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試論成本企畫
摘要 成本企畫是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，從成本企畫的外部驅(qū)動、內(nèi)部條件、目標、實質(zhì)等方面對其進行了簡單介紹，并在此基礎上得出了有助于我國企業(yè)成本管理的幾點啟示。
關鍵詞 成本企畫 成本管理 成本否決
An Attempt to Discuss Target Costing
Abstract Target costing is a kind of CM pattern which prevails in Japanese enterprises. This paper
makes a simple introduction of target costing from different aspects such as external
drives, internal conditions, aim and essence and so on. On the basis of the above, the
author obtains a few of enlightments which contribute to our country\'s enterprises.
Key words Target costing Cost management Vote against cost
1 引言
當代高科技的日新月異，引起了企業(yè)經(jīng)營特征的革命性變化，從而極大地推動了成本管理實踐和理論的發(fā)展，形成了全球范圍內(nèi)兩大代表性的成本管理模式：作業(yè)成本管理(Activity-based cost management，ABCM)和成本企畫(Target costing，TC)。本文擬選取其中的成本企畫模式作一簡單介紹，以提供加強和完善我國企業(yè)成本管理的借鑒。
2 成本企畫產(chǎn)生的時代背景——外部驅(qū)動
成本企畫是日本型成本管理模式的核心和精華，最早萌芽于60年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中。但成本企畫真正成為一種確保目標利潤的手段還是1973年第一次石油危機之后的事。石油危機使得世界發(fā)達國家受到重創(chuàng)，而日本卻藉此機會擴大了國際市場份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的成本企畫。成本企畫從改變設計入手解決了當時傳統(tǒng)成本管理無法解決的汽車成本驟升的問題。之后，以汽車業(yè)為中心，成本企畫在日本許多行業(yè)中得以迅速推廣，發(fā)展至今已成為一種“在產(chǎn)品的企畫、開發(fā)中，根據(jù)顧客需求設定相應目標(目標成本)，希冀同時達到這些目標的綜合
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