預(yù)測、成本計劃和成本檢查。經(jīng)理部必須充分保證項目會計師的權(quán)力，使其能夠順利開展工作，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個個部門之間的關(guān)系，根據(jù)上面層層分解的各部門目標(biāo)成本，編制成本計劃、設(shè)計成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
為了使成本得到有效的控制，則需要相關(guān)人員及部門的協(xié)調(diào)配合，充分的發(fā)揮主觀能力作用，并及時對成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報，制訂各種科學(xué)合理的措施，確保成本得到有效的控制。
四、結(jié)束語
近年來路橋工程項目數(shù)量和規(guī)模不斷的增加，這就對路橋工程項目管理和控制工作提出了更高的要求，路橋工程項目管理和控制不僅較為復(fù)雜，而且需要系統(tǒng)的進(jìn)行，這就需要在項目工程實施過程中，在以理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)每一項工程項目的特點來進(jìn)行具體的分析，從而在工程項目的全過程中有效的將風(fēng)險管理進(jìn)行落實，使成本得到有效的控制，確保路橋工程項目的管理的優(yōu)化。
工程管理論文4
題目：城市燃?xì)猬F(xiàn)場施工管理分析
摘要:本文作者，通過自身管理經(jīng)驗及查閱做相關(guān)文獻(xiàn)，就如何做好城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行了綜述，并根據(jù)實際情況就燃?xì)馐┕がF(xiàn)場，將施工過程中涉及的問題及相應(yīng)問題進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞:燃?xì)夤こ?現(xiàn)場管理;施工建設(shè);問題解析
伴隨國內(nèi)城市的快速發(fā)展，社區(qū)居民對燃?xì)馐褂昧吭絹碓酱�，并已逐漸成為城市居民生活的重要資源。如何保證城市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量，降低工程施工中的安全隱患，也已成為當(dāng)前社會關(guān)注的問題。所以在施工過程中，應(yīng)將影響施工安全和質(zhì)量相關(guān)因素進(jìn)行排查，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范，最終保證燃?xì)夤こ痰纳鐣б婕笆褂冒踩?/p>
1燃?xì)夤こ坦芾磉^程中存在的問題
1．1相關(guān)安全制度不完善
目前來講，國內(nèi)燃?xì)夤こ滔鄳?yīng)安全管理制度較國外相比還比較落后，尤其在諸多燃?xì)夤こ碳?xì)節(jié)上為給予明確規(guī)范。在實際施工現(xiàn)場中，相關(guān)施工單位對燃?xì)馐┕さ陌踩h(huán)節(jié)相對輕視，安全管理工作重視不足，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。即使某些燃?xì)馐┕挝挥型晟频陌踩芾眢w系，在制度落實上也存在缺陷和不足，燃?xì)馐┕す芾碚邔ψ陨砉芾砺氊?zé)認(rèn)識不足，也是相應(yīng)安全管理及考核制度無法落實的原因。
1．2員工缺乏安全培訓(xùn)
燃?xì)夤こ贪踩芾砉ぷ餍枰w員工安全意識的到位，然而當(dāng)前諸多燃?xì)鈫挝粸榻档褪┕た偝杀�，在工程管理上未設(shè)置專職安全管理人員或其它部門兼職，安全管理培訓(xùn)不能實現(xiàn)定期為施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，造成施工過程中安全管理工作無法實施或?qū)嵤├щy，不利于安全工作的順利開展。
1．3燃?xì)馐┕み^程用電行為不規(guī)范
燃?xì)馐┕すこ态F(xiàn)場，在施工用電方面有著嚴(yán)格的規(guī)范和限制，比如燃?xì)馐┕と壟潆姾投壉Ｗo(hù)上都有嚴(yán)格的規(guī)定要求，但在實際燃?xì)馐┕ぶ胁糠秩細(xì)鈫挝辉陔娤浒惭b及漏電保護(hù)上未能安裝實際要求進(jìn)行設(shè)置，電箱內(nèi)部線路也多存在混亂問題，很容易出現(xiàn)安全隱患，尤其是隔離開關(guān)保護(hù)措施如出現(xiàn)問題，就很可能造成一系列安全事故。
1．4安全監(jiān)督及現(xiàn)場施工規(guī)范存在漏洞
燃?xì)夤こ淌┕ぷ鳂I(yè)現(xiàn)場多為戶外作業(yè)，必要時還會采用吊車、叉車等特種作業(yè)車。如沒有相應(yīng)的安全防護(hù)措施保護(hù)或遇到大風(fēng)、雨雪天氣，施工人員安全就很容易受到威脅。對此施工單位在進(jìn)行高空作業(yè)時，應(yīng)采取相應(yīng)安全防護(hù)措施，施工人員也應(yīng)佩戴安全帽和相應(yīng)安全防護(hù)裝具，確保有效降低安全事故的發(fā)生幾率。
2燃?xì)馐┕すこ贪踩|(zhì)量的相應(yīng)措施和方法
2．1積極規(guī)劃施工前安全管理工作
設(shè)計燃?xì)夤こ淌┕で捌诘陌踩芾砉ぷ饔性S多方面，其中施工前期的準(zhǔn)備以及技術(shù)管理工作在整個施工過程中十分關(guān)鍵。在燃?xì)夤こ涕_始前，應(yīng)先明確施工目的以及施工要求，并結(jié)合燃?xì)夤こ虒嶋H情況做好施工技術(shù)、管理等相應(yīng)的人員分配工作。并且委派專業(yè)人員對工程周邊環(huán)境進(jìn)行勘探，仔細(xì)分析周邊環(huán)境及燃?xì)夤芫�鋪設(shè)，以對周邊環(huán)境影響降至最低為前提，選擇最佳施工路線。在施工設(shè)計環(huán)節(jié)上，應(yīng)加強(qiáng)對工程管理工作的控制和重視，對存在的施工隱患進(jìn)行排查分析，并制定方法進(jìn)行預(yù)防。人員管理方面積極加強(qiáng)技術(shù)管理人員安全素質(zhì)，提升安全管理水平。作為現(xiàn)場施工工作人員，應(yīng)在燃?xì)馐┕み^程中，定期組織施工、技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)圖紙、施工技術(shù)、流程等方面的溝通，確保燃?xì)夤こ棠軌虬凑請D紙及相關(guān)要求進(jìn)行�，F(xiàn)場管理人員也應(yīng)及時對涉及施工質(zhì)量、安全的文件進(jìn)行存檔保存，方便今后工程查詢。
2．2施工過程中的質(zhì)量管理措施
城市燃?xì)馐┕ぶ械馁|(zhì)量控制，是社區(qū)居民安全使用燃?xì)獾幕A(chǔ)。也是杜絕安全事故的保證。作為施工企業(yè)應(yīng)以燃?xì)馐┕すこ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在施工過程中，除堅決執(zhí)行科學(xué)施工方案外，管理人員也應(yīng)依照規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時確保全體施工人員對燃?xì)夤こ藤|(zhì)量有足夠重視，完善相關(guān)崗位責(zé)任機(jī)制，將工程質(zhì)量與工人績效進(jìn)行掛鉤，讓工作人員真正重視施工質(zhì)量。
2．3采取有效的城市燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩夹g(shù)方法方法有:
�、俑呖兆鳂I(yè)安全管理措施。在城市燃?xì)夤こ踢M(jìn)行施工建設(shè)時，經(jīng)常會遇到燃?xì)饬⒐芊笤O(shè)在外墻的情況。這時就要進(jìn)行高空作業(yè)。在進(jìn)行工程高空作業(yè)的候時，要對所有的安全措施進(jìn)行復(fù)查，對燃?xì)夤こ谈呖兆鳂I(yè)的施工人員進(jìn)行身體機(jī)能方面的體檢。同時，進(jìn)行燃?xì)夤こ谈呖兆鳂I(yè)的人員必須具有專業(yè)的燃?xì)馐┕ぜ寄懿⒊肿C上崗;②預(yù)防墜落物品的安全管理措施。在城市燃?xì)夤こ淌┕み^程中，無可避免的會遇到強(qiáng)對流等不利天氣條件。當(dāng)出現(xiàn)這種天氣的.時候，建筑工程上層的物品將會非常容易發(fā)生墜落，造成人員傷亡，對此，為防止墜落造成損害現(xiàn)象的發(fā)生，在進(jìn)入現(xiàn)場施工時，不論是項目經(jīng)理，還是普通的建設(shè)施工人員，都必須采取安全措施。
2．4加強(qiáng)城市燃?xì)夤こ碳夹g(shù)管理
燃?xì)夤こ添椖渴┕し桨傅拇_定，首先應(yīng)以科學(xué)、合理為前提，以實現(xiàn)施工目的為主要目標(biāo)，其施工過程更要技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。對此，作為技術(shù)方案的制定者，應(yīng)及時了解施工原材料價格走向，在原材料采購上作為質(zhì)量不變，價格最低。燃?xì)夤こ碳夹g(shù)管理工作中，進(jìn)行技術(shù)討論和抽樣檢查質(zhì)量的制度是非常有效和必要的。還要對施工所用材料進(jìn)行不定期的隨機(jī)檢查，從而避免因為使用不合格產(chǎn)品而使工程質(zhì)量下降。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，就需要召集各方技術(shù)人員協(xié)同研討，來制訂排除方案。從上述內(nèi)容中也可以看出，目前城市燃?xì)夤こ淌┕ぶ惺┕べ|(zhì)量控制以及施工安全管理都是非常重要的工作。
3總結(jié)
綜上，城市燃?xì)夤こ淌┕す芾磉^程中，對施工內(nèi)容及采用何種施工技術(shù)非常關(guān)鍵，對施工設(shè)計方案有效優(yōu)化，相關(guān)管理制度不斷完善和健全，并將其嚴(yán)格落實。同時，通過各種監(jiān)督、培訓(xùn)以及績效等手段，將提升施工技術(shù)人員的安全以及管理素質(zhì)。將安全意識貫穿于整個施工過程中，讓每一位工作人員都能夠樹立安全意識，確保工程的施工質(zhì)量。
工程管理論文5
“工程項目成本管理”是一門綜合性很強(qiáng)的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價軟件的計量計價。并且，工程管理相關(guān)的各個職業(yè)如造價工程師、建筑師、建造師、監(jiān)理工程師等都離不開“工程項目成本管理”中所涉及到的相關(guān)專業(yè)知識。因此，“工程項目成本管理”這門課在工程中起著關(guān)鍵的作用，它的教學(xué)水平和教學(xué)效果，直接影響到學(xué)生專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。高等教育要發(fā)展，根本靠改革�！肮こ添椖砍杀竟芾怼弊鳛楣こ坦芾韺I(yè)的一門專業(yè)課程，從開設(shè)至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學(xué)實踐中，一直十分重視提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)改革方面進(jìn)行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、實踐教學(xué)和學(xué)生管理這五個方面來闡述。
1.教學(xué)內(nèi)容
本科教學(xué)的特點是學(xué)時少，內(nèi)容多，因此，要想保質(zhì)保量的完成教學(xué)計劃，必須根據(jù)課程的特點以及人才培養(yǎng)方案對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，對重點難點的內(nèi)容進(jìn)行精講，結(jié)合工程實例及相關(guān)案例強(qiáng)化知識點。制定工程項目成本管理教學(xué)大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細(xì)研究工程管理專業(yè)的教學(xué)計劃，在上這門課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續(xù)課程對本課程的需要，并從培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能方面突出教學(xué)內(nèi)容，避免學(xué)科與實際專業(yè)需要之間的脫節(jié)現(xiàn)象。
2.教學(xué)方法
現(xiàn)代的教學(xué)方法始終強(qiáng)調(diào)以“學(xué)生為中心”的教學(xué)方法，本科院校的學(xué)生剛剛接觸到一門新課，能夠吸引學(xué)生喜歡這門課的也就是教師的教學(xué)方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學(xué)生聽的教學(xué)模式，課堂下面一片死氣層層，學(xué)生不愛聽課，那么自然達(dá)不到很好的教學(xué)效果，同樣也泯滅了學(xué)生的創(chuàng)造能力。所以，教師在教學(xué)的過程中，應(yīng)突出學(xué)生的主體地位，采取多樣化的教學(xué)方法。
2.1多媒體教學(xué)。傳統(tǒng)的教學(xué)方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學(xué)方式有它的優(yōu)點，所以一直傳承至今，教師在教學(xué)的過程中不要摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法，但也不能只單一的運(yùn)用這種傳統(tǒng)的教學(xué)方法，更應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的教學(xué)方法，多媒體教學(xué)是一種現(xiàn)代的教學(xué)手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽效果和較大的信息量，可以增強(qiáng)教學(xué)的直觀性、形象性和生動性，有很強(qiáng)的真實感和表現(xiàn)力，同時，使學(xué)生的.視覺、聽覺在直觀的教學(xué)情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學(xué)中，應(yīng)合理應(yīng)用這種現(xiàn)代化的教學(xué)手段，把一些難理解的內(nèi)容做成動畫形式，幫助學(xué)生理解。
2.2啟發(fā)式教學(xué)。教師在授課過程中，往往都是按照書本上的知識一個概念一個公式的講解，殊不知這樣的教學(xué)方式很難讓學(xué)生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學(xué)中，教師應(yīng)該多用啟發(fā)式教學(xué)方法，比如，提問式啟發(fā)、討論式啟發(fā)、由淺入深式啟發(fā)、對比式啟發(fā)等等。例如，上“工程項目成本管理”這門課，首先需要對工程成本的概念進(jìn)行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學(xué)生念一下，簡單的解釋一下這個概念，那大多數(shù)學(xué)生估計都印象不深，假如教師在將這個概念之前，對學(xué)生提問：大家覺得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢去建設(shè)呢？通過這種提問式啟發(fā)的教學(xué)方式，可以很容易讓學(xué)生進(jìn)入思考中，從而，對工程成本這個概念以及費(fèi)用的構(gòu)成有很深的理解。
2.3互動式教學(xué)。教學(xué)不應(yīng)該是教師一個人在唱獨角戲，在課堂中應(yīng)該充分與學(xué)生交流互動起來，只有讓學(xué)生參與進(jìn)來，才能調(diào)動其積極性，發(fā)揮其主觀能動性。課上通過提問與學(xué)生交流、討論，課下通過查閱資料等多種方式加強(qiáng)學(xué)生的主動參與，引導(dǎo)學(xué)生積極發(fā)言，鼓勵其多多思考，在這個過程中，教師應(yīng)充分肯定學(xué)生的學(xué)習(xí)自主，鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑，標(biāo)新立異，充分發(fā)表自己的見解。另外，教師要尊重學(xué)生，不能隨意否定學(xué)生的觀點，刺傷學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生形成一種勇于進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍。這樣，學(xué)生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。
2.4結(jié)合案例教學(xué)。眾所周知，工程類的課程由于技術(shù)含量比較大，學(xué)生對課程的理解相對來說就比較難了，如果教師只是空洞的講解書上的理論知識，學(xué)生是很難理解的。特別是工程項目成本這門課，教師一定要多收集一些與知識點相對應(yīng)的工程案例，引導(dǎo)學(xué)生主動思考，根據(jù)實際案例，運(yùn)用書本上的知識對其進(jìn)行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的成本管理這章的時候，在投資決策階段需要對項目進(jìn)行投資估算，而投資估算的方法很多，書本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書本上的內(nèi)容進(jìn)行講解，講解完了可能學(xué)生還不會運(yùn)用這些方法對項目進(jìn)行投資估算，教師應(yīng)該在講解完重要知識點的時候，給出與知識點相對應(yīng)的經(jīng)典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點串起來，例如，對一個項目的建設(shè)投資或者是總投資進(jìn)行估算，通過教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學(xué)生對相關(guān)內(nèi)容認(rèn)識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學(xué)對學(xué)生理解和掌握課程內(nèi)容起到至關(guān)重要的作用。
3.校內(nèi)外實踐教學(xué)
二本院校的辦學(xué)宗旨是以培養(yǎng)高級應(yīng)用型專業(yè)人才為目標(biāo)，通過在校內(nèi)建設(shè)工程實驗室和校外培育實習(xí)基地的方式來鍛煉學(xué)生的實踐操作能力與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，要上好工程項目成本管理這門課，也必須進(jìn)行校內(nèi)外實踐教學(xué)，在校內(nèi)，充分利用工程成本或造價實驗室，讓學(xué)生接觸更多有關(guān)成本或造價的軟件，對工程項目成本進(jìn)行管理有更深的認(rèn)識；在校外，與造價公司合作建立工程成本實踐教學(xué)基地、建立實踐課堂。由教師帶隊學(xué)生承接工程成本復(fù)核任務(wù)，并以公司的業(yè)務(wù)為題目進(jìn)行真題假做，將公司所做的真實項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學(xué)生實踐操作的案例。實踐教學(xué)可以將學(xué)生所學(xué)的知識應(yīng)用于實際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學(xué)生所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，一方面還可增加學(xué)生的感性經(jīng)驗，因此，應(yīng)當(dāng)重視實踐教學(xué)，充分利用實踐教學(xué)的優(yōu)點，提高學(xué)生的創(chuàng)造力。
4.加強(qiáng)學(xué)生管理
老師教學(xué)過程中要以學(xué)生為中心，學(xué)生是主體，老師教學(xué)堅決不能以自我為中心，而忽視學(xué)生，特別是現(xiàn)在大學(xué)的學(xué)生自我約束能力比較差，學(xué)習(xí)散漫，上課遲到、玩手機(jī)、睡覺、早退甚至?xí)缯n，對于作業(yè)，抄襲現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，所以，老師在教學(xué)的過程中一定要加強(qiáng)學(xué)生管理，制定有效的方法，幫助學(xué)生改善學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)能力。
5.結(jié)束語
上述教學(xué)改革措施在實際的教學(xué)中得以實踐，并取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學(xué)質(zhì)量，今后，還要不斷地從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、實踐教學(xué)、學(xué)生管理這幾個方面去改善，才能更好地為學(xué)生服務(wù)。
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工程管理論文6
摘要：建設(shè)工程施工索賠是工程合同管理中的一個重要組成部分，它在實際生活和工程項目中是承包商保護(hù)自己并獲取正當(dāng)利益的手段之一，然而，由于目前我國市場還不完全規(guī)范，法制還不夠健全等多方面因素，多種多樣的施工索賠造成了工程項目中一些不必要的成本損失和其他影響，所以針對這些現(xiàn)象，我們需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工索賠的嚴(yán)格管理。
關(guān)鍵詞：施工索賠及程序 工期及費(fèi)用索賠施工索賠管理
一、施工索賠及程序
�。ㄒ唬┦┕に髻r概念
當(dāng)事人在工程合同實施過程中，對并非自己的過錯，而是由于合同對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情況造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的過程。通常有合同缺陷、業(yè)主違約、工程師指令、工程變更、施工條件變化、國家政策、法律、法令變更、其他承包商干擾原因，但實際生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索賠。 施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)施工索賠的管理有利于承發(fā)包素質(zhì)和管理水平提高；是挽回成本損失重要手段；有利于降低工程造價；有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌。
�。ǘ┦┕に髻r程序
FIDIC1999版（FIDIC：國際咨詢工程師聯(lián)合會）土木工程施工合同條件曾指出，正確的合同管理需要我們靈活運(yùn)用合同實施管理，依靠合同條款進(jìn)行管理，依靠經(jīng)驗和愿望管理，最終實現(xiàn)雙贏。同時也指出了索賠的程序，如下：
�。�1）索賠通知
承包商必須在引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)通知工程師并提交合同要求的其它通知和詳細(xì)證明報告。否則，將喪失索賠權(quán)利。
�。�2）保持同期記錄
承包商應(yīng)隨時記錄并保持有關(guān)索賠事件的同期記錄。工程師在收到索賠通知后可監(jiān)督并指示承包商保持進(jìn)一步的記錄及審查承包商所作的記錄，井可指示承包商提供復(fù)印件。
�。�3）索賠報告
承包商應(yīng)在引起索賠的事件發(fā)生后的42天內(nèi)向工程師提交詳細(xì)的索賠報告。如果引起索賠的事件有連續(xù)影響，承包商應(yīng)在提交第一份索賠報告之后按月陸續(xù)提交進(jìn)一步的期中索賠報告；在索賠事件產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天內(nèi)，提交一份最終索賠報告。
�。�4）工程師的反應(yīng)
收到承包商的索賠報告及其證明報告后的42天內(nèi)，作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定，也可要求承包商提交進(jìn)一步的詳細(xì)報告，但一定要在這段時間內(nèi)就處理索賠的原則作出反應(yīng)。
�。�5）索賠的支付
在工程師核實了承包商的索賠報告、同期記錄和其它有關(guān)資料之后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定決定承包商有權(quán)獲得的延期和附加金額。經(jīng)證實的索賠款額應(yīng)在該月的期中支付證書中給予支付。如果承包商提供的報告不足以證實全部索賠，則已經(jīng)證實的部分應(yīng)被支付，不應(yīng)將索賠款額全部拖到工程結(jié)束后再支付。如果承包商未遵守合同中有關(guān)索賠的各項規(guī)定，則在決定給予承包商延長竣工時間和額外付款時，要考慮其行為影響索賠調(diào)查的程度。
二、工期及費(fèi)用索賠
（一）工期索賠
1.工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃分析、工期索賠的計算等。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時才給予順延工期。
2.工期索賠的計算方法
(1)直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。
(2)比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
(3)網(wǎng)絡(luò)分析法
通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠，主要還是用于管理水平要求高的工程項目，但計算過程較復(fù)雜。
�。ǘ� 費(fèi)用索賠
1.索賠費(fèi)用的構(gòu)成
人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤（工程變更、施工條件變化、業(yè)主終止合同等可計入利潤索賠）、其他應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用（利息、分包費(fèi)、保險費(fèi)、各種擔(dān)保費(fèi)）
2. 索賠費(fèi)用的計算方法
�。�1）分項法
分項法是按每個索賠事件所引起損失的費(fèi)用項目分別分析計算索賠值的一種方法。這一方法是在明確責(zé)任的前提下，將索賠費(fèi)用分項列出，并提供相應(yīng)的工程記錄、收據(jù)、發(fā)票等證據(jù)資料，這樣可以在較短時間內(nèi)給給以分析、核實，確定索賠費(fèi)用順利解決索賠事宜。在實際中，絕大多數(shù)工程的索賠都采用分項法計算。
�。�2）總費(fèi)用法
又稱總成本法。就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費(fèi)用。再從這個實際總費(fèi)用中減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用，計算索賠余額，索賠金額=實際總費(fèi)用—投標(biāo)報價估算總費(fèi)用。通常要求合同實施過程中的總費(fèi)用核算是準(zhǔn)確的、承包商的報價是合理的，合同中沒有爭執(zhí)等。
（3）修正總費(fèi)用法
修正總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的'改進(jìn)。即在總費(fèi)用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際費(fèi)用-該項工作的報價費(fèi)用。
三、施工索賠管理
為了加強(qiáng)施工索賠的管理和工程項目的質(zhì)量，在實際生活中，首先業(yè)主及工程師需要對承包商所提出的索賠要求進(jìn)行嚴(yán)格評審，審查合同文件;工程師的指示;往來函件;會議記要;施工現(xiàn)場記錄;工程照片;工程財務(wù)記錄;現(xiàn)場氣候記錄;
工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明及其他施工索賠依據(jù)的真實性、全面性、時效性、關(guān)聯(lián)性及是否符合特定條件，同時還要嚴(yán)格審查工期順延要求及費(fèi)用索賠要求。其次，為了對將來索賠的預(yù)防和減少，工程師需要做好工程前期準(zhǔn)備工作，簽訂合同時注重合同嚴(yán)密性，嚴(yán)格地履行合同，做好日常監(jiān)理工作，索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施。
四、結(jié)束語
施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了他們對項目管理水平的高低。索賠隨著建筑市場的建立和發(fā)展，將成為項目管理中越來越重要的問題。所以當(dāng)下加強(qiáng)建設(shè)工程施工索賠的管理是必要的。
工程管理論文7
摘要：隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效益
1設(shè)備管理存在的問題
招投標(biāo)制和項目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。
1.1施工設(shè)備不配套
工程中標(biāo)后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。
1.3機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。
2設(shè)備管理的措施
2.1積極作好設(shè)備的組織工作
項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的.大小做好組織計劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場計劃和機(jī)械總量控制，及時上報組織計劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。摘要：隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效益
1設(shè)備管理存在的問題
招投標(biāo)制和項目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。
1.1施工設(shè)備不配套
工程中標(biāo)后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。
1.3機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。
2設(shè)備管理的措施
2.1積極作好設(shè)備的組織工作
項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場計劃和機(jī)械總量控制，及時上報組織計劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
2.2做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。
3施工中的機(jī)械管理
(1)項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。
(2)操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
(3)操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異�，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場搶修。
(5)機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
(6)對缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
4設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算
(1)設(shè)立機(jī)械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定;
(2)成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。
5結(jié)束語
項目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。
工程管理論文8
摘要：
本文首先簡單介紹了土木工程管理的概念，然后分析了土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，最后總結(jié)了加強(qiáng)土木工程施工管理的方法。旨在提高土木工程施工的質(zhì)量和效率，推動建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
土木工程；管理；質(zhì)量和效率
前言
現(xiàn)階段是我國社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此，一定要在客觀以及主觀上實現(xiàn)對土木工程施工質(zhì)量控制的穩(wěn)定，為了使得大幅度的反彈現(xiàn)象避免，一定要擺脫傳統(tǒng)方法的束縛，所以，為了完成施工質(zhì)量的有效控制，必須在今后控制施工質(zhì)量的過程中，與現(xiàn)實土木工程工作相結(jié)合，并運(yùn)用現(xiàn)代較為先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制理論，還有，在控制工作中為了減少各方面造成的負(fù)面影響，我們應(yīng)積極做好突發(fā)狀況的備案工作，控制好土木工程施工進(jìn)度，減少因超時施工所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
1、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理不僅指施工單位對施工項目本身、施工工程人員的管理監(jiān)督行為，還包括了對施工工程整體的規(guī)劃、施工人員的調(diào)配和施工環(huán)節(jié)的控制等等行為。目前我國土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工工程設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的評估、工程安全管理的評估、施工現(xiàn)場環(huán)境的管理和工程成本預(yù)算等問題也就逐漸暴露出來，因此，要學(xué)習(xí)更加先進(jìn)科學(xué)的土木工程施工管理方法，培養(yǎng)更加專業(yè)的土木工程施工管理人員，更加高效、高質(zhì)量的完成土木工程的施工。
2、土木工程施工項目管理中存在的問題
（1）相關(guān)法律、法規(guī)的不完善。土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工項目眾多，現(xiàn)有的相關(guān)方面的法律法規(guī)早已不適應(yīng)土木工程的建設(shè)需求，項目施工存在很多的“灰色地帶”，另外，有部分企業(yè)土木工程施工條件不滿足卻依舊進(jìn)行項目施工，或者是在施工過程中沒有嚴(yán)格按照施工管理要求進(jìn)行項目施工，造成施工人員的生命安全得不到保障，施工工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
�。�2）相關(guān)從業(yè)人員管理意識較低。土木工程項目施工管理人員是施工工程質(zhì)量的決定者，理應(yīng)對土木工程項目及其了解，對管理學(xué)的內(nèi)容也及其熟悉。受我國國情所限，一般性的.土木工程施工管理者多為“憑經(jīng)驗而定”的項目老板，或者是其親戚。這類人往往對項目本身質(zhì)量沒有多大關(guān)心，對施工工程中的材料選擇，施工進(jìn)度安排沒有意識，排查不出問題而且問題出現(xiàn)了也不能很好的解決問題。總是對細(xì)節(jié)問題不夠重視，往往最終會影響土木工程項目最后的施工驗收，造成難以計算的經(jīng)濟(jì)損失。
�。�3）相關(guān)管理模式落后。我國土木工程施工管理主要分為兩個模式，一種是以項目主要負(fù)責(zé)人的親朋為施工管理人員的模式，另一種是學(xué)習(xí)、引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，但是沒有對內(nèi)容進(jìn)行理解，完全生硬照搬國外管理模式，與我國國情不符，最后造成項目施工出現(xiàn)問題，施工進(jìn)程受阻的結(jié)果。誠然，在土木工程項目施工管理方面，國外的管理模式已經(jīng)成熟，可以借鑒分析，結(jié)合我國國情，明確企業(yè)自己的發(fā)展路線，采取不一樣的、變通過后的管理模式，這樣才會在最大限度上提高施工效率，節(jié)約時間精力的同時還提高了施工質(zhì)量。
3、提高土木工程施工管理的措施
�。�1）建立完整專業(yè)的施工管理體系。如上文所說，在土木工程施工管理方面，國外的理論體系和管理經(jīng)驗都比我國要豐富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根據(jù)國外的先進(jìn)理念，提煉與融合出適合我國使用的土木工程施工管理體系。這一步需要數(shù)量龐大的土木工程專業(yè)的學(xué)者來進(jìn)行，有了堅實的思想基礎(chǔ)，再培養(yǎng)更多專業(yè)的管理人員，這樣我國的土木工程管理體系才能更加的完善。千萬不要一味的照搬國外的管理體系，這樣會導(dǎo)致工程施工反而更加困難。
�。�2）規(guī)范土木工程項目的招標(biāo)過程。土木工程項目的招標(biāo)存在很多的問題，地方官僚在招標(biāo)時存在“吃回扣”的現(xiàn)象，使得招標(biāo)工作并沒有按競標(biāo)企業(yè)的真實水平進(jìn)行項目的分配。因此，首先要加大對招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，杜絕收受賄賂，競標(biāo)企業(yè)弄虛作假的現(xiàn)象。其次，在招標(biāo)單位應(yīng)配置更加專業(yè)的土木工程項目管理人員，能夠?qū)φ袠?biāo)項目本身的成本和耗時有一定的了解，便于挑選更加合適的競標(biāo)企業(yè)。
�。�3）不斷完善工程施工管理。
1）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。土木工程項目管理人員在工程施工進(jìn)程上應(yīng)做到不同項目工程“多管齊下”，明確不同施工人員的職能所在，保證各個工程項目同時進(jìn)行卻不出差錯。還要在施工工程出現(xiàn)紕漏時及時處理和解決，合理調(diào)整不同項目之間的施工進(jìn)度。因此，土木工程施工項目管理人員要具備專業(yè)的土木工程知識儲備，對施工工程設(shè)計圖、施工過程中的各個環(huán)節(jié)和設(shè)備能夠使用和懂得修改。另外，土木施工工程環(huán)境相對復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)涉及到業(yè)主、供貨商和分包商等眾多社會角色，工程管理人員還要具備相關(guān)的法律知識，避免出現(xiàn)利益糾紛影響施工進(jìn)程。
2）加強(qiáng)工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人員數(shù)量巨大，且流通性高，進(jìn)行信息化管理可以減輕工程管理人員的工作量，起到一個輔助施工管理人員更好的進(jìn)行人員管理的作用。結(jié)合土木工程行業(yè)特性，信息化管理可以及時、清晰的了解工程進(jìn)度與工程問題，更好的控制了施工質(zhì)量，對施工成本的計算也更加簡便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工過程更加的透明，施工管理人員能夠更加方便的安排工作、調(diào)整施工進(jìn)度。
4總結(jié)
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，土木工程施工管理則顯得更加重要。為了適應(yīng)這一變化，針對土木工程施工管理中出現(xiàn)的若干問題，比如相關(guān)法律、法規(guī)的不完善，從業(yè)人員管理意識較低，管理模式落后等等，提出了一系列的解決措施，首先要建立完整專業(yè)的施工管理體系，其次要規(guī)范土木工程項目招標(biāo)的過程，最后不斷完善土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)土木工程施工的信息化管理。
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工程管理論文9
一、房屋建筑工程管理中存在的不足
1.1質(zhì)量管理體系不完善
在我國房屋建筑工程發(fā)展的歷程中,質(zhì)量管理體制也在經(jīng)歷著改革,目前我國的房屋建筑工程質(zhì)量管理體系已經(jīng)初步形成了。建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系體現(xiàn)了計劃經(jīng)濟(jì)時期的特征,例如,建設(shè)施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象,由此可以看出,我國傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系已經(jīng)不能發(fā)揮出它本應(yīng)有的作用,已經(jīng)失去了對建設(shè)工程項目進(jìn)行有效的、公正的監(jiān)督和管理的功能,對房屋建筑工程的質(zhì)量也不具備約束作用,除此之外,一些政府里的管理部門存在著對待工作嚴(yán)重懈怠的心理,區(qū)域內(nèi)的部門保護(hù)主義和地方保護(hù)主義不良之風(fēng)蔓延,致使建設(shè)工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象越來越多,嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.2建筑施工中存在安全隱患
從建筑本身的質(zhì)量而言,隨意開槽和樓板裂縫現(xiàn)象十分普遍,嚴(yán)重影響了房屋建筑的安全性,在施工過程中出現(xiàn)的樓板裂縫多數(shù)原因是施工不當(dāng)、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、地基不均勻以及自然因素等,在施工過程中部分工作人員操作不熟練,有的甚至根本不知道規(guī)范,他們固定的鋼筋的負(fù)筋力度往往達(dá)不到要求,因此,樓板的承載力也下降了,再加上地基的不均勻沉降,在外力的作用下使承重墻產(chǎn)生了變形,最終樓板出現(xiàn)了斷裂。隨意開槽鑿洞降低了房屋建筑工程的安全性和穩(wěn)定性,多數(shù)情況下,為了安裝各種各樣的管線,工作人員就會毫無選擇的在墻面上隨意的開槽安裝,在開槽的過程中會產(chǎn)生大量的噪音,對周圍居民的生活造成很大的影響,于此同時,也降低了墻體的承重能力,穩(wěn)定性也受到了不同程度的影響,對于有的槽位可以事后進(jìn)行修補(bǔ),但是有的已經(jīng)破壞了原來的整體結(jié)構(gòu),即使進(jìn)行修補(bǔ)后也不能原來的強(qiáng)度。從現(xiàn)場施工人員的人身安全角度考慮,房屋建筑工程現(xiàn)場事故的發(fā)生多數(shù)是由于施工人員缺乏必要的安全意識,在建筑工程施工的過程中,在進(jìn)行高空作業(yè)時應(yīng)做好防護(hù)措施,在施工場地應(yīng)該設(shè)立醒目的標(biāo)志,提醒相關(guān)人員此處存在什么危險,以免有關(guān)人員受傷。
二、優(yōu)化房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施
2.1建立完善的管理體制和監(jiān)督體制
在房屋建筑工程施工的過程中,不僅要做好成本控制以及各項協(xié)調(diào)工作,還要建立有效的、完善的管理體制和監(jiān)督體制,以保障房屋建筑工程的質(zhì)量和提高建筑工程的.管理水平。與此同時,施工單位應(yīng)當(dāng)不斷的完善有關(guān)建筑工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制,全面落實每一項工程質(zhì)量責(zé)任,施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理以及監(jiān)督機(jī)制,建筑工程的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體,并且這個有機(jī)整體應(yīng)該向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
2.2加強(qiáng)安全管理的措施
第一,提高材料的質(zhì)量,推廣使用新的材料;高質(zhì)量的材料可以保障建筑的安全性,因此在我們選擇材料的過程中,要學(xué)會辨別和選擇,在正式施工之前,首先綜合考慮材料的各方面的性能,選擇優(yōu)質(zhì)的材料。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步,越來越多的新的建筑材料走進(jìn)了建筑市場,這些新材料的使用使用推動了施工技術(shù)的創(chuàng)新以及施工工藝的改進(jìn)。第二,加強(qiáng)施工人員的教育和培訓(xùn);在房建工程質(zhì)量管理的過程中,工作人員是影響房屋質(zhì)量的主要因素之一,由此可見,工程質(zhì)量的提高離不開一個優(yōu)秀的施工隊伍,而且也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在,因此必須加強(qiáng)培養(yǎng)團(tuán)隊人員的素質(zhì),致力于提升施工人員的專業(yè)素質(zhì),最后達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
三、結(jié)束語
綜上所述,建筑工程是一個比較復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,它的管理效果對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響,加強(qiáng)房屋建筑工程的施工質(zhì)量已經(jīng)勢在必行,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要給予足夠的重視,作為房建施工管理人員,應(yīng)該意識到加強(qiáng)房建工程管理與質(zhì)量控制的重要性。
工程管理論文10
摘要：BIM建筑信息模型技術(shù)簡稱為BIM技術(shù)，是一種創(chuàng)新型技術(shù)，在傳統(tǒng)建筑工程造價管理中發(fā)揮了重要的作用，使傳統(tǒng)建筑工程造價管理模式發(fā)生了根本性變化，不僅解決了傳統(tǒng)工程中的諸多問題，還為建筑工程造價管理的發(fā)展指明了發(fā)展的方向，由此可見，研究BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用具有重要意義。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建筑工程;造價管理：應(yīng)用
工程造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，做好工程造價管理十分重要，通過工程造價管理，可以了解工程施工的成本，提高工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，深入分析工程造價管理中存在的問題，了解問題產(chǎn)生的原因，提出有效的解決措施，保證工程造價管理的合理性。除此之外，還可以進(jìn)一步研究探討B(tài)IM技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)BIM技術(shù)的進(jìn)一步革新發(fā)展，以便以后能夠，更好地發(fā)展。
1.BIM技術(shù)概述
BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的信息化，在建筑工程造價中發(fā)揮了重要的作用，合理利用BIM技術(shù)十分重要。BIM技術(shù)具有顯著的特點，其特點主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，優(yōu)化性，通過運(yùn)用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化，除此之外，還可以在BIM技術(shù)的作用下實現(xiàn)特殊項目以及項目方案的優(yōu)化，達(dá)到有效進(jìn)行工程造價管理的目的。第二，可視化，可視化即看得見的，通過可視化，可以使工程造價人員對圖紙了解的更加清楚，保證工程造價的'合理性，由于BIM技術(shù)具有可視化特點，因此，BIM技術(shù)可以轉(zhuǎn)變?nèi)S立體圖形，增加建筑T程造價管理的有效性。第三，模擬性，BIM技術(shù)能夠模擬設(shè)計建筑物模型，在建筑物模型中獲取有用的信息，從而保證工程造價的合理性。BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中具有顯著的優(yōu)勢，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，提高工程量計算的效率與準(zhǔn)確性，BIM技術(shù)中具有專業(yè)的算量軟件，可以提高工程量計算的準(zhǔn)確度，保證工程造價的有效性。第二，提高了資源計劃管理水平，可以更加準(zhǔn)確的制定資金計劃與派工計劃，實現(xiàn)精細(xì)化造價管理。第三，增加了工程造價管理的科學(xué)性，攻變了傳統(tǒng)設(shè)計變更的落后狀況，BIM技術(shù)作為一種新型技術(shù)，能夠?qū)こ绦畔⑦M(jìn)行快速準(zhǔn)確的匯總，有效控制成本，對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。
2.BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中應(yīng)用存在的問題
BIM技術(shù)在建筑工程造價中存在的問題主要有三個方面:第一，數(shù)據(jù)模型難以實現(xiàn)共享，建筑行業(yè)缺乏交互平臺會造成信息的流失，甚至是傳遞的失誤，會阻礙工程造價行業(yè)的信息交流，影響建筑工程造價的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的零碎化，信息無法共享整合等問題。第二，工程造價數(shù)據(jù)難以累積，功能不足，缺乏精度，項目造價在預(yù)算、概算、結(jié)算等階段都具有不同的要求，需要進(jìn)行不同的工作，但是，BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中缺乏關(guān)聯(lián)度，耗費(fèi)了大量的物力、人力。第三，缺乏認(rèn)同的協(xié)作平臺，建筑工程涉及到多方面內(nèi)容，分別為設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位，缺乏協(xié)作平臺會造成管理意識的缺失，難以形成可以相互溝通的機(jī)制。
3.BIM技術(shù)在建筑工程造價中的應(yīng)用
3.1 設(shè)計階段的應(yīng)用
BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工圖預(yù)算與設(shè)計預(yù)算，研究顯示，提高設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵，因此，利用BIM技術(shù)，對工程造價的數(shù)據(jù)進(jìn)行測算具有重要的作用，可以提高工程造價數(shù)據(jù)的精度與準(zhǔn)確度。BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，利用BIM數(shù)據(jù)庫可以累積項目的歷史指標(biāo)，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以實現(xiàn)限額設(shè)計;有效控制工程造價。第二,利用BIM技術(shù)可以保證設(shè)計的準(zhǔn)確性，在設(shè)計之前，通過BIM技術(shù)可以將混凝土、鋼筋、歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)指標(biāo)等進(jìn)行處理分析，從而保證設(shè)計的有效性。
3.2決策階段的應(yīng)用
項目投資結(jié)算的主要工作是協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方案進(jìn)行比選，在工程造價控制管理中發(fā)揮了重要的作用。BIM技術(shù)在決策階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以積累歷史數(shù)據(jù)，抽取造價指標(biāo)，指導(dǎo)工程進(jìn)行估算造價，保證工程造價的合理性。第二，利用BIM數(shù)據(jù)庫調(diào)整工程模型，估算出較為合理的項目金額，提高新建項目對投資額估算的準(zhǔn)確性，為單位的建設(shè)籌措資金，保證建筑工程決策的有效性。
3.3施工階段的應(yīng)用
施工階段是建筑工程造價控制的關(guān)鍵階段，通過做好施工階段工程造價的控制管理，可以保證工程造價管理的有效性，有效控制成本，實現(xiàn)人力資源、物力資源的合理利用，提高資源利用率，保證工程的順利施工。BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個方面，第一，利用BIM技術(shù)，可以減少工程的返工與變更造成的損失，更加直觀的發(fā)現(xiàn)問題，開展數(shù)據(jù)整合以及碰撞檢驗，保證工程的順利施T。第二，利用BIM技術(shù)，可以對資金計劃與進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的安排，審核工程進(jìn)度，對工程進(jìn)行合理的施工，保證施工質(zhì)量。
3.4竣工結(jié)算階段的應(yīng)用
竣工結(jié)算階段同樣需要應(yīng)用BIM技術(shù)，且發(fā)揮了重要的作用。BIM技術(shù)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算較為復(fù)雜繁瑣，傳統(tǒng)計算方法很難達(dá)到理想的效果，通過BIM技術(shù)，可以進(jìn)行有效的核算，保證竣工核算的準(zhǔn)確性，并將復(fù)雜的核算過程簡單化。第二，通過BIM技術(shù)，可以進(jìn)行三維可視化處理，保證結(jié)算資料的完整性，規(guī)范性。
4.結(jié)語
BIM技術(shù)是一種有效的創(chuàng)新型技術(shù)，在建筑工程造價中發(fā)揮了重要的作用，但是，目前，BIM技術(shù)仍處于初級階段，在建筑工程造價管理中還有價值沒有被挖掘出來，因而，研究BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用具有重要的意義，能夠使技術(shù)與信息進(jìn)行有效的結(jié)合，發(fā)揮出BIM技術(shù)的最大效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文11
1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險
1.1電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊
電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時代特征相適應(yīng)，要與時俱進(jìn)，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒有深刻意識到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的風(fēng)險。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。
1.2電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)
在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場為風(fēng)向標(biāo)隨時調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。
1.3電力工程成本預(yù)算制度不完善
成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項目預(yù)算與實際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無法實現(xiàn)的情況。
1.4電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程弊端多
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計單位編制可研報告及投資預(yù)算�？裳袌蟾嬉唤�(jīng)通過，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導(dǎo)致投資預(yù)算的準(zhǔn)確性偏低。
1.4.2電力工程設(shè)計階段目前我國建設(shè)項目招投標(biāo)制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當(dāng)競爭、惡意壓低設(shè)計費(fèi)等等，使中標(biāo)結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會導(dǎo)致設(shè)計招投標(biāo)行為最終演變?yōu)樵O(shè)計費(fèi)用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風(fēng)險。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標(biāo)來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的材料費(fèi)占到整個建安費(fèi)用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時機(jī)把握不準(zhǔn)確，也會無法合理控制工程的造價了。
1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會最大限度地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過套高定額基價和消耗標(biāo)準(zhǔn)、多算或不按規(guī)則計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編制工程結(jié)算書，制約了電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
2電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范措施
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，更要加強(qiáng)對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的'市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念
為了緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，通過教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。
2.2建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式
針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對其特點進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計階段開始對工程造價、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。
2.3健全完善電力工程成本預(yù)算制度
電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報價、確定工程造價和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)，建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作，避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。預(yù)算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準(zhǔn)確套用國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合電力工程實際，深入調(diào)查研究后，建立科學(xué)的成本預(yù)算制度，確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
2.4強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準(zhǔn)確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的利率、稅率、價格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場價格，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析，確保投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。同時技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.4.2電力工程設(shè)計階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善的招投標(biāo)制度，選出最適合的電力工程設(shè)計方案，為項目實施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實的基礎(chǔ)。此外，要加強(qiáng)對設(shè)計變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計階段，并及時實現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度，在評標(biāo)過程中，要結(jié)合投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評定，中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對建設(shè)單位來說，要在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，盡可能降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益；對施工單位來說，可能會多報結(jié)算，提高工程造價，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價的核算；同時，加強(qiáng)審核工作，清理需要增加的合同外費(fèi)用，嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。
工程管理論文12
1土木工程發(fā)展現(xiàn)狀
為了使土木工程在未來的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀，并由現(xiàn)狀總結(jié)出土木工程有什么樣的特點。
1.1土木工程理論發(fā)展
土木工程發(fā)展分為理論與設(shè)計兩方面，理論是基礎(chǔ)，設(shè)計是實際證明理論的過程，想要土木工程的設(shè)計能得到真正意義上的進(jìn)步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學(xué)科組成，近年來由道路和建筑等土木工程開發(fā)了很多模擬施工的計算軟件，這些軟件的開發(fā)對土木工程設(shè)計的突破有著巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關(guān)土木工程的各類資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進(jìn)行，通過網(wǎng)絡(luò)，我國就可以吸收各個國家優(yōu)勢的土木工程理論和技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò)上相互之間進(jìn)行交流。
1.2土木工程設(shè)計發(fā)展
土木工程設(shè)計對土木工程的經(jīng)濟(jì)、安全等各類因素進(jìn)行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現(xiàn)，土木工程的規(guī)模被人類擴(kuò)大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設(shè)計的發(fā)展方向逐漸向長、高、柔轉(zhuǎn)換。土木工程設(shè)計以理論為基礎(chǔ)，由于對土建項目的要求越來越復(fù)雜，土木工程設(shè)計也要向多樣化發(fā)展。就目前來說，土木工程設(shè)計還是發(fā)展得不錯。
1.3土木工程施工發(fā)展
施工發(fā)展表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節(jié)能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應(yīng)用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過新型的施工機(jī)械，可以解決大規(guī)模土木工程中所遇到的問題，使其建設(shè)發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現(xiàn)了明挖、蓋挖、沉管、凍結(jié)和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的'開發(fā)提供了堅實的基礎(chǔ)。我國土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達(dá)國家來講還有所欠缺，為此我國在新型結(jié)構(gòu)、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應(yīng)用還需加強(qiáng)。
2土木工程未來發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長的人口基數(shù)問題，高層和超高層建筑就應(yīng)運(yùn)而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來。城市在迅速擴(kuò)張的同時，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問題。大型水利工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)和石油等都對城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設(shè)是一項重要的項目。我國能源一般分布在西南地區(qū)，其所處地形較為復(fù)雜，而且山區(qū)和丘陵等比較多，這就使資源的開發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來，在未來，土木工程將逐步地被應(yīng)用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開發(fā)和能源運(yùn)輸?shù)确矫嬷校罂缍葮蛄汉统L隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經(jīng)濟(jì)更加快地發(fā)展。
3土木工程中的質(zhì)量管理與控制
3.1質(zhì)量管理
建筑在施工過程中有很多主觀、客觀因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的一個地方，因為是露天工作，比較容易受到天氣影響，施工的過程也會顯得比較復(fù)雜等，這些問題的存在都會使施工的質(zhì)量難以得到保證�；谝陨系膯栴}，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規(guī)定質(zhì)量的政策，這就需要我們做出一個與之相關(guān)的承諾，并分析其可行性后，符合客戶提出的要求。而這些要求就會被視為施工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則并嚴(yán)格執(zhí)行。在建筑工程中，主要的依據(jù)是質(zhì)量的方針，要有與之相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃，而且目標(biāo)一定要有可行性和前瞻性。
3.2質(zhì)量控制
大多數(shù)來說，以預(yù)防為主要是質(zhì)量控制的原則，與此同時再結(jié)合檢驗。在管理施工時，任何一個時候都一定要對人員、機(jī)械設(shè)備等各個方面進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，盡可能避免問題的出現(xiàn)從而降低經(jīng)濟(jì)的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關(guān)鍵的，所以質(zhì)量控制必需要加強(qiáng)人員的管理。提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀，保證施工中的質(zhì)量，一定要按照質(zhì)量的要求來實行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時，一定要保證工程的質(zhì)量
3.3土木工程的質(zhì)量控制。
建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質(zhì)、工通風(fēng)、天氣的異常等都會對施工的質(zhì)量有直接影響。
4結(jié)語
我國土木工程在一些領(lǐng)域處在世界的前列，但土木工程在理論、設(shè)計、施工這些方面還有些問題存在。為了使我國土木工程建設(shè)水平得到進(jìn)一步的提高，需要向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)有關(guān)土木工程的技術(shù)并合理運(yùn)用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在以后的關(guān)于土木工程的研究中，需要更深入地對結(jié)構(gòu)形式、施工工藝等進(jìn)行探索和研究，同時也要使土木工程的理論和技術(shù)進(jìn)一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。
工程管理論文13
1房屋工程造價管理簡介
房屋工程造價管理主要有以下內(nèi)容：實現(xiàn)對于房屋建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理，有別于以往的對于房屋工程建設(shè)技術(shù)、工藝方面的管理，房屋建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理主要側(cè)重于對于投資費(fèi)用的管理，使得既定投資可以最大限度的達(dá)到使用目標(biāo)。在制定了詳細(xì)的規(guī)劃與設(shè)計方案的條件下，預(yù)計對于工程價格的管理。這一管理包含有對于成本的控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。
2房屋工程造價管理現(xiàn)狀
2.1房屋工程造價管理缺乏完善的控制體制
現(xiàn)今的房屋工程造價管理并未建立起明確的體制，而是將房屋工程造價管理收歸到總公司進(jìn)行管理，從而使得房屋工程造價管理長期脫離實際，使得房屋工程造價管理未能良好地體現(xiàn)其價值，同時房屋建設(shè)的投資主管部門、建設(shè)單位以及施工企業(yè)對于房屋工程造價并未有明確的目標(biāo)與方案，尤其是缺乏完善的房屋工程造價管理控制體制。
2.2缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)
現(xiàn)行的《建筑法》、《合同法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律中存在著一定的漏洞，因此使得房屋工程造價管理缺乏一定的法律依據(jù)，同時由于以上的法律所存在的漏洞使得一部分的業(yè)主和承建單位利用法律漏洞來為自己牟利，尤其是一些業(yè)主通過“釣魚”項目來騙得項目投資，以及一些建設(shè)單位通過以次充好的方式來獲得超額利潤，影響了市場的公平誠信。
2.3缺乏良好的房屋工程造價管理監(jiān)控
現(xiàn)今，在建筑市場交易中不當(dāng)競爭現(xiàn)象較為普遍，破壞市場規(guī)律，通過壓低造價、工期等進(jìn)行不當(dāng)競爭。例如在工程項目設(shè)計階段，設(shè)計人員人為地變更項目設(shè)計，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時有發(fā)生，同時由于精度、深度等方面的設(shè)計不足從而導(dǎo)致在施工時需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行頻繁的設(shè)計變更，從而極大地影響了對于房屋工程造價的管理。其中投資方希望最大限度的賺取利潤，多采用的最低投標(biāo)價的投標(biāo)方，同時缺乏對于投標(biāo)方的管理與所使用材料的資質(zhì)審查，從而造成投標(biāo)方將所獲得的施工項目層層轉(zhuǎn)包，而有些承包方則主要采取的是“低價中標(biāo)，索賠盈利”的方式來實現(xiàn)企業(yè)的利潤，從而使得房屋工程造價管理處于較為不利的局面。
2.4投標(biāo)管理不規(guī)范
根據(jù)國家出臺的“招投標(biāo)法”中所規(guī)定的，房屋建設(shè)工程項目投需要通過采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項目的招標(biāo)，雖然在招投標(biāo)形式上有所規(guī)范，但是在實際的招投標(biāo)過程中仍然存在一定的漏洞，從而使得招投標(biāo)工作未能遵循公平、公開、公正的原則，從而使得房屋建設(shè)工程項目在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)規(guī)避招標(biāo)、串通招標(biāo)、泄漏標(biāo)底、騙標(biāo)等行為，極大地影響了招投標(biāo)的順利進(jìn)行。同時在工程項目的合同管理方面也存在著諸多問題，首先表現(xiàn)在合同文本的簽訂上，一些工程項目承包人利用其他公司的名義與資質(zhì)進(jìn)行工程項目的簽訂，并在獲得工程項目后違法簽訂工程項目的轉(zhuǎn)包合同，將工程項目轉(zhuǎn)包出去，從而獲取利潤。這一轉(zhuǎn)包過程使得招標(biāo)方對于工程項目的管理存在著較大的難度。
3做好房屋工程造價管理的措施
房屋工程造價管理中所存在的諸多問題引起了廣大房企的高度重視，并采取了一定的房屋工程造價控制措施來加強(qiáng)對于房屋工程造價的管理，在確保工程項目建設(shè)工期與工程質(zhì)量的大前提下，通過采用較為合理的房屋工程造價管理來降低企業(yè)的施工成本，使得企業(yè)能夠獲得更多的利潤，從而在激烈的市場競爭中獲得較高的競爭力。做好房屋工程造價管理需要從以下幾個方面入手：
（1）在工程項目的決策階段加強(qiáng)對于房屋工程造價的管理，建設(shè)項目決策是選擇和投資行為方案的過程，在這一工程中，做好對于資金使用的合理規(guī)劃有助于選出最佳的房屋建設(shè)投資方案從而做出科學(xué)、合理的決斷，并合理的估計和計算工程造價，從而達(dá)到合理的資源配置。因此，在工程項目的決策階段需要對擬建項目的規(guī)模進(jìn)行確定，從而制定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)模，同時還需對工程項目的可行性以及工程項目所選建設(shè)地區(qū)的合理性進(jìn)行合理性評估。所以，在進(jìn)行房屋工程的施工時需要對工程項目進(jìn)行精確的投資預(yù)算與資金的籌集以及資金使用的合理化計劃，全面的估算工程建設(shè)項目的工程造價，是決策階段、房屋工程建設(shè)項目決策科學(xué)化，房屋造價管理科學(xué)化的重要保證。
�。�2）做好對于設(shè)計階段的房屋工程造價管理，完成了對于工程項目可行性的研究決策后，即進(jìn)入了工程項目的設(shè)計階段，據(jù)以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，設(shè)計階段對工程造價的影響最大，完成項目的投資決策后，根據(jù)決策所決定的初步設(shè)計總概算來完成施工設(shè)計圖，在完成項目所需要的各項功能的前提下來對投資限額進(jìn)行設(shè)計，并對設(shè)計中的不合理變更進(jìn)行控制，確保項目設(shè)計控制在投資決策所決定的投資限額內(nèi)，同時對項目的幾種設(shè)計進(jìn)行對比分析，選出較為合理的.設(shè)計，而后進(jìn)行工程項目的設(shè)計招投標(biāo)，對于設(shè)計單位需要在限期內(nèi)完成并擇優(yōu)進(jìn)行設(shè)計項目的擇優(yōu)選取，同時還需要加強(qiáng)設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的審查力度，通過審查完成對于預(yù)算編制人員對于工程項目相關(guān)費(fèi)用的制定，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)�；虺霈F(xiàn)重大漏洞，以使得設(shè)計概算更為接近實際工程項目造價，設(shè)計概算是控制和安排建設(shè)資金的重要依據(jù)，而審查則是確定工程項目造價的有效措施，可以通過審查提高工程項目預(yù)算的準(zhǔn)確性。
�。�3）做好對于施工階段的房屋工程造價管理，施工階段是實際花費(fèi)階段，在這一階段中主要是通過利用人工或機(jī)械等將建筑材料轉(zhuǎn)變成項目實體。做好施工階段的工程造價管理，需要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，以房屋工程造價管理體系為管理保障，做好對于工程項目的造價管理，完成對于工程造價的控制，在進(jìn)行造價設(shè)計時，造價工程師需要根據(jù)所建工程的實際情況來對工程的造價進(jìn)行詳細(xì)精確的計算，確保工程項目建設(shè)的最優(yōu)化設(shè)計。
（4）做好對于房屋工程造價的信息管理，房屋工程的造價是建立在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，隨著科技的進(jìn)步，大量的數(shù)據(jù)信息需要及時、科學(xué)準(zhǔn)確地做出決策，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為數(shù)據(jù)的處理提供了極為良好的工作平臺，通過使用計算機(jī)來對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理可以有效的提高數(shù)據(jù)的處理速度，同時建立起房屋工程造價管理信息系統(tǒng)能夠及時的對工程造價的指標(biāo)、指數(shù)以及法律法規(guī)等進(jìn)行收集處理，為以后的房屋工程造價管理提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
房屋建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程，在這一過程中需要做好對于房屋工程造價的管理工作，而且房屋工程造價還是一項綜合性較強(qiáng)的工作，從而需要房屋建設(shè)工程造價的各個部門加強(qiáng)對于工程項目造價師的選拔和培訓(xùn)工作，提高工程造價的準(zhǔn)確性與可靠性，從而實現(xiàn)企業(yè)與社會的共贏。
工程管理論文14
摘 要：計算機(jī)軟件工程是一項綜合性、技術(shù)性、系統(tǒng)性的工作，對開發(fā)人員的要求較高，為確保開發(fā)工作的順利實施，應(yīng)對其進(jìn)行有效管理，明確各人員的工作職責(zé)，樹立風(fēng)險意識，提高各部門人員之間的合作意識，保障計算機(jī)軟件工程的順利實施。本文對計算機(jī)軟件工程的管理內(nèi)容及管理措施進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上對計算機(jī)軟件的應(yīng)用進(jìn)行了簡要介紹，希望能引發(fā)讀者思考。
關(guān)鍵詞：計算機(jī);軟件;管理;應(yīng)用
1 概述
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)軟件工程的應(yīng)用范圍越來越廣，幾乎滲透到人們工作和生活的各個領(lǐng)域;而計算機(jī)軟件工程管理卻沒有得到同步發(fā)展，管理過程中存在的諸多漏洞影響了計算機(jī)軟件的應(yīng)用效果。本文將對計算機(jī)軟件工程的管理及其應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)分析。
2 計算機(jī)軟件工程管理分析
2.1 計算機(jī)軟件工程管理內(nèi)容
2.1.1 組織機(jī)構(gòu)管理 計算機(jī)軟件工程管理組織機(jī)構(gòu)的模式構(gòu)成種類較多，如由主程序員構(gòu)成的機(jī)構(gòu)、由專家構(gòu)成的機(jī)構(gòu)或民主組織機(jī)構(gòu)。主程序員構(gòu)成的管理機(jī)構(gòu)主要是保證全組的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，高級工程師負(fù)責(zé)全組的技術(shù)活動，對其進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和復(fù)審;一般技術(shù)人員則負(fù)責(zé)軟件分析和開發(fā)的具體工作。專家組成的機(jī)構(gòu)中各個成員都是某一方向的專家，有著極高的專業(yè)素養(yǎng)，在軟件開發(fā)過程中可發(fā)揮各自的積極性;民主組織的負(fù)責(zé)人由專業(yè)人員輪流承擔(dān)，這種模式不僅可充分調(diào)動工作人員的積極性，還能提高成員的創(chuàng)造性。
2.1.3 關(guān)于用戶的管理 軟件開發(fā)的目的是滿足用戶的需要，軟件質(zhì)量的優(yōu)劣和功能的好壞應(yīng)以用戶評價為主。軟件開發(fā)人員應(yīng)在開發(fā)過程中高度重視用戶的建議，與用戶積極溝通，爭取用戶的配合和支持。軟件開發(fā)項目的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，及時了解用戶需求，正確引導(dǎo)用戶思路，防止用戶不合理設(shè)計要求對軟件開發(fā)工程的影響。
2.1.4 軟件工程開發(fā)項目管理 任何一個項目的實施都需要建立一個完整的管理體系，管理體系包括項目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。質(zhì)量管理的主要目的是確保軟件開發(fā)過程中都符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為整個軟件工程的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障;進(jìn)度管理是對軟件開發(fā)項目的時間控制，是為保障軟件能夠按時交付而實施的管理;成本管理是項目管理的核心內(nèi)容，也是軟件工程開發(fā)工作獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三部分管理內(nèi)容各有側(cè)重，但同時也相互聯(lián)系，只有做好項目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，才能實現(xiàn)項目的成本管理。
2.2 計算機(jī)軟件工程管理措施
2.2.1 制定明確的計劃 軟件工程研發(fā)項目實施之前，應(yīng)對項目進(jìn)行全面、深入的討論，制定合理的研發(fā)計劃。軟件研發(fā)過程中，會受多種不確定因素的影響，只有制定合理的計劃才能有效降低風(fēng)險，確保軟件工程的順利研發(fā)。計算機(jī)軟件工程研發(fā)計劃制定過程中，應(yīng)體現(xiàn)出動態(tài)性、經(jīng)濟(jì)性、系統(tǒng)性以及關(guān)聯(lián)性。如動態(tài)性方面，是指在研發(fā)過程中，計劃應(yīng)當(dāng)以實際研發(fā)條件進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)軟件的經(jīng)濟(jì)性和功能性。
2.2.2 加強(qiáng)風(fēng)險意識 計算機(jī)軟件工程管理不同于一般項目的管理，其面臨的風(fēng)險較多，如技術(shù)方面，計算機(jī)技術(shù)更新快，如果在軟件研發(fā)階段遇到某項技術(shù)更新?lián)Q代，就會增加技術(shù)變更的風(fēng)險;客戶方面帶來的風(fēng)險，客戶對軟件功能的要求較多，多項功能難以進(jìn)行協(xié)調(diào)，客戶需要一旦發(fā)生變化，就會對軟件的研發(fā)計劃產(chǎn)生直接影響。計算機(jī)軟件工程管理面臨的風(fēng)險較多，應(yīng)在項目實施過程中及時、準(zhǔn)確地識別和規(guī)避風(fēng)險。參與計算機(jī)軟件工程的工作者應(yīng)提高自身的風(fēng)險意識，學(xué)習(xí)管理或規(guī)避風(fēng)險的相關(guān)知識，積極采取有效的防范措施降低風(fēng)險帶來的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減緩都是常用的風(fēng)險防范措施，項目管理人員可根據(jù)風(fēng)險危害程度選擇合適的.防范措施。
2.2.3 加強(qiáng)項目管理的合作 計算機(jī)軟件工程需要多類人才的參與，該工程的管理工作同樣需要各個部門之間的相互配合，組建一支專業(yè)性強(qiáng)、合作意識高的研發(fā)隊伍是計算機(jī)軟件工程管理的基礎(chǔ)。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)與各個部門人員之間的溝通，及時了解工作人員的狀況，合理分工，明確各崗位的職責(zé);制定有效的獎勵措施，調(diào)動工作人員的積極性和主動性，確保軟件工程項目的順利實施。
3 計算機(jī)軟件工程的應(yīng)用分析
計算機(jī)軟件功能豐富、效率高，得到了社會各界的廣泛認(rèn)同，各行業(yè)發(fā)展對計算機(jī)軟件的依賴性越來越強(qiáng);游戲軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、電子郵件等傳統(tǒng)軟件已經(jīng)改變了人們的休閑方式、工作方式和溝通方式。軟件的開發(fā)和應(yīng)用，已經(jīng)影響了人們的工作、學(xué)習(xí)、購物、旅游甚至飲食。如遠(yuǎn)程教育軟件的實用，為異地師生之間的交流溝通提供了便利，進(jìn)一步優(yōu)化了教學(xué)資源，體現(xiàn)了教育的公平性;除教學(xué)外，學(xué)生檔案、學(xué)生信息都可利用計算機(jī)軟件進(jìn)行存儲和記錄，不僅解放了大量的人工操作，提高了管理效率，還為信息的查閱、信息數(shù)據(jù)的挖掘提供了參考，為學(xué)校教學(xué)計劃的改進(jìn)提供依據(jù)。計算機(jī)軟件在公共場合的作用越來越明顯，醫(yī)院、銀行、鐵路都可以通過計算機(jī)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、登記或者付款，節(jié)約了時間和成本。
4 結(jié)語
隨著社會的不斷進(jìn)步，科技更新?lián)Q代的頻率越來越快;計算機(jī)軟件作為一種實用性、技術(shù)性和智能性的項目，更應(yīng)該具有一定的前瞻性，在設(shè)計之初就應(yīng)該預(yù)留一定的擴(kuò)展性或升級功能，以延長軟件的實用壽命。另外，還應(yīng)積極創(chuàng)新，研發(fā)多種功能一體化的綜合性智能軟件，為用戶提供更多便利，推動我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程管理論文15
1 概述
建筑工程是一項較為復(fù)雜的任務(wù)，因其在實踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復(fù)雜，同時在大型的建筑項目中，建設(shè)所需的周期較長。對于施工的進(jìn)程需要專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因?qū)е鹿こ虩o法正常地進(jìn)行，其中包括工程前期的招投標(biāo)、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進(jìn)行，提出相應(yīng)的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。
2 建筑工程管理中的常見問題
工程中期的管理最直接的體現(xiàn)方式就是對于工程進(jìn)度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進(jìn)程與設(shè)計進(jìn)程相同，保證施工的各項事宜能夠在計劃中進(jìn)行。其中對于施工費(fèi)用的控制也是進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容。
但是在實際的工程當(dāng)中，工程進(jìn)度無法控制在合理的范圍之內(nèi)是施工管理的常見問題之一。建筑施工的進(jìn)度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計劃不到位就會出現(xiàn)進(jìn)度無法同步的情況。其中包括有對于施工項目管理、材料供應(yīng)、施工工藝以及生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)等因素，在這些方面中如疏忽一項就會導(dǎo)致項目的無法按計劃進(jìn)行。對于材料的供應(yīng)方面，工程承包商在對于材料供應(yīng)方面沒有提高重視，在出現(xiàn)材料緊缺的情況下沒有采取有效的措施，尤其是在一些成本較高的材料供應(yīng)方面更是沒有采取有效的方式來保證工程的正常進(jìn)行，在這樣的情況下使得工程出現(xiàn)停工，最終導(dǎo)致工期的延誤以及施工成本的直線上升，在這些方面都需要處理好材料供應(yīng)和施工成本之間的相互關(guān)系。
在現(xiàn)有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層的升高施工的難度有所加大，同時施工的安全也成為一個難題。在施工中，安全防護(hù)工作是重中之重。通過對近些年來的工程事故情況分析來看，工程中安全思想意識淡薄是出現(xiàn)安全隱患的最大因素，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的高空墜落、坍塌事故和機(jī)械傷害等時有發(fā)生。此外在施工中由于一些施工人員為圖操作方便采取一些違規(guī)的手段進(jìn)行野蠻施工，致使出現(xiàn)安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規(guī)范和制度，在沒有條例規(guī)定的情況下施工人員沒有規(guī)定可循，施工操作隨意性較大。在施工進(jìn)程中，監(jiān)管不到位也會對工程的質(zhì)量造成很大的影響。
質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；另外，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
3 對策分析
對于上文提及的工程進(jìn)度受到影響的情況就需要從管理上加以完善。在建筑施工之前要組建一支管理嚴(yán)格的施工隊伍，利用科學(xué)的方式對隊伍的工作方式進(jìn)行完善。利用實際的工程來打造一支有很強(qiáng)的合作精神的團(tuán)隊，讓隊伍中的每個人都發(fā)揮自己的才能。在隊伍中應(yīng)以項目經(jīng)理為核心將施工的具體任務(wù)分配到個人，明確領(lǐng)導(dǎo)的工作重點，在施工中根據(jù)項目的進(jìn)行實時地監(jiān)控跟蹤，以任務(wù)責(zé)任制的方式要求每個員工都有主人翁的意識，在工程進(jìn)行中利用實際的獎懲方式來鼓勵員工努力工作，利用先進(jìn)的管理模式來保證施工的工期、質(zhì)量滿足設(shè)計要求。同時要明確工程進(jìn)度與責(zé)任人密切相關(guān)，后期的工程質(zhì)量也與責(zé)任人緊密相連。承包方在工程開始之前，就要制定嚴(yán)密的施工組織方案，詳細(xì)地規(guī)范施工的方式、材料的供應(yīng)以及費(fèi)用支出，以保證在施工的過程中施工進(jìn)展有據(jù)可查。
安全是建筑工程管理最為關(guān)鍵的任務(wù)，保證安全才能提及后期的施工管理。為完成安全管理任務(wù)就需要在日常的工作當(dāng)中提高安全防護(hù)意識，不斷提高安全檢查的頻率。在日常的`工作中做到每周一小檢、每月一大檢。對于在檢查的過程中出現(xiàn)的安全隱患要在第一時間解決，如出現(xiàn)難以解決的問題要盡快召開項目工作會議，通過集思廣益來找到合理的解決辦法。在施工的現(xiàn)場，做好對施工人員的安全知識的宣傳工作。將一些專項工作的施工人員召集起來進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。對于一些特殊工種或是危險性較大的工作，要對相關(guān)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)知識的考核，只有考核達(dá)到要求方能上崗工作。
解決工程質(zhì)量常見問題有以下對策：首先，要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；其次，要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時建立完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實到位；再次，要強(qiáng)化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。
要根據(jù)工程項目的特點，明確施工管理人員權(quán)責(zé)范圍，保證各個部門的人員通力合作，絕不允許拉幫結(jié)派行為的出現(xiàn)，最大限度保護(hù)企業(yè)利益。要提高施工人員的整體素質(zhì)，注重對施工人員的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽(yù)感，建立敢拼敢干，踏實忠誠，勇于開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊。
4 結(jié)語
綜上所述，對于在建筑施工管理中出現(xiàn)的問題要提高重視，尤其是要提高安全管理責(zé)任意識。需要在具體的施工過程中利用科學(xué)有效的管理做事來調(diào)控施工的整體節(jié)奏，從而對施工的問題系統(tǒng)的看待，進(jìn)而及時地控制施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工項目的順利進(jìn)行，并且將資源有效地進(jìn)行整合，提高施工的效率。本文通過從建筑施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量三個方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)介紹，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出了科學(xué)有效的應(yīng)對策略，從而在保證工程施工質(zhì)量的前提下為企業(yè)帶來更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)和社會的并駕齊驅(qū)。
參考文獻(xiàn)
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