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河南多渠道力促高校后勤社會化
(記者 陳強)近年來，河南省通過集中開發(fā)、社區(qū)聯建、舉債發(fā)展、改革重組等多項措施，加快高校后勤社會化改革步伐，取得可喜成效。該省的主要做法是：——連片集中開發(fā)，建設省會高校學生和教師園區(qū)。去年初，依托河南農大等校的130畝校外土地，興建省會高校北區(qū)和西區(qū)大學生園區(qū)，其中，北區(qū)投資8000萬元，建設12棟學生宿舍樓，能容納近萬名學生入住。為解決高校教師住房難問題，由省教育廳牽頭，集中征地200畝，規(guī)劃投資兩億元，建設南、北兩個高校教師生活園區(qū)。北區(qū)一期工程已竣工，300多戶教師喜遷新居。
——社區(qū)聯建，拓寬高校辦學空間。面對近年來高校持續(xù)擴招和資金自籌能力差的現狀，省委、省政府采取一系列優(yōu)惠政策，吸引社會各界向高校投資。全省高校利用社會資金新建、改建學生宿舍、食堂30萬平方米。河南大學兩年引進社會力量投資1500多萬元，建成了1.5萬平方米的校外學生公寓。南陽師院籌資4500多萬元，新建標準化學生食堂、公寓7萬多平方米，解決了8000多人的食宿問題。
——舉債發(fā)展，實現高校辦學模式的新突破。省委、省政府主要領導親自動員，多次召開省長辦公會，研究舉債發(fā)展之路，力促銀教聯姻。兩年來，全省高校協議利用信貸資金58億元，到位資金26.1億元。其中，投資7.7億元，進行了258個基本建設項目；投資4.4億元，新建、改建實驗室426個。投入量超過過去20多年來財政撥款對高�；A設施改造投資的總和。
——改革重組，加快校內后勤系統的改制轉軌。制定印發(fā)了《河南省高校后勤與學校規(guī)范分離實施細則》，對分離的原則、范圍和人事、勞動及產權制度等作出明確規(guī)定。目前，該省大部分高校已實現了規(guī)范分離或主體分離，轉制人員達8000多人。
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