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分析工商管理經(jīng)濟(jì)推動方法
一、企業(yè)的人力資源管理面對著不斷變化的市場競爭,企業(yè)不能有絲毫的怠慢,質(zhì)量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產(chǎn)品的種類繁多是企業(yè)的一個競爭優(yōu)勢,企業(yè)一定要具有自己獨特的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能,必須要靠有創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的員工。企業(yè)離開了人力資源的利用和開發(fā),企業(yè)的市場競爭力就會難以繼續(xù),被其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔掉。當(dāng)今對人力資源的利用和開發(fā),已經(jīng)逐漸成為企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是與企業(yè)培育核心競爭力密切結(jié)合的,為提高企業(yè)的核心競爭力奠定了堅實的人力資源根基。薪酬激勵制度是企業(yè)促進(jìn)員工積極主動的主要制度之一,與企業(yè)效益的高低和員工積極主動的發(fā)揮有著密切的關(guān)系。合理的薪酬激勵制度的建立,必須以崗位評價和崗位設(shè)計為基礎(chǔ);員工的薪酬必須要將崗位具體要求等因素結(jié)合起來,將薪酬考核與業(yè)績掛鉤;有一定的政策傾斜,關(guān)注生產(chǎn)一線或者環(huán)境差、任務(wù)重的工作崗位,政策向這些崗位有所傾斜,以充分達(dá)到調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性的目的;好的福利制度也是薪酬激勵制度的一個重要補(bǔ)充,有利于使員工隊伍穩(wěn)定,員工的滿意度得到提升。
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中最高層次的一個管理要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是對企業(yè)在一定時期之內(nèi)長遠(yuǎn)的、全局的發(fā)展政策、任務(wù)、目標(biāo)、方向,以及資源的優(yōu)化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在宏觀的層次上面,通過控制、規(guī)劃、預(yù)測、分析等手段,實現(xiàn)企業(yè)的物力、財力、人力等資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,可以將風(fēng)險分為戰(zhàn)略制定風(fēng)險、戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險、戰(zhàn)略控制風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,為了促進(jìn)企業(yè)有條不紊的發(fā)展,往往要制定短期或長期的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)運營的計劃等。然而由于管理者的自身素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處的市場環(huán)境等各種因素,企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候會遇到各種各樣的問題,如戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)確、所指定的戰(zhàn)略不能分解、戰(zhàn)略目標(biāo)過大等各種風(fēng)險,一旦戰(zhàn)略制定出現(xiàn)偏差,對企業(yè)極有可能會造成沉痛的打擊。因此,企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實際的戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰(zhàn)略的時候要明確戰(zhàn)略的思想和目的,對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、市場環(huán)境、國家政策等進(jìn)行細(xì)致地分析,確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨,弄清戰(zhàn)略的重點,制定好戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略對策,進(jìn)行綜合的分析比較合理地選取戰(zhàn)略方案。其中,細(xì)致深入地對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析是正確制定戰(zhàn)略的一個重要基礎(chǔ),所以要及時地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略,社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的年度計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)整政策,國家的宏觀調(diào)控政策,本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,潛在的市場競爭者,供貨廠家的情況,市場需求情況等,明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理既是一種管理,又是一種模式,通過制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
三、戰(zhàn)略財務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)運而起,戰(zhàn)略財務(wù)管理涵蓋范圍非常廣泛,主要有財務(wù)信息支持系統(tǒng)、全面預(yù)算管理、全面成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)核算體系等各個方面,為企業(yè)提供了長期性、外向性、全局性的財務(wù)管理,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了一個堅實的保障。傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理認(rèn)為,企業(yè)獲得超出正常水平的投資回報的可能性比較低,不太容易實現(xiàn)。在理論上,這是完全正確的,因為這是由市場完全競爭決定的。但是,事實上市場是不完善的,完全競爭的市場還不存在,在現(xiàn)在的市場當(dāng)中充斥著各種風(fēng)險和不確定的因素,也就是說市場效率存在一定的缺陷,是一個非完全、非完善的市場。在這樣一個市場競爭環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)完全可以通過發(fā)現(xiàn)市場的不完善性,并且要充分利用好,企業(yè)完全可以獲得一個超出正常水平的投資回報。從戰(zhàn)略財務(wù)管理的角度上來講,就是采取一個最恰當(dāng)?shù)耐顿Y及融資方式,當(dāng)然,企業(yè)的最恰當(dāng)?shù)耐顿Y及融資方式主要由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與利益相關(guān)者利益權(quán)衡來決定的,支持企業(yè)建立一個可持續(xù)發(fā)展的市場競爭優(yōu)勢,從而可以到達(dá)或者保持一個超出正常水平的投資回報。衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)利潤,財務(wù)管理的目標(biāo)就是以最小的投入獲得最大的利益,并且將這一個目標(biāo)貫穿于企業(yè)整個的預(yù)算管理以及財務(wù)的計劃、決策、預(yù)測等工作當(dāng)中。這其實是一個短期發(fā)展戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略財務(wù)管理更加關(guān)注的是企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景,關(guān)注企業(yè)核心競爭力的塑造。傳統(tǒng)的財務(wù)管理要求基本上每一筆的交易都要能夠獲利,而戰(zhàn)略財務(wù)管理更加注重是企業(yè)長期獲利的能力。
四、總結(jié)
目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,工商管理也呈現(xiàn)出了不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,這種發(fā)展趨勢對工商管理專業(yè)建設(shè)與學(xué)科教育提出了新的要求。因此,不斷改革與創(chuàng)新工商管理學(xué)科教育,培養(yǎng)現(xiàn)代化的工商管理人才顯得尤為重要。
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