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中國體育產(chǎn)業(yè)尚處胚胎期
體育,在不少人眼里僅僅是打打鬧鬧、蹦蹦跳跳的群體游戲,它能使全球數(shù)十億人如癡如醉、神魂顛倒, 簡直令人不可思議。但在“一切向錢看”、又“從一切看出錢”的西方企業(yè)家眼里,體育的這種近乎神靈崇拜 式的、永遠處于癲狂期的吸引力,就是從不停歇的印鈔機。
據(jù)報道,目前世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達4000多億美元,且以每年20%的速度增長。這一數(shù)字相當于我國 去年國民生產(chǎn)總值的一半!
目前世界體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值,其絕大多數(shù)份額來自職業(yè)體育發(fā)達的北美、西歐和亞洲的日本。體育產(chǎn)業(yè)“老 大”美國,早在10年前體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達631億美元,超過了石油和航空工業(yè)。 英國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為 70億英鎊,其就業(yè)人口38萬,超過了農(nóng)業(yè)和煤炭業(yè)。日本體育產(chǎn)業(yè)的年收入達4.2萬億日元,在其國內(nèi)十大產(chǎn)業(yè) 中排名第六。
體育從娛樂業(yè)的邊緣成長為一種潛力無窮的主體性產(chǎn)業(yè),下述三件事起了助推作用:
80年代,NBA 主席戴維·斯特恩給所有球隊制定了一項薪金封頂制度,實現(xiàn)了富隊與窮隊的平衡,使NBA比 賽日趨精彩,NBA經(jīng)濟也得以復(fù)蘇。NBA 的一整套促進比賽精彩紛呈的規(guī)則和挖掘每一個角落來賺錢的技巧,已 被各類項目的聯(lián)賽所吸收,使職業(yè)體育日趨完善。
1972年的加拿大蒙特利爾奧運會和1980年的蘇聯(lián)莫斯科奧運會,都是血本無歸,從而宣告政府出資主辦奧 運會模式的死亡。到1984年奧運會時,居然只有美國洛杉磯一家申辦。商人出身的美國人尤伯羅斯沒有要政府 一分錢,靠集資的七億美元,幾乎是單槍匹馬地籌辦了洛杉磯奧運會,結(jié)果凈賺2.15億美元,開創(chuàng)了民間辦奧 運會的成功模式。此后,奧運會和其它大型體育比賽就成了你搶我奪的肥肉,韓國和西班牙更分別靠漢城和巴 塞羅那奧運會,獲得了經(jīng)濟振興的契機。
電視轉(zhuǎn)播全面介入體育比賽,成為大型運動會和職業(yè)聯(lián)賽的最大買主,已徹底改變了體育的面貌。墨西哥 世界杯足球賽期間,為照顧歐洲電視觀眾,球員們不得不在中午最炎熱的時候踢球。漢城奧運會時,為了讓美 國觀眾在黃金時段舒服地看比賽,各項目決賽都提前到運動員最不興奮的早晨舉行。而為了與電視轉(zhuǎn)播合拍, 排球比賽第五局開始實行直接得分制。體育在委曲求全的同時,也獲得了空前的開放度和影響力。體育更從電 視網(wǎng)中得到滾滾財源。美國亞特蘭大奧運會出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入為5.6億美元,占總預(yù)算開支的1/3。美國、 歐洲和日本的大廣播電視公司,為獲得奧運會和世界杯足球賽的轉(zhuǎn)播權(quán)而爭得劍拔弩張,結(jié)果是投標價碼扶搖 直上,下幾屆奧運會的電視轉(zhuǎn)播權(quán)已賣到30多億美元。
與世界體育產(chǎn)業(yè)這一超級巨人比起來,中國體育產(chǎn)業(yè)僅僅處于胚胎期。目前中國體育部門收入的自給率僅 占體育事業(yè)支出的47%,除了發(fā)行體育彩票和足球聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模,其它都是零打碎敲“討”來的。
過去五年,中國共發(fā)行22億元體育彩票,籌集資金6.6億元。 但以前這些資金干什么用了沒見報道。只知 道去年國家體委宣布說從1996年發(fā)行體育彩票的收益中撥出3000萬元,在31個省、 市、 自治區(qū)建設(shè)了500個城 市社區(qū)體育活動場所。 這對于居民的急切需求來說無異于杯水車薪。
據(jù)估計,世界足球市場的年交易額達2000億美元,而中國前年12支甲A足球俱樂部的年收入只有一億元人民 幣,也就是1200多萬美元, 不及拳王霍利菲爾德打一場比賽的收入。國外的各類職業(yè)和大眾體育俱樂部都是自 負盈虧的企業(yè),而中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化已經(jīng)五個年頭,國家每年還要投入五六百萬元,許多俱樂部與當?shù)伢w委 沒有脫離關(guān)系,其人事變動和經(jīng)營危機甚至要市長、省長出面干預(yù)。
更令人哭笑不得的是,中國排協(xié)在各種準備都不到位的情況下匆忙推出男女排球主客場聯(lián)賽,結(jié)果在’97 至’98賽季投入1000萬元,不僅沒有賺錢,也沒能吸引觀眾、激活球迷市場。
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