[精華]成本管理與控制論文15篇

　　在各領(lǐng)域中，大家都寫過(guò)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編收集整理的成本管理與控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

成本管理與控制論文1

　　摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問(wèn)題。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對(duì)策和措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制

　　1財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討

　　(1)財(cái)務(wù)管理。

　　追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來(lái)代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過(guò)程，其成本投入可用“減”來(lái)代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來(lái)代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對(duì)兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來(lái)，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。

　　(2)成本控制。

　　成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的主要標(biāo)志，且是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目的。但無(wú)論采取哪些手段，加強(qiáng)成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的核心，而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強(qiáng)成本控制。

　　2如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理

　　2.1如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

　　第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。定期開(kāi)展活動(dòng)交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，有必要時(shí)，對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會(huì)計(jì)模式已經(jīng)越來(lái)越普遍，定期組織電算化會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息溝通無(wú)障礙，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，并最終提高財(cái)務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識(shí)理念來(lái)武裝頭腦，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要有重新的認(rèn)識(shí)，全方位的理解，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和財(cái)會(huì)技能以外，同樣還要具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，所以提升財(cái)務(wù)管理水平，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.2如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大。有競(jìng)爭(zhēng)就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，生產(chǎn)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并同時(shí)做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。以下從幾個(gè)方面提出了如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。第一，加強(qiáng)人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對(duì)行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗(yàn)等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會(huì)環(huán)境、國(guó)家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項(xiàng)制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認(rèn)識(shí)到軟環(huán)境的內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識(shí)和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識(shí)，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強(qiáng)成本意識(shí)，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無(wú)論是部門經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強(qiáng)工作人員以及各部門人員的成本管理意識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。與此同時(shí)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，制定成本控制的指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標(biāo)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時(shí)也是督促其參與到成本控制工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強(qiáng)企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對(duì)于成本管理的內(nèi)容有多個(gè)方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對(duì)于這一部分的成本費(fèi)用控制不夠重視，其中差旅費(fèi)是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，不予以報(bào)銷，另外對(duì)招待費(fèi)的成本控制也應(yīng)該作為重點(diǎn)內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴(yán)禁制止。對(duì)于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險(xiǎn)等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計(jì)劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長(zhǎng)期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]張海娟.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與成本控制目標(biāo)[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),20xx(7).

成本管理與控制論文2

　　過(guò)去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進(jìn)行計(jì)算、采購(gòu)、監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時(shí)消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計(jì)試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。

　　現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì)，而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒(méi)有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開(kāi)管理，要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，也就做不到對(duì)問(wèn)題的及時(shí)上報(bào)，不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

　　3.企業(yè)成本控制工作不到位。

　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒(méi)有專門的成本控制人員，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒(méi)有多余的時(shí)間來(lái)進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過(guò)程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

　　4.企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位。

　　企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場(chǎng)上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒(méi)有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒(méi)有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過(guò)預(yù)算的時(shí)候，也就沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

　　5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬報(bào)賬，沒(méi)有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。

　　6.企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

　　在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于核算的重視程度很高，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對(duì)于資金使用過(guò)程中的具體程序有沒(méi)有嚴(yán)格的控制，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

　　二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制

　　1.建立成本控制系統(tǒng)。

　　企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，需要建立一個(gè)完善健全的.成本控制系統(tǒng)來(lái)系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者必須明確意識(shí)到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅(jiān)持“三全”成本控制原則，即全員、全過(guò)程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過(guò)程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計(jì)算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，通過(guò)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極。

　　2.完善有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制。

　　加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時(shí)常會(huì)和員工個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來(lái)自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)成本控制的使命感，讓員工更自覺(jué)地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標(biāo)能夠輕易實(shí)現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對(duì)控制行為的輕視，無(wú)法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵(lì)作用，完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標(biāo)是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)或極難實(shí)現(xiàn)的，員工可能在拿到目標(biāo)的開(kāi)始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績(jī)效考核系統(tǒng)相連，對(duì)于完成目標(biāo)的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能給員工的積極性造成打擊。評(píng)價(jià)激勵(lì)是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理組織成本核算。

　　3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來(lái)。索恩公司對(duì)已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法。現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對(duì)水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場(chǎng)規(guī)律來(lái)降低成本。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。

　　4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化成本控制的深度和廣度。

　　為了讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過(guò)程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費(fèi)者使用產(chǎn)品和售后維修的整個(gè)過(guò)程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚�才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場(chǎng)上獲得最高的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。而隨著當(dāng)前越來(lái)越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

　　5.以戰(zhàn)略成本管理理念強(qiáng)化成本控制。

　　現(xiàn)代市場(chǎng)商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒(méi)有數(shù)量限制之后，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來(lái)越大、越來(lái)越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來(lái)適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過(guò)程中，并且隨著管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中獲取信息，成本管理不僅要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

　　6.加強(qiáng)市場(chǎng)信息應(yīng)用。

　　企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，對(duì)企業(yè)成本管理也有著重要意義�，F(xiàn)代成本控制中大量的運(yùn)用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運(yùn)用這些手段和評(píng)估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，高效率的企業(yè)成本控制時(shí)必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識(shí)到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實(shí)，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭(zhēng)取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

成本管理與控制論文3

　　前言

　　隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本控制的過(guò)程是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本途徑的過(guò)程。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)地組織實(shí)施成本控制勢(shì)在必行。如何以最低的成本，實(shí)施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，研究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制做了相關(guān)探討。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

　　在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.成本控制意識(shí)淡薄

　　企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統(tǒng)因素的影響，對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，參與成本控制主體只有財(cái)務(wù)人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，甚至認(rèn)為其它階段對(duì)成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。這種企業(yè)成本管理觀念不能控制全過(guò)程項(xiàng)目的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.成本監(jiān)督控制欠缺

　　在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中,很多企業(yè)并沒(méi)有有效控制和監(jiān)督開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā),而財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)部門只是計(jì)算季度和年度的經(jīng)營(yíng)收支情況,將所有的資本運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一考慮，監(jiān)督的管理模式已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于項(xiàng)目期間的費(fèi)用比如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的支出情況則沒(méi)有做具體分?jǐn)傆涗?單個(gè)具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的記錄和考察只是一個(gè)大概的情況。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理中，監(jiān)督手段滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，僅停留在對(duì)紙制傳票、報(bào)表、賬薄的事后監(jiān)督，對(duì)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，這種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大問(wèn)題。

　　3.成本控制方法落后

　　許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現(xiàn)象，對(duì)成本控制分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單，主要根據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過(guò)于依賴目前的成本管理系統(tǒng)，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴(yán)重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，目前的成本控制方法與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的迫切要求。

　　4會(huì)計(jì)核算方式有限

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，涉及到設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算方式十分有限。大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方式不能涵蓋核算業(yè)務(wù)的全過(guò)程，往往不能夠?qū)Τ杀局С鰶](méi)有一個(gè)很好的監(jiān)控和管理作用，會(huì)計(jì)核算制度滯后于會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的步伐，加之有些企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)不夠高,會(huì)計(jì)核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的進(jìn)程，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失。

　　二、解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策

　　隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強(qiáng)成本控制管理，下文針對(duì)上述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策。

　　1.樹(shù)立成本控制意識(shí)

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高度重視成本控制的實(shí)際工作,在意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到良好的`成本控制給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要樹(shù)立成本控制意識(shí)，充分重視成本的控制與管理，以適應(yīng)社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本控制的觀念貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本效應(yīng)。積極開(kāi)展培養(yǎng)全員參與控制企業(yè)成本的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。

　　2.加強(qiáng)成本控制監(jiān)督

　　由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)的工作,對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作的環(huán)節(jié),成本控制監(jiān)督直接影響財(cái)政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員應(yīng)設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理、具有操作性的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)督成本控制體系，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。成本控制管理通過(guò)該體系揭示存在的問(wèn)題、分析研究原因、提出解決問(wèn)題的建議意見(jiàn)，起到嚴(yán)格控制成本的作用。同時(shí)還應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)對(duì)物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門工作的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且互相監(jiān)督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng)造條件，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

　　3改善成本管理方法

　　由于目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，一是建立健全成本管理系統(tǒng)，通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源控制費(fèi)用支出，擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制。二是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定成本管理的重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理。三是借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。

　　4實(shí)施信息管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個(gè)全面信息化管理系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理。充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本控制，推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效率地運(yùn)作。當(dāng)前，ERP成本管理系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制的較理想的信息化管理系統(tǒng)。它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

　　結(jié)語(yǔ)

　　總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本因素眾多，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本和期間費(fèi)用。只有把握好項(xiàng)目成本控制是的實(shí)施和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高投資回報(bào)率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本�？刂品康禺a(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的意義重大。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理與控制論文4

　　鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需要消耗大量資源，相應(yīng)的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而占領(lǐng)更大份額的市場(chǎng)，如此才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，需要通過(guò)加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營(yíng)管理，如此可以有目的、有計(jì)劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展。對(duì)此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強(qiáng)化予以探討。

　　一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性

　　鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因?yàn)樗�是以依賴能源為主的重型工業(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個(gè)工藝都具有復(fù)雜性、繁瑣性，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)致使生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營(yíng)管理的有效落實(shí)，則可以對(duì)材料成本予以控制，也就是在材料采購(gòu)之前，對(duì)原材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了解，再根據(jù)材料價(jià)格波動(dòng)性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對(duì)生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時(shí)有效控制生產(chǎn)成本�？傊�，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀

　　綜合當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀，目前成本控制與管理中存在諸多問(wèn)題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問(wèn)題主要有。

　�。ㄒ唬┧枷胗^念落后

　　因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對(duì)成本控制、經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者必然不會(huì)重視落實(shí)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理，那么企業(yè)所開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很可能造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　�。ǘ�）成本控制手段陳舊

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的手段都在不斷創(chuàng)新。成本控制與經(jīng)營(yíng)管理手段科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營(yíng)管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。但目前我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡(jiǎn)單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營(yíng)管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細(xì)的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。

　�。ㄈ�）成本分析力度不夠

　　積極、合理、有效落實(shí)成本控制與管理，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實(shí)則不然。目前我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。

　　1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。

　　2.成本項(xiàng)目核算分析過(guò)于簡(jiǎn)單。一些鋼鐵企業(yè)只是對(duì)材料、工資、電力等少數(shù)成本核算項(xiàng)目予以簡(jiǎn)單的核算分析，不僅是成本項(xiàng)目核算不全面，還使得成本項(xiàng)目核算過(guò)于簡(jiǎn)單，不能夠清楚明了的說(shuō)明成本項(xiàng)目運(yùn)用情況。

　　三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施

　　針對(duì)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不足的情況，強(qiáng)化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營(yíng)管理是非常必要的，可以對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中生產(chǎn)成本運(yùn)用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立成本觀念

　　增強(qiáng)成本觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng)造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹(shù)立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導(dǎo)員工，促使員工在日常工作過(guò)程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導(dǎo)員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工良性競(jìng)爭(zhēng)，逐步增強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)和工作積極性。

　�。ǘ�）控制大宗原燃料成本

　　鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對(duì)生產(chǎn)原料的予以控制的過(guò)程中，注重加強(qiáng)大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng)造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

　　1.加強(qiáng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格的.波動(dòng)性，可能給原材料采購(gòu)帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。為了避免此種情況發(fā)生，在對(duì)原燃料采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，進(jìn)而制定行之有效的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效的控制大宗原燃料采購(gòu)，避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　2.制定合理的原燃料采購(gòu)策略。大宗原燃料采購(gòu)是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費(fèi)。為避免生產(chǎn)成本浪費(fèi)，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開(kāi)展原燃料采購(gòu)之前，對(duì)多變的原燃料采購(gòu)市場(chǎng)予以了解，把握原燃料行情，并綜合當(dāng)前本企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌策劃，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購(gòu)策略，按照采購(gòu)策略來(lái)進(jìn)行采購(gòu)工作，降低大宗原燃料采購(gòu)成本。

　　（三）控制煉鋼與鋼后工序成本

　　鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡(jiǎn)單，一般不會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，在此就不對(duì)鐵前成本階段予以說(shuō)明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)煉鋼及鋼后工序成本來(lái)控制。對(duì)煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過(guò)程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。

　　（四）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。而采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)信息，對(duì)所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，還包括生產(chǎn)成本控制。有效的生產(chǎn)成本控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。而通過(guò)樹(shù)立成本觀念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法等措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理，可以使其有效落實(shí)，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展。所以，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理是非常有意義的。

成本管理與控制論文5

　　前言

　　一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)承接問(wèn)題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。

　　項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過(guò)程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。

　　一、投標(biāo)階段成本管理控制

　　在投標(biāo)階段通過(guò)編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng),具體包括的測(cè)評(píng)量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。

　　二 、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制

　　工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對(duì)施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

　　三、施工過(guò)程階段的成本管理控制

　　(一)做好預(yù)控

　　項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干,心中有數(shù)”,在對(duì)工程所需的原料、施工過(guò)程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對(duì)工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤(rùn)范圍。

　　(二)做好中期控制

　　八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。

　　1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度

　　對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購(gòu)環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。

　　對(duì)于材料的采購(gòu)環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購(gòu)過(guò)程做到公平公正,采購(gòu)員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購(gòu)過(guò)程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對(duì)于大宗材料采購(gòu)要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系,通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭(zhēng)取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái),實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。

　　施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對(duì)施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過(guò)程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí), 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人, 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度; 倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵(lì)施工班組及施工人員對(duì)于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。

　　2、人工費(fèi)用控制管理工作

　　根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開(kāi)展各個(gè)工作。運(yùn)用公開(kāi)竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對(duì)固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長(zhǎng)期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源配置、合理布置現(xiàn)場(chǎng),合理安排人員的進(jìn)退場(chǎng),防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來(lái)合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。

　　3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作

　　和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對(duì)較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。 工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來(lái)使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn), 有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來(lái)的損失而引起工程成本的增加。

　　4、間接費(fèi)用的管理控制

　　項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時(shí)間。還可以指標(biāo)控制、一支筆審批、費(fèi)用包干等措施來(lái)使非生產(chǎn)性費(fèi)用降低到最少,其他費(fèi)用應(yīng)該控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍以內(nèi),從而更好地達(dá)到降低非生產(chǎn)性費(fèi)用的目的`

　　四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析

　　“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過(guò)程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過(guò)程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。

　　五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制

　　竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對(duì)剩余工作做全面核對(duì),以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。

　　在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹(shù)立成本意識(shí),全過(guò)程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過(guò)簽署對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識(shí)灌輸?shù)矫總�(gè)部門,每個(gè)人; 堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人, 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵(lì)制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。

成本管理與控制論文6

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇，更好地迎接各種挑戰(zhàn)，確保自身穩(wěn)定、健康發(fā)展，就需要以成本控制為著力點(diǎn)，樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，降低發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，以實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)為根本目的，結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃和有序組織，提高資金、資源的利用率，避免出現(xiàn)資源、資金浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制加強(qiáng)成本控制，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、全面預(yù)算管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┤�面預(yù)算管理的內(nèi)容

　　全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般全面預(yù)算管理內(nèi)容主要包括預(yù)算編制、預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考核等方面，在制定全面預(yù)算管理模式的時(shí)候，需要從上述方面進(jìn)行綜合考慮。預(yù)算編制是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的不同，將全面預(yù)算劃分為不同板塊，做到全面預(yù)算的精細(xì)化、規(guī)范化管理。預(yù)算管理是將管理職權(quán)和管理責(zé)任進(jìn)行劃分，落實(shí)到具體部門和崗位，確保全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。預(yù)算執(zhí)行是指按照批復(fù)的預(yù)算，在負(fù)責(zé)人的組織下以及全體員工的積極配合下，有序執(zhí)行部門預(yù)算，完成各項(xiàng)指標(biāo)。預(yù)算監(jiān)督是指在開(kāi)展全面預(yù)算管理過(guò)程中，進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督，確保全面預(yù)算的科學(xué)性及有效性，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。預(yù)算調(diào)控是在根據(jù)全面預(yù)算的執(zhí)行情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)全面預(yù)算管理工作作出科學(xué)變更。預(yù)算考核是指建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，形成激勵(lì)效應(yīng)。

　�。ǘ�）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

　　全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)形式的預(yù)算管理相比，有著自身顯著特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理性、全員參與性、全程管理性、市場(chǎng)導(dǎo)向性等方面。首先，全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)、有序開(kāi)展方面起到了不可替代的重要作用；其次，全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到企業(yè)所有運(yùn)行環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、綜合性的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著相互影響的緊密關(guān)系。然后，全面預(yù)算管理的有效開(kāi)展，與企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門和企業(yè)員工息息相關(guān)，需要在眾多部門的協(xié)同合作下，以及全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)部門以及員工應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身在全面預(yù)算管理中所起到的作用，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)；最后，全面預(yù)算管理方案的制定與執(zhí)行是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，才能保證全面預(yù)算管理制定的科學(xué)性以及執(zhí)行的有效性。

　　二、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用

　　（一）優(yōu)化企業(yè)資源配置

　　資源配置的最優(yōu)化是企業(yè)成本控制的最終目的，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)資金以及資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，確保資金以及資源的及時(shí)到位，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保障，充分發(fā)揮出資金和資源的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化、資源利用價(jià)值的最大化。

　�。ǘ�）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

　　經(jīng)營(yíng)成本以及營(yíng)業(yè)收入等是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要指標(biāo)，企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以借助經(jīng)營(yíng)成本以及營(yíng)業(yè)收入等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合績(jī)效考核和管理報(bào)告，制定科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)為參考，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差的時(shí)候，及時(shí)查找出影響因素并進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)成本與營(yíng)業(yè)收入之間的關(guān)系，爭(zhēng)取以更小的成本帶來(lái)更高的營(yíng)業(yè)收入。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)管理水平

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力呈現(xiàn)的是正比關(guān)系，也就是說(shuō)企業(yè)的成本控制能力越強(qiáng)，就有越高的戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過(guò)程，因此只有通過(guò)有效的監(jiān)控經(jīng)營(yíng)預(yù)算，才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)盡快地實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)全面預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)各種資源的調(diào)配和運(yùn)用都編制詳細(xì)的預(yù)算，并把預(yù)算指標(biāo)作為各部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的成本控制手段和考核績(jī)效的依據(jù)，以此明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)管理水平得到提高。

　　（四）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在較多的不穩(wěn)定因素，時(shí)刻面臨著內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)以及外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以對(duì)眾多不穩(wěn)定因素進(jìn)行綜合分析，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。首先，全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，提高內(nèi)部管理水平，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。同時(shí)，可以時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，對(duì)企業(yè)的投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定科學(xué)的防范措施以及應(yīng)急預(yù)案。

　　三、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀究刂评砟�、方式落后

　　成本控制不僅僅包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)所用費(fèi)用，還涉及到產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用，但是，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的深刻認(rèn)識(shí)，仍然將成本控制簡(jiǎn)單的認(rèn)為是生產(chǎn)費(fèi)用管理，成本控制理念、方式比較落后。企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作過(guò)程中，沒(méi)有從生產(chǎn)費(fèi)用、供應(yīng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、人工費(fèi)用等多項(xiàng)成本進(jìn)行綜合考慮，缺乏全面預(yù)算管理理念，成本控制方式仍然以歷史成本法、定額成本法等傳統(tǒng)方式為主，管理水平較低，無(wú)法滿足企業(yè)成本控制實(shí)際需求。

　�。ǘ�）成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

　　企業(yè)成本控制是一項(xiàng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的活動(dòng)，需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面考慮，但是很多企業(yè)都沒(méi)有將成本控制與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，兩者脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)對(duì)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒(méi)有從成本控制角度進(jìn)行考慮，在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，也沒(méi)有以發(fā)展戰(zhàn)略為參考和依據(jù)，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確判斷，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，無(wú)法取得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄈ�）成本控制缺乏市場(chǎng)觀念

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，在開(kāi)展成本控制活動(dòng)的時(shí)候，缺乏市場(chǎng)觀念，無(wú)法為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、可靠的成本信息，很容易出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為產(chǎn)品總數(shù)量越多、單個(gè)產(chǎn)品成本越低，所獲得的經(jīng)濟(jì)收益就越高，所以往往會(huì)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，表面上看降低了生產(chǎn)成本，但是因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)意識(shí)，市場(chǎng)動(dòng)向不夠明確，最終將會(huì)導(dǎo)致成本控制方式不符合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展要求的現(xiàn)象。

　　（四）成本控制體系不夠完善

　　要想保證成本控制的科學(xué)性及有效性，就需要建立完善的的管理體系，對(duì)成本控制活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和約束，但是，當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有形成完善的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制水平較低。企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，仍然以管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，對(duì)企業(yè)員工管理不夠重視，沒(méi)有構(gòu)建完善預(yù)算考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法激發(fā)企業(yè)員工在全面預(yù)算管理過(guò)程中的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)員工的`參與力度不足。同時(shí)，也沒(méi)有將全面預(yù)算管理職權(quán)和管理責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)管理或者推卸責(zé)任的不科學(xué)管理現(xiàn)象，無(wú)法保證成本控制的有效性。

　　四、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)踐

　�。ㄒ唬�樹(shù)立全面預(yù)算管理理念

　　要在企業(yè)成本管理控制中引入全面預(yù)算管理，首先就需要及時(shí)更新管理理念，樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，從思想上做到對(duì)全面預(yù)算的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)該將全面預(yù)算管理上升到戰(zhàn)略高度，在制定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，將成本控制作為重點(diǎn)考慮內(nèi)容，以全面預(yù)算管理作為成本控制的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行綜合分析，使全面預(yù)算滲透到成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)；其次，應(yīng)該加大對(duì)全面預(yù)算管理重要性的宣傳教育力度，提高企業(yè)員工的思想意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在成本控制中的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部做到思想上的高度統(tǒng)一。

　�。ǘ�）設(shè)立全面預(yù)算組織部門

　　成立以企業(yè)法人代表為組長(zhǎng)的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)全面預(yù)算管理的原則、編制方法、考核和獎(jiǎng)懲制度等，審議企業(yè)的全面預(yù)算方案、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，審查各預(yù)算單位年度預(yù)算執(zhí)行情況等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、傳達(dá)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)體系、傳達(dá)年度預(yù)算方案和調(diào)整方案、審查初步預(yù)算方案、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、監(jiān)控各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況、組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)全面預(yù)算監(jiān)督力度

　　要想充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的作用，確保全面預(yù)算的有效實(shí)施，就需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，將全面預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)際工作中去。企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行信息進(jìn)行收集、歸納并整理，根據(jù)企業(yè)成本控制的工作成果形成信息反饋機(jī)制，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展需求，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，選擇一些能夠準(zhǔn)確反映全面預(yù)算管理成效的指標(biāo)，以此作為衡量成本控制成效的重要依據(jù)，對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)判，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理的有效監(jiān)督。

　　（四）完善全面預(yù)算管理體系

　　完善的管理體系能夠確保全面預(yù)算管理的高效、有序開(kāi)展，在提供規(guī)范參考的同時(shí)，還可以形成強(qiáng)有力的約束作用。首先，企業(yè)應(yīng)該建立成本控制責(zé)任制，明確不同部門以及人員在全面預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，對(duì)部門以及企業(yè)員工行為進(jìn)行規(guī)范，將全面預(yù)算管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作中去。其次應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)編制預(yù)算方案，并隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，不斷調(diào)整、優(yōu)化全面預(yù)算管理方案，豐富管理內(nèi)容，使全面預(yù)算管理體系更加完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的精細(xì)化。

　�。ㄎ澹┨岣咂髽I(yè)員工的參與性

　　全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，需要在全體員工的積極參與和配合下才能實(shí)現(xiàn)，所以就需要通過(guò)制定有效的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與力度。在設(shè)立全面預(yù)算組織部門的時(shí)候，應(yīng)該為員工提供更多的機(jī)會(huì)參與到全面預(yù)算管理中，加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的透明化、公開(kāi)化，保護(hù)企業(yè)員工的知情權(quán)和參與權(quán)，充分發(fā)揮基層員工在企業(yè)成本控制中的作用。并且，在制定全面管理計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該站在員工角度進(jìn)行考慮，保證全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一性，提高企業(yè)員工對(duì)成本控制的重視力度。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在新的經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的有利機(jī)會(huì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要及時(shí)更新傳統(tǒng)的成本控制理念，構(gòu)建全面預(yù)算管理模式，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，敢于直面挑戰(zhàn)。通過(guò)樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，設(shè)立全面預(yù)算組織部門，加強(qiáng)全面預(yù)算監(jiān)督力度，完善全面預(yù)算管理體系，提高企業(yè)員工的參與性等實(shí)踐發(fā)方法，促進(jìn)企業(yè)成本控制模式的改革和創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李金泉.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（06）.

　　[2]姚磊.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)施策略探究[J].工程技術(shù)：文摘版，20xx（10）.

成本管理與控制論文7

　　一、提高國(guó)有小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制能力的有效策略

　　（一）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度

　　必須改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念引入到財(cái)務(wù)管理工作中去，讓正確的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的工作，讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財(cái)務(wù)的管理制度和監(jiān)督制度。要做到這一點(diǎn)，國(guó)有小型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行績(jī)效考核，并制定懲獎(jiǎng)分明的激勵(lì)機(jī)而提高其財(cái)務(wù)管理的水平。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取全過(guò)程控制

　　對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取全過(guò)程控制主要有三個(gè)表現(xiàn)形式，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制。首先，國(guó)有小型企業(yè)要對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。國(guó)有小型企業(yè)的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制以及企業(yè)管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本控制的內(nèi)容也應(yīng)不斷擴(kuò)大。除上述方面外，還必須對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等過(guò)程進(jìn)行成本控制。通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的事前預(yù)算，形成成本倒逼機(jī)制，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的跟蹤、分析制度，嚴(yán)格使成本預(yù)算落地，努力實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以達(dá)到有效控制成本的目的，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，國(guó)有小型企業(yè)還必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化不斷加速，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足就必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。企業(yè)的目標(biāo)成本管理是建立在嚴(yán)格預(yù)算基礎(chǔ)上的，通過(guò)全面準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，形成本企業(yè)預(yù)計(jì)的銷售目標(biāo)，減去期望利潤(rùn)后，形成企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的管理以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向，以客戶需求為核心進(jìn)行成本規(guī)劃，同時(shí)實(shí)行成本的全過(guò)程控制，最大限度的節(jié)約資源，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，國(guó)有小型企業(yè)還必須對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行控制。對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)前先對(duì)產(chǎn)品未來(lái)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以此來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程以及售后過(guò)程進(jìn)行控制，以此來(lái)降低生產(chǎn)成本，達(dá)到獲得最大利潤(rùn)的目的；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品銷售完成后的結(jié)果進(jìn)行分析，將其與制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出沒(méi)達(dá)成目標(biāo)的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策，以此來(lái)為下一次工作的開(kāi)展提供借鑒。國(guó)有小型企業(yè)通過(guò)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行控制，可有效提高其財(cái)務(wù)管理中成本控制的能力，繼而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）在采購(gòu)原材料時(shí)，國(guó)有小型企業(yè)可以與大型國(guó)企進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)

　　由于國(guó)有小型企業(yè)本身的實(shí)力不足、規(guī)模較小，其在市場(chǎng)上往往缺少議價(jià)能力，難以降低采購(gòu)成本。若可以通過(guò)政府搭建的平臺(tái)，同大型國(guó)企進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，不僅能降低自身采購(gòu)的成本，還能學(xué)習(xí)大型國(guó)企先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，與大型國(guó)企一起運(yùn)輸貨物可以大大降低本企業(yè)的運(yùn)輸成本。以上方式不僅可以節(jié)省國(guó)有小型企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，又可提升其管理水平，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)國(guó)有小型企業(yè)職工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理中成本控制能力

　　財(cái)務(wù)管理中對(duì)成本控制的管理，其本質(zhì)是人參與控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質(zhì)。國(guó)有小型企業(yè)要提高自己財(cái)務(wù)管理中成本控制能力，就必須建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)職工素質(zhì)的后續(xù)培訓(xùn)，一方面樹(shù)立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運(yùn)用新技術(shù)、新裝備的能力，以此來(lái)減少損耗，提高產(chǎn)出。

　�。ㄎ澹┙�立專門監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門

　　國(guó)有小型企業(yè)往往管理層級(jí)簡(jiǎn)單，分工不夠細(xì)化，內(nèi)控機(jī)制不到位。如果建立專門監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來(lái)的問(wèn)題，又能對(duì)涉及成本控制的職工的工作起到督促與監(jiān)督的作用，同時(shí)提高成本管理職員的工作效率，從而促進(jìn)國(guó)有小型企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷降低生產(chǎn)成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產(chǎn)成本離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作，因此，國(guó)有小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的生存和長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須加強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的能力，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理與控制論文8

　　[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,如何加強(qiáng)成本控制成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在分析了經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制重要性的基礎(chǔ)上,提出了一些加強(qiáng)成本控制的策略,希望對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。

　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店;成本控制;重要性;策略

　　一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從1997年中國(guó)市場(chǎng)第一家真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)已進(jìn)入快速擴(kuò)張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個(gè)品牌、5000余家店面。經(jīng)濟(jì)型酒店共有三大類:第一大類是國(guó)際酒店管理集團(tuán),例如法國(guó)雅高的宜必思及美國(guó)的速8等;第二大類是全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;

　　第三大類是地區(qū)性的特色經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,如山水時(shí)尚酒店、桔子酒店、萬(wàn)好萬(wàn)家酒店等。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)模高速增長(zhǎng)受益于中國(guó)旅游市場(chǎng)的繁榮和為期半年的上海世博會(huì), 20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數(shù)達(dá)56.4萬(wàn)間[1]。經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到180億元,比20xx年增長(zhǎng)36%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的頻繁、國(guó)內(nèi)游及入境游市場(chǎng)的日益發(fā)展,預(yù)計(jì)20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)260億元。

　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要性

　　近年來(lái),隨著酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,酒店平均出租率和價(jià)格都在下降。經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在價(jià)格的低廉。經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須加強(qiáng)成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤(rùn)的同時(shí)可以以低廉的價(jià)格吸引更多的顧客。

　　面對(duì)我國(guó)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求,一方面,我國(guó)各大經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌在加速擴(kuò)張,如從1997年在上海開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)第一家具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟(jì)型酒店至今,錦江之星已從當(dāng)初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時(shí)快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個(gè)酒店品牌和一個(gè)錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數(shù)已達(dá)663家,分布在全國(guó)31個(gè)省、直轄市的160個(gè)城市,客房總數(shù)超過(guò)8萬(wàn)間�，F(xiàn)正以每年上百家的速度遞增。20xx年“如家”計(jì)劃新開(kāi)酒店數(shù)量在260-280家,預(yù)計(jì)年底運(yùn)營(yíng)的酒店數(shù)接近1 100家,門店總數(shù)首先破千家。“7天”計(jì)劃新開(kāi)至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計(jì)劃增開(kāi)200家分店,格林豪泰計(jì)劃新開(kāi)超過(guò)200家店;另一方面,大量的國(guó)際經(jīng)濟(jì)酒店集團(tuán)紛紛涌入,搶占我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)份額,如雅高集團(tuán)“宜必思”、美國(guó)“速8”等;這無(wú)疑加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而成本控制就成為取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要手段。

　　三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的策略

　　(一)合適、夠用為準(zhǔn),降低投入經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制

　　首先應(yīng)控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時(shí)可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區(qū),或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區(qū),然后以較低的價(jià)格租用,再進(jìn)行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內(nèi)部裝修時(shí),應(yīng)以合適、夠用為準(zhǔn),滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務(wù),例如洗好澡、睡好覺(jué)、上好網(wǎng)等。前臺(tái)以簡(jiǎn)單、夠用為標(biāo)準(zhǔn),把節(jié)省出來(lái)的面積用于增加客房數(shù)量,從而提高使用效率和投資回報(bào)率。如亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個(gè)帶熱水的浴室和一臺(tái)壁扇,甚至沒(méi)有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟(jì)型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價(jià)格實(shí)惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報(bào)率高。

　　(二)精簡(jiǎn)員工,加強(qiáng)人力成本控制

　　在西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達(dá),所以西方很多經(jīng)濟(jì)型酒店的基本服務(wù)都采用先進(jìn)的技術(shù)從而達(dá)到電子化、自動(dòng)化,如語(yǔ)音自動(dòng)叫醒服務(wù),自助售貨機(jī),自助投幣洗衣機(jī)等。

　　而高檔酒店提供的個(gè)性服務(wù),經(jīng)濟(jì)型酒店是不提供的。勞動(dòng)力成本較低是我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的成本優(yōu)勢(shì),但在先進(jìn)科技的應(yīng)用上還可進(jìn)一步開(kāi)發(fā),以達(dá)到降低成本的目的。

　　1.改革組織結(jié)構(gòu),盡量降低員工數(shù)量。以往我國(guó)酒店組織結(jié)構(gòu)多采用傳統(tǒng)的高聳的'垂直式組織結(jié)構(gòu),管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟(jì)型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結(jié)構(gòu),如改傳統(tǒng)的“酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級(jí)為“經(jīng)理、主管、員工”3個(gè)層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)員工各方面的能力,同時(shí)由于管理層次減少,在降低人力成本的同時(shí),又可大大提高辦事效率。

　　2.減少員工流動(dòng),降低人力資源成本。正常的員工流動(dòng)對(duì)于酒店是有利的,但過(guò)于頻繁的員工流動(dòng)會(huì)造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機(jī)制,通過(guò)員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)和晉升制度以及企業(yè)文化的滲入,增強(qiáng)員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動(dòng),降低人力資本。

　　(三)通過(guò)綠色飯店建設(shè),努力降低能耗

　　倡導(dǎo)綠色飯店,主要是節(jié)能減耗。在傳統(tǒng)的星級(jí)酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會(huì)使變動(dòng)成本提高。因而經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),對(duì)于長(zhǎng)住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機(jī)冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開(kāi)送風(fēng)等[2]。此外,應(yīng)注意辦公用品的節(jié)約使用。

　　(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　由于經(jīng)濟(jì)型酒店是以低廉的價(jià)格來(lái)吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤(rùn),只有擴(kuò)大數(shù)量,通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。酒店可以通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式做大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購(gòu)成本,提高酒店的投資回報(bào)率。同時(shí),規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)酒店形象的樹(shù)立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟(jì)型酒店均采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式擴(kuò)展規(guī)模。但需要提醒的是,適當(dāng)?shù)囊?guī)�？梢允菇�(jīng)濟(jì)型酒店降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,但如果盲目擴(kuò)張,過(guò)大的規(guī)模則會(huì)使成本重新開(kāi)始上升。

　　(五)采用科學(xué)技術(shù),降低經(jīng)營(yíng)成本

　　科學(xué)技術(shù)的采用對(duì)于成本控制有著重要的作用。

　　首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),顧客可以通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)了解酒店客房信息并完成預(yù)訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預(yù)訂效率。國(guó)外成功的經(jīng)濟(jì)型酒店一般擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店,為了節(jié)約成本,基本上所有預(yù)訂和支付都在網(wǎng)上進(jìn)行,他們是不接受前臺(tái)入住的,這樣既節(jié)省了入住時(shí)間,也大大節(jié)省了前臺(tái)人力成本。由于電子商務(wù)平臺(tái)能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺(tái)及呼叫中心的壓力,壓縮銷售成本,所以也越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開(kāi)通了官方微博,并實(shí)時(shí)更新諸如新酒店開(kāi)業(yè)、限時(shí)價(jià)格優(yōu)惠等由集團(tuán)層面統(tǒng)一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來(lái)自網(wǎng)站、手機(jī)等在線預(yù)訂渠道,利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì),“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營(yíng)成本。其次,可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)精簡(jiǎn)人員、降低能耗。如通過(guò)使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時(shí),采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進(jìn)的太陽(yáng)能加熱棒技術(shù)提供熱水。

　　總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,控制成本對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該在保證服務(wù)水平的情況下,采用多種手段,通過(guò)各種渠道,努力降低各項(xiàng)成本,從而提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理與控制論文9

　　房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩(wěn)，進(jìn)入微利時(shí)代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了一定的改變，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國(guó)家宏觀管控理念，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問(wèn)題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，從融資管理問(wèn)題、生產(chǎn)資金管理問(wèn)題、銷售資金管理問(wèn)題三方面講述比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，最后對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。

　　一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

　　房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過(guò)貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實(shí)現(xiàn)增值和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要面對(duì)的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷售資金管理，所以在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，可以著重從上述幾方面入手。

　　( 一) 融資管理問(wèn)題

　　通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)一般采用兩種方式，分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風(fēng)險(xiǎn)性較小，但時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模有限，不能適應(yīng)大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿足投資需要，但風(fēng)險(xiǎn)較大成本較高，所以出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因?yàn)槠髽I(yè)股票市值敏感性比較強(qiáng)，而且股票市值會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，這種波動(dòng)情況將直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面，由于受當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢(shì)的影響，金融界普遍加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控，提高了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資門檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會(huì)提升企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度提升。與此同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前國(guó)家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要變量。

　　( 二) 生產(chǎn)資金管理問(wèn)題

　　因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)內(nèi)生激勵(lì)有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專用性有了明顯的提升，導(dǎo)致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過(guò)剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長(zhǎng)期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來(lái)房地產(chǎn)土地成本與勞動(dòng)成本價(jià)格有所提升，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動(dòng)力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費(fèi)用支出。在財(cái)務(wù)預(yù)算背景的影響下，企業(yè)需要追加預(yù)期投資，導(dǎo)致企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都難以正常開(kāi)展。

　　( 三) 銷售資金管理問(wèn)題

　　銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因?yàn)槭艿焦��?yīng)量偏大，產(chǎn)品使用價(jià)值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場(chǎng)，所以常見(jiàn)的銷售問(wèn)題集中在下述江面;首先是因?yàn)槿セ�速度慢等�?wèn)題導(dǎo)致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。其次是絕大多數(shù)消費(fèi)者是貸款購(gòu)房，信貸政策和公積金政策影響他們的購(gòu)買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷售過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售成本也是相當(dāng)可觀的，不僅擴(kuò)大廣告投入，而且還要擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動(dòng)費(fèi)用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷售成本增加，影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的正常進(jìn)行。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價(jià)值。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求進(jìn)行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在要求的時(shí)候，要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問(wèn)題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準(zhǔn)備資金作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的`主要目標(biāo)之一，整個(gè)目標(biāo)中，企業(yè)需要通過(guò)銷售利潤(rùn)資本化的模式來(lái)積累資金。但是市場(chǎng)的不斷發(fā)展導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開(kāi)展工作，難以保證組織資源科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要通過(guò)加入外生資金的方式緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因?yàn)橥庠葱再Y金會(huì)受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合，不僅要使其滿足成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還要保證外源性資金滿足當(dāng)前我國(guó)社會(huì)背景目標(biāo)要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強(qiáng)的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)外資金比例。當(dāng)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理整合的方式對(duì)內(nèi)部、外部資金進(jìn)行整合之后，會(huì)面臨如何對(duì)資金進(jìn)行分配的問(wèn)題。通過(guò)總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會(huì)推動(dòng)企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)就是對(duì)資金進(jìn)行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開(kāi)展。此時(shí)，要保證成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)明確，使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開(kāi)展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎(chǔ)之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行分配的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)明確資金分配側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)乎社會(huì)責(zé)任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預(yù)算、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)給與足夠的支持。

　　三、財(cái)務(wù)管理模式

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理部門最為成本管理核心部門來(lái)看待，通過(guò)籌集資金、分配資金等方式，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動(dòng)模式為出發(fā)點(diǎn)，將資金流動(dòng)分為3 個(gè)部門。先對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)備，從外部引入資金，在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對(duì)資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷售等各方面問(wèn)題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會(huì)直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個(gè)過(guò)程中不斷的對(duì)資金進(jìn)行管控，提升考查力度。其次應(yīng)當(dāng)提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門地位，就要對(duì)成本控制程度進(jìn)行評(píng)估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評(píng)價(jià)列表中。構(gòu)建資金使用效益評(píng)價(jià)機(jī)制可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過(guò)該方式 體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識(shí)與監(jiān)督管理力度。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要構(gòu)成要素，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理核心性比較明顯，所以需要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的銜接下完成成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建科學(xué)化的資金使用評(píng)價(jià)機(jī)制，并通過(guò)該方式控制資金使用成本。在對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問(wèn)題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來(lái)使用。資金使用過(guò)程中的權(quán)變管理主要在于計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金配置的科學(xué)性。專家隊(duì)伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)專家隊(duì)伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出單位會(huì)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)，并將人才優(yōu)勢(shì)融入到專家隊(duì)伍組建中。如果不涉及機(jī)密問(wèn)題，可以讓會(huì)計(jì)事務(wù)所單獨(dú)引進(jìn)一些會(huì)計(jì)專家，通過(guò)該方式來(lái)提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制需要會(huì)計(jì)人員實(shí)施，才能體現(xiàn)出機(jī)制的科學(xué)性，所以作為會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須要恪盡職守，將機(jī)制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來(lái)。從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，不僅要提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要體現(xiàn)出不同會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，如果意識(shí)不足，要進(jìn)行培訓(xùn)。以崗位職責(zé)為媒介，提升會(huì)計(jì)崗位意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監(jiān)管意識(shí)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識(shí)，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是為了對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控，所以要保證財(cái)務(wù)管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)，構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù)， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來(lái)看待，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)開(kāi)展，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機(jī)制是切實(shí)可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展需求的一種工作模式。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，必須通過(guò)各種方式對(duì)其進(jìn)行完善，協(xié)同管理機(jī)制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。

成本管理與控制論文10

　　摘要：在建筑工程中，做好造價(jià)管理和成本控制，是保障項(xiàng)目收益和質(zhì)量的一個(gè)重要基礎(chǔ)。做好這些工作，需要從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，做到事前、事中、事后全過(guò)程的管理，提高成本利用率，存進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。文章中介紹了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理和成本控制中存在的問(wèn)題，提出了一些解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

　　1建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在問(wèn)題

　　當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制中，受到廣泛認(rèn)可、比較普及的管理模式是靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)管理以及動(dòng)靜結(jié)合的綜合管理模式，常用的方法是單價(jià)法。用單價(jià)法編制出項(xiàng)目預(yù)算定額，在根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)條件和項(xiàng)目情況確定具體的造價(jià)。近年來(lái)隨著我國(guó)的市場(chǎng)逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)和成本的影響越來(lái)越大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理及成本控制存在著很多問(wèn)題：

　�。�1）市場(chǎng)條件難以把握。隨著我國(guó)市場(chǎng)向著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路逐漸轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，施工中必須用到的建筑原材料、各種機(jī)械設(shè)備以及施工的人力成本都隨著市場(chǎng)不斷起伏，每一個(gè)建筑項(xiàng)目都面臨著不同的市場(chǎng)條件。要做好工程的造價(jià)管理和成本控制，就必須掌握市場(chǎng)變化。

　�。�2）管理意識(shí)淡薄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)的建筑工程管理還處在比較初始的階段，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都缺乏管理意識(shí)。我國(guó)的工程管理人員在造價(jià)管理方面認(rèn)識(shí)比較淺薄，缺少管理的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐機(jī)會(huì)少，管理水平很難提高。而受到市場(chǎng)的影響，許多建筑工程項(xiàng)目工期很緊，為了保證進(jìn)度，就沒(méi)有按照正常調(diào)研、正規(guī)招投標(biāo)的程序，直接委托相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。這種方式在施工中很容易出現(xiàn)矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造價(jià)管理與控制埋下了隱患。

　　2加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的措施

　　（1）明確成本控制目標(biāo)，建立成本控制責(zé)任制。將成本控制目標(biāo)明確寫入項(xiàng)目計(jì)劃中，使目標(biāo)更明確、更深入人心，在日常工作中無(wú)形的深化施工人員的成本意識(shí)。制定成本控制責(zé)任制，明確由哪些人負(fù)責(zé)哪些部分的成本控制工作和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

　�。�2）投資決策階段。工程造價(jià)在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)就出現(xiàn)了大致的范圍，而又根據(jù)各地區(qū)不同的經(jīng)濟(jì)水平和標(biāo)準(zhǔn)有了一定差距。而在實(shí)際工程項(xiàng)目中，建筑功能、選用技術(shù)、資金籌集情況、建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等條件也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優(yōu)的方式，在多個(gè)投資方案中選擇最合適的方案，對(duì)項(xiàng)目投資額進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，綜合分析，以得出正確的投資決策結(jié)論。

　　（3）招標(biāo)階段。招投標(biāo)階段必須做到公平、公正、公開(kāi)。建筑公司需要對(duì)所有提供報(bào)價(jià)的投標(biāo)公司進(jìn)行資質(zhì)審查，確定對(duì)方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽(yù)不佳的企業(yè)；選定中標(biāo)企業(yè)后，要對(duì)工程的造價(jià)信息進(jìn)行整理，建立造價(jià)信息庫(kù)，列出施工中各個(gè)造價(jià)的名目和數(shù)額；最后要制定合法、嚴(yán)密的施工合同，將工程造價(jià)規(guī)則、工期、違約事項(xiàng)、責(zé)任等內(nèi)容明確寫入合同，經(jīng)過(guò)復(fù)查確認(rèn)無(wú)誤方可開(kāi)始施工工序。

　�。�4）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段要做好造價(jià)管理和成本控制工作，就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了一定的要求。①財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握國(guó)家建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，能夠正確、靈活的運(yùn)用各種財(cái)務(wù)技能，編制出符合國(guó)家、政府、相關(guān)部門認(rèn)可的工程造價(jià)計(jì)劃。②對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)信息有一定掌握。財(cái)務(wù)人員編制造價(jià)計(jì)劃不能脫離實(shí)際，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，包括使用技術(shù)、工程規(guī)模、工期要求等，才能編制出符合本項(xiàng)目的造價(jià)計(jì)劃。③財(cái)務(wù)人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據(jù)施工圖紙進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設(shè)計(jì)信息和關(guān)鍵內(nèi)容，才能正確計(jì)算施工使用的費(fèi)用。

　�。�5）施工階段。施工中建設(shè)方的各個(gè)承包商在造價(jià)管理中承擔(dān)重要的任務(wù)。建設(shè)方要認(rèn)真制作施工材料采購(gòu)單，做好技術(shù)交底，及時(shí)完成生產(chǎn)資料、計(jì)劃的檢查，如果出現(xiàn)工程變更，要及時(shí)通知相關(guān)人員對(duì)變化內(nèi)容進(jìn)行商議，做好文件記錄，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。比如當(dāng)施工方案、工藝出現(xiàn)變更時(shí)，造價(jià)管理人員要根據(jù)變更出現(xiàn)的原因，根據(jù)合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大化程度的.維護(hù)自身的合法權(quán)益。

　�。�6）跟蹤審計(jì)對(duì)造價(jià)的控制。在工程審計(jì)的環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這一環(huán)節(jié)中，需要對(duì)那些產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析。要求建設(shè)單位在發(fā)包施工圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，需要從該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和功能需求著手，對(duì)工程造價(jià)劃定一個(gè)整體的范圍，并對(duì)建筑材料的具體特性、數(shù)量進(jìn)行控制。在保證建筑的功能、安全不受影響的基礎(chǔ)上，科學(xué)的降低工程造價(jià)。審查時(shí)要對(duì)可能產(chǎn)生無(wú)謂支出的環(huán)境加大控制力度，幫助政府節(jié)省大量建設(shè)資金。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程的造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿，從工程項(xiàng)目決策、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等階段，參建的各個(gè)單位都要對(duì)工程的成本負(fù)責(zé)，提高重視，共同努力，互相配合，共同協(xié)助，高質(zhì)量的完成工程建設(shè)和造價(jià)管理與成本控制。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]寧青云.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中華建設(shè)，20xx（07）.

成本管理與控制論文11

　　長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展普遍存在著資源浪費(fèi)的不合理現(xiàn)象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的顯著阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細(xì)化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細(xì)化管理系統(tǒng)可以涵蓋煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)方面，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細(xì)化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，將二者結(jié)合從而制定煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策。

　　一、精細(xì)化管理概述

　　1.精細(xì)化管理的理論內(nèi)涵

　　精細(xì)化管理是來(lái)源于上世紀(jì)中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統(tǒng)意義的規(guī)范化基礎(chǔ)之上更進(jìn)一層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和運(yùn)行的精細(xì)化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細(xì)化管理和實(shí)踐和現(xiàn)代管理理論緊密結(jié)合，從而形成了一套系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論，用于指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng)新。精細(xì)化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細(xì)致入微。企業(yè)的精細(xì)化管理十分強(qiáng)調(diào)崗位的作用，它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位，使得每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有對(duì)應(yīng)崗位上的執(zhí)行者。在精細(xì)化的管理體系下，企業(yè)通過(guò)具體但并不繁重的組織安排，使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，精細(xì)化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來(lái)的，適合現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式。

　　2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性

　　首先，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。作為自負(fù)盈虧的`生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式過(guò)于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規(guī)模更大，更加追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，擺脫傳統(tǒng)粗放的成本管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)高低。傳統(tǒng)粗放式的、對(duì)成本控制不嚴(yán)格不規(guī)范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席。

　　二、煤炭企業(yè)的成本要素構(gòu)成

　　在煤炭企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開(kāi)發(fā)過(guò)程、資源獲得過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程以及市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中都包含了相應(yīng)的成本。本文僅挑選比較重要的幾項(xiàng)成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開(kāi)發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的開(kāi)發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來(lái)看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開(kāi)采工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費(fèi)。在我國(guó)礦產(chǎn)資源國(guó)家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權(quán)價(jià)款以及資源稅等資源開(kāi)采相關(guān)稅費(fèi)。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開(kāi)采過(guò)程中所產(chǎn)生的各類成本。具體來(lái)看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)和折舊費(fèi)用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動(dòng)力費(fèi)用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標(biāo)準(zhǔn)的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，通常面臨較多的應(yīng)收和應(yīng)納賬款，資金的管理會(huì)帶來(lái)相應(yīng)成本。

　　三、煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制對(duì)策

　　在精細(xì)化管理理論的指導(dǎo)下，精細(xì)化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細(xì)化管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。一般來(lái)看，可以從全面預(yù)算管理精細(xì)化、物資采購(gòu)管理精細(xì)化以及資金占用成本管理精細(xì)化等方面出發(fā)，具體地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制。

　　1.推行全面的預(yù)算管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，制定預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報(bào)告、調(diào)整、考核、審計(jì)、責(zé)任和例外管理等多項(xiàng)具體的預(yù)算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理制度框架基礎(chǔ)上，建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，并通過(guò)崗位精細(xì)化管理，使得預(yù)算管理直接定位到具體的崗位上。

　　2.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)的比價(jià)招標(biāo)管理辦法，對(duì)大規(guī)模采購(gòu)采取招標(biāo)的方式以尋找最適合和物資供應(yīng)商;應(yīng)該推行集中采購(gòu)，可以降低采購(gòu)活動(dòng)對(duì)人力和運(yùn)輸工具的消耗;盡量實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存或者零庫(kù)存，以及對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和管理，并逐步加大對(duì)應(yīng)收賬款和票據(jù)的管理力度。通過(guò)上述辦法降低物資采購(gòu)的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。

　　3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該淘汰資源浪費(fèi)和生產(chǎn)低效的設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，應(yīng)該對(duì)員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和低效生產(chǎn)等問(wèn)題。

成本管理與控制論文12

　　要增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其盈利能力，根本途徑只有一條――創(chuàng)新。對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)講，需要充分認(rèn)清其成本管理現(xiàn)狀，只有實(shí)施成本管理改革創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論和方法來(lái)指導(dǎo)成本管理的變革，才能促進(jìn)企業(yè)成本管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　一、煤炭成本管理中存在的問(wèn)題

　　1、在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。在成本控制的廣度上，只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成要索的控制，而忽視了企業(yè)外部影響成本變化因素的控制。

　　2、在成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級(jí)成本核算分析的多，區(qū)隊(duì)、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析：三是只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；四是適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算多，圍繞內(nèi)部管理需要核算少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

　　3、在成本考核和分配上，一是考核力度不夠，成本控制成果沒(méi)有直接與職工利益相掛鉤；二是只重視生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組的考核，忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的考核；三是考核招標(biāo)不配套不協(xié)調(diào)，成本考核沒(méi)有納入煤炭企業(yè)統(tǒng)一的考核分配體系，致使成本控制存在許多空白；四是不按成本習(xí)性進(jìn)行區(qū)別考核，而是只與某一計(jì)劃水平下的單位成本對(duì)比考核，造成評(píng)價(jià)責(zé)任不清，成本升降的原因不明，給基層單位留下了通過(guò)提高產(chǎn)量降成本的余地，不利于礦井的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)分析

　　1、煤炭成本管理的特點(diǎn)

　　1.1技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理是影響成本變化的重要因素。技術(shù)設(shè)計(jì)所確定的成本水平是成本發(fā)展和管理的基礎(chǔ)，是先天性的，煤炭企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問(wèn)題越來(lái)越突出，技術(shù)工作帶來(lái)的成本損失已越來(lái)越多地引起了廣大企業(yè)管理者的重視，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合已越來(lái)越成為煤炭成本管理的重點(diǎn)。

　　1.2煤炭成本管理制約因素多，并且不斷變化。煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，成本管理活動(dòng)受地質(zhì)、水文等自然條件影響大，生產(chǎn)場(chǎng)所、人、機(jī)、物、料的布置受到嚴(yán)格的.限制，致使成本管理受到很大制約，影響了成本管理方法和措施的制定和落實(shí)。這要求煤炭企業(yè)必須充分考慮制約成本管理的這些因素以及它們的變化，因地制宜、因時(shí)制宜，有創(chuàng)造性在開(kāi)展成本管理的――系列工作。

　　1.3投入與產(chǎn)出不成比例，致使煤炭成本管理復(fù)雜化，煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，并且輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，在一定時(shí)期內(nèi)，投入與產(chǎn)出往往不成比例，不像制造、業(yè)那樣成本隨產(chǎn)出的增減而增減變化。如當(dāng)水文地質(zhì)條件復(fù)雜多變影響生產(chǎn)時(shí)，投入 多產(chǎn)出小，甚至只有投入沒(méi)有產(chǎn)出。當(dāng)原煤生產(chǎn)穩(wěn)定正常，產(chǎn)量增加時(shí)，投入?yún)s不增加，甚至減少，這就要求在煤炭成本管理中，不斷研究煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的投入產(chǎn)出規(guī)律，合理控制成本的發(fā)展和變化。

　　2、煤炭成本形成的特點(diǎn)

　　2.1煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體。這一特點(diǎn)使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代，并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時(shí)，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。

　　2.2煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開(kāi)采開(kāi)拓方式、地質(zhì)水文條件、服務(wù)年限、機(jī)械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術(shù)條件對(duì)成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。

　　2.3煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%―80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強(qiáng)固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新理論與成本管理創(chuàng)新

　　成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)成本管理的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。縱觀成本管理理論的發(fā)展歷程，成本管理在廣度上，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；在深度上，已從傳統(tǒng)成本管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展與應(yīng)用，在成本理念、管理對(duì)象、核算方法上都是一種突破與創(chuàng)新。

　　成本管理創(chuàng)新，就是要對(duì)企業(yè)的成本管理體系持續(xù)不斷在進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過(guò)程之中，建立健全成本管理的創(chuàng)新機(jī)制。

　　四、煤炭企業(yè)成本管理與控制創(chuàng)新

　　1、建立成本控制管理理念的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新至關(guān)重要。成本管理理念的創(chuàng)新，是要樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動(dòng)各方面積極性的成本管理新觀念，并將先進(jìn)的成本理念融入到具體的管理過(guò)程以及員工的思想意識(shí)中。培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)，在工作中將經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)，這對(duì)于降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　2、建立成本控制組織保障體系。成本控制保障體系由決策、控制和執(zhí)行三部分組成。以煤礦領(lǐng)導(dǎo)為主，吸收有關(guān)職能部門人員參加，行使控制目標(biāo)決策職能；以總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師為主，由技術(shù)、質(zhì)量、企管、計(jì)劃、物供和財(cái)務(wù)等部門人員參加，行使成本控制與協(xié)調(diào)職能；以各作業(yè)中心負(fù)責(zé)人為主，吸收成本核算員、技術(shù)員、材料員參加，行使成本控制目標(biāo)執(zhí)行職能，形成縱橫交錯(cuò)的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　　3、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。要盡快在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，分離煤礦非煤職能機(jī)構(gòu)、社會(huì)職能和以產(chǎn)定人的基礎(chǔ)上分離非煤成本要素，使煤炭成本真正反映煤炭生產(chǎn)發(fā)生的消耗，還原煤成本的本來(lái)面目，以有利于成本控制和管理，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理與控制論文13

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國(guó)的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來(lái)越多，裝修企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越大。裝飾裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來(lái)越多，加強(qiáng)裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。裝飾裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，對(duì)此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

　　一、裝飾裝修工程造價(jià)管理的重要性以及存在的問(wèn)題

　　1.裝飾裝修工程造價(jià)管理對(duì)裝修企業(yè)的重要意義

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過(guò)程中的造價(jià)管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制，對(duì)裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過(guò)程。通過(guò)對(duì)裝修過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問(wèn)題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理的程度加強(qiáng)，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值，因此在現(xiàn)階段，加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理十分必要。

　　2.裝飾裝修工程存在的問(wèn)題

　　盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理和控制受到的重視程度越來(lái)越高，但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對(duì)于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對(duì)成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制，不注重度造價(jià)管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過(guò)程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對(duì)裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強(qiáng)，使得很多裝修企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來(lái)，沒(méi)有健全的造價(jià)管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價(jià)管理，裝修企業(yè)的各個(gè)部門之間沒(méi)有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價(jià)管理責(zé)任體系等，都是加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在裝飾裝修工程中的造價(jià)管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種造價(jià)管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒(méi)有與造價(jià)管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對(duì)于裝修成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過(guò)程中，存在很多方面的問(wèn)題，比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確，組織全力比較混亂，沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等，導(dǎo)致我國(guó)裝修企業(yè)的造價(jià)管理工作不能順利地推進(jìn)。第四，當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價(jià)管理沒(méi)有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心，對(duì)于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒(méi)有從裝修技術(shù)的管理方面來(lái)降低裝修企業(yè)的成本，從而對(duì)于裝飾裝修工程的造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制沒(méi)有形成一個(gè)比較完善的體系，不僅會(huì)影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對(duì)整個(gè)裝修行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。

　　二、裝飾裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略

　　裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

　　1.改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念

　　造價(jià)管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當(dāng)前對(duì)造價(jià)管理的重視程度不夠高，這對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價(jià)成本管理都成為一個(gè)十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時(shí)又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)的.培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，無(wú)論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要具備一定的成本意識(shí)，要對(duì)裝飾裝修過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報(bào)價(jià)工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過(guò)程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時(shí)間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報(bào)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對(duì)業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價(jià)格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過(guò)程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。

　　2.做好造價(jià)控制準(zhǔn)備

　　首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，在裝飾裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對(duì)于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對(duì)裝修企業(yè)在裝飾裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時(shí)候，需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高或者過(guò)低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目成本。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)，以控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次，要根據(jù)具體的裝修項(xiàng)目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價(jià)控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算，一般都會(huì)根據(jù)施工圖來(lái)確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個(gè)基本裝飾裝修圖樣，做預(yù)算的時(shí)候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時(shí)所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過(guò)程中能夠?qū)��?xiàng)目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時(shí)候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計(jì)一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個(gè)方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化。在具體的預(yù)算報(bào)價(jià)過(guò)程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計(jì)中�；�于施工圖進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目管理，應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以造價(jià)管理為目的的全程預(yù)算，在保證裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過(guò)程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

　　3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)

　　當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對(duì)造價(jià)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)不到位。因此在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價(jià)管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價(jià)管理和成本控制意識(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。在實(shí)際的裝飾裝修過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)人員的工程造價(jià)管理意識(shí)的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來(lái)。另一方面，要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價(jià)隊(duì)伍，在進(jìn)行人員選聘的時(shí)候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對(duì)其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核，另一方面還要對(duì)其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)考核之后才能上崗。在日常的工作過(guò)程中，還應(yīng)該要注重對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練，使得管理人員能夠本著對(duì)企業(yè)發(fā)展有利、對(duì)業(yè)主有利的思想加強(qiáng)對(duì)各種裝飾工程的造價(jià)管理，對(duì)造價(jià)管理過(guò)程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。

　　4.加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

　　對(duì)裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有合理的成本核算，裝飾裝修過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的，因此裝修企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。

　　5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著我國(guó)裝飾市場(chǎng)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國(guó)際化，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)造價(jià)的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整造價(jià)人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價(jià)管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，由于當(dāng)前裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此在造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)造價(jià)的定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。比如可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對(duì)各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。對(duì)造價(jià)的定額進(jìn)行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對(duì)裝飾工程的需求等要素，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。

　　6.不斷健全造價(jià)管理體制

　　科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購(gòu)部門進(jìn)行交底，使得采購(gòu)部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購(gòu)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)裝修工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修造價(jià)管理有據(jù)可依。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對(duì)于我國(guó)裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價(jià)管理，需要調(diào)動(dòng)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對(duì)裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。

成本管理與控制論文14

　　近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速地增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對(duì)于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過(guò)程中，有效地進(jìn)行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，對(duì)其發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。

　　1成本控制的原則

　　在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對(duì)這一時(shí)間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對(duì)建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過(guò)程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用控制；“全員”即對(duì)建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過(guò)程”即對(duì)建筑施工過(guò)程包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過(guò)程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對(duì)工程成本管理過(guò)程中要有一定的靈活性，面對(duì)不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是提髙經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)效益才是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效手段。

　　2建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展

　　早在20世紀(jì)初，就有對(duì)于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)成本法又應(yīng)運(yùn)而生，一直發(fā)展到20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)的成本制度才被研究而成。在20世紀(jì)50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，不得不加強(qiáng)建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀(jì)70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導(dǎo)致成本的行為。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。

　　建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，自20世紀(jì)初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)。同時(shí)建筑工程成本管理的發(fā)展過(guò)程也是人們對(duì)建筑成本管理認(rèn)識(shí)由淺入深變化的過(guò)程。在未來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。

　　3建筑工程管理中成本控制理念的應(yīng)用

　　3.1經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

　　建筑施工過(guò)程周期較長(zhǎng)，因此，對(duì)于其投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較髙，面對(duì)建筑工程中存在的種種問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資需要進(jìn)行謹(jǐn)慎考慮。在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設(shè)定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過(guò)程充滿了不確定性，因此，對(duì)建筑工程的成本管理會(huì)存在影響。與此同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中的每一項(xiàng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對(duì)建筑施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的`施工進(jìn)程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時(shí)間，保證建筑項(xiàng)目施工的可操作性，提髙建筑施工過(guò)程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)決策方案進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，以免問(wèn)題擴(kuò)大化對(duì)建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而有效減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項(xiàng)目的成本。

　　3.2招標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)的應(yīng)用

　　選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，要對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)與合同簽訂時(shí)要不斷地強(qiáng)化成本管理水平，將項(xiàng)目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護(hù)，避免因?yàn)楹贤�出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，以免在未來(lái)合作的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費(fèi)，引起法律糾紛。

　　3.3施工階段的應(yīng)用

　　建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟(jì)行為。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴(yán)格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工單位要嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理方式的要求，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)各施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.4建筑材料管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

　　在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應(yīng)用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應(yīng)商，嚴(yán)格掌控建筑材料質(zhì)量，通過(guò)對(duì)建筑材料價(jià)格、購(gòu)買、入庫(kù)、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為都要?dú)w為建筑工程項(xiàng)目成本中，但是在建筑施工成本形成的過(guò)程中，要對(duì)建筑施工過(guò)程所耗損的建材、工時(shí)、成本費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于其中存在的誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，避免因?yàn)榻ㄖ�材料過(guò)期等問(wèn)題造成建筑施工項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應(yīng)用逐步深入，該文針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標(biāo)與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對(duì)成本控制理念的應(yīng)用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理與控制論文15

　　摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的生存條件下，房地產(chǎn)企業(yè)需要探索如何對(duì)各環(huán)節(jié)不必要成本進(jìn)行管理和控制，在節(jié)約成本的前提下保留和吸引優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將簡(jiǎn)要分析房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，說(shuō)明對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本加以管理和控制的重要性，并歸納總結(jié)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本管理與控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，探析切實(shí)可行的方法與對(duì)策為房地產(chǎn)行業(yè)管理人士所借鑒，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；人力資源；成本管理與控制；分析與對(duì)策

　　一、人力資源成本理論概述

　　一個(gè)單位或組織為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，獲得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益最大化，而在獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源和人力資源離職過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出的總和，即為人力資源成本。人力資源成本按照人力資源及其特點(diǎn)可以分為獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本五部分，這五部分又可以各自細(xì)分。筆者將在文章下半部分作細(xì)述。人力資源成本是企業(yè)建構(gòu)和實(shí)施人力資源管理過(guò)程中的必然會(huì)產(chǎn)生的資源投入。在人力資源管理體系中，“人”是一種可以開(kāi)發(fā)、使用和增值的資源，創(chuàng)造力是特殊的生產(chǎn)力，人與創(chuàng)造力的結(jié)合可以產(chǎn)生足以推動(dòng)企業(yè)向前的動(dòng)力。按照人力資源成本的管理過(guò)程，可以將其劃分為六部分：人力資源管理體系構(gòu)建成本、人力資源引進(jìn)成本、人力資源培訓(xùn)成本、人力資源評(píng)價(jià)成本、人力資源服務(wù)成本、人力資源遣散成本。在分析成本時(shí)運(yùn)用計(jì)量模型，如“人力資源重置成本計(jì)量模型”，計(jì)算人力資源管理和員工行為所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，評(píng)估員工的實(shí)際價(jià)值，亦可為企業(yè)在挑選優(yōu)秀員工、制定員工培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)提供數(shù)據(jù)參考，篩選出有價(jià)值的人，剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行人力資源成本管理與控制的意義

　　20xx年，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)保持“冷卻期”，較20xx、20xx年調(diào)控力度沒(méi)有減弱，國(guó)家在繼續(xù)抑制非理性購(gòu)房需求的同時(shí)強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大并落實(shí)“有效供給”。截至今年上半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑趨勢(shì)基本已經(jīng)成型，具體表現(xiàn)為商品房銷售面積增速和銷售額增速逐步下滑，住宅類用地土地成交樓面均價(jià)和成交溢價(jià)率走低、土地流拍率和流拍現(xiàn)象增加，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛尋求解決辦法。在我國(guó)，人力資源成本是一門近幾年才發(fā)展壯大的研究體系，作為一個(gè)專門分析“人的價(jià)值”的管理方法，對(duì)人力資源成本進(jìn)行管理和控制，能夠從企業(yè)核心———人的層面增加很多價(jià)值和潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，對(duì)人力資源成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控，不僅有機(jī)會(huì)擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)人才的困境，還有可能因此而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本管理與控制過(guò)程存在的問(wèn)題

　　（一）部分房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本的管理與控制處于初級(jí)階段

　　人力資源成本管理與控制近幾年才在我國(guó)發(fā)展和壯大并為部分企業(yè)所重視，很多企業(yè)成立了專門的企業(yè)人力資源管理部門。但是，人力資源成本管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)是部分房地產(chǎn)企業(yè)的該項(xiàng)工作仍處于初級(jí)階段，企業(yè)對(duì)人力資源成本管控的作用認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)人力資源成本管控的投入不足，且工作內(nèi)容主要為事務(wù)性工作，想要將人力資源方法論與專業(yè)工具相結(jié)合，有效地發(fā)揮人力資源成本管理與控制的真正作用還有很長(zhǎng)一段路要走。

　�。ǘ�）企業(yè)對(duì)人力資源成本的管理與控制認(rèn)識(shí)不充分

　　現(xiàn)階段，部分企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)人力資源部門主要負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、職工考勤、員工技能培訓(xùn)等，并趨近機(jī)械化工作，將人力資源部門發(fā)展成為一個(gè)服務(wù)性強(qiáng)的部門。由于企業(yè)這種對(duì)人力資源管理的模糊定位，導(dǎo)致人力資源部門本身應(yīng)偏重的人力資源成本的管理和控制，和應(yīng)為企業(yè)進(jìn)行員工價(jià)值分析判斷、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向、壓縮人力資源成本的功能得不到充分發(fā)揮。

　�。ㄈ�）企業(yè)忽視對(duì)員工價(jià)值和潛力的`開(kāi)發(fā)，以及向心力的培養(yǎng)

　　近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速膨脹，對(duì)人才的需求也隨之增長(zhǎng)，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)間主要的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)之一。對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言，其主要工作是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目并通過(guò)運(yùn)營(yíng)獲得利潤(rùn)，周期一般在3~5年，見(jiàn)利潤(rùn)快。也正因?yàn)閷?shí)現(xiàn)利潤(rùn)快，運(yùn)作周期短，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后重新組建新的項(xiàng)目的要求也嚴(yán)格，在此過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的人力、財(cái)力和精力的投入相較于短期利益實(shí)現(xiàn)顯得成本高，且不是十分必要，企業(yè)不重視對(duì)長(zhǎng)期人才的培養(yǎng)是業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。但員工追求的更多的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，如完善的晉升平臺(tái)、符合期待值的職業(yè)規(guī)劃、與能力相匹配的薪酬待遇以及自我提升的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，甚至對(duì)于部分員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)晉升平臺(tái)和學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)的重視會(huì)優(yōu)先于薪酬待遇。因此，在個(gè)人需求與企業(yè)提供待遇達(dá)不成一致時(shí)，企業(yè)的員工只能選擇適當(dāng)機(jī)會(huì)跳槽以尋求更好的公司作為提升跳板。值得注意的是，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要和重視的正是自己所忽視的多元化發(fā)展的人才，在忽視培養(yǎng)企業(yè)自己的人才的同時(shí)，希望能夠通過(guò)向外招聘挖掘更有工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力的人才。這種想法和行為在一定程度上必然會(huì)增加企業(yè)的人力資源成本，是不健康的人力資源管理方式。

　　四、人力資源成本管理與控制的方法與策略

　　房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的人力資源管理。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)需要持續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)清員工的主觀能動(dòng)性的重要作用，通過(guò)管理充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和活力，轉(zhuǎn)變“降低成本”這種單一的固化思維，反思和探析如何真正降低成本，認(rèn)識(shí)到對(duì)人及其行為管理的重要性，具體包括以下四部分。

　�。ㄒ唬┙档瞳@得成本

　　人力資源獲得成本是指單位或組織在招募和錄取員工過(guò)程中產(chǎn)生的成本，主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本四部分。企業(yè)應(yīng)做到科學(xué)布局合理規(guī)劃，首先制定全面的人力資源規(guī)劃方案，統(tǒng)一招聘目的，明確企業(yè)或項(xiàng)目發(fā)展各個(gè)階段對(duì)人才的具體需求，分階段籌劃；其次，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)避免傳統(tǒng)的一味壓低薪資待遇以節(jié)省人力資源成本的理念，管理者和招聘人員應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，站在企業(yè)發(fā)展的角度招納人才，挖掘有潛力、有毅力的年輕人，作為輔助企業(yè)不同階段發(fā)展的儲(chǔ)備資源；第三，企業(yè)管理者應(yīng)重視招聘隊(duì)伍的組建工作，“物以類聚、人以群分”，且現(xiàn)階段的年輕人更重視團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化，所以組建一個(gè)優(yōu)秀的招聘隊(duì)伍，在選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工方面有著尤為重要的作用。

　�。ǘ�）降低開(kāi)發(fā)成本

　　人力資源付出開(kāi)發(fā)成本的目的是為了提高工作效率，在獲得人力資源后需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備上崗的工作能力。所以，人力資源開(kāi)發(fā)成本指的就是為提高員工的技能而發(fā)生的費(fèi)用。人力資源開(kāi)發(fā)成本主要包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行不同時(shí)期的崗位培訓(xùn)，一方面可以培養(yǎng)員工具備基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能，積極適應(yīng)企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境；另一方面也可以讓員工了解企業(yè)對(duì)其的重視程度，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過(guò)程中融入向心力和凝聚力的培養(yǎng)，如通過(guò)定期團(tuán)建、共同學(xué)習(xí)交流等，既幫助員工提升自我，又增強(qiáng)了企業(yè)榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，為企業(yè)儲(chǔ)備忠誠(chéng)度高的人才庫(kù)奠定基礎(chǔ)。除此外，企業(yè)還應(yīng)健全反饋制度，拓寬反饋渠道，通過(guò)不同形式如領(lǐng)導(dǎo)信箱、意見(jiàn)征集等，真正了解員工的想法和動(dòng)態(tài)，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化和完善培訓(xùn)體系，避免培訓(xùn)過(guò)程中產(chǎn)生不必要的開(kāi)發(fā)成本，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

　　（三）降低使用成本

　　人力資源的使用成本是指單位或組織在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的成本，主要包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本三方面，落到實(shí)際工作中，我們可以理解為建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)建立一套公平、科學(xué)、有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立統(tǒng)一的行為規(guī)范；其次，完善獎(jiǎng)懲制度，這個(gè)部分可以與培訓(xùn)體系共同建立，將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)作為獎(jiǎng)勵(lì)的一部分，既能調(diào)動(dòng)員工的參與度，又能實(shí)打?qū)嵉卮龠M(jìn)員工進(jìn)步，一舉兩得。

　　（四）降低離職成本

　　人力資源的離職成本包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、空職成本等。雖然企業(yè)內(nèi)部施行的末位淘汰制、輪崗等造成的人員流動(dòng)有利于激活員工的斗志，促進(jìn)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，但也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響，如商業(yè)機(jī)密外泄、客戶資源逃離、人才流失等。對(duì)此，企業(yè)首先應(yīng)在員工入職簽訂合同時(shí)就簽訂保密和就業(yè)禁止協(xié)議，明確責(zé)任和義務(wù)；其次，加強(qiáng)不同層級(jí)的權(quán)限范圍制定，適當(dāng)時(shí)可參照“三權(quán)分立”制度，平衡制約權(quán)利重心；第三，挑選和組建儲(chǔ)備管理干部，避免核心人員離職后阻礙企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生不必要的離職成本。房地產(chǎn)企業(yè)要面臨的短期和長(zhǎng)期問(wèn)題較多，對(duì)人力資源成本進(jìn)行管理與控制在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，需要我們努力探索如何科學(xué)有效的對(duì)人力資源成本進(jìn)行管控。筆者希望通過(guò)上述分析，為相關(guān)人士提供可借鑒的方法或思路，以期幫助企業(yè)解決相關(guān)問(wèn)題。

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