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什么是有效的合作學(xué)習(xí)?

時(shí)間:2023-04-30 18:21:33 教育論文 我要投稿
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什么是有效的合作學(xué)習(xí)?

什么是有效的合作學(xué)習(xí)?

與傳統(tǒng)教學(xué)相比,合作學(xué)習(xí)并非只是教學(xué)組織形式的改革。簡(jiǎn)單地分組、自然地合作并不能使學(xué)生相互協(xié)作,而只以積極的態(tài)度參與小組活動(dòng),也不能保證合作學(xué)習(xí)取得成功。美國(guó)約翰遜兄弟的研究發(fā)現(xiàn),有效合作學(xué)習(xí)的關(guān)鍵因素有5個(gè):

什么是有效的合作學(xué)習(xí)?

  ●積極互賴 在合作學(xué)習(xí)的情景中,積極互賴指的是學(xué)生們要認(rèn)識(shí)到他們不僅要為自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé),而且還要為其所在小組的其他同伴的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)。學(xué)生具有“人人為我,我為人人”的意識(shí)。具體的策略是建立積極的目標(biāo)互賴、獎(jiǎng)勵(lì)互賴、角色互賴、資料互賴。

  ●面對(duì)面的促進(jìn)性 促進(jìn)性的互動(dòng)是指學(xué)生相互鼓勵(lì)和支持,彼此為取得良好成績(jī)、完成任務(wù)、得到結(jié)論等而付出的努力。在課堂上通常表現(xiàn)為:個(gè)體相互提供足夠和有效的幫助;交流各自所需的信息和材料;互相提供反饋信息;對(duì)彼此的結(jié)論進(jìn)行質(zhì)疑等。為使互動(dòng)富有成效,專家建議,小組規(guī)模不能太大,3~4人為宜。

  ●個(gè)體責(zé)任 指每個(gè)學(xué)生都必須承擔(dān)一定的任務(wù),并同時(shí)掌握所分配的任務(wù)。個(gè)人任務(wù)的明確有利于避免有的學(xué)生不勞而獲的“搭車”行為,同時(shí)也是對(duì)后進(jìn)學(xué)生的鼓勵(lì),使他們正確認(rèn)識(shí)自己,感受到自身對(duì)于集體的價(jià)值。

  ●人際和小組技能 在合作學(xué)習(xí)中,教師如果把一些不善于和他人相處的學(xué)生安置在一個(gè)學(xué)習(xí)小組,常常會(huì)使組內(nèi)沖突不斷,造成小組學(xué)習(xí)的內(nèi)耗,這主要是由于學(xué)生缺乏基本的合作技能。教師必須教會(huì)學(xué)生一些社交技能,使他們彼此認(rèn)可,相互信任,準(zhǔn)確交流,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的合作。

  ●小組自評(píng) 小組必須定期地評(píng)價(jià)共同活動(dòng)的情況,保持小組活動(dòng)的有效性。這種自評(píng)能夠:使學(xué)習(xí)小組成員維持良好的工作關(guān)系;有利于合作技能的學(xué)習(xí);使組員對(duì)自己的參與情況有所了解;保證學(xué)生在元認(rèn)知水平上,同樣也在認(rèn)知水平上進(jìn)行思維;為強(qiáng)化小組成員的積極行為和小組合作學(xué)習(xí)的成功提供手段。

  合作學(xué)習(xí)中的常見(jiàn)問(wèn)題

  1.“自然”合作。在一些課堂上,教師布置學(xué)習(xí)任務(wù)后,立刻簡(jiǎn)單地讓同桌或前后桌的學(xué)生組成小組,展開(kāi)討論。教師既不指導(dǎo)學(xué)生如何相互交流,也不監(jiān)控學(xué)生在小組內(nèi)的交往活動(dòng)。小組活動(dòng)表面上熱熱鬧鬧,氣氛高漲,一改以往靜聽(tīng)——接受的學(xué)習(xí)方式,但是小組內(nèi)學(xué)習(xí)效率低下。有的小組內(nèi)為誰(shuí)先發(fā)言而爭(zhēng)吵不休;有的小組成員思想開(kāi)小差,聊侃與任務(wù)無(wú)關(guān)的事;有的為挑選臨時(shí)組長(zhǎng),你推我讓;有的學(xué)生趁機(jī)偷懶,小組成為他們的“避風(fēng)港”……凡此種種,這樣的合作學(xué)習(xí)很難產(chǎn)生互幫互學(xué)、相互啟發(fā)思維、培養(yǎng)協(xié)作精神的良好效果。

  2.無(wú)合作價(jià)值的學(xué)習(xí)任務(wù)。小組學(xué)習(xí)任務(wù)通常根據(jù)教材、教參來(lái)設(shè)計(jì)。若既不考慮學(xué)生的實(shí)際興趣和需要,也不考慮合作學(xué)習(xí)的特點(diǎn),結(jié)果往往是:學(xué)生對(duì)任務(wù)缺乏興趣和準(zhǔn)備,合作學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不強(qiáng),一些原本只通過(guò)簡(jiǎn)單講授就可以讓學(xué)生獲得的一般性知識(shí)技能,偏偏要花時(shí)間、費(fèi)力氣,在小組內(nèi)反復(fù)討論交流。

  3.“小權(quán)威”與“小雷達(dá)”。許多教師給每個(gè)小組指定了小組長(zhǎng),希望他們能組織協(xié)調(diào)組內(nèi)活動(dòng),避免沖突,但有時(shí)見(jiàn)到的卻是:“欽定”的小組長(zhǎng)在小組內(nèi)復(fù)制教師的權(quán)威,儼然一個(gè)小老師,操縱甚至包辦小組活動(dòng)。小組長(zhǎng)大多是能力較強(qiáng)、成績(jī)較好、活潑外向、喜好表現(xiàn)的學(xué)生。他們居于小組的權(quán)力中心和活動(dòng)中心,以“小權(quán)威”的身份,掌握小組活動(dòng)權(quán),阻礙組內(nèi)多向?qū)υ挘瑝褐、批評(píng)異己見(jiàn)解,組員成為服從、接納“小權(quán)威”言行舉止的“小雷達(dá)”。

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