商業(yè)銀行的目標成本管理與控制
商業(yè)銀行在從事業(yè)務經(jīng)營活動過程中,其存款利息支出、傭金、貸款和墊付款項的損失、與投資賬面價值減少有關的費用和一般管理費用等,構成了商業(yè)銀行的經(jīng)營成本。現(xiàn)代商業(yè)銀行能否在市場競爭中處于有利地位,實現(xiàn)股東權益最大化,除了要積極擴大收入來源外,很重要的一個方面是加強成本的控制與管理,以保證目標利潤的實現(xiàn)。按照“成本效益”分析原理,現(xiàn)代商業(yè)銀行對成本管理已不是簡單地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重視事前的成本預測與規(guī)劃,對成本實行全過程、全員和全面的管理,以期保證目標利潤的實現(xiàn)。成本管理及控制的效果直接關系到商業(yè)銀行經(jīng)濟效益的高低,關系到其能否在同業(yè)的競爭中處于有利的地位,關系到商業(yè)銀行的生存與發(fā)展,因而成本管理受到各商業(yè)銀行的關注與重視。目標成本管理的實質
目標成本管理是商業(yè)銀行為保證目標利潤的實現(xiàn)而確定的在一定時期內其營業(yè)成本應控制的限額,或者說事先確定的經(jīng)過努力可以達到的成本奮斗目標。它是一種適用于商業(yè)銀行內部的約束性指標,具有先進性、科學性和群體性,是商業(yè)銀行目標管理的重要組成部分。它以實現(xiàn)目標利潤為目的,以目標成本為依據(jù),對商業(yè)銀行經(jīng)營活動過程中發(fā)生的各種支出進行全面的管理。它與傳統(tǒng)的成本管理相比,主要有以下區(qū)別:
(1)指導思想不同。傳統(tǒng)的成本管理是以基期的成本水平為依據(jù),考慮到計劃期有關因素變動對成本的影響來確定計劃期的成本水平,并以此為依據(jù)進行成本管理。目標成本管理是以市場為導向,圍繞商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目標所進行的成本管理,取決于商業(yè)銀行的目標利潤水平。
。2)管理的范圍不同。傳統(tǒng)成本管理的范圍只局限于事中的成本管理,而目標成本管理的范圍是將銀行的全部經(jīng)營活動作為一個系統(tǒng),從事前的成本預測到成本的形成及事后的成本分析實行全面的、全過程的管理,將全部經(jīng)營活動中的一切耗費都置于成本控制之下。
。3)管理的側重點不同。傳統(tǒng)的成本管理側重于事后算賬,雖然也進行成本分析,提出改進意見,但改進措施的實施要等到下一個成本管理期間。而目標成本管理則把工作重點放在事前控制和事中控制,按目標成本控制耗費,及時分析差異,采取措施消除不利因素,加強了成本的控制地位。
。4)管理責任的區(qū)分不同,傳統(tǒng)成本管理以成本的形成作為成本管理的出發(fā)點和歸宿點。而目標成本管理強調成本指標的分解歸口管理,在各自責任范圍內有效地控制成本,強調嚴格劃分各責
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