- 相關(guān)推薦
廣東省火電工程總公司在買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)對(duì)策
摘 要 分析了廣東電建市場(chǎng)的形勢(shì)，介紹了廣東省火電工程總公司近期拓展行為，探討買(mǎi)方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)發(fā)展的道路。
關(guān)鍵詞 買(mǎi)方市場(chǎng) 企業(yè)對(duì)策 市場(chǎng)拓展
1 買(mǎi)方市場(chǎng)的形成
廣東省火電工程總公司是廣東省電力火電設(shè)備安裝重要骨干施工企業(yè)，具有火電設(shè)備施工一級(jí)資質(zhì)。多年來(lái)，承擔(dān)了省內(nèi)主要大中型發(fā)電廠的設(shè)備安裝，如沙角A、B、C電廠，黃埔電廠，韶關(guān)電廠，珠江電廠等，總裝機(jī)容量8 GW。
全國(guó)目前火電施工一級(jí)資質(zhì)企業(yè)超過(guò)60家，除廣東省火電工程公司外，在廣東電建市場(chǎng)已占據(jù)一定市場(chǎng)份額的還有來(lái)自外省的十幾家，這些外省施工隊(duì)伍曾經(jīng)或正在承接的工程包括：大亞灣核電站、嶺澳核電站、媽灣電廠、湛江電廠、汕頭華能電廠、南海電廠、中山電廠等大中型電站施工項(xiàng)目。由于近期廣東新建能源項(xiàng)目較前段時(shí)期大為減少，這一局勢(shì)使廣東電建市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)。具體體現(xiàn)在：第一，在供求關(guān)系上，現(xiàn)有的電建施工企業(yè)數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)新建能源項(xiàng)目所需的施工隊(duì)伍數(shù)量，即火電施工買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成；第二，在價(jià)格方面，綜觀近期火電項(xiàng)目，投標(biāo)價(jià)及合同價(jià)不僅沒(méi)有提升或與前期項(xiàng)目持平，反而大有相對(duì)降價(jià)甚至絕對(duì)降價(jià)趨勢(shì)；第三，從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，買(mǎi)方市場(chǎng)使供求矛盾向有利于建設(shè)單位或業(yè)主(即買(mǎi)方)方向轉(zhuǎn)化，業(yè)主地位上升，業(yè)主的權(quán)益受到尊重，競(jìng)爭(zhēng)僅在施─單位之間展開(kāi)。
2 從市場(chǎng)的壓力中尋找發(fā)展的契機(jī)
2.1 買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)新挑戰(zhàn)
適度的買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有利的。一方面，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，各施工單位不得不改善服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量；另一方面，由于價(jià)格的原因，施工單位不得不認(rèn)真考慮降低各項(xiàng)成本及充分利用各種現(xiàn)有資源，包括人力、機(jī)械、材料等；再一方面，由于競(jìng)爭(zhēng)，促使施工單位加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，改進(jìn)施工技術(shù)，在提高企業(yè)自身素質(zhì)的同時(shí)推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果之一，當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本上是買(mǎi)方市場(chǎng)，在買(mǎi)方成為市場(chǎng)中的上帝的同時(shí)，這種買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，供過(guò)于求必將使一部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，這就要求企業(yè)必須向市場(chǎng)挑戰(zhàn)，并從市場(chǎng)的壓力中尋找發(fā)展。
鑒于廣東電建市場(chǎng)的買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，如何從市場(chǎng)的壓力中尋找發(fā)展的契機(jī)，成為廣東省火電工程總公司的頭等大事。為此，必須有針對(duì)性地抓好改進(jìn)施工服務(wù)工作以及選擇合適的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
2.2 提高火電施工服務(wù)質(zhì)量
在火電施工方面，由于這是廣東省火電工程總公司的主業(yè)，公司在提高服務(wù)質(zhì)量方面，做了許多具體工作。包括全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)行為，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低工程成本等。利用現(xiàn)代化的技術(shù)服務(wù)于辦公領(lǐng)域，公司內(nèi)部建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)工程點(diǎn)通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)通訊；公司1996年獲得 ISO9002認(rèn)證，所有承建工
[1] [2]
【廣東省火電工程總公司在買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)對(duì)策】相關(guān)文章：
WTO形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)稅對(duì)策研究05-01
買(mǎi)方市場(chǎng)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)04-28
新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)人事管理面臨的困難與對(duì)策05-01
論新形勢(shì)下的企業(yè)危機(jī)管理04-28
金融海嘯形勢(shì)下高職畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀與對(duì)策04-30
金融危機(jī)形勢(shì)下大學(xué)生擇業(yè)困難的對(duì)策04-28
新形勢(shì)下做好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的對(duì)策05-02
新形勢(shì)下大連中職學(xué)校檢驗(yàn)技能與就業(yè)形勢(shì)分析與對(duì)策的論文04-27