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關(guān)于幼兒園管理的論文
關(guān)于幼兒園管理的論文（一）：談?wù)動變簣@管理中的"巧強(qiáng)力"策略
巧強(qiáng)力是由硬實(shí)力和軟實(shí)力組合而成的一種合力，希拉里，克林頓作為美國奧巴馬政府的國務(wù)卿，提出要運(yùn)用巧強(qiáng)力來重新塑造美國世界地位的領(lǐng)導(dǎo)形象。借用巧強(qiáng)力定義。把管理能力、專業(yè)水平作為園長的硬實(shí)力，將與人溝通、交際、協(xié)調(diào)能力作為軟實(shí)力，園長如能運(yùn)用好"巧強(qiáng)力"策略，就能在管理中顯示出別樣的風(fēng)采。
一、園長借助硬實(shí)力樹立公平公正、專業(yè)強(qiáng)大的威信
1、把"復(fù)雜的事情簡單化",做實(shí)施者。幼兒園里事情又多又雜，園長每天都要面對，怎么辦？重要的是分析，能敏捷地找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，合理應(yīng)對，直接明了地解決，千萬不能糾纏在繁雜的小事中，芝麻西瓜一把抓，什么都抓不好。
2、用專業(yè)引領(lǐng)大家，做導(dǎo)向者。園長的專業(yè)水平?jīng)Q定幼兒園的研究層次，所以園長要不斷充電，提升自我專業(yè)水平，力爭做幼兒園研究者中的首席。
3、運(yùn)用"寶塔見底"管理法，做敏銳觀察者。美國通用電氣前CEO韋爾奇說自己的管理是"寶塔見底"法，即雖然管理者站在塔尖，但在管理中要看到底，而不是高高在上，不了解下面的情況。園長也是一樣，要多到現(xiàn)場多參與，隨時用敏銳的洞察力了解現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題。
4、給教師搭建成長平臺，做推動者。園長要把自己置于伯樂角色，給教師們創(chuàng)造機(jī)會，提供平臺，使教師有展示自己價值的時間和空間，促進(jìn)他們的迅速成長。
5、要有大度的判斷，做無私者。幼兒園女教師多，是非比較多，園長一定要寬宏大量，聽得起各種評價和傳言，并淡然應(yīng)對。大度判斷、公正公平是園長應(yīng)有的素養(yǎng)。
6、常常自覺地內(nèi)省，做冷靜者。園長個人要經(jīng)常剖析自己，別讓報喜的事沖昏了頭腦，時時冷靜地反思自己的決定和行為，為下一步的決策提供依據(jù)。
二、園長借助軟實(shí)力營造和諧氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、用工作熱情感染大家。做同行者。園長要用自己的情感、態(tài)度、行動感染大家，以積極向上的面貌與大家同行。
2、要用欣賞的眼光看到教師的進(jìn)步，做理性賞識者。園長要善于發(fā)現(xiàn)教師的長處，看到教師的進(jìn)步，及時給予肯定。有時園長的一個點(diǎn)頭、一個微笑、一個大拇指、一句表揚(yáng)的話，會讓教師難以忘懷，成為教師工作的動力。所以，園長千萬別吝嗇自己對教師的賞識。
3、認(rèn)真傾聽教師的心聲，做理解者。凡人都有七情六欲，教師也是一樣。園長要學(xué)會傾聽教師內(nèi)心深處的聲音，關(guān)心他們的生活情況和生活質(zhì)量，盡可能地給予幫助。做教師的朋友，就能以心換心。
4、多聽各方建議，做虛心者。園長要善于聽取不同層面職工的想法和建議。孩子、家長、教研組長、教師、保育員、后勤人員、門衛(wèi)等都要虛心交流，拉近了距離，就能齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。
5、多參與教師的活動，做合作者。園長多親歷教師的活動，多與教師合作，教師會感到溫暖、親近，大家的心會靠得更近，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也就會更強(qiáng)。
關(guān)于幼兒園管理的論文（二）：例析與幼兒教師談話的技巧和策略
如何與教師溝通是園長必備的素質(zhì)，在幼兒園管理工作中，大多園長與教師進(jìn)行溝通的主要方式是談話，如何讓談話真正發(fā)揮作用呢？園長們需要注意以下技巧和策略：
首先，談話前考慮清楚三點(diǎn)：為什么談？怎么談？談完之后怎么辦？理清楚了談話的目的，也就是談話需要解決的問題之后，再選擇談話的方式、地點(diǎn)以及策略。
如果是針對教師工作中出現(xiàn)的失誤，談話時則需要"一針見血"指出問題所在，與教師一起分析原因、產(chǎn)生的后果和影響，并提出明確的改進(jìn)措施。
案例：有一次幼兒園組織活動，班級臨時更改了活動時間，由于教師銜接上出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致個別家長未接到活動時間更改通知，仍按原定時間接孩子。家長對教師的工作極度不滿，家人先后來找我投訴。得知事情原委后的隔天，我找到當(dāng)事教師，將家長反映的問題如實(shí)告知，讓她明白也許只是一點(diǎn)小事，但是會給家長帶來不便，也會讓家長對教師的責(zé)任心和信任度大打折扣。接下來，我與其一起分析問題出在哪一個環(huán)節(jié)上，提醒她應(yīng)該及時將相關(guān)的事宜記入交接班記錄本，避免因?yàn)檫z忘而再次出現(xiàn)工作銜接上的失誤。
如果是針對教師近期工作的狀態(tài)，談話時則需要注重營造談話的氛圍，園長應(yīng)以"關(guān)懷"為主，以"聽"為策略，了解教師內(nèi)心的真實(shí)想法，并分享個人的經(jīng)驗(yàn)和建議供其參考，從而幫助教師建立積極、健康的工作態(tài)度。
案例：我園的小林老師，工作一直很積極主動，可是有段時間，工作似乎不如以往細(xì)心，還時常心不在焉。在觀察了幾天后，我約小林老師一起去喝咖啡，我先與小林老師聊著生活休閑話題，許是環(huán)境很輕松舒適，聊著聊著小林老師就開始嘆氣，向我傾訴感情問題。了解到小林老師近期狀態(tài)不佳的原因后，我和她分享了人生的感悟，并鼓勵她盡快調(diào)整狀態(tài)，以愉快的心情來迎接每天的工作。第二天�？吹叫×掷蠋熓冀K微笑著組織一日活動，我非常欣慰，因?yàn)檎勗捠盏筋A(yù)期的效果。
如果是針對教師個人發(fā)展的談話，園長則需要做充分的調(diào)查和觀察，以便談話過程中能列舉教師的工作表現(xiàn)，有針對性地幫助其分析個人的優(yōu)勢，明確發(fā)展方向。
案例：我園成立了"教師個性工作坊",讓每一位教師根據(jù)自己的興趣和愛好選擇參與。有一位教師選擇了"科學(xué)工作坊",可是經(jīng)過一段時間的觀察，我覺得這位教師的優(yōu)勢在語言方面。于是，我約談了這位教師。我先請其談?wù)勊约涸凇 〗M織數(shù)學(xué)活動時的困惑，然后再告訴她我的觀察和發(fā)現(xiàn)。例如她在課堂上所呈現(xiàn)出來的語言組織的有效性，平日與家長溝通時的語言技巧等，談著談著，這位教師就對我說："園長，其實(shí)我覺得自己更擅長組織語言教學(xué)活動。"在我的啟發(fā)下，這位教師決定投身到語言活動領(lǐng)域的探索與嘗試。最后，我對她提出了期望，希望她多閱讀、多實(shí)踐、多分享。這位教師快速成長起來，成為我園語言學(xué)科帶頭人。
此外，除了注重談話過程，還應(yīng)注重談話之后的后續(xù)觀察。我們可以做一份談話記錄表格（附后），在一定時間內(nèi)對談話對象進(jìn)行觀察，看問題是否得到有效解決，如果已解決，則及時給予表揚(yáng)，一來對教師進(jìn)行鼓勵，二來讓教師真正感受到園長對她的關(guān)注和幫助。如果談話的問題未得到改善，園長則需要重新思考談話策略，直至真正達(dá)到談話的目的。
關(guān)于幼兒園管理的論文（三）：對幼兒園管理中公平性的思考和實(shí)踐
當(dāng)前，政府、社會、百姓都在要求讓每位幼兒享受高質(zhì)量的教育，以實(shí)現(xiàn)公平發(fā)展的機(jī)會。我認(rèn)為，園長也應(yīng)反省在管理中自身的公平觀念、公平意識、公平行為等是否發(fā)揮出了正向的隱性影響力，讓教職工感受到幼兒園"公平"的文化氣息，并由此受到激勵，產(chǎn)生良好的工作績效。
權(quán)利平等是公平的前提
幼兒園要健康和諧發(fā)展，必須先從權(quán)利公平的問題解決起。園長要反思在本園內(nèi)的微觀環(huán)境中，是否尊重了教職工應(yīng)該享有的知情權(quán)、參政權(quán)、發(fā)展權(quán)等。
知情權(quán)。教職工對于上級的政策、規(guī)定以及幼兒園當(dāng)下發(fā)生的與自身權(quán)利和利益密切相關(guān)的事件，有了解和知悉的權(quán)利。因此，幼兒園要將與教職工個人發(fā)展息息相關(guān)的政策、文件，本園每年申報職稱的指標(biāo)數(shù)、競聘領(lǐng)導(dǎo)的崗位、評選先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，外出學(xué)習(xí)人員的選送標(biāo)準(zhǔn)、要求等信息，及時、準(zhǔn)確地讓每一位員工了解和掌握，以便他們對照標(biāo)準(zhǔn)，分析自身的發(fā)展水平，自由選擇適合于自己發(fā)展需要的判斷，如做出能否申報、是否要申報等決定。比如，今年我園在獲悉《關(guān)于開展2012年全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤技能崗位技術(shù)等級考核工作的通知》后，在第一時間將其精神告知全體后勤人員，并提供文件文本人手一份供學(xué)習(xí)理解。此文件首次提出保育員、炊事人員等工人崗位可以參加升級申報評定，雖然單位目前沒有申報的崗位指標(biāo)，但要讓職工知曉這一信息，盡管標(biāo)準(zhǔn)很高，但只要從現(xiàn)在開始努力，一旦有指標(biāo)后，就能確保把握機(jī)會。
參政權(quán)。教職工是幼兒園的主人，應(yīng)享有廣泛的參與幼兒園管理的權(quán)利。因此，幼兒園要提供條件，保障教職工參政權(quán)的實(shí)現(xiàn)。比如：幼兒園選舉先進(jìn)、評聘晉級，教職工的公共福利，幼兒園辦園章程、發(fā)展規(guī)劃等，都讓每位教職工發(fā)表建議、投票表決。
發(fā)展權(quán)。幼兒園有促進(jìn)每位教職工發(fā)展的責(zé)任，管理者要避免和消除妨礙教職工發(fā)展的各種障礙，保障每個人享有均等的發(fā)展機(jī)會，并公平分享由此帶來的利益。為此，我們在管理中力求做到：
一不挑人。在員工選撥上，我從不強(qiáng)求選取最優(yōu)者，而是看求職者對待職業(yè)的態(tài)度和個人對未來的規(guī)劃。我在面試中著重詢問的是：你今后準(zhǔn)備怎么做？記得有一年在招新教師前夕，某高校的一位應(yīng)屆畢業(yè)生主動打電話給我，說她想到我園工作。我欣賞此學(xué)生的獨(dú)立與勇氣，于是答應(yīng)了她面談的請求。我直言：請給我一個理由，我為什么要選你？（因?yàn)樗趯W(xué)校成績一般，在我區(qū)的新教師考試中也是最后一名。）她不加思索地說：我就是喜歡你們園，請給我個機(jī)會，我一定會努力的。我告訴她：一個人起點(diǎn)多高不重要，關(guān)鍵是要清楚自己的起點(diǎn)在哪里，今后怎么做。后來的事實(shí)證明：雖然我要了最后一名，但她更懂得珍惜機(jī)會，工作更加努力，因而成長得也很快。
二不挖人。我堅(jiān)持不到其他園挖人。雖然，園長能夠?qū)⒏呔獾娜瞬盼阶约簣@，是有效的管理策略之一。但我個人認(rèn)為不到萬不得已，盡量不要采用此法，(www.msguai.com)因?yàn)檫@樣做最大的弊端是打擊了本園教師——園長已對他們失去信心。園長的此種行為折射出的價值觀會影響到園里的每位教職工，比如公開教學(xué)，為了效果好，教師也會去其他班挖"好孩子".
三不設(shè)"苗子".我反對在幼兒園設(shè)立"培養(yǎng)苗子",為了個別人的快速成長，園里花很多精力、人力為"苗子"打磨公開課，將各種展示的機(jī)會都給予"苗子".要讓每位兒童受益，必須是每位教職工都成才，而設(shè)"培養(yǎng)苗子"是在制造新的不公平發(fā)展機(jī)會，并向多數(shù)員工傳達(dá)了這樣的信息——你們都被放棄了。
機(jī)會平等是公平的起點(diǎn)
園長管理的公平要體現(xiàn)惠及每位教職工，在制度設(shè)計上就要保證他們平等地享受社會資源，獲得平等發(fā)展的機(jī)會。
自主申報制度。在我園，但凡是與個體發(fā)展有關(guān)的活動，一律采取個人自由申報，這樣在制度設(shè)計上就保障了所有部門、所有崗位、每個人都有公平機(jī)會和平臺。無論新員工老員工、骨干非骨干、前勤后勤……每個人都可以憑實(shí)力爭取。此舉讓教職工感受到機(jī)會對于每個人都是平等的，每個人都是被重視的。同時，也讓教職工們體悟到：只有自己努力，領(lǐng)導(dǎo)給予的公平環(huán)境才是有益的，如果自己沒有需求，一切都是無用的。
公平競爭制度。所有申報者均按照標(biāo)準(zhǔn)提供證明個人實(shí)績的材料，在所有人面前述職，讓全體人員參與打分投票。選舉過程的公開、透明，保證了選舉結(jié)果的公平。
按比例分配名額制度。無論是評先晉級，還是外出學(xué)習(xí)等，均按照前勤和后勤、老教師和新教師、骨干教師和非骨干教師、行政人員和非行政人員之比分配名額。如我園年度考核中優(yōu)秀名額只有五人，我們的分配方案是前勤三名、后勤一名、行政人員一名，其中前勤三名中分別是不同年齡階段和發(fā)展水平層次的教師。這樣的分配比例，相對公平地使每個崗位、每個人都有機(jī)會參與評選。
分配公平是公平的結(jié)果
1.建立以激勵不同發(fā)展階段、不同崗位、不同群體發(fā)展需求的分配結(jié)構(gòu)。我認(rèn)為幼兒園的公平分配原則就是要考慮每個人在原有起點(diǎn)上的進(jìn)步和貢獻(xiàn)，對每個人實(shí)行縱向評估分配。為此，我園每學(xué)期獎勵分配中都設(shè)立以下獎項(xiàng)：
進(jìn)步獎。無論是新教師還是老教師，起點(diǎn)不重要、過去不重要，現(xiàn)在才最重要。只要自己愿意努力，任何階段、任何時候都有機(jī)會。
貢獻(xiàn)獎。一方面鼓勵每個人在自己的崗位上積極創(chuàng)新、為幼兒園的發(fā)展做出最大的努力，另一方面鼓勵各崗位、各類別的員工抓住機(jī)遇，積極努力，發(fā)展自己，為幼兒園增光添彩。如保育員在區(qū)里組織的保育員基本技能大賽中獲獎，保健醫(yī)生獲得衛(wèi)生保健工作先進(jìn)，她們均成為幼兒園的貢獻(xiàn)獎獲得者。
辛勞獎。幼兒園中總有一些崗位、一些人員的工作不一定能通過量化和顯性的方式衡量，這些人員沒有機(jī)會成為"耀眼的明星",但在維護(hù)幼兒園安全，保障日常工作有序、有效進(jìn)行等方面，他們是不可或缺的。比如門衛(wèi)、清潔工，在分配上，也要公平地對待他們。
2.建立日常工作、重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作都擔(dān)責(zé)的合理的分配結(jié)構(gòu)。管理者在分配制度設(shè)計上要充分考慮到，幼兒園各個崗位的日常工作特點(diǎn)，各項(xiàng)重大任務(wù)的難度，各個部門所承擔(dān)的獨(dú)特專項(xiàng)工作等，并將其全部納入分配框架之中，依據(jù)個人貢獻(xiàn)的大小實(shí)施相對合理、公平的分配。比如，我園期末班組評優(yōu)，就是將日常工作（保育和教育工作完成質(zhì)量）、重點(diǎn)工作（在課題研究工作中承擔(dān)的工作量和完成的質(zhì)量）、專項(xiàng)工作（如全國課程研討會承擔(dān)的工作量和質(zhì)量）以分值的方式細(xì)化考核，并以統(tǒng)計表的方式公示，產(chǎn)生出本學(xué)期優(yōu)秀班組、優(yōu)秀部門，力求評選的結(jié)果達(dá)到分配的相對公平。
3.建設(shè)觀照個人、部門和整體團(tuán)隊(duì)共同貢獻(xiàn)的激勵機(jī)制。獎勵機(jī)制的優(yōu)劣，對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞有很大影響，過分強(qiáng)調(diào)"能者多得"也會帶來一定的負(fù)面影響，致使少數(shù)人極端個人主義抬頭，無視他人的勞動和貢獻(xiàn)，使得團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力弱化。正因?yàn)榇�，我園經(jīng)常采取的方式是在對員工獎勵時綜合考慮，既承認(rèn)個人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成績；在對個人獎勵的同時，對員工所在的團(tuán)隊(duì)也給予獎勵。如每學(xué)期我們都評選師德標(biāo)兵和進(jìn)步大的員工，同時評選出師德標(biāo)兵群體、優(yōu)秀年級組（包括保育組、后勤組、辦公室組等）、優(yōu)秀教研組、優(yōu)秀課題組。我們要求團(tuán)隊(duì)成員在介紹個人事跡時，一定要分析整個團(tuán)隊(duì)給予他的幫助和指導(dǎo)。同時，做到每項(xiàng)獎勵都考慮到每個崗位的貢獻(xiàn)。如每學(xué)期開課費(fèi)的獎勵，除了執(zhí)教教師，也按照一定比例給予后勤保障人員獎勵。正是通過群體激勵機(jī)制和個體激勵機(jī)制的平衡，促進(jìn)了整個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)程。
關(guān)于幼兒園管理的論文（四）：讓幼兒園的管理變得簡單美麗
簡單管理是管理的最高境界，雖然在管理形式上追求簡單，但在管理內(nèi)涵上則求深刻-、豐富。簡單管理的藝術(shù)是淡定從容，核心是要形成一種自然秩序。簡單管理能讓幼兒園的管理變得更加美麗。
●追求簡單管理中的條理美麗
幼兒園管理工作涉及到方方面面，既瑣碎又復(fù)雜。很多剛剛上任的園長都經(jīng)歷過被大量工作弄得狼狽不堪的過程，感嘆過"事情太多，傷腦筋".其實(shí)。高效率的管理工作方法很簡單，那就是"有條理".
1.管理有計劃。園長應(yīng)該站得高看得遠(yuǎn)，能正視幼兒園存在的問題和展望幼兒同未來的發(fā)展，及時討論、制定、完善幼兒園的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，并沿著這個可行性很強(qiáng)的計劃軌跡步步向前邁進(jìn)。園長還要學(xué)會在管理的過程中進(jìn)行簡單的周期性調(diào)整，提前整理思想，整理最近的工作頭緒，重新組織和周密計劃下一步的工作，做到開會有價值、布置有準(zhǔn)備。
2.管理有效率。作為女性管理者，園長也要承擔(dān)為人妻為人母的家庭角色，減少時間混淆是園長們首先要做到的，能在辦公室完成的事情最好不帶回家中。同時還要均勻分配每一天的時間，給自己留一份寬裕的私人時間打理思想，完成自我糾錯過程。另外，習(xí)慣性做好工作備忘錄，或者在辦公桌前整齊備放分類文件夾，能讓T作更有序、更輕松和更高效。
●追求簡單管理中的放手美麗
一個高明的園長應(yīng)該明白放手管理才是最智慧、最理智的。
1.大膽用人。了解每個教職工的特點(diǎn)是園長首要的工作之一，對教職工有了正確的認(rèn)識后，就要充分發(fā)揮每個人的特長。有了任務(wù)，園長首先要對任務(wù)進(jìn)行分析，確定能承擔(dān)任務(wù)的人選，其次要能有針對性地對承擔(dān)任務(wù)的教師提出簡單、明了的要求，以保證工作的成效。
2.舍得放權(quán)。園長應(yīng)該清楚地認(rèn)識到：在幼兒園行政管理層中，自己僅是處在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的位子上，而不是什么所謂的"老大",因而發(fā)揮好副職和中層管理人員的作用是園長放手管理的首要思考。合理放權(quán)、明確分工、加強(qiáng)溝通、及時反饋，打造和諧的管理團(tuán)隊(duì)，必然能帶來高效的管理。
●追求簡單管理中的真誠美麗
"人之初、性本善",如果園長能把尊貴的品格運(yùn)用到幼兒園的管理中，相信會收到事半功倍的效果。
1.真誠待人收獲管理的情感美。幼兒園女性居多，面對工作過程的一些矛盾，園長應(yīng)用一顆誠心去梳理解決。曾遇到一位教師。她對任何管理行為都拒絕服從，一次園長故意安排與她一道出差。旅途中，園長用家長般的愛親近她、愛護(hù)她，用朋友似的真誠和她談天說地。最后這位教師被園長的態(tài)度深深打動，不僅言語上表示要改變自己，而且回園后積極努力，用行動回報了園長的真誠。
2、真誠助人收獲管理中的感恩美。作為管理者，園長在完成日常管理的同時，應(yīng)該關(guān)注教師們的需求，幫助教師實(shí)現(xiàn)愿景。真誠管理最簡單的理念就是：急教師所急，想教師所想。這樣的管理也必然收獲教師們用心地工作和對園長無限的尊敬。
●追求簡單管理中的智慧美
簡單管理的最高境界應(yīng)該是智慧管理，做一個有思想的園長，做一個理智從容的園長，做一個有凝聚力的園長，管理就不會忙碌而無序。
1.創(chuàng)新思維。智慧管理重在有思想、善創(chuàng)新，在尋求幼兒園生存發(fā)展之道的過程中，園長要做好三件事：一是要有明確的辦園思想，二是要滲透落實(shí)辦園思想。第三是要提煉升華創(chuàng)新辦園思想。
2.學(xué)會等待。教師的發(fā)展、幼兒園的發(fā)展都是一個從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過程，是由外到內(nèi)內(nèi)涵積淀的過程。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該學(xué)會等待，等待教師的成長，等待幼兒園的發(fā)展，不急不躁、從容淡定，以化繁為簡、以簡馭繁的管理思想和技巧實(shí)現(xiàn)教師、幼兒園以及自身的可持續(xù)發(fā)展。
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