成本管理與控制論文15篇【實(shí)用】
在學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的成本管理與控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
成本管理與控制論文1
一、水利工程子項(xiàng)目合同管理
日前安徽水力公布了關(guān)于實(shí)施陜西省彬縣紅沿河水庫(kù)PPP 項(xiàng)目暨投資設(shè)立項(xiàng)目公司的公告。在當(dāng)下的水利工程企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時(shí)間，更環(huán)保的可持續(xù)施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標(biāo)。施工成本就是這些目標(biāo)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，而科學(xué)的管理方法和管理模式則扮演著相當(dāng)重要的角色。
(一)合同管理對(duì)實(shí)踐中應(yīng)用的啟示
合同管理的落腳點(diǎn)還是得落到現(xiàn)實(shí)工作操作中來(lái)，施工項(xiàng)目的施工方案應(yīng)該同時(shí)具備先進(jìn)性和可行性。加強(qiáng)合同管理，努力增創(chuàng)工程預(yù)算收入，對(duì)于我們安徽水利工程，施工應(yīng)充分根據(jù)水利工程特點(diǎn)，充分考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，例如合同規(guī)定的含有包干(閉口)性質(zhì)的一系列定額外補(bǔ)貼、水下工程項(xiàng)目、隱蔽工程項(xiàng)目。
(二)水利工程子項(xiàng)目下的合同管理
水利工程的施工對(duì)比一般建筑工程來(lái)說，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級(jí)水利工程施工項(xiàng)目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運(yùn)用到項(xiàng)目施工管理里，能有效提高施工項(xiàng)目成本管理效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過程往往會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，在很多時(shí)候這些往往是不以施工人員的意志為轉(zhuǎn)移的，而這些更改必然會(huì)使施工內(nèi)容增減、施工工序改變以及施工成本費(fèi)用支出增加。而這些則可以通過加強(qiáng)預(yù)測(cè)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)備金等方法進(jìn)行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，進(jìn)行可行行的分析。2、通過對(duì)降低成本率水平的評(píng)估，做出降低成本目標(biāo)決策。3、通過降低成本率，計(jì)算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并定下項(xiàng)目經(jīng)理部的'責(zé)任成本目標(biāo)。
(三)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中應(yīng)用的可行性
安徽水利(600502，買入)公告稱，公司收到中標(biāo)書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營(yíng)養(yǎng)一體化項(xiàng)目”的中標(biāo)單位。施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結(jié)合，得到新的成本控制技術(shù)方法。
三、水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本
水利工程的施工項(xiàng)目成本控制管理是始終穿插于施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)過程必須落實(shí)成本控制的思想。在這個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程里，應(yīng)該通過緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預(yù)定的成本控制目標(biāo)，使水利工程施工項(xiàng)目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的作用
進(jìn)行的成本分析，是施工項(xiàng)目找出施工成本升降的原因和目的。通過施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應(yīng)用，在工程滿足設(shè)計(jì)滿足設(shè)計(jì)要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的應(yīng)用的優(yōu)化
開源與節(jié)流并存都是是降低水利工程項(xiàng)目施工成本的要考慮的方面。換句話說就是既增加收入又節(jié)約開支。單純的開源或者節(jié)流都不能達(dá)到降低成本的目的，或者說降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工企業(yè)市場(chǎng)中發(fā)展進(jìn)步。而想要在與眾多對(duì)手的激烈角逐中占取優(yōu)勢(shì)地位，必須“開源節(jié)流”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工成本控制流程進(jìn)行綜合考慮，繼而進(jìn)行優(yōu)化。
四、結(jié)論
現(xiàn)當(dāng)下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對(duì)成本管理理念進(jìn)行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。而毫無(wú)疑問，成本控制合同管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和以及適宜性是每個(gè)水利工程施工企業(yè)管理應(yīng)該注重的。
成本管理與控制論文2
摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，由此可見，成本控制對(duì)企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長(zhǎng)期存在的話，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理
步入二十一世紀(jì)之后，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)還是國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿�，因此，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來(lái)做好這一項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討
這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。
(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿�，在市�?chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題
企業(yè)成本控制管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒有實(shí)現(xiàn)全過程控制，只是停留在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。
二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析
(一)實(shí)施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無(wú)論是內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的.費(fèi)用和支出超過企業(yè)的獲利，長(zhǎng)期如此的話，企業(yè)最終會(huì)走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來(lái)幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。
(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用
要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開展，都是由高層管理人員來(lái)采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對(duì)成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來(lái)促進(jìn)成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對(duì)成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]周浩，孫佳瑤，莫宏偉.淺議成本控制在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，20xx(16).
成本管理與控制論文3
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財(cái)務(wù)成本管理,做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析,并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財(cái)務(wù)成本管理,做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析,并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。
1. 企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理存在的問題
1.1 缺乏市場(chǎng)觀念
本錢是一個(gè)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)效率的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著高效率，但一定就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)依照本錢習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品本錢，經(jīng)過進(jìn)步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定本錢，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過進(jìn)步產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品本錢，經(jīng)過存貨的積壓，將消費(fèi)過程發(fā)作的本錢轉(zhuǎn)移或躲藏于存貨，進(jìn)步短期利潤(rùn)。形成這種現(xiàn)象的緣由就在于企業(yè)本錢管理缺乏市場(chǎng)觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤(rùn)越高。
1.2 管理內(nèi)容僵化、辦法老化
許多企業(yè)只留意消費(fèi)過程中的本錢管理，無(wú)視供給過程和銷售過程的本錢管理；只留意投產(chǎn)后的本錢管理，無(wú)視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及消費(fèi)要素合理組織的本錢管理。一些企業(yè)的事前本錢管理單薄，本錢預(yù)測(cè)、本錢決策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、制度性，可有可無(wú)；本錢方案缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢管理的自覺性。在本錢的詳細(xì)核算中，只注重財(cái)務(wù)本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費(fèi)本錢的核算，而無(wú)視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至于本錢管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手腕�，F(xiàn)代本錢管理的一個(gè)根本請(qǐng)求是本錢信息提供的及時(shí)性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達(dá)這些請(qǐng)求的。
1.3 不能滿足全面本錢管理的需求
傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)未能采用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運(yùn)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)本錢發(fā)作的來(lái)龍去脈，有時(shí)以至呈現(xiàn)連編制本錢報(bào)表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢構(gòu)成的為難場(chǎng)面，從而誤導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的本錢管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充沛信息的`目的。
1.4 本錢信息的扭曲
傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)樹立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢的獨(dú)一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過火簡(jiǎn)裝化。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為根據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用），通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大降落，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再運(yùn)用傳統(tǒng)的本錢計(jì)算辦法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品本錢中占有比重越來(lái)越小的直接人工本錢去分配占有比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用；分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；疏忽不同批量產(chǎn)品實(shí)踐消耗的差別。運(yùn)用傳統(tǒng)本錢核算法將招致產(chǎn)品本錢信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方向。
1.5 短期行為
國(guó)有企業(yè)的管理者的活動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)懷企業(yè)的開展?jié)摿Γ诒惧X費(fèi)用的劃分、本錢差別的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，呈現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整本錢等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來(lái)了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或到達(dá)其他目的，只得繼續(xù)偽形成本管理數(shù)據(jù)以掩飾財(cái)務(wù)報(bào)表。
1.6 缺乏本錢約束鼓勵(lì)機(jī)制
企業(yè)不能嚴(yán)厲執(zhí)行本錢管理制度，而且缺乏應(yīng)有的本錢管理的內(nèi)部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不只使企業(yè)無(wú)法取得精確的本錢材料停止管理，而且會(huì)毀壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)本錢管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所進(jìn)步的企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣闊職工的積極性。
2. 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理的措施
2.1 強(qiáng)化本錢管理職責(zé)
企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)系統(tǒng)本錢管理指導(dǎo)小組，由主要指導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由分管指導(dǎo)及相關(guān)部門組成，擔(dān)任本錢管理的組織、督導(dǎo)、諧和和考核工作。公司應(yīng)充實(shí)本錢管理崗位，由理論學(xué)問扎實(shí)、理論豐厚的業(yè)務(wù)主干擔(dān)任本錢核算管理工作。本錢管理是財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作，從崗位設(shè)置到工作布置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強(qiáng)化本錢管理職責(zé)。
2.2 構(gòu)建本錢控制系統(tǒng)
本錢控制信息系統(tǒng)，又稱義務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要包括編制內(nèi)部義務(wù)預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行狀況、剖析評(píng)價(jià)和報(bào)告內(nèi)部義務(wù)單位運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)局部，其功用是計(jì)量、傳送、報(bào)告本錢控制所需的信息。研討樹立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部義務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，完成本錢核算主體下移，以強(qiáng)化本錢管理全過程的信息反應(yīng)。
2.3 完善本錢管理考核
將本錢管理與預(yù)算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預(yù)算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的根底，只要預(yù)算編制得科學(xué)合理，才干使考核順利停止。各單位認(rèn)真做好各項(xiàng)本錢要素的方案測(cè)算工作，經(jīng)過樹立本錢測(cè)算模型、采用零基預(yù)算等辦法，補(bǔ)充完善現(xiàn)有的預(yù)算測(cè)算方式，進(jìn)步本錢預(yù)算的科學(xué)合理性。逐漸完善全面預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)合成的運(yùn)營(yíng)預(yù)算停止銜接，對(duì)年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)停止層層合成，首先將企業(yè)本錢項(xiàng)目指標(biāo)合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標(biāo)停止二次合成，指標(biāo)合成到區(qū)科。在消費(fèi)過程中，掌控各部門、區(qū)科各項(xiàng)合成指標(biāo)的完成狀況，確保預(yù)算順利完成。
2.4 增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)
企業(yè)管理層一定要高度注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建立，依據(jù)開展戰(zhàn)略的請(qǐng)求，制定完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種方式增強(qiáng)《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)原則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》 等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作根底。要依據(jù)當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下新政策不時(shí)出臺(tái)、新問題不時(shí)呈現(xiàn)的實(shí)踐，注重剖析研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研討國(guó)度經(jīng)濟(jì)政策，充實(shí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)學(xué)問，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
成本管理與控制論文4
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展推動(dòng)了自然環(huán)境保護(hù)的步伐，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之后，全國(guó)各地的園林綠化施工建設(shè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，為我國(guó)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)起到了不可忽視的作用，為了進(jìn)一步保證了生態(tài)環(huán)境的平衡，使其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工進(jìn)度；管理；成本控制；問題；探討
1施工進(jìn)度管理中加強(qiáng)成本控制的主要內(nèi)容
1.1進(jìn)行園林綠化施工進(jìn)度管理的必要性
隨著我國(guó)的改革開發(fā)與世界世貿(mào)組織的加入，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步越邁越大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度越來(lái)越快，給我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)帶來(lái)巨大好處的同時(shí)，也在一定程度上影響了自然環(huán)境，造成一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境被嚴(yán)重破壞，而且有關(guān)部門對(duì)這種現(xiàn)象也不加重視，甚至還存在著為了加大生產(chǎn)而進(jìn)行嚴(yán)重的破壞環(huán)境現(xiàn)象，造成我國(guó)的生態(tài)環(huán)境失衡，生態(tài)問題惡化，再加上被屢遭破壞的植被也不能得到及時(shí)的補(bǔ)充，令生態(tài)環(huán)境問題形成惡性循環(huán)，雖然我國(guó)政府部分對(duì)綠化建設(shè)投資的力度不斷的加大，但如果沒有合理的施工進(jìn)度管理，只能使資金形成嚴(yán)重的浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不償失，基于以上種種，對(duì)園林綠化建設(shè)提出了迫切的要求。
1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理及成本控制的主要內(nèi)容
首先，要設(shè)定具體的施工進(jìn)度方案管理，只有保證方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的內(nèi)容除了包括土方工程建設(shè)之外，重點(diǎn)對(duì)園林的綠化進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理，而目前我國(guó)所進(jìn)行的園林建設(shè)大都是幾項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行的，這就需要做好協(xié)調(diào)與規(guī)劃、協(xié)調(diào)與溝通，這樣才能保證工程進(jìn)行的和諧進(jìn)行，達(dá)到園林綠化的最佳化。其次，要做好施工進(jìn)度管理的具體規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，這樣才能使資金的使用達(dá)到最大化，根據(jù)施工方案，把工程的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的布置與安排，比如說對(duì)于苗木的種植，為了保證其成活率，苗森種植的進(jìn)度是一刻也不能耽誤的，必須要做到隨到隨種，要想達(dá)到各項(xiàng)工程進(jìn)度管理的有序化，就必須做到對(duì)工程項(xiàng)目的詳細(xì)了解，做到工程安排的合理性，保證各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的提前到位，為園林綠化施工進(jìn)度節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。最后，做好各項(xiàng)工作以及各個(gè)建設(shè)部門之間的有效協(xié)調(diào)也是整個(gè)施工進(jìn)度管理的重中之重，以防在施工過程中有些部門故意磨洋工，造成資金的無(wú)形浪費(fèi)，或者遇到圖紙等等不清楚的地方，也不進(jìn)行及時(shí)的溝通，而使工程不能到期完成，綠化工作做不到位，不僅使施工成本不受控，更直接影響到生態(tài)的保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
1.3用施工進(jìn)度管理制度體系來(lái)進(jìn)行成本控制
之所以大多數(shù)人們都沒有對(duì)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與保護(hù)形成正確的觀念，究其根本原因就是其管理機(jī)構(gòu)沒有建立健全一套完整的管理體系，對(duì)于生態(tài)環(huán)境失衡問題沒有相關(guān)的文件或完善的法律制度進(jìn)行管理，造成很多的生態(tài)問題得到不到有效的管制，也調(diào)動(dòng)不起來(lái)工作人員的積極性和主動(dòng)性，這種情況下，即使政府對(duì)林業(yè)建設(shè)方面的投入力度再大，人們看不到努力的結(jié)果，也會(huì)形成消極心理，造成成本增加。所以，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行各項(xiàng)制度的合理編制，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工程的各個(gè)項(xiàng)目都能用制度進(jìn)行約束和考核，是保證施工進(jìn)度管理的前提，保證資金利用最大化的根本，更是保證園林綠化效果的基礎(chǔ)，而且在一定程度上還可以節(jié)約施工的成本投入。
2施工進(jìn)度管理中成本控制的`辦法及策略
既能進(jìn)行進(jìn)度管理的最大化，又能達(dá)到成本控制的有效化，才是園林綠化工作的最高境界，所以進(jìn)行園林綠化施工的成本控制是十分有必要的，也是進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的需要。
2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)
在進(jìn)行園林綠化施工建設(shè)中，“人”是最關(guān)鍵的因素，所以要想達(dá)到生態(tài)環(huán)境保護(hù)的實(shí)效性，就必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，加大對(duì)他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓他們?cè)谡莆請(qǐng)@林知識(shí)的同時(shí)，提高思想意識(shí)，讓發(fā)展性理念深入到他們的內(nèi)心深入，讓他們把我國(guó)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題當(dāng)作自己的責(zé)任去治理，另外，還要運(yùn)用各種激勵(lì)的手段來(lái)提高工作人員的工作積極性，激發(fā)起他們對(duì)環(huán)境保護(hù)問題的主動(dòng)性，對(duì)一些科技創(chuàng)新工作進(jìn)行深入的研究，實(shí)現(xiàn)人與自然的融洽相處，實(shí)現(xiàn)自然與經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。另外，作為管理工作人員一定要加強(qiáng)施工成本控制管理的核算工作，做到資金的合理分配和使用，使園林綠化工作得以順利的實(shí)施，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。
2.2提高工程建設(shè)效率
在進(jìn)行園林綠化施工過程中對(duì)于各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排及施工過程進(jìn)行合理的管控是十分有必要的，也是進(jìn)行成本節(jié)約的最有效的方法之一，只有調(diào)動(dòng)起廣大工作人員的工作積極性，把各項(xiàng)工作做到高質(zhì)量、高品味、高進(jìn)度，才能保證成本控制的有效性，也才能讓項(xiàng)目管理成本得到合理的壓縮及管控，達(dá)到節(jié)約、節(jié)儉的目的。
2.3機(jī)械設(shè)備、苗木種植等的合理安排
園林綠化工程也是一項(xiàng)比較大的工程建設(shè)項(xiàng)目，尤其在進(jìn)行土方建設(shè)中，肯定會(huì)需要一些大型的機(jī)械設(shè)備輔助，這就需要在施工管理方案中進(jìn)行明確的規(guī)定，并按照工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的配備，防止延誤工期。另外，對(duì)于園林綠化所需的苗木、植被等等，盡可能的就地取材，一方面可以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以節(jié)約一些苗木采購(gòu)的費(fèi)用。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，園林綠化工程建設(shè)已經(jīng)越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，只要加強(qiáng)施工進(jìn)度的規(guī)劃與調(diào)控管理工作，做好成本控制，就一定能滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，滿足人們現(xiàn)代化生活的需求，給人們一片碧水藍(lán)天。
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成本管理與控制論文5
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費(fèi)用的高低。所以我們有必要對(duì)物資成本進(jìn)行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計(jì)劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
1 施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問題
對(duì)成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊(duì)伍的效益，給項(xiàng)目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時(shí)表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價(jià)，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時(shí)處于劣勢(shì)。協(xié)作隊(duì)伍在施工時(shí)存在亂領(lǐng)用材料，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員監(jiān)管不到位，項(xiàng)目員工成本控制管理的意識(shí)也不清晰，在工作過程中做不到精打細(xì)算，然后導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識(shí)不能深入人心使得控制工作難以進(jìn)行。
1.1 采購(gòu)能力不足
在物資采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目員工不能預(yù)測(cè)市場(chǎng)波動(dòng)，以最優(yōu)的價(jià)格完成采購(gòu)目標(biāo)；還有就是不能合理的購(gòu)進(jìn)與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購(gòu)人員是管理出身，在與供應(yīng)商的談判過程中會(huì)吃虧而處于被動(dòng)地位。最重要的問題時(shí)一些采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而虛報(bào)預(yù)算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項(xiàng)目產(chǎn)生無(wú)法挽回的后果。
1.2 目標(biāo)管理責(zé)任不明確
雖然一些施工企業(yè)都會(huì)采用項(xiàng)目部管理的經(jīng)營(yíng)模式，但是往往都沒有制定出切實(shí)可行的目標(biāo)。即使制定了目標(biāo)也會(huì)因?yàn)楣芾聿灰?guī)范，目標(biāo)不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項(xiàng)目施工過程中由于人員對(duì)圖紙審圖不清，能力不足，責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人問題導(dǎo)致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進(jìn)步的腳步。對(duì)物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的波動(dòng)變化。而新一代的管理人員雖然理論知識(shí)掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈?shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些突發(fā)情況不知道如何從容應(yīng)對(duì)，難以掌握物資管理的變化性的特點(diǎn)。只能按照書本知識(shí)處理問題，會(huì)造成延誤工期，增加成本。
1.3 項(xiàng)目與項(xiàng)目間各自為政
項(xiàng)目物資管理人員只關(guān)心自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本，不能站在整個(gè)企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺(tái)，從而造成工期延誤、投入增加，資源無(wú)法有效利用甚至資源浪費(fèi)。一方面導(dǎo)致目前存在很多項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)材料盲目的重復(fù)投入，另一方面等各個(gè)項(xiàng)目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項(xiàng)目對(duì)這些本來(lái)可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因?yàn)闆]有地點(diǎn)存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價(jià)格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。
2 企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制
2.1 確立物資市場(chǎng)采購(gòu)目標(biāo)
首先，必須確立所采購(gòu)的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴(yán)格保證及時(shí)到貨。通常，采購(gòu)物資的不合格、質(zhì)量不過關(guān)或者供應(yīng)不及時(shí)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴(yán)重的是還將大大影響企業(yè)的信譽(yù)。因此保證物資的順利采購(gòu)是企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購(gòu)價(jià)格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購(gòu)價(jià)格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤(rùn)則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購(gòu)成本。所采購(gòu)的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)行裝運(yùn)、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會(huì)造成相關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購(gòu)費(fèi)用。
2.2 做好物資采購(gòu)的決策工作
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定了物資采購(gòu)的決策，而技術(shù)部門對(duì)物資采購(gòu)的價(jià)格因素了解不夠深入，因此物資采購(gòu)決策人員應(yīng)與采購(gòu)人員事先溝通，達(dá)成一致協(xié)議，共同對(duì)采購(gòu)物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購(gòu)物資的種類工作后，應(yīng)選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購(gòu)成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)。但是對(duì)于那些質(zhì)量不過關(guān)即使價(jià)格再低也應(yīng)堅(jiān)決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。
2.3 認(rèn)真做好庫(kù)存管理工作
企業(yè)應(yīng)充分考慮實(shí)際需求，指定嚴(yán)密的`采購(gòu)計(jì)劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會(huì)造成庫(kù)存積壓，科學(xué)的采購(gòu)物資數(shù)量，根據(jù)自身實(shí)際需求以及未來(lái)的訂單需求采購(gòu)相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購(gòu)方案，再加上考核部門的嚴(yán)格審批，一定可以確保采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購(gòu)造成浪費(fèi)。
2.4 提高項(xiàng)目員工技術(shù)管理水平
通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來(lái)提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計(jì)劃來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項(xiàng)目盈利空間。特別是對(duì)加強(qiáng)采購(gòu)人員的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)還可以讓采購(gòu)員到生產(chǎn)線上工作段時(shí)間，加強(qiáng)采購(gòu)員與技術(shù)和生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
2.5 建立責(zé)任成本管理體制
強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時(shí)要對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，明確責(zé)任劃分。充實(shí)企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的高素質(zhì)的合同管理員隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強(qiáng)化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞�？己嗽u(píng)價(jià)時(shí)依據(jù)責(zé)任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獎(jiǎng)懲，并要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理工作提供資料支持。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的問題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃，并督促相關(guān)采購(gòu)人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事�？偟膩�(lái)說，企業(yè)物資采購(gòu)問題設(shè)計(jì)甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購(gòu)成本。
參考文獻(xiàn)
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成本管理與控制論文6
摘要：主要從軟件系統(tǒng)對(duì)材料量的項(xiàng)目進(jìn)度控制的角度出發(fā)，探究SPMAT材料管理系統(tǒng)在引入材料管理工作后，對(duì)材料管理規(guī)范化、提高工作效率所起到的作用，逐步實(shí)現(xiàn)提升管理水平，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。
關(guān)鍵詞：SPMAT；材料管理；成本控制
1實(shí)施材料管理對(duì)成本控制的意義
項(xiàng)目成本[1]就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：人工成本，材料成本，時(shí)間成本等。工程材料費(fèi)用通常占項(xiàng)目成本中60%~70%的比例，其中管道材料費(fèi)則占到項(xiàng)目成本的10%左右。目前石化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外加國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格下跌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投資環(huán)境緊縮等原因，各大工程公司均開始集中向加強(qiáng)成本控制、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率等方向努力。項(xiàng)目成本控制[2]就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，這是成本控制中最重要的一項(xiàng)基本原則。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，不僅僅是依靠消極的限制和監(jiān)督，而是通過積極創(chuàng)造條件，從提高管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。由于材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占據(jù)高比例，實(shí)施材料管理的水平高低會(huì)直接影響項(xiàng)目總體成本，因此在項(xiàng)目管理工作中受到公司重視的程度逐漸提高。經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，其內(nèi)容也經(jīng)由粗略的材料量管理，拓寬到對(duì)材料狀態(tài)的精細(xì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度的影響控制等方面。
2運(yùn)用軟件實(shí)現(xiàn)材料管理
材料管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容眾多，管理過程復(fù)雜的工作。俗話說“工欲善其事必先利其器”，在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時(shí)代，在材料管理的活動(dòng)中，引入相應(yīng)的材料管理類軟件，以其清晰的表達(dá)方式，輔助于材料管理，使得管理工作更加方便、靈活、高效，是達(dá)到提高材料管理水平的一種有效手段。目前工程設(shè)計(jì)單位使用的材料管理類軟件較多，本文針對(duì)SPMAT軟件，對(duì)材料管理進(jìn)行闡述。SPMAT全稱SmartPlantMaterial，與廣泛被設(shè)計(jì)單位使用三維的設(shè)計(jì)軟件PDS、SP3D同為一家公司出品。SPMAT包含“設(shè)計(jì)&采購(gòu)集成”、“廠商供應(yīng)鏈管理”及“現(xiàn)場(chǎng)管理”三個(gè)模塊。是材料管理系統(tǒng)的核心模塊，可實(shí)現(xiàn)詢價(jià)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、訂單、催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造、廠商資料跟蹤、運(yùn)輸?shù)冗^程的材料狀態(tài)和材料數(shù)量的管理。此模塊有專門的計(jì)劃訂單模塊，項(xiàng)目控制人員可以編制請(qǐng)購(gòu)單的計(jì)劃，并定性、定量地跟蹤與檢測(cè)請(qǐng)購(gòu)單與訂單在各種里程碑點(diǎn)的執(zhí)行狀態(tài)。該模塊是項(xiàng)目控制人員、采購(gòu)人員與材料控制工程師的工作平臺(tái)。SPRD[3]是用于創(chuàng)建、維護(hù)材料數(shù)據(jù)庫(kù)（材料編碼庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)尺寸庫(kù)、管道等級(jí)庫(kù)）的數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，該軟件可以通過建立管道等級(jí)，為SP3D輸出數(shù)據(jù)庫(kù)文件，同時(shí)為采購(gòu)管理提供數(shù)據(jù)信息。材料表模塊是專門用于管理材料表的模塊，不同專業(yè)在項(xiàng)目各個(gè)階段生成的各個(gè)版次的材料表，以及其中包含的材料數(shù)量、材料規(guī)格等其他屬性信息可以該模塊中可以得到有效的管理。該模塊同時(shí)兼顧現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放工作，可以對(duì)材料按照裝置、單元、設(shè)計(jì)分區(qū)、管線號(hào)、單根ISO圖，分不同層次進(jìn)行細(xì)致化的管理。最終將工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為采購(gòu)清單，生成請(qǐng)購(gòu)文件提交采購(gòu)。采購(gòu)模塊可實(shí)現(xiàn)制定詢價(jià)、管理報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)和定制合同等采購(gòu)管理的需求。當(dāng)設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)單提交給采購(gòu)模塊后，系統(tǒng)便可根據(jù)項(xiàng)目的需要，針對(duì)材料供貨商的供貨范圍，對(duì)請(qǐng)購(gòu)單材料進(jìn)行合理的分配，生成詢價(jià)文件。供應(yīng)商可以使用系統(tǒng)適配的清單列表，返回報(bào)價(jià)信息，導(dǎo)入系統(tǒng)后，對(duì)各廠商報(bào)價(jià)文件實(shí)施管理，進(jìn)而由采購(gòu)人員開展評(píng)標(biāo)工作。SITE模塊是現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作模塊。現(xiàn)場(chǎng)的材控工程師，可以運(yùn)用SITE模塊，對(duì)材料接收、入庫(kù)、領(lǐng)料、出庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)材料工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。SPMAT的工作貫穿了項(xiàng)目建設(shè)過程中管理處理設(shè)計(jì)、請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)、采買、催交、運(yùn)輸、接收、倉(cāng)庫(kù)管理和發(fā)料過程等與材料相關(guān)的一切活動(dòng)，是一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。
3材料管理中成本控制的核心
從成本控制的角度看材料管理，其核心是降低材料費(fèi)用支出，減少材料設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。
4材料費(fèi)用
材料費(fèi)用，是項(xiàng)目所用到的整體材料量的價(jià)格總和。從項(xiàng)目初期制定報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)材料量進(jìn)行預(yù)估，到最終用于現(xiàn)場(chǎng)施工的訂貨材料總量，材料量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段�！安牧狭俊眱H僅是宏觀意義上的數(shù)字的總和，它所代表的是具有標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、壁厚、端面形式等具有詳細(xì)規(guī)格參數(shù)元件的集合。材料設(shè)計(jì)人員的工作核心內(nèi)容，就是定義材料規(guī)格和確認(rèn)材料數(shù)量。1）定義材料的規(guī)格，既是在滿足設(shè)計(jì)需求和安全要求的條件下，保證以最經(jīng)濟(jì)的方式設(shè)計(jì)材料，減少過度設(shè)計(jì)。2）確認(rèn)設(shè)計(jì)各階段的材料量，制定合理的裕量原則，目的是對(duì)材料進(jìn)行充分、合理的利用，避免浪費(fèi)。
5進(jìn)度控制材料
從設(shè)計(jì)到采買，再到運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)用于施工，中間的流程經(jīng)歷了材料的建庫(kù)，材料表管理，請(qǐng)購(gòu)單管理，采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，工廠的制造、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。材料管理過程中，會(huì)按照以上流程在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段性管理，其目的就在于保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。然而在實(shí)際過程中，工期被拖延的事件時(shí)常發(fā)生，這也意味著成本的增加。其原因在于流程中部分或者整體環(huán)節(jié)由于管理或監(jiān)督不到位，環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)，或是單一環(huán)節(jié)時(shí)間延長(zhǎng)，從而造成工期拖延，導(dǎo)致成本提高。
6SPMAT對(duì)成本控制的影響
統(tǒng)一編碼對(duì)成本控制的影響：材料編碼系統(tǒng)是進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)代，為服務(wù)模型設(shè)計(jì)、材料管理而生的，它的存在貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的材料管理系統(tǒng)當(dāng)中。SPRD可以建立公司級(jí)或項(xiàng)目級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫(kù)，提供標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼規(guī)則，按照每個(gè)元件的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壓力、端面形式等，生成一組由字母或數(shù)字排列組合的具有含義的材料類別編碼（CommodityCode），一條編碼對(duì)應(yīng)一類材料。再對(duì)當(dāng)前類別下的材料加上口徑、壁厚等幾何尺寸信息，則形成一物一碼的材料標(biāo)識(shí)碼（IdentCode）。比較以往的項(xiàng)目，數(shù)據(jù)庫(kù)通常僅是服務(wù)于當(dāng)前項(xiàng)目本身，項(xiàng)目之間、各專業(yè)之間的材料數(shù)據(jù)庫(kù)，材料編碼規(guī)則、材料描述、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，每個(gè)材料數(shù)據(jù)庫(kù)的'錄入及維護(hù)都需要配置較多人力，建庫(kù)時(shí)間較長(zhǎng)同時(shí)效率也不高。建立統(tǒng)一的材料編碼的優(yōu)勢(shì)就在于實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目和專業(yè)間的編碼統(tǒng)一，使得管理工作建立在相同的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。其更長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義體現(xiàn)在經(jīng)歷長(zhǎng)期項(xiàng)目積累建立起標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼庫(kù)，使得項(xiàng)目之間的材料庫(kù)可以相互參考甚至直接調(diào)用，大大降低了材料建庫(kù)的時(shí)間和人力的投入，在實(shí)際工作中，建庫(kù)節(jié)省的時(shí)間能夠達(dá)到50%以上。以標(biāo)準(zhǔn)材料編碼建立材料庫(kù)，也降低了維護(hù)材料庫(kù)的工作量，包含幾何信息的材料標(biāo)識(shí)碼是由軟件內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)材料信息自動(dòng)生成，維護(hù)人員只需要對(duì)材料類別編碼加以維護(hù)，減少了大量的工作量。從而實(shí)現(xiàn)減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)間投入，壓縮項(xiàng)目的整體進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
7材料量監(jiān)控對(duì)成本控制的影響
由于材料量信息貫穿在整個(gè)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工過程當(dāng)中，實(shí)施材料量的追蹤，可以有效的控制材料量在各個(gè)進(jìn)度下的狀態(tài)，起到優(yōu)化材料供應(yīng)與分配過程，細(xì)化對(duì)材料管理的作用。材料表模塊可以直接將用于詢價(jià)的綜合材料表，針對(duì)材料類型、制造標(biāo)準(zhǔn)、供貨商供貨范圍等條件，分類成請(qǐng)購(gòu)單，并迅速、準(zhǔn)確的生成詢價(jià)文件。通過系統(tǒng)對(duì)不同版次的請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行材料量的比較，計(jì)算出材料增減的數(shù)值，進(jìn)而生成準(zhǔn)確的詢價(jià)材料量。通過采購(gòu)模塊，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過程的監(jiān)督，跟蹤合同訂單中每一項(xiàng)材料在制造廠中的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)材料出廠至到貨的材料量追蹤�，F(xiàn)場(chǎng)模塊可以將到貨材料量和訂單合同材料量進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)反饋材料的“盈、缺、損”等信息，繼而安排后續(xù)計(jì)劃�，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，軟件系統(tǒng)可以按照ISO圖，安排發(fā)料。也可以按照裝置或區(qū)域間不同的施工進(jìn)度，靈活的對(duì)入庫(kù)材料量進(jìn)行調(diào)配，預(yù)測(cè)材料的短缺狀況，合理的調(diào)整材料發(fā)放計(jì)劃。材料表的分包、材料量的對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放控制，在沒有依托統(tǒng)一的軟件平臺(tái)開展的時(shí)候，工作量繁重，同時(shí)由于人工操作導(dǎo)致準(zhǔn)確率降低，容易造成材料的浪費(fèi)。通過軟件平臺(tái)進(jìn)行材料量監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)在于效率高，有助于縮短項(xiàng)目的采購(gòu)和施工周期；準(zhǔn)確率高，能夠在可控的范圍內(nèi)避免材料的浪費(fèi)。
8數(shù)據(jù)流傳遞對(duì)成本控制的影響
項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工涉及到眾多專業(yè)、人員、環(huán)節(jié)的交互，這其中包含海量的信息傳遞和溝通的過程。信息傳遞之間使用的文件格式、工具、標(biāo)準(zhǔn)等等基礎(chǔ)信息不一致，會(huì)成為信息溝通中的壁壘。就如同外國(guó)人在中國(guó)消費(fèi)只有將外幣拿去銀行換成人民幣才能結(jié)賬一樣，這中間增加了“去銀行兌換”的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致消費(fèi)的不便。SPMAT軟件是一個(gè)集成的平臺(tái)，它為項(xiàng)目活動(dòng)中材料管理各個(gè)環(huán)節(jié)提供了統(tǒng)一的接入口，使材料管理工作在專業(yè)間開展的基礎(chǔ)得到統(tǒng)一。信息在交換過程中減少了由于不一致而導(dǎo)致的“兌換”過程，在平臺(tái)上可以全面共享。為協(xié)同工作創(chuàng)作了良好的條件，也使材料管理工作更加系統(tǒng)、規(guī)范、有序。起到促進(jìn)材料管理水平的提高的作用，實(shí)現(xiàn)成本控制。
9結(jié)語(yǔ)
實(shí)施材料管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體材料量被合理、充分的利用，減少材料的浪費(fèi)，降低采購(gòu)的費(fèi)用，提高項(xiàng)目進(jìn)度，從而達(dá)到降低成本，提升效益的目標(biāo)。運(yùn)用三維工程設(shè)計(jì)軟件中的材料管理模塊，建立統(tǒng)一的材料管理體系，夯實(shí)工程設(shè)計(jì)類公司材料管理的基礎(chǔ)，能夠在未來(lái)變化的市場(chǎng)形勢(shì)下，使公司能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于有利的地位。
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作者：吳昌霖 費(fèi)彬 于焱 單位：蘭州寰球工程公司 中國(guó)寰球工程公司
成本管理與控制論文7
摘 要：在社會(huì)主義“新常態(tài)”的社會(huì)大背景下，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)部會(huì)計(jì)手段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文主要結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢(shì)，并指出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成本控制方面存在的問題，針對(duì)相應(yīng)的問題提出對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提供借鑒和思考。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；作用分析
一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本的概述
1.管理會(huì)計(jì)的概述
管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用中，管理會(huì)計(jì)工具的使用，可以對(duì)其整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會(huì)計(jì)工具，可以分為五大類，如下表所示：
表 常用管理會(huì)計(jì)工具
2.企業(yè)成本的概述
企業(yè)成本主要包括：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。針對(duì)使用成本各方面信息的不同，可以按不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類。如上表所示。
3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用
在現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)伴憑著自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會(huì)計(jì)通過一系列方法可以有效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控，通過對(duì)其方法的運(yùn)用，可以對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、材料成本率等一系列指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性等多角度進(jìn)行分析，總結(jié)分析出對(duì)企業(yè)成本控制的問題及解決對(duì)策。
首先，管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對(duì)企業(yè)的成本，進(jìn)行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在計(jì)劃期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進(jìn)企業(yè)合理的開展工作。管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計(jì)算分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供行之有效的實(shí)際依據(jù)，對(duì)企業(yè)成本的控制起著重要作用。
其次，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法具有多樣性。它能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤(rùn)集團(tuán)6S體系的建立，成為了我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點(diǎn)，建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個(gè)集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后20xx年華潤(rùn)引入的平衡積分卡補(bǔ)充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)體制，使用多樣性的會(huì)計(jì)管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。
最后，管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了局部與整體的統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)既重視局部經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)又兼顧整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)服務(wù)。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面存在的問題
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和流失，并進(jìn)一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：
1.對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面的認(rèn)知
大多會(huì)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是來(lái)自非會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，也僅僅是停留在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的表面，對(duì)管理會(huì)計(jì)具體所包含的內(nèi)容，仍缺乏深層次的認(rèn)知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：一是管理層的不重視，他們自身的知識(shí)水平有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)接觸不深，無(wú)法以身作則帶動(dòng)公司的員工參與對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生”的思想局限中跳出來(lái)，使會(huì)計(jì)人員受到牽制，缺乏獨(dú)立性；三是企業(yè)的管理者以及會(huì)計(jì)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在認(rèn)知差異。
在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營(yíng)管理，而非僅僅是會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)的核心問題，就是對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)控。對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，就無(wú)法使其對(duì)成本的監(jiān)控作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低下
管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對(duì)在職職工的后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財(cái)務(wù)軟件，但由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低，也很難利用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)匯總的信息，利用管理會(huì)計(jì)做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息的效率，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。
3.管理會(huì)計(jì)電算化的協(xié)作性差
我國(guó)當(dāng)前仍有一部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)電算化的協(xié)作性較差。如今我國(guó)企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件繁雜，各種會(huì)計(jì)軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會(huì)計(jì)軟件，這讓企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)很難銜接，不能滿足企業(yè)對(duì)成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運(yùn)用用友等財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，因?yàn)檫@樣的軟件可以給他們帶來(lái)便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來(lái)便捷。下屬企業(yè)啟用財(cái)務(wù)軟件主要是側(cè)重對(duì)往來(lái)業(yè)務(wù)賬務(wù)的`記錄整理，而大公司對(duì)軟件的需求則更多的側(cè)重對(duì)資源的整合，對(duì)預(yù)算和決算的模塊要求性更強(qiáng)。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來(lái)了障礙。
4.對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)狹隘
管理會(huì)計(jì)如果能夠得到充分利用，對(duì)企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對(duì)成本監(jiān)控的認(rèn)識(shí)非常局限，沒有把對(duì)企業(yè)發(fā)展問題提升到一個(gè)新的高度。大部分企業(yè)員工認(rèn)為，對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對(duì)成本控制也存在思想認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為縮短員工的工作時(shí)間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯(cuò)誤意識(shí)，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)從設(shè)計(jì)到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)成本的投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。
5.不能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)量化應(yīng)用成果
目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐運(yùn)用，還未形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對(duì)該方法的使用認(rèn)識(shí)不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標(biāo)來(lái)看，各企業(yè)間運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具存在非常大的差異，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了多大的成本控制貢獻(xiàn)。例如，我國(guó)的上市公司，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時(shí)，當(dāng)年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常好，然而我們卻不能通過年度財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)帶來(lái)了多大的經(jīng)濟(jì)效益增值。
三、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面的建議
1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知度
只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)形成了較為深刻的認(rèn)知，就會(huì)有意識(shí)的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度，積極主動(dòng)的參與各種有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實(shí)際情況的結(jié)合，形成本公司的特色管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會(huì)計(jì)人員展示自己的機(jī)會(huì)，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。
2.重視人才引入加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進(jìn)行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識(shí)，才就滿足企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到以下幾點(diǎn)：第一，積極引進(jìn)專業(yè)的教授、學(xué)者來(lái)單位授課，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會(huì)計(jì)對(duì)外交流的方式，積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)間的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。
3.加速管理會(huì)計(jì)電算化協(xié)作進(jìn)程
采用會(huì)計(jì)電算化處理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時(shí)間和人力資源成本。同時(shí)，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會(huì)計(jì)信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時(shí)宜的財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)總公司與子公司財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，熟練的掌握各個(gè)模塊的功能操作，更好的讓會(huì)計(jì)電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。
4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成本企業(yè)特色管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系
首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擬定本公司戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)積極引入成本控制的概念，積極加強(qiáng)各部門成員對(duì)成本監(jiān)控的認(rèn)識(shí)，督促各職能部門，嚴(yán)格的按照成本監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況形成一套特色的管理會(huì)計(jì)使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識(shí)的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定成本戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，充分全面的考慮生場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果
針對(duì)不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個(gè)方面來(lái)采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)方法使用標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會(huì)計(jì)方法的使用成果達(dá)到合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會(huì)計(jì)方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預(yù)算，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)成本的控制。通過全面預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的成本投入進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)，同時(shí)也能進(jìn)一步明確，企業(yè)各個(gè)成員在成本監(jiān)控中的職責(zé)，可以使成本控制分工更為細(xì)化。通過績(jī)效考核，可以考察各成員的完成進(jìn)度，根據(jù)各成員不同的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行褒獎(jiǎng)，有助于調(diào)動(dòng)各企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)成本監(jiān)控的積極性。
四、結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用研究，終將會(huì)取得巨大的成效，同時(shí)也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。
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成本管理與控制論文8
前言
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本控制的過程是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本途徑的過程。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)地組織實(shí)施成本控制勢(shì)在必行。如何以最低的成本，實(shí)施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，研究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制做了相關(guān)探討。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題
在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要有以下幾點(diǎn)：
1.成本控制意識(shí)淡薄
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統(tǒng)因素的影響，對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，參與成本控制主體只有財(cái)務(wù)人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，甚至認(rèn)為其它階段對(duì)成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。這種企業(yè)成本管理觀念不能控制全過程項(xiàng)目的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.成本監(jiān)督控制欠缺
在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中,很多企業(yè)并沒有有效控制和監(jiān)督開發(fā)過程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā),而財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)部門只是計(jì)算季度和年度的經(jīng)營(yíng)收支情況,將所有的資本運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一考慮，監(jiān)督的管理模式已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于項(xiàng)目期間的費(fèi)用比如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的支出情況則沒有做具體分?jǐn)傆涗?單個(gè)具體項(xiàng)目開發(fā)成本的記錄和考察只是一個(gè)大概的.情況。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理中，監(jiān)督手段滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，僅停留在對(duì)紙制傳票、報(bào)表、賬薄的事后監(jiān)督，對(duì)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，這種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大問題。
3.成本控制方法落后
許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現(xiàn)象，對(duì)成本控制分析方法過于簡(jiǎn)單，主要根據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過于依賴目前的成本管理系統(tǒng)，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴(yán)重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，目前的成本控制方法與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迫切要求。
4會(huì)計(jì)核算方式有限
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，涉及到設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算方式十分有限。大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方式不能涵蓋核算業(yè)務(wù)的全過程，往往不能夠?qū)Τ杀局С鰶]有一個(gè)很好的監(jiān)控和管理作用，會(huì)計(jì)核算制度滯后于會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的步伐，加之有些企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)不夠高,會(huì)計(jì)核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的進(jìn)程，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失。
二、解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對(duì)策
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強(qiáng)成本控制管理，下文針對(duì)上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中出現(xiàn)的問題，提出了以下幾點(diǎn)解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對(duì)策。
1.樹立成本控制意識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高度重視成本控制的實(shí)際工作,在意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到良好的成本控制給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要樹立成本控制意識(shí)，充分重視成本的控制與管理，以適應(yīng)社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本控制的觀念貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本效應(yīng)。積極開展培養(yǎng)全員參與控制企業(yè)成本的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。
2.加強(qiáng)成本控制監(jiān)督
由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目本身的建設(shè)過程是一個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)的工作,對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作的環(huán)節(jié),成本控制監(jiān)督直接影響財(cái)政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員應(yīng)設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理、具有操作性的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)督成本控制體系，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。成本控制管理通過該體系揭示存在的問題、分析研究原因、提出解決問題的建議意見，起到嚴(yán)格控制成本的作用。同時(shí)還應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)對(duì)物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門工作的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且互相監(jiān)督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng)造條件，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。
3改善成本管理方法
由于目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目開發(fā)投資的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，一是建立健全成本管理系統(tǒng)，通過合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源控制費(fèi)用支出，擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過程成本控制。二是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定成本管理的重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理。三是借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。
4實(shí)施信息管理系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個(gè)全面信息化管理系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理。充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本控制，推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效率地運(yùn)作。當(dāng)前，ERP成本管理系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制的較理想的信息化管理系統(tǒng)。它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。
結(jié)語(yǔ)
總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)成本因素眾多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開發(fā)成本和期間費(fèi)用。只有把握好項(xiàng)目成本控制是的實(shí)施和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高投資回報(bào)率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本�？刂品康禺a(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的意義重大。
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成本管理與控制論文9
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，財(cái)務(wù)管理的重要作用日漸凸顯，而成本控制作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)展成為備受關(guān)注的熱點(diǎn)問題。從成本控制入手，發(fā)揮成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；重要地位
一、成本控制的基本涵義
現(xiàn)代成本控制的含義變得非常廣泛，已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)成本含義的內(nèi)容局限。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本的內(nèi)容開始從單一的制造成本發(fā)展到涉及企事業(yè)單位生產(chǎn)的各個(gè)方面。從動(dòng)因角度去分析成本的話，企事業(yè)單位的成本包含了制造成本以及貫穿于產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段的費(fèi)用支出。可以說，成本的內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品的制造成本、使用成本、研發(fā)成本、維修成本以及開發(fā)設(shè)計(jì)成本的諸多方面。與成本息息相關(guān)的成本控制，也就突破了傳統(tǒng)的內(nèi)容，現(xiàn)已發(fā)展成為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是指企事業(yè)單位依據(jù)特定時(shí)期預(yù)先制定的成本管理最終目標(biāo)，使成本控制主體在職權(quán)管轄范圍內(nèi)，通過控制所耗費(fèi)用，來(lái)影響企事業(yè)單位生產(chǎn)的最終成本的一項(xiàng)管理性活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之，成本控制就是采取具體的調(diào)控與預(yù)防措施，以期保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種企事業(yè)單位管理行為。
二、財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題分析
第一，成本控制存在很大的局限性。從現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，許多單位過分看重最終的財(cái)務(wù)反饋結(jié)果，往往忽略了在前期的市場(chǎng)調(diào)研階段以及具體執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，使得資金的耗費(fèi)在前期的預(yù)算階段就出現(xiàn)隱患，導(dǎo)致后期的財(cái)務(wù)支出以及所耗與企事業(yè)單位的收益不成比例，導(dǎo)致單位的效益的不良表現(xiàn)。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就要做到加強(qiáng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行的成本控制，做好前期的市場(chǎng)需求調(diào)研，制定出合理的費(fèi)用支出預(yù)算，降低不必要的勞動(dòng)消耗和費(fèi)用支出，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)于隱性成本的控制力度，除此之外，要盡量避免會(huì)計(jì)信息失真，潛在的隱性成本消耗過大的現(xiàn)狀，從根本上加強(qiáng)對(duì)于成本的控制。
第二，成本控制的管理制度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。組織制度不完善是限制企事業(yè)自身發(fā)展的重要因素，許多單位缺乏完善的成本控制制度，或者制度制定的可執(zhí)行性不強(qiáng)，使執(zhí)行過程中困難重重，最終限制制度的效用的發(fā)揮。例如，有些企事業(yè)單位制定的制度缺乏公平性，制度本身存在缺陷，這種制度對(duì)于員工的`約束較為軟化，影響制度的貫徹與執(zhí)行。有些相關(guān)利益群體為了謀取私利而損害企事業(yè)單位利益，這些都在一定程度上增加了單位的管理成本。所以，作為企事業(yè)單位就要加強(qiáng)制度的科學(xué)性和可執(zhí)行性，同時(shí)增加獎(jiǎng)懲制度，從根本上激發(fā)員工和相關(guān)管理人員的工作熱情與積極性，最終使得成本控制能夠得以順利進(jìn)行。
第三，成本控制過程忽略全面性與綜合性。通常情況下，成本控制依據(jù)成本發(fā)生的時(shí)間先后分為三個(gè)階段，即事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制。一般的企事業(yè)單位會(huì)對(duì)投產(chǎn)前所影響成本的具體要素以及在實(shí)際發(fā)生成本過程中所影響成本的相關(guān)要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，即我們所說的事前成本控制和事中成本控制。而對(duì)應(yīng)事后的成本控制往往被忽略，在事后的成本控制階段，發(fā)生較多的為隱性成本，這在成本控制過程中也是極其重要的。
三、成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要地位
成本控制在企事業(yè)單位的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，成本控制直接影響著企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效果和企事業(yè)單位利潤(rùn)。
首先，成本控制能夠反映在一定時(shí)期內(nèi)企事業(yè)單位的預(yù)算費(fèi)用以及收益狀況，直接關(guān)系企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門以及與企事業(yè)單位關(guān)系密切投資者、管理者、債權(quán)人都非常關(guān)注企事業(yè)單位成本控制狀態(tài)，掌握成本控制的流動(dòng)信息，明確企事業(yè)單位資金的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。成本控制的好壞直接影響資金使用效率，進(jìn)行成本核算的控制，做出正確經(jīng)營(yíng)、投資等經(jīng)濟(jì)決策，為企事業(yè)單位帶來(lái)資金的變現(xiàn)能力，最大程度上推動(dòng)企事業(yè)單位的償付債務(wù)能力和利潤(rùn)分配能力，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。
其次，成本控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，成本控制的管理模式影響財(cái)務(wù)管理的效果。過去大多數(shù)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表單純列明支出的財(cái)務(wù)成本，沒有計(jì)算相應(yīng)的管理成本，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的過分依賴，沒有發(fā)揮各個(gè)部門的之間的協(xié)調(diào)作用。有組織的合理化控制成本是成本管理和管理現(xiàn)代化的重要保證，有組織的成本管理可以更好的優(yōu)化企事業(yè)單位的物力、財(cái)力、人力等資源，發(fā)揮最大的整體效應(yīng)。同時(shí)，要逐步建立成本管理責(zé)任制度，保證企事業(yè)單位的預(yù)算成本多于支出成本，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。
再次，科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算和成本控制，總結(jié)其他企事業(yè)單位成本管理的好的經(jīng)驗(yàn)和外現(xiàn)代化成本管理方法，實(shí)現(xiàn)彼此間的相互融合與發(fā)展。企事業(yè)單位要高度重視成本管理、成本控制、成本預(yù)算、成本決策等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部綜合效益的提高。
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本更好的控制與管理，必須充分認(rèn)識(shí)到成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要地位�？傊�，成本控制在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和企事業(yè)單位發(fā)展中占有極其重要的地位，對(duì)提高資金使用效率，減少、控制成本核算，為正確做出經(jīng)營(yíng)、投資、籌資決策提供依據(jù)，促進(jìn)企事業(yè)單位的快速發(fā)展有重要意義。
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成本管理與控制論文10
鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中需要消耗大量資源，相應(yīng)的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而占領(lǐng)更大份額的市場(chǎng)，如此才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，需要通過加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營(yíng)管理，如此可以有目的、有計(jì)劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展。對(duì)此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強(qiáng)化予以探討。
一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性
鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因?yàn)樗且砸蕾嚹茉礊橹鞯闹匦凸I(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個(gè)工藝都具有復(fù)雜性、繁瑣性，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)致使生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營(yíng)管理的有效落實(shí)，則可以對(duì)材料成本予以控制，也就是在材料采購(gòu)之前，對(duì)原材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了解，再根據(jù)材料價(jià)格波動(dòng)性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對(duì)生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時(shí)有效控制生產(chǎn)成本�？傊�，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀
綜合當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問題主要有。
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因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對(duì)成本控制、經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者必然不會(huì)重視落實(shí)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理，那么企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很可能造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
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在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的手段都在不斷創(chuàng)新。成本控制與經(jīng)營(yíng)管理手段科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營(yíng)管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。但目前我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡(jiǎn)單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營(yíng)管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細(xì)的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。
（三）成本分析力度不夠
積極、合理、有效落實(shí)成本控制與管理，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實(shí)則不然。目前我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。
1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。
2.成本項(xiàng)目核算分析過于簡(jiǎn)單。一些鋼鐵企業(yè)只是對(duì)材料、工資、電力等少數(shù)成本核算項(xiàng)目予以簡(jiǎn)單的核算分析，不僅是成本項(xiàng)目核算不全面，還使得成本項(xiàng)目核算過于簡(jiǎn)單，不能夠清楚明了的說明成本項(xiàng)目運(yùn)用情況。
三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施
針對(duì)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不足的情況，強(qiáng)化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營(yíng)管理是非常必要的，可以對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中生產(chǎn)成本運(yùn)用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。
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增強(qiáng)成本觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng)造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導(dǎo)員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導(dǎo)員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工良性競(jìng)爭(zhēng)，逐步增強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)和工作積極性。
（二）控制大宗原燃料成本
鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對(duì)生產(chǎn)原料的予以控制的'過程中，注重加強(qiáng)大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng)造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？
1.加強(qiáng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，可能給原材料采購(gòu)帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。為了避免此種情況發(fā)生，在對(duì)原燃料采購(gòu)的過程中，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，進(jìn)而制定行之有效的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效的控制大宗原燃料采購(gòu)，避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
2.制定合理的原燃料采購(gòu)策略。大宗原燃料采購(gòu)是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費(fèi)。為避免生產(chǎn)成本浪費(fèi)，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開展原燃料采購(gòu)之前，對(duì)多變的原燃料采購(gòu)市場(chǎng)予以了解，把握原燃料行情，并綜合當(dāng)前本企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌策劃，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購(gòu)策略，按照采購(gòu)策略來(lái)進(jìn)行采購(gòu)工作，降低大宗原燃料采購(gòu)成本。
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鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡(jiǎn)單，一般不會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，在此就不對(duì)鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)煉鋼及鋼后工序成本來(lái)控制。對(duì)煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。
�。ㄋ模┎捎矛F(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。而采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)信息，對(duì)所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，還包括生產(chǎn)成本控制。有效的生產(chǎn)成本控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。而通過樹立成本觀念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法等措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理，可以使其有效落實(shí)，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展。所以，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理是非常有意義的。
成本管理與控制論文11
1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來(lái)完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項(xiàng)目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制
讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的`前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時(shí)間，杜絕返工現(xiàn)象，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測(cè)試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3信息工程項(xiàng)目施工過程的成本控制
2.3.1項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制
可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目組成員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，并與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.3.2項(xiàng)目材料的控制
信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購(gòu)置費(fèi)；購(gòu)置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級(jí)化”購(gòu)買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購(gòu)的方式來(lái)控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場(chǎng)部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語(yǔ)
信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。
成本管理與控制論文12
1 引言
施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)收益。
2 施工項(xiàng)目成本控制
成本控制管理對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著重要的影響，只有做好施工項(xiàng)目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項(xiàng)目成本組成有間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包含材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用，采用不同的直接費(fèi)用規(guī)劃方案會(huì)對(duì)工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合材料、機(jī)械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項(xiàng)直接費(fèi)用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。
2.2 控制材料成本
材料費(fèi)用占據(jù)施工費(fèi)中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項(xiàng)目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進(jìn)行采購(gòu)，并在采購(gòu)過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度。在材料保管過程中，要保證倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時(shí)調(diào)度。同時(shí)，對(duì)于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購(gòu)買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證處理
工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證問題會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項(xiàng)，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項(xiàng)內(nèi)容以及條例，并及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對(duì)發(fā)生變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式，及時(shí)對(duì)調(diào)整過的項(xiàng)目進(jìn)行安排，保證項(xiàng)目成本可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
3 施工項(xiàng)目的工期控制
施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項(xiàng)目過程中需要根據(jù)項(xiàng)目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計(jì)劃。首先在計(jì)劃編制過程中需要?jiǎng)澐至魉┕し桨敢约胺止な┕し桨�，保證施工機(jī)械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項(xiàng)目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險(xiǎn)性以及相互產(chǎn)生干擾的項(xiàng)目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對(duì)各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項(xiàng)進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目施工追求的重要目標(biāo)。并且項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級(jí)階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項(xiàng)目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?qū)栴}進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過程當(dāng)中，需要指派專門的監(jiān)管人員對(duì)各項(xiàng)重大的以及隱蔽的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項(xiàng)目的安全控制
5.1 加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)
在以往的施工案例中，項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識(shí)導(dǎo)致的。并且，施工人員是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識(shí)，將會(huì)給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對(duì)工程參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機(jī)械的操作使用方式，并定期對(duì)施工人員的安全施工常識(shí)進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度
施工安全不但關(guān)系到項(xiàng)目施工中的一線人員，管理人員對(duì)施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過上行下效的`安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對(duì)全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達(dá)到良好的效果。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)安全制度對(duì)全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對(duì)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，保證在安全隱患出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項(xiàng)目施工環(huán)境會(huì)對(duì)其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會(huì)在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對(duì)施工人員的安危也帶來(lái)一定的威脅。為此，在施工過程當(dāng)中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對(duì)于有些高危項(xiàng)目，施工單位要完善相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識(shí)。
6 結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨(dú)立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對(duì)成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對(duì)工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象，進(jìn)而帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。
【參考文獻(xiàn)】
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成本管理與控制論文13
摘要：本文通過對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在進(jìn)行成本控制方面存在很多的問題，比如：公司本身對(duì)待成本控制的對(duì)象不明確，不知道應(yīng)該控制成本的原材料還是控制成本的其他方面的因素。同時(shí)，缺少市場(chǎng)的掌控性、市場(chǎng)教研不精確等等因素。對(duì)于為了控制產(chǎn)品的成本所采取的手段方法也比較落后。為了彌補(bǔ)以上種種的不足，提高控制公司成本方面的管理需要做到以下幾點(diǎn)。首先是要健全公司的規(guī)章制度，對(duì)于那些落后的政策要及時(shí)的創(chuàng)新和改變。第二點(diǎn)就是加強(qiáng)公司預(yù)算方面的審查。全面的促進(jìn)公司方方面面的預(yù)算管理和監(jiān)督檢查，方便公司預(yù)算工作的實(shí)施。第三點(diǎn)就是要采取一定的措施調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。比如可以運(yùn)用一些激勵(lì)的獎(jiǎng)品等等。最后一點(diǎn)就是引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算編制軟件，更加準(zhǔn)確、合理的提高公司成本控制管理。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)成本控制;問題;對(duì)策
1企業(yè)成本控制存在的問題
1.1未能針對(duì)企業(yè)成本控制責(zé)任進(jìn)行明顯劃分
一個(gè)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一個(gè)規(guī)范的規(guī)章制度是很重要的。一個(gè)完善的管理體制一定包括預(yù)算編寫、預(yù)算考核兩個(gè)方面�，F(xiàn)在這兩個(gè)方面由于傳統(tǒng)制度的不完善和傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致了公司沒有一個(gè)良好的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制。在過去，我們都把公司看作一個(gè)整體，過度的整體化。所以，在其中就存在很多的投機(jī)取巧的人�，F(xiàn)在，我們要改變這種傳統(tǒng)的思維框架，使每一個(gè)人都需要付出努力。都要有相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，引導(dǎo)員工都參與進(jìn)來(lái)共同完成預(yù)算工作，達(dá)到共同的目標(biāo)。同時(shí)我們要發(fā)動(dòng)大家的力量，積極的參與進(jìn)來(lái)，發(fā)動(dòng)思維共同來(lái)提出解決方法降低公司的生產(chǎn)成本，這樣的話會(huì)提高公司的利益，使公司更好地發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1.2企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念
在過去的時(shí)候一個(gè)公司的發(fā)展主要靠的就是自身降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本像原材料等，然后增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量來(lái)增加公司的利潤(rùn)�，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，不再是過去閉門造車的時(shí)代了，我們還要關(guān)注周圍環(huán)境的變化，經(jīng)常去做市場(chǎng)的調(diào)研。來(lái)為公司提供精確的數(shù)據(jù)。這樣的話，公司的管理者在進(jìn)行公司管理的時(shí)候就可以做出恰當(dāng)、準(zhǔn)確的決策。盡量的避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
1.3企業(yè)成本控制理論以及方法落后
很多企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)的需求是一定的，產(chǎn)品銷售渠道也是固定不變的，產(chǎn)品的價(jià)格過高的話，銷售量會(huì)降低。因此，產(chǎn)品的價(jià)格也是根據(jù)市場(chǎng)來(lái)確定的。所以，要想獲得更高的利潤(rùn)就一定要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。那么在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)核算這個(gè)步驟的時(shí)候就會(huì)過多的關(guān)注成本和投入。往往對(duì)于管理投入的金錢不是很多。這種思想是很古老的，不適合現(xiàn)在高速發(fā)展的社會(huì)。我們要加大產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的投入。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，只有這樣我們的企業(yè)才能更好。
2加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)成本控制有效性
2.1重視預(yù)算組織的構(gòu)建
企業(yè)要想走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)展的更好就一定要加強(qiáng)預(yù)算管理的師資力量。那么如何組建這個(gè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)呢？要想體現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)算管理的地位就一定需要企業(yè)法人作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。只有這樣才能顯示預(yù)算管理的地位。除了選擇企業(yè)法人作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人之外還要選拔優(yōu)秀的專業(yè)負(fù)責(zé)人作為機(jī)構(gòu)的成員。組成完之后。該機(jī)構(gòu)一定要編制合理的、適合時(shí)代發(fā)展的預(yù)案算編制相應(yīng)的規(guī)范條例。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)成員的積極性和參與性需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的政策。積極貫徹和落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，針對(duì)不同預(yù)算單位的年度預(yù)算推進(jìn)情況進(jìn)行全面審查。
2.2保證預(yù)算編制程序的科學(xué)化
公司編制的預(yù)算方案一定要傳達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)的思想和精神，同時(shí)也要做到下面能夠有具體的實(shí)施的.條件，要考慮充分。公司所編制的預(yù)算方案就像一座橋梁一樣，連通了公司高管決策者和下面的員工。在編制的預(yù)算方案中一定要包括整個(gè)公司涉及的項(xiàng)目。即：不同時(shí)間，不同流程的。那么如何才能制定出一套科學(xué)合理、適合的預(yù)算方案呢？首先就是要剖析該項(xiàng)目預(yù)算想達(dá)到的總的目標(biāo)是什么？對(duì)這個(gè)總目標(biāo)進(jìn)行逐個(gè)的攻破，細(xì)分成不同的崗位需要完成什么樣的任務(wù)，打成什么樣的目標(biāo)。下面的小組成員，再根據(jù)這個(gè)預(yù)算方案根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件編制適合的預(yù)算草案，將其上交預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)給相應(yīng)的上級(jí)，上級(jí)做出判斷裁決。同時(shí)，在實(shí)施的過程中我們還要設(shè)置專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。促使實(shí)施的過程能夠更加順暢。這樣做的話，不僅使我們所制定出的預(yù)算方案更加的合理、科學(xué)、適用性更強(qiáng)，而且加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的溝通、聯(lián)系。這樣的話一個(gè)公司的凝聚力會(huì)更強(qiáng)。
2.3注重企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷挖掘全面預(yù)算工作存在的問題，不斷改進(jìn)、補(bǔ)充和完善企業(yè)全面預(yù)算方案，保證預(yù)算內(nèi)容既包含彈性預(yù)算以及固定預(yù)算，又涵蓋滾動(dòng)預(yù)算以及概率預(yù)算、零基預(yù)算，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算體系。
2.4預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)
預(yù)算考評(píng)要求針對(duì)企業(yè)不同責(zé)任部門的預(yù)算工作表現(xiàn)以及結(jié)果實(shí)施考核，給出客觀的評(píng)價(jià)，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行者發(fā)揮良好的激勵(lì)作用，并在一定程度上對(duì)他們的行為給予約束。預(yù)算考評(píng)通常將企業(yè)不同預(yù)算執(zhí)行主體視為考核評(píng)價(jià)對(duì)象，考評(píng)工作開展中采用的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，考核評(píng)價(jià)的核心是預(yù)算工作的實(shí)施情況，通過對(duì)預(yù)算工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，將其對(duì)比預(yù)算目標(biāo)，明確現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間存在的差距，研究差距產(chǎn)生的原因，通過這種方式，對(duì)不同責(zé)任單位以及個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)以及企業(yè)激勵(lì)制度的有效結(jié)合，提高責(zé)任主體的工作主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)必須綜合分析自身情況，不斷建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，促進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制與預(yù)算考核評(píng)價(jià)的有效銜接，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行者發(fā)揮有效的激勵(lì)作用，保證預(yù)算工作效率和質(zhì)量。
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成本管理與控制論文14
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問題。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對(duì)策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制
1財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財(cái)務(wù)管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來(lái)代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來(lái)代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來(lái)代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對(duì)兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來(lái)，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的主要標(biāo)志，且是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目的。但無(wú)論采取哪些手段，加強(qiáng)成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的核心，而開展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強(qiáng)成本控制。
2如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理
2.1如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。定期開展活動(dòng)交流，增進(jìn)員工之間的'感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，有必要時(shí)，對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會(huì)計(jì)模式已經(jīng)越來(lái)越普遍，定期組織電算化會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息溝通無(wú)障礙，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，并最終提高財(cái)務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識(shí)理念來(lái)武裝頭腦，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要有重新的認(rèn)識(shí)，全方位的理解，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和財(cái)會(huì)技能以外，同樣還要具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，所以提升財(cái)務(wù)管理水平，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
2.2如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大。有競(jìng)爭(zhēng)就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，生產(chǎn)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并同時(shí)做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。以下從幾個(gè)方面提出了如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。第一，加強(qiáng)人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對(duì)行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗(yàn)等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會(huì)環(huán)境、國(guó)家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項(xiàng)制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認(rèn)識(shí)到軟環(huán)境的內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識(shí)和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識(shí)，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強(qiáng)成本意識(shí)，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無(wú)論是部門經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強(qiáng)工作人員以及各部門人員的成本管理意識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。與此同時(shí)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，制定成本控制的指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標(biāo)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之沒有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時(shí)也是督促其參與到成本控制工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強(qiáng)企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對(duì)于成本管理的內(nèi)容有多個(gè)方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對(duì)于這一部分的成本費(fèi)用控制不夠重視，其中差旅費(fèi)是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，不予以報(bào)銷，另外對(duì)招待費(fèi)的成本控制也應(yīng)該作為重點(diǎn)內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴(yán)禁制止。對(duì)于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險(xiǎn)等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計(jì)劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長(zhǎng)期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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成本管理與控制論文15
根據(jù)新醫(yī)改方案，到20xx年基本醫(yī)療衛(wèi)生制度將覆蓋全國(guó)，屆時(shí)老百姓看病難的問題將得到解決。在這種形勢(shì)下，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越大，醫(yī)院為了生存和長(zhǎng)期發(fā)展，就必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，而財(cái)務(wù)管理是其中最重要的一環(huán)。與此同時(shí)，隨著新醫(yī)改的深入開展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題也不斷顯露出來(lái)，如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，有效加強(qiáng)成本控制，成為醫(yī)院亟待解決的問題。
一、新形勢(shì)下醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的必要性
�。ㄒ唬┭芯酷t(yī)院經(jīng)濟(jì)政策，深化醫(yī)院基礎(chǔ)改革的重要手段
當(dāng)前醫(yī)院所采用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與核算方式不能給衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供明確的成本信息，這使得有關(guān)部門在制定補(bǔ)貼性政策時(shí)，很難避免盲目性和主觀性，不利于醫(yī)院基礎(chǔ)改革的深化。同時(shí)，由于目前的管理方式不能體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，財(cái)務(wù)部門無(wú)法獲取醫(yī)療成本的具體信息，難以對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)，也不利于財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究。
�。ǘ┦贯t(yī)院真正成為向患者提供醫(yī)療幫助的公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)
公共醫(yī)療事業(yè)兼具市場(chǎng)性和公益性的特點(diǎn)，但由于很多醫(yī)院至今尚未分清建設(shè)成本和人員工資預(yù)算成本，造成醫(yī)院的利潤(rùn)始終是個(gè)謎，并導(dǎo)致公立醫(yī)院過于市場(chǎng)化、商業(yè)化，無(wú)法成為一個(gè)真正為患者提供醫(yī)療幫助的服務(wù)機(jī)構(gòu)，極大地?fù)p害了醫(yī)院的形象。因此，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，是醫(yī)院塑造良好公眾形象、改變“看病難”必要手段。
�。ㄈ┨岣哚t(yī)院效益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力
良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以減少醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面的漏洞，有利于資金的回籠和資金分配的合理規(guī)劃，同時(shí)也有利于提高醫(yī)院的整體收益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力。此外，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以保證良好的資金循環(huán)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行在正確的軌道上，為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障。
�。ㄋ模┙o醫(yī)院生產(chǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展提供保障
良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以讓醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院通過對(duì)醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)院設(shè)施進(jìn)行有效監(jiān)督，可以降低醫(yī)療成本，防止醫(yī)療漏洞，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，良好的環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)的人才是當(dāng)前人們選擇醫(yī)院時(shí)優(yōu)先考慮的條件，而這些條件都需要資金的支持。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新，有利于醫(yī)院降低成本、合理融資，為醫(yī)院爭(zhēng)取更多有利的條件，使之更好地適應(yīng)社會(huì)需求。
二、新形勢(shì)下醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的新思路
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)醫(yī)院管理人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制意識(shí)
當(dāng)前，我國(guó)大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，其投入不計(jì)成本，而產(chǎn)出又不計(jì)利益，這使得醫(yī)院缺乏足夠的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。對(duì)此，醫(yī)院首先要積極宣傳成本控制的重要性與必要性，強(qiáng)化醫(yī)院全員成本控制的意識(shí)，提升廣大醫(yī)療工作者對(duì)資源的運(yùn)用效率。其次，醫(yī)院要改變?cè)械睦碡?cái)觀念，將財(cái)務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制中，并將財(cái)務(wù)管理的重心從原本單純的會(huì)計(jì)工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)工作由原來(lái)封閉、獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、融合的經(jīng)濟(jì)管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。其中主要構(gòu)建明確的.獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成本控制搞得好的部門實(shí)施表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)成本浪費(fèi)較大的部門追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并且實(shí)施相應(yīng)的處罰，以此制約醫(yī)療工作者的行為。
�。ǘ┙∪t(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理組織體系
首先，要加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算。為了達(dá)到醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，應(yīng)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定明確的計(jì)劃，并由管理部門對(duì)各院的執(zhí)行情況進(jìn)行審核，對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的臨時(shí)狀況要經(jīng)過審核人員的批準(zhǔn)指示，并將預(yù)算計(jì)劃的完成情況與每個(gè)科室的利益相掛鉤。其次，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)專業(yè)化。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作都是由醫(yī)務(wù)人員兼職完成，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理造成很大困難。今后，對(duì)于內(nèi)部的審計(jì)工作，包括會(huì)計(jì)審核、預(yù)算管理、成本核算，都應(yīng)由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接負(fù)責(zé)，或委托給專業(yè)的財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)。最后，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。各部門人員要各司其職、相互制約、相互監(jiān)督。例如，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理的人員要做到每日提取的備用金不超過銀行和醫(yī)院的規(guī)定限額；出納員要每日將現(xiàn)金存到銀行，不能坐支；負(fù)責(zé)審批的人員不能記賬等。通過建立有效的崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)
首先，應(yīng)健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，規(guī)范相關(guān)人員會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，定期或不定期地開展內(nèi)部控制檢查、監(jiān)督和考核內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。最后，要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是依據(jù)事后反映的靜態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行的，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤醫(yī)院的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)營(yíng)全過程，改變財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。
�。ㄋ模┙Y(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院全員成本控制
醫(yī)院要想通過控制成本來(lái)適應(yīng)新醫(yī)改形勢(shì)，就必須加強(qiáng)醫(yī)院全員成本控制，具體控制范圍包括房屋成本、醫(yī)療儀器成本、衛(wèi)生材料采購(gòu)成本、人力成本、資金成本、水電費(fèi)繳納成本等。為了保證全員成本控制的順利實(shí)施，醫(yī)院必須做好各項(xiàng)管理工作，從全員成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督。在每個(gè)部門收到分配的成本管理指標(biāo)之后，就必須要嚴(yán)格按照分配到的成本指標(biāo)來(lái)進(jìn)行日常的工作分解，并通過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)與人員分工，確定每個(gè)員工的責(zé)任成本指標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)該定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)完成的審核，在監(jiān)督的過程中應(yīng)該不講情面，不弄虛作假，以嚴(yán)格的監(jiān)督來(lái)保障醫(yī)院全員成本管理的可靠性。
（五）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)方面人員專業(yè)素質(zhì)和資金利用率
醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才選拔機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性。并且，醫(yī)院要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷給醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充新知識(shí)、新技能，充分發(fā)揮他們的職能作用。另外，在平時(shí)的醫(yī)院工作中，要加強(qiáng)對(duì)資金支付的控制，必須經(jīng)由管理部門對(duì)設(shè)備需求和醫(yī)院實(shí)際支付資金的能力進(jìn)行分析后，才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采買，借此控制成本支出，提高資金利用率。
三、總結(jié)
新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須將最新的管理理念和新醫(yī)改要求融合在一起，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理走向秩序化、科學(xué)化，從而不斷提升成本控制效率，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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