[必備]庫存管理論文15篇
在社會的各個領(lǐng)域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編整理的庫存管理論文，希望對大家有所幫助。
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庫存管理論文1
一、鑫源順工貿(mào)實業(yè)有限公司庫存管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬卧错樄べQ(mào)實業(yè)有限公司簡介
20xx年在福建泉州，鑫源順工貿(mào)實業(yè)有限公司正式成立，在公司成立之初就以“爭做業(yè)界一流”為目標，但從規(guī)模上來說該公司仍還是算是物流領(lǐng)域的中小企業(yè)（500萬的注冊資本）。公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，已經(jīng)在多個市場打開突破口，諸如：國內(nèi)海運、內(nèi)河運輸、設(shè)備周轉(zhuǎn)等有了不俗的經(jīng)營業(yè)績。在公司庫存的管理環(huán)節(jié)，一直以來都得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，特別在具體的規(guī)章制度和人員安排上，公司上層都會親自過問，尤其是公司在庫存管理中出現(xiàn)的問題，更是得到高度重視。
�。ǘ卧错樄べQ(mào)實業(yè)有限公司庫存管理面臨的現(xiàn)實問題
公司在經(jīng)營管理過程中，雖然高度重視庫存管理，在泉州港附近建設(shè)了一個規(guī)模在一萬平方米大小的倉庫，由專人進行看護和管理。公司雖然在每一個環(huán)節(jié)都做到細致認真，但是面對高速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的庫存管理模式日漸顯得不適應(yīng)，并出現(xiàn)了不少問題，例如：信息不通暢、日常管理責任不明晰、出貨環(huán)節(jié)混亂等。
二、庫存管理在鑫源順工貿(mào)實業(yè)有限公司重要地位
（一）庫存管理是鑫源順工貿(mào)實業(yè)有限公司管理的重要領(lǐng)域
在鑫源順工貿(mào)實業(yè)公司最初成立時，公司的定性便是以物流為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，在從事商業(yè)貿(mào)易的過程中，公司立足于大宗商品的物流服務(wù)。大宗商品的經(jīng)營周期長，成本投入高，回收利潤時間久，因而對于大宗商品的倉儲和管理就顯得尤為重要。公司專門設(shè)立了倉儲部，分管庫存管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金、人員、設(shè)備并進行有效地分工，使得公司在庫存管理上取得很大的實際效果。因此，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，從泉州為基地一步步地向整個福建和長三角拓展。
(二)發(fā)展庫存管理是鑫源順工貿(mào)實業(yè)有限公司發(fā)展的必然趨向
庫存管理本來并不是一種企業(yè)自覺，但是20世紀初期以來隨著社會的進步，企業(yè)家開始意識到現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要價值。針對物流企業(yè)更加需要現(xiàn)代化的管理方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利減少不必要的貨物存量，這不僅可以穩(wěn)定地滿足市場需要，還可以通過存貨周轉(zhuǎn)加快來改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，并提升企業(yè)的市場競爭能力。因而，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的中國，一方面庫存管理的科學(xué)化是一種大勢所趨，眾多行業(yè)和領(lǐng)域早已開始這方面的改革，另一方面已有庫存管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，特別是中國經(jīng)濟總量躍居世界第二，龐大的市場需求要求企業(yè)完善已有的庫存管理制度。
�。ㄈ卧错樄べQ(mào)實業(yè)有限公司實施庫存管理能有效利用資源
鑫源順工貿(mào)實業(yè)有限公司現(xiàn)有的海運中心倉庫1個（1萬平方米），分流倉庫2個（20xx平方米）都位于泉州港附近。而公司現(xiàn)在已經(jīng)建立起一套電子化集中管理系統(tǒng)，載重貨車、叉車、集裝箱運輸設(shè)備等都相當齊全。公司在已有的倉庫規(guī)�；A(chǔ)上開始建立許多新的'倉庫，并采購了許多新型的信息化管理（ERP系統(tǒng)）設(shè)備，新招聘了超過30人的庫存管理的工作人員。在發(fā)展庫存管理之后，能夠最大程度地配置身邊的資源并有效控制現(xiàn)有的人力、物力、財力落實工作到人，強化企業(yè)的快速反應(yīng)能力，及時給客戶提供所需貨物。
三、鑫源順工貿(mào)實業(yè)有限公司庫存管理改進方案
�。ㄒ唬┮惑w化管理
針對已有的部門和信息交流受到阻礙的問題，企業(yè)應(yīng)該從整體著眼，將庫存管理納入整體的經(jīng)營戰(zhàn)略上加以重視，在最高層做好全面的協(xié)調(diào)工作，并成立一個庫存管理相關(guān)聯(lián)的一體化部門并采用ERP系統(tǒng)進行綜合管理。例如：鑫順源工貿(mào)有限責任公司將業(yè)務(wù)部門的部分職能剝離給庫存管理部門，讓庫存管理人員定期與業(yè)務(wù)部門進行人員交流或組織活動，增加兩者的聯(lián)系。在實施一體化戰(zhàn)略時，還需要企業(yè)在人員安排上下功夫，現(xiàn)有的庫存管理人員大多學(xué)歷水平低、責任意識差、工作效率不高，難以勝任目前日趨復(fù)雜的庫存管理工作。因此，企業(yè)必須采用競爭上崗機制，把不合格或不達標的工作人員裁汰掉，并加強對在崗工作人員的培訓(xùn)工作，在已有工作崗位的基礎(chǔ)上，再增設(shè)專門負責庫管人員管理的職位，以競聘方式選取合適的人員。
（二）存貨管理制度改良
存貨是庫存管理制度當中最重要的環(huán)節(jié)，也是庫存工作的核心。當前，公司面臨的最棘手的問題也是這方面，必須一一對應(yīng)地解決問題，這樣才能不給隱患留死角。第一點，入庫管理不夠規(guī)范。這個問題產(chǎn)生的根源在于大規(guī)模的貨品入庫，管理人員很難一一統(tǒng)計并核實，所以只好選擇賬目核對的形式完成，長時間之后已有的倉儲規(guī)模進一步擴大，本來很小的誤差就會變成企業(yè)致命性的虧空。在面對這個問題時，公司必須從庫存管理的監(jiān)督方面入手，特別是定期統(tǒng)檢和不定期抽查相結(jié)合，才能將企業(yè)的庫存虧空損失降到最低。第二點，貨品計價人員管理制度不合理。在產(chǎn)品入庫之前保管員會核對產(chǎn)品的價格和數(shù)量，在對價格的評審環(huán)節(jié)時，沒有規(guī)定監(jiān)督和管理人員的安排和職責，最容易出現(xiàn)因為個人能力原因而多報或少報的現(xiàn)象。在這方面最主要的解決辦法，在于對人員管理工作的落實，企業(yè)因結(jié)合自身實際盡量采用電子計價與人工計價相結(jié)合的方式，用現(xiàn)代電子設(shè)備實時監(jiān)督和控制庫存計價工作，并定期審查。
（三）出貨管理制度改良
福建鑫源順工貿(mào)實業(yè)公司在庫存管理的出貨環(huán)節(jié)最為混亂，由于出貨頻發(fā)導(dǎo)致負責保管的人員和負責提貨和入庫的工作人員相互混雜，特別是在缺乏制度約束的情形下造成貨物的不明原因丟失的情況，屢見不鮮。應(yīng)對出貨環(huán)節(jié)的混亂，只有在倉庫分別設(shè)置兩個通道，一個是進貨口，一個是出貨口，由不同的人員分工把關(guān)，并且在倉庫里安排工作人員現(xiàn)場核對驗收進出倉庫的貨物，對外以佩戴工作人員別針為標示，禁止外來人員入內(nèi)。
四、結(jié)論
在新時代的物流管理領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場深刻變革，在這場變革之中，最受到重視的就是庫存管理領(lǐng)域，這個曾經(jīng)的冷門正在逐漸升溫。我們的鑫源順工貿(mào)實業(yè)有限公司要想不落后于時代，并被拋棄，必須從自身出發(fā)實實在在地去抓好庫存管理工作，這樣才能讓企業(yè)在多變的市場風(fēng)暴中生存和發(fā)展。
庫存管理論文2
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈，我國的一些中小型制造業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢不斷消失的同時也面臨了更多的挑戰(zhàn)。在中小型制造企業(yè)中，企業(yè)各項管理措施相對而言不夠規(guī)范和成熟，產(chǎn)品庫存占據(jù)了企業(yè)流動資產(chǎn)的大部分，但是企業(yè)仍舊沒有意識到完善庫存管理的重要性，中小型制造企業(yè)在庫存管理上存在著一些問題。
關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè);庫存管理;現(xiàn)狀;解決措施
庫存管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用也是非常大的。企業(yè)根據(jù)外界對產(chǎn)品的需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃以及控制企業(yè)的庫存管理。庫存管理主要包括原材料和產(chǎn)品兩大部分，原材料的管理是保證生產(chǎn)持續(xù)正常的進行的有力支撐，而產(chǎn)品的管理則是銷售的保證，是企業(yè)獲取利潤的重要源泉。由此可見庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對于中小型制造企業(yè)來說應(yīng)該更加重視庫存管理，解決其中存在的問題。
一、 中小制造企業(yè)庫存管理的重要性
庫存從簡單意義上來講就是企業(yè)儲存的各項資源的總和，企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品、半成品以及其他的都屬于庫存的范圍。這些資源是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的重要條件，能夠有效的維持企業(yè)的供應(yīng)與需求之間的平衡，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。而庫存管理的重要工作就是進行庫存的控制，花費最少的資源實現(xiàn)最大的利潤。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)應(yīng)該重視庫存管理，充分發(fā)揮庫存管理在企業(yè)的重大作用。在一般的中小制造企業(yè)中，流動資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，而庫存則是流動資產(chǎn)的主要部分，企業(yè)的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，獲取更好的收益。庫存數(shù)量過多會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，而將庫存盡快的銷售出去也是企業(yè)獲取利潤的直接來源，因此庫存管理直接影響著企業(yè)的收益以及其他各項財務(wù)指標。
企業(yè)的庫存情況在某種程度上也影響著企業(yè)的物流，庫存也是連接物流與其他各個環(huán)節(jié)的橋梁。在采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)之間需要運用不同的運輸方式，企業(yè)的儲存情況是溝通這些環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最大目的就是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理的庫存影響著物流活動的進行。
二、 中小制造企業(yè)庫存管理中存在的問題
1、 落后和錯誤的庫存管理觀念
我國的很多中小制造企業(yè)都不夠重視庫存管理工作，很多管理者的庫存管理觀念不僅落后，在很多方面也是錯誤的。很多管理者甚至認為企業(yè)的庫存管理是固定資產(chǎn)，而沒有更多的從財務(wù)或者其他角度來認識庫存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)的工作人員也沒有這方面的意識，中小制造企業(yè)的庫存管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。[2]
2、 各項管理制度不夠完善，管理方法不得當
很多企業(yè)在原材料和產(chǎn)成品等資源的管理上存在著很大的誤區(qū)，大多企業(yè)認為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結(jié)果往往會造成資源的損耗和損壞，在進行盤點的時候數(shù)據(jù)和實際數(shù)量不符，在管理上的不清不楚嚴重浪費了企業(yè)的資源，這在很大程度上是因為企業(yè)的.沒有進行有效的庫存管理。而在另一方面，企業(yè)的倉庫管理人員的職責分工不明確，人員管理上沒有制定合理的獎懲機制，一旦出現(xiàn)問題難以找出主要負責人，沒有一定的獎勵制度也影響了工作人員的工作積極性。
3、 管理技術(shù)水平較低
經(jīng)濟的發(fā)展離不開技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近些年來的發(fā)展有目共睹，也讓越來越多的人意識到技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，相對而言傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展有些滯后。對于我國的一些中小制造企業(yè)來說，面臨著發(fā)展道路上更大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)的各項技術(shù)都比較落后，特別是在管理方面。在庫存管理上，很多企業(yè)仍舊還是人工管理，導(dǎo)致信息采集的不及時和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)上的錯誤，與供應(yīng)商和客戶之間沒有良好的溝通，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
三、 中小制造企業(yè)有效進行庫存管理的有效措施
1、引進先進的技術(shù)，建立完善的庫存管理機制
中小自造企業(yè)的最大特點是規(guī)模小、發(fā)展資金相對不足，因此中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點，建立符合需求的庫存管理機制。企業(yè)可以選擇引進先進的庫存管理軟件，例如用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)將庫存管理與企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來，同時在庫存管理系統(tǒng)內(nèi)部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時的傳遞企業(yè)的各項信息，這是解決企業(yè)庫存管理中存在的問題的重要方法，也提高了企業(yè)的管理技術(shù)水平。
2、 對存貨進行合理的分析和控制
存貨是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，也是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場的有力支撐，因此加強對存貨的分析和控制是加強企業(yè)庫存管理的重要環(huán)節(jié)。定期的對存貨進行調(diào)查，根據(jù)具體的儲存情況制定恰當?shù)纳a(chǎn)和銷售方案，避免一些不必要的損失。同時可以對存貨進行合理的分類，存貨的ABC分類控制法現(xiàn)在已經(jīng)廣泛運用在企業(yè)的庫存管理中，針對不同產(chǎn)品的特點按照不同的比重進行合理的分類，分清主次實施有效的管理。
3、 提高企業(yè)工作人員的庫存管理意識
為了全面的加強中小制造企業(yè)的庫存管理工作，首先管理者必須重視庫存管理工作，意識到庫存管理在企業(yè)管理中的重要性。其次作為庫存管理的工作人員，要不斷的提高庫存管理意識，企業(yè)應(yīng)該對工作人員定期的進行專業(yè)性的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。同時要實行明確的分工，建立合理的獎懲機制，促進工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫存管理工作。
四、 結(jié)論
近些年我國的中小制造企業(yè)在發(fā)展上面臨著極大的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理者應(yīng)該從源頭抓起逐步解決發(fā)展中的問題。庫存管理一直是中小制造企業(yè)不夠重視的問題，但是其在企業(yè)管理中的重要性不容忽視。針對企業(yè)庫存管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該實施有效的措施，提高庫存管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)未來的發(fā)展掃平一定的障礙。(作者單位：山西省大同煤礦集團宏盛成美工藝文化發(fā)展有限公司)
參考文獻：
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庫存管理論文3
摘 要：隨著我國生產(chǎn)力與生產(chǎn)水平的大幅度提升，為時下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化注入了源動力，人民物質(zhì)生活日益豐富。在這樣的時代大背景下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展前景日益光明，但值得注意的是，我國現(xiàn)有的醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)的庫存管理仍存在一定的問題，阻礙了醫(yī)藥市場的未來發(fā)展。據(jù)此，本文將展開系統(tǒng)化分析與闡述。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；藥品經(jīng)銷；庫存管理；分析
新時期，我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方針的調(diào)整，帶動了我國醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展，促進了醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)的創(chuàng)新革命。隨著各類大中小型醫(yī)藥企業(yè)的競相涌現(xiàn)，致使原有的醫(yī)藥市場競爭日益激烈。而逐步優(yōu)化醫(yī)藥經(jīng)銷過程中的庫存管理水平，是時下提升企業(yè)競爭力的有效措施，應(yīng)引起我國醫(yī)藥營銷行業(yè)的高度重視。
1 醫(yī)藥營銷企業(yè)庫存管理過程中存在的缺陷
時下，人民生活水平的日益提升，對于醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)提出了更高的時代要求。而為有效滿足消費者的購買需求，我國醫(yī)藥營銷企業(yè)進行了營銷模式的優(yōu)化，有效緩解了醫(yī)藥市場的供求問題。但值得注意的是，由于醫(yī)藥生產(chǎn)、營銷、管理企業(yè)之間的庫存管理模式存在一定的個差異，切部分醫(yī)藥企業(yè)為片面追求經(jīng)濟效益故意隱匿本企業(yè)的庫存情況，致使醫(yī)藥市場供求關(guān)系失衡；藥品購買者的購買需求難以滿足，各個企業(yè)的藥品管控內(nèi)容獨立封閉。通過對當前我國醫(yī)藥經(jīng)銷行業(yè)存在的庫存管理問題進行分析，可將其歸納為如下幾方面：
1.1 藥品管理模式單一，藥品信息封閉獨立
一直以來，我國醫(yī)藥營銷企業(yè)的市場預(yù)測工作皆依靠人力完成，其市場風(fēng)險規(guī)避措施也會受到?jīng)Q策者的主觀判斷影響，致使對藥品市場的預(yù)算出現(xiàn)誤差。而我國藥品生產(chǎn)、營銷企業(yè)性質(zhì)相對特殊，不同時期、地區(qū)、種類的藥品未來市場需求存在諸多的差異，對于現(xiàn)有的藥品未來銷量預(yù)測人員提出了更高的時代要求；即在充分提升藥品銷量預(yù)測準確性的同時，最大限度滿足現(xiàn)有市場藥品需求者的購買需求。而由于影響藥品未來走勢的內(nèi)外因素較多，致使企業(yè)決策者的預(yù)測工作難度較大。除此以外，不同地區(qū)的企業(yè)營銷企業(yè)地理分布不均衡，企業(yè)的藥品營銷情況封閉獨立，難以實現(xiàn)藥品行業(yè)的信息共享，致使現(xiàn)有的藥品庫存與實際市場需求之間存在較大的差異。
1.2 供求關(guān)系預(yù)測錯誤，“牛鞭效應(yīng)”的影響
“牛鞭效應(yīng)”是經(jīng)濟學(xué)上的一個術(shù)語，指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一個甩起的牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。“牛鞭效應(yīng)”是市場營銷中普遍存在的高風(fēng)險現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。
1.3 藥品銷售反饋情況失真，對市場未來需求的反映滯后
一般而言，藥品的銷售情況會受到供求關(guān)系、醫(yī)藥市場發(fā)展情況及價格波動的影響，藥品的銷售信息會貫穿于整個營銷過程，且銷售的實際反饋失真；實際的藥品銷售信息的統(tǒng)計工作會在藥品售出后三十天后完成，存在一定的滯后性。而有效避免信息統(tǒng)計過程中存在的營銷風(fēng)險，醫(yī)藥企業(yè)普遍采用未來市場預(yù)測或?qū)I(yè)的風(fēng)投公司進行風(fēng)險規(guī)避。值得注意的是，大部分藥品在市場中的營銷流動時間較長，僅依靠后期市場預(yù)期很難滿足風(fēng)投需求。除此以外，藥品銷售數(shù)據(jù)的滯后性，致使醫(yī)藥營銷企業(yè)難以根據(jù)市場需求制定未來發(fā)展模式，致使醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)專員開展市場調(diào)研的難度較大。
1.4 產(chǎn)品效期問題無法有效控制管理造成損失
頻繁的換貨、退貨現(xiàn)象，經(jīng)銷商和醫(yī)療機構(gòu)往往進購了大批量醫(yī)藥品以確保正常的日常使用。但是由于沒有考慮到產(chǎn)品的特性和有效期，以及進行合理的規(guī)劃和安排，往往造成大量的浪費，一般出現(xiàn)此類情況都會由醫(yī)院直接退回給經(jīng)銷商再由經(jīng)銷商統(tǒng)一與醫(yī)藥公司結(jié)算，這樣公司在承擔處理日常大量接口工作的同時，還要承受由于浪費和過期而產(chǎn)生的`費用。
2 醫(yī)藥公司藥品經(jīng)銷商庫存管理改進分析
2.1 建立基于VMI的經(jīng)銷商庫存管理理念
一個經(jīng)銷商在下訂單前的決策是由很多因素的組合而成的，比如對在一個壟斷的局域市場，經(jīng)銷商渴望預(yù)訂更多的貨品；經(jīng)銷商的市場競爭能力也是不斷變化，對于經(jīng)銷商而言可能只是損失了一批貨品的金錢價值，而對于供應(yīng)商來說就有可能會失去整個區(qū)域市場；另外，如果供貨商允許經(jīng)銷商無原則頻繁地退貨、換貨，那醫(yī)藥公司就會面臨很大的危機。據(jù)此，我們可以得出渠道中經(jīng)銷商庫存管理的兩個根本目標：一是經(jīng)銷商的訂貨需要符合真實的消費市場需求，努力避免銷售渠道上的庫存積壓或斷貨問題；二是合格的渠道經(jīng)銷商必須是一個資質(zhì)優(yōu)秀的合作伙伴，使它能夠強有力地參與市場競爭。因此，我們需要建立VMI的經(jīng)銷商庫存管理理念。
2.2 經(jīng)銷商合作伙伴及關(guān)系的梳理
我們借鑒VMI的管理理念，首先需要建立與經(jīng)銷商的合作伙伴關(guān)系以得到強有力的信息支持，保證隨時反映到公司的預(yù)測系統(tǒng)上的銷售和庫存情況真實而且及時，建立一套經(jīng)銷商進銷存信息管理系統(tǒng)，全面實施和過程監(jiān)控，加強公司與各經(jīng)銷商之間的緊密合作，實現(xiàn)以企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈信息共享，幫助經(jīng)銷商合理管理庫存量，減少即期、過期產(chǎn)品出現(xiàn)。
2.3 建立數(shù)據(jù)共享平臺，數(shù)據(jù)共享格式標準化
在經(jīng)銷商庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計過程中，為了保證共享數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，首先需要建立統(tǒng)一的編碼規(guī)則，以方便對入庫及出庫藥品的管理。主要原因有二點：一是為了保證醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)庫的安全性，各經(jīng)銷商只需要操作和維護本地數(shù)據(jù)庫，無需實時與醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)庫相連接。二是醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)與經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫分開設(shè)計還可以大大降低網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的成本，有些經(jīng)銷商原本的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也是可以被利用的，醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)庫集中管理一些共享的公用信息，并定時將藥品更改信息、將供應(yīng)商的庫存信息等下傳給各經(jīng)銷商。
2.4 借鑒VMI模式下的銷售流程及庫存管理設(shè)計
借鑒VMI系統(tǒng)，需要改變傳統(tǒng)的訂單處理方式，建立一種基于標準的托付訂單處理方式。在VMI庫存管理模式下，企業(yè)的銷售流程顯得更科學(xué)合理，藥品經(jīng)銷商向醫(yī)藥公司提出其訂貨需求，并傳遞其結(jié)余庫存量與出貨量等信息，公司銷售中心收到信息后需要先確認信息的有效性，如資料是否完整或重復(fù)等。
3 結(jié)束語
綜上所述，當前我國醫(yī)藥營銷企業(yè)的庫存管理工作仍存在一定的缺陷與不足，對于未來市場需求預(yù)測的失誤，會嚴重影響醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。值得注意的是，藥品市場信心反饋與營銷模式相對落后，企業(yè)之間的市場信息來源單一，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，逐步提升藥品營銷的管理模式，提升市場需求預(yù)測的水平，是企業(yè)制定正確發(fā)展方向的首要前提；我國醫(yī)藥營銷企業(yè)應(yīng)以此作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，逐步優(yōu)化營銷管理水平，逐步提升企業(yè)在未來市場競爭中的戰(zhàn)略地位。
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庫存管理論文4
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升，都有效推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且現(xiàn)階段已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的一項支柱型產(chǎn)業(yè)。物資成本在建筑工程總成本中占據(jù)著很大的比例，在市場競爭越來越激烈的今天，各建筑企業(yè)紛紛采用先進技術(shù)及管理理念，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。目前建筑企業(yè)的物資采購管理成效不容樂觀，存在材料質(zhì)量影響建筑工程質(zhì)量，材料供應(yīng)不及時影響工程施工進度，以及材料庫存剩余過多占用企業(yè)資金等諸多問題，需要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，提高建筑企業(yè)物資采購管理水平，促進資源利用效率的有效提升，實現(xiàn)最大化的綜合效益。而在引入供應(yīng)鏈思想以后，使得建筑行業(yè)的更方面水平得到良好提升，但是在一定程度上還是建筑產(chǎn)業(yè)與傳制造業(yè)之間還是存在一定差別的，所以一定要選擇能夠符合建筑企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方式，進而有效提升建筑材料庫存管理水平。
一、建筑企業(yè)物資庫存管理中采購特征分析
物資采購以保障工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和進度為主要目標，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來說，建筑企業(yè)物資采購的特征包括以下幾點：
（一）工程管理性
物資采購管理總的來說是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，而工程項目管理是全過程的綜合性管理工作，除了物資采購管理還包括合同、造價、進度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容，它們存在區(qū)別的同時也相互聯(lián)系和影響。物資采購管理是其他各項管理的基礎(chǔ)，物資采購管理的成效直接影響著工程項目的質(zhì)量、進度、造價等。
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建筑工程項目是整體項目又可劃分為多個分部項目，例如地基基礎(chǔ)工程、混凝土工程、機電安裝工程、暖通工程等眾多專業(yè)工程，各個單項工程又會涉及不同的工種、不同的部位，這個單項工程所使用的材料、設(shè)備等都會存在差異，造成物資采購種類的多樣化。同時加上各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的層出不窮，使物資的種類變得更加繁多。
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物資的采購?fù)ǔＪ歉鶕?jù)工程項目的計劃進行的，加上施工現(xiàn)場的一些臨時因素綜合決定物資的采購時間、數(shù)量等。物資采購必須做好時間的銜接，但工程項目管理是一個整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致計劃的改變，例如設(shè)計方案的變更，就會造成施工材料、設(shè)備的數(shù)量甚至類型的改變再如施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工之類的問題，在延誤工期的同時也會影響物資采購供應(yīng)計劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風(fēng)雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會加大物資采購供應(yīng)的難度。
（四）復(fù)雜性
物資采購的'復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩方面：一是客觀方面，主要是建筑工程項目的復(fù)雜性、物資采購類型的多樣性、項目計劃客觀不確定性因素眾多等，都導(dǎo)致物資采購管理的復(fù)雜性：二是主觀方面，指的是采購人員及管理等相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對物資采購管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業(yè)不同項目部間的采購管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購管理的復(fù)雜性。
二、建筑企業(yè)物資庫存管理模式及實施策略
供應(yīng)鏈管理是一種一體化的線性管理模式，它集制造商與供應(yīng)商、倉庫與配送中心于一體，形成運輸、存儲、生產(chǎn)、零售和配送五個重要環(huán)節(jié)。此種供應(yīng)鏈庫存管理模式使企業(yè)經(jīng)營成本得以節(jié)約，各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)效率得以提升，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。供應(yīng)鏈庫存管理體系的管理目的是提升客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì)，以打造準確的成本、正確的時間、地點和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想，努力在市場中獲取整體競爭優(yōu)勢。
�。ㄒ唬￢MI庫存管理模式的實施策略
1.VMI庫存管理模式的實施內(nèi)容
VMI是供應(yīng)商管理庫存的簡稱，建筑企業(yè)實施VMI庫存管理模式時要準確把握VMI的本質(zhì)，從整個供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以企業(yè)間的共贏為目的制定科學(xué)合理的庫存管理決策。首先，制定合作協(xié)議。實施VMI策略前要根據(jù)供應(yīng)商與建筑企業(yè)的庫存經(jīng)濟效益進行綜合分析，明確雙方的實施目標，例如降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存雙方的利潤目標是多少等。在此基礎(chǔ)上共同參與和制定合作協(xié)議，條款的內(nèi)容應(yīng)詳實完整，可具體到各個施工工序。其次，設(shè)計工作流程。實施VMI策略后，建筑企業(yè)與供應(yīng)商必須在合作框架協(xié)議下設(shè)計VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調(diào)整優(yōu)化。再次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。實施VMI策略后，應(yīng)設(shè)立專門的供應(yīng)商庫存管控部門，以促進雙方的交流和合作。該部門負責制定相關(guān)的工作標準，來協(xié)調(diào)和解決雙方合作過程中的問題，促進雙方合作的順利進行。
2.VMI庫存管理模式的工作流程
本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫存管理模式在供應(yīng)商與施工企業(yè)間的運行特點及影響，施工企業(yè)是物資需求方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，需求方將某些物資庫存管理權(quán)委托給供應(yīng)方，建立VMI庫存管理模式。
（二）建筑企業(yè)JMI庫存管理模式的實施策略
1.JMI庫存管理模式的實施內(nèi)容
首先，建立合作關(guān)系和協(xié)調(diào)機制。建筑工程項目具有不可逆性、建設(shè)周期長、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽好、資質(zhì)好的供應(yīng)商來建立合作伙伴關(guān)系，這是一個持續(xù)的過程，企業(yè)間的協(xié)作直接決定著JMI能否順利實施，所以供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理機制。其次，完善利益分配和激勵機制。JMI的本質(zhì)就是供需雙方的交流合作過程，在這其中不可避免的會涉及雙方利益的分配問題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵機制，合理分配獲取的利益，在此基礎(chǔ)上實施激勵懲罰機制，提高JMI實施的效果。再次，建立信息技術(shù)和交流平臺。信息傳遞的準確及時性是JMI高效運行的基礎(chǔ)，施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主方及設(shè)計方要加大信息化建設(shè)的投入力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息交流的有效性、便捷性。最后，庫存設(shè)立和模式選擇。JMI要求供應(yīng)商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫，需設(shè)立集中化倉庫，新建倉庫或重新整合利用原有的。同時，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫存管理模式。
2.JMI庫存管理模式的工作流程
通過分析JMI實施的條件和策略，為了確保JMI的順利實施，需要對JMI的具體工作流程進行分析。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)物資采購管理具有工程管理性、多樣性、多變性、復(fù)雜性等特征，應(yīng)積極采取供應(yīng)商庫存管理（VMI）和聯(lián)合庫存管理（JMI）模式，提升物資庫存管理的成效，提高各項資源的利用率，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。
庫存管理論文5
摘要:庫存控制管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的重要部分。存貨管理水平的高低不僅可以反映出企業(yè)流動資產(chǎn)使用效益的高低，更可以從一個側(cè)面反映出企業(yè)綜合管理水平的高低和市場核心競爭力的強弱；目前部分企業(yè)因其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、存貨管理與控制薄弱,導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨很多困難。本文主要闡述了庫存管理的概念和意義，企業(yè)庫存控制存在的問題和解決方式。
關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展 庫存控制問題 解決方式
隨著全球化的市場的形成，國際化競爭日趨激烈。在我國企業(yè)的發(fā)展中，有相當一部分企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)營管理存在許多問題，導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。究其原因：既有外部因素，也有內(nèi)部因素，其中，管理中的薄弱環(huán)節(jié)——存貨管理的是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。本文就企業(yè)存貨管理存在的突出問題進行了分析研究，借鑒科學(xué)的存貨管理理論，指出了加強與改善存貨管理與控制應(yīng)采取的措施。
一、概念和意義
庫存是指倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資，主要包括原材料、備品備件及產(chǎn)成品等。庫存控制是對制造 業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。
一個企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了其資產(chǎn)運作效率，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強存貨管理與控制具有重大的現(xiàn)實意義。它有利于滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力，有利于實現(xiàn)供產(chǎn)銷結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，有利于減少存貨資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)，有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力。
二、我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題
目前中國已經(jīng)成為一個制造大國，制造業(yè)在我國占有者重要的位置，發(fā)揮著重要的作用。隨著全球一體化和知識經(jīng)濟的`到來，市場環(huán)境也發(fā)生了比較大的變化，比如用戶需求不確定性和個性化增加，產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，提高市場資源的可控程度等。對庫存管理提出了更高的要求。庫存問題已成為很多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于缺乏科學(xué)的庫存管理方法等，導(dǎo)致部分制造企業(yè)庫存管理出現(xiàn)了不同程度的問題。根據(jù)對我國眾多制造業(yè)企業(yè)的庫存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著如下問題。
(1)庫存控制策略簡單化;
(2)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念;
(3)沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，不確定因素主要有需求的不確定性、訂貨周期、運輸、資金制約、管理水平的制約、價格和成本的制約等。
(4)沒有有效的物流信息系統(tǒng)平臺;
(5)不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。
三、如何加強企業(yè)庫存管理
(一)對庫存物品實施ABC庫存控制
企業(yè)的倉庫可具體分為原材料倉庫、半成品倉庫和產(chǎn)成品倉庫。倉庫中的存貨由于品種繁多，庫存物品的價格來劃分物品的重要程度采用ABC分類法，將其分成A、B、C三類。A類物品屬重點庫存控制對象，對這部分存貨應(yīng)嚴格執(zhí)行盤點制度，進行不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。因此企業(yè)應(yīng)盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。C類存貨品種多，消耗金額少，可以采取粗放管理。B類存貨介于A類和C類之間，可采用定期檢查策略。
ABC的分類可參考下表：
■
(二)加強企業(yè)的信息化建設(shè)
加快企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，保證信息暢通和共享。企業(yè)可以直接查到庫存余額，方便采購人員及時確定采購(銷售)數(shù)量，又能及時把握生產(chǎn)進度，當庫存商品低于警戒線時，系統(tǒng)就會發(fā)出警報，采購部門根據(jù)信息，嚴格執(zhí)行采購計劃，確保生產(chǎn)工作的進行。
(三)重視供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈的應(yīng)用可以減少交易成本和獲取信息的成本,同時還可以降低企業(yè)的倉儲成本和持有成本。供應(yīng)鏈管理還可以降低采購成本,企業(yè)無必要維持較高的存貨持有成本,就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品,又不會形成存貨堆積,從而降低存貨持有成本。
(四)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度及全員參與庫存管理
應(yīng)建立定期和不定期的存貨盤點制度，實行盤點控制。要建立存貨的內(nèi)部稽核制度。應(yīng)將庫存管理納入企業(yè)經(jīng)營管理層的議事日程，使企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，重視存貨的控制、分析和管理;加強存貨管理人員的培訓(xùn)。庫存管理是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)束語
貨存控制與管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭能力，是企業(yè)發(fā)展和進步的生命線。我們應(yīng)當從分認識到貨存控制管理的重要性，不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系，提高企業(yè)的競爭力,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
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庫存管理論文6
一、零庫存管理的優(yōu)越性
1.減少資金占用量，提高資金的使用效率
采用零庫存管理方式可以降低藥品庫存量，減少資金占用量，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率，降低財務(wù)危機發(fā)生率。事實證明在資金周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、周轉(zhuǎn)越快，資金的利用效果就越好，更重要的是，醫(yī)院可用節(jié)約下來的資金進行醫(yī)院改擴建項目，或者通過投資理財取得相應(yīng)的利息收入，帶給醫(yī)院更好更長遠的發(fā)展。醫(yī)院藥庫藥品零庫存管理，實際上就是以醫(yī)院常規(guī)藥品需求為基礎(chǔ)，實行少量多次的采購計劃方法，來提高藥品的周轉(zhuǎn)率，縮減藥庫的儲存量，從而達到降低藥庫庫存成本，增加資金流轉(zhuǎn)，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。
2.降低存貨的儲存成本、人力成本和損耗
在傳統(tǒng)藥庫管理模式下，藥庫的藥品儲備較多，甚至積壓，醫(yī)院需要為藥庫準備大面積的倉庫來儲存藥品，并配備一定數(shù)量的除濕器、冰箱等設(shè)備以及為此發(fā)生的.維護修理費用，保障藥品的儲存安全，同時增加的還有藥庫保管人員數(shù)量、工資、福利費等，大大增大了醫(yī)院的存儲成本、保存費用和人力成本。實行零庫存管理方式下，藥品庫存規(guī)模大大縮小，有利于節(jié)約藥品存儲空間，降低庫存管理的成本，降低藥庫保管人員人工費及為了藥品儲存質(zhì)量而發(fā)生的維護、修理費用，降低了相關(guān)的倉儲費用和人員費用，使存儲成本與保存費用的消耗都降到最低點。這樣可以降低成本、提高利潤。同時在零庫存管理下，醫(yī)院可以根據(jù)各科室提出的用藥品種和用藥量需求制定每周采購計劃，確保量少、次多、周轉(zhuǎn)快，增加了時效性,使藥品質(zhì)量更有保證。提高藥品采購管理水平，避免藥品積壓的風(fēng)險，藥庫每周將用藥計劃報至供應(yīng)商進行配貨，要求供應(yīng)商將用量大及常用藥品直接配送到藥房,藥房驗收入庫，再將發(fā)票返給藥庫即可，藥品不再在藥庫停留，節(jié)約藥庫儲存空間,優(yōu)化醫(yī)院空間配置。醫(yī)院通過HIS系統(tǒng)，實時監(jiān)控藥品供、產(chǎn)、銷、存情況，提高藥品采購效率，優(yōu)化零庫存管理，這樣既保證了臨床用藥需要，又降低了藥庫儲存成本，可謂一舉兩得。同時零庫存管理在減少藥品的損耗風(fēng)險上也發(fā)揮著很大的作用。以往由于藥庫儲存量大，產(chǎn)生藥品積壓的，且受濕度溫度等環(huán)境影響，造成藥品過期失效或者保存不當產(chǎn)生腐蝕、毀損等情況，導(dǎo)致一些藥品失效報廢，無法再繼續(xù)使用。這些損失將計入醫(yī)院費用成本，提高醫(yī)院的經(jīng)營成本。實施藥品零庫存管理后,藥品庫存量少,周轉(zhuǎn)快,不再存在藥品積壓的問題，其它各種環(huán)境設(shè)施因素的影響大大減少，保障了患者的用藥安全，而且藥品的損耗直接降低，為醫(yī)院節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效做出貢獻。
3.利用HIS系統(tǒng)更好地控制零庫存管理
醫(yī)院的HIS系統(tǒng)可以根據(jù)門診、住院處各藥房的實際發(fā)藥情況統(tǒng)計出實際藥品支出，根據(jù)各個藥品品種的使用量多少制定出藥房需求上限、下限及藥品庫存報警線，再由藥庫制定采購計劃，統(tǒng)一安排采購。運用HIS系統(tǒng)，藥庫可以及時、準確的統(tǒng)計藥品進出及庫存藥品的情況，通過對數(shù)據(jù)的綜合分析，可以統(tǒng)計出常用大量藥品、積壓藥品、過期藥品等一系列有意義的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多有用的參考信息。醫(yī)院的各藥房可以通過HIS系統(tǒng)的入出庫表單、庫存盤點表、缺藥報警、有效期提示、退藥查詢等報表來實現(xiàn)全面藥庫庫存控制，精確到每一種藥品、每一個批號，力求通過HIS系統(tǒng)完善藥庫藥房零庫存管理，實行藥庫精細化、質(zhì)量化、現(xiàn)代化管理。
二、零庫存管理應(yīng)注意的問題及解決辦法
零庫存管理得以有效的實施及保障，與供應(yīng)商的信用狀況優(yōu)劣、辦事效率高低有著密不可分的關(guān)系，因此加強藥品供應(yīng)商管理是至關(guān)重要之舉。目前，藥品供應(yīng)商的素質(zhì)良莠不齊，醫(yī)院需要建立一套科學(xué)完善的評價體系來考量供應(yīng)商的綜合情況，最終選擇一些信用好、資質(zhì)高、效率高、有實力的供應(yīng)商，以保證藥品穩(wěn)定、及時供應(yīng)，零庫存管理流程的順利實施。首先，醫(yī)院每年應(yīng)對以往各個供應(yīng)商進行信用等級評定，根據(jù)不同的等級實施管理，在評定中信用等級高的且連續(xù)幾年被評為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的，可在付款方式上給予優(yōu)先待遇，并作為長期合作伙伴，對于評定不合格的供應(yīng)商，延緩付款，取消長期合作協(xié)議，甚至淘汰，從候選隊中在補充合格的供應(yīng)商。其次，要求供應(yīng)商簽訂信用承諾書，承諾備貨充足、盡量避免缺貨發(fā)生，保障零庫存管理；承諾藥品質(zhì)量過硬、發(fā)票真實有效。最后，零庫存管理講究的是保證正常醫(yī)療環(huán)境良好運行的情況下，降低藥庫庫存成本，這就需要供應(yīng)商配合醫(yī)院工作的時效性和及時性。因此，供應(yīng)商的各方面配合是藥庫零庫存管理更好運行的一個前提條件，醫(yī)院務(wù)必在選擇供應(yīng)商時擇優(yōu)選用。
庫存管理論文7
摘要： 庫存管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)(MIS)，其開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立和維護，以及前端應(yīng)用程序的開發(fā)兩個方面。對于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強、數(shù)據(jù)安全性好的庫，而對于后者則要求應(yīng)用程序功能完備、易使用等特點。經(jīng)過分析，我們使用 Microsoft公司的Visual Basic6.0開發(fā)工具，數(shù)據(jù)庫選用SQL Server20xx，利用其提供的各種面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫的結(jié)合比較方便，我們開發(fā)了這套庫存管理系統(tǒng)，包括倉庫管理、入庫管理、出庫管理、庫存管理以及查詢等模塊。倉庫管理可用于配置企業(yè)的倉庫信息；出庫、入庫管理可以使管理人員管理各種類型的貨物進出；庫存管理可提供便捷的庫存查詢管理。
關(guān)鍵詞：倉庫管理 查詢 VB SQLSERVER
庫存管理系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)對物流的管理，用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度地占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確地反映庫存現(xiàn)狀，加強庫存環(huán)節(jié)管理，有效地控制物料收發(fā)，降低了庫存，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)；能夠及時了解物料狀態(tài)，全方位的倉庫管理可以及時了解物料分布，避免了物料短缺、積壓、過期變質(zhì)，及時了解物料的收發(fā)成本，物料數(shù)據(jù)共享。
同時，用戶還可以方便地得到整理后的各種報表，包括倉庫信息的報表、入庫清單、出庫清單和庫存信息報表。通過這4個報表的自動生成和格式化，用戶可以更為直觀地得到庫存部門日常所需的各種信息，做好整個企業(yè)的銷售工作。
緒論
1. 概述
庫存管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)(MIS)，管理信息系統(tǒng)是在管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、計算機科學(xué)等基礎(chǔ)上發(fā)展起來的綜合性邊緣科學(xué)。在21世紀信息高速發(fā)展的時代中，管理信息系統(tǒng)具有很重要的作用，它的預(yù)測和輔助決策的功能，即利用現(xiàn)代管理的決策和支持。
2. 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)簡介
在數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)之前，對開發(fā)數(shù)據(jù)庫的基本概念應(yīng)當了解，對數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)、開發(fā)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序的步驟、開發(fā)體系及方法都應(yīng)當有相當清晰的了解和認識。
數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的目標是建立一個滿足用戶長期需求的產(chǎn)品。開發(fā)的主要過程為：理解用戶的需求，然后把它們轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У臄?shù)據(jù)庫設(shè)計，把設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的數(shù)據(jù)庫，并且這些數(shù)據(jù)庫帶有功能完備、高效能的應(yīng)用。
3. 庫存管理系統(tǒng)
庫存管理系統(tǒng)是一個企事業(yè)單位不可缺少的一部分，它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都是至關(guān)重要的，因此，庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段，但一直以來人們使用傳統(tǒng)的人工方式管理庫存，這種管理方式存在著許多缺點，諸如效率低、保密性差等，而且時間一長，將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，計算機科學(xué)不斷發(fā)展，其強大的功能已經(jīng)被人們深刻認識，它已經(jīng)進入了人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。作為計算機應(yīng)用的一部分，使用計算機對產(chǎn)品庫存信息進行管理，具有人工管理無法比擬的優(yōu)點；檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等，可減少更多的人力物力，極大地提高貨品庫存的管理效率，也是企業(yè)庫存管理科學(xué)化、正規(guī)化，與世界接軌的重要條件。因此，開發(fā)一個庫存管理系統(tǒng)是很有必要的，具有其特有的技術(shù)意義和管理意義。
一、系統(tǒng)開發(fā)理論基礎(chǔ)
1. 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)計
一個成功的信息管理系統(tǒng)，是建立在許多條件之上的，而數(shù)據(jù)庫是其中一個非常重要的條件和關(guān)鍵技術(shù)。本管理系統(tǒng)所涉及的數(shù)據(jù)庫設(shè)計了以下幾個步驟：數(shù)據(jù)庫需求分析、邏輯設(shè)計、物理設(shè)計與加載測試。
數(shù)據(jù)庫設(shè)計主要是進行數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計，即將數(shù)據(jù)按一定的分類、分組系統(tǒng)和邏輯層次組織起來，是面向用戶的。數(shù)據(jù)庫設(shè)計時需要綜合企業(yè)各個部門的存檔數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)需求，分析各個數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，按照DBMS提供的功能和描述工具，設(shè)計出規(guī)模適當、正確反映數(shù)據(jù)關(guān)系、數(shù)據(jù)冗余少、存取效率高、能滿足多種查詢要求的數(shù)據(jù)模型。
數(shù)據(jù)庫設(shè)計的步驟主要是：
�。�1）數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義：目前的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）有的是支持聯(lián)機事務(wù)處理CLTP（負責對事務(wù)數(shù)據(jù)進行采集、處理、存儲）的操作型DBMS，有的是可支持數(shù)據(jù)倉庫、有聯(lián)機分析處理CLAP（指為支持決策的制定對數(shù)據(jù)的一種加工操作）功能的大型DBMS，有的數(shù)據(jù)庫是關(guān)系型的、有的可支持面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫。應(yīng)針對選擇的DBMS，進行數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義。
�。�2）數(shù)據(jù)表定義：數(shù)據(jù)表定義指定義數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)表的邏輯結(jié)構(gòu)包括屬性名稱、類型、表示形式、缺省值、校驗規(guī)則、是否關(guān)鍵字、可否為空等。關(guān)系型數(shù)據(jù)庫要盡量按關(guān)系規(guī)范化要求進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計，但為使效率高，規(guī)范化程度應(yīng)根據(jù)應(yīng)用環(huán)境和條件來決定。數(shù)據(jù)表設(shè)計不僅要滿足數(shù)據(jù)存儲的要求，還要增加一些如反映有關(guān)信息、操作責任、中間數(shù)據(jù)的字段或臨時數(shù)據(jù)表。
�。�3）存儲設(shè)備和存儲空間組織：確定數(shù)據(jù)的存放地點、存儲路徑、存儲設(shè)備等，并保證數(shù)據(jù)的完整性。
二、庫存管理系統(tǒng)分析
1. 需求分析
本套應(yīng)用程序名稱為“庫存管理系統(tǒng)”，主要用于倉庫貨品信息的管理，系統(tǒng)由倉庫管理、入庫管理、出庫管理、貨號清單管理以及一些統(tǒng)計查詢和報表等幾部分組成。
庫存管理系統(tǒng)需滿足倉庫管理員及工作人員的需求，他們具有登陸應(yīng)用系統(tǒng)的權(quán)限，所以需要對工作人員的登陸模塊進行更多的考慮，設(shè)計不同用戶的操作權(quán)限和登陸方法。
對于一個倉庫來說，最大的`功能就是存儲貨品，所以倉庫管理就是對貨品信息、倉庫信息的管理，用戶可以根據(jù)實際情況對各種貨品信息進行分類管理，包括添加、修改、刪除更新數(shù)據(jù)庫等。
當然，倉庫中貨品入庫也是常有的事，入庫管理操作就是對于貨品入庫情況的管理，用戶可以方便地輸入一些貨品的信息。
有了貨品的入庫，自然也就有貨品的出庫，這部分提供的功能與入庫操作流程差不多，有所區(qū)別的只是對一些出庫貨品的管理，也很方便數(shù)據(jù)的輸入。
倉庫貨品的信息量大，數(shù)據(jù)安全性和保密性要求高。本系統(tǒng)實現(xiàn)了對貨品信息的管理和總體的統(tǒng)計等。倉庫管理人員可以通過瀏覽、查詢、添加、修改、刪除等功能來實現(xiàn)對貨品的基本信息的管理以及統(tǒng)計，并可以對一些基本的信息生成報表形式，打印輸出的。
報表是一個數(shù)據(jù)庫中最重要的功能之一，有了報表才能清楚地知道貨品的出入庫情況，在數(shù)據(jù)報表功能中包括出庫報表、庫存報表等，以此來完成一些基本信息的打印，方便簡潔。
本系統(tǒng)基本涵蓋了庫存管理的主要需求，具有完善細致的功能、友好的用戶界面、強大的數(shù)據(jù)處理功能和完備的安全機制；隨心所欲的查詢和所見即所得的打印功能，并全面支持分析和決策的功能。
2. 模塊劃分
（1）用戶管理
用戶管理中包括添加用戶、修改用戶、刪除用戶。
�。�2）倉庫管理
倉庫信息的查詢、倉庫信息的錄入、倉庫信息的修改、倉庫信息的刪除。
�。�3）入庫管理
添加入庫信息。
（4）出庫管理
對貨品出庫日期、出庫類型以及對出庫貨物的數(shù)量、單價進行管理。
�。�5）庫存管理
貨物查詢、庫存轉(zhuǎn)移。
�。�6）貨號清單管理
通過貨號清單信息的查詢、添加、修改、刪除等功能鍵實現(xiàn)對貨號清單信息的管理工作。
�。�7）倉庫信息查詢
將根據(jù)倉庫信息對倉庫里的庫位進行匯總。
（8）入庫清單查詢
通過入庫日期和入庫類型對所有入庫的貨物進行匯總。
�。�9）出庫清單查詢
通過出庫日期和出庫類型，對歷史出庫、歷史出庫情況進行管理。
�。�10）庫存信息查詢
管理庫存的所有貨物的數(shù)量、位置等。
3. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
本庫存管理系統(tǒng)是應(yīng)用在單機系統(tǒng)上的，所以只需建立起一個數(shù)據(jù)庫，在此數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上建立起表格，現(xiàn)將部分數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表描述如下：
�。�1）貨號清單信息表Item用來保存貨號清單中的基本信息
Item表中包含的基本信息有：機型、貨號、圖號、名稱、規(guī)格、顏色、單位、制購、說明、類型、狀態(tài)、檢驗、能力、凈重、毛重、包裝單重、包裝體積、包裝類型、包裝數(shù)量、數(shù)量下限、數(shù)量上限、有效期、警告期、備注。
（2）庫位信息表StoreRoom用來保存庫位信息
StoreRoom表中所包含的基本信息有：庫位代號、倉庫、位、庫位描述。
�。�3）庫存信息表Store用來保存成為庫存信息表
Store表中所包含的基本信息有：存貨貨號、存貨數(shù)量、倉庫號、位置號。
�。�4）入庫信息表StoreIn用來存儲產(chǎn)品入庫信息
StoreIn表中所包含的信息有：產(chǎn)品入庫編號、入庫類型、貨號、單價、貨幣、入庫數(shù)量、倉庫、位置、經(jīng)辦人、入庫時間。
�。�5）出庫信息表Takeout用來保存產(chǎn)品出庫信息
Takeout表中所包含的信息有：產(chǎn)品出庫編號、出庫類型、貨號、單價、貨幣、出庫數(shù)量、倉庫、位置、經(jīng)辦人、出庫時間。
�。�6）系統(tǒng)用戶表Users用來保存用戶登陸的基本信息
Users表中所包含的基本信息有：用戶名和密碼。
三、 應(yīng)用程序設(shè)計
1. 模塊的創(chuàng)建
模塊是存放全局變量公共函數(shù)的申明、函數(shù)、自定義函數(shù)等，用戶可以在模塊所在的工程中調(diào)用該模塊的全局變量、函數(shù)等，但是只能在同一個工程中調(diào)用它們。而類模塊則可以跨工程調(diào)用，在實際應(yīng)用的時候你可以將比如數(shù)據(jù)庫連接的函數(shù)包括查詢、更新、刪除放到一個工程中編譯完成生成一個dll文件，然后在另外一個工程中引用該dll文件，在使用之前先聲明，這樣在整個工程中就可以引用這個dll文件中的公共屬性、函數(shù)、過程了。
(1)添加模塊
�、�.Const模塊
該模塊用來管理工程中的常量、變量和工程中調(diào)用的API函數(shù)，如SQL字符串常量、寫入初始化ini文件的API函數(shù)、服務(wù)器參數(shù)變量、類模塊變量。
�、�.Ini模塊
該模塊用來設(shè)置應(yīng)用程序的ini文件。INI文件保存軟件的各種初始化信息。
(2)添加類模塊
�、�.ClsDB類
用于封裝涉及數(shù)據(jù)庫操作的各種操作。
�、�.ClsStoreRoom類
對應(yīng)于StoreRoom表，主要是封裝對StoreRoom表的各種操作。
Ⅲ.ClsStoreIn類
對應(yīng)于StoreIn表和Store表，主要是封裝對StoreIn表Store表的各種操作。
�、�.ClsTakeOut類
對應(yīng)于TakeOut表和Store表，主要是封裝對TakeOut表和Store表的各種操作。
2. 程序結(jié)構(gòu)
本應(yīng)用程序由17個窗體組成，主要的分別是登陸窗體、主窗體、貨號清單管理窗體、入庫窗體、出庫窗體、庫存窗體等。
�。�1）登錄模塊的實現(xiàn)
運行程序，將顯示登陸界面，只要輸入正確的用戶名和密碼就可以進入系統(tǒng)，系統(tǒng)就將當前用戶的信息保存在CurUser中，但是用戶在登陸時只要用戶名或者密碼任何一個輸入三次都錯誤的話，系統(tǒng)就會被關(guān)閉。
�。�2）系統(tǒng)主界面
運行本系統(tǒng)，將顯示庫存管理子系統(tǒng)的主界面，各個功能模塊全部以按鈕形式顯示，用戶直接單擊即可進入相應(yīng)的界面。
�。�3）用戶管理相關(guān)界面
通過用戶界面上的按鈕功能，管理員可以添加、修改和刪除用戶，并在執(zhí)行這些操作時，系統(tǒng)會給出相應(yīng)的提示，這樣就為系統(tǒng)的安全提供了一定的保證。
（4）貨號清單管理相關(guān)界面
貨號清單管理窗體可完成對貨號清單信息的管理工作，包括瀏覽所有的貨號清單信息。通過添加、修改、刪除等功能鍵實現(xiàn)對貨號清單信息的管理工作，以便管理部門的管理員能夠具有一個管理貨號清單信息的平臺。
�。�5）倉庫管理相關(guān)界面
在主界面上單擊［倉庫管理］按鈕進入倉庫管理界面。
（6）入庫管理相關(guān)界面
入庫管理可完成對入庫信息的管理工作，包括瀏覽所有的入庫信息。通過添加功能鍵實現(xiàn)對入庫信息的管理工作，以便倉庫管理部門的管理員能夠具有一個管理入庫信息的平臺。
�。�7）出庫管理相關(guān)界面
出庫管理可進行對出庫信息的管理工作，包括瀏覽所有的出庫信息。通過添加功能鍵實現(xiàn)對出庫信息的管理工作，以便倉庫管理部門的管理員能夠具有一個管理出庫信息的平臺。
�。�8）庫存管理相關(guān)界面
庫存管理可完成對庫存信息的管理工作，包括瀏覽所有的庫存信息。通過查找等功能實現(xiàn)對庫存信息的管理工作，以便倉庫管理部門的管理員能夠具有一個管理庫存信息的平臺。
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庫存管理論文8
摘要：庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持正常的庫存周轉(zhuǎn)率，能為企業(yè)帶來庫存優(yōu)化的競爭優(yōu)勢，反之，如果庫存管理不當則有可能為企業(yè)帶來不利的經(jīng)營風(fēng)險，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫存并加強庫存管理就顯得尤其重要。
關(guān)鍵詞：庫存管理；經(jīng)濟效益；市政維修意義
市政施工企業(yè)一般均是露天作業(yè)，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來說品種就變得很復(fù)雜了，因為牽涉到路面上的各型維修材料，其五花八門，常見的就有各種規(guī)格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側(cè)緣石等等。而城區(qū)的修復(fù)主要體現(xiàn)的就是二個字“快速”。
一、加強庫存管理有利于企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟效益
我們可以分析歷年中倉庫進出庫頻繁的庫存材料，按量和時間段進行匯總，然后上報單位材料科，由材料科根據(jù)維修項目和進度進行統(tǒng)一預(yù)先采購，這樣既可以保證維修的進度又可以因公開招標獲得價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。同時也節(jié)約了頻繁招標帶來的如通訊費、職員差旅費、交通費等各隱形財務(wù)費用。
二、加強庫存管理有利于企業(yè)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾
因為城區(qū)維修一般都是按照年初維修計劃逐步展開的，但是城區(qū)維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產(chǎn)品供貨單位帶來了一定的供需矛盾，但是若加強倉庫管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數(shù)量，通過材料科招標我們可以預(yù)先在倉庫中備一些，再在生產(chǎn)方場地中備一部分，在生產(chǎn)方場地中備用的可以給其自由生產(chǎn)時間，即可以在其訂單淡季或空閑時生產(chǎn)，由維修單位到時負責使用，讓供貨企業(yè)對維修單位產(chǎn)生信任感和參與感，這樣其生產(chǎn)出的產(chǎn)品就會更價優(yōu)質(zhì)優(yōu)。
三、加強庫存管理有利于企業(yè)體現(xiàn)生產(chǎn)的平穩(wěn)性
倉庫管理部門在加強庫存管理，了解維修計劃和進度后才可提供出合適的庫存?zhèn)淞嫌媱�。使維修施工部門可以按計劃修復(fù)道路同時供貨單位也可以按合同計劃生產(chǎn)并保質(zhì)保量的足額交付，才可以保證維修的及時性。使維修方和供貨方獲得雙贏。
四、加強庫存管理有利于企業(yè)節(jié)約財務(wù)費用
倉庫管理部門只有加強庫存管理，提供優(yōu)異的材料進出庫數(shù)據(jù)和倉庫備料計劃，才能保證維修的及時性和采購計劃的正確性，才能加強供貨單位對本單位的`認同感，使維修單位能夠從單位合格供應(yīng)商出發(fā)更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優(yōu)異的供貨條件，如延長付款期限、同價提供更好地產(chǎn)品或服務(wù)、同等條件優(yōu)先服務(wù)維修單位等，使維修單位因延長付款期限而獲得一定的財務(wù)費用和減少因延長付款而帶來的資金壓力。
五、加強庫存管理
有利于增加企業(yè)管理層決策的正確性，有利于加強存儲控制倉庫管理部門在加強庫存管理提供正確庫存?zhèn)淞嫌媱澓�，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購計劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉庫備料計劃，對單位全面合理使用資金起到一定的促進作用。可以加強存儲控制，從而研究出最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu)。
六、加強庫存管理有利于提升企業(yè)通過財務(wù)審計的能力
現(xiàn)在國家審計部門對國有企事業(yè)單位加強了財稅審計、經(jīng)濟責任審計，企事業(yè)單位倉庫是每次審計的重點部門，因此倉庫管理人員必須認真管理，確實提升自己的管理水平，認真做好倉庫材料進出記錄和盤點記錄后，確保倉庫結(jié)余金額經(jīng)合理調(diào)整后和財務(wù)科賬面庫存余額、材料科賬面庫存余額三方一致，才能通過年度財稅和經(jīng)濟責任審計，才不會造成不必要的社會影響。
七、加強庫存管理有利于體現(xiàn)公益性市政維修企業(yè)的作用
現(xiàn)今，施工企業(yè)庫存管理的潮流是“零庫存”，主要目的還是要減少庫存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉(zhuǎn)嫁資金支付獲取一定的財務(wù)費用和資金的節(jié)約支出。但是，對于公益性市政維修施工事業(yè)單位來說顯然是不行的，既然是公益性事業(yè)單位，那么主要工作目標就是做好為百姓服務(wù)的工作。要做好為百姓服務(wù)的工作、體現(xiàn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，倉庫就必須要加強庫存管理，為維修部門按時保質(zhì)保量的完成修復(fù)工作提供及時的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數(shù)量、時間、動態(tài)要保持的最低數(shù)量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業(yè)鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標志磚等等，我們既要考慮社會效益又要考慮經(jīng)濟效益，但社會效益應(yīng)放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點。
八、加強庫存管理有利于增加倉庫員工的工作積極性
只有加強倉庫管理才能減少倉庫員工內(nèi)部分散、信息滯后、減少遺漏和錯誤等問題，才能把倉庫信息有效整合，合理規(guī)劃和改善庫存的周轉(zhuǎn)率，為單位生產(chǎn)起到促進護航的作用；只有加強倉庫管理才能加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，才可體現(xiàn)重視倉庫員工工作的企業(yè)精神；只有加強倉庫管理才能制定合理的業(yè)績考核機制與薪酬掛鉤，才能營造尊重意識、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，才能使員工認同單位，從而積極發(fā)揮自己的主管能動性。
九、結(jié)語
總之，我們一定要正確認識加強倉庫管理的意義。不能因為倉庫管理是小事就不加重視，因為只有從小事抓起要認真抓、仔細抓才能發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣才能端正員工的工作態(tài)度和部門間的相互協(xié)調(diào)，才能發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，從而及早解決。只有通過對存貨的加強管理才能認真盤點和處理庫存；才能為上層管理提供有效的經(jīng)營決策依據(jù)，使管理部門能夠更好地調(diào)度資金的使用，減少庫存資金的占用水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
庫存管理論文9
一、引言
(一)研究的背景、目的和意義
當今二十一世紀,政治、經(jīng)濟、文化日趨國際化和動態(tài)化,市場競爭愈加激烈,科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,產(chǎn)品更新速度加快,產(chǎn)品種類趨于豐富,顧客需求捉摸不定、難以預(yù)測,個性化特征更加明顯,企業(yè)管理如何適應(yīng)嶄新的市場競爭環(huán)境,已然成為廣大企業(yè)管理者矚目的焦點。
在經(jīng)濟全球化和信息化的時代背景下,世界經(jīng)濟形勢直接影響企業(yè)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理在傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新,優(yōu)化物流系統(tǒng),延長產(chǎn)業(yè)鏈條,拓寬發(fā)展領(lǐng)域,整合運作過程,提高企業(yè)的核心競爭力,要求企業(yè)加強與其上下游公司的合作,提高物流系統(tǒng)的運作效率。庫存管理能夠優(yōu)化整個供應(yīng)鏈上的庫存,降低庫存成本,縮短顧客等待時間,減少缺貨事件的發(fā)生,提高整個物流系統(tǒng)的運作效率,整體優(yōu)化供應(yīng)鏈,實現(xiàn)價值增值,是企業(yè)實現(xiàn)價值鏈增值、產(chǎn)業(yè)鏈延長和拓寬的必不可少的環(huán)節(jié),具有非常重要的理論研究和實踐價值。
在落后的庫存控制模式下,絕大多數(shù)企業(yè)各自為政,抱殘守缺,以本身利益最大化為企業(yè)單一發(fā)展目標,片面考慮單個企業(yè)利益和自身制造資源的安排問題,自己管理控制庫存,決定庫存水平,制定解決措施,訂貨點、訂貨批量的計算方法缺乏科學(xué)性,庫存成本升高、缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生,需求滿足率較低。由于企業(yè)間合作程度化水平非常低,信息交流和交換存在障礙,供需雙方信息閉塞,不能準確把握市場發(fā)展方向,及時捕捉市場需求信息,出現(xiàn)信息的延遲和扭曲,庫存信息也不可抗拒地被人為放大,導(dǎo)致供應(yīng)商無法快速及時準確地滿足客戶的多樣化和個性化需求。
供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory,簡稱VMI) ,適應(yīng)市場變化的復(fù)雜要求,突破傳統(tǒng)庫存模式的瓶頸,是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下出現(xiàn)的一種新型的庫存管理模式,其具體表現(xiàn)形式為:供應(yīng)商在征得需求方同意的前提條件下,自己控制庫存水平,決定最佳庫存量,制定庫存補充措施。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,該模式強調(diào)供應(yīng)商的主動權(quán)和庫存控制權(quán),體現(xiàn)供應(yīng)鏈集成化的管理思想,是控制庫存的一項重要策略。VMI的有效運行,能夠共享供需雙方的信息和資源,發(fā)揮資源和信息優(yōu)勢,實現(xiàn)供需雙方地位的相對對等,科學(xué)決策,合理執(zhí)行,拓寬合作領(lǐng)域,完善合作關(guān)系,提高整個供應(yīng)鏈的運作效率,促進企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。
(二)文獻綜述
在全球經(jīng)濟一體化與全球制造的經(jīng)濟大潮帶動之下,20世紀90年代初提出來的供應(yīng)鏈概念不斷發(fā)展和擴充,研究者結(jié)合行業(yè)發(fā)展方向和市場發(fā)展前景,創(chuàng)造出一種適合物流行業(yè)發(fā)展的獨特管理模式———供應(yīng)鏈管理(Supply ChainManagement,簡稱SCM)。供應(yīng)鏈管理思想的運用和實踐,一定程度上能夠緩沖企業(yè)面臨的巨大的市場競爭力,減少顧客需求難以捉摸和技術(shù)創(chuàng)新等因素對企業(yè)的不良影響,供應(yīng)鏈的實施使許多大型企業(yè)擺脫發(fā)展困境,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,再現(xiàn)企業(yè)發(fā)展活力。
APICS(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會)對VMI的定義是“一種提升供應(yīng)鏈運作效率的模式”,在此方式下供應(yīng)商可以獲取用戶的庫存數(shù)據(jù)和預(yù)測需求,科學(xué)計算庫存量和訂貨批量,維持最佳庫存水平,降低庫存費用,縮減開支。VMI模式強調(diào),對庫存由供應(yīng)商統(tǒng)一進行管理和維護,對物料實施全方位監(jiān)控,對補貨訂單依據(jù)實際需要下達。產(chǎn)品的庫存水平由供應(yīng)商按照銷售趨勢和買方的制造或預(yù)測需求做出決策,代表買方做出補貨決定。VMI的庫存管理以系統(tǒng)的、集成的管理思想為指導(dǎo),以科學(xué)合理的VMI實現(xiàn)模式為依托,摒棄了傳統(tǒng)庫存模式條塊分割的弊端,可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步化運作,縮小整個供應(yīng)鏈的運作成本,適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化運作,是供應(yīng)鏈庫存管理的良好策略。
縱觀國內(nèi)外各行業(yè),零售業(yè)和制造業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了VMI成功實踐的案例,但是目前國內(nèi)零售業(yè)大部分仍然沿用傳統(tǒng)的庫存控制模式,對零售業(yè)實施VMI的系統(tǒng)調(diào)查和研究尚處空白,更談不上立足供應(yīng)商角度的探索和分析。本篇文章以供應(yīng)鏈管理、庫存管理、VMI等理論為基礎(chǔ),以雀巢與家樂福的供應(yīng)商管理庫存為例,從供應(yīng)商角度系統(tǒng)闡述VMI模式。
(三)研究的內(nèi)容、方法和范圍
本篇文章在理論知識的基礎(chǔ)上,具體闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念和內(nèi)容,詳細解釋了庫存管理的好處和目的,得出供應(yīng)商管理庫存(VMI)的優(yōu)點、原則和目標,從供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商企業(yè)的角度出發(fā),理論聯(lián)系實際,總結(jié)了VMI的實施方法、應(yīng)用模式和作業(yè)流程,以雀巢與家樂福的VMI實施為具體案例,詳細分析了VMI的具體實施。
二、VMI的內(nèi)涵
(一) VMI的基本概念
供方管理需方的庫存(Vendor Managed In-ventory,VMI) ,簡稱供應(yīng)商管理庫存,這是一種在用戶和供方之間的合作性策略,對供需雙方來說都是以最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性,在一個相互同意的目標框架下由供方管理需方的庫存。這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。VMI的主要思想是供應(yīng)商在需方用戶的允許下設(shè)立庫存,確定庫存水平和補給策略,擁有庫存控制權(quán)。
(二) VMI的優(yōu)點
供應(yīng)商管理庫存就是指供應(yīng)商在征得需求方同意的大前提條件下,自己控制庫存水平,決定最佳庫存量,制定庫存補充措施。以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的可得性,是供需雙方之間持續(xù)改進的合作性策略。實際上,供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中占有主導(dǎo)地位,由于供需雙方地位的不對等,供應(yīng)商承擔幾乎全部的倉庫保管費用、配送費用、稅收保險費用和其他人為原因帶來的各項損失(如貨品丟失) ,承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。通過VMI的有效運作,合理控制庫存水平,維持最佳的庫存數(shù)量,降低庫存成本,在一定程度上降低了供應(yīng)商的庫存風(fēng)險。實施VMI,增加補貨次數(shù),穩(wěn)定補貨頻率,使供方接收到的需求信息更加平穩(wěn);在保證顧客滿意度的前提下,降低庫存成本,達到庫存成本和服務(wù)水平的雙贏;實時監(jiān)控產(chǎn)品動態(tài),優(yōu)化運輸路徑,降低空載率,降低運輸成本。
(三) VMI的目標
VMI模式以建立供需雙方深度長期穩(wěn)定的高層次合作伙伴關(guān)系為目標。當提前期和需求具有明顯不確定性的.時候,VMI更加彰顯其顯著的優(yōu)越性和必要性,其通過合理控制庫存水平,決定補貨時間和數(shù)量,縮短訂貨周期,快速反應(yīng)顧客需求,降低牛鞭效應(yīng)帶來的不良影響,合理預(yù)測市場需求,穩(wěn)定生產(chǎn)。通過VMI的有效實施,達到供需雙方交換和共享信息,準確預(yù)測市場需求,及時滿足產(chǎn)品庫存需求,穩(wěn)定生產(chǎn),提升顧客滿意率,確定最佳庫存水平,減少庫存成本,增加利潤,提高收益的具體目標。
(四) VMI的原則
VMI模式以合作、互利、目標一致性、持續(xù)改善為實施原則。具體來說,合作原則就是供需雙方應(yīng)擁有強烈的合作意識,重視合作的必要性,達成合作意愿,在彼此信任和信息共享的基礎(chǔ)上,貫徹合作理念,提高管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展�；ダ瓌t指的是VMI涉及成本的分配方法、費用的承擔比例以及成本的縮減等眾多方面,VMI的應(yīng)用勢必大大減少供需雙方的成本,增加利潤,實現(xiàn)共贏。目標一致性原則的含義是供需雙方通過談判協(xié)定具體合作的框架協(xié)議,協(xié)議中規(guī)定供需雙方的責任和義務(wù),確立高度一致的合作愿景,界定具體相關(guān)責任人,加強企業(yè)各部門的聯(lián)系,實現(xiàn)信息的及時溝通和傳遞。持續(xù)改善原則則是在傳統(tǒng)庫存管理模式下,供需雙方只考慮各自利益,從自身的角度制定庫存策略,無法共享信息和資源,如何克服上述弊端,成為能否成功踐行VMI的瓶頸。只有進行連續(xù)改進的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組,才能實現(xiàn)信息的共享和資源的節(jié)約。
三、VMI實施的方法、模式和流程
(一) VMI的實施方法
1、改變原有的訂單處理方式,建立標準化的托付訂單處理方式。供需雙方共同協(xié)定安全庫存量、最佳庫存量、訂貨批量等信息,形成統(tǒng)一的、標準化的訂單處理方式,供應(yīng)商全權(quán)負責訂單下達、貨物運送、信息處理等具體操作環(huán)節(jié)。
2、實現(xiàn)庫存的透明化狀態(tài)。實現(xiàn)庫存的透明化狀態(tài)是實施VMI的重中之重。VMI使得庫存呈現(xiàn)透明化狀態(tài),銷售商的庫存信息能夠及時傳遞到供應(yīng)商,供應(yīng)商依據(jù)市場預(yù)測需求和庫存狀況,隨之改變企業(yè)的生產(chǎn)計劃。信息的及時傳遞和共享是成功實施VMI的首要前提,為此供應(yīng)鏈信息共享機制的形成迫在眉睫。機制的形成分為兩個階段:
(1)建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)運營方式。核心企業(yè)與其上下游企業(yè)作為供應(yīng)鏈的成員,運用相同的信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)多個企業(yè)的同步化運作,從整體出發(fā)制訂業(yè)務(wù)計劃,共享資源和信息,發(fā)揮整體優(yōu)勢。
(2)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)架構(gòu)。其重點是創(chuàng)建統(tǒng)一的操作標準以及信息傳遞和共享規(guī)范機制等,強調(diào)體系的一致性和標準化。當企業(yè)運行EDI系統(tǒng)時,務(wù)必使用文件的標準模式,不能任意更改格式,否則信息系統(tǒng)將陷入癱瘓狀態(tài)。只有創(chuàng)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)架構(gòu),才能保證信息的及時傳遞和共享。
(二) VMI的應(yīng)用模式
各個企業(yè)自身條件不同,再加上企業(yè)中物料特性迥異,VMI的實現(xiàn)模式也各不相同。怎樣確定適應(yīng)企業(yè)自身條件,符合市場發(fā)展方向的實施方式,毫無疑問成為VMI能否順利實施的關(guān)鍵。綜合分析國內(nèi)外各行業(yè)實踐VMI的經(jīng)驗,得出以下四種VMI應(yīng)用方式:
1、供應(yīng)商寄售模式
在此模式下,供需雙方在達成的框架協(xié)議中規(guī)定:供方的寄售物料存放于需方子倉庫內(nèi),依據(jù)協(xié)議供方提前供貨于特定倉庫,供方以預(yù)測形式從需方獲取未來需求,供方在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上告知需方其真實供貨能力,同時負責維護庫存水平,如圖1所示。
2、第三方物流公司維護補貨模式
在此模式下,供需雙方通過預(yù)估的方式交換庫存數(shù)據(jù),供方根據(jù)預(yù)測結(jié)果準備生產(chǎn)所需貨物,貨物由供方負責運送至第三方物流補貨中心,由第三方物流公司負責管理等事宜,但貨物所有權(quán)并沒有隨著貨物的轉(zhuǎn)移而發(fā)生變化,仍然歸屬于供方。當貨物離開倉庫時,財務(wù)數(shù)據(jù)自動產(chǎn)生,貨物保管的權(quán)利和職責也隨之轉(zhuǎn)移至對方。庫存信息由第三方物流公司負責提供給供方,如圖2所示。
3、 JIT模式
在此模式下,供方從需方處獲取未來物料需求預(yù)測,接收其傳達的一系列訂單。供應(yīng)商按照需方每日MRP生成的物料拉動信號,利用VMI系統(tǒng)生成一系列訂單,根據(jù)訂單給需方補貨。供需雙方以一系列訂單為計算依據(jù),如圖3所示。
4、糖果人模式
此模式適用于價值小且通用性高的物料,如線扣、螺釘?shù)�。需方對供方高度信�?庫存由供方負責管理,依據(jù)供方的發(fā)票憑證付款,貨物的運送、貨物的補充和物料數(shù)據(jù)的憑證均由供方負責,如圖4所示。
(三) VMI的作業(yè)流程
供需方在共享庫存和銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,交換彼此的生產(chǎn)和采購計劃,補庫和配送計劃也實現(xiàn)了在供需雙方間的及時傳遞等。如圖5所示。
供應(yīng)商管理庫存的作業(yè)流程如下:
1、收集數(shù)據(jù)。VMI利用零售商POS機和庫存信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù),實現(xiàn)了商店級銷售、庫存的透明化、可視化運作。
2、銷售預(yù)測。銷售商傳送商品活動信息,制造商接收信息,對此信息與商品的歷史信息進行比較預(yù)測;銷售商對每種商品以科學(xué)的統(tǒng)計方法做出預(yù)測;制造商按照反饋信息、促銷情況適當?shù)貙ι鲜霎a(chǎn)生的預(yù)測進行合理的改變、調(diào)整。
3、預(yù)測訂單。通常依據(jù)協(xié)定的運輸成本目標、零售庫存預(yù)算,制造商對訂單進行合理預(yù)測,協(xié)調(diào)好預(yù)測量與補貨系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的條件、配送條件、客戶要求的服務(wù)水平、安全庫存量等指標的均衡關(guān)系,就得到最具有效益的訂單量,制造商以每個客戶的具體情況確定合理庫存。
4、產(chǎn)生訂單。銷售商采購訂單的產(chǎn)生由制造商控制。依據(jù)零售商現(xiàn)有的庫存量、已訂購量,生成最佳的補貨計劃,依據(jù)自動貨物裝載系統(tǒng)的計算結(jié)果,生成合理運輸配送路線和合理定購量,最終銷售商所需的送貨計劃在制造商終端產(chǎn)生。
5、訂單履行。送貨計劃信息由制造商傳送給銷售商,通知零售商補貨。銷售商接收制造商發(fā)送的一份“訂單確認書”,然后依據(jù)最新生成的訂單更新系統(tǒng)。制造商裝運好訂單貨物,發(fā)送一份“擬發(fā)貨通知”,精確通知銷售商所運載的貨物和發(fā)貨時間。銷售商收到貨物的同時,發(fā)送一份“收貨通知單”,精確通知制造商所接受到的貨物。制造商比較訂購單和收貨通知單,檢查任何可能出現(xiàn)的紕漏,如數(shù)量短缺等。
(四)實施VMI的注意事項
1、要注意VMI模式的適用條件。VMI模式并不是毫無條件地適用于所有企業(yè),在實施VMI模式時要慎重考慮其可行性。VMI適用于特定條件下的供應(yīng)商和批發(fā)商,對于經(jīng)濟實力強大的供應(yīng)商、庫存設(shè)備短缺的批發(fā)商、合作關(guān)系緊密的供需雙方都符合供應(yīng)商管理庫存模式的實施條件。
2、要注意VMI模式的應(yīng)用方法。VMI模式的實施勢必是一項繁雜且持久的工作,需要運用多種先進的庫存控制方法,爭取以最小的成本獲取最大的顧客價值,提高市場占有率,增加利潤。例如企業(yè)可以采用聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory,JMI) 、協(xié)同庫存管理(Collaborative Planning,Forecasting and Replen-ishment,CPFR) 、優(yōu)化和控制多級庫存等多種庫存控制方法。
四、雀巢與家樂福實施VMI的案例分析
供應(yīng)商管理庫存的實施毫無疑問是一項繁雜且持久的工作,迫切需要供應(yīng)商和銷售商的通力合作。合作雙方必須達成相同的發(fā)展愿景,保持目標及行動的相對一致性,明確規(guī)定各自的權(quán)利、責任和義務(wù),以協(xié)議框架的形式明確規(guī)定具體合作等事宜。同時,合作雙方在實際合作流程中,要充分發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力、財力資源的優(yōu)勢,重視市場反饋信息,及時掌握需求變化,整合研究用戶真實需求,為庫存決策提供可靠的理論支持;充分利用銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),高效利用商品信息,實現(xiàn)訂單的有效履行。下面以雀巢與家樂福的VMI為例,簡單介紹供應(yīng)商管理庫存的實施。
(一)雀巢與家樂福的VMI實施背景
雀巢公司始于一百四十六年前的瑞士威偉市(Vevey) ,是一家具有廣闊生產(chǎn)領(lǐng)域的食品企業(yè),其產(chǎn)品遍銷世界81個國家。家樂福公司始于五十四年前的法國,是全球第二大連鎖零售集團,全球有9 061家店,24萬名員工。1999年兩家公司簽訂合作框架在ECR方面做出更密切的合作。臺灣地區(qū)分公司擔當模范帶頭角色,身先士卒,率先開始試運作VMI,為其他分公司的庫存管理提供相關(guān)借鑒和參考價值。
雖然雀巢與家樂福之間僅僅只是非常簡單化的買方與賣方的關(guān)系,但是雀巢卻為家樂福配備專門的業(yè)務(wù)員,專門負責家樂福賣場的信息采集和反饋工作,甚至由家樂福決定雙方之間的買賣方式,決定上架的產(chǎn)品品類及數(shù)量,由此可見雀巢公司對家樂福的重視程度之高。雀巢與家樂福運行彼此不兼容的ERP系統(tǒng),與此同時,家樂福與其供貨商之間以電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)實施發(fā)展計劃,為了VMI模式的順利開展,家樂福正積極籌備與雀巢公司信息系統(tǒng)的同步化運營,實現(xiàn)雙方信息無障礙交換和溝通。
(二)雀巢與家樂福的VMI運行情況
出庫信息、結(jié)余庫存等資料于每天早晨之前通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)傳送給雀巢公司,接收的資料記入EWR銷售數(shù)據(jù)庫,生成補貨預(yù)測需求,預(yù)測需求記入BPCS ERP系統(tǒng),依據(jù)現(xiàn)有庫存水平得出最佳訂貨量,于一小時內(nèi)即可生成建議訂單,隨即傳送至家樂福,在經(jīng)過家樂福的確認和合理調(diào)整后再返回至雀巢公司,雀巢公司在經(jīng)過確認后的訂單基礎(chǔ)之上分揀和配送貨物。
雀巢與家樂福在VMI的運行過程中,以合作、互利、目標一致性、持續(xù)改善為實施原則,以建立供需雙方深度長期穩(wěn)定的高層次合作伙伴關(guān)系為目標,改變原有的訂單處理方式,建立標準化的托付訂單處理模式,實現(xiàn)庫存的透明化,采用JIT應(yīng)用模式,按照收集數(shù)據(jù)、銷售預(yù)測、預(yù)測訂單、產(chǎn)生訂單、訂單履行的作業(yè)流程,供需方在共享庫存和銷售信息的基礎(chǔ)上,交換彼此的生產(chǎn)和采購計劃,補庫和配送計劃也實現(xiàn)了在供需雙方間的及時傳遞。
(三)雀巢與家樂福的VMI運行成果
雀巢與家樂福VMI模式的運行帶來了多方面的積極作用,得到良好的實踐效果。通過VMI模式的運行,不僅形成了適用于合作雙方的獨特的VMI運作系統(tǒng)與方式,而且基本上達到了預(yù)期目標,如雀巢產(chǎn)品的到貨率大幅度提高,大大超過了預(yù)期目標設(shè)定值,合理控制庫存水平,決定補貨時間和數(shù)量,縮短訂貨周期,快速反應(yīng)顧客需求,降低牛鞭效應(yīng)帶來的不良影響,合理預(yù)測市場需求,穩(wěn)定生產(chǎn),庫存天數(shù)縮短,訂單更加準確,降低了差錯率。
雀巢與家樂福VMI的運行,實現(xiàn)了建立供需雙方深度長期穩(wěn)定高層次合作伙伴關(guān)系的目標。
VMI的實施,更正了過去供需雙方對顧客需求的曲解,雙方正確理解了市場需求的正確含義,緩解了暢銷品脫銷、滯銷品擠壓的極端現(xiàn)象,加強了信息交換和共享,加強了供需雙方對彼此的了解,促使雙方達成一致合作目標和原則,克服傳統(tǒng)庫存管理模式的弊端,重視合作發(fā)展重要性,提高物流系統(tǒng)的運作效率。同時,雀巢與家樂福VMI的實施,為雀巢與其他大型賣場合作關(guān)系的發(fā)展提供了良好的借鑒意義。
(四)雀巢與家樂福VMI存在的問題
盡管雀巢與家樂福致力于VMI的實施,但是在實際執(zhí)行過程中不可避免地存在各種困難。雙方公司員工很難擺脫原有的買賣關(guān)系,秉持對等和信任的原則,理論知識和操作經(jīng)驗的缺乏,兩套運行模式之間的明顯不同等都阻礙了VMI的順利進行。
另外,VMI模式本身也存在一些問題,VMI就是供應(yīng)商管理庫存,供應(yīng)商占據(jù)主導(dǎo)地位,忽視了下級結(jié)點企業(yè)的價值,決策過程容易以自我為中心,雙方缺乏協(xié)商,獨斷專行,失誤不可避免;財務(wù)計劃在做出銷售和生產(chǎn)預(yù)測之前就已經(jīng)完成,存在經(jīng)濟風(fēng)險;未能有效協(xié)調(diào)促銷手段和庫存補給兩者關(guān)系,容易出現(xiàn)暢銷品脫銷、滯銷品積壓的極端現(xiàn)象;未能實現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈優(yōu)化整合,安全庫存量居高不下,顧客等待時間較長,客戶抱怨時有發(fā)生;當供應(yīng)出現(xiàn)問題,如產(chǎn)品短缺,供應(yīng)商的問題解決時間不夠長,缺少緊急事件應(yīng)急處理機制,難以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。
(五)雀巢與家樂福的VMI改進措施
供應(yīng)商管理庫存模式要求供需雙方高度信任,依賴于較高的合作協(xié)調(diào)水平,但由于供需雙方地位的不對等,處于主導(dǎo)位置的供應(yīng)商,在決策時缺少足夠的相互協(xié)作,容易產(chǎn)生失誤,使其承擔庫存成本、運輸成本等巨額費用,承受巨大的經(jīng)濟壓力。
為了擺脫系統(tǒng)弊端、明確顧客需求、減少不確定因素的不良影響,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,可以考慮實施聯(lián)合或協(xié)同庫存管理來突破現(xiàn)有瓶頸。
企業(yè)決策者應(yīng)從整體出發(fā),以宏觀的角度,站在戰(zhàn)略的高度,著眼于企業(yè)未來的發(fā)展,兼顧供應(yīng)鏈上下游企業(yè)利益,尋求整體利益最大化,統(tǒng)一思想通力合作,以積極的心態(tài)推進雙方深層次合作,努力建立長期、穩(wěn)定、深度的合作伙伴關(guān)系。各個企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營理念、技術(shù)水平等的不同,決定了各企業(yè)的VMI模式存在或多或少的差異。企業(yè)不能照搬照抄固定理論,忽視自身盲目改革,而是應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況,客觀評價自身的價值,量身定制適應(yīng)自身發(fā)展的VMI模式,因地制宜地實踐VMI管理思想。
五、結(jié)語
面臨日趨激烈的市場競爭以及日新月異的供應(yīng)鏈環(huán)境,陳舊的、過時的庫存管理方法已經(jīng)不能跟上時代發(fā)展的步伐,無法滿足企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)庫存管理方法的指導(dǎo)下,供需雙方只考慮各自利益,從自身的角度決定庫存水平,確定訂貨批量,制定庫存策略,無法共享信息和資源,不能準確把握市場發(fā)展方向,及時捕捉市場需求信息,出現(xiàn)信息孤島、信息延遲和扭曲,庫存信息也不可抗拒地被人為放大,無法快速及時準確地滿足客戶的多樣化和個性化需求,庫存成本升高、缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生,需求滿足率較低。為克服傳統(tǒng)庫存管理方法帶來的種種弊端,VMI模式應(yīng)運而生。在嶄新的供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)中,企業(yè)為達到庫存管理的最優(yōu)化目標,重視與合作伙伴的深度密切合作,踐行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)化、集成化的思想,力爭以最少的費用,贏取最大的顧客價值,實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)活動的同步化,實現(xiàn)庫存信息的溝通和共享。
各個企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營理念、技術(shù)水平等的不同,決定了各企業(yè)的VMI模式存在或多或少的差異。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,客觀評價自身的價值,確定適應(yīng)自身發(fā)展的VMI模式,因地制宜地利用VMI管理思想。
庫存管理論文10
摘要：庫存管理是當前成品油物流供應(yīng)鏈管理工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。成品油因其固有的特性，所以在其庫存管理環(huán)節(jié)上也具有一定的特殊性。本文就將在實際工作中總結(jié)當前我國成品油倉儲物流管理,并結(jié)合銷售企業(yè)的實際情況，從供應(yīng)鏈的角度進一步分析成品油的庫存管理。希望在相關(guān)建議和優(yōu)化方案的提出，能在今后的工作中對于這項工作的開展起到一些幫助作用。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；成品油；庫存管理；優(yōu)化措施
成品油是由原油開采出來后經(jīng)煉油企業(yè)加工完畢并符合一定的質(zhì)量標準,可以市場供應(yīng)的合格石油制品，其包含了我們生活中常見的汽油、柴油和煤油等等。而成品油庫存管理則是當前成品油供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)之一，它對于整個供應(yīng)鏈的管理提升都將起到十分重要的影響和幫助。在當前的社會發(fā)展中，我國正處于飛速發(fā)展的全新時期，如何開展對成品油庫存管理優(yōu)化，進一步實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升將是一項十分必要的工作。下文就對這一問題展開更詳細的探索和研究。
1當前供應(yīng)鏈成品油庫存管理存在的問題
作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一個重要環(huán)節(jié)，成品油相關(guān)企業(yè)在庫存管理上都或多或少的`做了一些信息化技術(shù)改造的投入或推進，但是從目前整體形勢來看，仍存在對信息技術(shù)的應(yīng)用不充分、不到位的現(xiàn)象。例如，我國眾多地區(qū)中的成品油庫存管理工作由于信息化技術(shù)的應(yīng)用并未做到真正意義上引進和推廣而被擱置一邊，而仍然采用傳統(tǒng)工作模式，這種工作方式的管理效率相對比較低，很難準確的掌握企業(yè)需要的相關(guān)工作信息，這也將對我國成品油庫存工作效率造成較為嚴峻的影響[1]。甚至一些老舊、偏遠或區(qū)域內(nèi)重合油庫在庫存管理上信息化程度低下甚至采用人工管理模式，和自動化的管理仍在明顯的差距。在實際工作中由于無法形成比較完善的庫存管理系統(tǒng)，因此在成品油的實際管理中如果一些環(huán)節(jié)的對接不夠準確，成品油的供應(yīng)速度勢必受到較大的影響，甚至?xí)䦟φ麄�供應(yīng)鏈的效率造成影響。
2管理策略
為了將成品油的庫存管理工作進行完善，在實際工作中更應(yīng)該建立起完善的庫存模型。這種模型的基本框架中主要包含了成品油庫存成本、相關(guān)費用和需求等環(huán)節(jié)。對于當前成品油的庫存管理過程中，主要的管理策略包含以下幾個環(huán)節(jié)：1、RQ策略。也就是在實際工作中加強對成品油庫存量的檢查，一旦庫存量達到了訂貨標準的時候，就應(yīng)該及時發(fā)出訂單，并將每次的訂單量設(shè)置為Q。通常情況下，如果成品油的需求比較大，缺貨成本較高的過程中，采用此種方案也是最為恰當?shù)姆绞健?、RS策略。在對成品油庫存進行檢查的過程中，如果出現(xiàn)庫存量小于訂貨水平就出現(xiàn)了訂貨行為，就需要訂貨的數(shù)量達到最大的庫存量，我們對這個環(huán)節(jié)中的庫存量用S表示[2]。這也說明在實際工作中，我們需要按照成品油的庫存情況進行管理策略的選擇。
3對成品油庫存管理進行優(yōu)化的策略
針對建立的庫存模型以及在實際工作中應(yīng)用所反映出的問題，應(yīng)根據(jù)成品油供應(yīng)情況進行策略優(yōu)化，筆者認為要從以下工作環(huán)節(jié)進行優(yōu)化完善：
3.1充分引進信息技術(shù)
隨著近年來我國科技水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要想提升庫存管理工作的效率，就需要在成品油庫存管理過程中大幅度引進信息化技術(shù)手段，開展這項工作應(yīng)著重以下幾點：(1)建立健全成品油庫存信息管理系統(tǒng)，通過此種方式對庫存管理的監(jiān)測進行強化，加強庫存信息管理系統(tǒng)與銷售ERP系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng)、二次物流配送系統(tǒng)等系統(tǒng)端口的融合對接，實現(xiàn)各大系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交匯對接，從而實現(xiàn)對庫存信息進行準確的掌握，便于在工作中更好的實現(xiàn)準確管理。系統(tǒng)在實際應(yīng)用的過程中還可以將信息自動的及時通知給相關(guān)工作負責人員，方便相關(guān)崗位人員對物流信息的動態(tài)掌握，實現(xiàn)對庫存的及時補充[3]。(2)完善對成品油收發(fā)存環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)控，從而更及時和準確的了解成品油的庫存變化，有效的保障將信息準確的提供給實際業(yè)務(wù)操作者或經(jīng)營決策者。(3)強化對成品油庫存自動化控制，通過這種方式更好的控制或解決在管理過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，從而減少在庫存管理工作中所耗費的人力和財力，更有效實現(xiàn)對成本的節(jié)約與控制。
3.2強化對油庫的優(yōu)化
強化對油庫的優(yōu)化布局，是當前對成品油庫存管理優(yōu)化管理工作中十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)[4]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同資源進貨渠道、銷售流向和油庫輻射范圍等綜合因素實施對油庫性能進行完善，對其功能進行提升。首先在實際工作中對油庫進行優(yōu)化布局能在很大程度上提升成品油周轉(zhuǎn)的效率，隨之要形成系統(tǒng)的配套的物流優(yōu)化運行方案。同時，要在實際工作中對成品油倉儲品種的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，通過這種方式對各個區(qū)域內(nèi)需求的品種進行滿足，在此種背景下實現(xiàn)對庫存的有效降低，進一步提高庫存管理利用效率節(jié)省庫存工作的管理成本。其次根據(jù)油庫的區(qū)位重新對油庫進行優(yōu)化布局，對基礎(chǔ)設(shè)施老舊，安全風(fēng)險較高的油庫或同一地區(qū)運輸半徑重合的油庫進行優(yōu)化關(guān)停，以減少后期更新改造資金的投入，也減低現(xiàn)有庫存鋪底量的占用，盤活現(xiàn)有庫存資源，提高其利用效率。
4結(jié)語
綜上所述，庫存管理是當前成品油管理供應(yīng)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在某種程度上說庫存管理的好與壞會對成品油供應(yīng)和物流優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，并且對成品油的經(jīng)濟效益也有著直接聯(lián)系。在當前社會發(fā)展中，我國這一工作仍然存在一些問題，所以需要相關(guān)企業(yè)或是個人要在實際工作中加強對庫存量實際情況進行掌握，以便在今后工作中更好的采用解決對策，更好的帶動我國成品油庫存管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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庫存管理論文11
一、研究背景及現(xiàn)狀
在19世紀，隨著西方工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟增長到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來，在我國，學(xué)者的研究成果也越來越多，還需要更多新的研究創(chuàng)新以滿足真正的庫存管理在企業(yè)的需求。在20世紀90年代，隨著科學(xué)技術(shù)的進步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業(yè)資源計劃ERP應(yīng)運而生。在西方國家，企業(yè)管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類法，ABC分類法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀最先提出的。目前國內(nèi)理論專家對存貨的管理研究包括對庫存物資的購、收、存、發(fā)等環(huán)節(jié)的管理。近年來，隨著庫存模型的不斷研究，國內(nèi)也開始有學(xué)者將ABC分類引入到庫存管理中。苗燕專家利用了ABC分類法對存貨進行高儲和低儲的設(shè)定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛萍將傳統(tǒng)的ABC分類法與模糊聚類分析法相結(jié)合并應(yīng)用到庫存管理中，從而實現(xiàn)了ABC的具體分類。張莉還對庫存產(chǎn)品進行了以庫存資金占用額為分類標準的ABC分類管理，使得A類庫存貨物的庫存周轉(zhuǎn)率更加令人滿意。
二、存貨管理的含義
庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的.企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。專家認為庫存管理是供應(yīng)商的庫存策略和價值鏈分析和過程進行比較。一種方法稱為反應(yīng)方法，該方法基于客戶的需求，通過某些驅(qū)動交付的產(chǎn)品的分銷渠道。第二種方法稱為計劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個方式稱為一種混合方法，它是通過邏輯推理的能力，在這兩種方法進行了分析、響應(yīng)必須對產(chǎn)品和市場環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，存貨主要有一下幾個方面的功能：
1.是維持企業(yè)生產(chǎn)或銷售的均衡需要。
企業(yè)倉庫儲備一定的存貨來應(yīng)對企業(yè)隨時的生產(chǎn)或銷售也是不可或缺的。
2.是考慮采購成本的需要。
企業(yè)要綜合衡量存貨成本和收益之間的關(guān)系，選擇合理的存貨采購方式和儲存數(shù)量。
3.是為應(yīng)付市場行情的變化。
企業(yè)的高管會對市場進行考察，考察完后做出分析和判定，估計某類商品的預(yù)計未來價格，搶占市場，抓住盈利的機會。
三、采用ABC分類法的必要性
企業(yè)不斷增長的業(yè)務(wù)需求，傳統(tǒng)的庫存管理方式顯然暴露了過去的不足之處，這顯然不符合現(xiàn)代庫存管理的要求。ABC分類采用數(shù)理統(tǒng)計方法，對各種事物和相關(guān)因素，根據(jù)不同的事物或?qū)傩曰蝮w重要求，統(tǒng)計，整理和分類，分為A，B，C三，影響因素分別在一般，給出相應(yīng)的輔助管理的不同程度的焦點。對應(yīng)的庫存管理，ABC分類管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存(A類)，庫存(B)的一般重要性和庫存(C類)三個等級，然后不同等級分別進行管理和控制的方法。
1.ABC分類法的優(yōu)點。
1.1節(jié)省。大大提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的管理，從而減少了對資金流動的壓力，變成現(xiàn)金，減少利息支出，降低成本，還可以節(jié)省大量的資金和存貨占據(jù)相對保存貸款利息。
1.2減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設(shè)法提高正確庫存現(xiàn)貨的速度。使用ABC分類法可以最大限度的降低不足率。在C類商品有足夠的存貨在同一時間，你可以為B類商品和船期安排，可靠的控制類零部件可以集中處理，控制和翻身，及時發(fā)現(xiàn)這類存貨的庫存，并迅速糾正。
2.實施ABC分類法應(yīng)注意的問題。
(1)ABC分析法的分類是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類。
(2)所述存儲系統(tǒng)中的ABC分析，密鑰管理的主要實施資金，而不是物品本身的重要性。
(3)ABC分類法是基于一定基礎(chǔ)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應(yīng)該是動態(tài)分析的，應(yīng)該隨時調(diào)節(jié)，以獲得最大的實際庫存的結(jié)果。
(4)重要性問題，ABC分類管理都無貨可考慮企業(yè)生產(chǎn)，有的甚至列為材料的C類可能對企業(yè)的生產(chǎn)活動產(chǎn)生至關(guān)重要的影響的重要性。
3.控制企業(yè)的存貨成本。
3.1做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業(yè)務(wù);慎打欠條;及時認真做好匯報貨物滅失。
3.2監(jiān)督與檢查。設(shè)立關(guān)聯(lián)企業(yè)，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員;定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權(quán)制度的實施;定期檢查，存貨收發(fā)器存儲系統(tǒng)的實施;定期檢查庫存處理系統(tǒng)的實施;定期檢查庫存會計制度的實施。
4.實現(xiàn)企業(yè)存貨信息化管理。
4.1運用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術(shù)支持。
4.2建立適應(yīng)發(fā)展的計算機存貨管理系統(tǒng)。根據(jù)會計的統(tǒng)一的會計制度，及時、準確、完整的存貨核算能更深對企業(yè)信息動態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率。
四、結(jié)語
上述的庫存管理方法相關(guān)理論闡述了，針對企業(yè)的庫存管理方法的使用時，存在的問題在應(yīng)用信息技術(shù)等庫存成本控制工作，提出了策略。應(yīng)強調(diào)從庫存管理的基本信息獲得必須跟上信息時代的步伐，促進了財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，信息化，科學(xué)化，我們應(yīng)該提高工作效率，降低運營成本。通過強化企業(yè)的庫存管理，減少的企業(yè)宗旨的綜合成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性，對任何點的企業(yè)正在試圖做的同時也應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點和設(shè)計庫存管理系統(tǒng)的適應(yīng)性，促進企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高存貨投資的效率，并制定有效的監(jiān)督機制，促進企業(yè)有效地運行。
庫存管理論文12
【摘要】經(jīng)營過程的成本控制對每個企業(yè)的都非常重要，庫存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分是庫存成本的控制。每個企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來對企業(yè)的庫存進行控制和管理，并完成企業(yè)利潤的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此，本文針對企業(yè)的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業(yè)庫存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫存成本控制的途徑。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫存；成本控制
一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本的概念
從擴大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過對資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費者手中，用一個整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商，零售商，制造商，供應(yīng)商連起來。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種，外部供應(yīng)鏈是指企業(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費者、生產(chǎn)廠商和儲運商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，使整個供應(yīng)鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應(yīng)鏈的各個節(jié)點，在確保銷售及供應(yīng)的需求下，來達到庫存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟的庫存數(shù)量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。
二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本構(gòu)成
現(xiàn)代倉儲管理中，庫存是指有一切有經(jīng)濟價值的、閑置的，用于未來的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節(jié)省訂貨的費用。缺點是會產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。
三、的重要性
傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理認為庫存的數(shù)量越多，越能體現(xiàn)企業(yè)效益好，相對應(yīng)的資源也越多，而現(xiàn)代很多企業(yè)對庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一，其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業(yè)進行庫存成本控制會及時在材料價格下跌的時候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業(yè)庫存成本進行有效控制，將會保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量，不會對其他部門產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時間差來進行控制，降低企業(yè)的倉儲成本，就不會對生產(chǎn)和銷售帶來影響；四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)對庫存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理活動中要充分考慮到的。一個優(yōu)秀的供應(yīng)商會大大降低企業(yè)的庫存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進度和提高經(jīng)營管理水平。對此，企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時提供產(chǎn)品這三個方面進行考察，這三個方面都是非常重要的，缺一不可。
四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制措施
�。ㄒ唬┳尮⿷�(yīng)商來管理庫存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉庫儲存物料，這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時供應(yīng)，又節(jié)省了供應(yīng)商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應(yīng)商的協(xié)作，使整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。
（二）簡化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)精確管理
供應(yīng)鏈的長短決定了供應(yīng)周期的長短，那么供應(yīng)鏈的'庫存就會受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒有中間環(huán)節(jié)，直接通過電商把產(chǎn)品賣給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會正常運轉(zhuǎn)，不需要墊資資金，現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外，因為沒有中間環(huán)節(jié)就降低了運營成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個共盈的完整供應(yīng)鏈。
（三）信息溝通并建立供應(yīng)鏈預(yù)警機制
21世紀可謂知識大爆炸時代，該時代的突出特點是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的無形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業(yè)有必要增強自身的免疫力，加強危機的預(yù)防能力，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預(yù)警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機制。
�。ㄋ模┕⿷�(yīng)商的績效管理
控制庫存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應(yīng)商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問題多的要多采購；如果供應(yīng)商的訂貨點設(shè)低一點，生產(chǎn)周期降低一點，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時，就不要設(shè)立太多的安全庫存。這樣就不會造成資源的浪費。
�。ㄎ澹┩ㄟ^生產(chǎn)外包，合理利用外部資源
所謂生產(chǎn)外包其實就是將本應(yīng)由，由企業(yè)內(nèi)部人員負責的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來看，生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事，從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)束語
對于企業(yè)來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫存充足；如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾，是企業(yè)進行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個方面進行了深入的探討，剖析當今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有更多的問題有待于專家學(xué)者從深度和廣度上作進一步的研究。
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庫存管理論文13
在信息技術(shù)不斷發(fā)展變化的今天，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋已遍及全國各地，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展使得國內(nèi)外固有的商業(yè)模式逐漸發(fā)生變化，尤其是電子商務(wù)時代的到來在給人們帶來極大便利的同時，還帶動了與電子商務(wù)相關(guān)行業(yè)運行模式的轉(zhuǎn)變。在此背景影響下的企業(yè)紛紛提高自身服務(wù)水平，以求內(nèi)部各方面能協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展。而庫存管理作為企業(yè)最基本的要求被當做是首要解決的問題。庫存系統(tǒng)的有效管理是每個企業(yè)保障基本利潤的重要來源，是最重要的堅實后盾，隨著電子商務(wù)的普及化和流行，各企業(yè)普遍面臨著傳統(tǒng)的庫存管理創(chuàng)新優(yōu)化的問題，因此，如何有效管理庫存系統(tǒng)，建立適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的庫存系統(tǒng)顯得十分重要。
一、現(xiàn)代企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題
我們知道整個世界是一個聯(lián)合的整體，世界中各個組成部分也是緊密相連的，市場經(jīng)濟由各個不同的商業(yè)企業(yè)組成，而一個企業(yè)也與其他的企業(yè)有千絲萬縷的關(guān)系。換句話說，每個企業(yè)都小能獨立存在于市場經(jīng)濟環(huán)境之外，企業(yè)的運行實際上是供應(yīng)鏈中一個節(jié)點，而市場經(jīng)濟就是這樣千萬個節(jié)點鏈接成的供應(yīng)鏈。所以企業(yè)如果沒有考慮到整體的供應(yīng)鏈，仍是針對自身的內(nèi)部管理使用相對傳統(tǒng)的庫存管理模式，就會或多或少的出現(xiàn)一些問題或者矛后。現(xiàn)代企業(yè)中這樣的問題仍然存在，企業(yè)對供應(yīng)鏈之間各個環(huán)節(jié)的女排和交流不合理，就會給市場預(yù)測增加困難，在一定程度上影響庫存的有效預(yù)算。此外，一些企業(yè)訂貨部門工作失誤時，企業(yè)庫存管理小能及時有效的采取恰當?shù)姆桨负侠響?yīng)對，危機處理及管理能力缺失導(dǎo)致企業(yè)面臨極大損失。最后，部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，依舊使用傳統(tǒng)的'陳舊的庫存管理模式，導(dǎo)致庫存責任小明、庫存盤點結(jié)算不及時等問題，對市場把握小清導(dǎo)致庫存積壓也是現(xiàn)代企業(yè)庫存管理中存在的缺失。這些問題在一定程度上會阻礙整個市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此需要認真對待。
二、電子商務(wù)下企業(yè)庫存管理問題的優(yōu)化設(shè)計
1、優(yōu)化企業(yè)庫存管理系統(tǒng)
完整的企業(yè)庫存管理系統(tǒng)包括庫存管理信息共享系統(tǒng)及庫存管理決策系統(tǒng)兩個方面。庫存管理信息共享系統(tǒng)是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生而來的。數(shù)字化的應(yīng)用大大提高了庫存管理的信息交流速度和精準度，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)庫存管理信息共享系統(tǒng)，能有效、精準的分析復(fù)雜的庫存信息，及時提高庫存管理的工作效率和技術(shù)含量，加強與整個市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)決定著企業(yè)的傳略決策能力。通過完善的企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)，可以及時有效的獲得智能決策，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速、精準的決策，極大的提高庫存管理的效用。從而為企業(yè)管理者提供全方位的庫存數(shù)據(jù)，有利于進行長期的庫存戰(zhàn)略決策。
2、完善庫存管理制度，增強庫存管理應(yīng)對危機的能力
危機處理能力是一個企業(yè)所必須擁有的能力之一，在企業(yè)庫存管理方面，應(yīng)對危機作出有效合理的處理方案也是庫存管理所需要的一個重要能力.我們應(yīng)該看到的是，現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)庫存管理危機處理能力缺失，在面臨危機是小能夠及時有效的提出解決方案，最終導(dǎo)致企業(yè)損失嚴重。在現(xiàn)時代到來之際，如何解決完善批業(yè)庫存制度，增強庫存管理應(yīng)對危機的能力的問題就顯得致關(guān)重要。在具體的實踐中，每個企業(yè)在運營過程中都要確認所有庫存信息的精準正確，不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個崗位都必須有明確具體的分工要求，監(jiān)督員工認真執(zhí)行。不斷加強庫存管理者應(yīng)對危機的能力，強調(diào)各部門之間及時進行有效的職能合作。同時建立庫存管理工作的考核評估體系，加強各部門的溝通交流，提高企業(yè)整體庫存意識，不斷增強企業(yè)庫存管理應(yīng)對危機的能力。
三、結(jié)束語:
庫存管理是每個企業(yè)小可或缺的中間管理環(huán)節(jié)，良好的企業(yè)庫存管理能夠降低經(jīng)營風(fēng)險。而且在一定程度上可以說庫存管理的效率能夠自接影響企業(yè)的運營效率，因此尋求優(yōu)化的庫存管理方法就顯得致關(guān)重要。尤其是近年來，隨著科技的發(fā)展，電子商務(wù)時代的到來昭示企業(yè)在轉(zhuǎn)變管理方式上應(yīng)該全而適應(yīng)時代的要求，將自身的發(fā)展與電子商務(wù)的要求完美結(jié)合一起，才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
庫存管理論文14
摘要：物資儲備是保障物資及時供應(yīng)的有效手段，如何在保證供應(yīng)的前提下，應(yīng)用有效的管理方法，控制儲備規(guī)模，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，加速物資周轉(zhuǎn)，減少新增積壓物資，是物資部門一項長遠工作。石化公司20xx年物資管理重點工作就是抓好庫存控制，降本增效。
關(guān)鍵詞：物資控制;庫存管理
0、引言
物資儲備管理水平直觀地反映了一個企業(yè)在財務(wù)資金管理、工程設(shè)計和施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排、設(shè)備現(xiàn)場運行維護、內(nèi)部績效管理等多個領(lǐng)域的精細化管理程度。獨山子石化公司認真貫徹石化公司物資管理會議要求，統(tǒng)一觀念，創(chuàng)新機制，有效提升了庫存管理水平。截至20xx年3月底，獨山子石化公司庫存物資較20xx年同期降低3.22億，大大低于公司下達的同期考核指標。但一年以上無動態(tài)物資金額仍占物資總庫存較高比例。因此，加強物資儲備控制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。
1、庫存資金占用責任主體轉(zhuǎn)移落實到位
1.1.庫存資金占用責任主體不是物資采購部門
1.1.1物資需求的決定權(quán)在需求單位，什么時候買，買多少，物資部門是根據(jù)需求計劃執(zhí)行。
1.1.2需求單位由于沒有庫存資金占用責任和考核要求，往往要求盡可能多儲備，物資采購部門始終處于夾縫地位。
1.1.3物資采購部門承擔著保供職責，保證正常平穩(wěn)安全生產(chǎn)是放在首位，因此，始終在保供、儲備之間權(quán)衡和艱難的抉擇。
1.2明確庫存資金占用責任主體
1.2.1自20xx年末獨山子石化公司明確庫存資金占用責任主體以來，物資采購部采取多項措施不斷推進這一工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的庫存責任理念得到了很大轉(zhuǎn)變。
1.2.2由物資部門“單打獨斗”管理的物資庫存，一旦發(fā)生庫存積壓等問題都是由物資采購部門扛著，一方面物資采購部門壓力過大，另一方面需求計劃提報部門未能受到有效約束和規(guī)范，形成因提報不準確而造成庫存積壓的惡性循環(huán)。
1.2.3明確物資儲備資金占用主體，加強物資需求計劃管理，從源頭控制庫存。將庫存資金占用主體進一步明確為需求計劃提報單位和其相關(guān)審批部門，將需求、儲備和經(jīng)濟效益一體化考慮，從源頭上控制儲備規(guī)模和資金占用。按積壓物資形成原因，實行物資積壓責任追究制度。分為以下幾類：(一)因需求計劃不準產(chǎn)生的積壓，由需求計劃提報單位和審批部門承擔相應(yīng)責任;(二)因設(shè)計不準和設(shè)計變更產(chǎn)生的積壓，由設(shè)計委托(或管理)部門承擔管理責任;(三)因項目取消或推遲產(chǎn)生的積壓，由項目申報單位和審批部門承擔相應(yīng)責任;(四)因無計劃、超計劃采購或延遲交貨產(chǎn)生的積壓，由物資采購部門承擔相應(yīng)責任。
1.3對庫存儲備進行責任主體分解
對庫存儲備進行責任人分解：備品配件總額控制，責任主體為公司機動處;化工三劑總額控制，責任主體為科技信息處;其余流動物資，責任主體調(diào)整為需求計劃提報單位，也就是“誰申購，誰負責”，通過分解，庫存資金占用責任主體得到了明確界定，為下一步獎懲考核奠定了基礎(chǔ)。
1.4建立責任主體定期通報機制
1.4.1獨山子石化公司出臺了《關(guān)于明確物資儲備管理相關(guān)責任的通知》,且每年下達《XX年物資管理考核指標的通知》，同時新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅持“物資庫存誰采購誰負責”的原則，明確了各部門在庫存管理上的職責，使庫存與儲備的管控有據(jù)可依。物資采購部加強各單位需求計劃準確性、及時性和執(zhí)行情況的檢查、通報、考核兌現(xiàn)力度，進一步提高了需求計劃管理水平。
1.4.2嚴格庫存物資獎懲考核機制物資采購部計劃科每月初完成新入庫物資的責任主體識別與確認，并將所有庫存物資分責任主體在公司網(wǎng)上公布，這一舉措促進各單位和專業(yè)主管部門轉(zhuǎn)變觀念，使他們真正負起分管的庫存責任。
1.5嚴格庫存物資獎懲考核機制
物資采購部得《物資采購管理考核實施細則》明確規(guī)定了需求計劃準確率和超儲備限額考核機制，同時，在公司層面對備品配件及化工三劑又對機動處和科技信息處實行專項庫存總額控制。對新增庫存物資發(fā)放給各責任主體核對確認，各責任主體反饋意見，物資采購部匯總后重新核定考核數(shù)據(jù)，并提交公司企管處落實責任并考核。通過推進領(lǐng)用及時性考核，需求計劃準確率持續(xù)提升，20xx年一季度，需求計劃準確率96.8%。考核機制的有效運轉(zhuǎn)，促使個物資需求單位更加注重需求提報的準確性和領(lǐng)用的及時性，需求部門不僅要關(guān)注物資“是否已到貨”、“是否有庫存”，而且還要關(guān)注“是否報計劃”、“是否已領(lǐng)用”，在提報需求計劃時變得更為慎重，并且會主動督促施工單位及時領(lǐng)料。
1.6開展對物資消耗規(guī)律的分析研究
物資采購部門積極開展對物資消耗規(guī)律的分析研究，摸清主要物資的消耗規(guī)律，核定物資儲備定額。同時深入計劃、設(shè)計、機動、技術(shù)、生產(chǎn)部門和使用單位，了解生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，掌握需求動態(tài)，變被動為主動，強化物資需求預(yù)測，并為科學(xué)預(yù)測訂貨點和訂貨批量提供依據(jù)。通過這兩年間的持續(xù)推進，獨山子石化公司有效落實了庫存責任主體的轉(zhuǎn)移，機動處、科技信息處和各需求單位的庫存管理意識不斷鉛華，各需求計劃提報和審核部門由過去“不關(guān)心庫存”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔业膸齑�，就是我的責任”，庫存管理從以往采購部門被動要求各物資需求單位及時領(lǐng)用，變?yōu)楦魑镔Y需求單位主動聯(lián)系物資采購部門查看庫存、控制庫存的良性循環(huán)階段。
2、多渠道開展降庫工作
庫存責任主體的轉(zhuǎn)移，有效降低了庫存，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，但如果僅僅寄希望于此，那庫存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創(chuàng)新，因此，在做好這項工作的同時，獨山子石化公司還竭盡全力采購多項措施來降低庫存。
2.1充分利用ERP進行平衡利庫
所謂平衡利庫，就是指在ERP系統(tǒng)中，對采購物資進行庫存檢查，根據(jù)現(xiàn)有庫存、預(yù)計使用情況來確定采購物資的多少，以達到資源與需求的平衡，平衡利庫是化解積壓物資成本最低的方法，基于此，獨山子石化要求每條需求計劃必須先平庫。近三年來，通過平衡利庫，每年可消耗積壓物資近千萬元，有效降低了庫存。
2.2組織設(shè)計單位和施工單位現(xiàn)場平庫代用物資
在積極開展平衡利庫工作同時，適時組織設(shè)計單位、施工單位及庫房召開項目及生產(chǎn)物資平庫專題會，采取現(xiàn)場集中平庫的方式盡最大努力平衡、代用庫存物資。通過三大廠及直屬單位物資管理部門、物資采購部計劃崗位、各采買崗位的分級把關(guān)、審核計劃，積極代用物資，截止目前實際全公司共平庫、代用物資4075萬元。
2.3積極推行物資計劃“三同時”制度
物資計劃“三同時”制度，是物資采購部為進一步強化計劃申報審核，要求各單位在計劃上報前必須明確具體用料時間、用向、資金，在以上三個要素同時具備的前提下才能上報申請計劃。分廠專業(yè)部門、公司專業(yè)部門各司其職，認真落實以上“三同時”，對不具備“三同時”的物資申請計劃一律不予接收，對確屬影響安全生產(chǎn)，不具備“三同時”的物資，升級管理，并加強對物資計劃執(zhí)行情況的考核力度。
2.4推進寄售工作降低通用物資庫存
通過推進寄售工作降低通用物資庫存。公司以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高采購效率、保障緊急供應(yīng)、降低庫存成本為目標，支持供應(yīng)商在獨山子石化公司內(nèi)設(shè)庫寄售。這一方面公司減少了庫存，另一方面供應(yīng)商有了物資儲備場地，有利于向其他采購商銷售，實現(xiàn)雙方共贏。自20xx年3月份打通整個寄售業(yè)務(wù)流程，截止20xx年期末，網(wǎng)上超市實現(xiàn)上架物資2869項，實現(xiàn)物資網(wǎng)上交易額3800萬元;通過寄售業(yè)務(wù)產(chǎn)生交易額6.2億，占20xx年石化公司全年采購額度的'22%。實現(xiàn)寄售庫存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫存，20xx年期末庫存完成了總部下達的庫存目標;庫存量顯著降低，并且對優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高物資周轉(zhuǎn)率起到了積極的作用，物資周轉(zhuǎn)次數(shù)也比20xx年上升了8%，物資管理專業(yè)較前三年有了較大幅度的提升。
2.5開展物資報廢申報工作
對于設(shè)備主機已更新的配件或工程項目上已無使用方向的物資，若不進行處理，既占用了庫容，同時也增加了管理成本，對于這類物資，報廢是其最好的“歸宿”。物資采購部認真做好每季度的物資盤庫工作，提前對盤庫物資電子版進行審核，根據(jù)存在的問題組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現(xiàn)場盤查，對上報的報廢物資申請做出正確判定，20xx年全年報廢物資118.30萬元。
2.6集中精力解決大宗物資的積壓
積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著手，也就是通常所說的抓主要矛盾如在獨山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨山子石化先組織的積壓物資處置調(diào)研，先后對已掛網(wǎng)的積壓物資返回供應(yīng)處、三大廠等單位進行二次清理，確認最終處置數(shù)量和金額。多次組織部門和積壓物資小組辦公室成員對處置方案的討論，兩次積壓物資小組領(lǐng)導(dǎo)審核會議。根據(jù)審議結(jié)果積極做好第一、第二批積壓物資在獨山子在線、獨山子政府網(wǎng)發(fā)布對外競賣通告，組織開展各料性的競賣會。截止20xx年末，處置金額140萬元，有效盤活了庫存資金。
3、結(jié)語
從20xx年至，獨山子石化領(lǐng)導(dǎo)高度重視庫存管理工作，不管是庫存資金占用責任主體調(diào)整，還是以上各項措施，其目的都是為了建立庫存管理的長效機制，降本增效，實現(xiàn)庫存管理水平的新飛躍。本文總結(jié)獨山子石化近幾年物資庫存管理經(jīng)驗，要確保庫存管理工作穩(wěn)步前進，還需要在實踐中摸索、嘗試。
國外庫存管理論文【二】
摘要：本文客觀地闡述了電力物資庫存管理、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的供應(yīng)鏈，對電力企業(yè)中存在的庫存管理方面的問題進行了討論研究，并且詳細地說明了信息技術(shù)在電力企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用。希望本文能夠給物聯(lián)網(wǎng)條件下的電力物資庫存管理工作提供一些有效的建議，同行學(xué)者和工作人員可以從本文提供的信息中得到幫助。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng);電力資源;庫存管理優(yōu)化
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的各個方面都較之以往得到了很大的提高，這些方面的共同之處就是都以信息技術(shù)為技術(shù)支撐。相對比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)如果想要能夠進一步發(fā)展，那么信息化改革就是企業(yè)進一步發(fā)展的必經(jīng)之路。我國的電力企業(yè)正面臨著結(jié)構(gòu)性的電力體制改革。在以往的庫存物資管理工作中，大部分工作都是由人工來完成，至于信息智能化的技術(shù)運用效果不是很突出。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是信息化發(fā)展的一個鮮明的縮影，相關(guān)企業(yè)必須緊跟時代潮流，使用更加先進的信息技術(shù)。及時進行物聯(lián)網(wǎng)改造，將其引入電力庫存物資管理的改革方案中，切實增強電力企業(yè)的市場競爭力，從物資的角度保障供電可靠性。
一、庫存管理相關(guān)理論的發(fā)展
1.目前國外研究的現(xiàn)狀
在當今社會，很多生產(chǎn)活動都以電力為能源，一旦發(fā)生電力事故，供電的可靠性就會大打折扣，人們的日常生活和生產(chǎn)活動和都會受到極大的影響。因此，電力企業(yè)必須做好電力物資庫存的管理�，F(xiàn)在的市場競爭日益激烈，電力體制改革也隨之加快了步伐，物資管理在電網(wǎng)企業(yè)中的作用越來越突出。(1)有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究美國麻省理工學(xué)院在20世紀90年代末首次提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，通過融合互聯(lián)網(wǎng)與射頻識別技術(shù)將產(chǎn)品設(shè)定成唯一的標識，并且通過互聯(lián)網(wǎng)來進行識別從而達到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。(2)物理網(wǎng)技術(shù)對庫存管理的實際應(yīng)用在庫存管理的行業(yè)中，有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究多種多樣。很多企業(yè)也將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行了實踐。例如MetroAG，WMT在超市零售業(yè)務(wù)中都是用了該技術(shù)。這些企業(yè)中的`所有貨物都被貼上了RFID的標簽，并使用RFID技術(shù)對商品進行推廣。
2.國內(nèi)的研究現(xiàn)狀
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著十分廣闊的發(fā)展前景，能夠促進我國工商業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，因此得到了國內(nèi)各個領(lǐng)域的關(guān)注。專家學(xué)者對物聯(lián)網(wǎng)的運作方式，基礎(chǔ)屬性進行了研究，深入探討了物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，并且用網(wǎng)絡(luò)傳感器等方式詳細的說明了物聯(lián)網(wǎng)的運作方式。通過對物聯(lián)網(wǎng)的研究，很多專家發(fā)現(xiàn)使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業(yè)在電力建設(shè)上的成本，從而使得電力企業(yè)的物流管理水平得到很大的提高。我國有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究相對于歐美國家來說已經(jīng)算是起步很晚的了，所以需要越來越多的研究機構(gòu)加入到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究中來。
二、通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行優(yōu)化
電力企業(yè)通過引進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為電力物資庫存管理的信息化改革提供了強有力的支持。通過智能感知技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，電力企業(yè)可以實時查詢到電力庫存的每一個環(huán)節(jié)。相關(guān)企業(yè)需要制定出合理的改革方案并且采用先進的技術(shù)對電力物資庫存管理的流程進行優(yōu)化升級。
1.物資入庫流程
在物資送達時，工作人員通過掃描物資上的ASN標簽來獲取該貨物的詳細信息，倉庫負責接收的工作人員需要通過所獲得的信息核對貨物的詳細信息，在核對無誤后進行入庫。在入庫的時候可以將貨物放置到規(guī)定的托盤上，掃描完物資上的LPN碼和標簽時候，系統(tǒng)會自動將物資分配到相對應(yīng)的LPN，并且在PDA上以任務(wù)指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)將物資分別入庫。
2.物資出庫流程
因為在入庫的時候使用了IOT技術(shù)和PDA條碼，所以，工作人員可以在物資出庫的時候進行十分精確的核查和校驗。在生出有效地物資出庫單后，系統(tǒng)會自動分配揀貨的貨位。通過合理有效地分配揀貨的貨位，人員和設(shè)備等資源的使用效率得到的很大的提高，揀貨效率也因為LPN的使用得到了大幅度的改善。倉庫負責人員需要根據(jù)實際情況制定出合理的出庫方案，把任務(wù)責任分配到所有工作人員身上。負責人員在有必要的時候可以在PDA上顯示出工作指示，方便工作人員進行操作，以便物資能夠順利到達目的地。
3.庫存盤點
電力企業(yè)在引進各種先進的信息技術(shù)之后，實際物資庫存與系統(tǒng)中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統(tǒng)的人工記錄造成的問題，倉庫盤點的精準程度得到了很大的提高。各電力企業(yè)可以按照自身實際情況劃分盤點階段，通過系統(tǒng)所記錄的數(shù)據(jù)生成盤點計劃。盤點計劃可以由系統(tǒng)自動生成也可以由專人定制。盤點計劃中需要包含盤點進行的時間，所需要盤點的物資，盤點的區(qū)域和盤點人員。負責盤點的工作人員需要熟悉盤點計劃的時間，貨物種類和貨物信息細節(jié)等等的相關(guān)信息。倉庫管理人員需要將盤點得出的信息輸入到系統(tǒng)當中，由系統(tǒng)中的IOT功能制作出企業(yè)所需要的盤點表。工作人員應(yīng)該標注出盤點表中數(shù)據(jù)的差異，并詳細標明相關(guān)情況。在盤點工作確認無誤后將盤點表遞交到財務(wù)部門審核，確保進出賬無誤。
4.借用出入庫操作
基于RFID功能的支持和PDA設(shè)備與條碼的應(yīng)用，實現(xiàn)借用出庫及借用返還的準確查詢及便捷操作同時基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準有系統(tǒng)生成的借用物料列表之后，倉庫的負責人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫的物資擺放位置，與此同時需要讓倉庫中的搬運人員進行物資轉(zhuǎn)移工作，負責人還需要在借用物料單上標注出“借用”。當物資被歸還到倉庫時，負責人根據(jù)實際的物資情況來選擇歸還物資的貨位，并在表單上修改物資的表示。
三、結(jié)語
隨著目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)運用到庫存管理中是勢在必行的�？茖W(xué)有效地庫存管理可以改善資金流，增加企業(yè)的投資回報[3]。物資的庫存管理在電力企業(yè)的發(fā)展中占有著至關(guān)重要的低位，通過引進物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，我國電力企業(yè)的庫存管理得到了極大的改善。電力物資倉庫的庫存管理經(jīng)過信息化改革，降低了管理的成本，提升了企業(yè)的運營效率，給電力企業(yè)注入了改革創(chuàng)新的新鮮血液，促進著我國電力企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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[3]汪茂彥.電網(wǎng)企業(yè)物資管理中零庫存管理模式的分析[J].物流工程與管理，20xx，34(5)：62-64.
庫存管理論文15
一、零庫存與零庫存管理
零庫存是指通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。以加工制造企業(yè)為例，其零庫存是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，不以倉庫存儲的形式存在，即理論上講存貨的庫存量是每天生產(chǎn)市場所需的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，存貨的庫存量為零。實現(xiàn)零庫存的目的是為了減少社會勞動占用量和提高物流的經(jīng)濟效益。雖然零庫存是一種境界，是企業(yè)管理追求的一種理想狀態(tài)，但是企業(yè)在實際經(jīng)營中，通過不斷地追求零庫存，使自己的庫存與過去相比或與競爭對手相比能無限地接近零，從而提升自身的核心競爭力。
庫存能夠保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，但是本身不增加產(chǎn)品價值。過量的庫存不僅占用企業(yè)大量資金，也掩蓋企業(yè)眾多管理問題，增加了企業(yè)的商品成本和管理成本。企業(yè)實現(xiàn)零庫存管理的目標是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對企業(yè)庫存水平的控制，提高物流系統(tǒng)的效率，實現(xiàn)庫存最小化，達到管理最優(yōu)化，從而增強企業(yè)的競爭力，獲取最大收益。零庫存管理是備受企業(yè)界矚目的一種先進的現(xiàn)代管理方法，需要綜合管理技術(shù)，涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，并滲透到企業(yè)的每一項活動中，實施起來難度較大。因此，實施零庫存管理需要企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售過程中不斷創(chuàng)新，建立一套適合本企業(yè)實際的管理和技術(shù)體系。
二、零庫存管理的增值途徑
現(xiàn)代物流被看作第三利潤源泉，是企業(yè)最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)，而零庫存管理又是物流資源優(yōu)化配置的有效方式。采用零庫存管理，將減少流通環(huán)節(jié)，提高物流效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
1.降低經(jīng)營成本
降低成本是物流管理的核心內(nèi)容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少甚至消除企業(yè)庫存所占用的巨大流動資金，減少由此給企業(yè)帶來的資金成本和風(fēng)險負擔。實施零庫存管理后，由于庫存規(guī)�？s小，存貨數(shù)量趨于最小化，為存貨準備專用的倉庫及其附屬設(shè)備和管理費用可以減少，從而降低了儲存成本；又由于企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作加強以及內(nèi)部規(guī)模的經(jīng)濟性， 再加上采購過程的簡化，使得采購價格和手續(xù)費用得以降低。
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，注重質(zhì)量管理則會為企業(yè)帶來更多的收益。零庫存管理加強了質(zhì)量管理，促使廢品的減少，不但提高了產(chǎn)品的利潤，而且增強了產(chǎn)品的市場競爭能力。一是零庫存管理是以需定產(chǎn)，要求企業(yè)不能有多余的庫存，所有員工都必須在各自崗位上認真對待質(zhì)量以及任何可能導(dǎo)致質(zhì)量下降的行為，促使員工質(zhì)量意識的提高。二是零庫存要求供應(yīng)商必須能夠按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)所需要的供貨，要求有優(yōu)秀和穩(wěn)定的供應(yīng)商作保障。三是零庫存管理要求企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)保持高度一致，一旦有質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)和解決， 減少庫存掩蓋的一些問題。
3.提高資金使用效率
企業(yè)所需流動資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動資金周轉(zhuǎn)速度。一定時期內(nèi)流動資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多或者是周轉(zhuǎn)的天數(shù)越少，說明流動資金周轉(zhuǎn)得越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度， 從而無形中增加了企業(yè)的流動資金。企業(yè)可將節(jié)約下來的資金作其它投資，以取得相應(yīng)的投資收益。如將節(jié)約下來的資金投資價證券可取得相應(yīng)的利息收入；或?qū)⒐?jié)約下來的資金用于企業(yè)自身的擴大再生產(chǎn)，可為企業(yè)賺取更多利潤奠定基礎(chǔ)。
三、零庫存管理的增值策略
零庫存所以受到青睞，在于能節(jié)省企業(yè)成本。企業(yè)可以根據(jù)本身所處的環(huán)境和管理水平綜合加以決策，不斷追求庫存最小化。
1.發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟中物流業(yè)的增值功能
區(qū)域經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢體現(xiàn)在規(guī)模化的低成本上，因為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部構(gòu)成了緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。物流產(chǎn)業(yè)聚集是區(qū)域經(jīng)濟的主要構(gòu)成要素，對提高生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域的效率和經(jīng)濟效益，提高區(qū)域市場競爭能力，改變生產(chǎn)企業(yè)的布局和生產(chǎn)方式發(fā)揮著積極的能動作用。區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展伴隨區(qū)域物流量增加，區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)越完善。對區(qū)域經(jīng)濟的增值功能就越強。物流業(yè)的集聚效應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈的價值提升搭建了平臺，使實施零庫存管理成為可能。
2.實現(xiàn)物流一體化
物流一體化是指將原材料、半成品和成品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售結(jié)合成有機整體，實現(xiàn)生產(chǎn)與流通的一體化�，F(xiàn)代物流管理將供應(yīng)商和用戶納入管理范圍，通過物流一體化取得差別的競爭優(yōu)勢，從而利用物流的競爭力增加企業(yè)甚至整個供應(yīng)鏈的靈活性和利潤。供應(yīng)鏈管理以供應(yīng)鏈的優(yōu)化為核心，強調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)，通過信息共享、技術(shù)支持、資源配置優(yōu)化和價值鏈激勵機制等體現(xiàn)經(jīng)營一體化。供應(yīng)鏈管理擴大了原有物流系統(tǒng)，形成一種網(wǎng)絡(luò)組織，超越物流本身，使企業(yè)反應(yīng)速度更快，服務(wù)功能更系統(tǒng)化，手段更現(xiàn)代化。在一條供應(yīng)鏈中，企業(yè)服務(wù)范圍向上可延伸到市場調(diào)研、采購及訂單處理，向下可延伸至配送、庫存控制、貸款回收與結(jié)算等。在物流一體化的管理體制下，相關(guān)企業(yè)加強合作，供應(yīng)鏈上物流、資金流、價值流、信息流等得到有效控制，為零庫存管理目標實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。
3.實現(xiàn)按需供應(yīng)
零庫存要求完全按需生產(chǎn)，按需采購，也就是說原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售都必須是適時的。為此，一是確保銷售環(huán)節(jié)的信息必須及時準確，企業(yè)能按訂單生產(chǎn)，保持與市場需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統(tǒng)，能夠根據(jù)訂單需求調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程，進行快速轉(zhuǎn)換，以保證及時、準確地滿足市場個性化的訂單要求。三是保持供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密合作，實現(xiàn)信息共享，保證上下游企業(yè)對采購、生產(chǎn)和銷售一致理解，消除供應(yīng)鏈中庫存向下而上逐節(jié)變大的牛鞭效應(yīng)。
4.轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念
企業(yè)在推行零庫存管理前，應(yīng)對全體員工進行動員，對于不同崗位的`員工進行針對性宣傳，做到人人了解推行零庫存管理的意義，同時嚴格獎懲制度，增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序的相互依存性，形成良好氛圍，保障零庫存管理活動順利進行。如銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道和訂單量的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進行生產(chǎn)，采購部門配合生產(chǎn)和銷售部門適時適量采購所需貨物。
5.加強供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的動態(tài)管理。合理選擇供給商，與供給商建立長期的合作伙伴關(guān)系，共同協(xié)作解決庫存問題，保證對訂貨的及時供給，是零庫存管理的一項基礎(chǔ)工作。由于零庫存要求供給商在需要的時間及時提供合適的商品，因此，供應(yīng)能力、技術(shù)力量、質(zhì)量控制能力、商品價格、供應(yīng)的距離、售后服務(wù)、業(yè)界經(jīng)驗等是選擇供應(yīng)商考慮的主要因素。通過建立供應(yīng)商的綜合信息檔案，加強供應(yīng)商的動態(tài)管理，形成一個集客戶、供應(yīng)商信息于一體的共享數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，定期評估供應(yīng)商，將信息及時反饋給供應(yīng)商，并跟蹤供應(yīng)商的改進情況，對不合格的供應(yīng)商進行淘汰。
6.實行合理配送
物流配送在一定程度上影響企業(yè)庫存量。在零庫存要求下，只在需要的時候采購到需要數(shù)量的貨物，必須有非常高效的配送系統(tǒng)。一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)、銷售作業(yè)對送貨時間更敏感。通過建立完善的物流體系，實行合理的配送，如直接將貨物運送到車間和生產(chǎn)線，及時地將按照訂單生產(chǎn)出來的貨物配送到用戶手中，實現(xiàn)零庫存。
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