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國際業(yè)務經營效益提升的舉措經濟學論文
摘要：隨著我國外匯體制改革的深入和外向型經濟的快速發(fā)展，銀行業(yè)務的經營也逐步趨向國際化。近年來，銀行外匯業(yè)務發(fā)展較快，但受諸多因素的影響，銀行國際業(yè)務發(fā)展也存在一些困難和問題。與此同時，面對日益激烈的市場競爭，我國銀行在發(fā)展的過程中，如何能提高銀行國際業(yè)務經營效益，則成為銀行負責人至今仍在探索的問題。在此，本文針對銀行國際業(yè)務經營效益的提高，做以下簡單論述。
關鍵詞：國際業(yè)務;經營效益;提升途徑
一、解決好外匯業(yè)務與人民幣業(yè)務的銜接問題
銀行在國際業(yè)務經營的過程中，能否正確的解決好外匯與人民幣的業(yè)務，不僅關系著銀行的日常運行，同時還直接關系著銀行今后的發(fā)展。因而在其整體管理中居于核心地位。而在解決的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，經營外匯業(yè)務的銀行要摒棄國際業(yè)務部獨立經營的做法，把國際業(yè)務部的活動納入全行統一業(yè)務;其次，銀行的負責人在監(jiān)管的過程中，要樹立正確的觀念，即國際業(yè)務部做為外匯指定銀行的內部科室，履行銀行賦于的外匯營業(yè)職能。如果其經營的人民幣是與外匯資金相配套的人民幣，并且這種經營在該銀行的人民幣業(yè)務經營范圍內，則應適當予以允許。最后，在有關具體業(yè)務規(guī)定上應給予外匯業(yè)務與人民幣業(yè)務銜接的便利條件，使人民幣資金與外匯資金配套，防止出現脫節(jié)。由此可見，在銀行國際業(yè)務經營的過程中，要想從根本上提高銀行的經營效益，就必須加強外匯業(yè)務與人民幣業(yè)務的銜接管理。
二、加快利率市場化改革的步伐
在目前銀行經營的過程中，從整體上看，外匯貸款利率相對較低，且在貸款超過規(guī)定時間時，所制定的加罰息仍按原來的20%計算，從而嚴重阻礙了銀行外匯貸款業(yè)務的開展。而針對這一現狀，就需要銀行能在原有的基礎上，參考我國人民幣貸款加罰息的執(zhí)行標準來執(zhí)行。同時，在執(zhí)行的過程中，還應結合著國際市場經濟的實際發(fā)展狀況及我國的市場發(fā)展現狀，科學、合理的提高外幣存款利率，以便為外匯信貸經營效益的提高做好鋪墊。此外，隨著市場經濟的迅速發(fā)展，銀行在日常經營的過程中，面對日益激烈的市場競爭，銀行只有從自身的管理出發(fā)，不斷的學習先進的管理模式，即“取其精華去其糟粕”，并將其用到我國銀行的實際管理中。與此同時，銀行在日常經營的過程中，還應針對國際匯率進行仔細的分析，以便在經營的過程中及時的對其進行調整，使其在運行的過程中處于增值狀態(tài)。
三、要統一認識，使多種監(jiān)管逐步向規(guī)范化、法制化轉變
規(guī)范、法制的監(jiān)管制度，不僅是提高銀行國際業(yè)務經營效益的根本途徑，同時還是其提高過程中的根本依據，因而在銀行管理的過程中處于中心主導地位。因此，就需要銀行負責人在原有的基礎上，統一銀行的經營理念，同時能夠制定科學、合理的監(jiān)管模式。銀行在日常運營的過程中，還應不斷的將相關法律進行宣傳普及，例如金融方面的或監(jiān)管方面的。以便銀行的工作人員能夠充分的認識到法律的重要性。最后，銀行還應根據自身的發(fā)展模式，制定出完善的監(jiān)管制度，以便銀行能夠在今后的經營中順利發(fā)展。
四、要實現金融監(jiān)管向風險監(jiān)管轉化
在提高銀行國際業(yè)務經營效益的過程中，銀行管理者除了要加快自身的管理步伐外，也應在原有的基礎上借鑒發(fā)達國家銀行經營的管理經驗，并將其“精華”應用到我國銀行的發(fā)展中。而借鑒國際上金融監(jiān)管的先進手段和經驗，對銀行實施以風險管理為核心的資產負債比例管理制度，并制定具體的指標體系和考核辦法，強化對金融機構資本金充足比例、存貸款比例、中長期貸款比例、資產流動性比例、備付金比例、對單一客戶貸款比例、不良資產比例等方面的監(jiān)管，督促各外匯指定銀行從嚴搞好貸款“三查”，把好貸款關、結算關，保證其資產質量，降低其經營風險。
五、要建立科學高效的金融監(jiān)管體系
在建立科學高效的金融監(jiān)管體系的過程中，就需要銀行能在原有的基礎上改變目前存在的忙于事務的業(yè)務模式，通過建立健全監(jiān)測體系和數據資料檔案、健全外匯業(yè)務的評價制度來監(jiān)督并評價銀行外匯業(yè)務的質量和依法守規(guī)等情況，對各銀行進行有層次有重點的管理，以保證監(jiān)督管理的連續(xù)性以及可比性。建立健全預警指標體系，使監(jiān)督管理具備及時性和一定的超前性，以真正實現風險預警;積極學習國際上先進、成熟的外匯監(jiān)管和操作方法，使外匯監(jiān)管不斷向國際先進水平看齊，使其得到進一步的發(fā)展，并借助微機聯網對被監(jiān)管單位進行經營合規(guī)性以及風險性等方面的非現場監(jiān)管，以真正實現監(jiān)管的動態(tài)性和全面性;借助日常的常規(guī)監(jiān)測，掌握被監(jiān)測單位業(yè)務發(fā)展和社會經濟的相關性以及可變性，采取及時有效的措施保證金融業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定、健康;借助基層監(jiān)管部門的通力配合，加強監(jiān)管的合力作用，將監(jiān)管由單打一的模式轉變?yōu)榘l(fā)揮整體優(yōu)勢，實現監(jiān)管的縱深化。這樣，不僅能加強銀行的整體管理，同時也為銀行今后國際業(yè)務經營效益的提高做好鋪墊。
總結：
綜上所述，隨著國際經濟市場的日益更新，銀行在日益發(fā)展的過程中，要想從根本上提高自身的經營效益，除了創(chuàng)新自身的管理模式外，還應在原有的基礎上提高自身的服務水平。由此，就需要銀行負責人在日常經營的過程中，從銀行的實際發(fā)展水平出發(fā)，同時能夠結合國際先進的管理經驗，將其運用到銀行的實際經營中。只有這樣，才能從根本上提高銀行的經營效益。
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