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建立一個(gè)高效的審計(jì)委員會(huì)

時(shí)間:2023-05-01 02:09:06 經(jīng)濟(jì)學(xué)論文 我要投稿
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建立一個(gè)高效的審計(jì)委員會(huì)

 董事會(huì)、首席執(zhí)行官與審計(jì)委員會(huì)的主要目標(biāo)是建立與保持一個(gè)能為董事會(huì)與公司創(chuàng)造價(jià)值的審計(jì)委員會(huì)。為了創(chuàng)造價(jià)值,審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理(控制)與審計(jì)過(guò)程。

  一、目的:公司審計(jì)委員會(huì)存在的理由

  所有公司,不論其規(guī)模大小,保持強(qiáng)有力、有效的審計(jì)委員會(huì)都是有益的。因此,董事會(huì)與公司高層管理者,必須致力于建立與保持一個(gè)有效的審計(jì)委員會(huì)。

  全美董事協(xié)會(huì)(NACD)藍(lán)籌委員會(huì)認(rèn)為,審計(jì)委員會(huì)的主要目標(biāo)是督促提供有效的財(cái)務(wù)報(bào)告,并控制、識(shí)別與管理許多因素對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)涉及競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境、財(cái)務(wù)、法律、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管、戰(zhàn)略與技術(shù)等方面。審計(jì)委員會(huì)本身無(wú)法監(jiān)管所有這些風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該由各方(包括董事會(huì)其他委員會(huì))共同合作。

  審計(jì)委員會(huì)作為董事會(huì)的一個(gè)機(jī)構(gòu),主要使董事會(huì)、高層管理者與內(nèi)、外部審計(jì)員關(guān)注有效的財(cái)務(wù)報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)管理(關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制)的重要性。

  審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)可以分為監(jiān)控財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理(識(shí)別與控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn))、審計(jì)職能(內(nèi)部與外部審計(jì))三個(gè)方面,三者關(guān)系見下圖。

財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)職能關(guān)系

  (一)財(cái)務(wù)報(bào)告

  財(cái)務(wù)報(bào)告包括:(1)內(nèi)部報(bào)告(管理報(bào)告,包括向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交的報(bào)告);(2)外部報(bào)告(年度財(cái)務(wù)報(bào)表,中期報(bào)表,與其他向外部成員披露的財(cái)務(wù)信息,包括非財(cái)務(wù)監(jiān)管報(bào)告)。

  (二)風(fēng)險(xiǎn)管理

  風(fēng)險(xiǎn)管理主要是識(shí)別與控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),其基礎(chǔ)是控制體系。這樣一個(gè)體系有助于組織通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo):提高報(bào)告的可信度,保證資產(chǎn)安全,遵守法律與法規(guī),運(yùn)營(yíng)的有效性與效率?刂企w系包括五個(gè)要素:(1)控制環(huán)境(包括“高標(biāo)準(zhǔn)”———董事與官員遵守法律與道德承諾);(2)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)控制實(shí)施;(4)信息與溝通;(5)監(jiān)控。

  (三)審計(jì)職能

  審計(jì)職能包括:外部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)管審計(jì)與其他審計(jì)。

  審計(jì)委員會(huì)成員應(yīng)通過(guò)評(píng)估、協(xié)調(diào)與審查確保審計(jì)職能的有效完成。

  為了監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理(含控制)與審計(jì)職能,審計(jì)

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